ヴォケイション・コンサルティング株式会社 研修プラン

新卒フォローアップ研修（キャリアマネジメント～社内マーケティング研修）

キャリアデザイン研修 新人フォローアップ研修

課題新卒社員の早期退職を予防したい ⇔ 定着～成長～長期活躍して欲しい

ゴール現状の自分を客観的に理解する

6時間（選択可：6時間×1日間 ／ 3時間×2日間）

新卒フォローアップ研修（キャリアデザイン研修）

キャリアデザイン研修 新人フォローアップ研修

課題新卒社員の早期退職を予防したい ⇔ 定着～成長～長期活躍して欲しい

ゴール入社した理由・やりたいこと・成し遂げたいことを思い出す

6時間

新卒フォローアップ研修（メンティ研修）

新入社員研修 新人フォローアップ研修 新人研修

課題新卒社員の予期せぬ退職を予防したい

ゴール現状の自分を客観的に理解する

基本：6時間

メンター研修

メンター研修

課題メンター制度は運営しているものの「効果に繋がっていない」

ゴールメンターとして持つべき「認識」が明確化される

4時間

新卒採用担当者向け【内定者研修実践トレーニング】

採用研修 内定者研修

課題内定者研修を毎年行っているが、その年によって内定者の反応に差があると感じる

ゴール「忘れがちな」内定者研修における社内講師の役割を理解できている

3時間×2日間

新卒採用担当者向け【内定者研修企画トレーニング】

採用研修 内定者研修

課題毎年ほぼ同じ内容で行っている内定者研修はこのままで良いのか？と考えることがある

ゴール「忘れがちな」内定者研修の目的を理解できている

3時間×2日間

【内定者フォロートレーニング】新卒採用担当者向け研修

人材育成研修 採用研修

課題内定者フォローとして面談をしているものの内定辞退が多い

ゴール「忘れがちな」内定者フォローの位置付けを理解できている

3時間×2日間

【面接トレーニング】新卒採用担当者向け研修

面接官研修 人事面接研修 採用研修

課題固定の質問を見直したいが、どんな質問にするのが良いのか分からない

ゴール「忘れがちな」面接の位置付けを再認識できている

3時間×2日間

【会社説明会プレゼン研修】新卒採用担当者向け研修

面接官研修 人事面接研修 採用研修

課題会社説明会で学生はしっかり説明を聞いてくれているように見えるものの選考エントリーに繋がらない

ゴール「忘れがちな」会社説明会の目的を再認識できている

3時間×2日間

部下育成の効果を持続させる【問題解決技術】トレーニング - 新任管理者研修

問題解決研修

課題部下に関する問題に対処しても「同じ」または「近い問題」が起こる

ゴール管理者として果たすべき責務を理解している

3時間×2日間

部下育成の効果を加速させる【教える技術】トレーニング - 新任管理者研修

人材育成研修 部下育成研修

課題教えている最中の部下の反応は良かった ⇔ 後になって正しく理解していないことが分かる

ゴール管理者として果たすべき責務を理解している

3時間×2日間

部下育成の効果を向上させる【育成技術】トレーニング - 新任管理者研修

人材育成研修 部下育成研修

課題指導している時、部下の反応が悪いとそれが気になってどう対処すべきかすぐに思い浮かばない

ゴール管理者として果たすべき責務を理解している

3時間×2日間

部下育成の好循環を生み出す【面談技術】トレーニング - 新任管理者研修

人材育成研修 部下育成研修

課題面談は、自分が部下として受けてきた内容でやっているが、「今の内容で良いのか？」と思う時がある

ゴール管理者として果たすべき責務を理解している

3時間×2日間

部下育成の土台を創る【コミュニケーション技術】トレーニング - 新任管理者研修

コミュニケーション研修 管理職向け研修 管理職候補向け研修

課題管理者に昇格したけど、これまでと何をどう変えれば良いか分からない

ゴール管理者に必要なマインドを理解している

3時間×2日間

研修内製化トレーニング③【社内研修登壇の技術編】

研修内製化支援

課題人事として社内研修の講師をする機会があるが、研修での教え方を学んだことがないので、今の教え方で良いのか自信が持てない

ゴール社内研修を実施する目的を理解できている

4時間

研修内製化トレーニング②【社内研修資料制作の技術編】

研修内製化支援

課題社内研修で社員に伝えたいことが多くなり過ぎて資料がまとまらない

ゴール社内研修を実施する目的を理解できている

4時間

研修内製化トレーニング①【社内研修企画・設計の技術編】

研修内製化支援

課題社員数が増えてOJTの負担が大きくなってきた…体系的に学べる社内教育体制を作りたい

ゴール社内研修を実施する目的を理解できている

4時間

部下の振り返りの質向上～行動の更新に繋げる【内省】研修

フィードバック研修 マネージャー向け研修 中堅社員向け研修

課題部下と面談してもなかなか成果に繋がらない為、面談の仕方はこれで良いのか？と感じている

ゴール自分自身の振り返りの質を高め、その後の行動の質も高められるようになる

4時間

部下に言いたいことを率直に言えるようになる【アサーション】研修

フィードバック研修 アサーション研修 マネージャー向け研修

課題部下に指摘するのが苦手

ゴール部下に言うべきことを率直に言えるようになる

4時間

部下のモチベーション × 行動を生み出す【部下のタイプに合わせた育成】研修

部下育成研修 モチベーション研修 マネージャー向け研修

課題部下のモチベーションを気にすることで、言いたいことが言えない時がある

ゴール部下のタイプを見極める手段を理解する

4時間

その時の部下のパフォーマンス向上に繋げる【部下の状況に合わせた育成】研修

部下育成研修 マネージャー向け研修 中堅社員向け研修

課題部下を成長させようと日々指導しているが、どこまで関わり持って良いか分からないことがある

ゴール部下育成に必要な基本知識を吸収する

4時間

部下の自律的行動に繋げる【フィードバック研修】

フィードバック研修 管理職向け研修 管理職候補向け研修

課題部下に対して、良いことのフィードバックは自然にできる反面、悪いことのフィードバックをするのには抵抗がある

ゴール部下が上司から受けたフィードバックを感情的にならずに受け止めることができる

4時間

部下の主体的な意見～前向きな行動に繋げる【ファシリテーション】研修

ファシリテーション研修 管理職向け研修 管理職候補向け研修

課題MTGで主体的に部下から意見が挙がらない

ゴール部下の心理的安全性が向上する

4時間

部下の行動の質を高める【目標設定】研修

部下育成研修 目標設定研修

課題自分が指示した目標を部下が達成できない

ゴール部下の目標達成に対する意欲・意識が変わる

4時間

部下の定着～成長を後押しする【信頼関係構築】研修

コミュニケーション研修 管理職向け研修 管理職候補向け研修

課題部下に対して言いたいことがあるものの「モチベーションが下がらないか心配」でなかなか言えない

ゴール部下から意見が挙がり易くなる

4時間