DX研修

【RPA研修】DX担当者｜業務のボトルネックを特定しRPAで生産性を飛躍的に上げる

現場ヒアリングやハンズオン演習を交え、業務設計視点でボトルネックを論理的に特定し、RPA導入・効果測定で生産性と継続改善を実現するDXリーダー育成

研修時間6時間
公開されている研修実績14件

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よくあるお悩み

現場から「忙しい」と言われても改善策が見えない
業務の流れが属人化していて標準化できない
業務改善が“全社横断”で進まない
導入効果を定量的に示せず、成果が見えにくい

研修で実現できること

業務のボトルネックを論理的に特定できるようになる
RPA導入のプロセスと必要な関係者の巻き込み方を理解する
導入効果を定量的に測定・報告する方法を学ぶ
RPA活用を継続的に改善・拡大するマインドを育てる

研修の特徴FEATURES

この研修の3つの特徴

01
現場目線で“本当に使えるRPA”設計
属人化した業務のボトルネックを発見し、現場実務にマッチする自動化フロー設計力を身につけます。
02
ハンズオンで体得する操作スキル
机上学習を超え、実際に手を動かしてツール操作からシナリオ開発までを体験し、スムーズな現場導入をサポートします。
03
標準化・横展開を促すフレーム
自動化対象の選定から関係者巻き込み、効果測定まで、再現性高く全社横断で推進できるプロセスを提供します。

RPAを成功させる鍵は「技術」ではなく「業務設計」です。

本研修では、業務の棚卸しから課題の見極め、RPA導入の判断軸、成果の測定方法まで、実践的に学びます。
特にRPAに不向きな業務を見抜く視点や、社内を巻き込む説明力・推進力に重点を置いており、単なる操作研修ではありません。

自動化の目的は削減ではなく、組織の価値創出。その本質を理解し、現場と連携しながら持続的な改善を進める“RPA推進リーダー”を育てる内容です。

この研修が選ばれる理由

現場目線で“本当に使えるRPA”を設計: 机上の理論ではなく、現場の業務に即したボトルネックの見極め方と自動化設計力を身につけられます。
ハンズオンで操作体験ができる実践型構成: RPAの仕組みを理解するだけでなく、実際に手を動かしながら業務自動化の基本操作を体得できます。
属人業務からの脱却を支援するフレーム提供: 自動化だけでなく、業務整理・標準化・巻き込みまで含めた再現性のある改善プロセスを習得できます。

受講対象者

DX推進担当
社内SE
業務改善に関わるリーダー

カリキュラム例CURRICULUM

※内容はご要望に応じてカスタマイズ可能です。

6時間プラン

01

自社業務の構造を捉える力を養う

業務改善の本質とは？価値・時間・負荷の分解・属人業務を見える化するヒアリングスキル・現場ヒアリング演習：改善の種を見つける対話力
02

RPA設計のための業務要件整理

自動化対象の選定基準と優先順位づけ・RPA要件定義の基本と現場連携の進め方・自社業務への自動化構想づくりワーク
03

自動化とマネジメント視点の融合

ツールに頼らない自動化設計の考え方・トラブルを防ぐ運用設計と継続改善の仕組み・管理職への共有と“協力を得るための資料化演習”
04

RPAを継続定着させる組織への働きかけ

エビデンスと成果報告：経営層への説明力・横展開と内製文化のつくり方・実行計画と社内プレゼンテーション

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講師紹介INSTRUCTOR

相川貴志

株式会社コーチングフォワード代表取締役CEO

組織づくりの当事者として2社を経営。人事組織の立ち上げ・採用・組織開発・人材育成・研修の企画開発などを管掌。また、実務としてブランド策定、新規事業開発、M＆Aを主導。

個人ではプロコーチとしても活動しており年間１００回以上のキャリアコーチングを実施。

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＜特徴＞ ■コーチングのメソッドを研修に取り入れたアプローチにより、個性や強みを引き出した研修テーマの実装を得意とする。 ■スタートアップでのカオス環境における成果を最大化する仕事と、大手の組織環境下でのパフォーマンスの出し方、それぞれを経験しているため、ケースに合わせた「現場各論・具体例」を用いながら臨場感のある研修が特徴。

＜その他の活動＞・(ICF)国際コーチング連盟認定コーチ ACC ・著書「反転思考～ハイパフォーマーの思考は再現できる～」・エージェントごった煮会代表幹事

日本電気株式会社にて大規模プロジェクトのＰＭとして流通サービス領域のＤＸ化を推進。その後、株式会社リクルートに移りＨＲサービスの企画開発を手掛ける。 2024年に株式会社コーチングフォワードを設立。個人と組織の「自己実現体質」を社会実装するために、コーチングを取り入れたアプローチでのＨＲサービス開発に尽力。