管理職研修 <<初級>>『株式会社ビジネスプラスサポート』

受講対象者

本研修は、特に以下のような役割を担う方々に最適です。

このような方におすすめです

新任管理職の方
次世代管理職候補の方
管理職の役割がよくわからないという方

研修で解決できること・目指す姿

現場の課題を明確にし、具体的なゴール達成をサポートします。

よくある悩み

管理職になったが、何をすればよいのかわからない
自分のリーダーシップやマネジメントに自信がない
部下の育成が思うようにいかず悩んでいる

研修のゴール

企業経営の中核である管理職が果たす役割を明確にした上で、いかにリーダーシップを発揮するかを自ら考える
強いチームをつくるために必要な「チームマネジメントの要諦」を学ぶ
目標管理制度と評価面談を効果的に進めるために必要な知識やスキルを習得する

研修内容

実践的プログラムをご提供します。

複雑性や不確実性の高い時代においては、「何が正解かわからない」、というシーンが多く存在します。

これまでの既成概念や固定観念に基づいて意思決定するだけでは、機会損失・チーム力低下・周りに不信感を与えることにもなりかねません。

管理職が自らの視野を広げ、リーダーシップとマネジメント力を発揮しながら、周りの声に耳を傾けながら、自分たちのやり方を変え続け、価値を創造する“アジャイル力”も欠かせません。

この研修では、実務で生かせることを目的に、ケーススタディや演習を中心に進めます。

研修内容について問い合わせる

この研修が選ばれる理由

貴社の課題解決に貢献する、本研修ならではの強みをご紹介。

3つの特長

実務に直結するケーススタディ

職場で直面する課題を題材にしたワーク中心の設計で、受講後すぐに現場で実践できる力が身につきます。
アジャイル思考の習得

変化の激しい環境で成果を出し続けるために必要な、柔軟な視点と行動変容力を養うプログラムです。
ロールモデルとなる講師陣

受講生が「自分もこうなりたい」と思えるような、姿勢・思考・行動の模範となる講師が担当します。

カリキュラム

具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。

研修カリキュラム（6時間）
テーマ	内容
【1】　管理職に期待される役割理解	1.　成果を出すための職場マネジメントの全体像　 2.　今の時代に我が社に求められるリーダー　【ワーク】 3.　管理者が果たすべき4つの役割
【2】　リーダーシップの発揮と自己成長	リーダーシップとフォロワーシップリーダーシップの成長とステージ 3.　リーダーシップ開発の3原則 4.　自分が目指したいリーダーシップ像を考える　【ワーク】 5.　リーダーの成長は己を律することから始まる
【3】　管理職は“目線”の使い方で成果が変わる	1.　管理者に必要な「視野・視座・視点」　【ワーク】 2.　管理者に必要な「全体最適思考」～視野・視座・視点に磨きをかけるために行うこと～ 3.　私たちを取り巻く変化を考える　【ワーク】　　～顧客・自社・競合の変化をステートメント化～
【4】　効果的なチームマネジメント	1.　チーム力強化　【ワーク】 2.　チームマネジメント力を強化する 3.　管理職として成果を生み出す具体的な方法 4.　これから何に時間を投資するのか
【5】　効果的な部下指導法	1.　部下のタイプに興味・関心を持つことから　【ワーク】 2. 部下の発達度別指導・育成方法 3. 部下育成４つの指導法 4. 部下指導・育成のための3つのスキル　【ワーク】

研修の監修者

経験豊富な専門家が研修プログラムを監修しています。

この研修の監修者

藤井美保代 - 株式会社ビジネスプラスサポート代表取締役人財育成プロデューサー

「お互いの成長が促進される場づくり」をモットーに、参加者主体のファシリテーションを大事にしている。経営者・リーダーとしての経験と原理原則・理論を紐づけ、単なるスキルや知識、ノウハウを教えるだけではなく、それらを根付かせるために必要な姿勢までをしっかりと落とし込む。

次世代の経営層・管理者育成と、女性のキャリア開発支援に力を注いでいる。

2019年、株式会社ソフト99コーポレーションの社外取締役に就任。社外という中立的な立場から、企業価値向上、社の発展のために尽力している。

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●経　歴
・大学卒業後、ソニー関連の人材育成会社にて、組織活性化の研修業務に従事
・2002年　株式会社ビジネスプラスサポート設立
　「輝く人財づくりを支援する」を理念に、人と組織が豊かで幸せになることを
　実現するための研修・コンサルティングを、これまでに約1,000社以上で展開
・2021年　一般社団法人フリーリーライフクエイト設立。個人が学ぶ場づくりを展開

●担当分野
◆階層別（経営層／管理者／リーダー／中堅社員／女性社員／新入社員）
◆女性活躍支援（キャリアデザイン／リーダー養成／ビジネススキル）
◆ビジネススキル（業務改善／ミスゼロ／タイムマネジメント／論理的思考）
◆ヒューマンスキル（コミュニケーション／チームビルディング／モチベーションマネジメント／人間力向上）
◆組織開発

●出　版
◆著書
『失敗を未然に防ぐ仕事のミスゼロ100の法則』　日本能率協会マネジメントセンター
『仕事で「ミスをしない人」と「ミスをする人」の習慣』　明日香出版社
『新人のための「仕事のミスゼロ」チェックリスト50』　同文舘出版
『早く帰りたい! 仕事術 3時間分のムダがなくなる30のコツ』　日本能率協会マネジメントセンター
『仕事ができて、なぜか愛される女（ひと）の8つの習慣』　SBクリエイティブ　
『事務の仕事がムリなくミスなくはかどる本～仕事を効率化する88の小さな工夫～』　日本能率協会マネジメントセンター
『「事務ミスゼロ」の仕事術～とにかく簡単！ミスをとことん防ぐ50の小ワザ～』日本能率協会マネジメントセンター
『今日からできる！日常業務の事務改善』　清文社　／　『事務職のためのミスゼロ仕事術』　アイ・イーシー

●実　績
SMBCコンサルティング株式会社、みずほリサーチ&テクノロジーズ株式会社、三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社、りそな総合研究所株式会社、
株式会社いよぎん地域経済研究センター、株式会社NCBリサーチ&コンサルティング、株式会社紀陽銀行、株式会社自然総研、株式会社日本経済新聞社、
株式会社三十三総研、株式会社百五総合研究所、一般財団法人静岡経済研究所、一般財団法人長野経済研究所、一般財団法人北陸経済研究所、
公益財団法人九州生産性本部、四国生産性本部、産業機械メーカー、住宅設備機器メーカー、情報通信エンジニアリング会社、通信販売会社、証券会社、
総合商社、鞄製造・販売会社、不動産管理・販売会社、監査法人、特許事務所、銀行、労働金庫、信用金庫、信用組合、放送局、自治体、省庁、
商工会・商工会議所、大学、社会福祉法人、総合病院　　　他多数