株式会社ディレクターズコネクト 研修プラン

上級管理職のための新任管理職育成・支援研修

マネジメント研修 管理職向け研修 マネージャー向け研修

課題新任管理職は、昇進後のプレッシャーや孤独感を抱えがちです。その上司が育てる役割を理解し、問いかけ・承認・面談による支援を学びます。

ゴール新任管理職がつまずく背景や心理の変化を理解し、プレッシャーと孤独感による意欲低下の要因を整理できる。

1日・実研修5時間（標準10:00〜16:00、昼休憩1時間）

新任管理職のための役割理解と仕事の任せ方 基礎研修

管理職候補向け研修

課題昇進後も自分で仕事を抱え込むと、チームの進捗確認や部下の支援が後回しになります。管理職の役割を整理し、目標の共有、仕事の任せ方、日々の管理の基本を学びます。

ゴール自分が成果を出す役割と、チームで成果を出すための役割を整理し、新任管理職として優先する仕事を説明できる。

1日・実研修5時間（標準10:00〜16:00、昼休憩1時間）

中堅社員のための役割認識と職場調整力強化研修

中堅社員向け研修

課題自分の担当業務をこなしていても、上司・後輩・他部署との認識のずれで仕事が止まることがあります。中堅社員としての役割を整理し、周囲と協力して進める調整力を磨きます。

ゴール上司・同僚・後輩から期待される役割と、自分で判断できる範囲を整理し、チームに貢献する行動を選べる。

1日・実研修5時間（標準10:00〜16:00、昼休憩1時間）

若手社員ステップアップ研修

若手社員研修

課題仕事に慣れる一方で、繰り返しや行き詰まりを感じる時期があります。仕事の見方を振り返り、好奇心・相談・小さな挑戦を成長につなげます。

ゴール入社２～３年目の成長の壁を振り返り、仕事の楽しさや悩みを整理して、出来事を成長につながる見方に捉え直せる。

1日・実研修5時間（標準10:00〜16:00、昼休憩1時間）

新入社員のためのビジネスマナーと仕事の進め方 基礎研修

ビジネスマナー研修

課題入社直後は、挨拶や言葉遣いに加え、指示の受け方、報告の時点、仕事の段取りに戸惑いが生じます。職場で必要な基本行動を、具体的な場面で練習します。

ゴール社会人としての役割を理解し、相手や場面に応じた挨拶・言葉遣い・応対の基本を実践できる。

1日・実研修5時間（標準10:00〜16:00、昼休憩1時間）

管理職・責任者のための カスタマーハラスメント組織対応研修

カスタマーハラスメント研修

課題担当者ごとに対応がばらつき、交代や応援の判断が曖昧だと、現場の負担が特定の人に集中します。管理職・責任者が判断と連携の役割を担い、従業員の安全と通常業務を支える組織対応の流れを整えます。

ゴール自社の顧客対応の実態を整理し、現場任せになっている判断や連携の課題を把握できる。

1日・実研修5時間（標準10:00〜16:00、昼休憩1時間）

現場担当者のための カスタマーハラスメント初期対応研修

カスタマーハラスメント研修

課題強い要求や長時間の応対が続くと、担当者が一人で抱え込み、通常のサービス提供にも影響が出ます。相手の困り事を聴く対応と、無理な要求への線引き、責任者への引継ぎを練習し、現場で迷いにくい初期対応を身につけます。

ゴール顧客の要望・事実・要求内容を整理し、通常の苦情対応と責任者への相談が必要な場面を区別できる。

1日・実研修5時間（標準10:00〜16:00、昼休憩1時間）

管理職のための ハラスメントの兆候把握と初動対応研修

ハラスメント研修

課題部下から相談を受けたとき、当事者同士の話し合いに任せたり、管理職だけで結論を出したりすると、対応が停滞することがあります。兆候への気づき、最初の受け止め、必要な部署への連絡を整理し、現場を預かる立場の初動を学びます。

ゴール職場の言動や関係性から、早めに声をかけて確認したい兆候を把握できる。

1日・実研修5時間（標準10:00〜16:00、昼休憩1時間）

ハラスメント相談窓口担当者のための 傾聴・記録・社内連携実践研修

ハラスメント研修

課題相談を受けても、何をどこまで聞くか、どう記録し、誰につなぐかに迷うことがあります。担当者の先入観や安易な約束を避け、相談者の意向と安全面に配慮しながら、組織で対応を進めるための基礎を整理します。

ゴール相談の入口で担当者の役割と情報の取り扱いを説明し、否定や結論の押しつけを避けて話を聴ける。

1日・実研修5時間（標準10:00〜16:00、昼休憩1時間）

全社員向け ハラスメントを防ぐ職場コミュニケーション研修

ハラスメント研修

課題悪気のない一言や慣習が相手の負担になっていても、本人が気づきにくい場合があります。日常の指示・雑談・オンラインでのやり取りを振り返り、互いを尊重する伝え方と、困ったときに相談できる行動を学びます。

ゴール意図と相手への影響を分けて考え、職場で見過ごしがちな言動や関係性の偏りに気づける。

1日・実研修5時間（標準10:00〜16:00、昼休憩1時間）

令和世代の「コーチ型リーダーシップ」実践セミナー

リーダーシップ研修

課題管理職や現場リーダーが、自分の成功体験や細かな指示に頼る育成から抜け出せず、部下の主体性とチームの成果を両立できていない。

ゴール結果と指示に偏る関わりから、承認・質問・行動へのフィードバックを使い、部下の考えと次の行動を引き出せる。

1日・実研修5時間（標準10:00〜16:00、昼休憩1時間）

SNS不要でアナログの強みを活かす！リード獲得・商談創出実践セミナー

営業研修 マーケティング研修

課題経営者や営業リーダーが、紹介の減少や電話営業の難航に悩み、限られた人数と時間で新規商談を生む活動を組織化できていない。

ゴール闇雲に新規開拓する状態から、自社の強みと優良顧客像を定め、相手の課題に沿ったアプローチ仮説を作れる。

1日・実研修5時間（標準10:00〜16:00、昼休憩1時間）

新入社員フォローアップ研修

新人フォローアップ研修

課題入社後の現場経験には、成長と戸惑いの両方があります。半年間を振り返り、仕事の意味・相談・関係づくりを学び、次の半年の行動を決めます。

ゴール入社後の経験を言葉にして、できるようになったことと課題を整理し、仕事の意味と自分の成長を捉え直せる。

1日・実研修5時間（標準10:00〜16:00、昼休憩1時間）

管理職向け「1on1面談・フィードバック実践研修」

1on1研修 フィードバック研修

課題1on1が雑談や一方的な指導で終わると、互いの理解は深まりません。聞き方と伝え方を見直し、納得と行動につながる対話を練習します。

ゴール1on1と評価・業務面談の違いを説明し、部下と上司が互いを理解して、当たり前の違いをすり合わせる場を設計できる。

1日・実研修5時間（標準10:00〜16:00、昼休憩1時間）

管理職向け「Z世代を動かすマネジメント」研修

マネジメント研修

課題若手の言動を世代の違いだけで片づけると、指導はすれ違います。若手と上司双方の傾向を理解し、信頼と自主性につながる関わり方を学びます。

ゴール若手の言動の背景にある価値観や不安を捉え、世代でひとまとめにせず、個々の違いに応じた関わり方を考えられる。

1日・実研修5時間（標準10:00〜16:00、昼休憩1時間）

IT・システム導入プロジェクトの進め方実践講座

DX研修 IT研修

課題システム導入の業務側責任者やリーダーが、承認後の要件・役割・完了条件を曖昧に進め、追加要求や稼働準備の抜けに追われている。

ゴールベンダー任せで導入を進める状態から、対象範囲・成果物・役割・承認者を整理し、業務側の責任を明確にできる。

1日・実研修5時間（標準10:00〜16:00、昼休憩1時間）

業務課題から考えるIT投資・システム導入判断実践講座

DX研修 IT研修

課題情報システム・DX担当者や部門責任者が、ツール比較を先行させ、解決する業務課題と投資効果を説明する共通の基準を持てていない。

ゴール欲しい機能から検討を始める状態から、業務課題・原因・成功条件を整理し、必須要件と希望要件を分けられる。

1日・実研修5時間（標準10:00〜16:00、昼休憩1時間）

生成AI活用を支える情報リスク管理と社内ルールづくり講座

AI研修

課題管理職やAI活用の管理責任者が、情報の入力可否や出力確認を利用者任せにし、承認・相談・事故対応の社内ルールが曖昧になっている。

ゴールAI利用の可否を一律に決める状態から、入力情報・用途・出力の共有先を分け、業務場面ごとのリスクを整理できる。

1日・実研修5時間（標準10:00〜16:00、昼休憩1時間）

管理職のためのコンプライアンスと組織リスク対応実践講座

リスクマネジメント研修 コンプライアンス研修 管理職向け研修

課題管理職や推進担当者が、ルール遵守を求めるほど現場のやらされ感や萎縮が強まり、早い相談と前向きな職場改善につなげられていない。

ゴール禁止事項を周知するだけの状態から、ルールの目的とやらされ感の原因を整理し、職場を強くする推進方針を説明できる。

1日・実研修5時間（標準10:00〜16:00、昼休憩1時間）

供給停止に備える調達リスク管理・BCP実践講座

業務改善研修 リスクマネジメント研修 管理職向け研修

課題購買・生産管理担当者が、重要部品や仕入先への依存を十分に把握できず、供給停止時の初動と代替策を具体化できていない。

ゴール仕入先ごとの感覚的な管理から、部品・製品・仕入先の依存関係と停止影響を整理し、点検の優先順位をつけられる。

1日・実研修5時間（標準10:00〜16:00、昼休憩1時間）

買い手に伝わる価格転嫁・価格交渉の進め方実践講座

交渉力研修 管理職候補向け研修 中堅社員向け研修

課題営業・原価管理担当者が、コスト増の事情を伝えても買い手の納得を得られず、根拠の準備や条件調整が属人的になっている。

ゴールコスト増を一括で訴える状態から、原価項目ごとの変動と影響額を整理し、価格改定の根拠を説明できる。

1日・実研修5時間（標準10:00〜16:00、昼休憩1時間）

生成AIで学ぶ購買・調達の見積比較実践講座

業務改善研修 中途社員研修 中堅社員向け研修

課題購買・調達担当者が、条件の異なる見積を価格だけで比較し、生成AIの出力をどこまで信頼して判断に使うか迷っている。

ゴール単価だけを見比べる状態から、仕様・数量・納期・保証の差を整理し、比較できる条件と未確認事項を区別できる。

1日・実研修5時間（標準10:00〜16:00、昼休憩1時間）

AI時代の若手社員のための読解力強化講座

ロジカルシンキング研修 ビジネススキル研修 仕事の進め方研修

課題依頼文を読んだつもりでも、期限や例外条件を落とすと手戻りが生じます。原文の根拠を押さえ、確認してから動く読み方を学びます。

ゴール依頼メールから目的・期限・条件を抜き出し、推測で補っていた部分を未確認事項として区別できる。

1日・実研修5時間（標準10:00〜16:00、昼休憩1時間）

社内資料を生成AIで活かす情報整理・ナレッジ整備実践講座

業務改善研修 ナレッジマネジメント研修 中堅社員向け研修

課題古い版や重複した資料をAIに参照させると、回答の根拠が曖昧になります。資料の選別と書き直しを行い、更新を続ける仕組みを整えます。

ゴールAI回答の誤りを回答文だけで直そうとせず、参照資料の古い版・重複・矛盾から原因を見つけて改善できる。

1日・実研修5時間（標準10:00〜16:00、昼休憩1時間）

教育担当者のための生成AI研修教材づくり実践講座

人材育成研修 DX研修 管理職向け研修

課題説明資料を増やすだけでは、受講者の実践につながりません。学習目標に沿ってAIで教材案を作り、人が内容と設問の品質を確かめます。

ゴール説明する内容の列挙から、受講者に求める行動を起点に教材を設計する方法へ切り替え、演習を組み立てられる。

1日・実研修5時間（標準10:00〜16:00、昼休憩1時間）

手戻り・遅延を防ぐ生成AIプロジェクト管理実践講座

プロジェクトマネジメント研修 管理職向け研修 マネージャー向け研修

課題担当や完了条件が曖昧な計画は、遅延と手戻りを招きます。AIの案を現場の制約で点検し、変更時にも関係者が動ける計画を作ります。

ゴール遅延や手戻りを担当者だけの問題にせず、工程の依存関係・役割・変更内容から原因と対応点を整理できる。

1日・実研修5時間（標準10:00〜16:00、昼休憩1時間）

生成AIを活用した中堅社員の業務改善提案講座

業務改善研修 若手社員研修 中堅社員向け研修

課題現場の不便を訴えるだけでは改善は進みません。事実から課題を絞り、生成AIで広げた案を検証して、上司が判断できる提案にします。

ゴール現場の不便や手戻りを感覚的な不満で終わらせず、頻度・影響・原因の仮説を整理し、改善課題を絞れる。

1日・実研修5時間（標準10:00〜16:00、昼休憩1時間）

AI時代の部下育成・指導力強化講座

フィードバック研修 OJT研修 管理職向け研修

課題AIで整った成果物が出てきても、部下自身の理解や判断は見えにくいものです。任せ方と確認の対話を見直し、考える力を育てます。

ゴール成果物の完成度だけで理解度を決めつけず、部下の説明から、根拠の理解と本人が行った判断を確かめられる。

1日・実研修5時間（標準10:00〜16:00、昼休憩1時間）

AI時代の若手社員のためのレビュー力強化講座

コーチング研修 若手社員研修 中堅社員向け研修

課題誤字だけを直しても、条件の抜けや根拠の弱さは残ります。成果物を点検する基準を定め、優先順位のある修正依頼にまとめます。

ゴール成果物の見た目だけで判断せず、依頼の目的・条件・根拠に照らし、修正すべき箇所を特定できる。

1日・実研修5時間（標準10:00〜16:00、昼休憩1時間）

現場を巻き込む生成AI導入の合意形成・定着支援講座

問題解決研修 管理職向け研修 マネージャー向け研修

課題生成AIを導入したものの、現場の不安や確認の負担が残り、継続利用につながっていない

ゴールAI導入への反対を一括りにせず、仕事の負担・品質・責任への懸念を聞き分け、対応すべき課題に整理できる。

1日・実研修5時間（標準10:00〜16:00、昼休憩1時間）