管理職育成セミナー｜管理職にコーチングスキルを装着してマネジメント層を変革する

本セミナー概要

管理職に求められる役割は、年々高度化しています。かつてのように、上司が経験や正解を伝え、部下を管理するだけでは、チームの成果を最大化することが難しくなっています。

1. 1on1を実施しても雑談や進捗確認で終わってしまう。
2. 評価面談では部下の納得感を引き出せない。
3. 目標設定をしても、部下が自分ごととして動き出さない。

こうした課題の背景には、管理職の「問いの力 ー対話力ー」の不足があります。

本セミナーでは、管理職が現場で使えるコーチングスキルのエッセンスを学びます。単なる傾聴や共感ではなく、部下の思考を整理し、視点を広げ、主体的な行動を引き出すための実践的なコミュニケーション技術を体験していただきます。

受講後には、1on1、評価面談、目標設定、会議、部下育成といった日常のマネジメント場面を、どのように変えればよいのかが明確になります。

1. 管理職の対話が変われば、部下の行動が変わります。
2. 部下の行動が変われば、チームの成果が変わります。
3. そして、管理職のマネジメント力が高まることは、組織全体の変革につながります。

セミナーで体験できる内容

1. 管理職に必要なコーチングスキルの理解：コーチングを「部下に優しく話を聞く技術」ではなく、相手の思考を深め、行動変容につなげるマネジメント技術として理解します。
2. 1on1を成長支援の時間に変える方法：雑談や進捗確認で終わらない1on1の設計方法を学びます。目的設定、問いの立て方、対話の流れ、次回アクションへの接続まで、現場で使える型を体験します。
3. 評価面談・フィードバックで納得感を高める対話：一方的に評価を伝えるのではなく、部下の振り返りを引き出し、強み・課題・次の行動を整理する対話の進め方を学びます。
4. 管理職の対話力が組織変革につながる理由：1on1、面談、目標設定、会議の質が変わることで、チームの主体性、意思決定、実行力がどのように高まるのかを理解します。

こんな課題をお持ちの企業様におすすめ

1. 管理職のマネジメント力を底上げしたい
2. 1on1を導入しているが、雑談や進捗確認で終わっている
3. 評価面談で、部下の納得感や前向きな行動につながっていない
4. 目標設定が形式的になり、部下が自分ごととして捉えられていない
5. 管理職によって、育成・面談・フィードバックの質にばらつきがある
6. 部下の主体性を引き出せる管理職を育てたい
7. 現場のマネジメントを変え、組織全体の成果につなげたい

本セミナーで得られる学び・気づき

本セミナーでは、管理職に必要なコーチングスキルを、現場の具体的なマネジメント場面に接続して学びます。コーチングというと、専門的な資格や長期的な学習が必要なイメージを持たれることがあります。

しかし、管理職にとって重要なのは、プロコーチになることではありません。行動変容を促すマネジメントをすることが大事なのではないでしょうか。そのための、日々の1on1、評価面談、目標設定、会議、部下育成の中で、相手の考えを引き出し、整理し、行動につなげる力を身につける方法を学びます。

このセミナーが選ばれる理由

1. 管理職の現場に直結した内容：コーチング理論を学ぶだけでなく、1on1、評価面談、目標設定、会議、部下育成といった管理職の日常業務に落とし込んで学べます。
2. 組織成果につながるマネジメント視点：単なるコミュニケーション研修ではなく、部下の主体性、チームの実行力、組織の成果につなげるためのマネジメント技術としてコーチングを扱います。
3. 明日から使える実践的なフレーム：「何を聞けばよいのか」「どう進めればよいのか」「どう行動につなげればよいのか」が分かるよう、現場で再現しやすい型として学べます。
4. 管理職育成と組織変革を接続できる：管理職一人ひとりの対話力を高めるだけでなく、1on1、面談、目標設定、会議の質を変えることで、組織全体の動き方を変える視点を得られます。
5. 研修導入前の判断材料として活用できる：自社に管理職向けコーチング研修を導入すべきか、どのような課題に効果があるのかを具体的にイメージできます。

セミナー参加特典

メンバーをエンパワーメントするための問いのスキルや、コーチングの技術を使って部下の強みを掘り下げていく方法を詰め込んだ、スライド100枚以上のボリュームの「コーチングスキルハンドブック」をプレゼントいたします。