PDCA研修とは、「Plan（計画）→ Do（実行）→ Check（評価）→ Action（改善）」の4ステップからなるPDCAサイクルを、業務で実践的に回せるようになるための研修です。継続的な改善を組織に定着させることで、業務効率や成果の向上が期待できます。
この記事では、PDCA研修を提供するおすすめの研修会社12社を比較し、研修の目的やカリキュラム例、導入のポイントまで解説します。
この記事でわかること
- PDCA研修のおすすめ研修会社12社の特徴と比較
- PDCAサイクルの基本と研修で学べる内容
- 研修のカリキュラム例と実施のポイント
| 研修プラン |  |  |  |  |  |
|---|---|---|---|---|---|
| 対象者 | 組織改革を進めたい経営者や人事担当者/部下育成・目標管理に悩む管理職やリーダー層/自身のスキルアップと会社の成果向上を同時に目指す若手・中堅社員 | 入社半年を迎えた新入社員/ビジネスマナーの実践状況を振り返りたい若手社員/報連相やPDCAなど、仕事の進め方を体系的に学びたい新人 | 新入社員 | 管理職・店長/プレイングマネージャー | 内定者/新入社員/若手社員/リーダー/リーダー候補者 |
| 課題 |
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| ゴール |
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| 研修時間 | 1日 | 3時間 / 6時間 | 1日8時間×5日 | 3時間 または 6時間 | 1日 |
| 費用 | 詳細はお問い合わせください。 | 1日研修：6時間・44万円（税込）×2日間＝88万円（税込） | 詳細はお問い合わせください。 | 研修スタイル／集合研修 5名～ 50名様 料金／ 3時間 22万円（税込） 6時間 33万円（税込）【推奨】 | 9:00-18:00での終日研修 講師派遣料：50万円/日＋税 受講料：8,000円x参加者数＋税 |
| 研修会社 |  株式会社PDCAの学校 【延べ３,000社の実績】実践トレーニングで御社の生産性を向上させます |  株式会社レトロモダン 本質を磨き、実践につなげる継続的成長支援 |  株式会社モチベーション＆コミュニケーション 一人ひとりのモチベーションアップが組織を活性化し業績を最大にする |  ザ・ホスピタリティチーム株式会社 ホスピタリティでビジネスを成功に導く |  株式会社ノビテク 仕事が楽しめる人を一人でも多く増やす |
| 実績の多い業界 | 情報通信業（IT企業） 建築 不動産業 製造業 | 小売り業 | 協同組合 食品 情報通信業（IT企業） 銀行 製造業 | ホテル/宿泊施設 食品 運輸・交通インフラ 卸売業（総合商社／専門商社） レストラン/飲食店 | - |
| 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 |
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PDCA研修のおすすめ研修会社12選
| 会社名 | 研修 / 研修の特徴 | 所在地 | 研修の種類 |
|---|---|---|---|
| 東京都品川区西五反田7-22-17 TOCビル4階 | 詳細 | ||
| 神奈川県川崎市高津区 久本1丁⽬6-8 BIZcomfort溝の⼝22号室 | 詳細 | ||
| 東京都新宿区西新宿1-25-1 新宿センタービル49階 | 詳細 | ||
| 東京都目黒区三田 2-12-5 COMBO HOUSE | 詳細 | ||
| 東京都文京区小石川2-1-12 小石川トーセイビル10階 | 詳細 | ||
| 群馬のPDCA研修 | |||
| 株式会社CRI中央総研 | 組織を活性化させる組織開発に特化し、内部監査員養成やISO研修を含む多様な研修を提供して、企業革新を支援。 | 群馬県前橋市古市町1-49-3 CCG2号館 1F | 詳細 |
| 有限会社川上労務センター | 有限会社川上労務センターは、特に就業規則の作成、賃金制度の構築、評価制度の導入など人事労務のコンサルティングを得意としています。 | 群馬県高崎市南大類町1366-3 | 詳細 |
| 東京のPDCA研修 | |||
| グリーンサン企画株式会社 | 実践と定着を重視した研修、情熱ある講師陣、お客様の要望に応じた研修プログラムの提案が特徴です。 | 東京都渋谷区本町1-20-2 パルムハウス初台10Ｆ | 詳細 |
| 愛知のPDCA研修 | |||
| 株式会社トライアングル・トラスト | オーダーメイドの研修プログラムで、企業の変革を支援。 | 愛知県名古屋市中区丸の内1丁目7-6 丸の内Terrace 803 | 詳細 |
| 株式会社アイビーエー | 結果重視のアプローチで、一人ひとりの視点に合わせた研修を提供。 | 愛知県名古屋市中区丸の内3-7-26 ACAビル5階 | 詳細 |
| 岡山のPDCA研修 | |||
| 株式会社シーズ | 岡山・広島密着の人材獲得支援とIT化サービス提供。多様な人材育成サービスで組織強化をサポート。 | 岡山県岡山市北区駅元町30-3 | 詳細 |
| 沖縄のPDCA研修 | |||
| 人財共育株式会社 | 「やる気の創り方」「売上の創り方」を核とした人材育成と経営支援。 | 沖縄県那覇市泊１丁目３４番２号 ODM bldg.４F | 詳細 |
株式会社PDCAの学校
| 研修会社 | 株式会社PDCAの学校 |
|---|---|
| 研修方針 | 社員の成長を促進し、生産性向上を実現するPDCA式実践トレーニング |
| 代表者 | 浅井隆志 |
| 所在地 | 東京都品川区西五反田7-22-17 TOCビル4階 |
| 設立日 | 2011年1月13日 |
| 従業員数 | 23名（単体）/73名（グループ合計） |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
株式会社PDCAの学校が提供するPDCA研修は、新入社員から入社3年目の社員を対象に、計画・実行・振り返り・改善の流れを再履修し、自律的な行動力を育むプログラムです。目標設定と行動計画の明確化を通じて、業務へのモチベーション向上と成果創出への実践力を高めます。
同社は延べ3,000社への実績を持ち、実践型トレーニングによる生産性向上に強みがあります。明確なキャリアパスの構築、共通言語化、定期的な面談を通じて社員の自律成長を促し、高いリピート率を実現しています。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 自身が担う役割 | ・さまざまな部署や職種の役割を考え、自身が担当をしている仕事について認識を高める |
| 利益とコスト計算 | ・自分一人を雇用するのに会社がどれだけコストを負担しているかを理解し、どれだけの経済効果を生まなければならないのかについて認識を深める |
| 信念の洗い出し | ・過去の体験や経験をもとに、自分の価値観を洗い出す。⇒次の仕事のスタンス作成へ昇華させる |
| 仕事のスタンス会社理念の統合 | ・企業理念、ビジョンを読み解き、ビジネススタイルを自身で設定する |
| PDCA（目標設定） | ・PDCAサイクルの基本理解とビジネス的PDCAの回し方 ・数値目標、成果に導く目標設定の具体的ポイント |
| PDCA（タスク） | ・タスク管理と優先順位付け（優先度と緊急度）・成果達成のために具体的な行動レべルに落とし込む手法の体得 |
| PDCA（工夫・チャレンジ） | ・与えられた業務だけでなく、更なる成果成長に繋げる工夫・チャレンジの策定 |
| 振り返りとアウトプット | 振り返り、学びを実践で活用できるようにする |
株式会社レトロモダン
| 研修会社 | 株式会社レトロモダン |
|---|---|
| 研修方針 | 社員一人ひとりの「あり方」を育み、組織の本質的成長を支援する――レトロモダン流、強くしなやかで温かいチームづくり。 |
| 代表者 | 代表取締役 齋藤 貴之 |
| 所在地 | 神奈川県川崎市高津区 久本1丁⽬6-8 BIZcomfort溝の⼝22号室 |
| 設立日 | 令和2年7月1日 |
| 従業員数 | 4名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・企業研修、カウンセリング ・各種セミナー、イベントの企画及び運営 ・経営コンサルティング |
| 対応可能なオプション |
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株式会社レトロモダンの「新入社員フォローアップ研修①仕事の進め方編」は、入社半年時点の若手社員を対象に、PDCAサイクル・タイムマネジメント・報連相を体系的に学ぶプログラムです。入社時研修の振り返りを通じて自己評価や成功・失敗体験を共有し、次のステップへのモチベーション向上を図ります。
同社は「あり方」を重視し、独自の「レトロモダントレーニングフロー」で研修の気づきを現場実践につなげます。三者面談などの継続フォローにより、500社以上の支援実績を誇ります。
株式会社レトロモダン の導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 新人研修の振り返り | 4月の研修で立てた目標の振り返り、ビジネスマナーの実践状況、成功体験・失敗体験の共有 |
| ビジネスマナーの本質 | マナーの原点は「相手を大切に思う気持ち」、相手視点のコミュニケーション |
| ビジネスにおけるコミュニケーション | 学生と社会人のコミュニケーションの違い、関係構築に必要な「安心」「信用」「信頼」、3つの「きく」スキル、成功・失敗体験の共有 |
| Step Up! ビジネススキルⅠ | 報告・連絡・相談（ホウレンソウ）、結論を先に言う、事実と意見を分ける、ケーススタディ |
| Step Up! ビジネススキルⅡ | PDCAサイクル、ケーススタディ、入社1年目のPDCAのポイント |
| タイムマネジメント | 時間管理の基本：アポイント・タスク・リソース、生産性とは：時間当たりの生産性を高める、ワーク：スケジューリング演習、タイムマネジメントの成功・失敗体験の共有 |
| 数字に強くなる・目標設定 | 数字感覚：数量が変わると行動が変わる、「どれくらい?」を自問する習慣、ビジネスにおける目標設定、なぜ目標が重要なのか |
| 半年間を振り返る | これまでの仕事を振り返る：経験した業務・身に付いたスキル、社会人基礎力チェック：前に踏み出す力・考え抜く力・チームで働く力、現在の課題とありたい姿 |
この研修の評判・受講者の声
入社時研修で学んだことが現場で活かせているか不安でしたが、同期と成功・失敗体験を共有することで、『自分だけじゃない』と安心しました。報連相のケーススタディでは、優先順位のつけ方や伝え方の改善点が明確になり、明日から実践したいと思います
PDCAサイクルやタイムマネジメントなど、新しいスキルを体系的に学べたことが大きかったです。社会人基礎力チェックで自分の成長を可視化できたことで、半年間頑張ってきたことを実感でき、モチベーションが上がりました
入社半年のタイミングで、基本の振り返りと新たなスキル習得の両方ができる研修を探していました。ケーススタディやグループワークが豊富で、同期同士で学び合える仕組みが素晴らしいです。研修後、新入社員の表情が明るくなり、仕事への取り組み姿勢も変わりました
株式会社モチベーション＆コミュニケーション
| 研修会社 | 株式会社モチベーション＆コミュニケーション |
|---|---|
| 研修方針 | 感情・思考・行動のアプローチをワンストップで提供し、自発的かつ自然に心の底から湧き上がるモチベーションを醸成、ワークショップで実践定着を図る |
| 代表者 | 桐生 稔 |
| 所在地 | 東京都新宿区西新宿1-25-1 新宿センタービル49階 |
| 設立日 | 2017年4月1日 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | コミュニケーションに関するセミナー事業 コーチング・カウンセリング事業 企業研修事業 教育研修部垂直立ち上げ事業 講師育成事業 書籍・DVD・動画によるコンテンツ事業 コミュニケーションスクールフランチャイズ事業 |
株式会社モチベーション＆コミュニケーションの新卒研修は、座学よりも体験を重視した実践型カリキュラムで、受講者が自ら行動し実務に直結するスキルを習得できます。ビジネスマナーやコミュニケーション、モチベーション向上も含め、PDCAサイクルを回しながら主体的に成長する力を養います。
同社は対話やフィードバックを通じて理解定着を深める独自手法を採用し、現場に即した事例で受講者が自発的に学べる場を提供しています。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 1研修の全体Goal |
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| 2基本 |
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| 3礼節 |
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| 4お客様満足 |
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| 5挨拶 |
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| 6身だしなみ |
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| 7言葉遣い |
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| 8お辞儀 |
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ザ・ホスピタリティチーム株式会社
| 研修会社 | ザ・ホスピタリティチーム株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 従業員と顧客の喜びを追求し、ホスピタリティで組織を活性化。ハンズオンで現場と経営を繋ぎ、業績と定着率、顧客満足度と従業員ロイヤリティの向上を実現する |
| 代表者 | 船坂 光弘 |
| 所在地 | 東京都目黒区三田 2-12-5 COMBO HOUSE |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | コンサルティング事業 サービス調査・診断事業 ホスピタリティに関する研修・講演事業 サービス業専門のセミナー事業 出版事業 |
| 対応可能なオプション |
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ザ・ホスピタリティチーム株式会社のPDCA研修は、サービス業界の現場リーダーやプレイングマネージャーを対象に、PDCAを現場で活かせる手法として確立している点が特長です。スタッフのモチベーション向上や生産性拡大につながるマネジメント手法を学び、組織力を強化します。
ホスピタリティを軸に人材育成やOJT体系化を実現し、顧客満足度向上へ結びつけるアプローチが強みです。現場課題に合わせた柔軟なカスタマイズが可能で、時間や人数規模に応じた調整にも対応しています。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| １．サービス業を取り巻く環境 |
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| ２．部下育成 |
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| ３．組織力向上 |
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| ４．サービス向上 |
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この研修の評判・受講者の声
今まで、リーダーとして完璧でいなければならないと考えていたが、自分の弱さやありのままの自分をさらけ出して良い分かり、自分らしいリーダーシップを探っていきたいと思う。
常日頃から周りの状況を見て、部下とコミュニケーションを図っていきたいと思った。
部下への感謝の気持ちや「ありがとう」の言葉掛けが足りていないのが分かった。当たり前だと思わずに、「ありがとう」を言葉にしていきたい。
影響の輪の大きいリーダーである以上、自分のモチベーションは、常に高くあるようにコントロールする。
部下に自発性を求める前に、自分自身から自発的に動く。
部下との会話、意見を出し合う場の大切さを実感できた。
リーダーに求められるものが「経験や知識」だと思ったいたが、「人間性」が重要であることが分かった。
結果を求めたければ部下との関係性を高めることから。自分が今、悩んでいたことに対して解決策が見えた。
自分が普段からご機嫌で明るくいるだけでも、組織への良い影響の輪が広がり、「与えられること」が分かった。
リーダーシップは、マネジメントの「やり方」ではなく「あり方」が大切なことが分かった。
株式会社ノビテク
| 研修会社 | 株式会社ノビテク |
|---|---|
| 研修方針 | 株式会社ノビテクの研修プランは、ゲームメソッドを活用し、受講者が楽しみながら「やれる気」を高め、実践力を育成します。 |
| 代表者 | 大林 伸安 |
| 所在地 | 東京都文京区小石川2-1-12 小石川トーセイビル10階 |
| 設立日 | 2005年 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ■ 教育研修事業 ”気づき”と”学び”と”やれる気”で、人や組織を成長させる ■ ビジネスタレント講演事業 ■ 情報発信事業 |
株式会社ノビテクのPDCA研修は、ビジネスゲームで仮想業務に挑戦し、行動ログの可視化を通じて改善点を見出す体験型プログラムです。自律性を育む仕組みと変化に対応できる思考法を体得し、現場で即活用できるスキルが身につきます。
同社のプログラムは座学で終わらず、楽しさと納得感を伴う体験を通じてPDCAサイクルを深く理解させます。チームで共有した気づきは、受講者自身が主体的にPDCAを回せる力へとつながります。
株式会社CRI中央総研
株式会社CRI中央総研は、組織開発を通じて企業の持続的成長を支える専門機関です。経営幹部研修や新事業開発、経営計画作成支援など、経営理念の体系構築と明確な方向性の提示を得意としています。
PDCA研修では、階層別に設計されたオリジナルプログラムを通じて、問題解決能力の実践力を養成します。新入社員から経営層まで、実際の業務にリンクした課題を基にPDCAサイクルの回し方を学べます。ISO研修や内部監査員養成も行っており、PDCAを組織の仕組みとして定着させる支援が可能です。
| 株式会社CRI中央総研の強み | 組織を活性化させる組織開発に特化し、内部監査員養成やISO研修を含む多様な研修を提供して、企業革新を支援。 |
|---|---|
| 代表者 | 三谷 徹男 |
| 所在地 | 群馬県前橋市古市町1-49-3 CCG2号館 1F |
| 電話番号 | 027-254-3220 |
| URL | http://gcri.co.jp/ |
| 研修カテゴリー | 営業研修管理職向け研修PDCA研修経営幹部向け研修中堅社員向け研修販売研修 |
有限会社川上労務センター
有限会社川上労務センターは、群馬県高崎市に拠点を置く社会保険労務士事務所です。就業規則の作成、賃金制度の構築、評価制度の導入など人事労務コンサルティングを得意としています。
PDCA研修では「PDCAチームマネジメント研修」に力を入れており、基本的なマネジメントスキルの習得から実践までをカバーします。個人からチーム、組織全体に影響を与える行動へとステップアップする方法を学べ、参加者のタイプに応じた具体的なアプローチでリーダーシップを強化します。
| 有限会社川上労務センターの強み | 有限会社川上労務センターは、特に就業規則の作成、賃金制度の構築、評価制度の導入など人事労務のコンサルティングを得意としています。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 竹澤 智弘 |
| 所在地 | 群馬県高崎市南大類町1366-3 |
| 電話番号 | 027-352-4393 |
| URL | http://www.syugyoukanri.jp/ |
| 研修カテゴリー | 新入社員研修マネジメント研修人材育成研修PDCA研修 |
グリーンサン企画株式会社
グリーンサン企画株式会社は、実践と定着を重視した研修プログラムを提供するコンサルティング企業です。講師と受講生との対話を大切にし、各企業のニーズに基づいたカスタマイズ研修を設計しています。
PDCA研修では、ただ知識を伝えるのではなく、実際の業務で直面する課題への対応力を養うことに重点を置いています。情熱を持った講師陣が受講者の潜在能力を引き出し、実践的なスキルの習得を目指します。
| グリーンサン企画株式会社の強み | 実践と定着を重視した研修、情熱ある講師陣、お客様の要望に応じた研修プログラムの提案が特徴です。 |
|---|---|
| 代表者 | 守屋史生 |
| 所在地 | 東京都渋谷区本町1-20-2 パルムハウス初台10Ｆ |
| 電話番号 | 03-5308-5281 |
| URL | https://www.greensun.jp/ |
| 研修カテゴリー | 財務研修ビジネスマナー研修ビジネス文書研修プレゼンテーション研修電話応対研修女性向けキャリア研修PDCA研修モチベーション研修 |
株式会社トライアングル・トラスト
株式会社トライアングル・トラストは、2004年の創業以来、企業の課題解決と社員研修を通じた支援を行っています。業界や企業特有のニーズに合わせたオーダーメイド設計が強みで、「育てるトレーニング」「整えるコンサルティング」「イノベーション」の3ステップでサービスを提供しています。
PDCA研修では、ロジカルシンキングや問題解決のスキルと組み合わせた実践的なプログラムを設計し、PDCAサイクルを自社の業務に定着させる支援を行っています。階層ごとに現状に合わせた内容で、長期的な視点から企業を支援します。
| 株式会社トライアングル・トラストの強み | オーダーメイドの研修プログラムで、企業の変革を支援。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 安田 真浪 |
| 所在地 | 愛知県名古屋市中区丸の内1丁目7-6 丸の内Terrace 803 |
| 電話番号 | 052-228-9558 |
| URL | https://triangle-trust.jp/ |
| 研修カテゴリー | ロジカルシンキング研修ダイバーシティ研修PDCA研修問題解決研修報連相研修3年目研修 |
株式会社アイビーエー
株式会社アイビーエーは、企業の潜在ニーズに応え、具体的な結果を出すための研修サイクルを特長としています。現状分析から課題解決のための研修、効果の定期計測、研修内容の定着・仕組化まで一貫したサポートを提供します。
PDCA研修では、まさにPDCAサイクルそのものを研修プロセスに組み込んでいる点が特徴です。表面的な問題だけでなく根本原因にも対処できるよう設計されており、社員一人ひとりの成長が企業全体の成長につながる仕組みを構築します。
| 株式会社アイビーエーの強み | 結果重視のアプローチで、一人ひとりの視点に合わせた研修を提供。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 水田 有美子 |
| 所在地 | 愛知県名古屋市中区丸の内3-7-26 ACAビル5階 |
| 電話番号 | 052-950-7859 |
| URL | https://www.iba-jinzai.jp/ |
| 研修カテゴリー | ビジネスマナー研修電話応対研修クレーム対応研修PDCA研修 |
株式会社シーズ
株式会社シーズは、岡山・広島に密着した人材獲得支援とIT化サービスを提供しています。公開型研修、プロジェクト型研修、eラーニング、WEBセミナーなど多様な研修形式に対応しています。
PDCA研修では、課題解決型のアプローチを採用した少人数制の公開型研修を提供しています。企業の事業形態や戦略に応じたカスタマイズも可能で、PDCAサイクルを実務に落とし込む実践的な学びを提供します。
| 株式会社シーズの強み | 岡山・広島密着の人材獲得支援とIT化サービス提供。多様な人材育成サービスで組織強化をサポート。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 平川 清高 |
| 所在地 | 岡山県岡山市北区駅元町30-3 |
| 電話番号 | 086-251-3730 |
| URL | https://www.seedsjp.com/ |
| 研修カテゴリー | コミュニケーション研修ロジカルシンキング研修リーダー研修PDCA研修キャリアデザイン研修 |
人財共育株式会社
人財共育株式会社は、「やる気の創り方」「売上の創り方」を核とした人材育成と経営支援を行っています。ビジネススクール・ゼミナール、コンセプトセミナーコース、顧問・アドバイザリーコースの3つのプログラムを展開しています。
PDCA研修の観点では、社会人として必要なマインド・スキル・ナレッジの向上を促し、PDCAサイクルを通じた企業の結果最大化を目指すプログラムを提供しています。
| 人財共育株式会社の強み | 「やる気の創り方」「売上の創り方」を核とした人材育成と経営支援。 |
|---|---|
| 代表者 | 知念 太郎 |
| 所在地 | 沖縄県那覇市泊１丁目３４番２号 ODM bldg.４F |
| 電話番号 | ０９８－８８０－７００４ |
| URL | https://www.jinzaikyouiku.jp/ |
| 研修カテゴリー | 管理職向け研修PDCA研修面接官研修 |
KeySessionのPDCA研修プラン一覧
KeySessionに登録されているPDCA研修のプラン一覧は以下のとおりです。
株式会社レトロモダン -
新入社員フォローアップ研修①仕事の進め方編- 課題入社時研修で学んだことが現場で活かせているか心配
- ゴール入社から半年間の自身の成長を感じるとともに、課題が明確になりモチベーションが上がった状態
-
新任リーダーのための『業務設計と実行力』～仕事を動かす設計と推進～
- 課題リーダーシップとマネジメントの違いがわからない
- ゴールリーダーシップとマネジメントの違いを理解し、実践できる状態
ザ・ホスピタリティチーム株式会社-
現場リーダーの為の現場マネジメント力向上研修
- 課題現場のモチベーションを高めるコツを習得する
- ゴールサービス業に求められるリーダーシップを学ぶ
株式会社モチベーション＆コミュニケーション-
座学よりも体験を重視した実践型の新卒研修
- 課題ビジネスマナー、ビジネスコミュニケーション、ビジネスモチベーションを身につけてほしい
- ゴール社会人として必要なビジネスコミュニケーションの基礎が身につく
株式会社ノビテク-
【しごとっち】シゴト体験ビジネスゲーム型研修
- 課題現場で通用するビジネススキル/マインドを習得させたい
- ゴールビジネススキル、マインドを体感し理解できる
-
【ゲームカンパニーX】ゲームメソッドを活用した ベーストレーニング研修
- 課題若手社員のフォローアップがしたい
- ゴール総合的なビジネスマナーを体得
-
【 “新”仕事の進め方】オンライン版ビジネスゲーム型研修
- 課題様々な環境で通用するビジネススキル/マインド習得してほしい
- ゴール様々な環境（リモート含む）でも仕事を進めていくスキルの習得
株式会社PDCAの学校-
2026年 ビジネススキル研修~新人営業職編~
- 課題営業力を高め競争力を高めたい
- ゴール社内外のコミュニ ケーションスキルを磨き業務の効率アップ
-
目標を再設定して成長を促進させるフォローアップ研修
- 課題自社の若手は他社の若手に比べて主体性に欠けている気がする
- ゴール目標と行動計画を明確にすることで行動量の質を改善
-
PDCA研修
- 課題計画（Plan）の段階が曖昧で、具体的な目標設定ができていない
- ゴールPDCAサイクルを組織全体に浸透させ、継続的な行動改善の仕組みを確立する
PDCA研修の目的とPDCAサイクルの基本
PDCA研修の目的は、PDCAサイクルの活用方法を身につけ、継続して成果を上げられるようになることです。具体的には以下の3点を目指します。
- PDCAサイクルとは何かを正しく理解する
- PDCAサイクルの回し方を習得し成果につなげる
- PDCAサイクルを他の社員にも教えられるようになる
PDCAサイクルとは、「Plan（計画）」「Do（実行）」「Check（評価）」「Action（改善）」の4つのステップからなる継続的な改善プロセスです。
| プロセス | 実施内容 |
|---|---|
| Plan（計画） | 目標と目的の設定、5W1Hの明確化 |
| Do（実行） | 計画に基づくアクションの実行、実行中の記録 |
| Check（評価） | 計画どおりに実行できたかの確認、要因の振り返りと原因分析 |
| Action（改善） | 評価を踏まえた改善案の立案、計画の修正・延期の検討 |
PDCAサイクルは繰り返し行うことで、組織やプロジェクトの効率・品質を継続的に向上させることができます。研修を通じてPDCAを正しく理解した社員は、他のメンバーにもその重要性や運用方法を伝えられるようになり、組織全体への波及効果が期待できます。
PDCA研修のカリキュラム例
研修会社によって内容は異なりますが、一般的なPDCA研修のカリキュラム例は以下のとおりです。
| テーマ | 学習内容 |
|---|---|
| PDCAサイクルの概論 | ビジネスにおけるPDCAの重要性、現状把握と原因分析、成功事例の共有 |
| PDCAサイクルの仕組み | Plan：逆算・仮説検証 / Do：素早い着手 / Check：KPIマネジメント / Action：改善の考え方 |
| 活用のヒント | 問題点の洗い出し、具体的な手順の明確化、優先順位の判断 |
| 習慣化と実践 | 目標の再設定、アクションプランの作成・提出 |
基本的にPDCAの全体像を座学で把握し、後半で具体的なアクションプランを策定する流れが一般的です。
PDCA研修を実施する際のポイント
- フレームワークと実務を結びつける — PDCAプロセスを自社の業務にどう適用するかを具体的に考え、研修中に実際の業務課題でPDCAを回す練習をすることが重要です
- 行動計画を具体的に作成する — 達成したい目標や期日を具体的な数値で設定し、研修で学んだ内容を行動計画に落とし込んで実践します
- 場面別の活用方法を理解する — 管理職・新入社員・チームリーダーなど立場ごと、また仕事の進め方・業務改善・人事評価など場面ごとのPDCA活用方法を学びます
PDCA研修についてよくある質問
- PDCAの重要性をより強く認識させるには？
- 先輩社員が教えるよりも、専門知識と実績のある研修会社に依頼するほうが効果的です。研修前にPDCAサイクルの概要と簡単なケーススタディを共有しておくと、重要性への意識がさらに高まります。
- 費用感はどれくらい？
- カリキュラムにより変動しますが、一人あたり20,000円程度が一般的です。カスタマイズした場合は追加費用が発生する可能性がありますが、ベーシックな内容でも十分な学びを得られます。
- eラーニングで受講できる？
- eラーニング対応のPDCA研修もあります。問い合わせの際に確認しておきましょう。
- 新入社員に自力で学ばせることは可能？
- PDCAは抽象度が高いフレームワークで、実務への落とし込みには時間を要します。独学では誤った理解につながる可能性があるため、研修の受講をおすすめします。
PDCA研修と一緒に実施を検討したい研修
PDCAサイクルをより深く理解し、実践的に活用するための補完的なスキルを提供する研修との組み合わせが効果的です。
問題解決研修
PDCAサイクルは問題解決のフレームワークとして機能します。問題解決研修と組み合わせることで、具体的な問題に対して効果的な計画を立て、改善策を見つける能力が向上します。
目標設定研修
効果的なPDCAサイクルの運用には、明確で測定可能な目標設定が不可欠です。適切な目標を設定し、それを基にPDCAサイクルを展開するスキルを養えます。
デザイン思考研修
デザイン思考は創造的な問題解決に焦点を当てたアプローチです。PDCAの各ステップで革新的な解決策を考えるための思考法を提供し、プロセス全体の創造性を高めます。
フィードバック研修
PDCAサイクルの「Check」フェーズでは、実施結果を評価しフィードバックを受けることが重要です。フィードバック研修と組み合わせることで、次の「Plan」をより精確に立てることが可能になります。
PDCA研修の導入をサポートします
最適なPDCA研修の選定は、KeySessionにお任せください。専門的な知識と経験を持つ我々が、貴社のニーズに合わせた最良の研修会社をご提案します。
どうしても自社に合う研修会社が見つからない、比較するだけの工数が確保できないという場合には、研修会社比較サービスのKeySessionをご活用ください。
