DX研修

IT・システム導入プロジェクトの進め方実践講座

システム導入の要件を明確にし、運用引継ぎまで確実に進める力を高める。

研修時間1日・実研修5時間（標準10:00〜16:00、昼休憩1時間）
公開されている研修実績9件

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よくあるお悩み

システム導入の業務側責任者やリーダーが、承認後の要件・役割・完了条件を曖昧に進め、追加要求や稼働準備の抜けに追われている。

研修で実現できること

ベンダー任せで導入を進める状態から、対象範囲・成果物・役割・承認者を整理し、業務側の責任を明確にできる。
追加要求をその都度受け入れる状態から、品質・費用・日程への影響を比較し、変更の判断と記録を行う手順を作れる。
稼働日だけを目標にする状態から、受入れ・移行・教育・運用引継ぎの条件を定め、稼働可否を確認する計画を作れる。

研修の特徴FEATURES

この研修の3つの特徴

01
実践的な講義と演習
講義と演習を組み合わせて、システム導入の実務に直結するスキルを養います。具体的な業務場面を想定した演習を通じて、理解した内容を現場で活用できるようにします。
02
成果物の持ち帰り
研修で作成する導入範囲・役割確認シートや課題・変更管理表などは、職場でそのまま活用可能です。実践的なツールを使って、業務改善を図ることができます。
03
専門性の高い講師陣
講師は豊富な実務経験と研修実績を持つ専門家です。経営視点とテクノロジーの知識を兼ね備えた講師から、最新のIT・DX導入の知識を学べます。

システム導入を現場で使われる成果につなげるために、業務側とベンダーの役割、要件と完了条件を整理します。ケース演習で変更管理、受入れ、移行、教育を検討し、稼働後まで見据えた導入推進のチェック項目を作成します。

講義と演習を通じて、導入範囲・役割確認シート、課題・変更管理表、受入れ・移行・教育チェックリスト、運用引継ぎと効果確認計画を作成します。

受講対象者

情報システム・DX担当者
システム導入の業務側責任者
プロジェクトリーダー

カリキュラム例CURRICULUM

※内容はご要望に応じてカスタマイズ可能です。

1日・実研修5時間（標準10:00〜16:00、昼休憩1時間）プラン

01

承認された導入範囲と推進体制を具体化する

投資企画の目的を対象範囲・対象外・完了条件に分ける・業務部門・情報システム・ベンダーの判断責任を整理する・演習：主要成果物と承認者を含む導入体制図を作る
02

業務要件と成果物の確認方法を関係者でそろえる

通常業務と例外処理を要件・操作・データに分ける・設計・テストなど各段階の成果物と確認者を定める・演習：曖昧な要件を確認可能な完了条件に書き換える
03

進捗と変更要求を品質・費用・日程から管理する

遅れ・課題・リスクを区別し、担当と期限を記録する・変更内容を品質・費用・日程への影響として整理する・演習：採用・延期・見送りの案を比較し判断を求める
04

受入れ試験と移行・利用者教育の準備を進める

主要業務・例外処理・権限の受入れ確認項目を作る・移行データ照合・切替手順・切戻し条件を整理する・演習：教育の実施状況を含む稼働可否確認表を作る
05

稼働後の運用引継ぎと効果確認まで計画する

問い合わせ・障害連絡・保守作業の担当を明確にする・残課題の対応期限と運用部門への引継ぎ条件を定める・演習：利用状況と効果指標の確認日を運用計画に記す
06

到達確認

変更要求への判断材料を示し、受入れ・移行・教育の担当と完了条件を定め、稼働可否と運用引継ぎを確認できる。