コーチングの力で、その「問い」を前進させる。
不確実性が極めて高い現代において、問いを立てる力がビジネスリーダーにはかつてないほど求められています。しかし外部に依存した受け身の成長をしているだけでは質の高い問いを立てるようにはなりません。
非連続な成長や変化を起こすことが重要です。
私たちのコーチングには非連続な成長のきっかけになる、思考をブレイクスルーさせる仕掛けがあります。
研修の中でコーチングを活用し、1人1人の加速度的な成長と、企業の変革をお手伝いし前進させることが私たちのミッションです。
効果がよくわからない階層別研修は“もったいない”
どんな経営者も、社員の成長や組織の活性化を期待して研修に投資しています。
しかし、実際の研修現場では、その効果を実感しづらい状況が生まれがちです。
受け身で受講する研修を卒業し、研修の概念を覆します。
それが当社が提案する、スキルセットドリブンではなく「課題解決ドリブンでの研修」です。
◆効果を最大化するために必要なポイントは既存リーダーたちの成功体験を一度手放すことです。
①課題の再認識
個人個人の現在位置を見える化し、自己理解と気づきを促進します。
②手放す
他者視点からのフィードバックサイクルを受け入れ、これまでの自身を手放します。
③新たなリーダーへの変革
自分史上最高の目標設計と挑戦により、研修の枠組みを超えて点火し続けます。
これをワンサイクルに留まらず、幾度も実施することで、自己成長から逃げることの出来ないプロアクティブな状態を構築し、真のプロフェッショナルを育成します。
代表紹介
相川貴志
株式会社コーチングフォワード代表取締役CEO／株式会社エージェントセブン執行役員
組織づくりの当事者として2社を経営。人事組織の立ち上げ・採用・組織開発・人材育成・研修の企画開発などを管掌。また、実務としてブランド策定、新規事業開発、M＆Aを主導。
個人ではプロコーチとしても活動しており年間１００回以上のキャリアコーチングを実施。
課題解決ドリブン
現場ごとの実課題にフォーカスし、スキルセットではなく具体的な課題解決を通じて即効性のある成果を創出します。
加速度的成長トリガー
ブレイクスルー思考を誘発する独自メソッドで、従来の枠組みを超えた非連続な学びと成長を促進します。
主体的自走力育成
フィードバックサイクルと目標設計を繰り返し、自ら課題に挑み続けるプロアクティブな組織文化を醸成します。
株式会社コーチングフォワードのメンバー
相川貴志
株式会社コーチングフォワード代表取締役CEO／株式会社エージェントセブン執行役員
組織づくりの当事者として2社を経営。人事組織の立ち上げ・採用・組織開発・人材育成・研修の企画開発などを管掌。また、実務としてブランド策定、新規事業開発、M＆Aを主導。
個人ではプロコーチとしても活動しており年間１００回以上のキャリアコーチングを実施。
＜特徴＞ ■コーチングのメソッドを研修に取り入れたアプローチにより、個性や強みを引き出した研修テーマの実装を得意とする。 ■スタートアップでのカオス環境における成果を最大化する仕事と、大手の組織環境下でのパフォーマンスの出し方、それぞれを経験しているため、ケースに合わせた「現場各論・具体例」を用いながら臨場感のある研修が特徴。
＜その他の活動＞ ・(ICF)国際コーチング連盟認定コーチ ACC ・著書 「反転思考 ～ハイパフォーマーの思考は再現できる～」 ・エージェントごった煮会 代表幹事
日本電気株式会社にて大規模プロジェクトのＰＭとして流通サービス領域のＤＸ化を推進。 その後、株式会社リクルートに移りＨＲサービスの企画開発を手掛ける。 2024年に株式会社コーチングフォワードを設立。個人と組織の「自己実現体質」を社会実装するために、コーチングを取り入れたアプローチでのＨＲサービス開発に尽力。
株式会社コーチングフォワードの研修プラン
16の多彩な研修プログラムで、あらゆる組織課題に対応
【超実践型】経営幹部｜ハードシングス適応力養成講座
限られたリソースで持続可能な組織文化と社会的責任を両立し、多様な人材を巻き込み、迅速な意思決定で中長期事業の勘所を磨きハードシングスを突破
【超実践型】決裁起案者｜企画力＆ドキュメンテーション研修
問題の本質を突き止める問い立てからエレベーターピッチまで、構造化ドキュメントと説得力あるプレゼンで社内決裁を突破し、迅速に戦略を実現する起案力を養成
【超実践型】全ての面接官｜採用力を強化する面接質問トレーニング
面接官としての見極め力とアトラクト技法を両立し、多様な候補者を公平に評価。戦略立案から短時間育成スキルまで習得する実践トレーニング、講師フィードバックで定着
【超実践型】管理職必修｜コーチング研修（評価面談、1on1、会議が変わる）
1on1や評価面談、会議を劇的に変革。部下の真の課題を掘り起こし、コーチングで気づきを引き出し、目標設定とフィードバックまで実践習得、部下育成と組織活性化
【超実践型】評価者向け｜人事考課者研修
エビデンスベースの客観評価と成長志向フィードバックで曖昧な人事考課を解消し、心理的安全性を担保し、組織のパフォーマンスとエンゲージメントを最大化
【超実践型】若手社員｜主体性を持って他者を巻き込む点火型人材養成講座
ホウレンソウ強化とアンガーマネジメントでストレスを制御し、周囲を巻き込む主体的行動力とセルフモチベート力を養成する実践型研修、3年後のビジョン設計もサポート
【超実践型】新入社員＆内定者｜自律型人材養成講座
社会人基礎力と主体的思考を実践演習で養い、企業理念理解・チームワーク力・課題解決力を備え、配属後即戦力として早期に成果を発揮する人材を育成
【ストレングスファインダー研修】人材育成責任者｜ストレングスファインダーを活用した成長支援研修
ストレングスファインダー®で部下の強みを可視化し、マネージャー・育成責任者が1on1や育成施策を設計・運用し、組織パフォーマンス向上まで見据えた実践スキルを習得
【エンゲージメント研修】経営者｜組織へのエンゲージメントを高め偉大な企業へ
経営視点でエンゲージメントの本質を再定義し、理念浸透と共創対話で組織文化を再構築し事業成長を加速させる実践プログラムを支援し、リモート時代の多様な働き方にも対応
【RPA研修】DX担当者｜業務のボトルネックを特定しRPAで生産性を飛躍的に上げる
現場ヒアリングやハンズオン演習を交え、業務設計視点でボトルネックを論理的に特定し、RPA導入・効果測定で生産性と継続改善を実現するDXリーダー育成
【オンボーディング研修】人事＆人材育成担当｜入社後活躍を飛躍させる仕組み化と実践的コンテンツ開発
採用後の定着から早期活躍までを一貫・体系的に設計し、KPI/KGI評価と標準化手法で属人化を防ぎ効果的なオンボーディングを実現
【ブランディング／広告規制研修】管理職企画職向け｜自社独自の基準を構築する
景品表示法・著作権法をはじめ広告規制の最新動向を体系的に理解し、自社文化に即したチェック体制でリスク回避とブランド価値向上を両立する基準を構築
【AI活用実践講座｜Basic】明日から使える生成AIとAIエージェント開発～誰もが業務を劇的に変える～
非エンジニアが生成AIとエージェントを自在に活用し、全社的な業務革新と人材不足解消を実現する実践講座
対応可能な研修
導入実績・事例
実績に紐づいている業界を表示しています
業界を選択すると、該当する実績が表示されます
導入までの流れ
お問い合わせ
ヒアリング
まずは貴社の課題やご要望を詳しくお聞かせください。
プログラムのご提案
お見積り
ヒアリング内容に基づき、最適な研修プランをご提案します。
内容のカスタマイズ
貴社の状況に合わせ、プログラムを細かく調整します。
研修の実施
経験豊富な講師が、実践的な研修を提供します。
効果測定
フォローアップ
研修効果の定着に向けた継続的なサポートも可能です。
会社概要
| 事業者名 | 株式会社コーチングフォワード |
|---|---|
| 代表者名 | 相川貴志 |
| 所在地 | 東京都中央区日本橋二丁目１番１７号 |
| 事業内容 | ◆実践型「研修・人材育成事業」 ◆ハンズオン型で組織を変革する「組織コンサルティング事業」 ◆個人の自己実現に伴走する「ビジネスコーチング事業」 ◆採用を丸ごと支援する「人材紹介事業」 |
| 従業員数 | 12 |
| 設立日 | 2024年8月 |
