研修で解決できること・目指す姿
よくある悩み
- 事業計画策定が数字づくりに偏り、戦略的な要素をしっかり構築できていない
- 事業計画に盛り込む項目が多すぎて、どこに重点を置くべきかわからない
- 体系的に事業計画策定のスキルを身につける機会が少ない
研修のゴール
- ポイントをしぼった事業計画の策定スキルを習得する
- 事業計画のプレゼンテーションスキルを身につける
研修内容
実践的プログラムをご提供します。
本研修では、新規事業企画部門の方を対象に、技術部門で生まれた新技術や新商品、新サービスをどのように事業化するか、そのプロセスを学びます。
ステージチェック法（※）を用いた事業計画策定の考え方を、短期間で体系的に習得できる構成です。 基礎講義とワークショップで構成されています。受講する方は各人の技術テーマや事業アイデアを実際に使っていただきます。
※ステージゲート法と独自に改良したBMO法を融合させ、企業内での活用、実務体験をもとに独自に体系化したものをステージチェック法と称し提供しています。
●本講義+ワークショップ
本研修は、一般的な事業計画策定の枠組みではなく、技術開発されたテーマの事業化プロセスに焦点を当てているため、より現場に近い実践的な検討が可能です。また、専門的な用語の使用をできる限り避けており、これまで事業計画策定に関与したことのない方でも理解しやすく、最小限の工数で事業計画の全体像をつかむことができます。
この研修が選ばれる理由
-
実践的ステージチェック法
技術開発テーマを事業化する独自のステージチェック法を採用し、各フェーズで必要な視点とアクションを明確化。即効性の高い事業計画策定スキルを習得できます。
-
専門用語を排した分かりやすさ
業界特有のカタカナ用語や難解な専門語を極力排除し、事業計画未経験者でも迷わず理解できる講義設計。短期間で全体像をつかめます。
-
重点絞込型ワークショップ
多すぎる項目に惑わされず、ポイントを絞った演習を通じて効果的な事業計画を構築。プレゼン演習も組み込み、説得力ある提案力を高めます。
カリキュラム
具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。
研修カリキュラム
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 事業計画の全体像をつかむ | ステージチェック法による事業計画策定方法を学ぶ |
| ビジネスモデルを磨く | ビジョン・可能性・実現性を検証する。対象市場を明確化する |
| サービスを磨く | 顧客価値、競争優位の明確化。 収益性の検討. リスク洗い出し |
| 組織体制整備 | 必要人材を明確化し、戦略実行組織を構築する |
| 簡易事業計画を作る | ピッチ用事業計画を策定する。 |
| プレゼンテーションスキル | 事業計画のプレゼンテーションを学ぶ |
研修の監修者
瀧田理康
一般社団法人高性能材料技術・事業化研究所 代表理事
東京理科大学卒。中小企業診断士としてベンチャー支援を専門とし自らも起業。大手素材メーカーで社内ベンチャー事業など企業内新規事業を担当。
海外市場開拓から工場生産管理等、国内外での経験をもとに、企業内新規事業を活性化させるための独自メソッドを体系化。グローバルマーケティング支援会社（現アルゴバース）設立を経て、当法人（高材研）を発足。
中小企業診断士、事業化推進コーディネーター、PRプランナー、プランナーオブリスクマネジメント。
著書：『新規事業開発』『経営基本管理/マーケティング』（ともに日本マンパワー出版）他
受講者の声
自社の事業テーマを使うことで、具体的に考えることができました。
実務経験に基づいた講義内容だったので、事例にも現実味がありました。
事業計画書をつくるための基本要素を学びました。
事業計画書をつくるのはむずかしくて悩みましたが、最初のラフ段階で発表して修正できたのがよかったです。
プレゼンテーションスキルも学ぶことができ、実務ですぐに役立ちました。
研修会社紹介
一般社団法人高性能材料技術・事業化研究所
専門用語を排し、誰にでもわかりやすい言葉で、技術者視点の基礎知識とどろくさく試行錯誤した実務エピソードで新規事業立ち上げを加速する研修プログラム
シンプル伝達
専門用語やカタカナを極力排し、技術者も経営者もすぐ理解できる言葉でノウハウと基礎知識を共有します。
実践的メソッド
泥臭い試行錯誤から生まれた独自メソッドで、企業内新規事業の立ち上げ実務を徹底サポートします。
即効性ある応用
研修後すぐに社内で活用できる事例と演習で、成果創出までのスピードを最大化します。
無料で問い合わせる
以下のフォームからお気軽にお問い合わせください。
一般社団法人高性能材料技術・事業化研究所の関連研修プラン
