カテゴリー: 人事評価・アセスメント

「Will Can Must」は意志・能力・義務の3要素でキャリアを整理するフレームワークです。本記事では概念整理から自己分析・目標設定の進め方、企業の支援策、すぐ使えるチェックリストまでを実務目線で解説します。

パルスサーベイは、短い質問で高頻度に社員の声を集める新しい調査手法です。最近、多くの企業がエンゲージメント向上や組織課題...

ビジネスをはじめ様々な場面で使われている「アセスメント」という言葉。幅広い業界で使われる用語のため、正確に意味を答えられ...

人事評価面談は、企業が従業員の業績や行動を評価し、フィードバックを提供するための重要な対話の場です。 この面談を通じて、...

日本の企業では、長く終身雇用や年功序列制度が導入されていました。しかし、近年の社会環境や経済環境の急激な変化によって、年...

人材アセスメントとは？ 人材アセスメントとは、第三者目線で客観的に社員のスキルや能力、性格などを評価する仕組みです。報酬...

人事評価とは、社員の業績や能力を評価し、その結果をもとに報酬や等級を決定する制度です。評価の公平性を担保し、社員の成長を...

コンピテンシーはアメリカでは日本よりも10年ほど早く企業に浸透しています。その理由は、企業の成長にコンピテンシー導入が有...