株式会社コーチングフォワード

どんな経営者も、社員の成長や組織の活性化を期待して研修に投資しています。
しかし、実際の研修現場では、その効果を実感しづらい状況が生まれがちです。

受け身で受講する研修を卒業し、研修の概念を覆します。

それが当社が提案する、スキルセットドリブンではなく「課題解決ドリブンでの研修」です。

◆効果を最大化するために必要なポイントは既存リーダーたちの成功体験を一度手放すことです。

①課題の再認識
個人個人の現在位置を見える化し、自己理解と気づきを促進します。
②手放す
他者視点からのフィードバックサイクルを受け入れ、これまでの自身を手放します。
③新たなリーダーへの変革
自分史上最高の目標設計と挑戦により、研修の枠組みを超えて点火し続けます。

これをワンサイクルに留まらず、幾度も実施することで、自己成長から逃げることの出来ないプロアクティブな状態を構築し、真のプロフェッショナルを育成します。

代表紹介

相川貴志

株式会社コーチングフォワード代表取締役CEO／株式会社エージェントセブン執行役員

組織づくりの当事者として2社を経営。人事組織の立ち上げ・採用・組織開発・人材育成・研修の企画開発などを管掌。また、実務としてブランド策定、新規事業開発、M＆Aを主導。

個人ではプロコーチとしても活動しており年間１００回以上のキャリアコーチングを実施。