研修で解決できること・目指す姿
よくある悩み
- 部下に関する問題に対処しても「同じ」または「近い問題」が起こる
- 問題が起こった際、迅速に対処しているが、その対処法が良いものなのか自信が持てない
- 部下から受けた相談に対して支援したいものの、問題解決策が「1～2つ」または「いつも同じもの」しか考え付かない
- 部下が抱える問題に対して助言し、それに基づく行動を部下が取っても問題が解決しないことがある
研修のゴール
- 管理者として果たすべき責務を理解している
- 責務を果たすために必要な知識・行動を理解している
- 日頃から反復～定着させたい技術のコツを掴んでいる
- 問題解決に対して抱いていた疑問・不安の軽減 ⇔ 自信が醸成されている
研修内容
実践的プログラムをご提供します。
この研修は、3時間×2日間で
- 管理者に必要なマインド
- 管理者が持っておきたい人間心理的法則知識
- 日頃から反復～定着させたい技術
これらを学び、【職場で即実践できる事前準備】を行います。
＜ 1日目 ＞
日々の振り返り～意見をまとめる等のワーク＋講座を通じ、
- 自分には何が必要なのか
- なぜ必要なのか
- どうすれば良いのか
これらの理解を深めます。
＜ 2日目 ＞
- 1日目に理解したことを職場で即実践するための実践練習
- 学んだ技術を職場で継続的に高め、定着させるための目標設定
これらを行います。
2日間を通じ、これまで疑問・不安に感じていたこと・モヤモヤしていたことを軽減し、自信を持って部下育成に臨める状態を実現します。
研修の特徴
①その日から活用できる知識＋技術が手に入る
②実際にあった問題解決事例や人間心理的法則を根拠とした内容のため、納得の下、実践してみたくなる
③日頃から反復～定着させたい技術について、説明だけではなく講師自ら体現するため、あるべき姿を具体的にイメージでき、職場で実践し易い
- ケーススタディから「やってはいけないこと ⇔ やるべきこと」を学び
- 座学で「理解」を深め
- 実践練習で「技術のコツ」を掴み
- 他者からのフィードバックで「自分の課題を認識」し
- 講師による技術の体現を見て「あるべき姿のイメージ」を持ち
- 目標設定で「実現する状態＋日々取るべき行動を具体化」する
この流れを通じ、【職場で即実践できる事前準備】が整います。
この研修が選ばれる理由
3つの特長
-
即日実践可能な実践的アプローチ
ケーススタディや講師デモンストレーションを通じて、学んだ解決技術をその日から現場で活用できるように設計。
-
人間心理法則に基づく納得感
問題解決の背景にある心理的メカニズムを学び、論理と感情の両面から納得して実践できるコンテンツ。
-
反復演習＆フィードバックによる定着サポート
2日間にわたる反復練習と参加者同士のフィードバック、目標設定まで行い、習得した技術を確実に定着させます。
カリキュラム
具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 【1日目-1】管理者の三大責務 （グループワーク） | ①管理者として果たすべき責務の言語化 ②管理者として果たすべき責務のまとめ＝三大責務は何か ③管理者の三大責務 ④管理者として意識的に行動したいこと |
| 【1日目-2】管理者に必要なこと | ①マネジメントとは ②発揮したいリーダーシップとは ③成果を出す管理者が共通して保有する技術とは |
| 【1日目-3】こんな時どうする？～問題解決には何が必要？ （ケーススタディ：個人ワーク～グループワーク） | ①個人ワーク：事例企業で起きている「問題に対してどう対処するか」を日頃自分が意識的に実践していることを根拠に言語化 ②グループワーク：①の共有～管理者として「問題解決する」際に実践すべきことのまとめ |
| 【1日目-4】反復～定着させたい「問題解決基本技術」 | ①成果を出す管理者が「問題解決する」際に行っている共通点とは ②ロジカルシンキングの基本 ＝「問題解決基本技術」とは |
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 【2日目-1】1日目の復習 （グループワーク） | 1日目に学んだことの理解度・定着度点検 |
| 【2日目-2】実践練習 （個人ワーク～グループワーク） | ①個人ワーク：自分の職場で起きている問題に対する「問題解決基本技術」を使った解決策の言語化 ②グループワーク：①の共有～フィードバック ③「問題解決基本技術」向上～定着に効果的な鍛錬方法とは |
| 【2日目-3】目標設定 | ①成果目標＝職場で実現する「部下から生み出す具体的な言動」の設定 ②行動目標＝「成果目標を達成する為に教える基本技術を使って取る自分の行動」の設定 |
研修の監修者
佐藤 隆久
ヴォケイション・コンサルティング株式会社 取締役
人材派遣会社の教育部門立ち上げ～事業責任者経験、ベンチャー企業での人事部長経験、女性のみが所属する会社の経営経験、組織コンサルティング会社でのコンサルタント経験等を有し、通算20年以上、様々な業界の人材育成・人材開発・組織開発支援に従事。
これら様々な経験をバックボーンに企画設計する受講者の心理的要素と論理的要素を組み合わせた体験型＋相互学習型の【圧倒的に分かり易い研修プログラム】 を通じ、受講者の【 理解 → 納得 → 行動 → 定着 】 を様々な企業で実現。
各企業の課題解決に直結するオーダーメイド型研修を提供 ～ リピートオーダー100%を誇る。
受講者の声
これまで行っていた問題が起きた時の対応が浅かったと感じた。それによって対応の仕方がいつも同じようなものになっていたと気付いた。
事例企業の問題を見て自分と同じだと感じた。その状況が起こり易い理由も改善の仕方も理解でき、とても勉強になった。
段階を踏んで考えることの重要性をとても感じた。まずは、これまでやっていなかった要素分解ツリーを短時間で作れるよう、練習を始める。
ロジカルシンキングは日頃意識していたが、できていなかったと感じた。ロジックツリーを作るのにまだ時間がかかるが、繰り返し作って問題解決に繋げていきたい。
今、自分が抱えている問題の解決に向けたロジックツリーを作り、他者からフィードバックももらえたので、一部修正して明日から早速行動する。
導入実績
ヴォケイション・コンサルティング株式会社の研修実績をご紹介します。
様々な企業様にご導入いただき、成果を上げています。
小売り企業様
研修規模 20名 研修期間 3時間 ×2日
研修目的
新任管理者に必要なマインド・持っておきたい人間心理的法則知識・新任管理者時代から反復～定着させたい「問題解決基本技術」の理解～習得
研修内容
グループワーク・講座・実践練習・目標設定を通じ、【職場で即実践できる事前準備】を整えます。
IT企業様
研修規模 13名 研修期間 3時間 ×2日
研修目的
新任管理者に必要なマインド・持っておきたい人間心理的法則知識・新任管理者時代から反復～定着させたい「問題解決基本技術」の理解～習得
研修内容
グループワーク・講座・実践練習・目標設定を通じ、【職場で即実践できる事前準備】を整えます。
その他の実績
研修会社紹介
ヴォケイション・コンサルティング株式会社
中途人財紹介から新卒採用支援、定着促進・教育研修、キャリアコンサル、事例執筆まで、人と企業の“天職”を創造するワンストップサービス、成長と成果を最大化する。
的確な天職マッチング
独自のアセスメントで個々の強み・志向を可視化し、最適な職務と企業文化を精緻に結びつけます。
オーダーメイド研修設計
業界・企業ごとの課題を深掘りし、即戦力化と定着を両立するカスタマイズプログラムを提供します。
効果可視化＆継続支援
KPI設定からフォローアップ分析まで実施し、データに基づく改善提案で持続的な成果向上をサポートします。
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