ABOUT
サービス概要
「経営・現場にインパクトがあり、人が学び変われたか」
人材開発の成否をこの2軸で捉え、経営理念・事業戦略から逆算した人材育成の全体像（To-Be/As-Is）を設計するサービスです。組織の過去・現在・未来のヒアリングから、求める人材要件の定義、階層別教育体系とOJT・OFF-JT・自己啓発の施策設計、カークパトリックの4段階評価に基づく効果測定、そして学びを現場の行動・成果へ定着させるフォローまでを一貫して支援します。
PROBLEM
こんな課題をお持ちの企業に
選ばれています
研修を実施すること自体が目的になっている
経営戦略と育成施策がつながっていない
研修の効果を経営層に説明できない
研修で学んだことが現場で実践・定着しない
OJT＝経験させることだと現場が誤解している
どの階層に何を学ばせるべきかわからない
CHECK POINTS
支援会社選びの4つの視点への私たちの答え
支援会社を比較する際に見ていただきたい4つの視点（選び方の解説はこちら）。
株式会社キャリアリーダーシップラボは、それぞれの視点にこのようにお応えします。
計画の設計から、研修の実施、4段階評価による効果測定、行動定着フォローまで一貫して伴走します。
「経営軸×学習軸」で人材開発を定義し、経営理念・事業戦略のヒアリングから人材育成ビジョン・方針・計画へ逆算して落とし込みます。
組織サーベイ、スキルマップ・能力要件表の作成、ハイパフォーマー分析で現状を定量的に可視化します。
カークパトリックの4段階評価を企画段階から組み込み、成果創出の3ステップで行動の習慣化まで設計します。
FLOW
人材育成計画策定 支援の流れ
ヒアリングから年間計画のご提出まで、標準2〜3ヶ月。
各ステップの実施内容を明示して進めます。
組織の過去・現在・未来のヒアリング
1〜2週間「なぜこの組織は生まれ、どう発展してきたか」から「未来のいつまでに、どんな理想を実現したいか」まで、時間軸に沿って経営状況と人材課題・組織課題を確認します。
主な実施内容
- 組織の歴史・事業の発展経緯と達成したい未来の確認
- 経営・事業・職場・従業員の現状把握（現状と理想のギャップ）
- 理想の実現を阻む人材課題・組織課題の洗い出し
- 過去に取り組まれた施策とその結果の確認
求める人材要件と全体像の設計
2〜3週間経営方針・ビジョン・ハイパフォーマー分析から求める人材要件を洗い出し、MUST・WANT・NEGATIVEに具体化。人材育成ビジョンから施策までの全体像（To-Be/As-Is）を設計します。
主な実施内容
- 経営方針・会社ビジョン・既存社員の行動特性（ハイパフォーマー分析）の整理
- スキル要件（能力・知識・経験）と社風への適合の洗い出し
- MUST要件・WANT要件・NEGATIVE要件への具体化
- 人事評価制度・資格等級要件と連動した育成の全体像設計
階層別・施策別の育成計画策定
2〜3週間OJT・OFF-JT・自己啓発それぞれの利点と限界を踏まえて使い分け、カッツモデル（テクニカル・ヒューマン・コンセプチュアル）で階層ごとに必要な能力を整理した育成計画に落とし込みます。
主な実施内容
- 階層別研修（新入社員〜取締役・役員）の目的・内容の設計
- OJT・OFF-JT・自己啓発の役割分担と組み合わせの設計
- 組織視点・個人視点それぞれの施策（制度・運用）の検証
- 年間スケジュール・対象者・実施方法への落とし込み
効果測定の設計と行動定着フォロー
2〜3週間＋実施後フォロー研修効果測定は企画段階からの検討が重要です。4段階評価（反応・学習・行動・成果）の測定方法を設計し、研修後の上司の関わり方まで含めて学びの転移・習慣化を支援します。
主な実施内容
- 4段階評価（受講者アンケート・理解度テスト・フォローアップ調査・成果測定）の設計
- 成果創出の3ステップ（行動の明確化・特定・継続）にもとづく行動計画づくり
- 管理者（上長・先輩）の関わり方・承認（結果承認・事実承認・存在承認）の仕組みづくり
- 測定結果をもとにした研修内容・次年度計画への反映
DELIVERABLES
ご提供する成果物
- 課題整理サマリー
- 求める人材要件定義書（MUST・WANT・NEGATIVE）
- 人材開発全体像（To-Be/As-Is/GAP）
- 階層別教育体系図
- 年間人材育成計画書
- 効果測定設計書（4段階評価）
- 行動定着フォロープラン
PRICE
料金
PROGRAM
計画とあわせて提供できる
研修プログラム体系
KeySessionに掲載中の同社の研修プラン17件をカテゴリ別にご紹介します。
カードをクリックすると研修内容をご覧いただけます。
チームワーク関連1件
マネジメント・指導関連10件
思考力・問題解決力2件
コミュニケーション関連2件
ビジネス基本スキル2件
CONSULTANT
担当コンサルタント
森田祐司
株式会社キャリアリーダーシップラボ 代表取締役
国家資格 中小企業診断士
国家資格 2級キャリアコンサルティング技能士
国家資格 キャリアコンサルタント
京都府立大学 講師（非常勤）
大阪府中小企業診断協会 組織開発研究会 幹事
TRAINING
階層別研修の目的と内容
| 階層 | 目的 | 内容 |
|---|---|---|
| 新入社員研修 | 長期にわたり活躍し続けられる土台を形成し、新入社員のスムーズな組織参画を図る | 社会人として基本的に必要なスキル・知識・行動・姿勢・法律、効果的な人間関係やチーム構築などを学ぶ |
| 若手社員研修 | 定型業務に加え、応用的な業務で成果を発揮できる人材の育成 | 社員、チームメンバーとしての確実な業務遂行、チーム全体のパフォーマンスを高める主体的・協力的な動きを学ぶ |
| 中堅社員研修 | 組織の中核として後輩の指導や支援を行える人材の育成。チームの効果を高め、後輩となるメンバーのフォロワーシップを醸成できる状態を目指す | チーム・リーダー・サブリーダーとしての役割を認識し、チームの目標達成・業務効率化の主導や、チームメンバーとのコミュニケーション技術を学ぶ |
| 管理職研修 | 組織パフォーマンスの向上を任せられる人材の育成。計画立案・実行力、人材育成・管理能力を向上する | 管理職として必要な心構え・知識・スキルを学ぶ |
| 取締役・役員研修 | 経営のリーダーシップをとり、未知の課題発見、事業拡大・開発、戦略策定、組織改善、他幹部とのチームワーク醸成などができる人材の育成 | 取締役・役員として必要な法律（会社法、労働法、商法、下請法など）やコーポレートガバナンスの知識、企業倫理、経営分析や経営戦略立案の手法などを学ぶ |
COMPANY
提供会社について
| 会社名 | 株式会社キャリアリーダーシップラボ |
|---|---|
| 代表者 | 森田 祐司 |
| 所在地 | 京都府京都市右京区太秦井戸ケ尻町21-10 |
| 事業内容 | キャリア研修・ビジネススキル研修・キャリアコンサルティング |
| 対応地域 | 日本全国（オンライン対応可） |
株式会社キャリアリーダーシップラボの
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