管理職候補向け研修のおすすめ研修会社17選【2026年最新】

次世代の管理職を育成するうえで、プレイヤーとしての強さだけでは不十分です。役割の転換、リーダーシップの基礎、部下育成や組織運営の視点を、昇格前から段階的に習得しておくことが、就任後の躓きや早期離職の防止につながります。この記事では、管理職候補向け研修のおすすめ研修会社17社を比較紹介するとともに、研修の必要性・選び方・費用相場までわかりやすく解説します。

管理職候補向け研修とは、将来の管理職昇格を見据えて、リーダーシップ・マネジメント基礎・部下育成・組織運営などのスキルを体系的に身につける研修です。プレイヤー視点から管理職視点への「視座の転換」を促し、就任後すぐに成果を出せる土台をつくります。

この記事でわかることは、以下のとおりです。

• 管理職候補向け研修のおすすめ研修会社17社の特徴と選び方
• 研修を実施する目的と必要性
• 研修の費用相場
• 研修選定の判断軸とよくある質問

管理職候補向け研修とは

管理職候補向け研修とは、主任・係長・チームリーダーなど将来の管理職昇格が見込まれる人材を対象に、リーダーシップとマネジメントの基礎、部下育成、組織運営の視点を体系的に習得する研修です。実際の管理職としての権限・責任を持つ前に、必要な視座と行動様式を身につけることで、就任後の不適応や早期離職を防ぎます。

一般的なマネジメント研修と異なり、管理職候補向け研修では受講者がまだ実際の権限を持たない段階にあるため、以下のような特徴があります。

• プレイヤー視点から管理職視点への「視座の転換」を重視する
• リーダーシップとマネジメントの違いを段階的に学ぶ
• 1on1・フィードバック・部下育成のロールプレイを多く取り入れる
• 自社内でのキャリアパスを意識した内省・対話の時間を確保する
• 診断ツール（ストレングスファインダー®、アセスメント等）で自己理解を深める

管理職候補向け研修の必要性・実施する目的

管理職候補向け研修は、次世代リーダー育成における重要な施策です。実施する目的は主に以下の3点に集約されます。

管理職就任後のギャップ・離職リスクを下げる

プレイヤーとして優秀だった人材が管理職に昇格した直後、求められる役割の変化に適応できず、パフォーマンス低下や早期離職に至るケースは少なくありません。事前に役割理解とマネジメント基礎を学んでおくことで、就任直後の混乱を最小化できます。

組織のマネジメント力の底上げ

管理職候補が、リーダーシップ・部下育成・チームマネジメントの共通言語を持つことで、組織全体のマネジメント水準が引き上がります。複数の候補者が同じ研修を受けることで、将来の管理職層に一貫した行動原則が浸透します。

昇格判断材料の蓄積

研修内でのワーク参加、アクションプラン策定、受講後の行動変容を観察することで、人事・経営層が昇格判断に必要な情報を得られます。実務評価だけでは見えにくい「管理職としての適性」を、研修を通じて可視化できる点も大きなメリットです。

管理職候補向け研修の選び方

対象者の経験年数・役割に合ったプログラムか

主任・係長クラスの管理職候補と、近々課長昇格が予定されている直前候補者では、求める内容が異なります。マネジメント未経験者には基礎理解、昇格直前者にはより実践的なケーススタディが必要です。自社の候補者層に合った設計を選びましょう。

実践型ワーク・ロールプレイの比率が十分か

管理職としての行動変容には、知識習得だけでなく実践演習が不可欠です。1on1のロールプレイ、フィードバックの実演、ケーススタディなど、能動的な学びの時間が確保されているプログラムを選ぶことで、研修後の現場適用力が高まります。

自社の組織文化・経営課題に合わせてカスタマイズできるか

管理職に求められる行動様式は、業界・組織文化・経営課題によって異なります。事前ヒアリングをもとに自社の課題や候補者層に合わせたカスタマイズに対応できる研修会社を選ぶと、現場での再現性が高まります。

研修後のフォローアップ体制があるか

研修で学んだ内容を実際の行動に定着させるには、研修後の継続支援が重要です。アクションプランの進捗確認、フォローアップセッション、1on1コーチングなど、定着支援の仕組みを持つ研修会社を選ぶと、行動変容率が高まります。

管理職候補向け研修の費用相場

管理職候補向け研修の費用は、形式・期間・カスタマイズの度合いによって異なります。講師派遣型の1日完結プログラムでは13万〜40万円程度が目安です。事前アセスメント・複数日プログラム・フォローアップセッションを含む長期型では総額が高くなる傾向にありますが、行動変容と定着率の観点では費用対効果が高くなります。

管理職候補向け研修のおすすめ研修会社17選

会社名	特徴	こんな企業におすすめ
とんがりチーム®︎研究所	自社現場の実践知を掘り起こし現場で活用できるマネジメント研修 対話と経験共有を通じた共通言語の醸成と判断力向上に特化	理論中心の研修では現場が変わらないことに悩む企業 管理職のマネジメント基準や判断軸を組織全体で統一したい企業
株式会社レトロモダン	傾聴力を高める実践演習で部下の本音を引き出すスキルを習得できる 心理学に基づく信頼関係構築10原則を体系的に学び現場で実践できる	管理職候補のコミュニケーション力強化に課題を感じている企業 世代・価値観の異なるメンバーとの関係構築に悩む企業
株式会社ビジネスプラスサポート	実務に直結するケーススタディとワーク中心の設計で現場で活かせる力を養う アジャイル思考と部下育成を両軸で学べる管理職候補向けプログラム	新任管理職や管理職候補の役割理解に不安を感じている企業 変化の激しい環境で成果を出せる管理職を育成したい企業
ザ・ホスピタリティチーム株式会社	部下指導５つのステップを体系的・段階的に学ぶ現場重視型カリキュラム 教育ツールの実践活用とフォローアップ体制で現場定着を徹底支援	部下育成の方法が担当者ごとに異なり現場で属人化している企業 離職率やサービス品質の低下に課題を感じている管理職候補が多い企業
レイテストナレッジ株式会社	リーダーシップとマネジメントの本質理解をグループワークと講義で深める実践型研修 アセスメントによる適性の可視化で自己理解と具体的な行動改善を促進	管理職候補者のリーダーシップ適性を客観的に把握したい企業 理想のリーダー像の明確化と行動変容を重視したい企業
株式会社コーチングフォワード	ストレングスファインダー診断結果を活用した実践ワークで、現場業務への具体的な強み活用スキルを習得できる 強みを軸にしたポジティブフィードバック演習で、部下の主体性を引き出すマネジメント力を強化できる	各メンバーの強みを見極めた育成方針の設計に課題を感じている企業 画一的な指導から脱却し自律型人材の育成を目指す企業
株式会社デフィロン	心理学的なマネジメント手法と最新事例を組み合わせた実践型研修 Q&Aやケーススタディを通じて現場課題と成長課題を具体的に抽出	プレイヤーからマネージャーへの移行に課題を感じている企業 統一されたマネジメント像の浸透と離職率低減を目指したい企業
株式会社キャリアリーダーシップラボ	年上部下の視点を体感する実感型ワークでマネジメント力を養成できるプログラム 目標設定や1on1スキルの即実践ノウハウを習得し、職場で即活用が可能	年上部下とのコミュニケーションや指示出しに悩んでいる企業 多様な世代の活躍促進と組織の一体感強化を目指したい企業
株式会社モチベーション＆コミュニケーション	管理職視野・視座の体系的習得に特化した実践重視のカリキュラム ワークショップ形式で実際の管理課題を即時体験・習得できるプログラム	管理職としての役割認識や判断力を早期に身につけさせたい企業 管理職候補の視野拡大と巻き込み力に課題を感じている企業
株式会社ノビテク	体感型ワークとロールプレイを中心とした現場実践重視のカリキュラム 業務管理・人の管理・部下育成の原理原則を体系的に学べる内容	マネジメントの基礎と実践力強化に課題を感じている企業 管理職候補の自信やリーダーシップ向上を支援したい企業
シェルパワークス株式会社	実践型シナリオ演習で現場課題を解決する実践的マネジメント研修 No.2人材育成を組み込んだ組織自走化支援により管理職の負荷軽減を実現	チームビルディングや相互理解の手法を管理職候補に身につけさせたい企業 現場のコミュニケーション活性化や役割定義に課題を感じている企業
株式会社きづくネットワーク	自立自走を促すマネジメント基礎を1日で体系的に習得できるカリキュラム 振り返りとワーク重視の実践型構成で現場での行動変容を強力にサポート	初めてチームを持つ管理職候補が自信を持って役割を果たせるようにしたい企業 部下や後輩の主体性や成長促進を管理職候補に求めている企業
ヴォケイション・コンサルティング株式会社	現場で即実践できる信頼関係構築スキルを習得できる4時間の集中研修 実際の企業事例と心理法則を活用した納得感の高いプログラム	管理職候補のコミュニケーション力向上に課題を感じている企業 部下の定着率やチームの雰囲気改善を目指したい企業
株式会社PDCAの学校	ワークやケーススタディ中心の実践型カリキュラムでマネジメントスキルが即実務に活かせる 管理職としての責任や役割の可視化による現状把握と危機感の醸成を重視	新任管理職にマネジメントの基本を早期に定着させたい企業 部下育成やチームの生産性向上に課題を感じている企業
株式会社J-グローバル	異文化理解と実践的ケーススタディを組み合わせた管理職育成プログラム 心理的安全性と成果最大化を重視したチームマネジメント手法の習得	海外駐在の管理職に初めて就任する社員が多い企業 異文化チームのマネジメント適応と離職リスク低減に課題がある企業
ヒューマネコンサルティング株式会社	月1回×5ヵ月の反復研修プログラムで学びを習慣化し管理職スキルを定着 双方向グループワークとアクションプランで現場実践と社内連携を強化	管理職候補の役割理解やリーダーシップの基礎醸成に課題を感じている企業 部門を越えた連携やチームワーク向上を管理職層で促進したい企業
株式会社創-SOU-	屋久島の自然環境と体験型ワークでリーダーの本質的成長を促進する3日間集中プログラム 実際のチームメンバーと共に参加し、心理的安全性や信頼関係の変革を現場に直結させる設計	プレイヤーからリーダーへのマインド転換に課題を感じている企業 管理職候補の本音を引き出し、信頼に基づくチーム運営を目指す企業

とんがりチーム®︎研究所

研修会社	とんがりチーム®︎研究所
研修方針	正解のない課題に向き合い、問いを更新する対話設計型チーム支援
代表者	AKI（野口 正明）
設立日	2017年12月
従業員数	１名（必要に応じ、各専門家とのチーム体制で支援）
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	正解のない「厄介な問題」に、チームで向き合うための対話設計・プロセスデザインを提供しています。 組織の中で繰り返し議論されているにもかかわらず、論点が噛み合わず、打ち手を重ねても前に進まない－そうした問題の多くは、「解き方」以前に「問いの立て方」がズレています。 弊社は、『クリエイティブファシリテーション』を核に、チームの中にある違和感・対立・迷いをそのまま扱いながら、問題の捉え方そのものを更新し、次の一手が生まれる状態をつくります。 私たちは、対話そのものを目的にしません。対話が「きれいにまとまってしまう」ことで、現実が動かなくなる場面を数多く見てきたからです。 提供形態は、 ・体験型研修 ・現場課題を扱うワークショップ ・組織開発／キャリア開発プログラム など。 短期間・短時間でも、チームが「自分たちで前に進める」変化を重視しています。
対応可能なオプション	オンライン対応 ハイブリッド研修 土日祝対応 日本全国対応 ワークショップ プログラムカスタマイズ対応 内製化支援 サーベイ実施 事前アセスメント対応 研修後フォローアップ対応 講師指名対応 1名からの個別対応

管理職候補が現場で本当に活きるマネジメント力を身につけるには、理論や一般論だけでは十分とは言えません。とんがりチーム®︎研究所が提供する「Jissen｜実践知を活かすマネジメント研修」は、自社独自の実践知を掘り起こし、組織の共通言語として蓄積することに主眼を置いたプログラムです。新任課長や課長・部長層、マネジメントに課題を感じている管理職や、人材開発部門、組織変革を担うリーダーに特におすすめの内容です。

一般的な管理職研修でよく見られる「理論を学んで終わる」「現場に戻ると活用できない」という課題に対し、同社の研修は自社の現場で実際に成果を上げている管理職へのインタビューからスタートします。どんな状況で、どのように判断し、何を大切にしているのかといった、現場で生まれた知恵を徹底的に掘り下げます。この「実践知」を、参加者同士が共有し、自身の経験と重ね合わせることで、マネジメントの軸を自社内で醸成していく点が大きな特長です。

「自分たちの話」として受け止めやすいため、押し付けられる変化ではなく、内発的な変化を促進できる点も評価されています。理論を覚えるのではなく、現場で状況に応じた判断力を養う――この姿勢が、管理職候補にとって本当の成長につながります。また、オプションとして実践コミュニティの構築支援も用意されており、学びが一過性のものに終わらず、組織の知として継続的に蓄積される仕組みづくりまでカバーされています。

とんがりチーム®︎研究所は、正解のない課題や複雑なチームマネジメントの課題解決を専門としています。代表自らがテーマ設定や場づくり、ファシリテーションまで一貫して関与するため、「誰が担うのか」が明確な研修運営が実現されています。さらに、課題や規模に応じて最適な専門家とバーチャルチームを構築する柔軟な体制も、同社の強みです。

現場で実際に変化を生み出し、組織全体にマネジメントの共通言語を根付かせたいとお考えの企業様には、「Jissen｜実践知を活かすマネジメント研修」の導入を強くおすすめいたします。

この研修のカリキュラム例

株式会社レトロモダン

研修会社	株式会社レトロモダン
研修方針	社員一人ひとりの「あり方」を育み、組織の本質的成長を支援する――レトロモダン流、強くしなやかで温かいチームづくり。
代表者	代表取締役 齋藤 貴之
所在地	神奈川県川崎市高津区 久本1丁⽬6-8 BIZcomfort溝の⼝22号室
設立日	令和2年7月1日
従業員数	4名
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	・企業研修、カウンセリング ・各種セミナー、イベントの企画及び運営 ・経営コンサルティング
対応可能なオプション	オンライン対応 ハイブリッド研修 土日祝対応 日本全国対応 ワークショップ 海外対応 多言語対応 プログラムカスタマイズ対応 内製化支援 効果測定・報告対応 研修後フォローアップ対応 1名からの個別対応 人材開発計画策定支援

株式会社レトロモダンが提供する「新任リーダーのための『コミュニケーションの基本』～関係性を深めるコミュニケーション～」は、管理職候補の方に特におすすめしたい研修です。管理職としてチームを率いる際、最も重要となるのが信頼関係の構築と、メンバーの本音を引き出せる対話力です。同社の本プログラムは、これから管理職になる方が直面しやすい「伝えたいことが伝わらない」「部下の本音が見えない」といった課題を、体系的かつ実践的に解決へ導きます。

本研修の最大の特長は、傾聴力を高める実践型トレーニングにあります。ライフラインチャートを用いた傾聴演習により、表面的な会話ではなく「本音を引き出す聴き方」を体得できる構成です。これにより、管理職候補が部下の真意を理解しやすくなり、1on1や日常のコミュニケーション力向上に直結します。

また、心理学に基づく信頼関係構築の10原則や、性格タイプ別アプローチなど、科学的根拠に裏打ちされた内容も特徴です。世代や価値観が多様化する現場において、どのようなメンバーとも円滑な関係を築くための実践力が養われます。論理的な伝え方（PREP法など）やリフレーミング思考も習得でき、発信力と柔軟な視座が同時に鍛えられる総合プログラムとなっています。

株式会社レトロモダンは、社員一人ひとりの「あり方」を重視した人材育成を得意とし、単なる知識提供にとどまらず、現場での行動変容を徹底サポートしています。全国500社以上の企業支援実績があり、特に「やりっぱなしにしない伴走型フォロー」には定評があります。初めて管理職候補研修を導入する企業や、管理職のコミュニケーション課題を本質的に解決したい企業に最適です。

受講者からは「理論と実践が結びつき、実際の現場で変化を実感できた」と高い評価が寄せられています。これから管理職を担う方が、強くしなやかなチームを作るための第一歩として、ぜひ導入を検討されてはいかがでしょうか。

この研修のカリキュラム例

株式会社ビジネスプラスサポート

研修会社	株式会社ビジネスプラスサポート
研修方針	一人ひとりの可能性を引き出し、学びと成長の喜びにあふれる組織づくりを支援
代表者	藤井美保代
所在地	京都府京都市下京区烏丸通七条下ル東塩小路町735番地1 京阪京都ビル8階
設立日	2002年7月
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	人財開発支援（研修・公開セミナー・講演） 組織開発支援（風土改革コンサルティング・業務効率化コンサルティング） 女性活躍推進支援
対応可能なオプション	オンライン対応 ハイブリッド研修 土日祝対応 日本全国対応 ワークショップ プログラムカスタマイズ対応 内製化支援 サーベイ実施 効果測定・報告対応 事前アセスメント対応 研修後フォローアップ対応 1名からの個別対応 人材開発計画策定支援 コンピテンシー／スキルマップ設計 キャリアパス／等級制度設計

株式会社ビジネスプラスサポートが提供する「管理職研修 <<初級>>」は、新任管理職や次世代管理職候補の方々に特化した内容となっており、管理職の役割やマネジメントの基礎を体系的に学びたい方に最適なプログラムです。本研修では、管理職として何をすべきかが明確になり、リーダーシップの発揮方法やチームマネジメントの要点を具体的に習得できます。

本プランの最大の特長は、実務に直結するケーススタディを中心に据えている点です。単なる座学ではなく、実際の職場で直面しうる課題を題材にワークを行うため、研修後すぐに現場で活かせるスキルや気づきが得られます。また、変化の激しいビジネス環境に対応するため、アジャイル思考を養うプログラムもカリキュラムに組み込まれており、柔軟な視点や行動変容力を身につけることができます。

さらに、同社の講師陣は受講生のロールモデルとなる存在であり、実務経験や高い専門性を活かしながら、姿勢や思考・行動の面でも模範を示しています。このような講師との対話やフィードバックを通じて、管理職としての自己成長を実感しやすい点も大きな魅力です。

研修のカリキュラムは、管理職に求められる役割の理解から始まり、リーダーシップ・チームマネジメント・部下育成など、管理職候補者が直面する主要なテーマを網羅。目標管理や評価面談といった、実際の職場運営に欠かせない知識・スキルも丁寧に指導されます。

株式会社ビジネスプラスサポートは、22年以上にわたり1,350社以上への導入実績を持ち、業種・職種・課題に応じた柔軟なカスタマイズにも定評があります。研修内容の定着を重視する仕組みも整っており、受講後の持続的な変化・成長までしっかりとサポートされる点は、多くの企業から高く評価されています。

管理職候補者の成長を本気で支援したいとお考えの人事担当者・経営層の方に、ぜひ一度ご相談いただきたい研修プランです。

この研修のカリキュラム例

ザ・ホスピタリティチーム株式会社

研修会社	ザ・ホスピタリティチーム株式会社
研修方針	従業員と顧客の喜びを追求し、ホスピタリティで組織を活性化。ハンズオンで現場と経営を繋ぎ、業績と定着率、顧客満足度と従業員ロイヤリティの向上を実現する
代表者	船坂 光弘
所在地	東京都目黒区三田 2-12-5 COMBO HOUSE
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	コンサルティング事業 サービス調査・診断事業 ホスピタリティに関する研修・講演事業 サービス業専門のセミナー事業 出版事業
対応可能なオプション	オンライン対応 eラーニング対応 ハイブリッド研修 土日祝対応 日本全国対応 ワークショップ プログラムカスタマイズ対応 研修後フォローアップ対応 講師指名対応

ザ・ホスピタリティチーム株式会社が提供する「OJTを体系化する部下育成研修」は、管理職候補やリーダーに求められる部下育成力を実践的かつ体系的に身につけるためのプログラムです。特にサービス業の現場を想定し、日々の業務が多忙な中でも、効率的かつ計画的に部下指導を行うためのノウハウを学べる点が特長です。

本研修では、「部下育成の５つのステップ」を中心に据え、OJTを場当たり的ではなく、組織内で一貫した方針のもとで進める方法を体系的に学びます。これにより、現場の管理職候補が自信を持って部下育成に取り組めるようになり、離職率の低下やスタッフの成長速度、生産性の向上につながります。

また、同社の研修は教育ツールの活用方法も重視しており、実際の現場で即導入できる指導ツールを紹介。これにより、指導の質と効率を両立し、現場ごとに最適な育成方法を構築できるのが大きな魅力です。さらに、研修終了後も定期的な振り返りとアクションプランの見直しによるフォローアップ体制を整えており、現場でのスキル定着と継続的な成長をしっかりと支援します。

ザ・ホスピタリティチーム株式会社の強みは、100社以上の現場実績に裏付けられた「ホスピタリティ経営」の実践力にあります。同社は理論にとどまらず、現場密着型のハンズオン支援を通じて、経営層と現場をつなぐ伴走型の研修を展開。実際に、離職率の大幅改善や売上向上、顧客満足度アップなど、多くの企業で具体的な成果を上げてきました。

管理職候補の方々が部下育成の本質を理解し、組織の持続的成長を実現したいと考えている企業にとって、同社の研修は有力な選択肢となるでしょう。現場課題を捉えた実践的・体系的な内容と、充実したサポート体制が高く評価されています。管理職育成の第一歩として、ぜひご検討ください。

この研修のカリキュラム例

レイテストナレッジ株式会社

研修会社	レイテストナレッジ株式会社
研修方針	国内大手企業から多数リピートを獲得する実績豊富な講師陣が、最適化したオーダーメイド研修を実施し、アクティブラーニングで主体的学びと成果創出をサポート
代表者	番井 潤一郎
所在地	東京都中央区銀座７丁目１３－２１ 銀座sinrokusyuビル２Ｆ​
設立日	２０２２年１０月１３日
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	営業・マーケティング・人事関連のビジネススキル研修を提供しています。 どの研修においても対象企業のビジネス背景を把握し、研修内容に組み込んだカスタマイズを行い、研修と現場での実践にギャップがないようにすることに注力しています。 また一度きりの研修ではなく、定着化させるためのフォローアップやご要望に応じて面談やアセスメントも行っています。
対応可能なオプション	オンライン対応 ハイブリッド研修 土日祝対応 日本全国対応 ワークショップ 海外対応 多言語対応 プログラムカスタマイズ対応 内製化支援 サーベイ実施 効果測定・報告対応 事前アセスメント対応 研修後フォローアップ対応 講師指名対応 人材開発計画策定支援 コンピテンシー／スキルマップ設計 キャリアパス／等級制度設計

管理職候補者の育成においては、単なる知識の習得だけでなく、実践的なリーダーシップやマネジメントスキルの体得が求められます。レイテストナレッジ株式会社が提供する「管理職になる前に、なってからでも遅くないリーダーシップ研修」は、まさにこの課題に対応した内容となっており、管理職候補者や新任管理職、チームリーダー、後輩指導者に最適なプログラムです。

本研修の特長は、リーダーシップとマネジメントの本質を抽象的な概念としてではなく、現場での具体的な役割や行動に落とし込みながら理解できる点です。グループワークや講義を通じて「自分は何を担うべきか」を明確にし、日常業務に直結する視点を養うことができます。

また、アセスメントを活用し、リーダー・マネージャー・プレイヤーとしての適性を客観的に可視化できるのも大きな魅力です。感覚や主観に頼らず、データに基づいた自己理解と改善計画の策定が可能となり、管理職候補者が自身の強みと課題を明確に認識できます。

さらに、討議や発表、フィードバックを重視したアクティブラーニング形式を採用しているため、参加者が主体的に学び、理想のリーダー像を言語化しながら具体的なアクションへと落とし込むことができます。座学に偏らず能動的な学びの機会を提供することで、行動変容につながる点が高く評価されています。

レイテストナレッジ株式会社は、国内大手企業をはじめとする多くの組織からリピート依頼を受けており、その豊富な実績と経験豊かな講師陣が強みです。各企業のニーズやビジネス背景を丁寧にヒアリングし、内容を柔軟にカスタマイズすることで最適なプログラムを提案しています。

管理職候補向け研修の導入を検討されている企業様には、同社の実践的で成果につながる研修プランがおすすめです。管理職やリーダーとして活躍できる人材育成のパートナー選びに、ぜひご相談を検討してみてはいかがでしょうか。

この研修のカリキュラム例

株式会社コーチングフォワード

研修会社	株式会社コーチングフォワード
研修方針	コーチングで問いの本質を明示し、課題解決ドリブンで思考を加速させ、組織変革と個人の非連続的な加速度成長と自走力を持続的に実現し、変革の起点を創り出す研修
代表者	相川貴志
所在地	東京都中央区日本橋二丁目１番１７号
設立日	2024年8月
従業員数	12
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	◆実践型「研修・人材育成事業」 ◆ハンズオン型で組織を変革する「組織コンサルティング事業」 ◆個人の自己実現に伴走する「ビジネスコーチング事業」 ◆採用を丸ごと支援する「人材紹介事業」
対応可能なオプション	オンライン対応 eラーニング対応 ハイブリッド研修 日本全国対応 ワークショップ プログラムカスタマイズ対応 内製化支援 サーベイ実施 効果測定・報告対応 事前アセスメント対応 研修後フォローアップ対応 人材開発計画策定支援 コンピテンシー／スキルマップ設計 キャリアパス／等級制度設計

管理職候補者の育成において、部下一人ひとりの強みを最大限に引き出すスキルは、現代のマネジメント層に必須となりつつあります。株式会社コーチングフォワードが提供する「ストレングスファインダー研修」は、こうした管理職候補向けの課題に的確に応えるプログラムです。

本研修はストレングスファインダー®の診断結果を活用し、管理職や人材育成責任者が部下の“強み”を正しく把握し、個々の成長を後押しするための実践的なスキルを習得できる内容となっています。画一的な指導から脱却し、各メンバーの資質を活かしたマネジメントスタイルを身につけることが可能です。

特徴的なのは「強み活用の実践ワーク」により、診断結果を単なる知識で終わらせず、配属・評価・1on1などの実務シーンで“使えるスキル”として落とし込める点です。さらに「ポジティブフィードバック演習」では、強みを起点にした対話力やフィードバック力を強化し、部下の主体性を引き出す関わり方を体得できます。組織の現状や育成課題に応じてカリキュラムを柔軟にカスタマイズできる点も、実効性を高めるポイントです。

同社はコーチングを軸に、受講者自らが課題を再認識し、これまでの成功体験を手放すことで、新たなリーダー像への変革を促します。単なるスキル習得にとどまらず、加速度的な自己成長と自走力の醸成を同時に実現できるため、次世代マネジメント層の本質的な育成に最適です。

実際に受講した管理職の方々からは、「強みに着目した育成の重要性に気づかされ、マネジメントスタイルに自信が持てるようになった」と好評の声が寄せられています。管理職候補者の育成や組織の変革を本気で目指す企業の人事担当者・経営層の方に、ぜひ一度ご相談いただきたいプログラムです。

この研修のカリキュラム例

株式会社デフィロン

研修会社	株式会社デフィロン
研修方針	幅広い業界・職種を対象に、独自のメンタルサポートシステムと心理カウンセリングで研修後の成長を可視化し定着まで並走支援し、楽しくイキイキ働く人材を育成します。
代表者	児玉 達郎
所在地	東京都中央区銀座7-13-6 サガミビル2階
設立日	2018年7月18日
従業員数	7名
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	・教育研修コンサルティング ・メンタルヘルスサポートシステム「ロンタ」の開発、販売、提供
対応可能なオプション	オンライン対応 ハイブリッド研修 土日祝対応 日本全国対応 ワークショップ プログラムカスタマイズ対応 内製化支援 研修後フォローアップ対応

株式会社デフィロンが提供するマネジメント研修は、管理職候補の方々が現場で直面する課題に真正面からアプローチし、持続的な成長を実現するためのプログラムです。管理職層に求められるビジネススキルやリーダーシップの本質を、体系的に身につけられる内容となっており、管理職候補向け研修として高い評価を得ています。

本研修の最大の特徴は、マネージャーとして必要な思考フレームやKPI管理、財務知識などを体系的に習得できる点です。単なる知識のインプットに留まらず、実際の組織課題をケーススタディで深掘りし、現場で即活用できるスキルへと昇華させます。また、最先端の心理学的マネジメント理論を基盤に、受講者自らが課題を抽出し、打開策を見つけていく実践的な学びを提供しています。

株式会社デフィロンの研修は、心理的安全性の確保に力を入れている点が大きな特長です。受講者が自由に発言しやすい環境づくりを徹底し、積極的な意見交換や質問が活発に行われます。講師陣は現役の管理職経験者であり、豊富な現場知見をもとに、実際の課題に寄り添ったサポートが受けられる点も安心材料となっています。

さらに、同社の独自メンタルサポートシステムや心理カウンセリングによるアフターフォローも、管理職候補向け研修として高い価値を発揮しています。受講後の成長を「見える化」し、変化が定着するまでしっかりと並走支援を行うため、組織としての成果向上にも直結します。

受講者からは「今までで最も充実したマネジメント研修だった」「他社にも勧めたい」といった声が多く寄せられており、管理職候補者が自信を持って次のステップへ進むための確かな土台を築ける研修です。管理職候補の育成や組織の課題解決を本気で目指す企業様にこそ、ぜひご相談いただきたいプランです。

この研修のカリキュラム例

株式会社キャリアリーダーシップラボ

研修会社	株式会社キャリアリーダーシップラボ
研修方針	中小企業診断士とキャリアコンサルタントのダブル資格を活かし、実践的プログラムで自律型人材を育成し、伴走型支援で組織と個人の成長を加速する
代表者	森田 祐司
所在地	京都府京都市右京区太秦井戸ケ尻町21-10
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	キャリア研修・ビジネススキル研修・キャリアコンサルティング
対応可能なオプション	オンライン対応 eラーニング対応 ハイブリッド研修 土日祝対応 日本全国対応 ワークショップ プログラムカスタマイズ対応 効果測定・報告対応 研修後フォローアップ対応 人材開発計画策定支援 コンピテンシー／スキルマップ設計 キャリアパス／等級制度設計

管理職候補にとって、年上部下との関係構築やマネジメントは大きな壁となりやすい課題です。株式会社キャリアリーダーシップラボが提供する「管理職のためのベテラン社員フォロー研修（年上部下とのコミュニケーション）」は、まさにこの課題に向き合う管理職層や経営幹部層に最適なプログラムです。

本研修は、年上部下を持つ管理職が直面しやすい「指示を出しにくい」「プライドを傷つけずにフィードバックする難しさ」「世代間ギャップや変化への抵抗」といった悩みに対し、具体的で実践的な解決策を提供します。特に「あなたの上司が15歳年下だったら？」というワークは、受講者自身が年上部下の立場を体感することで、深い共感と理解を育みます。これにより表面的なコミュニケーション技術だけでなく、本質的なマネジメント意識の醸成が期待できます。

また、「目標設定」「1on1の進行」「具体的なフィードバック手法」など、翌日から職場で実践できる即効性のあるスキルが習得できる点も大きな特徴です。さらに、ベテラン社員の再活性化を意識したキャリア支援設計により、経験豊富な人材が再び意欲的に組織に貢献できる環境づくりをサポートします。

同社の強みは、中小企業診断士とキャリアコンサルタントのダブル資格を活かした経営と人材育成の両面からのアプローチにあります。大手企業から中堅・中小企業まで、幅広い企業への導入実績があり、現場に即したワーク中心のプログラムと、研修前後のフォローアップや個別コーチングによる伴走型サポートが高く評価されています。

多様な人材を総戦力化し、組織の生産性と活力を高めたいと考える管理職候補の方にとって、本研修は効果的な第一歩となるでしょう。年上部下との向き合い方やベテラン社員の活躍を促すマネジメントを強化したい企業には、ぜひ一度ご相談いただきたいプログラムです。

この研修のカリキュラム例

株式会社モチベーション＆コミュニケーション

研修会社	株式会社モチベーション＆コミュニケーション
研修方針	感情・思考・行動のアプローチをワンストップで提供し、自発的かつ自然に心の底から湧き上がるモチベーションを醸成、ワークショップで実践定着を図る
代表者	桐生 稔
所在地	東京都新宿区西新宿1-25-1 新宿センタービル49階
設立日	2017年4月1日
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	コミュニケーションに関するセミナー事業 コーチング・カウンセリング事業 企業研修事業 教育研修部垂直立ち上げ事業 講師育成事業 書籍・DVD・動画によるコンテンツ事業 コミュニケーションスクールフランチャイズ事業

管理職候補の育成には、単なる知識の習得だけでなく、管理職として求められる「視野」と「視座」の変革が不可欠です。株式会社モチベーション＆コミュニケーションが提供する「管理職に求められる視野と視座が体系的に身につく管理職候補向け研修」は、実践的なワークショップと体系的なアプローチにより、これからの管理職候補に必要な資質を確実に身につけられるプログラムです。

本研修の特長は、実際の管理課題を想定したロールプレイやグループディスカッションなど、「実践重視」のワークショップ形式を採用している点です。座学だけでは身につかない、現場で即活かせるスキルやマインドセットの獲得が期待できます。また、管理職として必要な「広い視野」と「深い視座」をバランスよく養成できる独自のメソッドが取り入れられており、一般社員と管理職の視点の違いを具体的に体感できる構成となっています。

さらに、研修の最後には各自の強みを活かした目標設定とアクションプランの作成を行い、帰社後すぐに実践できるロードマップを持ち帰ることができる点も大きな魅力です。受け身ではなく自発的な成長を促す設計となっており、管理職候補の方々が自信をもって次のステージに進めるサポートが充実しています。

株式会社モチベーション＆コミュニケーションは、感情・思考・行動のアプローチを組み合わせるワンストップ型の研修を強みとし、年間2,000回以上の豊富な研修実績を誇ります。管理職育成のみならず、幅広いコミュニケーション能力向上の研修も展開しており、自発的にモチベーションが湧き上がる設計と参加型ワークショップの実効性が高く評価されています。

管理職候補の視点転換や巻き込み力、判断力といった要素を、実践を通して身につけたい企業様にとって、同社の研修は非常に効果的な選択肢となるでしょう。管理職育成の課題に直面している人事担当者の方は、ぜひ一度ご相談されてみてはいかがでしょうか。

この研修のカリキュラム例

株式会社ノビテク

研修会社	株式会社ノビテク
研修方針	株式会社ノビテクの研修プランは、ゲームメソッドを活用し、受講者が楽しみながら「やれる気」を高め、実践力を育成します。
代表者	大林 伸安
所在地	東京都文京区小石川2-1-12 小石川トーセイビル10階
設立日	2005年
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	■ 教育研修事業 ”気づき”と”学び”と”やれる気”で、人や組織を成長させる ■ ビジネスタレント講演事業 ”気づき”と”学び”と”やれる気”を喚起する講演講師紹介サイト 「ノビテクビジネスタレント」 ■ 情報発信事業 ”気づき”と”学び”と”やれる気”を探求する教育担当者支援マガジン 「ノビテクマガジン」

株式会社ノビテクが提供する「管理職のためのリーダーシップと部下育成研修」は、これから管理職を目指す方や既に管理職として活躍されている方に最適なプログラムです。本研修は、管理職候補に求められるリーダーシップとマネジメントの基本原則を、体感型ワークやロールプレイを通して習得できる点が大きな特長です。

同社は「やれる気（自己効力感）」を高めることを重視しており、受講者一人ひとりが自信を持って行動に移せるよう工夫されたカリキュラムを展開しています。特に、業務管理や人の管理といったマネジメントスキルに加え、部下育成の具体的な方法も体系的に学べるため、管理職候補の方が現場で即実践できる力を養うことができます。

2日間のプログラムでは、役割認識やチームマネジメントの原理原則、そして論理的な伝え方など、管理職に不可欠なスキルを段階的に習得します。座学に偏らず、受講者が主体的に参加する体感型演習を通じて、気づきと成長の機会が多数用意されています。これにより、「知らぬ間に難しいことができている」という成功体験を積み重ね、行動変容につなげることができます。

ノビテクの研修は、楽しさと実践力を両立する点が評価され、1,100社以上の導入実績があります。また、バンダイナムコゲームスとの共同開発によるゲームメソッドを活用した独自の体感型学習も特徴です。受講者が主体的に考え、行動することで、モチベーションの向上や人材の定着率アップにも寄与します。

さらに、経験豊富な講師陣による柔軟なカスタマイズ対応や、研修担当者の負担を軽減する運営サポート体制も同社の強みです。貴社の状況や課題に合わせた最適なプログラムをご提案できるため、管理職候補向け研修の導入をご検討中の企業様には、ぜひ一度ご相談いただきたい内容です。

この研修のカリキュラム例

シェルパワークス株式会社

研修会社	シェルパワークス株式会社
研修方針	お客様の成功という山頂を共にめざし、確かなノウハウと半歩先のサポートで、情熱と志を持つプロ人材がBtoB営業組織をワクワク熱血の最強勝利集団に変える
代表者	米倉達哉
所在地	東京都千代田区紀尾井町3番12号 紀尾井町ビル6階
設立日	2016年8月
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	1．営業力強化に関するコンサルティングおよびトレーニング事業 2．組織開発、人材育成に関するコンサルティングおよびトレーニング事業 3．上記に関連するシステムサービス事業

シェルパワークス株式会社が提供する「組織マネジメント研修」は、管理職候補の方々が実践的なチームマネジメント力を身に付けるためのプログラムです。現場のリアルな課題をもとに設計されており、チームの活性化や、メンバー間の相互理解、一体感の醸成など、管理職候補が直面しやすい組織運営上の課題を解決する視点から構成されています。

本研修の大きな特徴は、実践型シナリオ演習を通じて理論だけでなく現場で即使えるスキルを習得できる点です。グループ討議やマイケース演習では、受講者自身のチーム状況に照らし合わせながら、効果的なコミュニケーション手法やチームビルディングのポイントを体得します。これにより、管理職候補が自信を持ってチーム運営に取り組めるようになることが期待できます。

さらに、No.2人材の育成という視点を取り入れている点も大きな特色です。管理職候補にとって、No.2人材を巻き込んだ組織運営は、将来的な組織の自走化とマネジメント負担の軽減につながります。本研修では、役割認識や育成のポイントを体系的に学ぶことができるため、次世代リーダーの育成にも最適です。

シェルパワークス株式会社は、BtoB営業組織の現場支援で培った豊富な経験と確立されたノウハウを有しており、営業部門のみならず幅広い管理職候補者の育成にも力を発揮しています。同社の研修は、理論と実践のバランスが優れており、管理職候補が「今すぐ現場で使える」スキルを身に付けられる点が、多くの企業から高い評価を得ています。

管理職候補向けの組織マネジメント力強化を目指す企業にとって、現場重視かつ体系的なアプローチは非常に有効な選択肢です。自社の未来を担う管理職候補の育成にお悩みの方は、一度シェルパワークス株式会社の研修をご検討されてはいかがでしょうか。

この研修のカリキュラム例

株式会社きづくネットワーク

研修会社	株式会社きづくネットワーク
研修方針	「気付きや取り組みを、引き継げる資産に。」育成力強化研修と動画制作による教育プラットフォームとメンター制度で、自律的PDCAサイクルを回し持続的成長を実現
代表者	代表取締役 武田義昭
所在地	福岡県福岡市中央区天神4-1-18第1サンビル5F
設立日	2011/01/01
従業員数	登録講師：11名 / パートナークリエイター：9名
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	◆コンサルティング 　ナレッジマネジメントによる生産性・業績向上支援サービス「スパイラルアップ」 　メンター制度構築・運用支援 　研修・セミナー（部下育成力向上、各種体験型研修） ​​​​​​​　育成ツール開発・販売（買い切り型 MP4ファイル動画） 　研修内製化支援 ◆動画制作 　オリエンテーション動画、マニュアル・ガイド動画、教育動画制作 ◆プラットフォーム運営　 　研修コンテンツ購入販売プラットフォーム「講プラ」 　個人向けストリーミング学習プラットフォーム「キヅクカレッジ」

株式会社きづくネットワークが提供する「自立自走するチームをつくる チームマネジメント力強化研修」は、将来の管理職を担う主任や係長、監督職といった管理職候補者に最適な研修プランです。変化の激しい現代の組織環境において、管理職候補者が求められるのは、単なる業務遂行力だけでなく、部下や後輩の自立自走を促し、組織の成果に結び付けるマネジメント力です。

本研修の最大の特徴は、振り返り重視のアプローチにあります。受講者自身の経験を丁寧に振り返り、現場での具体的な実践方法を明確にすることで、研修後の行動変容を強力にサポートします。また、ワークやグループディスカッションを豊富に取り入れることで、他受講者との知見共有が可能となり、チームマネジメントの引き出しを大幅に増やせる点も大きな魅力です。

さらに、研修の内容はシンプルかつ実践的な手法に絞られているため、受講者一人ひとりが具体的なアクションプランを策定でき、日々の業務で即活用できる実用性があります。四半期面談などのフォローアップ仕組みも導入し、行動の定着化をしっかりと支援します。

株式会社きづくネットワークは、「気付きや取り組みを、引き継げる資産に。」をスローガンに、育成力強化や動画教育プラットフォームの提供で、組織の持続的成長を支援してきた実績が豊富です。同社の研修では、教え方・育て方のノウハウが体系化されており、管理職候補者が信頼されるリーダーへと成長するための土台作りに最適です。

現場での納得感を重視し、受講者が「自分でもできそう」と感じる実践的な内容が高く評価されています。管理職候補者の成長や、チームとしての成果向上を目指す企業様には、ぜひご相談をおすすめいたします。

この研修のカリキュラム例

ヴォケイション・コンサルティング株式会社

研修会社	ヴォケイション・コンサルティング株式会社
研修方針	中途人財紹介から新卒採用支援、定着促進・教育研修、キャリアコンサル、事例執筆まで、人と企業の“天職”を創造するワンストップサービス、成長と成果を最大化する。
代表者	中西 浩太
所在地	東京都千代田区永田町2-17-17　アイオス永田町7F
設立日	平成25年10月
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	人財紹介事業 （厚生労働大臣許可 有料職業紹介許可番号 13-ユ-306373） 職業紹介事業所参考情報(PDF) 教育・研修コンサルティング事業 インターンシップコンサルティング事業
対応可能なオプション	オンライン対応 eラーニング対応 土日祝対応 日本全国対応 ワークショップ プログラムカスタマイズ対応 内製化支援 サーベイ実施 効果測定・報告対応 事前アセスメント対応 研修後フォローアップ対応 人材開発計画策定支援 コンピテンシー／スキルマップ設計 キャリアパス／等級制度設計

ヴォケイション・コンサルティング株式会社が提供する「部下の定着～成長を後押しする【信頼関係構築】研修」は、現任管理者や新任管理者、次期管理者といった管理職候補の方々に最適なプログラムです。管理職としての役割を果たす上で、多くの方が直面する「部下との信頼関係構築」という課題に正面から向き合い、現場で即日活用できる実践的なスキルを身につけられる内容となっています。

本研修は、部下に対して「何をどのように伝えれば良いか」「どこまで厳しく、どこまで優しく接すれば良いのか」など、管理職が抱えやすい悩みに対し、実際の企業事例や人間心理的法則に基づいた体系的なアプローチを提供します。受講者は、グループワークや実践トレーニングを通じて、これまで無意識に行っていた言動を振り返り、改善点を明確にしながら、信頼関係構築のための具体的なアクションプランを策定できるのが特長です。

この研修が特に優れているのは、「職場に戻って即実践できる」ことを重視している点です。学んだ内容をその場で体感し、目標設定まで行うことで、知識の定着と行動変容を強力にサポートします。また、覚えやすいキーワードや定期的な目標モニタリングにより、無意識レベルまで習慣化が促進されるため、職場全体の定着率・パフォーマンス向上にも直結します。

ヴォケイション・コンサルティング株式会社の強みは、オーダーメイドの研修設計と中小企業に特化した実践的なプログラム構築力です。人材紹介やキャリアコンサルティング、定着・活躍支援まで幅広いサービスを手掛けており、個々の組織課題に合わせて最適なソリューションを提案できます。管理職候補の人材育成やチームの定着率向上を本気で目指す企業には、同社の研修が大変おすすめです。

研修導入を通じて、職場の「当たり前」を一歩先へとアップデートし、管理職候補が安心してリーダーシップを発揮できる環境づくりを支援したいとお考えの方は、ぜひ一度ご相談されてみてはいかがでしょうか。

この研修のカリキュラム例

株式会社PDCAの学校

研修会社	株式会社PDCAの学校
研修方針	社員の成長を促進し、生産性向上を実現するPDCA式実践トレーニング
代表者	浅井隆志
所在地	東京都品川区西五反田7-22-17 TOCビル4階
設立日	2011年1月13日
従業員数	23名（単体）/73名（グループ合計）
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）

株式会社PDCAの学校が提供する「管理職の責務、役割の理解 - 新任管理職向けマネジメント研修」は、これから管理職として活躍が期待される方や、管理職に就いたばかりの方に最適なプログラムです。企業の成長において、管理職候補や新任管理職の早期育成は非常に重要なテーマとなっていますが、同社の研修はその課題解決に直結する内容となっています。

本研修の大きな特長は「役割認識と現状把握」、「実践重視の研修設計」、「組織とチーム力の底上げ」の三点です。まず、管理職として必要な責任や役割を明確に可視化し、現状を客観的に把握できる診断テストを実施します。これにより、受講者自身が危機感を持ち、主体的に学びへ取り組む姿勢を育てます。

さらに、ケーススタディやワークを多用した実践型カリキュラムを採用することで、学んだ知識をすぐに業務へ活かせる点が高く評価されています。たとえば、部下への適切なフィードバック方法や信頼関係の構築、アンガーマネジメントなど、現場で直面しやすい課題を具体的に解決するスキルが身につきます。

この研修は、管理職候補が自らの指示や行動がチーム全体の成果に直結する「自責思考」を養う設計になっており、中長期的な組織の生産性向上にも大きく寄与します。実際に、同社の研修を導入した企業では、組織理念の浸透やナレッジ共有文化の定着、売上目標の達成率向上といった具体的な成果が報告されています。

株式会社PDCAの学校は、延べ3,000社以上の企業支援実績を持ち、現場主義にこだわった経験豊富な講師陣が実践的な指導を提供しています。PDCAサイクルを基盤とした確かな成長メソッドで、管理職候補の能力開発と組織力強化を目指す企業におすすめできる研修プランです。

管理職候補の早期育成や、組織の次世代リーダーを育てたい企業様は、ぜひ一度相談されてみてはいかがでしょうか。

この研修のカリキュラム例

株式会社J-グローバル

研修会社	株式会社J-グローバル
研修方針	日本のチームワークとグローバルのスピードを融合したハイブリッド手法で、専門家不要で組織のグローバル化を迅速に推進し、企業の国際競争力強化を実現して現場定着を図る。
代表者	CEO ジョン・ジェームス・リンチ
所在地	東京都中央区八重洲1-7-20八重洲口会館 B2
設立日	2010年7月28日
従業員数	23
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	企業のグローバル化支援、チェンジマネジメント、ファシリテーション
対応可能なオプション	オンライン対応 eラーニング対応 ハイブリッド研修 土日祝対応 日本全国対応 ワークショップ 海外対応 多言語対応 プログラムカスタマイズ対応 サーベイ実施 効果測定・報告対応 事前アセスメント対応 研修後フォローアップ対応 講師指名対応 1名からの個別対応 コンピテンシー／スキルマップ設計 キャリアパス／等級制度設計

株式会社J-グローバルが提供する「初めて管理職につく海外駐在員向けグローバルリーダーシップ研修」は、グローバル展開を進める企業にとって重要な、管理職候補者の現地適応力とリーダーシップを高めるための研修プログラムです。特に、海外赴任直前の多忙な時期にも対応できる一貫サポート体制が整っており、初めて管理職に就く海外駐在員の成長を強力に後押しします。

この研修の最大の特長は、実践的なケーススタディを通じて、異文化環境下でのマネジメント課題に即応できるスキルを身につけられる点にあります。日本とは異なるビジネス文化や価値観を持つ現地スタッフと協働する場面を想定し、ビザ取得や赴任前準備から、現場で直面しやすい意思疎通や業績管理まで、幅広いテーマを具体的なシナリオで学べます。

また、同社の研修は単なる異文化理解にとどまらず、ビザ取得や赴任前のチェックリスト作成といった実務面のサポートも充実しており、渡航時の不安や現地でのトラブルを未然に防ぐ仕組みづくりを支援します。心理的安全性やチームのモチベーション維持にも注力しており、多様なバックグラウンドを持つメンバーが最大のパフォーマンスを発揮できる環境を整える技法も習得可能です。

株式会社J-グローバルは10年以上にわたり、多くの日本企業の国際化を支援してきた実績を有しています。日本企業ならではの「チームワーク」や「品質・改善」の強みと、グローバルビジネスで求められる「スピード感」「戦略的イノベーション」を融合させた独自の手法は、多様化する現場で即戦力となる管理職候補の育成に最適です。

管理職候補者が海外現地で即戦力となるための「グローバルリーダーシップ」と「異文化マネジメント」スキルの習得をご検討の際は、ぜひ同社の研修プログラムをご相談ください。

ヒューマネコンサルティング株式会社

研修会社	ヒューマネコンサルティング株式会社
研修方針	双方向コミュニケーション重視のグループワークと専門家コーチングで、20年以上の実績を誇るカスタマイズ研修をリアル・リモート・ハイブリッド形式で伴走支援
代表者	阿部重利
所在地	神奈川県川崎市川崎区駅前本町１１−２ 川崎フロンティアビル４階
設立日	2010年9月
従業員数	6名
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	ビジネスコーチング 社員教育・研修 組織力向上 補助金支援等 講演・セミナー・執筆

管理職候補者の育成において、基礎スキルの定着と実務への活用を両立させたいと考える企業担当者の方におすすめしたいのが、ヒューマネコンサルティング株式会社の「管理職ベーシックスキル研修」です。20年以上の導入実績を持つ同社は、業種・規模を問わず数多くの企業で成果を上げてきました。

本研修は、月1回×5カ月という継続的なプログラム設計により、単発研修では得られにくい「学びの習慣化」と「行動の定着」を実現します。管理職として求められる役割や、リーダーシップとマネジメントの違いを体系的に理解し、エンゲージメント向上や離職率改善、生産性向上などの組織課題にもアプローチできる内容が特長です。

また、グループワークを重視しているため、他部署の管理職候補と課題を共有し、実践的な解決策を議論できる点が魅力です。これにより、部門を超えたネットワーク構築や社内連携の活性化も期待できます。さらに、各回の終わりにはアクションプランを設定し、講師からのフィードバックを受けることで、日々の業務に直結した振り返りと実践が促されます。

研修後には、参加者のチームワークやエンゲージメントが明確に向上し、生産性アップといった具体的な成果が実証されています。実際に「ビフォーアフターの差が歴然だった」との声も多く、管理職候補者の意識変革・行動変容には定評があります。

同社の強みは、企業ごとのニーズに合わせたカスタマイズ性と、ビジネスコーチやカウンセラー資格を持つ講師による1on1コーチングの併用が可能な点です。リアル、リモート、ハイブリッドなど、研修形式も柔軟に対応しています。

管理職候補者に求められる基礎スキルの確実な定着と、実務への応用力向上を目指す場合、ヒューマネコンサルティング株式会社の「管理職ベーシックスキル研修」は最適な選択肢となるでしょう。管理職登用前後の課題にお悩みの際は、ぜひ一度ご相談ください。

この研修のカリキュラム例

株式会社創-SOU-

研修会社	株式会社創-SOU-
研修方針	屋久島の自然と体験型プログラムで、“氷山の下”にある組織課題へ本質的にアプローチ。分断を超え、信頼と一体感が息づくチームを創る研修会社。
代表者	代表取締役 渡邉 匠
所在地	鹿児島県熊毛郡屋久島町小島198-48
設立日	令和7年（2025年）1月8日
従業員数	1名
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	定款に定める事業目的 人材育成、能力開発のための教育事業 教育研修の企画、実施及び運営 コーチングの提供 リーダーシップ開発及び組織開発支援 教育・研修用教材、電子書籍の企画、制作及び販売 各種勉強会の開催、会員間の情報交換及び相互交流 オンライン講座、セミナー、講演会の運営及び開催 研修等プログラム開発・運営事業 リトリートプログラムの企画、運営及び開催 自然体験プログラムの企画、運営及び開催 ウェルネスプログラムの企画、運営及び開催 施設運営事業 研修施設の企画、運営及び管理 宿泊施設の企画、運営及び管理 前各号に附帯関連する一切の事業

株式会社創-SOU-が提供する「屋久島3日間 新任者研修 ネクストリーダー」は、管理職候補者や新任マネージャーに特化した体験型プログラムです。管理職候補向け研修を検討されている企業の方にとって、従来の座学やスキル研修では得られない「本質的なリーダーシップ変革」を実現できる点が大きな魅力です。

本研修は、世界自然遺産である屋久島の圧倒的な自然環境を舞台に、2泊3日の集中プログラムとして設計されています。特徴的なのは、受講者が実際のチームメンバーと共に参加し、1on1や相互フィードバック、役割の再設計といった実践ワークを現場に直結させられることです。この実チーム参加型のアプローチにより、研修で得た気づきや変化が組織内で即座に定着しやすくなります。

さらに、屋久島ならではの千年杉前での内省や焚き火ダイアログを通じて、リーダーとしての在り方、メンバーとの信頼関係、価値観といったスキルでは解決できない「氷山の下」にある課題に向き合います。役職や立場を離れた対話が、受講者一人ひとりの覚悟とリーダーシップの軸を引き出し、行動変容を強力に後押しします。

また、経営的視座の醸成にも重点を置いており、部門横断・全社最適の思考や中長期視点を実践的に体得できるプログラムです。オプションで3ヶ月・6ヶ月・12ヶ月のフォロー体制も用意されており、単なる一過性の学びに終わらせない定着支援が評価されています。

「表面的なコミュニケーションの壁を超え、心理的安全性の高いチームと本質的なリーダーシップを育む」ことを目指す管理職候補向け研修として、他にはない独自性を持っています。

株式会社創-SOU-は、屋久島という唯一無二の環境と体験型の本質アプローチによって、3年間で1,180名以上のリーダー育成実績を誇ります。離職率低下やチームの統合、経営視点の獲得など、管理職育成における根本課題の解決を本気で目指す企業に、ぜひおすすめしたい研修会社です。

この研修のカリキュラム例

管理職候補向け研修と一緒に実施を検討したい研修

管理職候補向け研修と組み合わせることで、よりレイヤーの厚いリーダー育成が実現できます。昇格前後の段階や課題に応じて、以下の研修との並行・接続実施を検討するのが効果的です。

新任管理職研修

管理職候補が実際に昇格した直後に実施することで、就任直後の混乱を最小化し、早期立ち上がりを後押しします。役割認識・労務管理・意思決定など、就任後に求められる実践テーマを重点的に扱います。

マネジメント研修

組織運営・目標管理・チームビルディングなど、管理職に共通して求められるマネジメントスキルを体系的に習得します。候補者層と現任管理職層の共通言語をつくることで、組織のマネジメント水準を引き上げます。

リーダーシップ研修

権限ではなく影響力でチームを動かすリーダーシップを養います。管理職候補のうちから自分なりのリーダー像を言語化しておくことで、就任後の意思決定や発信に一貫性が生まれます。

部下育成研修

OJT・1on1・フィードバックなど、部下育成の基本動作を体系的に学びます。管理職候補が「育成する側」に立つ準備として実施することで、就任直後から部下に向き合えるようになります。

コーチング研修

相手の主体性を引き出す問いかけと傾聴を学ぶことで、指示命令型ではなく対話型のマネジメントが可能になります。1on1の質を高めたい候補者層に特に有効です。

管理職候補向け研修についてよくある質問

管理職候補向け研修の対象者は誰ですか

主任・係長・チームリーダーなど、近い将来に管理職昇格が想定される層が主な対象です。昇格直前の最終仕上げとして実施するケースと、昇格の数年前から段階的に育成するケースがあります。

新任管理職研修との違いは何ですか

新任管理職研修は実際に管理職に就いた直後の受講者を対象とし、権限・責任を持った状態での具体的な実務を扱います。一方、管理職候補向け研修は昇格前の準備段階として、視座の転換や基礎スキルの習得を中心に据えるのが一般的です。

研修の期間はどのくらいですか

1日完結型から、月1回×数か月の長期型まで様々です。視座の転換や行動定着まで踏み込む場合は、複数回に分けてアクションプランの振り返りを挟む長期型が効果的です。

少人数でも実施できますか

多くの研修会社が3〜5名程度から実施に対応しています。少人数の場合はワーク中心の濃密な設計が可能ですが、グループワークの多様性を確保するには10名前後が一つの目安です。

研修効果はどう測定すればよいですか

受講前後のアセスメント、上司や部下からの360度フィードバック、アクションプランの進捗確認などを組み合わせるのが一般的です。研修会社によっては効果測定の仕組みをパッケージで提供しています。

管理職候補向け研修の導入をサポートします

最適な管理職候補向け研修の選定は、KeySessionにお任せください。
専門的な知識と経験を持つ我々が、貴社のニーズに合わせた最良の人材育成・研修会社をご提案します。

どうしても自社に合う研修会社が見つからない、比較するだけの工数が確保できないという場合には、研修会社比較サービスのKeySessionをご活用ください。