目標設定研修は、社員が自分の業務目標を具体的に設計し、達成までの行動と振り返りを習慣化するための研修です。本記事では、SMART・OKR・MBOといった目標設定フレームワークの整理と研修会社の選び方を踏まえたうえで、KeySessionが厳選したおすすめ研修会社19社を紹介します。
社員研修の導入や目標設定研修の実施、人材育成でお悩みの経営者・人事部・総務のご担当者は、お気軽にKeySessionへお問い合わせください。
| 研修プラン |  |  |  |  |  |  |  |
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| 対象者 | 部下を持つ管理職やチームリーダー | 入社1年目を迎える新入社員/後輩を迎える準備をしたい2年目直前の社員/1年間の成長と課題を振り返りたい若手社員 | 入社３年目前後で、これまでの研修を経て次のステップに進みたい若手社員/具体的な目標を考えるのが苦手な方 | 部長・課長・チームリーダーなど、自部署の目標設定を担う管理職/MBOによる目標管理を運用している管理職層 | 現任管理者/新任管理者/次期管理者 | 新入社員や入社3年目社員（全業種、全職種対応） | 自律型社員に育ってほしい若手・中堅社員/セルフマネジメント力を身につけたい方/周りにリーダーシップを発揮したい方 |
| 課題 |
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| ゴール |
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| 研修時間 | 半日研修。カスタマイズすることで１日研修でも可。 | 3時間 / 6時間 | お問い合わせください | 2日間集中型（各4時間×2日）。 | 4時間 | お問い合わせください | 6時間 |
| 費用 | 1日研修：30万円（研修資料費込み、対面実施の場合、会場までの移動交通・宿泊費別途） | 1日研修：6時間・44万円（税込）×2日間＝88万円（税込） | 詳細はお問い合わせください。 | 半日40万円（税抜）をベースに設計します。2日間集中型や伴走パートの有無で変動するため、詳細は個別ご相談となります。 | 詳細はお問い合わせください。 | 詳細はお問い合わせください。 | 詳細はお問い合わせください。 |
| 研修会社 |  株式会社キャリアリーダーシップラボ 自律した個人が強い組織を作る |  株式会社レトロモダン 本質を磨き、実践につなげる継続的成長支援 |  株式会社NATURE 一人ひとりが課題点に気づくことで意識も気持ちも行動も変わる |  株式会社2E Consulting 「ありかた」から整えることで、本物の行動変容を支援する — 判断の軸を育てる、伴走型の管理職養成 — |  ヴォケイション・コンサルティング株式会社 【育成支援理念】人と企業の「当たり前を更新」する |  株式会社PDCAの学校 【延べ３,000社の実績】実践トレーニングで御社の生産性を向上させます |  株式会社ビジネスプラスサポート 輝く人財づくりを支援する |
| 実績の多い業界 | - | 小売り業 | 小売り業 情報通信業（IT企業） サービス業 | 製造業 金融 | 情報通信業（IT企業） 卸売業（総合商社／専門商社） 小売り業 BtoBメーカー 化粧品 | 情報通信業（IT企業） 建築 不動産業 製造業 | - |
| 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 |
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目標設定研修とは
目標設定研修とは、社員が業務上の目標を具体的に設計し、達成に向けた行動計画と振り返りを実行できるようにするための研修です。単なるノルマ設定ではなく、「個人の目標」と「組織の目標」を結びつけて考える力を養う点が特徴です。
多くの研修では、SMART原則のような目標設定フレームワークを軸に、評価面談や1on1での目標すり合わせ、進捗管理、軌道修正の進め方までを実務に落とし込みます。新任管理職や評価者、若手社員のキャリア形成、新年度のキックオフタイミングで導入されることが多い研修です。
代表的な目標設定フレームワーク
| フレームワーク | 主な特徴 | 向いている場面 |
|---|---|---|
| SMART | Specific（具体的）／Measurable（測定可能）／Achievable（達成可能）／Relevant（関連性）／Time-bound（期限）の5要素で目標を点検する | 個人目標の言語化、新任管理職の評価面談 |
| MBO（目標管理制度） | 上司と部下が話し合い、組織目標と連動した個人目標を設定し、達成度を評価する | 人事評価制度と紐づけた目標管理 |
| OKR | Objectives（定性的な目標）と Key Results（定量的な成果指標）を四半期単位で運用する | 変化が早い事業、ベンチャー、新規事業 |
目標設定研修が求められる背景
厚生労働省「能力開発基本調査」によると、企業が重視する人材育成課題として「指導する人材の不足」や「業務多忙による育成時間の不足」が継続的に上位に挙がっています。現場任せでは育成の品質を担保しにくく、目標設定や評価面談などの基本動作を体系的に学ぶ必要性が高まっています。
出典: 厚生労働省「能力開発基本調査」
また、人的資本開示の動きが進むなかで、評価制度や目標管理の運用品質は投資家や求職者からも注目されています。1on1の浸透や OKR 採用の広がりとあわせて、評価者・被評価者の双方が目標設定を「正しく学ぶ」フェーズに入っているといえます。
目標設定研修会社の選び方
目標設定研修は提供会社によってアプローチが大きく異なります。次の5観点で比較すると、自社に合う研修会社を選びやすくなります。
1. 自社の評価制度・目標管理の枠組みと整合するか
SMART／MBO／OKR のどれを軸に運用しているかによって、研修で扱うべきテーマと言語は変わります。自社の評価制度・1on1運用と整合した教材設計ができる研修会社を選ぶと、研修後の現場接続がスムーズになります。
2. 対象階層に合っているか
新人・若手のキャリア形成、新任管理職の評価面談、経営層の戦略目標立案では、必要な内容が大きく異なります。汎用パッケージではなく、対象階層に合わせて演習やケースを差し替えられる研修会社が安心です。
3. 評価面談・1on1に直結する演習があるか
目標設定の知識を学ぶだけでは、現場で再現できません。評価面談ロールプレイ、目標すり合わせワーク、ケーススタディなど、行動レベルで体験できる構成になっているかを確認しましょう。
4. 目標設定後の進捗管理・振り返りまで扱うか
目標は立てるよりも「運用し続ける」ことが難しい領域です。期中の進捗確認、軌道修正、振り返り面談まで含めて設計している研修会社は、形骸化を防ぎやすくなります。
5. 研修後のフォローアップ体制があるか
1回の研修で行動変容を完結させるのは困難です。フォローアップ研修、eラーニング、個別コーチングなど、定着支援の仕組みを持つ研修会社は中長期での効果が見込めます。
目標設定研修のおすすめ研修会社20選
ここからは、KeySessionに掲載されている目標設定研修のおすすめ研修会社20社を紹介します。比較早見表で全体像を確認したうえで、各社の特徴を順にご覧ください。
| 会社名 | 特徴 | こんな企業におすすめ |
|---|---|---|
| 株式会社キャリアリーダーシップラボ |
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| 株式会社レトロモダン |
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| 株式会社2E Consulting |
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| 株式会社NATURE |
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| ヴォケイション・コンサルティング株式会社 |
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| 株式会社PDCAの学校 |
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| 株式会社ビジネスプラスサポート |
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| 株式会社スマイルアップ |
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| 株式会社ジィ・ディー・エル |
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| SMBCコンサルティング株式会社 |
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| 株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース |
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| 株式会社キャムテック |
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| 株式会社 グローセンパートナー |
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| アーティエンス株式会社 |
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| 株式会社おがわコーポレーション |
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| 株式会社日本創造教育研究所 |
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| 株式会社ガイアシステム |
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| 合同会社扶桑コンサルティング |
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| 株式会社ウイルブレイン |
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| 株式会社イー・ニーズ |
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株式会社キャリアリーダーシップラボ
| 研修会社 | 株式会社キャリアリーダーシップラボ |
|---|---|
| 研修方針 | 中小企業診断士とキャリアコンサルタントのダブル資格を活かし、実践的プログラムで自律型人材を育成し、伴走型支援で組織と個人の成長を加速する |
| 代表者 | 森田 祐司 |
| 所在地 | 京都府京都市右京区太秦井戸ケ尻町21-10 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | キャリア研修・ビジネススキル研修・キャリアコンサルティング |
| 対応可能なオプション |
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株式会社キャリアリーダーシップラボの「評価者研修（目標設定〜進捗管理編）」は、部下を持つ管理職や評価者が、目標設定力と評価面談力を一連の流れで学べる研修です。「目標が抽象的になりがち」「評価者と被評価者で認識のズレが生じてしまう」といった課題を抱える組織に向いています。
本研修の特徴は、人事評価制度の全体像を体系的に押さえながら、目標設定の実践力を高めていく点です。目標設定のチェックポイント、部下のキャリアプランに合わせた目標設計、期中の進捗管理、フィードバック・コーチングまでを通して扱うため、評価制度の運用力を底上げできます。
カリキュラムは、目的共有、評価制度の理解、目標設定のケーススタディ、期中マネジメントのロールプレイ、振り返りという主体的に気づきを得られる構成です。中小企業診断士とキャリアコンサルタントのダブル資格を持つ講師による、経営視点とキャリア開発の両面からの伴走サポートを受けられます。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| オリエンテーション | 本研修のゴール、進め方の確認、受講者同士の関係づくり |
| 人事評価制度活用の全体像 | 人事評価制度の要諦（ポイント）を演習を通じて学習する |
| 目標設定のポイント | 目標設定のポイントをケーススタディを通じて学習する |
| 期中における部下支援のポイント | 設定した目標の進捗管理やメンバー（部下）の成長支援についてロールプレーを通じて学習する |
| まとめ | 本日の研修内容を踏まえ、ポイントが理解でき、気づきや学び点を確認し、行動するきっかけが得られている |
この研修の評判・受講者の声
目標設定の具体的なチェックポイントが分かり、目標設定がスムーズになった
期中のマネジメントの重要性を認識し、部下とのコミュニケーションが変わった
評価制度の目的を理解し、評価に対する考え方が変わった
株式会社レトロモダン
| 研修会社 | 株式会社レトロモダン |
|---|---|
| 研修方針 | 社員一人ひとりの「あり方」を育み、組織の本質的成長を支援する――レトロモダン流、強くしなやかで温かいチームづくり。 |
| 代表者 | 代表取締役 齋藤 貴之 |
| 所在地 | 神奈川県川崎市高津区 久本1丁⽬6-8 BIZcomfort溝の⼝22号室 |
| 設立日 | 令和2年7月1日 |
| 従業員数 | 4名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・企業研修、カウンセリング ・各種セミナー、イベントの企画及び運営 ・経営コンサルティング |
| 対応可能なオプション |
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株式会社レトロモダンの「新入社員フォローアップ研修②目標設定編」は、入社1年目の節目に自己の成長を振り返り、2年目に向けた具体的な目標を策定する研修です。スキル習得だけでなく、主体性・仕事管理力・チームで働く力といった基礎力の定着を重視しています。
「やり方」だけでなく「あり方」を重視した人材育成が同社の強みです。ライフラインチャートや自己評価ワークを通じて内面からの気づきを引き出し、目標設定を「自分ごと」として捉え直すことで、現場での行動変容につなげやすくなります。研修後のフォローアップにより、設定した目標を継続的に追えます。
株式会社レトロモダン の導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 入社1年目に身に付けたい3つのスキル | 主体性:積極的に仕事を取りに行く、指示待ちではなく「仕事を創る」 仕事管理力:期日に遅れないよう、仕事を正しく管理 チームで働く力:報連相力、状況把握力・柔軟性 |
| 主体性《仕事と作業の違い》 | 作業と仕事の違い グループディスカッション：働くとは 商品・サービスを提供する目的 自社の商品・サービス内容とその目的 |
| 仕事管理力《タイムマネジメント》 | タイムマネジメントの原則 限られた時間の中で、いかに効率的に仕事をするか 労働生産性、時間の使い方 自分の仕事で生み出すべき「価値(Output)」は何か |
| チームで働く力《報連相》 | 報連相の復習 ケーススタディ |
| 教えるスキル《後輩を迎える準備》 | 「教える」は最大の自己成長 学びのステップ:知る→分かる→できる→行う→教える 教える流れ、テクニック |
| 自己理解を深める、1年間の振り返り | 1年間の振り返り：担当した業務、身に付いたスキル、人間関係 自分の能力を知る：20項目の自己評価チェック ライフラインチャート作成 一番やる気が高かったとき/低かったとき |
| モチベーションコントロール | モチベーションのセルフコントロール 外発的動機づけと内発的動機づけ モチベーションに影響を与える3要素 主体性・仕事管理力・チームで働く力 my solution：モチベーションのセルフマネジメント |
| 組織・会社の中でやるべきこと・役割 | 組織(会社)から求められている役割 部門・チーム、上司や周囲のメンバーから求められている役割 |
| 目指したいビジネスパーソン像 | 入社前に描いていたイメージ 今、自身が考える「目指したいビジネスパーソン像」 As Is(現状), To Be(あるべき姿) |
この研修の評判・受講者の声
ライフラインチャートで1年間を振り返ったことで、自分がどんなときにモチベーションが上がり、どんなときに下がるのかが見えました。内発的動機づけの大切さを学び、仕事の目的ややりがいを意識するようになりました。2年目への目標も明確になりました
『作業』と『仕事』の違いを理解したことが大きな転機になりました。これまでは指示されたことをこなすだけでしたが、目的や背景を理解して主体的に動くことの重要性を実感。後輩を迎える準備として『教えるスキル』も学べて良かったです
入社1年の節目に、振り返りと目標設定の機会を提供したいと考えていました。ライフラインチャートやAs Is/To Be分析など、自己理解を深めるワークが充実しており、新入社員が自分自身と向き合う良い機会になりました。2年目への意欲が高まり、表情が明るくなりました
株式会社2E Consulting
| 研修会社 | 株式会社2E Consulting |
|---|---|
| 研修方針 | ありかた”を起点に自己基盤力を育み、課題解決力と他者影響力を磨き、診断と伴走で管理職の行動変容を支援 |
| 代表者 | 山本 哲郎 |
| 所在地 | 東京都新宿区若宮町10-3-105 |
| 設立日 | 2020年 |
| 従業員数 | 2名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・管理職向け伴走型育成プログラム ・各種スキル研修 ・エグゼクティブコーチング |
| 対応可能なオプション |
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目標設定研修において、株式会社2E Consultingの「ノルマ化したMBOを再生する - 目標設定研修」は、形骸化しがちな目標管理制度を抜本的に見直したい企業に最適なプログラムです。
同社の研修は、従来のSMARTやKPI設計に留まらず、「ありたい姿」から目的と目標を逆算する手法を徹底します。これにより、現状の延長線上で目標が設定されてしまいがちな組織に、挑戦と活力を呼び込む設計が可能です。特に、Why-How-Whatの二軸フレームによる目標再設計は、数値目標の独り歩きを防ぎながら、組織・個人双方の主体性を引き出す点が高く評価されています。
また、ドラッカーのMBO本来の意図である「自己統制」に立ち返り、心理学的理論を組み合わせて、その有効性を科学的に裏付けている点も特徴です。研修後のグループコーチングや独自のマネジメント診断により、目標設定のノウハウが現場に定着しやすい設計となっています。
実績として大手商社や金融、製造、ベンチャー企業等、多様な導入事例があるため、「ノルマ管理」から「人を活かす目標設定」への転換を真剣に目指す企業には、ぜひご相談をおすすめします。
株式会社2E Consultingの導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 【事前アンケート】現在の目標設定運用での悩みを把握 | 研修2週間前に簡単なアンケートを実施。「現在の目標設定で困っていること」「メンバーの『やらされ感』を感じる場面」「自部署のMBO運用で形骸化している点」を回収し、当日の演習では受講者の実務に直結したテーマに調整する。さらに、現在の目標シートを当日持参し、再設計の素材として活用する |
| 【DAY 1（4時間）】理論編：MBO本来の姿と「ありたい姿」起点 | 目標とは「未来から現在を引き戻す力」であることを理解し、「問題対応型」から「課題設定型」への思考転換を体得。歪められたMBOの実態と、ドラッカーが本来意図した「Management by Objectives and Self-Control」の本質を学ぶ。Must・Will・Canの重なりに目的が生まれる構造を体得する |
| 【DAY 2（4時間）】実践編：Why-How-Whatで自部署目標を再設計 | 事前持参の目標シートを題材に、Why（目的＋KGI）→How（戦略＋KPI）→What（実行計画）の二軸フレームで、自部署の目標を再設計。心理学の3理論（自己決定／目標設定／実行意図）も活用しながら、グループでの相互レビューと講師からのフィードバックを通じて、研修終了後すぐに現場で使える完成度まで磨き上げる |
| 【伴走パート】グループコーチング（全3回・各90分・オンライン） | 研修翌月から月1回90分、4〜6名の少人数グループでオンライン開催。事前に進捗レポート（メンバーとの目標設定対話／自己統制環境の整備状況／壁）を提出し、当日は実践共有→仲間からのフィードバック→コーチの問いかけ→次月チャレンジ宣言の流れで進行。「ノルマ管理」から「人を活かす目標設定」への転換を組織に定着させる |
株式会社NATURE
| 研修会社 | 株式会社NATURE |
|---|---|
| 研修方針 | NATUREの参加型スマート思考トレーニングは、300件超の実績を基に実体験で課題発見と行動変革を促し、即効性と定着率でモチベーションを向上させます。 |
| 代表者 | 木村沙織 |
| 所在地 | 東京都千代田区丸の内2丁目3-2 郵船ビルディング1階 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
株式会社NATUREの「目的と目標研修」は、参加者が「目的」と「目標」の違いを正しく理解し、自分の目標を具体的に設計できるようになることを目指す参加型研修です。意識改革と実行力向上を一体で扱います。
研修では、目的を「感情や意志に基づく抽象的な指針」、目標を「具体的な行動とスキルで測定できるもの」と整理したうえで、自己認識を深め、現状把握から行動計画づくりまでをワーク中心に学びます。研修後のフォローアップが用意されており、学びを実務での行動変容と成果につなげやすい設計です。
この研修のカリキュラム例
| セッション | 内容 |
|---|---|
| 導入 | 研修の目的と流れの紹介、参加者の自己紹介 |
| 一般的な悩み |
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| 目的の定義 | 得ようとして狙う対象。抽象的であり、意志や感情が必要。 |
| 目標の定義 | 目的を果たすために取るべき行動。具体的であり、スキルや能力が必要。 |
| 目的と目標の違い |
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| 現状の把握の重要性 | 現状を理解し、その上で目的と目標の違いを把握する。 |
| 質疑応答セッション | 参加者からの質問に講師が質疑応答に対応します。 |
| まとめと振り返り | 研修の内容を振り返り、次回に向けたアクションプランの共有。 |
株式会社ビジネスプラスサポート
| 研修会社 | 株式会社ビジネスプラスサポート |
|---|---|
| 研修方針 | 一人ひとりの可能性を引き出し、学びと成長の喜びにあふれる組織づくりを支援 |
| 代表者 | 藤井美保代 |
| 所在地 | 京都府京都市下京区烏丸通七条下ル東塩小路町735番地1 京阪京都ビル8階 |
| 設立日 | 2002年7月 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 人財開発支援（研修・公開セミナー・講演） 組織開発支援（風土改革コンサルティング・業務効率化コンサルティング） 女性活躍推進支援 |
| 対応可能なオプション |
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株式会社ビジネスプラスサポートの「セルフリーダーシップ研修」は、社員一人ひとりが自分の目標を主体的に設計し、達成意欲を高めるためのプログラムです。SMART目標の設計、自己管理の技術、相互支援を通じて、チーム全体の成果を底上げすることを目指します。
参加者主体のファシリテーションが特徴で、自分の役割を再確認しながら目標を明確化します。日々の業務における達成感の積み上げと、組織への当事者意識の醸成を同時に狙える研修プランです。次世代リーダーや若手中堅層の育成と相性が良い構成になっています。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| １：多様なキャリア観を知る | 1. 多様性を前提としたマネジメントの必要性 2. 私たちに期待されていること |
| ２：自分を活かすための“３つの力”と自己理解 | 1. ３つのルールで自分を活かす 【ワーク】 ①セルフコントロールのすすめ 【ワーク】 ②視野・視座・視点に磨きをかける 【ワーク】 ③レジリエンス力を高める 【ワーク】 |
| ３：ものの見方を変える柔軟性を持つ | 1. 相手を理解するための力 2. 周りと円滑なコミュニケーションを図る 【体験学習】 3. 自他ともに肯定すること ～４つのライフポジション～ 4. アサーティブなコミュニケーション 【ワーク】 |
| ４：視野・視座・視点を広げる３つの思考で可能性の枠を広げる | 1. ゼロベース思考・・・思い込みを打破する 2. 創造的思考・・・新たな価値を生み出す 3. 仮説思考・・・精度の高い仮説を立てる 4. ケーススタディ実践 【ワーク】 5. 気づきの振り返り |
| ５：周りを巻き込むリーダーシップ | 1. 効果的なリーダーシップ 2. 周りに良き影響を与えるための行動 3. OJT力を高めることで後輩を効果的に指導する【ケーススタディ】 4. 上司の意向をくみ取る 【ワーク】 5. 機転がきく仕事の進め方 |
| ６：イキイキと輝いて仕事をするために | 1. ありたい姿をイメージする 2. そこに近づくために自分に何が必要か【 ワーク→グループ発表】 |
ヴォケイション・コンサルティング株式会社
| 研修会社 | ヴォケイション・コンサルティング株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 中途人財紹介から新卒採用支援、定着促進・教育研修、キャリアコンサル、事例執筆まで、人と企業の“天職”を創造するワンストップサービス、成長と成果を最大化する。 |
| 代表者 | 中西 浩太 |
| 所在地 | 東京都千代田区永田町2-17-17 アイオス永田町7F |
| 設立日 | 平成25年10月 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 人財紹介事業 （厚生労働大臣許可 有料職業紹介許可番号 13-ユ-306373） 職業紹介事業所参考情報(PDF) 教育・研修コンサルティング事業 インターンシップコンサルティング事業 |
| 対応可能なオプション |
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ヴォケイション・コンサルティング株式会社の「部下の行動の質を高める【目標設定】研修」は、現任・新任・次期管理職を対象に、部下の目標達成を支援するための知識と技術を学ぶ研修です。部下の目標達成意欲を高め、行動の質を向上させることに焦点を当てています。
研修では、目標設定の重要性をフレームワークで理解したうえで、事例研究と実践トレーニングで現場での再現性を高めます。覚えやすく忘れにくいキーワード設計により、研修後の継続的な行動変化を促す点が特徴です。「基礎上司力強化トレーニング」の一部であり、信頼関係構築・ファシリテーション・フィードバックの研修と組み合わせることで、上司力を体系的に伸ばせます。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| ケーススタディ （グループワーク） |
①事例企業の状況確認 ・A社：目標設定をきっかけにモチベーション低下～退職希望の申し出 ・B社：目標設定をきっかけに不満増加～職場の雰囲気悪化 ↓ ・目標の設定方法変更をきっかけに状況改善～成果も出るように変化 ②両社はどのような目標設定に変更したのか？の検討 |
| 目標設定の基本 | ①目標達成＝成果を出す為の基本法則 ②目標設定時に使うのを控えたいNGワード ③部下の目標設定時の上司の役割 |
| 成果に繋がり易い目標設定のフレームワーク | ①SMARTの法則とは？ ②部下が考えた目標の確認～ブラッシュアップの仕方 ③部下の行動の量×質を高めるマトリクスとは？ |
| 目標設定実践トレーニング （グループワーク） |
フレームワークを使用した事例企業の目標修正 |
| 目標設定 | ①成果目標＝職場で実現する「部下から生み出す具体的な言動」の設定 ②行動目標＝成果目標を達成する為に「目標設定の技術を使って取る自分の行動」の設定 |
| "目標点検～目標ブラッシュアップ （グループワーク） |
①チーム内で個人が設定した目標の共有 ②フレームワークを使った各メンバーの目標の抜け漏れの点検 ③各メンバーに対する目標の精度を高める提案 ④受けた提案を基にした目標のブラッシュアップ |
この研修の評判・受講者の声
これまでの部下への目標設定は、自分の経験に基づくアドバイスが中心だった。いつも同じようなアドバイスをしていたことが、部下が目標達成できなかった理由の1つかも知れないなと思った。
フレームワークを使った目標設定はなかなか考えが出ず正直大変だった。でも学んだ目標設定をすれば、部下が成果を出せるようになると感じたのでこれから使い続けたい。
ケースで出てきた企業の事例が自分と重なり、このままではマズイと強く感じた。これまでと違うやり方を試すことで部下にどんな変化が起こるのか楽しみ。
これまで部下が考えた目標を自分が考えた内容に修正するようなことをしてきたが、フレームワークを部下と一緒に使えば、お互いの考えを広げたり、具体化できると感じた。
今までに自分が承認した部下が考えた目標は、承認してはいけないものが含まれていた。これからは部下の目標を客観的に確認し、何が不足しているのか、なぜ修正が必要なのかを部下に伝え、一緒に目標を見直していきたい。
株式会社PDCAの学校
| 研修会社 | 株式会社PDCAの学校 |
|---|---|
| 研修方針 | 社員の成長を促進し、生産性向上を実現するPDCA式実践トレーニング |
| 代表者 | 浅井隆志 |
| 所在地 | 東京都品川区西五反田7-22-17 TOCビル4階 |
| 設立日 | 2011年1月13日 |
| 従業員数 | 23名（単体）/73名（グループ合計） |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
株式会社PDCAの学校の「目標を再設定して成長を促進させるフォローアップ研修」は、3年目前後の若手社員を主な対象に、業務上の目標を再設計し具体的な行動計画に落とし込むためのプログラムです。マンネリ化しやすい時期の意識転換に向きます。
最大の特徴は、PDCAサイクルを通じて「設定した目標を実行・検証して回す」力を養う点です。ワークショップとディスカッションで自身の行動を見直し、責任感を持った行動を取れる状態を目指します。研修後のフォロー体制が整えられており、長期的な行動変容と業績向上の双方を狙える構成です。
この研修のカリキュラム例
| 内容 | 詳細 |
|---|---|
| STEP1 | PDCAのPにあたる目標設定を行う。業務上の目標と自身の成長をテーマに設定。 |
| STEP2 | PDCAのDにあたる行動計画を策定。ただのタスクではなくチャレンジを促進。 |
| STEP3 | ワークやディスカッション、ゲームを通じて自律意識を高め、自責成長志向を醸成。 |
株式会社スマイルアップ
株式会社スマイルアップは、客室乗務員としての経験を活かした体感型の研修プログラムを提供する研修会社です。管理職から若手層まで階層別の研修に対応し、オンライン研修にも柔軟に対応しています。
研修は「知る」「分かる」「できる」「継続する」「育つ」の5ステップを意識した設計が特徴です。参加者が実践を通じて気づき、考えるプロセスを促し、組織風土の改善や人材ポテンシャルの引き出しにつなげます。目標設定をきっかけに、企業と個人の共創を支援する研修プランです。
| 株式会社スマイルアップの強み | 接遇コンサルティングに特化し、企業の課題解決をサポートする専門性を持つ。 |
|---|---|
| 代表者 | 大原みよこ |
| 所在地 | 仙台市青葉区中央1-2-3 仙台マークワン19階 |
| 電話番号 | 050-5372-6931 |
| URL | https://smileup-sendai.co.jp/ |
株式会社ジィ・ディー・エル
株式会社ジィ・ディー・エルは、人材の採用から活用までを支援する人事コンサルティング会社です。適性検査や360度評価といったツールを用いて、顧客の個別課題に対応する点が強みです。
研修プログラムは、職務適性に基づくカスタマイズに対応します。360度評価を活用した自己認識の深化や、リーダーシップ・コミュニケーションスキルの強化、適性検査結果に基づくフィードバック指導など、目標設定の前提となる自己理解を養う設計となっています。
| 株式会社ジィ・ディー・エルの強み | 適性検査や360度評価などの人事サービスを通じて、チームワークと働き方改革を促進することで顧客を支援。 |
|---|---|
| 代表者 | 田辺 顕 |
| 所在地 | 松戸市松戸新田17-72 |
| 電話番号 | 047-368-7769 |
| URL | https://www.gdl-j.co.jp/ |
SMBCコンサルティング株式会社
SMBCコンサルティング株式会社は、三井住友銀行グループの一員として、経済知識と金融経験を活かしたコンサルティングサービスを提供する会社です。企業向け研修だけでなく、管理会計や人事制度などの実務直結セミナーも展開しています。
研修プログラムは、新入社員から管理職まで階層別に整えられており、ビジネス基礎力強化、リーダーシップ開発、専門知識習得など幅広いテーマをカバーします。オンデマンドサービスを含む多様な提供形態で、即戦力人材の育成を支援する研修です。
| SMBCコンサルティング株式会社の強み | 多様なビジネスセミナーと研修プログラムを提供することにより、企業の人材育成を全面的に支援。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役兼社長執行役員 田中 良一 |
| 所在地 | 中央区八重洲1-3-4 三井住友銀行呉服橋ビル |
| 電話番号 | 03-5255-5551 |
| URL | https://www.smbc-consulting.co.jp/ |
株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース
株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソースは、人材育成と組織開発の専門会社です。人事制度の設計、リーダーシップ開発、パフォーマンスマネジメントといった領域で、実践的なソリューションを提供しています。
研修プログラムは、即戦力スキルの向上を重視した設計が特徴です。参加者が直面する具体的な課題に対してリアルタイムで解決策を模索するワークショップ形式を取り入れ、研修後のフォローアップで知識の現場活用まで支援します。
| 株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソースの強み | 専門性の高いコンサルティングと実践的な人材育成研修を通じて、クライアントの人事戦略と組織力強化をサポート。 |
|---|---|
| 代表者 | 小林 傑 |
| 所在地 | 渋谷区神宮前5-7-20 神宮前太田ビル5F |
| URL | https://fmhr.co.jp/ |
株式会社キャムテック
株式会社キャムテックは、リピート率90%超の実績を持つ研修会社です。顧客企業のニーズに応じたカスタマイズ性の高さが強みで、効果的な人材育成を支援しています。
研修プログラムは、企業ごとの課題に応じて内容を組み合わせたり、特定テーマに特化させたりと柔軟にカスタマイズが可能です。事前のニーズ分析から研修後のフォローまで一貫したサポート体制を整え、受講者が学んだ内容を職場で実際に活かせる状態を目指します。
| 株式会社キャムテックの強み | 株式会社キャムテックの強みは、研修後のフォローアップや効果検証が充実している点です。研修を通じて、単に知識を得るだけでなく、行動に移すための実践的な支援を提供しています。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 西野 弘一 |
| 所在地 | 港区浜松町2-4-1 世界貿易センタービルディング南館 16F |
| 電話番号 | 03-6837-5302 |
| URL | https://cam-training.jp/ |
株式会社 グローセンパートナー
株式会社グローセンパートナーは、企業の戦略に基づいた人事制度の構築や評価・報酬制度の設計を支援する会社です。適性診断ツールを活用した人材育成や、社内研修支援サービスにも対応しています。
研修サービスは、知識やスキルの習得に加え、認識の変化や習慣の定着まで視野に入れた設計が特徴です。階層別研修では職位に応じたカリキュラムを提供し、社内講師の育成を通じて研修の内製化も支援します。
| 株式会社 グローセンパートナーの強み | 株式会社グローセンパートナーは、人事制度のコンサルティングと階層別研修に強みを持ち、組織と個人の成長を促進する専門的なサービスを提供。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 島森俊央 |
| 所在地 | 中央区銀座6-6-1 銀座風月堂ビル5F |
| 電話番号 | 03-6215-8717 |
| URL | https://www.growthen.co.jp/ |
アーティエンス株式会社
アーティエンス株式会社は、顧客の課題感と予算に合わせた研修コンテンツを企画・提案する研修会社です。管理職自身が「変われる」と実感できる研修づくりを大切にしており、やらされ感のない前向きな受講姿勢を引き出します。
管理職のスキルアップから、部門間横断の関係性向上、経営者候補育成まで幅広いニーズに対応します。ヒアリングをもとに一社一社の状況にあわせた最適な提案を行うため、目標設定と評価面談の運用課題にも個別最適で応えられます。
| アーティエンス株式会社の強み | お客様の課題を解決する研修を共に企画し、提案。 組織開発・学習する組織をベースとした、実践重視の研修コンテンツが強み。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 迫間 智彦 |
| 所在地 | 渋谷区代々木１丁目５−８ セボン代々木105 |
| 電話番号 | 03-6416-1086 |
| URL | https://artiencecorp.com/ |
株式会社おがわコーポレーション
株式会社おがわコーポレーションは、従業員の自主的な問題解決能力を養うことを目的に、講義とグループ討議を組み合わせた研修を展開している会社です。職場での実践的なスキルアップにつながるアプローチを重視しています。
研修は、講義を聞くだけで終わらせず、自ら考えて解決策を導き出すことに重点を置いています。研修時間の半分を意見交換とグループ討議に充て、参加者が職場で直面する問題を自分たちで解決していくプロセスを体験できます。
| 株式会社おがわコーポレーションの強み | 中小企業向けの専門研修を提供する会社であり、実践的な学びを通じて従業員の能力向上をサポート。 |
|---|---|
| 代表者 | 小川和広 |
| 所在地 | 相楽郡精華町光台9-7-6 |
| 電話番号 | 0774-95-3496 |
| URL | https://www.k-ogw.co.jp/ |
株式会社日本創造教育研究所
株式会社日本創造教育研究所は、約239種類のセミナーを通じて多様な業種・階層に対応する教育プログラムを提供する研修会社です。国内外の拠点を活かし、出版・講師派遣を含む総合的な教育支援を展開しています。
研修プログラムは、参加型の実践的な手法で知識の吸収を促す設計です。「可能思考メソッド」を特徴に、経営者・社員双方の自己成長を引き出します。企業の課題に合わせたカスタマイズに対応し、経営理念の浸透や生産性向上、業務改善とチームワーク強化に直結する内容となっています。
| 株式会社日本創造教育研究所の強み | 株式会社日本創造教育研究所は、豊富なセミナー種類と実践的プログラムを提供することで、中小企業の成長と活性化に貢献しています。 |
|---|---|
| 代表者 | NISSOKENグループ代表 田舞徳太郎 |
| 所在地 | 吹田市豊津町12-5 |
| 電話番号 | 06-6388-7741 |
| URL | https://www.nisouken.co.jp/ |
株式会社ガイアシステム
株式会社ガイアシステムは、独自の「HPCシステム」を用いて個人成長と組織開発を促進する研修・コンサルティングを提供する会社です。ビジネスと社会課題への全面的アプローチを重視しています。
研修は、階層別アプローチで管理職や新入社員のニーズに合わせてカスタマイズされます。オーダーメイド研修と定額制オンライン研修の双方に対応し、助成金活用を含めたコストパフォーマンスの高いプログラム設計が可能です。
| 株式会社ガイアシステムの強み | 人事・組織開発のための革新的なソリューションに特化。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役会長 渕上智信 代表取締役社長 上本修二 |
| 所在地 | 神戸市中央区東川崎町1-7-4 ハーバーランドダイヤニッセイビル21F |
| 電話番号 | 078-360-3307 |
| URL | https://www.gaiasystem.co.jp/ |
合同会社扶桑コンサルティング
合同会社扶桑コンサルティングは、中堅・中小企業向けに経営計画作成、人材育成制度の設計と運用を通じて組織強化を支援する会社です。人事評価制度や賃金制度の導入・運用に強みがあり、ISO9001／14001の導入支援も行います。
研修サービスは、人事評価者研修、業務改善基礎研修、戦略立案力研修、コーチング、チームビルディング、目標管理など、組織の現場力強化に直結するテーマを幅広くカバーしています。中小企業の現場感に合わせた目標設定研修を求める企業に向きます。
| 合同会社扶桑コンサルティングの強み | 扶桑コンサルティングは、人事評価制度や賃金制度の導入支援に強みを持ち、中小企業の組織力強化と業績向上をサポート。 |
|---|---|
| 代表者 | 上野 敬治 |
| 所在地 | 松山市福音寺町713-7 |
| 電話番号 | 050-5583-2718 |
| URL | https://www.ueno-fuso.com/ |
株式会社ウイルブレイン
株式会社ウイルブレインは、福岡を拠点に社員研修・人材育成・講師派遣・コンサルティングを行う会社です。社員の行動変化に焦点を当てた100%カスタマイズのアウトプット研修を強みにしています。
研修は、社員一人ひとりが自身の可能性を最大限に発揮できるよう設計されています。チーム内のコミュニケーションと協力を強化する内容に加え、レゴ®シリアスプレイ®研修やタイムマネジメント研修など、目標設定と相性の良い周辺テーマも提供しています。
| 株式会社ウイルブレインの強み | ウイルブレインは、個別カスタマイズされた研修を提供し、社員のやる気と主体性を引き出すことに特化。 |
|---|---|
| 代表者 | 深月 敬子 |
| 所在地 | 福岡市博多区博多駅前2-19-17 トーカン博多第5ビル312 |
| 電話番号 | 092-832-5105 |
| URL | https://www.willbrain.co.jp/ |
株式会社イー・ニーズ
株式会社イー・ニーズは、個別の目標設定から実践的なスキル習得まで一貫して支援する研修会社です。豊富な研修プログラムを通じて、従業員一人ひとりの能力を引き出す設計を得意としています。
メンター研修やチーム力思考強化研修など、多様なニーズに応じたオーダーメイド研修で企業の課題解決に貢献します。顧客の要望を細かくヒアリングし、最適なカリキュラムを提案するカスタマイズ力が特長です。
| 株式会社イー・ニーズの強み | 明確な目標設定を通じて個人の成長と組織の発展を支援し、実践的な研修で即戦力を育成。 |
|---|---|
| 代表者 | 坂本実保 |
| 所在地 | 佐賀市駅前中央1丁目8-20 |
| 電話番号 | 0952-41-1225 |
| URL | https://e-needs.co.jp/ |
KeySessionの目標設定研修プラン一覧
KeySessionに登録されている目標設定研修のプラン一覧は以下のとおりです。自社の課題や対象階層に合わせて比較してください。
株式会社レトロモダン -
新入社員フォローアップ研修②目標設定編- 課題入社1年が経過し、自分の成長と課題を整理したい
- ゴール入社以降、自身の成長した点と課題が明確になり、対策を講じることができる状態
-
新任リーダーのための『問題解決力向上』～問題構造をロジカルに捉え、本質的な解決に繋げる～
- 課題問題が何かわからず、解決の糸口が見つからない
- ゴール問題とは何かを理解し、問題発見力を高めた状態
-
新任リーダーのための『業務設計と実行力』～仕事を動かす設計と推進～
- 課題リーダーシップとマネジメントの違いがわからない
- ゴールリーダーシップとマネジメントの違いを理解し、実践できる状態
株式会社ビジネスプラスサポート-
セルフリーダーシップ研修
- 課題仕事へのモチベーション（やる気）が低い
- ゴール多様なキャリア観を知るとともに、自分を見つめ直す機会を持ち、自分と周りを活かすきっかけをつくる
株式会社キャリアリーダーシップラボ-
1on1ミーティングスキル強化研修
- 課題理解の壁 ：1on1を行うことが目的化（形骸化）し、管理者として1on1を行うことが腹落ち出来ていない
- ゴール1on1に取り組む重要性を改めて認識し、取り組みのヒントを得る。
-
評価者研修（目標設定～進捗管理編）
- 課題目標設定が難しく、評価者と被評価者の間で認識のズレが生じる。
- ゴール人事評価制度の全体像を理解し、目標設定から期中マネジメントまでの一連の流れを習得する。
ヴォケイション・コンサルティング株式会社-
部下の行動の質を高める【目標設定】研修
- 課題自分が指示した目標を部下が達成できない
- ゴール部下の目標達成に対する意欲・意識が変わる
株式会社NATURE-
目的と目標研修
- 課題具体的な目標を考えるのが苦手
- ゴール目的と目標の理解
目標設定研修で学ぶ主要トピック
目標設定研修で扱われる主なトピックは、知識・設計・運用の3層に整理できます。
- SMART原則など効果的な目標の特徴
- 組織目標と個人目標を結びつける考え方
- 達成のための行動計画と優先順位の付け方
- 進捗管理・障害発生時の軌道修正
- フィードバックを受けて目標を再調整する方法
- 自己評価と振り返りの技術
目標設定研修はどんな人に向いているか
目標設定研修は、次のような方々に特に向いています。
- 自己管理能力を高めたい若手・中堅社員
- 評価面談や1on1を担う新任管理職・チームリーダー
- OKRやMBOの運用を立て直したい人事担当者
- 組織目標と現場の行動を接続したい経営層
個人目標の質を底上げするには、タイムマネジメント研修やPDCA研修との組み合わせが効果的です。管理職の評価面談力を強化したい場合は、フィードバック研修や1on1研修と合わせて検討しましょう。
よくある質問
目標設定研修の費用相場はどのくらいですか
研修会社・実施形式・受講人数によって幅がありますが、半日〜1日の集合研修で数十万円〜が一つの目安です。eラーニングや短時間講義であればより低価格な構成も可能で、評価面談ロールプレイなどを組み合わせる場合は、トータルの設計を踏まえた見積もりを取ることをおすすめします。
SMARTとOKRはどちらを学ぶべきですか
自社が運用している制度に合わせるのが基本です。年次の目標管理が中心ならSMART／MBO、四半期で柔軟に動かす運用ならOKRがフィットしやすくなります。両方を学んだうえで自社運用に翻訳できる研修会社を選ぶと安心です。
新任管理職と若手社員で分けて受講させるべきですか
役割が異なるため、可能であれば階層別に分けることをおすすめします。新任管理職は評価面談・目標すり合わせ・フィードバック中心、若手社員は自己目標の設計と振り返り中心と、扱うテーマが変わります。階層別カリキュラムを持つ研修会社に相談しましょう。
オンラインでも実施できますか
本記事で紹介した研修会社の多くはオンラインに対応しています。複数拠点の管理職をまとめて受講させたい場合はオンラインが効率的で、評価面談ロールプレイなど対人スキルを重点的に磨きたい場合は対面が向きます。目的に合わせて使い分けるとよいでしょう。
目標設定研修と一緒に実施を検討したい研修
目標設定研修の効果を高めるには、関連領域の研修と組み合わせて体系的に学ぶのが効果的です。
問題解決研修
目標を達成する過程では、必ず障害が現れます。問題解決研修を受けることで、障害となる問題に対して効果的な解決策を見つける力が高まります。
タイムマネジメント研修
目標達成には時間の使い方が直結します。タイムマネジメント研修では、限られた時間の中で優先順位を付け、効率的にタスクを進める方法を学べます。
報連相研修
目標の進捗を上司やチームと共有することで、軌道修正が早まります。報連相研修を通じて、目標に関する情報の伝達スキルを高められます。
部下育成研修
目標設定は個人だけでなく、チームや部署の目標達成にも直結します。部下育成研修を組み合わせることで、部下に対する目標設定支援の方法を学べます。
プレゼンテーション研修
立てた目標を周囲に共有し、巻き込んでいくにはプレゼンテーション力が欠かせません。プレゼンテーション研修で、説得力ある伝え方を身につけられます。
これらの研修を目標設定研修と組み合わせることで、目標達成に向けた実践的なスキルとマインドセットを総合的に強化できます。
目標設定研修の導入をサポートします
最適な目標設定研修の選定は、KeySessionにお任せください。専門的な知識と経験を持つ担当者が、貴社のニーズに合わせた研修会社をご提案します。
どうしても自社に合う研修会社が見つからない、比較するだけの工数が確保できないという場合には、研修会社比較サービスのKeySessionをご活用ください。
