企画力研修とは、市場分析・課題設定・企画書作成など、アイデアを実現性のある企画に落とし込む力を体系的に学ぶビジネス研修です。発想力と論理的思考の両立により、企画提案の質と通過率の向上を目指します。
この記事では、企画力研修を提供するおすすめの研修会社8社を比較し、研修の目的・効果やカリキュラム例、選び方のポイントまで解説します。
この記事でわかること
- 企画力研修のおすすめ研修会社8社の特徴と比較
- 企画力研修の目的と期待できる効果
- カリキュラム例（市場分析〜プレゼンテーション）
- 企画力研修の対象者と選び方のポイント
| 研修プラン |  |  |  |  |  |
|---|---|---|---|---|---|
| 対象者 | 管理職/企画職/広報 | 研究開発部門に所属する管理職/研究開発部門に所属する実務担当者（技術者）/研究開発部門に所属する実務担当者（研究者） | 提案書や報告書の構成に時間がかかり、要点が伝わりにくいと感じている若手・中堅社員 | 社内で会議や対話を任されているリーダー、マネジャー/人事・組織開発・変革推進担当者/経営企画・事業開発部門のプロジェクトリーダー | 部長・経営企画など、戦略策定に関与する管理職層/次世代経営者候補（事業部長／役員候補）/中期経営計画の策定・実行を担うプロジェクトチーム |
| 課題 |
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| ゴール |
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| 研修時間 | 3時間 | １日(4時間）x 6日 | 6時間（ご要望に応じ柔軟にカスタマイズ可） | 2日間 | 研修当日は終日（午前①・②、午後①・②）。 |
| 費用 | 1日3時間10名 20万円~30万円（税抜き） | １日(4時間）x 6日 40人まで200万円（税抜き） | 1日研修：6時間・44万円（税込） 半日（短縮版）：3時間・22万円（税込）～ | 4人1グループ × 3〜5グループ（最大20名） 120万円（税別）／2日間 →初回導入特別価格：100万円（税別） 内訳イメージ： ・設計費 | 半日40万円（税抜）をベースに設計します。終日研修＋事前課題＋グループコーチングを含む伴走型構成のため、詳細は個別ご相談となります。 |
| 研修会社 |  株式会社コーチングフォワード 効果がよくわからない階層別研修は“もったいない” |  一般社団法人高性能材料技術・事業化研究所 『新規事業』という名の若葉をどんどん芽吹かせ、そこで働く人が生き生きする未来へ |  株式会社レトロモダン 本質を磨き、実践につなげる継続的成長支援 |  とんがりチーム®︎研究所 場当たり的な解決策から、抜け出すための研修 |  株式会社2E Consulting 「ありかた」から整えることで、本物の行動変容を支援する — 判断の軸を育てる、伴走型の管理職養成 — |
| 実績の多い業界 | 人材業 レストラン/飲食店 運輸・交通インフラ 卸売業（総合商社／専門商社） 食品 | - | 小売り業 | 製造業 人材業 情報通信業（IT企業） サービス業 食品 | 製造業 金融 |
| 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 |
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企画力研修とは
企画力研修とは、市場分析・課題設定・企画書作成・プレゼンテーションといった「アイデアを実現性のある企画に落とし込むまで」の一連のプロセスを、体系的に学ぶビジネス研修です。業務改善や新サービス立案、社内提案など、あらゆるビジネスシーンで必要となる企画力を、再現性のあるフレームワークとして身につけることを目的としています。
研修では、発想だけで終わらせず、顧客や上司を納得させる論理的な構成力や、伝わる企画書の作成スキルまでを段階的に習得します。経験や勘に頼らずに「実現性のある企画」を立てられる人材を育てることで、企画提案の通過率とプロジェクト推進のスピード向上につながる点が特徴です。
企画力研修のおすすめ研修会社9選
| 会社名 | 特徴 | こんな企業におすすめ |
|---|---|---|
| 株式会社コーチングフォワード |
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| 一般社団法人高性能材料技術・事業化研究所 |
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| 株式会社レトロモダン |
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| とんがりチーム®︎研究所 |
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| 株式会社2E Consulting |
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| コンサルタントネットワーク株式会社 |
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| 株式会社インソース |
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| 株式会社マーケットヴィヴィッド |
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| 株式会社宣伝会議 |
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株式会社コーチングフォワード
| 研修会社 | 株式会社コーチングフォワード |
|---|---|
| 研修方針 | コーチングで問いの本質を明示し、課題解決ドリブンで思考を加速させ、組織変革と個人の非連続的な加速度成長と自走力を持続的に実現し、変革の起点を創り出す研修 |
| 代表者 | 相川貴志 |
| 所在地 | 東京都中央区日本橋二丁目１番１７号 |
| 設立日 | 2024年8月 |
| 従業員数 | 12 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ◆実践型「研修・人材育成事業」 ◆ハンズオン型で組織を変革する「組織コンサルティング事業」 ◆個人の自己実現に伴走する「ビジネスコーチング事業」 ◆採用を丸ごと支援する「人材紹介事業」 |
| 対応可能なオプション |
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株式会社コーチングフォワードの企画力研修は、攻めの企画ではなく、守りの企画力を身につけるのに特化した研修です。
斬新な企画を考えられたとしても、その企画が各種法令に引っかかっていれば、利益をもたらすどころか損失を生んでしまいます。法令違反を犯さなかったとしても、SNSでの炎上などトラブルを生むことになりかねません。
実際の事例を含めて学びつつ、自社に合った広告チェック体制などを設計できるところまで目指す企画力研修です。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 広告規制の基礎知識を体系的に理解する |
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| 広告事例を使ったリスク判断演習 |
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| 自社に適した広告基準を設計する |
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| 運用可能なチェック体制の設計と共有 |
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この研修の評判・受講者の声
これまでは“攻めた表現”をしたい一方で、どこまで許されるのか常に不安を感じていました。研修では法的な基礎から具体的な事例まで丁寧に整理されていて、グレーゾーンに対する判断力がついた実感があります。特に、自社の商品特性に合わせた広告基準をチームで作れたことが大きな収穫です。今後は現場でのブリーフィングもスムーズに進みそうです。
一般社団法人高性能材料技術・事業化研究所
| 研修会社 | 一般社団法人高性能材料技術・事業化研究所 |
|---|---|
| 研修方針 | 専門用語を排し、誰にでもわかりやすい言葉で、技術者視点の基礎知識とどろくさく試行錯誤した実務エピソードで新規事業立ち上げを加速する研修プログラム |
| 代表者 | 瀧田理康 |
| 所在地 | 東京都港区芝五丁目36番4号 札の辻スクエア9階 |
| 設立日 | 2024年9月 |
| 従業員数 | 19(サポーター含む) |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 独自の高性能材料市場の情報と、実務経験を独自メソッドに落とし込んだ企業内新規事業向けの支援プログラム、技術者向けの営業基礎知識を提供しています。具体的には次のとおりです。 ●公開講座 事業化推進コーディネーター講座 ●企業研修 BtoB事業、技術者向けの新規事業開発支援、 新規事業の事業計画策定研修等 ●金融機関向け事業性評価マニュアル制作 ●先端機能材市場調査・分析 |
一般社団法人高性能材料技術・事業化研究所の「企画力研修」は、研究開発で生まれた技術を事業へ転換するための必須スキルを体系的に習得できる全6日プログラムです。
事業構造の把握からピッチ資料作成までを段階的に学び、合意形成力も鍛えます。
講義とワークショップを反復し、ステージチェック法で市場性と収益性を検証しながら簡易事業計画を作成します。 技術者でも理解しやすい平易な言葉と豊富な失敗談を交えた指導が、実務適用のハードルを下げてくれるでしょう。
講師陣は半導体製造装置部材の新規事業を牽引した経験を持ち、実戦で磨いたノウハウを惜しみなく共有してくれます。
同社の強みは、専門用語を排し「事業とは何か」の全体像を短時間で掴ませる設計です。さらに、受講後すぐに社内提案に活かせるテンプレートやフィードバックも提供し、学びを定着させます。
企画力強化を通じて、参加者は自信を持って新規事業を推進し、組織の成長エンジンとなることが期待できます。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 事業計画の全体像をつかむ | ステージチェック法による事業計画策定方法を学ぶ |
| ビジネスモデルを磨く | ビジョン・可能性・実現性を検証する。対象市場を明確化する |
| サービスを磨く | 顧客価値、 競争優位、の明確化。 収益性の検討. リスク洗い出し |
| 組織体制整備 | 必要人材を明確化し、戦略実行組織を構築する |
| 簡易事業計画を作る | ピッチ用事業計画を策定する。 |
| プレゼンテーションスキル | 事業計画のプレゼンテーションを学ぶ |
この研修の評判・受講者の声
基礎知識を習得することができました。
いくつかのセミナーを受けたなかでもっともわかりやすい内容でした。
株式会社レトロモダン
| 研修会社 | 株式会社レトロモダン |
|---|---|
| 研修方針 | 社員一人ひとりの「あり方」を育み、組織の本質的成長を支援する――レトロモダン流、強くしなやかで温かいチームづくり。 |
| 代表者 | 代表取締役 齋藤 貴之 |
| 所在地 | 神奈川県川崎市高津区 久本1丁⽬6-8 BIZcomfort溝の⼝22号室 |
| 設立日 | 令和2年7月1日 |
| 従業員数 | 4名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・企業研修、カウンセリング ・各種セミナー、イベントの企画及び運営 ・経営コンサルティング |
| 対応可能なオプション |
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株式会社レトロモダンが提供する「ロジックと感性を統合する『戦略的プレゼンテーション習得』プログラム」は、企画力を高めたい若手・中堅社員や管理職候補、営業・企画担当者に最適な研修です。単なる資料作成にとどまらず、論理的な構成力と感性を融合させ、聞き手を動かす戦略的コミュニケーション力を養成します。
本プログラムの最大の特徴は、マンガ的思考を活用した独自の演出理論により、「意表を突く文脈」や「セリフ変換」を駆使して、退屈な説明から脱却し、相手の記憶に残り熱意を引き出せるプレゼンへ昇華させる点です。さらに、「問い」と「答え」の逆算構成によって、聞き手の納得感を高める資料設計を徹底的に習得します。
また、非言語表現を含むデリバリースキルも重視し、実践的なワークショップを通じて現場で即戦力となる発信力を身につけられる点も魅力です。株式会社レトロモダンは「あり方」を重視した人材育成を軸に、全国500社以上の経営課題解決に携わってきた実績があります。継続的なフォロー体制とオーダーメイドの研修設計により、受講者の本質的な成長と組織の持続的発展を実現します。
企画力を単なるスキル習得で終わらせず、戦略的に「伝える力」を高め、行動変容を促す研修をお探しの企業様におすすめです。
株式会社レトロモダン の導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| マインドセットと定義 | プレゼンの真の目的（行動変容）の理解／3つの参加姿勢（当事者意識・集中・言行一致） |
| 構成の戦略的設計 | ロジックの構築／「問い」と「答え」の合致／埋めるピースと空けるピースの設計 |
| 演出力と惹きつけの技術 | 意表を突く文脈の作り方／キーワードを「セリフ」に変換する手法／ビューポイントの設置 |
| 実践アウトプットワーク | 自社課題に基づいたプレゼン構成案の作成／ペアワークによるフィードバック |
| 総括と目標設定 | 学びの言語化／明日からの行動変容コミットメント |
この研修の評判・受講者の声
「情報提供」から「行動変容」へ意識が激変 「正しく伝える」ことが目的になっていたと痛感。相手を動かすための構成と演出の重要性を学びました。
「余白」を作る構成術で、納得感のある提案に 情報を詰め込まず、あえて「問い」を残す技術を習得。社内会議でスムーズに承認を得られるようになりました。
苦手だったプレゼンが「戦略的な楽しさ」に 意表を突く文脈の作り方を学び、自信がつきました。翌日の商談で早速手応えを掴み、苦手意識を克服。
とんがりチーム®︎研究所
| 研修会社 | とんがりチーム®︎研究所 |
|---|---|
| 研修方針 | 正解のない課題に向き合い、問いを更新する対話設計型チーム支援 |
| 代表者 | AKI（野口 正明） |
| 設立日 | 2017年12月 |
| 従業員数 | １名（必要に応じ、各専門家とのチーム体制で支援） |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 正解のない「厄介な問題」に、チームで向き合うための対話設計・プロセスデザインを提供しています。
組織の中で繰り返し議論されているにもかかわらず、論点が噛み合わず、打ち手を重ねても前に進まない－そうした問題の多くは、「解き方」以前に「問いの立て方」がズレています。 弊社は、『クリエイティブファシリテーション』を核に、チームの中にある違和感・対立・迷いをそのまま扱いながら、問題の捉え方そのものを更新し、次の一手が生まれる状態をつくります。 私たちは、対話そのものを目的にしません。対話が「きれいにまとまってしまう」ことで、現実が動かなくなる場面を数多く見てきたからです。 提供形態は、 |
| 対応可能なオプション |
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とんがりチーム®︎研究所が提供する「クリエイティブファシリテーション実践者養成プログラム」は、企画力研修の観点からも非常に高い効果が期待できる内容となっています。会議やプロジェクトの場において、単なる意見の整理や合意形成にとどまらず、論点そのものを“動かす”設計力を養うことが本プログラムの最大の特長です。
同社の研修は、会議が止まってしまう構造や、論点が浅くなってしまう原因を構造的に捉え直し、「問いを立て直す力」や「対立・葛藤を回避せずに扱う進行力」を実践的に身につけることを重視しています。特に28パターンの「パターン・ランゲージ」を活用した設計力は、状況に応じた柔軟なアイデア創出や意思決定を可能にし、多様な意見を活かす場づくりに直結します。
また、実課題を持ち込み、少人数制で何度も実践を重ねることで、学びの抽象化にとどまらず、自組織内での導入設計までサポート。現場で即活かせる再現性と応用力が身につきます。代表自らが一貫して伴走する体制も高い信頼性につながっており、組織の企画力や対話力を根本から磨きたい企業にとって最適な選択肢です。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| DAY1｜わからなさに立つ 1. なぜ、いまCFなのか |
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| 2. ４つのフェーズ体験 |
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| 3. スキルとセンスの違い |
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| 4. パターン・ランゲージ入門 |
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| DAY2｜パターンを使いこなす 1. 振り返り／センスの芽を確認 |
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| 2. フェーズ別重点パターン実践 |
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| 3. パターンを“組み合わせる”設計 |
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| 4. 理論的基盤について学ぶ |
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| 5. 導入設計ワーク |
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株式会社2E Consulting
| 研修会社 | 株式会社2E Consulting |
|---|---|
| 研修方針 | ありかた”を起点に自己基盤力を育み、課題解決力と他者影響力を磨き、診断と伴走で管理職の行動変容を支援 |
| 代表者 | 山本 哲郎 |
| 所在地 | 東京都新宿区若宮町10-3-105 |
| 設立日 | 2020年 |
| 従業員数 | 2名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・管理職向け伴走型育成プログラム ・各種スキル研修 ・エグゼクティブコーチング |
| 対応可能なオプション |
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株式会社2E Consultingが提供する「戦いを略すから始める - 経営戦略研修」は、企画力の本質を磨きたい管理職層や次世代リーダー候補に最適なプログラムです。単なるフレームワークの習得に留まらず、SWOT・3C・5Forces・VRIOなどの戦略分析手法を「結論」に導くための実践力を身につける設計となっています。特に「何をやらないか」を明確にし、自社の強みと機会を掛け合わせて独自価値を言語化できる力を重視しています。
同社の研修は、現場での実装経験豊富な講師陣が担当し、理論と実践を両立させた内容が特長です。「自分たちで作る戦略骨子1枚」を仕上げるワーク中心の構成により、外部依存ではなく自社内での企画力・戦略立案力の内製化を実現。実践的なグループコーチングや事後フォローも充実しており、研修後の行動変容まで伴走する点が高く評価されています。
企画力研修として導入いただくことで、戦略的思考から具体的な実行計画までを一貫して担える人材の育成が期待できます。戦略と現場オペレーションを繋ぎたい企業に、特におすすめのプランです。
株式会社2E Consultingの導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 【事前課題】戦略的思考：事前テキスト通読とレポート | 研修前に戦略的思考に関する指定テキストを通読。自社事業を題材に「読んで得た気づき」「現状の戦略上の論点」「研修で解決したい問い」をA4一枚程度のレポートにまとめ、事前提出する。受講者間で共通言語を揃え、研修当日は対話と演習に集中できる状態をつくる。ロミンガー70-20-10における「講義10%」を事前に圧縮し、本編の密度を高める |
| 【研修当日・午前①】戦略の本質と環境分析：SWOTで結論を出す | 「戦略＝戦いを略す」という語源から出発し、経営資源をどこに集中し、どこを捨てるかを決める意思決定として戦略を腹落ちする。戦略と戦術の境界、戦略不在の組織に見られる典型症状を整理したうえで、SWOT・3C・5Forcesを目的別に使い分け、分析を「結論」まで持っていく手順を実践。Vision-SWOTで強み×機会を掛け合わせ、脅威を機会に読み替える視点も取り入れる |
| 【午前②】内部資源分析と事業ポートフォリオ（VRIO・PPM・PLC） | VRIO（価値／希少性／模倣困難性／組織）を用いて自社のコアコンピタンスを見極め、独自価値を一行で言語化。続いて、PPM（BCGマトリクス：花形／金のなる木／問題児／負け犬）で事業ポートフォリオを可視化し、撤退と資源再投下の判断軸を議論する。プロダクトライフサイクル（導入／成長／成熟／衰退）と組み合わせ、事業段階に応じた戦略オプションを選べる状態をつくる |
| 【午後①】競争戦略と成長戦略：ポーター・アンゾフ | ポーターの3つの基本戦略（コストリーダーシップ／差別化／集中）を通じて、自社がどの土俵で勝負するかを構造化し、消耗戦に陥らず比較優位を活かす戦い方の判断軸を学ぶ。続いて、アンゾフの成長マトリクス（市場浸透／新市場開拓／新製品開発／多角化）で、既存と新規を掛け合わせた成長の打ち手を4象限で整理し、リスクとリターンのバランスを踏まえた成長戦略を描く |
| 【午後②】戦略実行とクロージング：戦略骨子の策定 | ビジネスモデルキャンバス（9ブロック）で戦略の全体像を一枚で俯瞰し、変更レバレッジが効く箇所を特定。KGI／KPIの設計とPDCAの回し方を学び、戦略と現場オペレーションの分断を埋める指標設計を身につける。最後に全セッションを統合し、Vision・環境分析・独自価値・事業ポートフォリオ・競争戦略・成長戦略・BMC・KGI/KPIを一枚の戦略骨子に落とし込む。経営層プレゼンを想定した相互発表と講評で締める |
| 【事後課題】グループコーチング：実践の振り返りと相互フィードバック | 研修で策定した戦略骨子を現場で一定期間実践した後、少人数のグループコーチング・セッションで実践結果を共有。何が動き、何が詰まったかを相互フィードバックを通じて言語化し、行動変容を習慣化する。伴走型研修設計の中核であり、ロミンガー70-20-10における「実践70%／フィードバック20%」を担保する装置として機能する |
コンサルタントネットワーク株式会社
コンサルタントネットワーク株式会社は、企業研修・人財育成コンサルティングのリーディングカンパニーとして、長年にわたり培ってきた実績と専門知識を活かし、幅広いサービスを展開しています。人財教育を通じて企業成長の礎を築き、ビジネス環境が変化しても、人づくりを重視し、基本を大切にしながら全力で支援している点が特長です。また、全国各地で開催実績のある豊富な経験と専門知識を持つ講師陣が、参加者の学びと成長をサポートしています。
コンサルタントネットワーク株式会社が提供する研修は、各企業・団体が抱える課題をヒヤリングし、その内容に最も適した講師を紹介し、課題解決のための最適な研修プログラムを企画・提供することが特長です。実践型の研修には、個人演習、グループディスカッション、ロールプレイングなどが含まれ、ビジネスマンが立場や役割に応じた「基本」を身につけ、自らの価値を高めるためのサポートを行っています。創業から25年の確かな実績と信頼を持つ講師陣が、実践的なスキルで様々なニーズに合わせた講座を実施しています。
| コンサルタントネットワーク株式会社の強み | 企業研修・人財育成コンサルティングのリーディングカンパニー。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 田邊 勇 |
| 所在地 | 岡山市北区磨屋町10-20 磨屋町ビル8-A |
| 電話番号 | 086-206-4752 |
| URL | https://candinet.net/ |
株式会社インソース
株式会社インソースは、年間1万件を超える研修実績を持つ人材育成のリーディング企業です。
中でも「企画力研修～企画立案から企画書作成までの流れを学ぶ」は、発想法からプレゼンまでを1日で学べる実践重視の研修として高い評価を得ています。グループワークやディスカッションを多く取り入れ、職場で即活用できる企画力を育成します。
研修では、短時間集中や可視化による発想の出し方、現状分析の手法、費用対効果を踏まえた企画構成、説得力のあるプレゼン技術などを段階的に習得します。研修の最後には実際に企画書を作成・発表し、講師や参加者同士からのフィードバックを通じて実践力を高めます。
| 株式会社インソースの強み | 東証プライム上場の人材育成企業で、年間2万2千回超の研修実施と受講者51万人超の実績を持ちます。講師派遣研修、公開講座、eラーニング、DX推進支援まで一貫して提供できる体制が強みです。 |
|---|---|
| 代表者 | 舟橋 孝之 |
| 所在地 | 千代田区神田小川町3-20 第2龍名館ビル |
| URL | https://www.insource.co.jp/bup/bup_critical_thinking.html |
株式会社マーケットヴィヴィッド
株式会社マーケットヴィヴィッドは、営業研修とコンサルティングを一体的に提供し、実践的なスキル向上を支援する企業です。同社の企画力研修は、営業現場での課題解決を目的に、研修の企画から実施、フォローアップまで一貫した体制を整えています。
理論と実践をバランスよく組み合わせたプログラムで、参加者のレベルや業界特性に応じた柔軟なカスタマイズが可能です。研修後のフォローアップやコンサルティングも提供し、企画力を含む営業力全般の持続的な向上を図ります。実践的な内容により、行動変容を促し、成果につながる企画力の強化を目指す企業に適しています。
| 株式会社マーケットヴィヴィッドの強み | 株式会社マーケットヴィヴィッドは、営業研修とコンサルティングを一貫して提供し、実践的なスキル向上を支援する点に強みがあります。 |
|---|---|
| 代表者 | 藤井睦夫 |
| 所在地 | 中央区日本橋2-15-5 PMO日本橋二丁目10F |
| 電話番号 | 03-6264-0128 |
| URL | https://www.marketvivid.co.jp/ |
株式会社宣伝会議
株式会社宣伝会議は、マーケティングとコミュニケーション領域に特化した豊富な実績を持ち、企画力研修においても実務に直結した内容を提供しています。基礎から応用まで幅広いレベルに対応し、講座やセミナー、ワークショップ形式で主体的な学びを支援します。
同社の研修は最新のマーケティング動向や実例を取り入れ、専門家が指導することで、受講者の企画力と課題解決力の向上を図ります。さらに海外視察研修を通じてグローバルな視点も養えるため、企業の企画力強化に効果的なプログラムです。
| 株式会社宣伝会議の強み | マーケティングとコミュニケーション領域に特化した豊富な実績を持ち、実践的な講座や研修を企画・実施している点が強みです。 |
|---|---|
| 代表者 | 高橋 智哉 |
| 所在地 | 港区南青山3-11-13 新青山東急ビル9階 |
| 電話番号 | 03-3475-3010 |
| URL | https://www.sendenkaigi.com/marketing/ |
企画力研修の費用相場（研修時間別）
企画力研修の費用は、研修時間と受講人数、カスタマイズの範囲で大きく変わります。半日（3時間）の短時間集中型から、複数日にわたる長期伴走型まで価格帯は広く、KeySessionに登録されているプランをもとに整理した目安は以下のとおりです。
| 研修時間 | 費用の目安 | 形式・規模の特徴 |
|---|---|---|
| 3時間（半日コース） | 20万〜40万円台 | 10名前後の短時間集中型。論点を絞り、要点だけを習得する設計が中心です。 |
| 6時間（1日コース） | 40万円台〜 | 10名規模で、企画立案からプレゼンまでを1日で完結させる構成が一般的です。 |
| 2日間（集中型） | 100万〜120万円程度 | 最大20名規模で、グループワークを中心に企画書作成・発表まで踏み込む設計です。 |
| 1日4時間×6日（長期型） | 200万円程度 | 40名規模まで対応可能で、段階的に技術や知見を事業化につなげるプログラムです。 |
終日研修に事前課題やグループコーチングを組み合わせた伴走型のカスタム設計は、半日40万円（税抜）程度をベースに、内容や日数に応じて個別見積りとなるケースが一般的です。
同じ「3時間コース」でも対象者層や扱う論点によって価格は変動します。最終的な費用感を把握するためには、複数社から見積りを取得し、カリキュラムの粒度と合わせて比較することをおすすめします。
KeySessionの企画力研修プラン一覧
KeySessionに登録されている企画力研修のプラン一覧は以下のとおりです。
株式会社レトロモダン -
ロジックと感性を統合する「戦略的プレゼンテーション習得」プログラム- 課題「結局、何が言いたいの？」と言われてしまう
- ゴール構成の構造化： 情報を整理し、一言で伝わる「コア・メッセージ」を言語化できる。
とんがりチーム®︎研究所 -
クリエイティブファシリテーション実践者養成プログラム
- 課題多くのアイデアが出ても、表面的で魅力に欠ける（浅い）
- ゴール会議が止まる“構造”を説明できる
株式会社コーチングフォワード-
【超実践型】決裁起案者｜企画力＆ドキュメンテーション研修
- 課題戦略の立案のお作法がわからない
- ゴール戦略を形にして実現するための起案力を身に付ける
-
【ブランディング／広告規制研修】管理職企画職向け｜自社独自の基準を構築する
- 課題広告表現が法的に問題ないか自信が持てない
- ゴール広告規制の基礎知識（景品表示法・著作権法など）を体系的に理解する
株式会社2E Consulting-
戦いを略すから始める - 経営戦略研修
- 課題フレームワーク研修を繰り返しても「戦略らしい結論」に至らず、次世代リーダー候補が育ってこない
- ゴールSWOT／3C／5Forces／VRIO／PPM／プロダクトライフサイクル等、経営戦略フレームを目的別に使い分け、分析を「結論」まで持っていける
一般社団法人高性能材料技術・事業化研究所-
【技術部門向け】新規事業の事業計画策定研修 3日コース
- 課題事業計画策定が数字づくりに偏り、戦略的な要素をしっかりと構築できていない
- ゴール技術面に加えて、事業としてのプレゼンテーションができるようになる
-
【技術部門向け】新規事業の事業計画策定研修 １日コース
- 課題事業計画策定が数字づくりに偏り、戦略的な要素をしっかりと構築できていない
- ゴール技術面に加えて、事業としてのプレゼンテーションができるようになる
-
【新規事業企画部門向け】事業計画策定基礎研修 １日コース
- 課題事業計画策定が数字づくりに偏り、戦略的な要素をしっかり構築できていない
- ゴールポイントをしぼった事業計画の策定スキルを習得する
企画力研修で期待できる効果
企画力研修の導入により、以下のような効果が期待できます。
企画提案の質が向上する
フレームワークを活用した論理的な企画立案手法を学ぶことで、感覚や経験だけに頼らない質の高い提案ができるようになります。企画書の通過率が上がり、プロジェクトの実現につながりやすくなります。
新規事業・業務改善のスピードが上がる
市場分析から企画書作成、プレゼンテーションまで一連のプロセスを体系的に学ぶことで、アイデアを形にするまでのスピードが向上します。新規事業の立ち上げや既存業務の改善提案がスムーズになります。
組織全体の企画力の底上げ
研修を通じて共通のフレームワークや思考プロセスを共有することで、チーム内での企画の議論がかみ合いやすくなります。個人の能力だけでなく、組織全体の企画力を底上げする効果があります。
企画力研修のカリキュラム例
| セッション | 内容 |
|---|---|
| 導入 | 研修の目的と期待される成果の共有、企画の重要性とその役割についての説明 |
| 市場分析の基礎 | 市場のトレンドやニーズの特定方法、競合分析の手法 |
| アイディア出しのテクニック | ブレインストーミングの実施、SCAMPER法やマトリックス分析などのクリエイティブな方法 |
| 企画書の作成 | 企画書の構成とポイント、実際の企画書の例をもとにしたワークショップ |
| プレゼンテーション技術 | 効果的なスライドの作成方法、話し方や身振り手振りのテクニック |
| フィードバックの受け取り方 | 建設的なフィードバックの受け取り方、フィードバックをもとにした改善方法 |
| 総括と次のステップ | 研修で学んだことの振り返り、実際の業務での応用方法の共有 |
企画力研修の主な対象者
企画力研修は以下のような方に特に効果的です。
企画・マーケティング部門の担当者
新商品・新サービスの企画や販売促進の立案を担当する方にとって、企画力研修は業務に直結するスキルを強化できます。市場分析やターゲット設定の手法を体系的に学ぶことで、提案の精度が向上します。
新規事業担当者・経営企画職
新規事業の立ち上げや事業戦略の策定に関わる方にとって、アイデアを実現可能な企画に落とし込む力は不可欠です。ロジカルな企画構築力を磨くことで、経営層を納得させる提案力が身につきます。
若手〜中堅社員
業務改善や社内提案を求められる若手・中堅社員にも効果的です。フレームワークを活用した企画立案の基本を早い段階で身につけることで、キャリアの幅が広がります。
企画力研修を選ぶ際のポイント
実践型のカリキュラムか
企画力は座学だけでは身につきません。実際にアイデア出しや企画書作成を行い、フィードバックを受ける実践型のプログラムを選ぶことが重要です。ワークショップやグループワークが含まれているかを確認しましょう。
自社の業種・課題に合った内容か
企画力研修の内容は、BtoB向け・BtoC向け、新規事業向け・業務改善向けなど、方向性が異なります。自社が強化したい企画の種類に合った研修を選ぶことで、研修効果を最大化できます。
研修後の実践につながる設計か
研修で学んだフレームワークや手法を日常業務で活用できるよう、アクションプランの作成や事後課題が組み込まれた研修を選ぶと、学びの定着率が高まります。
企画力研修と一緒に実施を検討したい研修
企画力研修と組み合わせることで、より実践的なビジネススキルを総合的に強化できます。
ロジカルシンキング研修
企画の論理的な構成力を高めるために、ロジカルシンキング研修との併用が効果的です。問題の整理や仮説構築のスキルが向上し、企画の説得力が増します。
プレゼンテーション研修
企画書を作成するだけでなく、それを効果的に伝える力も重要です。プレゼンテーション研修と組み合わせることで、企画の立案から提案までの一連のスキルを磨けます。
マーケティング研修
市場分析やターゲット設定を深く学びたい場合は、マーケティング研修との併用がおすすめです。データに基づいた企画立案力が強化されます。
企画力研修の導入をサポートします
最適な企画力研修の選定は、KeySessionにお任せください。専門的な知識と経験を持つスタッフが、貴社のニーズに合わせた最良の研修会社をご提案します。
どの研修会社が自社に合うかわからない、比較する時間が取れないという場合には、お気軽にご相談ください。
