マネジメントは、人事戦略で必要な人材を育て、一人ひとりのパフォーマンスを最大限に発揮できるように体制を整え実践します。
社員それぞれの特性を生かした配置、能力と仕事に見合った報酬体制、必要な知識やスキル取得のサポートなどをおこなうことで社員のモチベーションも上がり、他社に負けない組織作りができます。

マネジメント研修 研修プログラム8選

2022年度 ビジネススキル研修~新人営業職編~

社内外のコミュニ ケーションスキルを磨き業務の効率アップ
適切な提案の流れプレゼンスキルを習得し業績アップ
信頼関係構築力が上がり離職率が大幅に改善
他社交流で現実を理解し仕事への甘えがなくなる
PDCFAサイクルの実施により成長意欲のモチベーションを持続

OJT体系化する部下育成研修

● 離職率低下に繋がる
● スタッフの成長速度が上がり生産性が向上する
● サービス品質が向上する

現場マネジメント研修

人を育てる意識が強くなり、社員が育つ環境が整備される
目標管理と生産性の上がる業務の進め方を体得できる
質の良い会議体づくりにより、社員の働く意欲が活性化する

【しごとっち】シゴト体験ビジネスゲーム型研修

●ビジネススキル、マインドを体感し理解できる
●時間管理、G-PDCAサイクルが理解できる
●それぞれの役割に応じた期待(役割期待)があることを理解できる

ホスピタリティマネジメント・リーダーシップ研修

ホスピタリティを軸とした人を生かすマネジメントが身につく
リーダーの目的と役割が明確化できる
メンバーのやる気や自主性が上がる

ハーバードケネディスクールで人気の【リーダーシップ講座】

● 既成の手段では解決できない問題を解決するために発揮するリーダーシップを習得する
● 技術的な問題に対しても活用できるリーダーシップを習得する
● あらゆる課題を解決できる人材”アダプティブリーダー”を育成する

サービス業の現場リーダーの為の現場マネジメント力向上研修

リーダーが、机上の空論ではなくサービス業ならではの現場で生かせるマネジメント手法を実践型で学ぶ研修です

管理職のためのリーダーシップと部下育成研修

● 周囲から期待されている役割とその行動を認識できる
● チームで成果を出すためのリーダーシップを発揮できる
● マネジメントの原理原則(仕事の管理、人の管理)を理解できる
● 部下育成の具体的方法を理解できる

御社の目的や課題をヒアリングして、最適なマネジメント研修をご紹介します!

「最短で導入したい」「予算を調整してほしい」貴社のご要望をお申し付け下さい。

無料見積もり大歓迎

問い合わせフォームへ進む

お問い合わせは最短60秒で完了いたします。

オンラインでのマネジメント研修対応しています。

コロナ禍でのマネジメント研修実施のためオンライン研修の対応しています。実施方法や料金などお気軽にお問い合わせください。

マネジメントとは

マネジメントとは、「経営管理」と解説されますが、解釈の意味は広いです。いわゆるマネージャー層が行うことを「マネジメント」とも言いますし、経営幹部や経営者が行うことも広い意味で「マネジメント」です。

では、マネージャー層(課長職などを想定)と、経営幹部(部長やそれ以上の幹部層)が行うもので何が違うのか?というと、その会社の規模や成熟度合いによっても変わりますし、業界が変わればまた変化します。

また、習得の幅は広く、「●●マネジメント」という言葉は非常に多くあります。「プロセスマネジメント」、「リスクマネジメント」、「タイムマネジメント」、「人材マネジメント」、「組織マネジメント」、「モチベーションマネジメント」など上げればきりがないですが、これらは全て特定の対象内容を管理していくことを意味しています。

マネジメント研修の対象者


マネジメント研修の対象者は、例えば以下のような社員です。

・リーダーや部長など実際にマネジメントを行う立場の社員
・将来の幹部候補である若手社員、新入社員、内定者

マネジメントのスキルは年次や立場に関係なく役に立つので、新入社員研修などでも取り入れると良いです。

企業が抱えているマネジメントの課題

今回は、マネジメントの中でも今多くの企業で大きな課題感を持っている「ミドルマネジメント育成」についてご紹介をします。

どの会社でもミドルマネジメント層の人材が薄い

これはなぜか?というと、就職氷河期世代がミドルマネジメント層の年齢になっていてもいいのですが、どの会社でもその人材層が薄いという事です。

時代背景もあり、非正規雇用の方も多いのです。また、雇用流動化も以前より進み、転職が一般的となった背景も手伝い、業務をたたき上げてきた人材層がどの会社も薄い傾向があります。

経営幹部としての経験や学びが不足している

課題をさらに細かく見ていくと、マネジメント層は、職位が上がれば上がるほど仕事を見る目が必要ですが、その経験ができていないことです。
マネージャーには経営幹部としての「視座」が求められます。より広い「視野」で物事を見て、「視点」を複数持ちながらも深い洞察をし、現場や経営の「視座」を行き来しなければ業務ができないのですが、この経験や学びが不足しているのです。

マネジメントスキルをアップデートする必要がある

さらには、以前よりもコンプライアンス重視の経営となり、10数年前に行なっていたマネジメントスタイルは大きく変貌を遂げており、マネージャー陣も「進化」を必要とされている背景があります。

マネジメント研修の必要性

マネージャー陣が進化するためには、不足している部分を補う必要がありますが、日常の業務だけでは身につけるスピードが遅いです。そのため、業務に加えて実際に活用できる知識のインプットとともに、トレーニングをすることでスキルを養う必要があります。マネジメント研修を通じてそれを行う事で、経営する側の人間としての、多くの視野、視点を持ち、問題解決を図ることが可能になります。

マネジメント研修の選び方

マネジメント研修といっても、提供する会社、業者によって違いがあります。
いわゆる部下育成に代表されるコミュニケーションなどを中心としたメニューもあれば、経営戦略など経営の視座を高める教育行っている会社もあリます。また、これを両方とも状況に合わせてカスタマイズしてくれる会社があります。
さらに、ワークやケーススタディーといった事例問題を、企業や、業務ごとにアレンジをしてくれる会社もあります。

これは、貴社で、何を優先するか?で大きく変わります。

マネジメント力を人材育成力と捉えていく場合

マネジメントを人材育成が主業務、とお考えであれば、ティーチングやコーチング、モチベーション管理といった、教育力を強化できる内容を中心に選ぶことが1つです。

しかし、この場合でも、単純に研修やインプットだけを行う、というような会社はおすすめできません。人材育成は、日常の部下とのコミュニケーションの回数や質が大きく成果を決めてきますので、研修で「すぐ使える」ノウハウを多く習得できることが重要です。また、人材育成力やリーダーシップを高めたいという場合には、そのトレーニングのロールプレイなど、実際にやってみるという内容が多くなければ、技能が習得できません。

そのため、出来る限り1つのケースを深堀したり、あるいは面談やコミュニケーション力を強化していくロールプレイが豊富な研修を選択するのが良いです。

インプット座学中心としてしまうと、知識強化ができる反面、今の仕事に直結しづらいというような事になり、学びが日常に活かしづらい面が出てきます。

マネジメント力を経営の視座、視点を持たせ経営側で考えさせる力をつけたい場合

マネジメント力=経営の視座、と捉えた場合には、経営側としてのものの見方、ものの判断、思考力強化が必須となります。

このような研修では、経営戦略のフレームワーク(思考の枠組み)を学び、それをとにかく使い、状況を分析し、判断・決断できる力を習得していくことができるカリキュラムが必要です。

そのためには、できるだけ近い企業規模の事例やケースを提供してくれる会社が良いです。ケースを活用することで、問題の把握力・解決力を高めることができます。
その面においては、オーダーメイド性の高い会社か、例題を多数保有する会社にするといった、中身での判断が重要となってきます。

このような場合は、事前に研修内容の打ち合わせをある程度綿密に行ってくれて、ケーススタディーのアレンジや変更を柔軟にしてくれる会社を選ぶと良いです。
 

マネジメント研修で学ぶ内容と組織にもたらす効果

マネジメント研修が、組織にもたらすパフォーマンスを解説していきます。

売上向上

マネジメント教育は、先々の売上向上には徐々に効果が出てきます。
それはどのような場合か?というと、人材育成力を強化する場合が代表的です。

営業部門が目標達成出来ない理由の1つには、ローパフォーマーの存在があります。人材育成については、このローパフォーマーや、もともとハイパフォーマーだったが、何らかの理由で低迷している人材を強化することが重要になります。

人材育成をするためには、ティーチングやコーチングなどのコミュニケーションはもちろん、やる気にさせる方法などを学び、引き出しを増やす必要があります。この面を強化する研修は、即効性はないですが、将来の業績達成に繋がります。

また、目標管理やプロセス管理についての管理視点強化を行うこともできますので、それが改善できれば業績向上に寄与します。

では経営の視座強化が売上向上につながらないか?というと、そうではありません。
経営戦略で、例えば、製品市場マトリックスというフレームワークがありますが、今後の自社の新規事業や進出地域を検討し、決断、提示できる能力が強化されます。

組織戦略では、組織構造面だけでなく、組織文化の観点から自社を見直し、再度販路拡大のリーダーシップを誰がいつ取り、その際にどのような施策を投げるべきか?などを考えることが研修の中でも可能となります。

効率化

業務効率化やプロセスマネジメント、タイムマネジメントを図ることを研修のテーマに盛り込むこともできます。これによって、個人だけでなく組織の時間活用や、組織の業務改善、プロセス改善を実行することになります。ムリ・ムダ・ムラのない業務プロセスに見直し、管理するポイントを明確にすることができます。結果、業務効率化に繋がります。

例えば、営業部門であれば、営業プロセスを分解させ、そのスピード強化を図らせる、といった事が可能ですし、生産部門であれば、生産管理を学ぶことで、納期短縮化という効率化を図ることが可能になります。

離職率低下

マネジメント教育については、この離職率低下は大きく貢献することになります。

1つ目の、経営の視点では、「どう社員をやる気にさせていくか?」「どう社員が辞めない会社を作るか?」を常に考えるのですが、管理職の中ではその問題を「自分事」と捉えていないケースが多いです。これを、研修を通じて議題として考え、アウトプットすることでその視点を強化できます。

離職率を経営の視座で考え、「当社はどのような定着施策を打つ必要があるか?」を考え、経営者に提示するスキルが強化できます。

2つ目の、人材視点で、現場に近いマネージャーでは、自分の振る舞いが、離職を生み出していることもありますが、それに気づいてない、改善していいないケースがあります。この双方に効果が発揮できます。
マネジメント教育には、人材育成スキルだけでなく、部下の話を聞き承認欲求を満たしたり、具体的に褒めることで良い点を強化しつつ、やる気を高めるなど、即効性のある方法を多く取り入れることができます。会社の制度を変更することはできないけど、現場の人間関係を改善するための方法を多く学べますので、離職しづらい組織作りにつなげることができます。
 

リスク回避

リスク回避は、経営者の視点では、リスクマネジメントという観点は非常に重要な意味を持ちます。これは現場当事者ではなく、もう一段階高い視点で、「少し先を予測」することで、危険を察知し未然防止することが可能となります。

これは、プロセスマネジメントの延長にあるスキルであり、経営の視座向上の中で盛り込んでいくべき内容ですが、研修を通じて体験でき、想定されるリスクとその対処法を検討することが可能です。
 

マネジメント研修のカリキュラム例

マネジメント研修の基本カリキュラム例としては以下のようなことが考えられます。

以下では、マネジメント力強化では、「人材育成(管理)力」強化と、「経営の視座視点強化」の2点を4日程で実施する場合の、研修カリキュラム例をご紹介します。 

【現状の課題】何度も同じ問題が繰り返され、問題解決が停滞している
【対象者】自発的に問題解決ができず停滞している中間管理職や中堅社員
日程内容ゴール
1日目人材育成・組織管理午前
【講義】管理職の立ち位置、マネジメント領域とは?
    目標管理、人的資源管理等
【演習】マネジメントの進め方を確認しどう改善するか
午後
【講義】組織管理上、上司が行うべき分野
【演習】モチベーションを維持するために、今当社で行うべきことは?"
2日目人材育成の具体的スキル強化【講義・ロールプレイ】ティーチングとは?効果的な指示・教育
【講義・ロールプレイ】コーチングとは?カウンセリングとは?
【講義・ロールプレイ】褒める・叱る・評価する"
3日目経営の視座【講義】ビジョン・経営戦略・機能別戦略
【ケース】ケース企業が行っている戦略を理解する
【講義】経営者・幹部が持つべき4つの視点
【ケース】ケース企業を4つの視点で整理し、どうすべきかを提示"
4日目総合演習【ケーススタディ】自社の課題は何か?解決のためにあなたが推進することは?
【ケーススタディ】自社が今後新規事業を行う際に、どのような組織体制にし、どのような戦略を構築し展開してくか?

マネジメント研修のラインナップ

マネジメント研修は、研修会社によって対象者や内容、特徴が異なります。研修会社ごとにマネジメント研修を紹介していくので、自社に合った研修を選びましょう。

マネジメントの原理原則を理解する部下育成研修・株式会社ノビテク

株式会社ノビテクのマネジメント研修は、主に内定者、新入社員、若手社員、リーダー・候補者を対象としています。架空の会社に入社し、実務に近いアクティビティを行いながらマネジメントを学習するので、マネジメント経験のない若い社員も学びやすいのが特徴です。

株式会社ノビテクのマネジメント研修では、売上1位を目指すビジネスシミュレーションを行いますが、その過程ではさまざまなトラブルが想定されています。現場で起こり得るトラブルを経験することで、受講者はリーダーシップやチームビルディング、コミュニケーションといったスキルを獲得していきます。

また、従来のグループワークと異なり、自分のチームのワークだけが成功すればよいという研修でもありません。異なる部門と協力してワークに取り組むことでシナジー効果が生まれ、より良い成果が生まれることも体験できるワークを行います。若手の社員だと目の前の仕事しか見えていない人が多いのですが、他部門との連携の重要性を学ぶことで、より広い視座を獲得できてマネジメント能力が磨かれます。

研修で使用される映像やツールには、バンダナムコゲームスのノウハウが用いられているので、若い社員を退屈させません。若手社員向けのマネジメント研修を探しているなら、株式会社ノビテクがおすすめです。

株式会社ノビテク
管理職のためのリーダーシップと部下育成研修 - 株式会社ノビテク

管理職のためのリーダーシップと部下育成研修です。リーダーシップを発揮したマネジメント力と、部下育成力を強化します。


研修プランを表示

現場マネジメント研修・株式会社セールスの学校


株式会社セールスの学校のマネジメント研修では、管理職に求められる以下の3つのことを効率よく学べます。

・PDCFA、管理職の責任・役割・能力
・質の良い会議体づくり
・効果的な指導・育成方法

いずれも実際の現場で必要なマネジメントスキルであり、現場ですぐに活かせる知識を身につけられます。よって、株式会社セールスの学校のマネジメント研修は、マネージャーやチームリーダー、部下・後輩を1人でもお持ちの方など、現役のマネジメント職の方におすすめです。

特に、自分の仕事だけを頑張れば良かった若手社員が管理職になったとき、質の良いチーム作りに悩むことが多いでしょう。研修では会議での質の良い議論の進め方や、怒る・叱る・指導するの違いといった部下や後輩の育成方法を学ぶことができます。いずれもマネジメントの現場ですぐに使えるノウハウなので、管理職として今すぐに成長したい!と感じるマネジメント層におすすめです。

株式会社セールスの学校のマネジメント研修は1名から参加でき、他社の社員と一緒に研修を受講します。受講と同時に人脈づくりができるのも、同社の研修の特徴です。

株式会社セールスの学校
現場マネジメント研修 - 株式会社セールスの学校

超実践的PDCAで、社員のスキルアップによる生産性の向上をはかる研修です。人マネージメントにフォーカスしたトレーニングと、豊富なノウハウに裏打ちされた知識学習をバランスよく取り入れたプログラムをご提供します。


研修プランを表示

ホスピタリティマネジメント/リーダーシップ研修・ザ・ホスピタリティチーム株式会社


ザ・ホスピタリティチーム株式会社のマネジメント研修は、サービス業に特化したプログラムが組まれています。サービス業に関わるリーダーや管理職、店長などにおすすめのマネジメント研修です。

サービス業は現場の社員がお客様に価値を提供するので、現場の社員一人一人の能力向上が売上アップの肝です。一人一人の能力を高めるためには、現場で指示や指導を行うリーダー職のレベルアップが肝心となります。

ザ・ホスピタリティチーム株式会社のマネジメント研修では、部下の強みを活かすコミュニケーション力や、組織をまとめるチームワーク力、部下のやる気を高めるモチベーション力を学ぶことができます。リーダーがこれらのスキルを身につけると、部下が自発的に品質の高い仕事ができる環境になっていきます。現場のスタッフ全員がレベルアップするので、お客様の満足度も向上し、売上アップにつながります。

スタッフの人間性が価値になるサービス業では、人を育てるマネジメントが何よりも重要です。スタッフの人間性を活かしてより良い経営を行うためにも、ザ・ホスピタリティチーム株式会社のマネジメント研修を受講し、優れたリーダーを育成しましょう。

ザ・ホスピタリティチーム株式会社
ホスピタリティマネジメント・リーダーシップ研修 - ザ・ホスピタリティチーム株式会社

ホスピタリティを軸としたリーダーシップで、スタッフを生かしチーム一丸となって業績を最大化するマネジメントを学びます。また、リーダー同士の想いも共有し、明日からのマネジメントの力となるような研修カリキュラムです。


研修プランを表示

管理職研修/マネジメント研修・リクルートマネジメントスクール

リクルートマネジメントスクールのマネジメント研修は、事業変革への挑戦、プレイングとの両立、テレワークといった課題を抱えるマネジメント層が対象です。

特にテレワークはマネジメント層にとっても重要な課題です。テレワークへの移行を進める企業が増えていますが、やりにくさを感じているリーダーが多いのではないでしょうか。テレワーク環境で部下を育成したり、的確に指示をしたりするのは非常に難しいです。

リクルートマネジメントスクールでは、このような新たな課題への対応方法も取り入れた研修プログラムを組んでいます。テレワーク環境でのマネジメントの難しさなどを感じている社員におすすめの研修です。

リクルートマネジメントスクール
リクルートマネジメントスクール

実効性の高いマネジメントソリューションの提供により個と組織の健全な発展に貢献する

人材育成、人事制度、組織開発から営業力強化まで、「アセスメント」「トレーニング」「コンサルティング」「カウンセリング・コーチング」などの手法を用いて人事課題を解決に導く研修を紹介します。


マネジメント研修・株式会社Schoo

Schooのマネジメント研修は主に管理職やマネージャーを対象としています。チームビルディングや部下の指導・育成など、マネジメント職に必要な知識やスキルを身につけられる研修を実施しています。

マネジメント職の仕事の難しさは、経営層の示す方針や方向性を理解し、現場の業務に落とし込んで指示をすることです。経営層の指示をそのまま部下に伝えても部下はどうしたら良いのかわからないので、現場の社員が動けるように業務上の指示に落とし込まなければなりません。

Schooのマネジメント研修では、このようなマネジメント職に必要な能力を身につけることができます。多忙な管理職の社員でも効率よく学べるカリキュラムなので、研修に時間を割けない社員にもおすすめです。

株式会社Schoo
株式会社Schoo

「学び続ける」にこだわるオンライン学習サービス

導入企業数1,600社の実績。5,800本以上の学習動画と学習分析機能を搭載した次世代型eラーニング。ビジネススキルからITスキルまで、幅広い人材育成・社員研修向けコンテンツをご紹介します。


マネジメント研修・SMBCコンサルティング

SMBCコンサルティングのマネジメント研修では、マネジメントの基礎を学ぶことができます。マネジメントの大きな2つの課題である、業務のマネジメントと部下指導・部下育成の能力を高められます。

そもそも「マネジメントとは何か?」という点から学べるのが、SMBCコンサルティングのマネジメント研修の特徴です。マネジメント=リーダーシップと考えている方も多いのですが、両者は似て非なるものなので、マネジメントとリーダーシップの違いから学習できます。

マネジメントとは何か、マネジメント職はどのような仕事をするべきかを理解できるので、初めてマネジメント職を経験する若手や中堅社員におすすめの研修です。

SMBCコンサルティング株式会社
SMBCコンサルティング株式会社

社員研修を通じて、強い組織作りをお約束します

実績豊富で実力ある講師ネットワークにより、東京・大阪地区を中心にあらゆる企業様のご要望にお応えする効果的な研修を紹介します。


マネジメント研修・株式会社インソース

株式会社インソースのマネジメント研修では、普遍的なマネジメントのあり方を理解した上で、受講者が所属する組織にとってどのようなマネジメントが正解なのかを理解することを目標としています。VUCAと言われる複雑な時代において、マネジメントの方法にも絶対の正解はありません。普遍的な方法を学んだあと、自社ではどのようなマネジメントを行うべきかを考えることで、現代の複雑なビジネス環境に適応できる社員を育成します。

「組織」「業務」「人」の管理といった普遍的なマネジメントを学ぶだけでなく、現代の発展的なマネジメントを学ぶことができます。激しい環境の変化に対応したり、リモートワークでの難しい管理を行ったり、DXの活用などのスキルを身につけられます。

株式会社インソース
株式会社インソース

企業における課題を「研修」と「IT」の力でサポートし、生産性向上に貢献いたします。

全国3万2千組織以上との取引がある、東証一部上場の社会人教育企業です。お客さまの「組織」と「個」の人事課題を解決するためにおこなっている、新入社員から中堅・管理職までの社員研修、教育管理システム・LMS、DX人材育成、オンライン研修を紹介します。


マネジメント研修・株式会社リンクアンドモチベーション

株式会社リンクアンドモチベーションでは、マネジメントの役割を「会社とメンバーをつなぐ「結節点」として、メンバーのモチベーションを高め、主体的な行動を引き出し、それを会社の成果につなげること」と位置づけ、マネジメント研修を行っています。

管理職が「きちんとやっているつもりなのに、部下が育たない」などマネジメント上の課題を抱えている場合、マネジメントの意義を勘違いしている可能性があります。マネジメントとは何か、どのように会社に貢献することを求められているのか、マネジメント研修を通じて学修する必要があるでしょう。

株式会社リンクアンドモチベーションの研修では、マネジメントの本質を学ぶことができます。マネジメントがなぜかうまく行かないと感じているなら、同社の研修がおすすめです。

株式会社リンクアンドモチベーション
株式会社リンクアンドモチベーション

真の組織変革をワンストップでサポート

「モチベーションエンジニアリング」を基幹技術として、経営学・社会システム論・行動経済学・心理学などの学術的成果を取り入れ、実行性と再現性が強みの研修をご紹介します。


マネジメントスキル研修・株式会社日本能率協会マネジメントセンター

株式会社日本能率協会マネジメントセンターのマネジメント研修では、現代のトレンドに合ったマネジメントのスキルを身につけられます。同社が考えるマネジメントの4大トレンドは以下のとおりです。

・生産性の向上
・個別多様化
・リスクマネジメント
・ネットワーク型組織

以上のトレンドは従来はなかったもので、マネジメント職に求められる業務やスキルが高度化していることがわかります。また、経営の課題とも直結していることが読み取れるでしょう。

現代社会においては、経営層がかじ取りをするだけでなく、マネジメント層が現場を取り巻く課題に対応していかなくてはなりません。現代のマネジメント職の課題を認識して経営に活かすためにも、マネジメント研修を受講しましょう。

株式会社日本能率協会マネジメントセンター
株式会社日本能率協会マネジメントセンター

一人ひとりが立場や役割に応じた「基本」を身につけることで組織としての力は最大化します

学びに終わりはありません。学習の大切さに気づくことで、人はいつからでも変わることができ、限りなく成長することができます。新入社員から管理職・経営層にいたるまで、それぞれの階層で求められる基本を重点的に習得する研修を紹介します。



次期経営者/管理職向けマネジメント研修・トレノケート株式会社

トレノケート株式会社のマネジメント研修では、管理職向けにマネジメントに必要な能力を身につけることができます。同社はAMA (American Management Association) のマネジメントコースを提供しており、勢いのある大企業がひしめくアメリカのマネジメントを学ぶことができます。

AMAはアルビン・ドッドが米国マネジメント協会(現在のAMA)を設立してから、今までに世界各国で大勢のマネージャー育成に携わってきました。現代の経営論やマネジメントの発明者とされるピーター・ドラッガーも、「自分よりもももっと先行していた人がいる」としてドッドの名前を挙げています。

世界で通じるマネジメントスキルを身につけたいなら、トレノケート株式会社のマネジメント研修がおすすめです。

トレノケート株式会社
トレノケート株式会社

多様化する人材育成のニーズにお応えします。

人材育成を通じてお客様のビジネスの成長を支援しています。世界有数のITベンダーの正式な認定研修機関、アワード受賞60回以上、世界11の国と地域に展開、提供コース数1,500 以上の各種研修を紹介します。


マネジメント研修・株式会社リカレント

株式会社リカレントでは、業種や職種を問わずリーダーやマネージャー、管理職を対象にマネジメント研修を行っています。特にプレーヤー兼管理職として、自分の仕事もバリバリこなしながら管理職として部下の指導や育成も行うマネジメント職の社員におすすめです。

研修では、効率よい業務の回し方や方向性を設定する方法、部下の指導方法などを学べます。現場のマネジメントがうまくいくようになると、組織の生産性が高まるので会社の成長にもつながります。管理職にこのようなマネジメントの重要性を理解してもらうためにも、研修を受講するのがおすすめです。

株式会社リカレント
株式会社リカレント

人材育成の便利な道具となり、企業に「もっと研修を」

個々人のできることを増やし、よりよい人生を送っていただくための研修を紹介します。


リーダーシップ/マネジメント研修・ビジネスコーチ株式会社

ビジネスコーチ株式会社では、リーダーシップ・マネジメント研修を行っており、対話を重視したコーチング型リーダーの育成に向いています。

研修のプログラムの中でも特に個性的なのが、受講者のリーダーとしての悪癖を見つけ、改善することです。チェックリストを用い、「人の話を聞かない」「いや、しかし、でも、で文章を始める」といった悪癖を見つけるのです。

リーダーとしての悪癖をはっきりさせることで、受講者は自分の何を改善し、どのようなリーダーを目指せばよいのかが分かります。管理職としての目標をはっきりさせて成長したい社員におすすめの研修です。

ビジネスコーチ株式会社
ビジネスコーチ株式会社

その延長線上に、イノベーションはあるか?

実務経験豊富なコーチ陣が、コーチング技術を活用して、ビジネスパーソンを成長させる研修を紹介します。


目的や課題をヒアリングして、最適な研修会社をご紹介します!

「最短で導入したい」「予算を調整してほしい」貴社のご要望をお申し付け下さい。最適な研修をご紹介いたします。

無料見積もり大歓迎

問い合わせ

目次
  1. マネジメントとは
  2. マネジメント研修の対象者
  3. 企業が抱えているマネジメントの課題
    1. どの会社でもミドルマネジメント層の人材が薄い
    2. 経営幹部としての経験や学びが不足している
    3. マネジメントスキルをアップデートする必要がある
  4. マネジメント研修の必要性
  5. マネジメント研修の選び方
    1. マネジメント力を人材育成力と捉えていく場合
    2. マネジメント力を経営の視座、視点を持たせ経営側で考えさせる力をつけたい場合
  6. マネジメント研修で学ぶ内容と組織にもたらす効果
    1. 売上向上
    2. 効率化
    3. 離職率低下
    4. リスク回避
  7. マネジメント研修のカリキュラム例
  8. マネジメント研修のラインナップ
    1. マネジメントの原理原則を理解する部下育成研修・株式会社ノビテク
    2. 現場マネジメント研修・株式会社セールスの学校
    3. ホスピタリティマネジメント/リーダーシップ研修・ザ・ホスピタリティチーム株式会社
    4. 管理職研修/マネジメント研修・リクルートマネジメントスクール
    5. マネジメント研修・株式会社Schoo
    6. マネジメント研修・SMBCコンサルティング
    7. マネジメント研修・株式会社インソース
    8. マネジメント研修・株式会社リンクアンドモチベーション
    9. マネジメントスキル研修・株式会社日本能率協会マネジメントセンター
    10. 次期経営者/管理職向けマネジメント研修・トレノケート株式会社
    11. マネジメント研修・株式会社リカレント
    12. リーダーシップ/マネジメント研修・ビジネスコーチ株式会社

御社の目的や課題をヒアリングして、最適なマネジメント研修をご紹介します!

「個別に研修会社を探すのは大変」というご相談を受けます。
「最短で導入したい」「最低3社からの見積もりが欲しい」「予算は幾ら以内で」貴社のご要望をお申し付け下さい。キーセッションが契約の研修プロデュース会社から最適なプランをご提案いたします。

無料見積もり大歓迎

問い合わせフォームへ進む

お問い合わせは最短60秒で完了いたします。

オンラインでのマネジメント研修対応しています。

コロナ禍でのマネジメント研修実施のためオンライン研修の対応しています。実施方法や料金などお気軽にお問い合わせください。

マネジメント研修の専門企業 38選

ウィル・スキル・アソシエイト株式会社

中小企業の「ヒト」を育て会社の発展へと導きます

ヒト、組織活性化ならWSAにお任せ下さい。
教育研修、組織活性化コンサルティング、営業コンサルティング、WSAスクールで、御社の組織の中強化と発展を全力で促進します。
弊社ではお客様の業種・課題に応じて「明日から使える」50以上の営業スキル、コミュニケーションスキル、思考力、営業マネジメントに関するコン…

企業詳細ページ 無料お見積りお気軽にお問い合わせ下さい。

株式会社セールスの学校

実践トレーニングで御社の生産性を向上させます

私たちは
クライアント企業様と共に
クライアント企業様以上に
クライアント企業様の人材育成に
真剣に取り組みます。

企業詳細ページ 無料お見積りお気軽にお問い合わせ下さい。

ザ・ホスピタリティチーム株式会社

ホスピタリティでビジネスを成功に導く

ホスピタリティ経営とは?
企業経営において成果主義によるギスギスした社内の雰囲気、コストカットやリストラ等、厳しい競争環境が成果を求めるだけのマネジメントに拍車をかけており、それにより疲弊している現場も多く目にします。その結果、企業の様々な偽装や不正など顧客に対しての裏切り行為が後を絶ちま…

企業詳細ページ 無料お見積りお気軽にお問い合わせ下さい。

株式会社ノビテク

仕事が楽しめる人を一人でも多く増やす

使命:やれる気(成功期待感)を高める、仕事が楽しめる人を一人でも多く増やす

基本的なやり方を学び、そこから上手くやり遂げられる方法を思考するように導きます。受講者の行動不安を取り除き、「やれる!」と一歩踏み込める自信につながる研修を行います。テキストによる講義だけではなく、体感型の楽しい…

企業詳細ページ 無料お見積りお気軽にお問い合わせ下さい。

人材育成・組織開発の支援 - リアルワン株式会社

働くことを、家族や友人と過ごす時間と同じように、幸せで、充実した、かけがえのない経験と感じられる社会を実現すること。 このミッションは、私たちがお客様や社会に対して未来永劫提供し…

本当の成長は自己変革=企業変革にある - フライングカラーズ株式会社

人と組織の無限の可能性を追求し、社会の発展に貢献すること。 誰もが仕事を通じて輝き、自己効力感に溢れる世界を創ること。

教育の「現場再現」を唯一実現する、「ビジネスドリル」 - 株式会社Gifted

「The world is made of people = 世界は人でできている。」 徹底したダイバシティ経営で、世の中に眠る雇用の創出。機械化していく未来に向けた、人間の果たすべき役割の再定義および最大化…

未来を創る組織のために。未来を支えるヒトのために。 - 株式会社 エヌ・ティ・ティ・データ・ユニバーシティ

「ワークスタイル、ライフスタイル変革期のニーズにタイムリーに応える人財育成パートナーを目指して」 人財を育てることは、企業・組織の未来をつくることに他ならないという信念のもと、 お…

考える 創る 成長する…夢をかたちに - 日本ATM株式会社

人とICTと発想で、安心と快適と驚きの生活のインフラを地域と世界の人々に提供します。

汗と涙と一生懸命 - 株式会社社員教育研究所

社員教育研究所の社員研修では、仕事ができる人材を教育します。社内の人材を育成する為の社員研修・合宿、企業研修、管理職の養成を行い、人材を育成することで会社の変革を目指します。当社…

意識が変わると行動も変わる。 - 株式会社 アドバンテッジ リスク マネジメント

私たちは、人々が「安心して働ける環境」と企業の「活力ある個と組織」をみなさまと共に創り出します。

私たちはお客様にとって最適な人材育成を提供する教育スペシャリストです - エディフィストラーニング株式会社

人材育成のプロフェッショナルとして、多くの企業に向き合い、最先端のIT技術研修はもちろんのこと、技術の習得を通して、お客さまの継続的な企業発展に寄与できる人材の育成に努めてまいりま…

3年連続(2014〜2016)「お客様リピート率」100%達成 - アルヴァスデザイン

機会創造を通じて日本の企業を元気にします。 当社に関わる全ての人に活気ある場を提供し物心両面の豊かさの追求に貢献します。

変化に対応し、存続・発展できる「良き社風・強い企業体質」を創造するための研修です - 株式会社ディー・エム・ピー

人間と社会の正しい・善い・美しい・聖い繁栄に貢献することが我々の使命である。

柔軟性・一貫性・成果重視 - 株式会社ブレインパートナー

組織を強化するためには、「組織階層の役割・成果・責任」を明確にすることから始める 組織図を整理する⇒縦の役割責任範囲を決める⇒横の役割責任範囲を決める 人事評価制度では組織階層の整…

1社1社に合わせた研修を提供いたします - 株式会社トライアンフ

定型の研修やパッケージ化されたソリューションでは対応できない会社ごとの、人と組織の悩みに、オーダーメイドのソリューションで対応します。トライアンフのソリューションは、自社の組織運…

その延長線上に、イノベーションはあるか? - ビジネスコーチ株式会社

より良い社会を実現するための、より良い組織創りの追求者であること 我々は、より良い社会の実現のために、クライアントと共に、良いリーダーを育て、同時に、組織開発を行なっていきます。 …

「世界中の人々へ教育を」トップ企業のリーダーが選ぶ インターネット・アカデミー - インターネット・アカデミー

「世界中の人々へ教育を」という理念のもと、ITビジネスの最先端国家であるアメリカと世界のIT人材供給国として名高いインドに拠点を持ち、それぞれで得た情報をカリキュラムに還元しています…

実践へ。成果へ。つながる学び - JPSビジネスカレッジ

ビジネス各分野のプロフェッショナル講師による研修で、視野が広がり、新たな気づきが得られます。 また、学んだことを現場で実践していただけるためのサポートで、ひとりひとりが成長し、個…

業界初!「承諾率」&「定着率」改善専門の採用・研修サービス - 株式会社HRトリガー

社名の由来でもあるtrigger(引き金)を引くかの如く、瞬間的に大きな変化を巻き起こすようなソリューションを通じて、関わる人の成長や出会いの“きっかけ”を提供します。

企業の人材育成を全力で支えます - HAコンサルティング株式会社

私たちは、マネジメント人材の育成に特化した専門会社です。インバスケット演習など人材アセスメントのツールを活用したマネジメント人材の教育や出版物を通じて、企業や組織の活性化やパフォ…

ひとりひとりの熱がつながり、"強いチーム"へ。 - 株式会社あきらめない

この日本の競争社会で生き抜き、逆境を超えた先にある輝かしい未来を実現していくために。 私達が大切にしているのは、枝葉のテクニックではなく、幹となる心の軸。小手先のトレーニングでは…

持続可能な経済社会を次世代に引き継ぐための「生産性改革」 - 公益財団法人日本生産性本部

社会経済システムおよび生産性に関する調査研究、情報の収集および提供、普及および啓発、研究会、セミナー等の開催を行うことにより、社会経済システムの解決に資するための国民的な合意形成…

階層や対象者、目的・テーマに応じたプログラムをご提供 - ビジネスコンサルタント

競争力あふれる健康な組織と卓越した人材づくりのお手伝いを通じて、サスティナブル経営を支援します。 「働く喜び」「生きる幸せ」が実感できる人と組織が少しでも多くなるように… それが私…

「わかりたい」を育てたい。「伝えたい」を究めたい。 - ナビゲート有限会社

私たちナビゲートがめざすのは、しっかりとした基礎力を身につけた職業人が、相互にコラボレートしながら働いており、その結果として企業が健全に発展している状態です。 私たちは、きちんと…

人と組織の成長を加速する - 株式会社カケハシ スカイソリューションズ

架け橋となれ。 人の力が、企業力の源。 人と人が共鳴する力が、団結力の源。 人と人が協働する力が、発展力の源。 だから、人と人の架け橋となれ。 人と希望の、人と誇りの、架け橋と…

私たちはあらゆる人々と組織の大いなる力を解き放ちます - フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社

私たちのビジョンは、世界中の人々の生活や仕事において、偉大なる目標を達成するために深い影響を与えることです。 (価値ある影響をもたらすことです。)

企業も人も、新しい価値を創造できるように“おもてなし”の心を持ってお手伝いいたします - 株式会社アール&キャリア

現状の課題に応じたオリジナルの教育・研修プログラムを作成。 必要とされる知識やスキルを明確にし、アール&キャリア専属講師育成講座に合格した 各分野の専門講師が、様々な企業ニーズに…

全研修で受講者満足度94%以上を獲得 - 株式会社リブリッジ

人と人、人と企業の架け橋となり、社会に貢献する。 私たちは、新しい価値創造に果敢にチャレンジし、社会からの期待に応えるサービスを提供します。個々がいきいきと輝ける、豊かなライフワ…

一人ひとりが立場や役割に応じた「基本」を身につけることで組織としての力は最大化します - 株式会社日本能率協会マネジメントセンター

Enjoy Your Growth!人生100年時代が、やって来る。 人々は年齢から解放され、働き方や生き方が、限りなく広がっていく。 それはきっと、何歳(いくつ)になっても、自分の可能性を広げていけ…

ダイバーシティ&インクルージョンを実現し多様性を組織の力に活かします - 株式会社クオリア

働く人にとって創造性と笑顔があふれる「場」をつくります。 社会のあらゆる場面で、ダイバーシティ&インクルージョンが理解され、違いを乗り越え協働する社会を実現します。

日本の経営革新、世界と社会と共に。 - 日本能率協会(JMA)

“人づくり”“組織づくり”“仕組みづくり”こそ、これからの日本産業界に対するJMAの責任だと考えています。 日本産業界から生まれるイノベーションが世界、そして社会を変えると信じています。こ…

小さいことほど丁寧に 当たり前のことほど真剣に - ANAビジネスソリューション株式会社

「人材」を組織のパーツとするのではなく「人財=たから」と考え、人材の「材」を財産の「財」と表現し、育てることを目指して参りました。 大切なお客様にご満足いただくため、そして社員一人…

社員研修を通じて、強い組織作りをお約束します - SMBCコンサルティング株式会社

個人の能力アップ・知識・スキルの深堀り、自社特有の人材育成課題を解決いたします。

実効性の高いマネジメントソリューションの提供により個と組織の健全な発展に貢献する - リクルートマネジメントスクール

個人の持てる能力や可能性を生かし、組織として統合することで、個の足し算以上の大きな成果を生み出していく。私たちは最も重要な経営資産のひとつである「人と組織」をテーマに、マネジメン…

参加者が学びを体得し、現場で成果を出すこと - アチーブメントHRソリューションズ株式会社

上質の追求 選択理論を基にした、高品質のコンサルティングを通して、顧客の成果の創造に貢献し、全社員の物心両面の幸福の追求と、社会の平和と繁栄に寄与することを目的とします。

お客様の人材育成・組織開発分野における課題解決をトータルに支援いたします。 - NTTラーニングシステムズ

輝く、未来の人創り 学びに携わる皆様の課題を解決し、人を育てる心を育て、持続的な成長を支援するパートナーをめざします。 そのために、プロとして自己研鑽し、時代変化を敏感にとらえ、…

マネジメント研修の知識を深める

御社の目的や課題をヒアリングして、最適なマネジメント研修をご紹介します!

「最短で導入したい」「予算を調整してほしい」貴社のご要望をお申し付け下さい。

無料見積もり大歓迎

問い合わせフォームへ進む

お問い合わせは最短60秒で完了いたします。

オンラインでのマネジメント研修対応しています。

コロナ禍でのマネジメント研修実施のためオンライン研修の対応しています。実施方法や料金などお気軽にお問い合わせください。