ABOUT
事業には緻密なKPIを設定している企業であっても、HR領域は定性的になりがちです。コーチングフォワードは、経営課題や事業成長に直結するHR-KPI（戦力化・採用人数・定着率・採用コストの削減・新規事業人材の抜擢）を設定し、効果のある施策だけを投下する人材育成・人事制度づくりを支援します。
評価を人材育成に直結させることを重視し、人事制度ハンドブックの整備や評価スキームの確立から、運用フェーズの伴走、評価者向け研修、HR施策との連動までを段階的にご支援。属人化・形骸化した制度を、わかりやすい共通言語へアップデートします。
MVV（ミッション・ビジョン・バリュー)と人事制度の整合性を取ることで組織の一体感を醸成し、PDCAによる定期的なブラッシュアップまで含めて、強い組織基盤の構築を支援します。
PROBLEM
事業にはKPIがあるが、HR施策は定性的で効果が見えない
現場の目先の課題に追われて「思いつき施策」に振り回されている
評価制度が属人化・形骸化している
評価が人材育成につながっていない
MVVや理念が現場に浸透していない
CHECK POINTS
支援会社を比較する際に見ていただきたい4つの視点（選び方の解説はこちら）。
株式会社コーチングフォワードは、それぞれの視点にこのようにお応えします。
人事制度ハンドブックの整備・評価スキームの確立から、運用フェーズの伴走（評価内容チェック・人材会議フォロー・定点観測）、評価者向け研修（人事考課・コミュニケーション研修、AIロープレによる反復練習）、HR施策との連動まで段階的に支援します。
MVV・経営戦略・事業戦略から組織戦略・人事ポリシーへつながるHRの管掌スコープを整理し、経営課題や事業成長に直結するHR-KPI（戦力化・採用人数・定着率・採用コスト削減・新規事業人材の抜擢）を設定してから施策を設計します。
アンケートやインタビューを通じて組織の問題を洗い出し、課題とゴールを明らかにすることから始めます。既存の評価制度を踏襲しつつ、足りない観点や古く形骸化した制度を見極めます。
施策を実施して「結局何につながったんだっけ？」とならないよう、どのKPIをどれだけ改善したのかを検証し、最終的なゴールに貢献できているかまで確認します。評価分布の集計・考察、定点観測とフィードバックを行います。
FLOW
ヒアリングから年間計画のご提出まで、標準6ヶ月〜1年程度。
各ステップの実施内容を明示して進めます。
アンケートやインタビューを通じて組織の問題を洗い出し、人事制度・HR施策で何を実現したいのか、課題とゴールを明らかにします。
主な実施内容
経営課題や事業成長に直結するHR-KPIを設定します。事業には緻密なKPIを設定している企業であっても、HRにおいては定性的になりがちです。
主な実施内容
HR-KPIに対して効果のある施策を見極めて実行します。現場で起きている目先の課題に追われて「思いつき施策」に振り回されないことが重要です。
主な実施内容
どのKPIをどれだけ改善したのかを検証します。評価分布の集計・考察や、定点観測とフィードバックを通じて、施策の効果を確認します。
主な実施内容
最終的なゴールに貢献できているかを確認し、制度と施策をブラッシュアップし続けます。MVVと人事制度の整合性を取り、PDCAで組織に浸透させていきます。
主な実施内容
DELIVERABLES
PROGRAM
KeySessionに掲載中の同社の研修プラン19件をカテゴリ別にご紹介します。
カードをクリックすると研修内容をご覧いただけます。
サービスの雰囲気を知りたい方は、まずセミナーへの参加もおすすめです。
CASE STUDY
サービス業 1,001名以上 約半年 80人
BEFORE導入前の課題
育成が各部署や上司の経験に依存し、階層ごとに求める役割やスキルが明確になっていませんでした。研修も単発で、現場での実践や効果検証につながらず、若手社員の成長にばらつきが発生。管理職も、部下の指導方法や育成計画の立て方に課題を抱えていました。
SUPPORT支援内容
ヒアリングとスキル調査で育成課題を診断。階層別の育成方針・年間計画・評価基準を設計し、若手社員・管理職向けの研修と、職場での実践フォローを実施しました。
AFTER成果
若手社員30名のうち、主体的に業務を進められると評価された割合が40％から70％に向上しました（研修前と研修3か月後に、直属上司が共通基準で行動評価を実施）。
納品した成果物の例: 育成課題の診断レポート / 階層別スキルマップ / 年間育成計画書 / 研修教材・実践ワークシート / 育成面談・行動評価シート
CONSULTANT
相川貴志
株式会社コーチングフォワード代表取締役CEO
組織づくりの当事者として2社を経営。人事組織の立ち上げ・採用・組織開発・人材育成・研修の企画開発などを管掌。また、実務としてブランド策定、新規事業開発、M＆Aを主導。個人ではプロコーチとしても活動しており年間１００回以上のキャリアコーチングを実施。
TRAINING
| 階層 | 目的 | 内容 |
|---|---|---|
| 新入社員研修 | 社会人としての基本姿勢と、仕事に必要な基礎スキルを身につけます。 | ビジネスマナー、報連相、仕事の進め方、コンプライアンス |
| 若手社員研修 | 主体性と課題解決力を高め、チームの成果に貢献する力を養います。 | 課題発見・解決、業務改善、周囲との連携、キャリア形成 |
| 管理職研修 | 組織の目標達成と部下の成長を支えるマネジメント力を高めます。 | 目標・業績管理、部下育成・評価、チームづくり、労務管理 |
| 取締役・役員研修 | 経営の視点を磨き、持続的な企業価値向上を導く判断力を養います。 | 経営戦略、財務・会計、コーポレートガバナンス、リスク管理 |
COMPANY
| 会社名 | 株式会社コーチングフォワード |
|---|---|
| 代表者 | 相川貴志 |
| 所在地 | 東京都中央区日本橋二丁目１番１７号 |
| 設立 | 2024年8月 |
| 事業内容 | ◆実践型「研修・人材育成事業」 ◆ハンズオン型で組織を変革する「組織コンサルティング事業」 ◆個人の自己実現に伴走する「ビジネスコーチング事業」 ◆採用を丸ごと支援する「人材紹介事業」 |
| 対応地域 | 日本全国（オンライン対応可） |
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