研修の特徴
基礎編で学んだ財務諸表の読み方を土台に、応用編ではより実践的な経営分析と戦略立案を学びます。
実際の企業の決算書を使った演習を通じて、経営課題の特定から改善策の立案まで、実務で即活用できるスキルを習得します。
研修の流れ
1. オープニング（60分）
チェックイン、研修の目的・ゴールの確認
基礎編の復習（ハイライト解説、ミニテスト）
2. 経営分析とは（90分）
経営分析とは？
なぜ経営分析が必要なのか
経営分析で何がわかるのか
7つの指標
経営分析の活用場面
3. 事例研究（120分）
実際に分析してみる（個人・グループワーク）
決算書（3～5期分）を使用し、経営指標を計算・時系列で分析
業界平均との比較、強み・弱みの抽出
問題点・対策の考察（個人・グループワーク）
発表（グループ単位）
4. まとめ・アクションプラン作成（30分）
本日の学びの整理と、明日から実務で活かすためのアクションプランを作成します。
所要時間
標準6時間（1日）／ ご要望に応じて調整可能
実施形式
オンライン対応可能
- 基礎から応用への確実なステップアップ
- 基礎編で財務諸表の読み方を学び、応用編で経営分析と戦略立案を習得。
冒頭のハイライト解説とミニテストで基礎を確認してから応用に進むため、安心して学べます。
段階的に学ぶことで、実務で活用できるレベルまで確実に到達します。 - リアルな決算書データを使った実践的な演習
- 実際の企業や、実在企業をベースにした架空の決算書（複数期分）を使った事例研究を実施。
リアルなデータを分析し、時系列でトレンドを把握し、業界平均と比較することで、実務での応用力が格段に高まります。
各社の状況に応じて、実際の企業データまたは架空のケースを使い分け、最適な学習環境を提供します。 - 分析から戦略立案までの一貫したプロセス
- 経営指標を計算するだけでなく、そこから経営課題を特定し、具体的な改善策・対策を立案するプロセスまで実践。
「数字が読める」から「数字で考え、提案する」へと進化し、真の経営参画意識を育成します。 - 多角的な視点を得るグループワーク
- 個人で分析した後、グループワークで意見交換することで、自分では気づかなかった視点や解決策を発見。
他のメンバーの分析手法や考え方から学び、多角的に経営を捉える力が養われます。 - 実務で即活用できるアクションプラン
- 研修の最後に、学んだことを実務でどう活かすか具体的なアクションプランを作成。
翌日から実践できる内容に落とし込むことで、研修効果を確実に業務につなげます。
