チームで成果を出し続ける!
G-PDCAサイクルを活用した実践的マネジメント
研修の特徴
マネジメントの本質から実践まで体系的に学べる研修です。リーダーシップとマネジメントの違いを理解し、マネージャーに求められる3つの役割を明確化します。G-PDCAサイクルの各段階(Goal・Plan・Do・Check・Action)を深く掘り下げ、目標達成のための具体的手法を習得します。SMARTの法則やECRSなど実務で使えるフレームワークを活用し、チームで成果を出し続けるマネジメント力を身につけます。
プログラム例
オープニング
研修の目的とゴール、3つの参加姿勢。前回のアクションプラン振り返り(該当者のみ)。
マネジメントとは
リーダーシップとマネジメントの違い、マネジメントの定義、マネジメントする対象を理解します。マネージャーの3つの役割（①部門の目標達成 ②部下の育成 ③部門の活性化）と、マネージャーに求められる4つの行動を学びます。また「マネージャーになってはいけない人」の5つの特徴を整理し、自身の現状を振り返ります。
G-PDCAサイクル
桃太郎の事例（きびだんご販売の失敗と改善ストーリー）で理解を深めます。G-PDCAとは（Goal・Plan・Do・Check・Actionの5段階）を詳細に学び、各段階で求められる具体的活動内容を整理します。G-PDCAが上手く回らない理由を明らかにし、グループディスカッション「G-PDCAの価値とは？」で理解を深めます。
G-PDCAサイクルの質を上げる
Goal設定ではSMART視点（Specific・Measurable・Achievable・Realistic・Timely）を学び、Plan策定では問題解決4ステップによる解決策導出を行います。Checkでは実施×成果の2軸マトリクスで客観的に検証し、ActionではECRS（排除・結合・交換・簡素）で改善策を導きます。ワークとして「自身のマネジメントにおけるG-PDCA評価」を実施します。
ラップアップ
本日の気づきと学びの振り返りを行い、「何を・どうやって・どれくらい実践するか」を設定します。最後に自己目標を発表し、研修内容の定着を図ります。
所要時間
1日間（10:00～17:00） ※ご希望により半日～実施可能
実施形式
オンライン・対面どちらも対応可能
継続フォロー
次回研修までの実践フォローを行い、研修を「やりっぱなし」にしない仕組みを提供します。
- リーダーシップとマネジメントの違いが明確
- 2つの違いを理解し、マネージャーに求められる両方のスキルを習得できる
- マネージャーの役割が具体的
- 目標達成・部下育成・組織活性化という3つの役割を明確に理解できる
- G-PDCAサイクルを体系的に学べる
- 各段階の詳細な活動内容と、質を上げるポイントが実践的に身につく
- 実務で使えるフレームワーク
- SMART・ECRS・プラス/デルタなど、明日から使えるツールが豊富
- 桃太郎の事例でわかりやすい
- 親しみやすいストーリーでG-PDCAの本質を理解できる
- 自己診断で現状を可視化
- 自分のマネジメントの強み・弱みを客観的に把握し、改善策を立てられる
