理念浸透研修

あすBe｜組織の”らしさ”から動かす組織開発プログラム

パーパスと戦略を循環で結び、現場が自走する組織へ転換する実践型プログラム

研修時間3ヶ月間
公開されている研修実績29件

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よくあるお悩み

パーパスが形骸化している
戦略と現場がつながらない
人と事業が別々に動いている

研修で実現できること

組織としての問いが定まる
戦略と行動が結びつく
現場が自走し始める

研修の特徴FEATURES

この研修の3つの特徴

01
パーパスからカルチャーまでを循環設計
パーパス→戦略→アクション→カルチャーを分断せず、一つの循環として立ち上げ直す設計。考える・決める・実行するを往復させながら、戦略と現場を結び直します。
02
MustをWill-beへ書き換える対話設計
「やらねばならない改革」ではなく、「本当はこうしたい」という想いを起点に設計。個々のWill-beが響き合うことで、義務ではなく意志として組織が動き出します。
03
短期集中で現場が動く成果創出
約3か月のプログラムで、小さくともインパクトのある重点アクションを決定し実行まで伴走。研修費用でありながら、コンサルレベルの実装成果を創出します。

組織の「やらねば（Must）」を、「やりたい（Will-be）」へ書き換える

戦略も施策も、間違っていない。それでも組織が動かないとき、多くの場合、人と事業のあいだにズレが生まれています。

あすBeは、パーパス→戦略→アクション→カルチャーを、一つひとつ別々に扱うのではなく、ひとつの循環として立ち上げ直すプログラムです。

起点に置くのは、「こうあるべき」ではなく、「本当は、こうしたい」という想い。個々のWill-beが響き合うとき、組織は義務ではなく、意志として動き始めます。

このプログラムでは、考える → 決める → 実行するを分断しません。探究と実践を往復しながら、組織が自ら動き続ける協働システムを育てます。

あすBeは、まじめな改革を、冒険心をもって本気でやるための実験場です。

戦略やパーパスを、文書の言葉から“自分たちの言葉”へと書き換えている場面。

抽象的な理念が、現場の具体的な選択へとつながっていきます。

参加者同士の対話が深まり、表情が変わる瞬間。

義務感ではなく、自分の意志として未来を描き始めています。

1.事業価値と人・組織の価値を同時に高める: 組織が自ら動き出す協働システムを再生することで、現場の行動が事業成果に直結すると同時に、チームや個人の能力、組織の成熟度も高まります。
2.「重要だが緊急ではない第二領域」に踏み出す: 日々の緊急対応に追われず、明日への備えとなる本質的課題に取り組むことで、組織の未来を切り拓く行動が生まれる。
3.短期間・小投資でコンサルレベルの成果を創出: 3か月程度の短期プログラムで、研修並みの費用・時間でありながら、現場で動く具体的な成果を得られる設計。

受講対象者

経営層
事業責任者
変革プロジェクトメンバー

カリキュラム例CURRICULUM

※内容はご要望に応じてカスタマイズ可能です。

場流れ	支度事前学習（動画視聴＋個人ワーク） 0.5h　1.0h		発散／創発ワークショップ 2〜4h	収束事後学習（職場で）
場流れ	対象者	マネジャー、チームリーダー層（3〜8人程度）が参加			各マネジャー自身が自分のチームに投げかけ
1．パーパスクエスト	「自分たちって結局、何者？」「そもそも何をしたい？」という想いを定める	「未来創発キャンバス」	事前学習で取り組んだ個人ワークをチームでシェア＆対話（突破口を見つける）	収束事後学習（職場で）	未来創発の想いをチームにプレゼン
2．戦略クエスト	想いを実現するために不可欠な要素をロジックで構築し、物語り化する	「戦略生成キャンバス」		物語り戦略の構想についてメンバーに共有
3．アクションクエスト	物語り戦略を具現化する小さくともインパクトのある重点アクションを決める	「行動実験キャンバス」		メンバーを巻き込んで実行
4．カルチャークエスト	一連のプロセスからの気づきや学びを内省する	「経験学習キャンバス」		経験学習にもとづく内省と言語化

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講師紹介INSTRUCTOR

AKI（野口正明）

とんがりチーム®︎研究所代表。クリエイティブファシリテーター。

チーム対話を通じて、正解のない「厄介な問題」を創造的に解決する支援を専門とする、ひとり起業家。対話や研修が「うまくいっているはずなのに、何も変わらない」局面にこそ、最も多く呼ばれてきました。

企業や組織の現場で、・会議を重ねても論点が更新されない・打ち手は出るが、状況が動かない・経営と現場、部門同士の認識が噛み合わないといった局面に数多く立ち会い、問いの立て方を更新する対話設計によって、チームが自分たちで次の一手を見出すプロセスを支援してきました。

主な提供領域は、・クリエイティブファシリテーション（対話・会議・ワークショップ設計）・組織開発（パーパス→戦略→アクション→カルチャーをつなぐ一気通貫のプログラム）・キャリア開発（個人の想いと仕事を結び直す対話プログラム）

テーマや規模に応じて、最適領域の専門家たちとバーチャルチームを編成し、固定的な体制に縛られない形で支援を行っています。

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新卒で日清製粉株式会社に入社。新製品開発、生産管理、人事を経験。

30代半ばで「人と組織のプロフェッショナル」としてグローバルに活躍することを志し、ファイザー株式会社（日本法人）、ボシュロム・ジャパンにて人事マネジャーを務める。採用・人材開発・労務・人事制度構築に携わる一方、企業内チェンジエージェントとして組織開発にも深く関与。2003年、米国CCE, Inc.認定 GCDF-Japan キャリア・カウンセラー資格取得。

2006年、組織開発コンサルティングの老舗である株式会社スコラ・コンサルトへ転身。

2017年末、とんがりチーム®︎研究所を創業。一人ひとりの“らしさ”を起点に、対話と議論を往復させながら、事業や戦略がチームの言葉として立ち上がり、動き出す独自の支援スタイルを確立。

2013年末より、トランジションタウン日本第1号のまち・藤野（神奈川県相模原市）に移住。NPO法人ふじの里山くらぶ副理事長として住民主体の環境・地域づくりに関わり、2020年度「気候変動アクション環境大臣表彰」を受賞。

1965年福岡市生まれ。早稲田大学政治経済学部政治学科卒業。 iU情報経営イノベーション専門職大学客員教授。産学連携団体 iU組織研究機構理事。相模女子大学大学院社会起業研究科非常勤講師。 NPO法人自遊の広場（福祉・介護事業）理事。

著書に『クリエイティブファシリテーション』（日本能率協会マネジメントセンター/2025.11.28）『組織の未来をひらく創発ワークショップ』（経団連出版/2015）『「使いづらい部下」を上手に使いこなす法ー”問題社員”が会社の閉塞感を打ち破る！』（同文舘出版/2013）『持続可能な発展に向けた地域からのトランジション』（共著／環境新聞社/2023）

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