実績
【業種・規模】
・IT業、製造業、商社、サービス業など多岐にわたる業種で支援実績
・大手上場企業から中小企業まで、企業規模を問わず幅広く対応
【支援の特徴】
・研修専属担当者がいない中小企業には、教育研修の企画設計段階からサポート
・複数年にわたる継続フォローで、一人ひとりの社員様の成長を長期的に支援
・各企業の文化や価値観を深く理解し、完全カスタマイズの研修を提供
【お客様の声】
知財情報サービス業（従業員約70人）
以前の研修では形式的な報告でしたが、レトロモダンの研修では受講者がひとりひとり自分なりの言葉で発表する姿を見て、本当に成長したと実感しました。コロナ禍で希薄になっていた社内コミュニケーションに横のつながりという予想外の効果をもたらし、各自の視点や視座を高めるという課題がクリアになりました。
建材卸売業（従業員約120人）
レトロモダンの研修は、講師が一方的に正解を示すのではなく、受講者自身の内面から考えを引き出しています。30代の社員は研修を受けて自身に足りない部分に気づき、積極的に後輩に声掛けをするようになり、部署全体の雰囲気も改善。数字に表れない社員の人的資産の積み上げに大きく貢献しています。
建材卸売業（従業員約260人）
人づくりや能力開発に対する価値観がとても共感できます。研修をやって終わりという研修会社もありますが、レトロモダンは実務と研修の往復の中で人が成長していくのを見られるのがとてもいいです。組織の中核を変えるのがレトロモダンの研修です。
IT業（従業員約800人）
レトロモダンの講師が担当のときは講義室内の雰囲気がシャキッとなります。長く付き合うほど当社の台所事情も理解してくれるので安心感があります。当社の企業文化を理解してくれているので、研修もデザインしやすいのだと思います。
建材卸売業（従業員約100人）
ビジョン共有とキャリアプラン研修に力を入れています。自分で選んだキャリアを進む時代。自分のキャリアを改めて考える研修を受けて、会社での自分なりの道が見えれば成長の原動力になります。長年のお付き合いで講師が社員の成長を見てくれているのも良いところです。
製造業（従業員29人）
レトロモダンの研修では、仕事に対する取り組み姿勢や目的を学べます。社員たちは「社員としての在り方」を学び成長しました。意識が変化し「ムリ、できません」と言っていたことも「やってみます！」と前向きに。世界で唯一の技術を持つ当社が、海外市場もねらって行動するようになりました。
IT業（従業員約100人）
お互いにディスカッションして気づかせる研修です。受講者それぞれに腹落ちの度合いが深まり、管理職の仕事に対する姿勢が変わりました。研修を受けてから業績も回復し、幹部社員も辞めなくなりました。技術力だけでなく、人間としても成長できる組織にしたいと思っています。
ノードソン株式会社 様
【実施した研修】ゲームで学ぶ！体感型チームビルディング研修
集合型 研修規模 25名 職位 部署全員（メンバー～リーダークラス）
株式会社ビームス・デザイン・コンサルタント 様
【実施した研修】技術職・専門職のための「部下の成長支援および目標達成マネジメント研修」
集合型 研修規模 20人 研修期間 4時間（2時間×2回） 職位 リーダー社員
株式会社プチバトージャパン 様
【実施した研修】合意形成の「質」を高め、組織の実行力を最大化する「Quality Communication研修」
研修期間 1日
建設資材商社グループ 様
【実施した研修】屋外での体験型ワークを通じてチームの関係性を高める《FieldSpike研修》
集合型 研修規模 40～50名 研修期間 2026年4月7日～8日（1泊2日） 職位 新入社員
建設資材商社 様
【実施した研修】一人ひとりの価値実現を支え合う探究型プログラム《PersonalQuest研修》
集合型 研修規模 6名×3グループ 研修期間 2024年8月～2025年4月 職位 入社2年目～7年目
総合人材サービス大手（アウトソーシング事業部） 様
【実施した研修】LEGO® SERIOUS PLAY® メソッドを活用したチームビルディング研修
集合型 研修規模 23名 研修期間 1日（2時間） 職位 事業部長、部長、課長
大手製薬会社 様
【実施した研修】管理職・次世代リーダーのための「心理的安全性」構築・対話型ファシリテーション実践研修
集合型 研修規模 13名 研修期間 2026年6月30日 職位 部長、室長、チームリーダー
アパレル・小売業 様
【実施した研修】【中堅社員向け】自走する現場リーダー養成研修（主体性発揮と課題解決力の修得）
集合型 研修規模 17名 研修期間 2時間 職位 リーダー社員（サブマネージャー、アシスタントマネージャー）
和菓子製造・小売業 様
【実施した研修】キャリア自律研修 ～自分の”キャリアの地図”を描こう！～
集合型 研修規模 15名 研修期間 約4〜6ヶ月間（全4回コース ＋ 実務実践期間・フォロー面談） 職位 入社2年目～9年目の若手・中堅社員（将来の幹部候補、リーダー層）
大手建材メーカー 様
【実施した研修】関係性の質を高めながら、チームで“未来を創る”問題解決プログラム《GoodTeam研修》
集合型 研修規模 5名 研修期間 2日間 職位 次世代幹部候補（リーダー層）
IT・情報システム開発業 様
【実施した研修】新入社員ビジネスマナー研修
集合型 研修規模 50～60名 研修期間 2日間 職位 新入社員（新卒入社メンバー）
IT・システム開発会社 様
【実施した研修】関係性の質を高めながら、チームで“未来を創る”問題解決プログラム《GoodTeam研修》
集合型 研修規模 11名 研修期間 2日間 職位 リーダー層・中堅社員（プロジェクトリーダー・管理職候補等）
IT・情報サービス業 様
【実施した研修】経営計画策定＆実践研修〜経営の構造理解からビジョン言語化・事業計画の策定・現場実践まで〜
集合型 研修規模 10名 職位 次世代幹部候補・リーダー層
IT・ソフトウェア開発 様
【実施した研修】理念浸透・自分ごと化研修【行動計画策定】
集合型 研修規模 約10名 研修期間 約3ヶ月〜半年（複数回にわたる継続型ワークショップ研修） 職位 経営幹部、マネージャー、管理職層
建設資材商社グループ 様
【実施した研修】営業研修《初級》顧客との信頼関係構築編
集合型 研修規模 40～50名 研修期間 3日間 職位 入社2年目
建設資材商社グループ 様
【実施した研修】営業研修《中級》戦略的提案営業編
集合型 研修規模 30～40名 研修期間 3日間 職位 入社4年目・若手社員
福祉資材商社 様
【実施した研修】営業研修《中級》戦略的提案営業編
集合型 研修規模 15名 研修期間 年4回プログラム 職位 若手・中堅社員
不動産管理・ビルメンテナンス業 様
【実施した研修】『コミュニケーションの基本』～関係性を深めるコミュニケーション～
集合型 研修規模 15名 研修期間 1日 職位 新入社員
IT・システム開発会社 様
【実施した研修】『リーダーシップの羅針盤』～果たすべき使命と役割～
集合型 研修規模 25名 研修期間 1日 職位 新任管理職
特許・知的財産情報サービス業 様
【実施した研修】『リーダーシップの羅針盤』～果たすべき使命と役割～
集合型 研修規模 13名 研修期間 半年間（月1回のプログラム） 職位 部長・課長・課長代理
建設資材商社 様
【実施した研修】キャリア自律研修 ～自分の”キャリアの地図”を描こう！～
集合型 研修規模 23名 研修期間 約7ヶ月間 職位 若手～中堅社員
建設資材商社グループ 様
【実施した研修】新入社員ビジネスマナー研修
集合型 研修規模 40～50名 研修期間 2日間 職位 新入社員
製造業 様
【実施した研修】経営者・経営幹部向け｜1on1伴走型エグゼクティブ・コーチング
オンライン 研修規模 6名 研修期間 1年間 職位 マネージャー
情報通信業 様
【実施した研修】レジリエンス研修
オンライン 研修規模 約90名（約30名×3グループで実施） 職位 全社員様（全階層）
IT・システム開発会社 様
【実施した研修】関係性の質を高めながら、チームで“未来を創る”問題解決プログラム《GoodTeam研修》
オンライン 研修規模 14名（7名×2チーム） 研修期間 2日間 職位 主任・リーダークラス
介護・福祉業界 様
【実施した研修】経営計画策定＆実践研修〜経営の構造理解からビジョン言語化・事業計画の策定・現場実践まで〜
オンライン 研修規模 56名（8名 × 7グループ） 研修期間 約半年間～ 職位 事業所長（管理者層）
特許・知的財産情報サービス業 様
【実施した研修】『部下育成入門』～ティーチングとコーチングの基本～
オンライン 研修規模 13名 研修期間 半年間（月1回のプログラム） 職位 部長・課長・課長代理
