マネジメント・トレーニング・アセスメント関連の研修
マネジメント・トレーニング・アセスメント関連の研修は、組織のリーダーや管理職を目指す者、または既にその役割を担っている者たちにとって、極めて価値があるものです。
マネジメント研修は、チームや部門の効果的なリーダーシップ、意思決定、コミュニケーション、戦略的思考などのキーとなるスキルを強化することを目的としています。トレーニング部分では、具体的な技術やツールの使用、ケーススタディを通じた実践的な学びが含まれることが多いです。アセスメントは、参加者の現在の能力やスキルを評価するプロセスで、自己認識の向上や個人の成長エリアの特定をサポートします。これにより、研修の効果を最大化し、組織の成果を向上させることが期待されます。
- マネジメント研修:リーダーシップ、意思決定、コミュニケーションなどの基本的なマネジメントスキルの強化。
- トレーニング:実践的な技術やツールの使用、ケーススタディを通じた具体的な学び。
- アセスメント:参加者のスキルや能力の評価、自己認識の向上と個人の成長エリアの特定をサポート。
リーダーシップ研修 研修プラン
ビジョンを語る力、マネジメント力を兼ね備えた組織で活躍できるリーダーの育成
コーチング研修 研修プラン
コーチングは個人の成長を促す効果があり組織に良い影響をもたらす。
メンター研修 研修プラン
メンター研修は、経験豊富なメンターが若手社員をサポートし、彼らの成長やキャリアアップを促進することで、組織の人材育成につながるため注目されています。
研修プラン |
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【リーダー、管理職、役員・経営者対象】 新しい時代に求められる自考動型人材とその育成法とは? |
部下が変わる本当の叱り方・フィードバック研修 |
活躍人材の育成を担うメンター研修 |
【離職防止】人が辞めない職場を作るチームビルディング研修 |
1on1研修 研修プラン
「1on1ミーティング」は、上司やマネージャーが部下やチームメンバーとマンツーマンで行う会議や対話のことを指します。このページでは1on1ミーティングについて学べるおすすめの研修を紹介しましす。
研修プラン |
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海外支社における外国人従業員のマネジメント研修 |
やる気を引き出す対話のコツ「なぜやる?どうやる?」1on1ミーティング研修 |
OJT担当としての不安を解消する1on1を活用したOJTトレーナー研修 |
1回の面談で部下のやる気をMAXに引き出す「1on1ミーティング」実践研修 |
【研修後フォロー付き】管理職候補向け研修 |
アセスメント研修 研修プラン
参加者がアセスメントの基本から応用までを習得し、実際の業務での人材評価や選考に活用するための実践的なスキルを身につけることができます。専門家による質の高いカリキュラムで、効果的なアセスメントの実施方法を学びましょう。
フィードバック研修 研修プラン
フィードバック研修で部下の成長をサポート。日常の関わりを通じて、評価面談やOJT指導のスキルを磨きます。
オンボーディング研修 研修プラン
新入社員や新しい役職に就任した従業員が組織の文化、価値観、業務フロー、チームの動きなどを理解し、迅速にその組織や役職に適応するための研修プログラムです。
部下育成研修 研修プラン
初めて部下を持つ社員を中心に、育成方法・指導方法を学ぶ
OJTトレーナー研修 研修プラン
OJTは新入社員の代表的な教育方法で、即戦力を育成するにはとても効果的な方法です。
面接官研修 研修プラン
採用活動を向上させる
人事考課研修 研修プラン
評価者と被評価者双方が納得できる人事評価を打ち出すのが最終的な目的です
マネジメント研修 研修プラン
時代にあったマネジメントを成功させ他社に負けない組織作りを推進するリーダーを育成します。
人材育成研修 研修プラン
社員レベルに合わせて継続的に育成計画を。社会を牽引する優秀な人材を育成します。
キャリアデザイン研修 研修プラン
社員のキャリアデザインをサポートする企業が増えています
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ライフスタイル設計書研修 |
置かれた環境で自分を活かす - キャリアデザイン研修 |
社員の定着・生産性アップに寄与するキャリアデザイン研修 |
再雇用社員のためのキャリア・プロデュース研修 |
グローバルビジネスで成功する成長マインドセット研修 |
ミドル・シニア社員のキャリアプロデュース研修 |
業務改善研修 研修プラン
業務改善の流れを学び、確実に業務改善を実行し成功させるスキルを習得。組織の生産性向上を目指す方への研修です。
評価者研修 研修プラン
評価者としての基本スキルを学び、人材育成のツールとして評価制度を活用するための研修です。 正しい管理プロセスを学ぶことで、目標の設定から成果の評価までを効果的に行います。
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評価者研修 |
リーダー研修 研修プラン
リーダーになる前から能力アップを目指し、リーダーの役割についた時に最大限に発揮。