他社の実例から学ぶファシリテーション研修『レイテストナレッジ株式会社』

受講対象者

本研修は、特に以下のような役割を担う方々に最適です。

このような方におすすめです

会議を主催するファシリテーター
全社員
管理職　など

研修で解決できること・目指す姿

現場の課題を明確にし、具体的なゴール達成をサポートします。

よくある悩み

会議の時間が長い
事前課題の必要性について浸透していない
会議や打ち合わせのファシリテートの仕方を学びたい
他社でどのような取り組みをして生産性を向上させているのか知りたい

研修のゴール

会議の時間を最小限にするためにどのような取り組みができるのか知ることができる
自社での会議の課題を浮き彫りにして改善策について具体案を創出する
他社の事例を参考に、社員の個人が意識できる会議や打ち合わせの手法について理解する
会議や打ち合わせでのファシリテートの仕方を習得し、効果的で参加者が満足する形に変えることができる

研修内容

実践的プログラムをご提供します。

会議の形式について、効果的に生産性を向上する会議がどのようなものなのか学習します。
会議の主催方法だけでなく、会議のまわし方や参加者の意見を発展させるコミュニケーションについても学習します。

自社の会議の課題はどんなことで、どうすれば改善できるのかディスカッション形式で具体案を創出します。

座学だけではなく、ロールプレーやグループワークも通じて学習する参加型の研修です。

参加型の研修で自社の会議の課題と改善策を具体的に創出することができる
会議や打ち合わせのあり方だけでなく、ファシリテーションの仕方についても学ぶことができる
講師が様々な企業との接点から得られた経験や知見を活かした研修となっている

研修内容について問い合わせる

この研修が選ばれる理由

貴社の課題解決に貢献する、本研修ならではの強みをご紹介。

3つの特長

他社の成功事例から学べる実践知

多様な企業で実際に成果を上げた会議改革の取り組みを紹介し、自社ですぐに取り入れられる改善のヒントを具体的に学べます。
参加型ワークで自社課題を可視化

ロールプレーやディスカッションを通じて、自社特有の会議の課題を浮き彫りにし、実行可能な改善策をその場で創出します。
経験豊富な講師による実践的ファシリテーション指導

多くの企業を支援してきた講師陣が、会議運営のコツや参加者を動かすコミュニケーション技術をわかりやすく指導します。

カリキュラム

具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。

テーマ	内容
効率的な会議とは	会議のあるべき姿と、会議の改善がどれだけ生産性に向上できるのか学習します。またよくある会議のNGケースについても学習し、自社の会議のあり方についての課題を認識するきっかけとします。
他社の会議の事例について	効率的な会議形態を実現するために他社でどのような取り組みがされているのか学習します。自社でも取り入れられそうな要素について気づくきっかけとします。
ファシリテーターとは	会議を主催すること、運営することがどれだけ労力が必要なことで、会議の成功や満足度はファシリテーターにどれだけかかっているのか学習します。ファシリテーターのあり方や事前準備について、改めて学習する機会とします。
ファシリテーションについて	会議や打ち合わせでの参加者をどうコントロールすれば良いのか、具体的なコミュニケーション方法について学習します。参加者の意見の発展のさせ方や、予期せぬ方向からの軌道修正についてロールプレーを通じて実践します。
自社の会議の課題と改善について	これまでの学習した内容を基に、自社の会議の課題と改善策について具体案を創出します。グループワークで各グループから課題と改善策を作成し、いつからどのように実施するのか具体案も創出します。

研修の監修者

経験豊富な専門家が研修プログラムを監修しています。

この研修の監修者

番井潤一郎 - レイテストナレッジ株式会社代表取締役

精密機械メーカーキヤノンの半導体製造装置部門で、技術営業、事業計画、マーケティングを経験。その後、大手外資系メーカーにて営業、マーケティングを経て、日本人として初めてアジア地区の研修担当責任者となる。これまで3,000人以上の研修実施を通じ、受講者の確実なスキル向上に繋げた経験と、営業・マーケティングの経験から、教育と実践、両方を提供するべくレイテストナレッジ株式会社を設立。

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担当研修：コミュニケーション、営業スキル、プレゼンテーション、ファシリテーション、マーケティング、コーチング、ビジネスマナー、新人研修、労働組合研修、ビジネス英語、Japanese Communication、キャリア形成、クリティカルシンキング、人的資本経営　など

保有資格：MBA経営管理修士（関西学院大学経営戦略研究科）
米国Corporate Visions社　認定講師, ISO30414人的資本経営リードコンサルタント

完全オーダーメイドの研修

レイテストナレッジ株式会社では、一度やって終わりではなくその後の実践で身に付けるまでの研修をトータルサポートをいたします。注力したい製品やサービスを題材にカスタマイズし、現場で即活かせる実践型のカリキュラムをご提供いたします。座学をできるだけ少なくして、ディスカッションや成果物の発表にできるだけ多くの時間を配分します。

豊富な実績と確実な満足度

創業して間もない会社ですが、すでに大手企業、自治体、労働組合、海外企業など様々な会社で研修実績があります。トータル満足度は５点満点で平均4.78で顧客リピート率は驚異の９割越えとなっています。費用もご予算にあわせて柔軟に対応いたします。

実績

ナカノフドー建設、日本ハム、南山堂ホールディングス、ファーマインド、ネオジェン、東芝労働組合、全天満屋労働組合、トヨタ生協労働組合、オカムラ労働組合、ミヨシ油脂労働組合、マルハンユニオン、目黒法人会、品川法人会、その他多数

講師紹介

番井潤一郎

レイテストナレッジ株式会社代表取締役

精密機械メーカーキヤノンの半導体製造装置部門で、技術営業、事業計画、マーケティングを経験。その後、大手外資系メーカーにて営業、マーケティングを経て、日本人として初めてアジア地区の研修担当責任者となる。これまで3,000人以上の研修実施を通じ、受講者の確実なスキル向上に繋げた経験と、営業・マーケティングの経験から、教育と実践、両方を提供するべくレイテストナレッジ株式会社を設立。

上原千友

法人研修会社に12年間勤務　講師、コンサルタント、教材開発を担当　大手企業を中心に、財務省、人事院、国立国会図書館海上保安庁などや東京大学、早稲田大学、お茶の水女子大学などで指導　それらの研修の教材（テキスト、映像、診断テスト、CDなど）100種類ほど制作し、ビジネス書30冊ほどの制作に携わる。大手企業や大学、自治体などで法人研修、一般の方々にも講座を実施し、約4000人を指導。

三ツ木竜一

日本銀行、ムーディーズ・ジャパン、AIG インベストメンツ、三井住友アセットマネジメントにおいて約 18 年間資産運用・債券運用ビジネス及び金融債クレジット分析に携わる金融のスペシャリスト。三井住友アセットマネジメントでは米国ニューヨークに駐在し、現地法人 CEO として、法人運営を経験。ネイティブレベルの英語力だけでなく、米国で生まれ育った経験から欧米人向けの研修やコンサルティングも対応することができる。

皆川雅彦

数少ない経営系社労士として茨城県を中心に関東域で幅広く活動。経営者及び後継者研修、経営幹部育成研修、現場リーダー育成研修等、マネジメント力向上のための育成を得意とし、顧客ニーズに合わせたオーダーメイド・実践型の研修に定評がある。社労士でありながら年間１８０日研修・セミナーを実施している。茨城県社会保険労務士会副会長を務める。

藤井勇成

大手外資系企業で電子部品やコンシューマー製品のマーケティングを経験後、シックスシグマ部を経て、東日本大震災復興支援プロジェクトで岩手県大船渡市に出向。帰社後、人事部人財開発部で新入社員育成とハイポテンシャル社員の育成に企画から携わった後、Global Learningに移りグローバル社員へのトレーニングとコーチングを行ってきた。