マネジメントは、人事戦略で必要な人材を育て、一人ひとりのパフォーマンスを最大限に発揮できるように体制を整え実践します。
社員それぞれの特性を生かした配置、能力と仕事に見合った報酬体制、必要な知識やスキル取得のサポートなどをおこなうことで社員のモチベーションも上がり、他社に負けない組織作りができます。

マネジメント研修 研修プログラム8選

現場マネジメント研修
現場マネジメント研修

人を育てる意識が強くなり、社員が育つ環境が整備される
目標管理と生産性の上がる業務の進め方を体得できる
質の良い会議体づくりにより、社員の働く意欲が活性化する

2022年度 ビジネススキル研修~新人営業職編~
2022年度 ビジネススキル研修~新人営業職編~

社内外のコミュニ ケーションスキルを磨き業務の効率アップ
適切な提案の流れプレゼンスキルを習得し業績アップ
信頼関係構築力が上がり離職率が大幅に改善
他社交流で現実を理解し仕事への甘えがなくなる
PDCFAサイクルの実施により成長意欲のモチベーションを持続

ホスピタリティマネジメント・リーダーシップ研修
ホスピタリティマネジメント・リーダーシップ研修

ホスピタリティを軸とした人を生かすマネジメントが身につく
リーダーの目的と役割が明確化できる
メンバーのやる気や自主性が上がる

サービス業の現場リーダーの為の現場マネジメント力向上研修
サービス業の現場リーダーの為の現場マネジメント力向上研修

リーダーが、机上の空論ではなくサービス業ならではの現場で生かせるマネジメント手法を実践型で学ぶ研修です

OJT体系化・部下育成研修
OJT体系化・部下育成研修

● 離職率低下に繋がる
● スタッフの成長速度が上がり生産性が向上する
● サービス品質が向上する

ハーバードケネディスクールで人気の【リーダーシップ講座】
ハーバードケネディスクールで人気の【リーダーシップ講座】

● 既成の手段では解決できない問題を解決するために発揮するリーダーシップを習得する
● 技術的な問題に対しても活用できるリーダーシップを習得する
● あらゆる課題を解決できる人材”アダプティブリーダー”を育成する

管理職のためのリーダーシップと部下育成研修
管理職のためのリーダーシップと部下育成研修

● 周囲から期待されている役割とその行動を認識できる
● チームで成果を出すためのリーダーシップを発揮できる
● マネジメントの原理原則(仕事の管理、人の管理)を理解できる
● 部下育成の具体的方法を理解できる

【しごとっち】シゴト体験ビジネスゲーム型研修
【しごとっち】シゴト体験ビジネスゲーム型研修

●ビジネススキル、マインドを体感し理解できる
●時間管理、G-PDCAサイクルが理解できる
●それぞれの役割に応じた期待(役割期待)があることを理解できる

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マネジメント研修の専門企業 31選

株式会社セールスの学校

実践トレーニングで御社の生産性を向上させます

私たちは
クライアント企業様と共に
クライアント企業様以上に
クライアント企業様の人材育成に
真剣に取り組みます。

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ザ・ホスピタリティチーム株式会社

ホスピタリティでビジネスを成功に導く

ホスピタリティ経営とは?
企業経営において成果主義によるギスギスした社内の雰囲気、コストカットやリストラ等、厳しい競争環境が成果を求めるだけのマネジメントに拍車をかけており、それにより疲弊している現場も多く目にします。その結果、企業の様々な偽装や不正など顧客に対しての裏切り行為が後を絶ちま…

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株式会社ノビテク

仕事が楽しめる人を一人でも多く増やす

使命:やれる気(成功期待感)を高める、仕事が楽しめる人を一人でも多く増やす

基本的なやり方を学び、そこから上手くやり遂げられる方法を思考するように導きます。受講者の行動不安を取り除き、「やれる!」と一歩踏み込める自信につながる研修を行います。テキストによる講義だけではなく、体感型の楽しい…

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人材育成・組織開発の支援 - リアルワン株式会社

働くことを、家族や友人と過ごす時間と同じように、幸せで、充実した、かけがえのない経験と感じられる社会を実現すること。 このミッションは、私たちがお客様や社会に対して未来永劫提供し…

本当の成長は自己変革=企業変革にある - フライングカラーズ株式会社

人と組織の無限の可能性を追求し、社会の発展に貢献すること。 誰もが仕事を通じて輝き、自己効力感に溢れる世界を創ること。

教育の「現場再現」を唯一実現する、「ビジネスドリル」 - 株式会社Gifted

「The world is made of people = 世界は人でできている。」 徹底したダイバシティ経営で、世の中に眠る雇用の創出。機械化していく未来に向けた、人間の果たすべき役割の再定義および最大化…

私たちはお客様にとって最適な人材育成を提供する教育スペシャリストです - エディフィストラーニング株式会社

人材育成のプロフェッショナルとして、多くの企業に向き合い、最先端のIT技術研修はもちろんのこと、技術の習得を通して、お客さまの継続的な企業発展に寄与できる人材の育成に努めてまいりま…

未来を創る組織のために。未来を支えるヒトのために。 - 株式会社 エヌ・ティ・ティ・データ・ユニバーシティ

「ワークスタイル、ライフスタイル変革期のニーズにタイムリーに応える人財育成パートナーを目指して」 人財を育てることは、企業・組織の未来をつくることに他ならないという信念のもと、 お…

汗と涙と一生懸命 - 株式会社社員教育研究所

社員教育研究所の社員研修では、仕事ができる人材を教育します。社内の人材を育成する為の社員研修・合宿、企業研修、管理職の養成を行い、人材を育成することで会社の変革を目指します。当社…

1社1社に合わせた研修を提供いたします - 株式会社トライアンフ

定型の研修やパッケージ化されたソリューションでは対応できない会社ごとの、人と組織の悩みに、オーダーメイドのソリューションで対応します。トライアンフのソリューションは、自社の組織運…

3年連続(2014〜2016)「お客様リピート率」100%達成 - アルヴァスデザイン

機会創造を通じて日本の企業を元気にします。 当社に関わる全ての人に活気ある場を提供し物心両面の豊かさの追求に貢献します。

変化に対応し、存続・発展できる「良き社風・強い企業体質」を創造するための研修です - 株式会社ディー・エム・ピー

人間と社会の正しい・善い・美しい・聖い繁栄に貢献することが我々の使命である。

柔軟性・一貫性・成果重視 - 株式会社ブレインパートナー

組織を強化するためには、「組織階層の役割・成果・責任」を明確にすることから始める 組織図を整理する⇒縦の役割責任範囲を決める⇒横の役割責任範囲を決める 人事評価制度では組織階層の整…

「世界中の人々へ教育を」トップ企業のリーダーが選ぶ インターネット・アカデミー - インターネット・アカデミー

「世界中の人々へ教育を」という理念のもと、ITビジネスの最先端国家であるアメリカと世界のIT人材供給国として名高いインドに拠点を持ち、それぞれで得た情報をカリキュラムに還元しています…

業界初!「承諾率」&「定着率」改善専門の採用・研修サービス - 株式会社HRトリガー

社名の由来でもあるtrigger(引き金)を引くかの如く、瞬間的に大きな変化を巻き起こすようなソリューションを通じて、関わる人の成長や出会いの“きっかけ”を提供します。

企業の人材育成を全力で支えます - HAコンサルティング株式会社

私たちは、マネジメント人材の育成に特化した専門会社です。インバスケット演習など人材アセスメントのツールを活用したマネジメント人材の教育や出版物を通じて、企業や組織の活性化やパフォ…

ひとりひとりの熱がつながり、"強いチーム"へ。 - 株式会社あきらめない

この日本の競争社会で生き抜き、逆境を超えた先にある輝かしい未来を実現していくために。 私達が大切にしているのは、枝葉のテクニックではなく、幹となる心の軸。小手先のトレーニングでは…

日本の経営革新、世界と社会と共に。 - 日本能率協会(JMA)

“人づくり”“組織づくり”“仕組みづくり”こそ、これからの日本産業界に対するJMAの責任だと考えています。 日本産業界から生まれるイノベーションが世界、そして社会を変えると信じています。こ…

企業も人も、新しい価値を創造できるように“おもてなし”の心を持ってお手伝いいたします - 株式会社アール&キャリア

現状の課題に応じたオリジナルの教育・研修プログラムを作成。 必要とされる知識やスキルを明確にし、アール&キャリア専属講師育成講座に合格した 各分野の専門講師が、様々な企業ニーズに…

階層や対象者、目的・テーマに応じたプログラムをご提供 - ビジネスコンサルタント

競争力あふれる健康な組織と卓越した人材づくりのお手伝いを通じて、サスティナブル経営を支援します。 「働く喜び」「生きる幸せ」が実感できる人と組織が少しでも多くなるように… それが私…

「わかりたい」を育てたい。「伝えたい」を究めたい。 - ナビゲート有限会社

私たちナビゲートがめざすのは、しっかりとした基礎力を身につけた職業人が、相互にコラボレートしながら働いており、その結果として企業が健全に発展している状態です。 私たちは、きちんと…

人と組織の成長を加速する - 株式会社カケハシ スカイソリューションズ

架け橋となれ。 人の力が、企業力の源。 人と人が共鳴する力が、団結力の源。 人と人が協働する力が、発展力の源。 だから、人と人の架け橋となれ。 人と希望の、人と誇りの、架け橋と…

実効性の高いマネジメントソリューションの提供により個と組織の健全な発展に貢献する - リクルートマネジメントスクール

個人の持てる能力や可能性を生かし、組織として統合することで、個の足し算以上の大きな成果を生み出していく。私たちは最も重要な経営資産のひとつである「人と組織」をテーマに、マネジメン…

全研修で受講者満足度94%以上を獲得 - 株式会社リブリッジ

人と人、人と企業の架け橋となり、社会に貢献する。 私たちは、新しい価値創造に果敢にチャレンジし、社会からの期待に応えるサービスを提供します。個々がいきいきと輝ける、豊かなライフワ…

社員研修を通じて、強い組織作りをお約束します - SMBCコンサルティング株式会社

個人の能力アップ・知識・スキルの深堀り、自社特有の人材育成課題を解決いたします。

小さいことほど丁寧に 当たり前のことほど真剣に - ANAビジネスソリューション株式会社

「人材」を組織のパーツとするのではなく「人財=たから」と考え、人材の「材」を財産の「財」と表現し、育てることを目指して参りました。 大切なお客様にご満足いただくため、そして社員一人…

一人ひとりが立場や役割に応じた「基本」を身につけることで組織としての力は最大化します - 株式会社日本能率協会マネジメントセンター

Enjoy Your Growth!人生100年時代が、やって来る。 人々は年齢から解放され、働き方や生き方が、限りなく広がっていく。 それはきっと、何歳(いくつ)になっても、自分の可能性を広げていけ…

ダイバーシティ&インクルージョンを実現し多様性を組織の力に活かします - 株式会社クオリア

働く人にとって創造性と笑顔があふれる「場」をつくります。 社会のあらゆる場面で、ダイバーシティ&インクルージョンが理解され、違いを乗り越え協働する社会を実現します。

参加者が学びを体得し、現場で成果を出すこと - アチーブメントHRソリューションズ株式会社

上質の追求 選択理論を基にした、高品質のコンサルティングを通して、顧客の成果の創造に貢献し、全社員の物心両面の幸福の追求と、社会の平和と繁栄に寄与することを目的とします。

お客様の人材育成・組織開発分野における課題解決をトータルに支援いたします。 - NTTラーニングシステムズ

輝く、未来の人創り 学びに携わる皆様の課題を解決し、人を育てる心を育て、持続的な成長を支援するパートナーをめざします。 そのために、プロとして自己研鑽し、時代変化を敏感にとらえ、…

マネジメント研修の必要性

マネジメントとは、「経営管理」と解説されますが、解釈の意味は広いです。いわゆるマネージャー層が行うことを「マネジメント」とも言いますし、経営幹部や経営者が行うことも広い意味で「マネジメント」です。

では、マネージャー層(課長職などを想定)と、経営幹部(部長やそれ以上の幹部層)が行うもので何が違うのか?というと、その会社の規模や成熟度合いによっても変わりますし、業界が変わればまた変化します。

また、習得の幅は広く、「●●マネジメント」という言葉は非常に多くあります。「プロセスマネジメント」、「リスクマネジメント」、「タイムマネジメント」、「人材マネジメント」、「組織マネジメント」、「モチベーションマネジメント」など上げればきりがないですが、これらは全て特定の対象内容を管理していくことを意味しています。

そこで、今回は中間層である、ミドルマネジメント、についてご紹介をします。

ビジネスではどのような意味があるか?

多くの企業で、今ミドルマネジメント育成に大きな課題感を持っておられます。これはなぜか?というと、就職氷河期世代がミドルマネジメント層の年齢になっていてもいいのですが、どの会社でもその人材層が薄いという事です。

時代背景もあり、非正規雇用の方も多いのです。また、雇用流動化も以前より進み、転職が一般的となった背景も手伝い、業務をたたき上げてきた、人材層がどの会社も薄い傾向があります。

マネージャーには経営幹部としての「視座」が求められる

この課題をさらに細かく見ていくと、マネジメント層は、職位が上がれば上がるほど仕事を見る目が必要だが、その経験ができていないことです。より広い「視野」で物事を見て、「視点」を複数持ちながらも深い洞察をし、現場や経営の「視座」を行き来しなければ、業務ができないのですが、この経験や学びが不足していること、です。

さらには、以前よりも、コンプライアンス重視の経営となり、10数年前に行なっていたマネジメントスタイルは大きく変貌を遂げており、マネージャー陣も「進化」を必要とされている背景があります。

不足している所は補う必要があります。しかし、日常の業務だけでは、身につけるスピードが遅く、業務に加えて、実際に活用できる知識のインプットとともに、トレーニングをすることで養う必要がありますが、マネジメント教育を通じて行う事で、経営する側の人としての、多くの視野、視点を持ち、問題解決を図ることが可能です。

マネジメント研修の選び方

マネジメント研修といっても、提供する会社、業者によって違いがあります。
いわゆる部下育成に代表されるコミュニケーションなどを中心としたメニューもあれば、経営戦略など経営の視座を高める教育行っている会社もあリます。また、これを両方ともカスタマイズし、状況に合わせてカスタマイズしてくれる会社があります。
さらに、ワークやケーススタディーといった事例問題を、企業や、業務ごとにアレンジをしてくれる会社もあります。

これは、貴社で、何を優先するか?で大きく変わります。

マネジメント力=人材育成力、と捉えていく場合

マネジメントを人材育成が主業務、とお考えであれば、ティーチングやコーチング、モチベーション管理といった、教育力を強化できる内容を中心に選ぶことが1つです。
しかし、この場合でも、単純に研修やインプットだけを行う、というような会社はおすすめできません。人材育成は、日常の部下とのコミュニケーションの回数や質が大きく成果を決めてきますので、研修で「すぐ使える」ノウハウを多く習得できることが重要です。また、人材育成力やリーダーシップを高めたいという場合には、そのトレーニングのロールプレイなど、実際にやってみるという内容が多くなければ、技能が習得できません。

ですので、出来る限り、1つのケースを深堀したり、あるいは、面談やコミュニケーション力を強化していくロールプレイが豊富な研修を選択するのが良いです。
インプット座学中心としてしまいますと、知識強化ができる反面、今の仕事に直結しづらい、というような事になり、学びが日常に活かしづらい面が出てきます。

マネジメント力=経営の視座、視点を持たせ経営側で考えさせる力をつけたい場合

マネジメント力=経営の視座、と捉えた場合には、経営側としてのものの見方、ものの判断、思考力強化が必須となります。

このような研修では、経営戦略のフレームワーク(思考の枠組み)を学び、それをとにかく使い、状況を分析し、判断・決断できる力を習得していくことができるカリキュラムが必要です。

そのためには、できるだけ近い企業規模の事例やケースを提供してくれる会社が良いと思います。ケースを活用することで、問題の把握力・解決力を高めることができます。
その面においては、オーダーメイド性の高い会社か、例題を多数保有する会社にする、といった、中身での判断が重要となってきます。

このような場合は、事前に研修内容の打ち合わせをある程度綿密に行ってくれて、ケーススタディーのアレンジや変更を柔軟にしてくれる会社になります。
 

マネジメント研修が組織にもたらすパフォーマンス

マネジメント研修が、組織にもたらすパフォーマンスとしては以下のようなものがありますので、順に解説をしていきます。

「売上向上。効率化。離職率低下。リスク回避」

売上向上

マネジメント教育は、先々の売上向上には徐々に効果が出てきます。
それはどのような場合か?というと、人材育成力を強化する場合が代表的です。
営業部門でしたら、目標達成が出来ない理由の1つには、ローパフォーマーの存在があります。人材育成については、このローパフォーマーや、もともとハイパフォーマーだったが、何らかの理由で低迷している人材を強化することが重要になります。

人材育成をするためには、ティーチングやコーチングなどのコミュニケーションはもちろん、やる気にさせる方法などを学び、引き出しを増やす必要があります。この面を強化する研修は、即効性はないですが、将来の業績達成に繋がります。

また、目標管理やプロセス管理についての管理視点強化を行うこともできますので、それが改善できれば業績向上に寄与します。

では経営の視座強化が売上向上につながらないか?というと、そうではありません。
経営戦略で、例えば、製品市場マトリックスというフレームワークがありますが、今後の自社の新規事業や進出地域を検討し、決断、提示できる能力が強化されます。

組織戦略では、組織構造面だけでなく、組織文化の観点から自社を見直し、再度販路拡大のリーダーシップを誰がいつ取り、その際にどのような施策を投げるべきか?などを考えることが研修の中でも可能となります。

効率化

業務効率化やプロセスマネジメント、タイムマネジメントを図ることを研修のテーマに盛り込むこともできます。これによって、個人だけでなく組織の時間活用や、組織の業務改善、プロセス改善を実行することになります。ムリ・ムダ・ムラのない業務プロセスに見直し、管理するポイントを明確にすることができます。結果、業務効率化に繋がります。

例えば、営業部門であれば、営業プロセスを分解させ、そのスピード強化を図らせる、といった事が可能ですし、生産部門であれば、生産管理を学ぶことで、納期短縮化という効率化を図ることが可能になります。

離職率低下

マネジメント教育については、この離職率低下は大きく貢献することになります。

1つ目の、経営の視点では、「どう社員をやる気にさせていくか?」「どう社員が辞めない会社を作るか?」を常に考えるのですが、管理職の中ではその問題を「自分事」と捉えていないケースが多いです。これを、研修を通じて議題として考え、アウトプットすることでその視点を強化できます。

離職率を経営の視座で考え、「当社はどのような定着施策を打つ必要があるか?」を考え、経営者に提示するスキルが強化できます。

2つ目の、人材視点で、現場に近いマネージャーでは、自分の振る舞いが、離職を生み出していることもありますが、それに気づいてない、改善していいないケースがあります。この双方に効果が発揮できます。
マネジメント教育には、人材育成スキルだけでなく、部下の話を聞き承認欲求を満たしたり、具体的に褒めることで良い点を強化しつつ、やる気を高めるなど、即効性のある方法を多く取り入れることができます。会社の制度を変更することはできないけど、現場の人間関係を改善するための方法を多く学べますので、離職しづらい組織作りにつなげることができます。
 

リスク回避

リスク回避は、経営者の視点では、リスクマネジメントという観点は非常に重要な意味を持ちます。これは現場当事者ではなく、もう一段階高い視点で、「少し先を予測」することで、危険を察知し未然防止することが可能となります。

これは、プロセスマネジメントの延長にあるスキルであり、経営の視座向上の中で盛り込んでいくべき内容ですが、研修を通じて体験でき、想定されるリスクとその対処法を検討することが可能です。
 

マネジメント研修のカリキュラム例

マネジメント研修の基本カリキュラム例としては以下のようなことが考えられます。

以下では、マネジメント力強化では、「人材育成(管理)力」強化と、「経営の視座視点強化」の2点を4日程で実施する場合の、研修カリキュラム例をご紹介します。 

【現状の課題】何度も同じ問題が繰り返され、問題解決が停滞している
【対象者】自発的に問題解決ができず停滞している中間管理職や中堅社員
日程内容ゴール
1日目人材育成・組織管理午前
【講義】管理職の立ち位置、マネジメント領域とは?
    目標管理、人的資源管理等
【演習】マネジメントの進め方を確認しどう改善するか
午後
【講義】組織管理上、上司が行うべき分野
【演習】モチベーションを維持するために、今当社で行うべきことは?"
2日目人材育成の具体的スキル強化【講義・ロールプレイ】ティーチングとは?効果的な指示・教育
【講義・ロールプレイ】コーチングとは?カウンセリングとは?
【講義・ロールプレイ】褒める・叱る・評価する"
3日目経営の視座【講義】ビジョン・経営戦略・機能別戦略
【ケース】ケース企業が行っている戦略を理解する
【講義】経営者・幹部が持つべき4つの視点
【ケース】ケース企業を4つの視点で整理し、どうすべきかを提示"
4日目総合演習【ケーススタディ】自社の課題は何か?解決のためにあなたが推進することは?
【ケーススタディ】自社が今後新規事業を行う際に、どのような組織体制にし、どのような戦略を構築し展開してくか?

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チーム目標の決め方とは?目標設定がチームビルディングに与える効果
チーム目標の決め方とは?目標設定がチームビルディングに与える効果

リモートワークが進み、メンバー間の心理的距離感がある中、チームの目標設定はチームビルディングへの効果があります。内発的動機と外発的動機、フレームワークSMARTを元に、目標の決め方を整理し解説します。

リーダーとマネージャーの違いとは。両者にこれから求められること
リーダーとマネージャーの違いとは。両者にこれから求められること

『リーダー』と『マネージャー』には明らかな違いもあり、共通点もあります。リーダーもマネージャーも組織においてとても需要な役割を担っています。どちらの役割も、その素質がない人がなると個人も組織も大きな損害となります。両者の違いを抑え、誰をリーダにするのか、自分であればどちらが適任なのか考えていきましょう。

マネジメント手法OODA - 4つのステップとメリットとは?
マネジメント手法OODA - 4つのステップとメリットとは?

OODAは、O:Observe(観察)、O:Orient(仮説を立てる)、D:Decide(意思決定)、A:Action(行動)を短期間で繰り返していくため、OODAループとも呼ばれます。観察から始まるため、計画的ではなく状況に合わせた判断と行動を促すのが特徴です。この記事では、OODAの概要を解説します。新しい方法を使って、今を生き抜くために優秀な人材育成と柔軟な組織を目指していきましょう。

後輩育成が会社に与えるプラスの影響と指導のポイントとは?
後輩育成が会社に与えるプラスの影響と指導のポイントとは?

後輩育成は、後輩社員だけでなく育成担当社員も大きくスキルアップできる、貴重な人材育成の機会です。後輩育成に本気で取り組むことが会社に与えるプラスの影響について説明したのち、人材力アップにつながる後輩育成のポイントについて詳細を解説していきます。

企業の未来を見据えた人材マネジメントの課題と今後の方向性
企業の未来を見据えた人材マネジメントの課題と今後の方向性

企業にとって『人』は財産です。良い人材を育て活躍してもらうために最適な方法を考え実践することは、企業の重要な役割のひとつです。この記事では、人材マネジメントの課題と今後の方向性について書いています。変化が著しい今、人材マネジメントの在り方を改めて考えていきましょう。

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