企業の求める管理職像に変えていく管理職研修『レイテストナレッジ株式会社』

研修で解決できること・目指す姿

よくある悩み

管理職になったけれどもマネジメントについて教わっていない
部下からどのように思われていて、どう改善すれば良いのかわからない
部下のキャリアや仕事の目標に対して、指導ができていない
管理職としてあるべき姿が定まっていない

研修のゴール

部下に対して行っていた指導のやり方について習得し、行動変容する
管理職としてあるべき姿を理解し、実践する
部下からどのように思われているのか知ることで、改善点を把握する
部下を成長させることのできる指導をすることができるようになる

研修内容

実践的プログラムをご提供します。

管理職として必要な資質について３つのカテゴリーから学びます。

１、信頼指数（TQ)

事前に対象の部下の方たち（部下がいない場合は関連する同僚）に信頼指数を測定するアセスメントシートを実施してもらい、当日にその指数について（信頼・親密・信用・自己志向性の４つ）対象者に開示します。

※誰がどのように回答したのか個人は特定されません、また測定された管理職の数値も他者には公表しません。
それぞれ４つの項目（信頼・親密・信用・自己志向性）のどの部分に改善があり、どのように上げるのかケースを交えて学んでいきます。

２、ファシリテーション

会議のあり方、無駄な会議や面談の削減を目的として、会議や打ち合わせのあるべき姿について学習します。
他社の事例も含めて学び、自社や自身の設定する会議や打ち合わせの改善点について理解します。
グループワークで最終的にあるべき姿を発表し理解を深めます。

３、コーチング

a,ティーチングとコーチングの違い　b, コーチングのスタンスとフィードバック　c, GROWモデル

という３つのカテゴリーに分けてコーチングを学びます。
どれもペアワークとグループワークが多くあり、参加型のプログラムとなっています。

座学が少なく、実践的に学ぶことができます。
企業の背景に合わせて求める管理職像とその必要なスキルをカスタマイズしていきます。
信頼指数を測定することで管理職自身の思っていたチームや同僚からの評価と、現実のギャップを理解することでマネジメントが改善されます。

研修内容について問い合わせる

この研修が選ばれる理由

実践重視のアクティブラーニング

座学を最小限に抑え、ペアワークやグループワークを通じて即戦力となるマネジメント手法を実践的に習得できます。
企業背景に合わせたカスタマイズ

貴社のビジネス環境や組織文化に応じて、求められる管理職像とスキル要件を最適化し、研修内容をオーダーメイドで設計します。
信頼指数による可視化と改善

事前に部下・同僚から収集した信頼指数をフィードバックし、評価ギャップを明確化。具体的な改善策をケース演習で学びます。

カリキュラム

具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。

テーマ	内容
信頼指数	信頼指数の測定（部下や同僚による５分程度の調査票）信頼指数４項目の改善の仕方信頼指数を高めていくための取り組みをグループワーク
ファシリテーション	ファシリテーションとは何か会議や打ち合わせのあり方、会議のまわし方などを他社の事例を交えて学習する自社や自身で設定する会議のあるべき姿と改善点についてグループワーク
コーチング（ティーチングとコーチング）	ティーチングとコーチングの違いとコーチングの基本について学習するティーチングとコーチングそれぞれ３つのやり方を学習する
コーチング（スタンスとフィードバック）	コーチングにおけるスタンス（傾聴姿勢）、フィードバックの仕方、能力の導き方について学習する
コーチング（GROWモデル）	GROWモデル(Goal, Resorce, Option, Will Wayforward)の４つの段階について理解し、部下や対象者の目標を達成するためのコーチングについてケースを交えて学習する

研修の監修者

この研修の監修者

番井潤一郎

レイテストナレッジ株式会社代表取締役

精密機械メーカーキヤノンの半導体製造装置部門で、技術営業、事業計画、マーケティングを経験。その後、大手外資系メーカーにて営業、マーケティングを経て、日本人として初めてアジア地区の研修担当責任者となる。これまで5,000人以上の研修実施を通じ、受講者の確実なスキル向上に繋げた経験と、営業・マーケティングの経験から、教育と実践、両方を提供するべくレイテストナレッジ株式会社を設立。

完全オーダーメイドの研修

レイテストナレッジ株式会社では、一度やって終わりではなくその後の実践で身に付けるまでの研修をトータルサポートをいたします。注力したい製品やサービスを題材にカスタマイズし、現場で即活かせる実践型のカリキュラムをご提供いたします。座学をできるだけ少なくして、ディスカッションや成果物の発表にできるだけ多くの時間を配分します。

豊富な実績と確実な満足度

創業して間もない会社ですが、すでに大手企業、自治体、労働組合、海外企業など様々な会社で研修実績があります。トータル満足度は５点満点で平均4.78で顧客リピート率は驚異の９割越えとなっています。費用もご予算にあわせて柔軟に対応いたします。

実績

ナカノフドー建設、日本ハム、南山堂ホールディングス、ファーマインド、ネオジェン、東芝労働組合、全天満屋労働組合、トヨタ生協労働組合、オカムラ労働組合、ミヨシ油脂労働組合、マルハンユニオン、目黒法人会、品川法人会、その他多数

講師紹介

番井潤一郎

レイテストナレッジ株式会社代表取締役

精密機械メーカーキヤノンの半導体製造装置部門で、技術営業、事業計画、マーケティングを経験。その後、大手外資系メーカーにて営業、マーケティングを経て、日本人として初めてアジア地区の研修担当責任者となる。これまで5,000人以上の研修実施を通じ、受講者の確実なスキル向上に繋げた経験と、営業・マーケティングの経験から、教育と実践、両方を提供するべくレイテストナレッジ株式会社を設立。

上原千友

レイテストナレッジ株式会社所属講師

法人研修会社に12年間勤務　講師、コンサルタント、教材開発を担当　大手企業を中心に、財務省、人事院、国立国会図書館海上保安庁などや東京大学、早稲田大学、お茶の水女子大学などで指導　それらの研修の教材（テキスト、映像、診断テスト、CDなど）100種類ほど制作し、ビジネス書30冊ほどの制作に携わる。大手企業や大学、自治体などで法人研修、一般の方々にも講座を実施し、約4000人を指導。

三ツ木竜一

日本銀行、ムーディーズ・ジャパン、AIG インベストメンツ、三井住友アセットマネジメントにおいて約 18 年間資産運用・債券運用ビジネス及び金融債クレジット分析に携わる金融のスペシャリスト。三井住友アセットマネジメントでは米国ニューヨークに駐在し、現地法人 CEO として、法人運営を経験。ネイティブレベルの英語力だけでなく、米国で生まれ育った経験から欧米人向けの研修やコンサルティングも対応することができる。

皆川雅彦

数少ない経営系社労士として茨城県を中心に関東域で幅広く活動。経営者及び後継者研修、経営幹部育成研修、現場リーダー育成研修等、マネジメント力向上のための育成を得意とし、顧客ニーズに合わせたオーダーメイド・実践型の研修に定評がある。社労士でありながら年間１８０日研修・セミナーを実施している。茨城県社会保険労務士会副会長を務める。

藤井勇成

大手外資系企業で電子部品やコンシューマー製品のマーケティングを経験後、シックスシグマ部を経て、東日本大震災復興支援プロジェクトで岩手県大船渡市に出向。帰社後、人事部人財開発部で新入社員育成とハイポテンシャル社員の育成に企画から携わった後、Global Learningに移りグローバル社員へのトレーニングとコーチングを行ってきた。