立場や肩書を超え、本音で語り合う《Lekgotla(レホトラ)研修》

立場や肩書を超えて本音で語り合い、心理的安全性と信頼関係を育む対話型プログラム

受講対象者

本研修は、特に以下のような役割を担う方々に最適です。

このような方におすすめです

  • 一般社員層から管理職層まで全階層
  • 部署間・世代間のコミュニケーションを活性化したい組織
  • 心理的安全性を高めたいチーム
  • 本音で語り合える関係性を構築したい職場
  • 組織の一体感を醸成したい企業

研修で解決できること・目指す姿

現場の課題を明確にし、具体的なゴール達成をサポートします。

よくある悩み

  • 立場や肩書が壁となり、本音で語り合えない
  • 部署間・世代間のコミュニケーションが不足している
  • 会議で意見が出ず、一方的な情報伝達に終始している
  • 心理的安全性が低く、メンバーが萎縮している
  • チームの一体感や相互理解が不足している

研修のゴール

  • 立場や肩書を超えて、本音で語り合える関係性を構築した状態
  • 心理的安全性を体感し、チームへの安心感が醸成された状態
  • 部署間・世代間の垣根を越えたコミュニケーションが活性化した状態
  • 相互理解と信頼が深まり、組織に「語れる土壌」が育った状態

研修内容

実践的プログラムをご提供します。

立場や肩書を超え、本音で語り合う"対話の場"
南アフリカの伝統的「村会議」をモデルにした対話型プログラム

研修の特徴

Lekgotla(レホトラ)研修は、南アフリカの伝統的な「村会議」をモデルにした対話型プログラムです。参加者は立場や肩書を超えて順番に語り合い、批判や中断のない安全な場を体験します。キャリアや価値観、課題、未来像などの多様なテーマを通じて本音で語り、耳を傾けることで相互理解と信頼が深まり、組織に「語れる土壌」が育ちます。

プログラム例

Starting

講師およびメンバー自己紹介/チェックイン。研修の目的とゴール共有、3つの参加姿勢(安全な場のルール設定)。

Warm Up

アイスブレイク「最近の自分を『天気』に例えるとどんな感じですか?」。

第1ラウンド:個人ワーク(内省)

第2ラウンド:グループ内発表、共感したこと共有

第3ラウンド:ルミナスカード(気づきの可視化)

1st Round

テーマ例「お客様が“本当に”喜んでくれることって何だろう?」。

第1ラウンド:個人ワーク(深く考える)

第2ラウンド:グループ内発表、共感したこと共有

第3ラウンド:グループ間共有(ワールドカフェスタイル)

※ワールドカフェスタイル:メンバーがテーブルを移動し、他グループの対話に参加することで、組織全体に気づきや学びが広がる手法。

2nd Round

テーマ例「私たちが“誇れること”と“もっと良くできること”は何?」。

第1ラウンド:個人ワーク(自社の強みと課題を内省)

第2ラウンド:グループ内発表、共感したこと共有

第3ラウンド:グループ間共有(ワールドカフェスタイル)

Reflection

感じたこと・感想の共有、明日からのアクション宣言、全体での気づきと学びの共有。

※テーマは貴社の課題や目的に応じてカスタマイズ可能。

※複数チームで同時開催可能。

所要時間

1日間(標準) ※ご希望により半日〜実施可能

実施形式

対面推奨(オンラインも可)


心理的安全性を体感できる
批判や中断のない安全な場で、立場を超えて本音を語る体験ができる。
年次・部署の垣根を越えたコミュニケーション
階層や部署を超えたメンバー構成で、普段話せない人との対話が実現する。
部署間の意見交換で新たな視点を獲得
ワールドカフェスタイルで他グループと交流し、多様な視点に触れられる。
明日からのアクション志向
内省と対話を通じて、具体的な行動につながる建設的な議論ができる。
対面コミュニケーションの価値を再認識
デジタル時代だからこそ、対面で語り合う価値を参加者が実感できる。
自社の強みと良い面を共有
誇れることを語り合うことで、組織への愛着と自信が深まる。

この研修が選ばれる理由

貴社の課題解決に貢献する、本研修ならではの強みをご紹介。

3つの特長

  • 立場や肩書を超えて語り合える「心理的安全性」

    批判や中断が一切なく、誰もが安心して本音で語れる対話空間を体験。普段の会議では出ない本質的な意見が自然と引き出され、組織に信頼の土壌が育まれます。

  • 部署・世代を越えて視点が広がる「相互理解の加速」

    ワールドカフェ方式でチームを越えて対話を行うことで、多様な価値観や気づきが組織全体に循環。部署間・世代間の壁を越え、新たな連携や発想が生まれます。

  • 翌日から行動が変わる「アクション志向の対話」

    内省と対話を通じて、参加者自身が“明日からの具体的なアクション”を言語化。気づきで終わらず、現場での行動変容につながる実効性の高いプログラムです。

カリキュラム

具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。

テーマ内容
Lekgotla(レホトラ)【南アフリカの伝統的な「村会議」をモデルにした、対話型プログラム】
キャリアや価値観、課題や未来像など多様なテーマを通じて、本音で語り、耳を傾け合います。
参加者は立場や肩書を超え、順番に語り合うことで、批判や中断のない安全な場を体験します。

研修の監修者

経験豊富な専門家が研修プログラムを監修しています。

齋藤 貴之
この研修の監修者

齋藤 貴之 - 株式会社レトロモダン 代表取締役

立教大学文学部卒業

フランスベッド株式会社入社
 ルート営業、訪問販売、フロアーセールスなど多様な営業スタイルを経験
 成績優秀者として数多くの表彰を受ける

大手コンサルティング会社へ転職
 再就職支援事業に従事
 「営業マンの視点」を説く独自の支援スタイルを確立

2006年 川崎市のコンサルティング会社(グループ会社)代表取締役に就任
 経営塾及び幹部コースを主宰
 卒塾したビジネスリーダー1,000名以上を輩出

2020年7月 株式会社レトロモダンを起業、代表取締役に就任
 人材育成・教育事業を展開
 全国の企業に対してカスタマイズ型研修を提供

約20年にわたる経営塾運営経験を通し1,000名以上の中小企業経営者やビジネスリーダーと向き合う中で、表面的なスキルやテクニックだけでは真の成果は生まれないという確信を得る。経営者たちが直面する本質的な課題は、「やり方(How to)」ではなく「あり方(How to be)」にあることを深く理解し、人間力の向上と組織の調和を重視した独自の人材育成メソッドを確立。

この経験から、研修を「やりっぱなし」にせず、学びを確実に実務での成果につなげることの重要性を強く認識。受講者自身が気づき、腹落ちし、自ら行動を変えていくためのコーチング型アプローチを磨き上げた。

【強み・特徴】
・徹底的なカスタマイズ力:企業の文化、価値観、業界特性を深く理解し、各社の状況に完全にFITする研修を設計。既存パッケージの押しつけは一切行わない
・本質を見抜く力:表面的な課題ではなく、組織の根本的な問題の本質を炙り出し、真に解決すべき課題にフォーカスする
・気づきを促すファシリテーション:一方的な知識伝達ではなく、グループディスカッションを通じて受講者自身の内面から考えを引き出す。「力ずくで論破」するのではなく、「ハッとさせる、気づかせる」ことに焦点を当てる
・実践重視のフォロー体制:独自の「レトロモダントレーニングフロー」により、研修での学びを職場での実践へ確実につなげる。アクションプラン実践支援、必要に応じた三者面談など、手厚いフォローが特徴
・長期的な伴走姿勢:企業の事情や経営者の想いを深く理解し、複数年にわたる継続的な支援により、一人ひとりの社員の成長を見据える

「素晴らしい成果を得るには『やり方』も重要ですが、『あり方』はもっと重要」という信念のもと、単なる知識やスキルの習得ではなく、個と組織の調和、人間力の向上に焦点を当てた研修を提供。変わらぬ本質的価値と時代の変化を融合させた、不易流行の精神を大切にしている。
明朗でわかりやすい講義と、受講者の目線に自然に降りてくる温かみのある人柄で、経営者から現場社員まで幅広い層から信頼を得ている。「知っている」から「できる」への確実な変化を支援し、強く、しなやかで、温かいチームづくりを通じて、企業の存続と発展に貢献している。

Good Team

我社の未来をつくる次世代リーダーたちによる経営戦略ミーティング
存在意義は?どこへ向かう?この問題は“真の問題”か? あらためて問う。
光り輝く明るい未来を切り拓くためには 創造力(Creativity)解決力(Solution)が必要だ。
『Good Team』はこの2つの力を鍛えチームの一体化を実現する。

★現状を把握することで経営への参画意識を持たせる
共通の価値観と同一の危機感を醸成し高次元で一体化する
《Capture Essence(研修の要)に至る思考プロセス(思いの共有)がチームを一体化させる》
不確実性の時代に重要な“問題発見力”を養う
自分たちの“これから”を切り拓く主体性を導く

【GoodTeam研修:チームの本質に迫る4つのステップ】

ファシリテーターの問いかけに答えながら、自社に関する「事実」を徹底的に洗い出し、可視化。100~200項目にのぼる事実から、重要ポイントを抽出します。

「チームが最高の成果をあげるポイントは?」「淘汰される致命的なポイントは?」——対話を重ねながら、多数決やトップダウンではない“真の合意形成”へ。 さらに、チームが抱える問題の根本原因=「本質」を探究することで、相互理解が深まり、共通の問題意識のもとで高次元の一体化が実現します。

研修をやりっぱなしにしない「トレーニングフロー」

レトロモダンでは、すべての研修に独自のトレーニングフローを適用。

1回ごとの研修に「目標設定 → 実践 → 振り返り」を組み込み、行動の定着と成長の加速を図ります。

受講だけでなく、目標設定・実践・振り返りまでを1サイクルに、現場での実行→共有→再挑戦のループで成長を支援。

受講者の声

実際に研修を受講された方々からのフィードバックです。

「初めて本音で語れた」「普段は立場を気にして発言できませんでしたが、安全な場のルールがあったことで、初めて本音を語ることができました。こんなに心が軽くなるとは思いませんでした。」

「他部署の苦労を知れた」「ワールドカフェスタイルで他部署のメンバーと対話したことで、それぞれの部署が抱える課題や想いを知ることができました。協力し合おうという気持ちが芽生えました。」

「心理的安全性を体感できた」「批判されない、遮られないという安心感の中で話すことで、心理的安全性とは何かを体で理解できました。この感覚をチームに持ち帰りたいです。」

「自社の誇れることを再発見」「『誇れること』を語り合ったことで、自社の強みや良い面を改めて認識できました。同じ会社で働く仲間として、一体感が生まれたと感じます。」

「傾聴の大切さを実感」「順番に語り、じっくり聴くというルールで、相手の話を最後まで聴くことの大切さを実感しました。普段いかに人の話を遮っていたか反省しました。」

研修費用

ご要件に合わせ柔軟にご提案いたします。

1日研修:6時間・44万円(税込)
*ご要望により半日~実施可能:3時間・22万円(税込)~

研修会社紹介

本研修を提供する株式会社レトロモダン についてご紹介します。

株式会社レトロモダン  ロゴ

株式会社レトロモダン

社員一人ひとりの「あり方」を育み、組織の本質的成長を支援する――レトロモダン流、強くしなやかで温かいチームづくり。

「あり方」を重視した人材育成

スキルだけでなく人としての在り方に焦点を当て、個と組織が調和しながら成長できる人材を育てます。

学びを実践へつなげる独自フロー

「レトロモダントレーニングフロー」により、研修で得た気づきを現場での行動変容へと確実に結びつけます。

親身な伴走と継続的フォロー

丁寧なヒアリングと三者面談などのフォロー体制で、研修後も成果が定着するまで企業とともに歩みます。

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目的や課題をヒアリングして、最適な研修を紹介します