研修で解決できること・目指す姿
よくある悩み
- 生成AIを使った経験はあるが、実際の業務にどう活用すればよいか分からない
- メール、報告書、資料作成などの定型業務に多くの時間を取られている
- 業務が属人化しており、効率的な進め方やノウハウが部署内で共有されていない
- AIを導入しても、個人の時短にとどまり、組織全体の業務改善につながっていない
研修のゴール
- 自分の業務を棚卸しし、AIに任せる業務と人が判断する業務を区別できる
- メール、報告書、Excel、資料作成などにAIを実務活用できる
- 自部署におけるAI活用テーマと、研修後の具体的な実行計画を策定できる
研修内容
実践的プログラムをご提供します。
本研修は、生成AIを「便利な文章作成ツール」で終わらせず、日常業務の設計を見直し、生産性を高めるための実践プログラムです。まず、受講者自身の業務を棚卸しし、AIに任せる作業、人が判断する作業、仕組みそのものを見直す作業に整理します。
そのうえで、メール、報告書、社内文書、問い合わせ対応、情報収集、Excel、資料作成など、発生頻度の高い業務を題材にハンズオンを実施します。「役割・目的・条件・出力形式」を押さえたプロンプト設計を身につけ、期待する回答が得られない場合の修正方法や、出力内容を確認する視点まで学びます。
後半では、繰り返し使えるプロンプトのテンプレート化、部署内での共有方法、活用ルール、自部署のAI活用計画まで作成します。個人の時短にとどまらず、属人化している業務をチームの共通資産へ変えることが狙いです。研修終了時には、実務で使えるプロンプト集と、翌日から実行できる業務改善計画を持ち帰ります。
この研修が選ばれる理由
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実務に直結するハンズオン
受講者自身の日常業務を題材に、AIを活用した業務効率化をハンズオン形式で実践します。研修中に作成した成果物をそのまま職場で活用可能です。
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AI活用計画の策定支援
研修後に即実行できるAI活用計画を策定します。プロンプトのテンプレート化や部署内での共有方法を学び、組織全体での業務改善を推進します。
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コーチングを活用した成長支援
コーチングの手法を取り入れた研修で、個性や強みを引き出し、加速度的な成長を促進します。受講者が主体的に課題解決に取り組む姿勢を育みます。
カリキュラム
具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| AI活用候補業務の棚卸し | 受講者の日常業務を可視化し、業務の頻度、所要時間、定型性、判断の重さから、AIに任せやすい業務と人が担うべき業務を整理します。 |
| 人とAIの役割分担 | AIの得意・不得意や誤情報のリスクを理解し、下書き、要約、比較、情報整理、発想支援など、安全かつ成果につながりやすい任せ方を学びます。 |
| 実務で使えるプロンプト設計 | 役割、目的、背景、条件、出力形式を明確にする基本の型を習得します。曖昧な依頼との比較を通じ、回答精度を高める追加指示や修正方法を学びます。 |
| 文章・要約・メール作成の高度化 | 社内メール、報告書、お知らせ文、問い合わせ回答などを題材に、下書き、校正、要約、表現調整をAIで効率化する一連の流れを実践します。 |
| Excel・資料作成の効率化 | 表の整理、関数の相談、データの読み取り、資料構成の作成などにAIを活用します。既存資料を題材に、実務で再現できる活用方法を身につけます。 |
| プロンプト資産化とAI活用計画 | 頻繁に使用する依頼文をテンプレート化し、部署内で共有できるプロンプト集を作成します。最後に、自部署で実行するAI活用計画を具体化します。 |
研修の監修者
相川貴志
株式会社コーチングフォワード代表取締役CEO
組織づくりの当事者として2社を経営。人事組織の立ち上げ・採用・組織開発・人材育成・研修の企画開発などを管掌。また、実務としてブランド策定、新規事業開発、M&Aを主導。
個人ではプロコーチとしても活動しており年間100回以上のキャリアコーチングを実施。
受講者の声
「AIは触ったことがありましたが、何となく文章を作らせる程度でした。自分たちの業務を棚卸ししたことで、メールや資料作成以外にも、情報整理や問い合わせ対応など、多くの活用余地があることに気づきました」(管理部門責任者/従業員約80名)
「自部署の業務を題材に進めるため、一般的なAIの説明よりも理解しやすく、研修中に作成したプロンプトを翌日からそのまま使えました。受講後すぐに実践へ移せる点が非常に良かったです」(人事担当者/製造業)
「個人が便利に使うだけではなく、部署でプロンプトを共有し、業務の標準化につなげる考え方が参考になりました。AI活用を組織的に進めるための最初の一歩が明確になりました」(経営企画責任者/中小企業)
研修会社紹介
コーチングで問いの本質を明示し、課題解決ドリブンで思考を加速させ、組織変革と個人の非連続的な加速度成長と自走力を持続的に実現し、変革の起点を創り出す研修
課題解決ドリブン
現場ごとの実課題にフォーカスし、スキルセットではなく具体的な課題解決を通じて即効性のある成果を創出します。
加速度的成長トリガー
ブレイクスルー思考を誘発する独自メソッドで、従来の枠組みを超えた非連続な学びと成長を促進します。
主体的自走力育成
フィードバックサイクルと目標設計を繰り返し、自ら課題に挑み続けるプロアクティブな組織文化を醸成します。
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