管理職研修に関するよくある悩み・課題
- 管理職になったが、何をすればよいのかわからない
- 自分のリーダーシップやマネジメントに自信がない
- 部下の育成が思うようにいかず悩んでいる
管理職研修のゴール
- 企業経営の中核である管理職が果たす役割を明確にした上で、いかにリーダーシップを発揮するかを自ら考える
- 強いチームをつくるために必要な「チームマネジメントの要諦」を学ぶ
- 目標管理制度と評価面談を効果的に進めるために必要な知識やスキルを習得する
研修内容
複雑性や不確実性の高い時代においては、「何が正解かわからない」、というシーンが多く存在します。
これまでの既成概念や固定観念に基づいて意思決定するだけでは、機会損失・チーム力低下・周りに不信感を与えることにもなりかねません。
管理職が自らの視野を広げ、リーダーシップとマネジメント力を発揮しながら、周りの声に耳を傾けながら、自分たちのやり方を変え続け、価値を創造する“アジャイル力”も欠かせません。
この研修では、実務で生かせることを目的に、ケーススタディや演習を中心に進めます。
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 【1】 管理職に期待される役割理解 | 1. 成果を出すための職場マネジメントの全体像 2. 今の時代に我が社に求められるリーダー 【ワーク】 3. 管理者が果たすべき4つの役割 |
| 【2】 リーダーシップの発揮と自己成長 | リーダーシップとフォロワーシップ リーダーシップの成長とステージ 3. リーダーシップ開発の3原則 4. 自分が目指したいリーダーシップ像を考える 【ワーク】 5. リーダーの成長は己を律することから始まる |
| 【3】 管理職は“目線”の使い方で成果が変わる | 1. 管理者に必要な「視野・視座・視点」 【ワーク】 2. 管理者に必要な「全体最適思考」 ～視野・視座・視点に磨きをかけるために行うこと～ 3. 私たちを取り巻く変化を考える 【ワーク】 ～顧客・自社・競合の変化をステートメント化～ |
| 【4】 効果的なチームマネジメント | 1. チーム力強化 【ワーク】 2. チームマネジメント力を強化する 3. 管理職として成果を生み出す具体的な方法 4. これから何に時間を投資するのか |
| 【5】 効果的な部下指導法 | 1. 部下のタイプに興味・関心を持つことから 【ワーク】 2. 部下の発達度別指導・育成方法 3. 部下育成４つの指導法 4. 部下指導・育成のための3つのスキル 【ワーク】 |
