よくあるお悩み・ニーズ
- 事業計画策定が数字づくりに偏り、戦略的な要素をしっかり構築できていない
- 事業計画に盛り込む項目が多すぎて、どこに重点を置くべきかわからない
- 体系的に事業計画策定のスキルを身につける機会が少ない
研修のゴール
- ポイントをしぼった事業計画の策定スキルを習得する
- 事業計画のプレゼンテーションスキルを身につける
研修内容
本研修では、新規事業企画部門の方を対象に、技術部門で生まれた新技術や新商品、新サービスをどのように事業化するか、そのプロセスを学びます。
ステージチェック法（※）を用いた事業計画策定の考え方を、短期間で体系的に習得できる構成です。 基礎講義とワークショップで構成されています。受講する方は各人の技術テーマや事業アイデアを実際に使っていただきます。
※ステージゲート法と独自に改良したBMO法を融合させ、企業内での活用、実務体験をもとに独自に体系化したものをステージチェック法と称し提供しています。
●本講義+ワークショップ
この研修が選ばれる理由
本研修は、一般的な事業計画策定の枠組みではなく、技術開発されたテーマの事業化プロセスに焦点を当てているため、より現場に近い実践的な検討が可能です。また、専門的な用語の使用をできる限り避けており、これまで事業計画策定に関与したことのない方でも理解しやすく、最小限の工数で事業計画の全体像をつかむことができます。
研修カリキュラム
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 事業計画の全体像をつかむ | ステージチェック法による事業計画策定方法を学ぶ |
| ビジネスモデルを磨く | ビジョン・可能性・実現性を検証する。対象市場を明確化する |
| サービスを磨く | 顧客価値、競争優位の明確化。 収益性の検討. リスク洗い出し |
| 組織体制整備 | 必要人材を明確化し、戦略実行組織を構築する |
| 簡易事業計画を作る | ピッチ用事業計画を策定する。 |
| プレゼンテーションスキル | 事業計画のプレゼンテーションを学ぶ |
受講者の声
- 自社の事業テーマを使うことで、具体的に考えることができました。
- 実務経験に基づいた講義内容だったので、事例にも現実味がありました。
- 事業計画書をつくるための基本要素を学びました。
- 事業計画書をつくるのはむずかしくて悩みましたが、最初のラフ段階で発表して修正できたのがよかったです。
- プレゼンテーションスキルも学ぶことができ、実務ですぐに役立ちました。
