ファシリテーション研修のおすすめ研修会社22選【2026年最新】

会議が前に進まない、発言が一部の人に偏る、合意しても現場で動かない――こうした悩みの解決策として、ファシリテーション研修を導入する企業が増えています。本記事では、ファシリテーション研修に強みを持つおすすめの研修会社22社を、各社の特徴とプラン内容からご紹介します。

ファシリテーションとは、会議や対話を円滑に進めながら、参加者の意見を引き出し、合意形成と意思決定へと導く技術です。ファシリテーション研修では、論点整理・問いの設計・意見の引き出し・収束のプロセスを体系的に学べます。管理職やプロジェクトリーダーだけでなく、会議運営を担うすべての社員にとって役立つ内容です。

社員研修の導入支援を行うKeySessionが厳選した22社は、オンライン会議特化、対話設計型、心理学ベース、大手企業向け実績型など多様なアプローチを持ちます。会議の生産性向上・合意形成の質の改善・対話文化の醸成など、自社の課題に合う研修会社選びの参考としてご活用ください。

社員研修の導入やファシリテーション研修の実施、人材育成でお悩みの経営者・人事・研修ご担当者はお気軽にお問い合わせください。

ファシリテーション研修とは

ファシリテーション研修とは、会議などを円滑に進められるようファシリテーションスキルを習得する研修です。意見を引き出したり、まとめたりするスキルを学びます。

そもそもファシリテーションとは、グループやチームで行うさまざまな活動をスムーズに進行させる方法です。ファシリテーションをする役を、ファシリテーターと呼びます。

ファシリテーターが求められるのは、たとえば会議を行う場合です。会議がスムーズに進むように、時間を測ったり、話を振ったりします。

ファシリテーション研修のおすすめ研修会社22選

会社名	特徴	こんな企業におすすめ
とんがりチーム®︎研究所	論点を動かす構造理解と設計力を重視した実践型ファシリテーション研修 28パターンのパターン・ランゲージを活用し、状況に応じた介入と応用力を養成	会議が表面的な合意で止まりがちな企業 対立や葛藤を避けずに建設的対話を推進したい企業
株式会社ビジネスプラスサポート	ロールプレイやワークを多用した体験型学習で実際の会議を想定したファシリテーションスキルの習得ができる 合意形成や意見の引き出し方など汎用性の高い技法を体系的に学べるカリキュラム構成	会議の生産性向上や参加者の意見活性化に課題を感じている企業 ファシリテーション未経験の社員や進行役に自信がない方が多い企業
レイテストナレッジ株式会社	他社の成功事例を基にした実践知を体系的に学べるファシリテーション研修 参加型ワークとロールプレーを通じて自社課題の可視化と改善策の具体化を実現	会議の生産性向上や時間短縮に本気で取り組みたい企業 会議運営やファシリテーション手法の標準化・底上げを目指す企業
株式会社2E Consulting	会議ファシリテーション14のチェックリストによる構造的な会議運営力の体系的習得ができる 自部署の実会議を題材にした実践演習と講師フィードバックで現場直結のスキル定着を支援	会議の形骸化や意思決定の遅延に課題を感じている企業 参加者全員の発言促進や会議の標準化を図りたい企業
ヴォケイション・コンサルティング株式会社	即実践可能なファシリテーション技術を4時間で体系的に習得できるカリキュラム 心理的安全性の向上と主体的発言の増加を実現するグループワーク・事例学習を重視	会議やグループチャットで部下の意見が出ない現状に課題を感じている企業 管理職が感覚的なファシリテーションを脱却し、組織の議論を活性化させたい企業
株式会社モチベーション＆コミュニケーション	オンライン会議に特化したファシリテーション技術を実例と実践を通じて習得できる 全員参加型の意見活性化と迅速な意思決定を可能にする4つのポイントを90分で学べる	テレワーク推進に伴う会議の進行や発言促進に課題を感じている企業 オンライン会議の生産性や意思決定スピードを高めたい企業
株式会社ノビテク	ロールプレイとグループワーク中心の体感型実践研修で会議ファシリテーション力を養成 打ち合わせ前・中・後の全プロセスで必要なスキルを体系的に学べる構成	会議で意見が出にくい・結論がまとまらない現場に課題を感じている企業 若手から管理職までファシリテーション力を現場で発揮できる人材を増やしたい企業
株式会社PDCAの学校	ファシリテーションスキル習得を重視した実践型カリキュラムで会議や議論の進行力を強化 異業種交流とケーススタディを通じて多様な視点や議論手法を実践的に学べる	会議やディスカッションの停滞を感じている企業 管理職やリーダー層のファシリテーション力を底上げしたいと考えている企業
株式会社話し方研究所	40年以上の経験と独自の『7つの能力』プログラムに基づく研修が強みな企業	現場で通用する説明力やプレゼン力を体系的に強化したい企業
ロジカ有限会社	論理的思考を基盤とした実践的なビジネススキル研修のカスタマイズ提供が強み	ロジカルシンキングや問題解決力を現場で即実践できる人材を育成したい企業
株式会社グッドパッチ	実践的なデザイン思考を体験学習型ワークショップで浸透させるプログラムが特徴	自社にデザイン思考を根付かせ、現場の発想力と課題解決力を高めたい企業
アイシンク株式会社	PMI®認定トレーニングパートナーとしてPMP®資格取得・維持をトータルでサポートしている企業	プロジェクトマネジメント人材の育成や国際資格取得を目指したい企業
マーキュリッチ株式会社	プレゼンテーションやコミュニケーション能力向上に特化した実践的研修を提供している企業	社員の論理的思考力や表現力を強化したい企業
ピースマインド株式会社	心理学・行動科学に基づくEAPサービスと24時間365日バイリンガル相談対応が強み	従業員のメンタルヘルスや心理的安全性の向上に課題を感じている企業
株式会社ブレイクビジョン	ロジカル思考とラテラル思考を融合した独自の発想力強化研修が強み	論理的思考力と創造的発想力を両立させたい企業
株式会社MxEコンサルティング	考働力開発に特化した独自アプローチのカスタマイズ研修を提供する会社	現場で自発的に考え行動できる社員を育成したい企業
株式会社理想経営	スタッフ全員がキャリアカウンセラーかつコンサルタントとしてオーダーメイド研修を提供する点	自社の課題や対象者に合わせたオリジナル研修を重視したい企業
株式会社シェヘラザード	高い専門知識を持つトップクラスのコーチが実践的なコーチング研修を提供	コーチング力の向上や国際資格取得を目指す社員がいる企業
EBIマネジメントオフィス	経営層へのコーチングと経営計画に連動した人材育成支援が強み	属人経営から脱却し、組織的な成長を目指したい企業
有限会社コノジャパン	上場企業を含む多様なクライアントからリピートオーダーが多数ある点	現場で即実践できる体感型研修で社員の行動変容を促したい企業
株式会社オン・ストレングス	ストレングスファインダー®を活用した強み特化型コーチングを提供している企業	社員一人ひとりの強みを可視化し、組織成長に活かしたい企業
ユーアンドミークリエイト株式会社	社内コミュニケーション改善に特化し、充実したアフターフォローを提供している企業	社員のコミュニケーション力や会議の質向上に課題を感じている企業

とんがりチーム®︎研究所

研修会社	とんがりチーム®︎研究所
研修方針	正解のない課題に向き合い、問いを更新する対話設計型チーム支援
代表者	AKI（野口 正明）
設立日	2017年12月
従業員数	１名（必要に応じ、各専門家とのチーム体制で支援）
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	正解のない「厄介な問題」に、チームで向き合うための対話設計・プロセスデザインを提供しています。 組織の中で繰り返し議論されているにもかかわらず、論点が噛み合わず、打ち手を重ねても前に進まない－そうした問題の多くは、「解き方」以前に「問いの立て方」がズレています。 弊社は、『クリエイティブファシリテーション』を核に、チームの中にある違和感・対立・迷いをそのまま扱いながら、問題の捉え方そのものを更新し、次の一手が生まれる状態をつくります。 私たちは、対話そのものを目的にしません。対話が「きれいにまとまってしまう」ことで、現実が動かなくなる場面を数多く見てきたからです。 提供形態は、 ・体験型研修 ・現場課題を扱うワークショップ ・組織開発／キャリア開発プログラム など。 短期間・短時間でも、チームが「自分たちで前に進める」変化を重視しています。
対応可能なオプション	オンライン対応 ハイブリッド研修 土日祝対応 日本全国対応 ワークショップ プログラムカスタマイズ対応 内製化支援 サーベイ実施 事前アセスメント対応 研修後フォローアップ対応 講師指名対応 1名からの個別対応

クリエイティブファシリテーション実践者養成プログラムは、組織内で会議や対話を主導するリーダーやマネジャー、人事・組織開発担当者、経営企画や事業開発部門のプロジェクトリーダーなど、「外部の専門家に頼らず、組織内で創造的な対話を深めたい」と考える企業に最適なプランです。従来のファシリテーション研修が「発言を引き出す」「意見を整理する」といった進行技術に焦点を当てる一方、本プログラムは“論点を動かす構造”の体得に重きを置いています。

多様な意見が出ても表面的で終わってしまう、対立や葛藤を避けて論点が深まらない、意思決定の手前で会議が停滞する――こうした課題を抱える組織にとって、本研修は大きな転機となるでしょう。特徴的なのは、会議を円滑に進める方法ではなく、「どこで議論を止めるか」「どこで対立を明確にするか」「どのタイミングで問いを立て直すか」など、実務現場での判断力を養う点です。

本プログラムは4つのフェーズ（いまここへの没入／他者との出会い／衝突と葛藤／第三の道へ）を通じて、実際の課題を題材に体験学習を行います。合意形成で止まらず、意思決定の本質へ踏み込める設計が特徴であり、「パターン・ランゲージ」の導入による再現性の高さもポイントです。少人数制のため全員が複数回ファシリテーションを実践し、学びを現場に持ち帰れる導入設計までサポートします。

とんがりチーム®︎研究所は、正解のない「厄介な問題」に向き合う対話設計型チーム支援を専門とする組織です。代表であるAKI（野口正明）が必ず全工程に関わる「一貫伴走スタイル」により、誰が責任を持つのかが明確で、深い対話の実現につながっています。また、課題やテーマに応じて最適な専門家とバーチャルチームを組成し、現場ごとに最も効果的な知と実践を提供できる点も、同社の大きな強みです。

「場当たり的な解決策から抜け出したい」「対話による組織変革を本気で目指したい」企業にとって、信頼して相談できるパートナーです。現状の会議や対話に限界を感じている方は、とんがりチーム®︎研究所へのご相談をおすすめします。

この研修のカリキュラム例

株式会社ビジネスプラスサポート

研修会社	株式会社ビジネスプラスサポート
研修方針	一人ひとりの可能性を引き出し、学びと成長の喜びにあふれる組織づくりを支援
代表者	藤井美保代
所在地	京都府京都市下京区烏丸通七条下ル東塩小路町735番地1 京阪京都ビル8階
設立日	2002年7月
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	人財開発支援（研修・公開セミナー・講演） 組織開発支援（風土改革コンサルティング・業務効率化コンサルティング） 女性活躍推進支援
対応可能なオプション	オンライン対応 ハイブリッド研修 土日祝対応 日本全国対応 ワークショップ プログラムカスタマイズ対応 内製化支援 サーベイ実施 効果測定・報告対応 事前アセスメント対応 研修後フォローアップ対応 1名からの個別対応 人材開発計画策定支援 コンピテンシー／スキルマップ設計 キャリアパス／等級制度設計

株式会社ビジネスプラスサポートが提供するファシリテーション研修では、会議の生産性向上を目指します。場づくりが苦手であったり、特定の人だけが会議を進めている、意見が言いにくい環境、時間が決められていない会議など、よくある悩みを解決します。本研修のゴールは、ファシリテーションの活用術を学び、実践を通じてファシリテーターとしてのスキルを高めることです。さらに、会議の本来の目的を理解し、実りある生産性の高い場づくりを実現します。

研修では、事前準備の重要性や会議進行のフレームワーク、意見の引き出し方、効果的な場をつくり上げるスキルなどを学びます。アクティブリスニングマインドで場を活性化させ、分かりやすい伝え方を身につけます。

同社の強みは、人の可能性を引き出す「場」をつくることで、“輝く人財”の育成を支援することです。真摯に、しなやかに、幸せに—この3つの「し」を行動指針とし、目の前の人と組織を幸せにすることをパーパスとしています。学び成長する喜びにあふれる社会を創るために、全力でサポートします。（詳細はこちら）

この研修のカリキュラム例

レイテストナレッジ株式会社

研修会社	レイテストナレッジ株式会社
研修方針	国内大手企業から多数リピートを獲得する実績豊富な講師陣が、最適化したオーダーメイド研修を実施し、アクティブラーニングで主体的学びと成果創出をサポート
代表者	番井 潤一郎
所在地	東京都中央区銀座７丁目１３－２１ 銀座sinrokusyuビル２Ｆ​
設立日	２０２２年１０月１３日
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	営業・マーケティング・人事関連のビジネススキル研修を提供しています。 どの研修においても対象企業のビジネス背景を把握し、研修内容に組み込んだカスタマイズを行い、研修と現場での実践にギャップがないようにすることに注力しています。 また一度きりの研修ではなく、定着化させるためのフォローアップやご要望に応じて面談やアセスメントも行っています。
対応可能なオプション	オンライン対応 ハイブリッド研修 土日祝対応 日本全国対応 ワークショップ 海外対応 多言語対応 プログラムカスタマイズ対応 内製化支援 サーベイ実施 効果測定・報告対応 事前アセスメント対応 研修後フォローアップ対応 講師指名対応 人材開発計画策定支援 コンピテンシー／スキルマップ設計 キャリアパス／等級制度設計

レイテストナレッジ株式会社が提供する「他社の実例から学ぶファシリテーション研修」は、会議の生産性向上を目指す企業に最適なプログラムです。特に、会議時間の長期化や事前準備の浸透不足など、会議運営に課題を感じている企業におすすめです。

本研修では、他社の成功事例をもとにした実践的な知見を学ぶことで、自社の会議課題を客観的に分析し、即実践できる改善策を身につけることができます。ロールプレーやディスカッションなどの参加型ワークを通じて、現場の課題をその場で可視化し、改善案の創出までをサポートします。

同社は、大手企業を中心に多数のリピート実績を誇り、アクティブラーニングを重視した研修設計が特徴です。座学だけでなく、グループワークや発表をバランスよく取り入れ、受講者が主体的に学び、実践力を養える内容となっています。

ファシリテーターの役割や、会議を円滑に導くコミュニケーション技術についても、経験豊富な講師陣が分かりやすく指導します。自社の会議文化を改革したい企業にとって、具体的かつ効果的なファシリテーション研修として高く評価されています。

この研修のカリキュラム例

株式会社2E Consulting

研修会社	株式会社2E Consulting
研修方針	ありかた”を起点に自己基盤力を育み、課題解決力と他者影響力を磨き、診断と伴走で管理職の行動変容を支援
代表者	山本 哲郎
所在地	東京都新宿区若宮町10-3-105
設立日	2020年
従業員数	2名
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	・管理職向け伴走型育成プログラム ・各種スキル研修 ・エグゼクティブコーチング
対応可能なオプション	オンライン対応 ハイブリッド研修 土日祝対応 日本全国対応 ワークショップ 海外対応 多言語対応 プログラムカスタマイズ対応 内製化支援 効果測定・報告対応 事前アセスメント対応 研修後フォローアップ対応 講師指名対応 1名からの個別対応 人材開発計画策定支援 コンピテンシー／スキルマップ設計 キャリアパス／等級制度設計

株式会社2E Consultingが提供する「形骸化した会議を意思決定の場へ変える - 会議ファシリテーション研修」は、管理職やリーダーが主催する会議を、実質的な成果につながる場へと再構築する実践型プログラムです。ファシリテーションの核となる「目的とゴールの明確化」「全員の発言を促す仕組み」「確実な意思決定とアクションの明確化」を、独自の14のチェックリストを通じて体系的に学ぶことができます。

同社の研修は、事前アンケートで実際の業務課題を集め、研修内容に反映することで、受講者一人ひとりの現場ニーズに直結した実践力を高めます。特に、議事録のリアルタイム化や「Who-What-When」型の意思決定プロセスは、会議ファシリテーションの標準化と質の向上に直結します。

また、心理的安全性の確保と実務での即時活用を両立できる点も大きな魅力です。研修後はグループコーチングで現場定着まで伴走し、組織全体の会議体質改革を支援します。管理職育成に強みを持つ同社のノウハウを活かし、会議の質を根本から変えたい企業に最適なプログラムです。

この研修のカリキュラム例

ヴォケイション・コンサルティング株式会社

研修会社	ヴォケイション・コンサルティング株式会社
研修方針	中途人財紹介から新卒採用支援、定着促進・教育研修、キャリアコンサル、事例執筆まで、人と企業の“天職”を創造するワンストップサービス、成長と成果を最大化する。
代表者	中西 浩太
所在地	東京都千代田区永田町2-17-17　アイオス永田町7F
設立日	平成25年10月
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	人財紹介事業 （厚生労働大臣許可 有料職業紹介許可番号 13-ユ-306373） 職業紹介事業所参考情報(PDF) 教育・研修コンサルティング事業 インターンシップコンサルティング事業
対応可能なオプション	オンライン対応 eラーニング対応 土日祝対応 日本全国対応 ワークショップ プログラムカスタマイズ対応 内製化支援 サーベイ実施 効果測定・報告対応 事前アセスメント対応 研修後フォローアップ対応 人材開発計画策定支援 コンピテンシー／スキルマップ設計 キャリアパス／等級制度設計

部下の主体的な意見を引き出し、チームのパフォーマンスを最大化するファシリテーション研修をご紹介します。ヴォケイション・コンサルティング株式会社の本研修では、心理的安全性の向上と即実践できる技術の習得を目指します。

研修では、部下が意見を言いやすい環境を作るための知識やスキルを学びます。具体的には、ファシリテーターの基本技術、部下の意見を引き出す手法、問題解決に繋がるコミュニケーションを習得します。さらに、ケーススタディや実践トレーニングを通じて、現場での即戦力となる準備を整えます。

ヴォケイション・コンサルティングの強みは、実例と心理学に基づく研修で、理解しやすい点です。また、覚えやすく忘れにくいキーワードを活用し、研修後も知識が定着しやすい設計となっています。

本研修を通じて、部下からの主体的な発言が増え、チーム全体の士気とパフォーマンスが向上します。さらに、部下自身が取り組みを決定することで、納得度が高まり、行動の質が向上します。（詳細はこちら）

この研修のカリキュラム例

株式会社モチベーション＆コミュニケーション

研修会社	株式会社モチベーション＆コミュニケーション
研修方針	感情・思考・行動のアプローチをワンストップで提供し、自発的かつ自然に心の底から湧き上がるモチベーションを醸成、ワークショップで実践定着を図る
代表者	桐生 稔
所在地	東京都新宿区西新宿1-25-1 新宿センタービル49階
設立日	2017年4月1日
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	コミュニケーションに関するセミナー事業 コーチング・カウンセリング事業 企業研修事業 教育研修部垂直立ち上げ事業 講師育成事業 書籍・DVD・動画によるコンテンツ事業 コミュニケーションスクールフランチャイズ事業

株式会社モチベーション＆コミュニケーションが提供するファシリテーション研修では、オンライン会議特有の課題を解決します。対面と異なり、場の雰囲気が察知しづらく、進行がわかりにくいため発言がしにくいといった悩みに対応。全員参加型の会議を実現し、意思決定のスピードを速めます。

研修の特徴は、ファシリテーターがおさえるべき4つのポイントを実践的に学べること。ゴールの設定から意見の発散・収束、意思決定までのプロセスを90分で網羅します。ワークショップ形式で進行し、即実践できるスキルを習得します。

同社の強みは、人間の認知・行動・心理をベースにした独自のカリキュラム。自発的にモチベーションを高める「自然型モチベーションアッププログラム」を提供し、一人ひとりがイキイキと働ける環境づくりをサポートします。

この研修で、オンライン会議の生産性を高め、組織全体の活性化を目指しましょう。（詳細はこちら）

この研修のカリキュラム例

株式会社PDCAの学校

研修会社	株式会社PDCAの学校
研修方針	社員の成長を促進し、生産性向上を実現するPDCA式実践トレーニング
代表者	浅井隆志
所在地	東京都品川区西五反田7-22-17 TOCビル4階
設立日	2011年1月13日
従業員数	23名（単体）/73名（グループ合計）
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）

株式会社PDCAの学校が提供するファシリテーション研修は、豊富なノウハウに裏打ちされた超・実践的なプログラムです。管理職として現場でのリアルな力を養い、リーダーシップを発揮できるマネジメント人材を育成します。

研修では、質の良い会議体づくりを通じて社員の働く意欲を活性化し、目標管理と生産性の上がる業務の進め方を体得します。さらに、部下の個性に合わせた指導や適切なフィードバック、メンタルケアを含めた面談スキルを徹底的に磨きます。オープン型研修で多様な業界の参加者と交流し、人脈＝資産を作ることができます。講師陣は実績豊富で、人材育成に真剣に取り組む姿勢が会社の強みです。

研修カリキュラムは3日間で、リーダーシップ、目標管理、生産性向上、議論の進め方、部下指導、面談スキルなどを学びます。また、多数の企業から参加があり、様々な業界や経験を持つ方との交流を通じて、課題を共有し有意義な時間を過ごせます。

この研修を通じて、社員の定着率を上げ、離職率を下げる効果も期待できます。「お客様と共に、お客様以上に、人材育成に真剣に取り組む」という理念のもと、延べ3,000社の実績を持つ株式会社PDCAの学校は、社員の生産性向上を実現します。（詳細はこちら）

この研修のカリキュラム例

株式会社ノビテク

研修会社	株式会社ノビテク
研修方針	株式会社ノビテクの研修プランは、ゲームメソッドを活用し、受講者が楽しみながら「やれる気」を高め、実践力を育成します。
代表者	大林 伸安
所在地	東京都文京区小石川2-1-12 小石川トーセイビル10階
設立日	2005年
対象地域	日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります）
事業内容	■ 教育研修事業 ”気づき”と”学び”と”やれる気”で、人や組織を成長させる ■ ビジネスタレント講演事業 ”気づき”と”学び”と”やれる気”を喚起する講演講師紹介サイト 「ノビテクビジネスタレント」 ■ 情報発信事業 ”気づき”と”学び”と”やれる気”を探求する教育担当者支援マガジン 「ノビテクマガジン」

株式会社ノビテクのファシリテーション研修は、意見を引き出し提案力を向上させたい、顧客やチームを成功に導く力を身につけたいというニーズに応える研修です。打ち合わせの生産性を高めるためのスキル・知識を体系的に学び、ファシリテーターの役割と重要性を理解し、現場で実践できることを目指します。

研修では、打ち合わせ前、中、後の各ステップで必要なスキルを学びます。さらに、場づくり、意見を引き出す発散手法、傾聴と質問の技術、意見を収束する手法などを習得します。1日のカリキュラムを通じて、講義とワークを組み合わせ、実践的な能力を身につけます。

ノビテクは、受講者の不安を取り除き、「やれる気」を高めます。テキスト中心の講義ではなく、体感型の楽しい研修で、成功体験を提供します。また、バンダイナムコゲームスと共同開発したゲームメソッドで、リーダーシップやコミュニケーション能力を体得できます。

私たちの使命は、仕事が楽しめる人を増やすことです。貴社の成長を自分ごととして、最適な研修をご提案します。カリキュラムのカスタマイズも可能ですので、お気軽にお問い合わせください。（詳細はこちら）

この研修のカリキュラム例

株式会社話し方研究所

株式会社話し方研究所は、個人から大企業、官公庁まで、幅広いニーズに対応するコミュニケーション研修を提供。独自の「7つの能力」を核にしたプログラムで、新人から中間管理職まで、各層の育成をサポート。200冊以上の書籍出版と、話し方に関する深い知見と実績を持ち、コミュニケーション能力の向上を図る。

同社の研修プログラムは、具体的なコミュニケーションスキル向上を目的としており、説明力、交渉力、プレゼンテーション技術などを高めることができる。実践的な内容に重点を置き、個々の受講者が現場で直面する課題に即してスキルアップが可能。また、多様な研修形式を提供し、個々の学びのスタイルに合わせた教育が受けられる。

株式会社話し方研究所の強み	40年以上にわたる豊富な経験と研究を基に、効果的なコミュニケーション技術の提供に特化。大手企業を含む広範なクライアントとの実績が強み。
代表者	福田 賢司
所在地	中央区日本橋堀留町1丁目10-16　第8センタ―プラザ7階
電話番号	03-5649-0874
URL	https://hanashikata.co.jp/

ロジカ有限会社

ロジカ有限会社は、教育コンサルティング事業を通じて企業や公共機関の人材育成を支援しています。2001年設立で、教育研修の企画・実施、教育研修体系の構築などを手掛ける他、ITコンサルティング事業も展開しています。本社では、顧客からのニーズに応じた研修プログラムのカスタマイズを行い、実践的なスキルを身につけさせることを重視しています。

ロジカ有限会社の研修は、ロジカルシンキングを基礎として構築されています。具体的には、プレゼンテーションスキル、ライティング技術、問題解決能力など、ビジネスシーンで即戦力となるスキルを網羅的に提供しています。カリキュラムは、参加者が「知っている」から「実践できる」に移行できるよう設計されており、演習を中心に進めることで、学んだ知識を業務に活かせる実践的な力を身につけられます。

ロジカ有限会社の強み	ロジカ有限会社は、論理的思考に基づく人材育成を専門とし、多岐にわたるビジネススキル向上に貢献しています。
代表者	代表取締役 新家 竜介
所在地	墨田区東向島6-45-8 HSTビル2F
電話番号	03-5843-7377
URL	http://logica.co.jp/

株式会社グッドパッチ

グッドパッチの研修プログラムは、実践的なデザイン思考を組織に浸透させることに特化しています。体験学習型のワークショップを通じて、参加者が「まずやってみるマインド」を育み、思考力と発想力を鍛えることを目的としています。

豊富な経験を持つデザイナーが直接指導にあたり、課題解決と新たな価値創造を促すファシリテーションとコーチングが特徴です。さらに、個々の職種や部署に合わせたカスタマイズが可能であり、チームの相互理解と組織力の向上を図ります。

株式会社グッドパッチの強み	グッドパッチは、デザインとテクノロジーを融合し、一貫したプロダクト開発からUI/UXデザイン、戦略策定までを提供。
代表者	代表取締役社長 土屋尚史
所在地	渋谷区鶯谷町3-3 VORT渋谷South 2階
URL	https://workshop.goodpatch.com/

アイシンク株式会社

アイシンク株式会社は、プロジェクトマネジメントに特化した企業研修やコンサルティングを提供しています。この会社は、個々のプロジェクトの成功をサポートすることに重点を置いており、そのための多様な教育プログラムとサービスを提供しています。また、アイシンクは米国プロジェクトマネジメント協会(PMI®)の公認教育プロバイダー(R.E.P.)であり、提供する講座はPMP®維持のための単位(PDU)の対象となっています。これにより、プロジェクトマネジメントの国際資格の取得と維持を支援しています。

アイシンク株式会社の強み	プロジェクト成功に向けたトータルサービス
代表者	代表取締役　伊藤 健太郎
所在地	新宿区西新宿1-25-1　新宿センタービル33階
電話番号	03-5909-0912
URL	https://www.i-think.co.jp/

マーキュリッチ株式会社

マーキュリッチ株式会社は、プレゼンテーションスキルとコミュニケーション能力の向上に特化した研修およびコンサルティングサービスを提供しています。特に「人材育成支援」に焦点を当て、個々の社員の能力開発を通じて企業全体の成長を促進することを使命としています。研修プログラムは、具体的な場面に応じたアプローチを採用し、実践的な学習を重視しています。また、大手企業からの信頼も厚く、多数の導入事例があります。

マーキュリッチ株式会社の研修プログラムは、「プレゼンテーション・コアスキル研修」や「ロジカルプレゼン研修」など、論理的思考と表現力の向上を目指す内容が充実しています。これらの研修では、内容・構成・話し方の3要素をバランス良く学び、即戦力となるスキルの習得を支援します。特にストーリーテリング研修は、聞き手の感情を動かし行動を促す技術を身につけることができ、各層の社員に適用可能です。

マーキュリッチ株式会社の強み	プレゼンテーションスキルとコミュニケーション能力の向上に特化した研修およびコンサルティングサービスを提供
代表者	代表取締役 西野浩輝
所在地	千代田区神田錦町３－２１ちよだプラットフォームスクウェア
電話番号	03-6478-2082
URL	https://www.mercurich.com/

ピースマインド株式会社

ピースマインドは、従業員支援プログラム(EAP)を通じて、心の健康を支えることで知られています。専門家チームが組織の問題を解決し、心理的安全性を高めるサポートを提供。グローバルな支援体制も整え、24時間365日、日英バイリンガルでの相談に対応可能です。さまざまな業界で導入実績があり、日本とアジア地域でEAPサービスのパイオニアとしての役割を果たしています。

ピースマインドの研修プログラムは、最新の心理学と行動科学に基づいており、個々の従業員だけでなく、組織全体の健康を促進することを目指しています。オンラインと対面の両方で実施可能で、多様な働き方に対応。ストレス管理からコミュニケーション技術の向上、ハラスメント防止まで、幅広いニーズに対応する研修を提供しており、個別のフォローアップも強化しています。

ピースマインド株式会社の研修ラインナップは、従業員の心理的健康と組織の活性化を目的として、以下のような多様なプログラムを提供しています：

メンタルヘルス研修：ストレスマネジメント、セルフケア、ハラスメント防止
コミュニケーション研修：アクティブリスニング、アサーショントレーニング
組織向け研修：組織内の心理的安全性の構築、経営課題としてのメンタルヘルス対策
Eラーニングプログラム：オンラインで提供する各種研修
これらの研修は、対面及びオンラインで提供され、各組織のニーズに合わせてカスタマイズ可能です。

ピースマインド株式会社の強み	ピースマインドは、心理学や行動科学に基づいたアプローチと多様な人材が強み。心豊かな職場を創造し、個々の悩みを解決。
代表者	代表取締役社長　荻原 英人
所在地	中央区銀座3-10-6　マルイト銀座第3ビル8F
電話番号	03-3541-8660
URL	https://www.peacemind.co.jp/

株式会社ブレイクビジョン

株式会社ブレイクビジョンは、ビジネスパーソン必須のコミュニケーションスキルと問題解決スキルを向上させる研修を提供することに特化しています。プレゼンテーション、ネゴシエーション、ビジネスコミュニケーションの研修は、社内インストラクター養成を含むカスタマイズオプションも提供しており、具体的なビジネスシーンでの即戦力化を図ります。

研修は実習中心で進められ、参加者が積極的に学べる環境を整えています。

「ロジカル×ラテラル」シンキング研修は、論理的思考と直感的思考の両方を養うことで、新たなアイデアや提案が可能になることを目的としています。

この研修では、ロジカルシンキングで事実に基づいた堅固な理論を、ラテラルシンキングで革新的な発想に繋げる方法を学びます。研修は全ての職種の新人から管理職までを対象とし、1日完結型で実施されます。参加者は自らが直面する問題を新しい視点から捉え、解決策を見出す能力を身につけることができます。

株式会社ブレイクビジョンの強み	ロジカル思考とラテラル思考を組み合わせた独自の研修で、ビジネスパーソンの発想力と提案力を強化。
代表者	代表者名 車塚 元章
所在地	千代田区平河町1-3-6 BIZMARKS麹町
URL	http://www.breakvision.co.jp/

株式会社MxEコンサルティング

MxEコンサルティングは従業員の質向上を重視し、「考働力」を核にした独自のアプローチで、企業の持続的成長を支援しています。特に、考動力開発、研修、現場力向上、現場改善を中心に事業展開。従業員が考動力を発揮しやすい環境作りと客観的な関係構築を促すコンサルティングを行っています。

MxEコンサルティングの研修プログラムは、「知っている」から「できる」へと変革を促すことを目指し、行動変容を重視しています。研修では、カスタマイズ可能な内容で具体的な業務応用を促す演習や事例を豊富に取り入れ、実践的なスキルアップを支援。また、「考働力強化」研修をはじめとする多様なプログラムで、従業員一人ひとりの成長を促し、組織全体の生産性向上に貢献しています。

株式会社MxEコンサルティングの強み	MxEコンサルティングは、「考働力開発」を得意とし、従業員の自立と自律を促すカスタマイズ可能な研修とコンサルティングを提供しています。
代表者	代表取締役　松嶋 清秀
所在地	横浜市中区海岸通3-12-1ミナトイセビル８F
電話番号	045-228-8566
URL	https://e-mxe.com/

株式会社理想経営

株式会社理想経営は、個人や組織それぞれにとって真に望ましい姿の実現を支援する人材開発のコンサルティングファームです。スタッフ全員がキャリアカウンセラーであり、組織開発コンサルタントとして、心理学と経営学を学び、キャリア開発の知見を深めています。研修の企画運営から講師登壇まで一貫して行い、プログラムを真心を込めて設計します。クライアントの話を丁寧にヒアリングし、組織や対象者の課題に沿ったオーダーメイドの研修を提供します。

理想経営の企業研修は、全員がコンサルタントであり講師という特長を持ちます。一つひとつの組織の課題に沿った研修をオーダーメイドで設計し、クライアントの教育に深く関わります。複数の専門家の目線から何度も練り直し、組織オリジナルのプログラムを設計します。チーム制でクライアントに寄り添い、複数の目から多角的に研修プログラムを精査することで、常に高い品質のサービスを提供します。

株式会社理想経営の強み	富山を拠点に、全国で一人ひとりに寄り添った企業研修・キャリア教育を提供。
代表者	代表取締役　山本 正樹
所在地	富山市新根塚町2-1-2 2F
電話番号	076-421-1115
URL	https://risoweb.com/

株式会社シェヘラザード

シェヘラザードは、コーチングを通じて顧客の成功を支援し、個々のニーズに応じたカスタマイズされたアプローチを提供します。クライアントとの信頼関係の構築とプライバシーの保護に重点を置き、社会全体にポジティブな変化をもたらすことを目指しています。

シェヘラザードは、コーチングスキルと国際資格取得のための研修を提供しています。研修は実践的で、個々の参加者の成長と自己啓発を促進することを目的としています。コーチとしての独立支援やメンターコーチングも行い、コーチとしてのキャリア構築を全面的にサポートします。

株式会社シェヘラザードの強み	高い専門知識と経験を持つトップクラスのコーチを備え、プロフェッショナルなサービスを提供
代表者	坂本 祐央子
所在地	金沢市彦三町1-2-1　アソルティ金沢彦三1階
電話番号	03-4405-8320
URL	https://www.sahrzad.com/

EBIマネジメントオフィス

EBIマネジメントオフィスは、属人経営からの脱却、中期経営計画の策定と実行、人事評価制度の構築、人材育成、組織強化を通じて、企業の成長と組織の自立を支援します。具体的には、財務分析、現状分析、ビジョン策定から、実現可能な中期経営計画の作成、経営幹部とのコーチング、人事評価制度と賃金制度の計画、人材育成まで、企業の成長を多角的にサポートします。これらのサービスは、企業の現状と将来のビジョンに基づいてカスタマイズされ、経営計画の達成に向けた実行可能なアクションプランを提供します。

EBIマネジメントオフィスの研修プログラムは、社長や経営幹部の悩みを解決し、ビジョンや経営計画の達成を目指すことに特化しています。これには、社長へのコーチング面談、経営幹部へのコーチング、人事評価制度の構築、賃金制度の計画、そして必要に応じた社員研修が含まれます。特に、社長や経営幹部との定期的なコーチングや、経営計画と連動した人材育成を通じて、企業のビジョンと経営計画の実現を支援します。これらの研修は、経営層の成長支援だけでなく、組織全体の成長と強化を目指しています。

EBIマネジメントオフィスの強み	成長を望む企業に対して、組織作りと成長支援を専門とするコンサルティングサービスを提供。
代表者	蛯原健治
所在地	名古屋市西区名駅2丁目34-17 セントラル名古屋711
電話番号	052-766-6702
URL	https://ebi-management.net/

有限会社コノジャパン

有限会社コノジャパンは、1999年に設立された人材育成に特化した企業で、民間企業、自治体、学校向けに研修の企画およびコンサルティングを行っています。特に大手企業を中心に、その厳選された研修カリキュラムで高い評価を得ており、上場企業などのクライアントからのリピートオーダーが多数あることが特徴です。また、ロールプレイング研究所の運営も行っており、現場で即実践可能なスキルの提供に注力しています。

コノジャパンの研修プログラムは、「実践力の向上」をキーワードにしており、体感型研修に定評があります。具体的には、ケーススタディやゲームを取り入れたアクティブラーニングを用い、参加者の意識の醸成と行動の改善を促します。研修は全ての階層に対応しており、新入社員から管理職まで幅広い層の育成に対応しています。さらに、研修の最後にはアクションプランを作成させ、学んだ内容を職場で実践するための具体的なステップを提供しています。

有限会社コノジャパンの強み	組織開発を通して、未来をつくる
代表者	河野通陽
所在地	大阪市淀川区西中島3-18-9　新大阪日大ビル506号
電話番号	06-6195-3430
URL	https://www.konojapan.co.jp/

株式会社オン・ストレングス

株式会社オン・ストレングスは、組織や個人が持つユニークな強みを活かし、その強みを基盤に未来を共に創造することに特化しています。特に、ストレングスファインダー®を活用したコーチングで、個々人の強みを最大限に引き出し、組織全体の成長を促進します。代表取締役の豊富な経験と戦略的アプローチが、各組織のビジョン達成を実現向けて支援しています。

同社の研修プログラムは、顧客の問題意識と目標に合わせてオーダーメイドで提案されます。これにより、組織や個人が直面する具体的な課題に対して、最適な解決策を提供することが可能です。特に、対話を通じて社員の強みを引き出し、それを組織の強みとして結実させることにフォーカスしています。

株式会社オン・ストレングスの強み	個人や組織の「強み」を基に未来（ビジョン）の実現をコーチングとファシリテーションで支援。
代表者	丸本 昭
所在地	人吉市南町18-12
電話番号	0966-24-5136
URL	https://onstrengths.com/

ユーアンドミークリエイト株式会社

ユーアンドミークリエイト株式会社は、中小企業を対象に、ファシリテーションスキル向上やリーダーシップ育成などを中心に、社内コミュニケーションの改善を支援するコンサルティングサービスを提供しています。アフターフォローに力を入れ、研修が仕事に活かされるまでをサポートすることで、実際に行動や意識が変わる体験を提供します。また、参加者が無駄だと感じない効果的な会議や、価値ある商品・サービスの設計支援など、具体的かつ実践的な支援を行っており、企業内のコミュニケーション改善からスタートしています。

同社の研修プログラムは、参加者が実生活や仕事で直接活用できるスキルを身につけられるよう設計されています。具体的には、アフターフォローを通じて学んだ内容がしっかりと定着するよう支援し、参加者自身が自らの行動や考え方を変えることができるようになることを目指しています。会議やプロジェクト管理に役立つファシリテーションスキル、効果的なコミュニケーション方法、リーダーシップの発揮方法など、様々なテーマに対応した研修を提供し、参加者が自信を持って業務に取り組めるようにすることが特長です。

ユーアンドミークリエイト株式会社の強み	中小企業向けに多様なコンサルティングサービスを展開。社内コミュニケーション改善に特化し、充実したアフターフォローでサービス選択の理由となる支援を提供。
代表者	代表取締役　古賀 弘規
所在地	日向市財光寺1460
電話番号	080-3503-8297
URL	https://c-youme.com/

KeySessionのファシリテーション研修プラン一覧

KeySessionに登録されているファシリテーション研修のプラン一覧は以下のとおりです。

株式会社レトロモダン

• 

  関係性の質を高めながら、チームで“未来を創る”問題解決プログラム《GoodTeam研修》

  • 課題管理職や次世代リーダーの経営参画意識を高めたい
  • ゴールチームの進むべき方向性が明確になり、主体的に未来を切り拓くべくモチベーションアップされた状態

とんがりチーム®︎研究所

• 

  「厄介な問題」を解決する実践ワークショップ（クリエイティブファシリテーションによる）

  • 課題重要だが誰も決められないテーマがある
  • ゴールチームとして「引き受ける問い」が定まる
• 

  クリエイティブファシリテーション実践者養成プログラム

  • 課題多くのアイデアが出ても、表面的で魅力に欠ける（浅い）
  • ゴール会議が止まる“構造”を説明できる

株式会社ビジネスプラスサポート

• 

  会議の生産性を高めるファシリテーション研修

  • 課題場づくりが苦手である
  • ゴール会議におけるファシリテーションの活用術を学び、実践を交えてファシリテーターとしてのスキルを高める

レイテストナレッジ株式会社

• 

  他社の実例から学ぶファシリテーション研修

  • 課題会議の時間が長い
  • ゴール会議の時間を最小限にするためにどのような取り組みができるのか知ることができる

株式会社モチベーション＆コミュニケーション

• 

  オンラインの会議を成功させる【ファシリテーターがおさえるべき4つのポイント実践研修】

  • 課題対面の会議と違って場の雰囲気が察知しづらい
  • ゴール全員参加型のオンライン会議が実施できる

株式会社ノビテク

• 

  ファシリテーション研修

  • 課題意見を引き出し提案力を向上させたい
  • ゴール打ち合わせの生産性を高めるための必要なスキル・知識を体系的に身につけることができる

ヴォケイション・コンサルティング株式会社

• 

  部下の主体的な意見～前向きな行動に繋げる【ファシリテーション】研修

  • 課題MTGで主体的に部下から意見が挙がらない
  • ゴール部下の心理的安全性が向上する

株式会社2E Consulting

• 

  形骸化した会議を意思決定の場へ変える - 会議ファシリテーション研修

  • 課題会議が多く長時間にわたるが、何も決まらず形骸化している
  • ゴール会議の「目的」と「ゴール」を明確に設定し、参加者と共有できる

株式会社PDCAの学校

• 

  豊富なノウハウに裏打ちされた現場マネジメント研修

  • 課題リーダーシップを発揮できるマネジメント人材を育てたい
  • ゴール人を育てる意識が強くなり、社員が育つ環境が整備される

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ファシリテーション研修の目的・効果

ファシリテーション研修の目的・効果は、以下の3点です。

• 効率の高い会議が実現される
• 納得感のある結論を導ける
• 当事者意識が芽生える

それぞれを詳しく見ていきます。

効率の高い会議が実現される

ファシリテーション研修を実施する目的は、効率のよい会議を実現することです。

会議を実施する目的は、複数人の意見をすり合わせての意思決定や情報共有、ブレインストーミングなどが挙げられます。これらの目的を達成するためには、目的に沿って適切に進行をしないと、話が脱線したりして無駄な時間を過ごすことになってしまいます。

ファシリテーション研修では、無駄の無い準備・進行の方法を学びます。これらの方法を学び実践することで、会議の目的を意識した適切な進行がとりやすくなるでしょう。

納得感のある結論を導ける

納得感のある結論を導けることも、ファシリテーション研修で期待できる効果です。

研修では、会議に参加している人たちの意見を受け入れるスキルを学びます。参加者全員に発言機会を与え、意見を尊重することで納得感のある結論を導けるでしょう。

納得感のある結論は、社員のモチベーション向上にもつながります。

当事者意識が芽生える

ファシリテーション研修を実施することで、社員に当事者意識を芽生えさせる効果も期待できます。

効果的なファシリテーションが実現されると、会議に参加している社員は意見を出せるようになります。それにより会議に参加している実感が湧き、自然と当事者意識が芽生えるのです。その結果、責任感やモチベーションも向上するでしょう。

ファシリテーション研修のカリキュラム例

ファシリテーション研修のカリキュラム例は、以下の通りです。

1. オンライン会議を成功させる秘訣
2. ゴールの設定
3. 意見を発散
4. 意見を収束
5. 意思決定

会議を成功させる方法や秘訣を学んでから、カリキュラムを順番に進めます。

ゴールの設定からスタートし、意見の発散では明るい雰囲気作りについて学びます。会議をまとめるためのスキルや意思決定する基準を学んで、カリキュラムは終了です。

ファシリテーション研修の対象者

ファシリテーション研修の主な対象は、下記の階層の社員です。

• プロジェクトを率いるリーダー
• 課長や部長など管理職やマネジメント層
• これからリーダーになる中堅社員や若手社員

会議で議論の中心となって参加者から発言を引き出したり、結論をまとめたりする立場の社員、そうした立場になる予定の社員が対象です。

議論の進め方や意見の出し方、聞き方も学べるので、ファシリテーター役をする機会が少ない社員の受講もおすすめです。

ファシリテーション研修で身につけられる4つのスキル

ファシリテーション研修で身につけられるスキルは、以下の4つです。

1. 場をデザインするスキル
2. 意見を引き出すスキル
3. 意見を整理するスキル
4. 内容をまとめるスキル

それぞれのスキルについて解説していきます。

1.場をデザインするスキル

まず習得できるのは、場をデザインするスキルです。

会議は、参加メンバーや時間、会場を設定する段階から始まっています。設定を適切におこなうことで、充実した会議が実施できるでしょう。

事前に資料を配布したり、会場をセッティングしたりすることも、場をデザインするスキルに含まれます。

2.意見を引き出すスキル

意見を引き出すスキルも習得可能です。

参加者から意見を多く引き出すことで、会議が活発化します。会議の活発化は、充実した議論を生み出したり、社員のモチベーションを高めたりすることにもつながります。

全員が意見を出せるよう、事前にルールを定めておくこともおすすめです。さらには、場の雰囲気を明るくすることで、さまざまな意見を引き出せます。

3.意見を整理するスキル

意見を整理するスキルも習得できます。

さまざまな意見が飛び交った際、会議が間違った方向へ進まないよう意見をまとめるために必要なスキルです。

意見を図式化したり、数値化したりすると参加者が意見を把握しやすいです。たとえば、ホワイトボードに記載したり意見を色分けしたりといった方法が挙げられます。

4.内容をまとめるスキル

最後に、内容をまとめるスキルも習得できます。

スキルの習得によって、さまざまな意見が飛び交った際、参加者が納得できる結論の導き出しが可能です。結論が出て全員の意見合意がなされると、プロセスや役割が明確になり、次の行動に移しやすいです。

内容がまとまらない場合、最終責任者に結論を出してもらいましょう。

ファシリテーションを成功させる3つのポイント

ファシリテーションを成功させるポイントは、以下の3点が挙げられます。

1. 客観的な立場でいることを心がける
2. 意見抽出をサポートする
3. 状況判断に努める

それぞれを詳しくチェックしていきます。

1.客観的な立場でいることを心がける

ファシリテーションを成功させる一つ目のポイントは、客観的な立場でいることを心がけることです。

ファシリテーターは、中立的な立場で意見を引き出したりまとめたりすることが大切です。そのため、どのようなシーンでも客観的な立場でいる必要があります。

一つの意見に引っ張られてしまうと、話し合いの妨げになる可能性があります。会議や話し合いの途中では、客観的な立場でいられるよう常に心がけましょう。

2.意見抽出をサポートする

ファシリテーションの成功には、意見抽出をサポートすることも重要です。

さまざまな意見を抽出するためには、参加者の様子を確認したり傾聴したりする必要があります。発言数に差がある場合は、意見を言いにくそうにしている人に話を振ったりフォローしたりしましょう。

また、適切な質問をすることも、意見抽出に効果的です。質問によって本質を突き、意見の深掘りができます。

3.状況判断に努める

状況判断に努めることで、ファシリテーションを成功させられます。

ファシリテーターは、会議や話し合いで目的から外れていないか、ゴールまで近づいているかなどを把握しなければいけません。意見抽出や客観的な立場でいながら、状況の把握も意識しましょう。

また、目的や結論から外れている場合は、会議の目的を再度共有し軌道修正することが必要です。

ファシリテーション研修についてよくある質問

ファシリテーション研修についてよくある質問は、以下の3つです。

• ファシリテーション研修はどの階層の社員におすすめですか？
• ファシリテーション研修を実施するメリットは何ですか？
• コーチングとファシリテーションの違いは何ですか？

それぞれの質問に回答していきます。

ファシリテーション研修の参考になるおすすめの記事

ファシリテーターが上手い人の特徴

ファシリテーターとは

ファシリテーションがうまくなる実践的フレーズ集

質問力とは

ファシリテーション

ファシリテーション研修と一緒に実施を検討したい研修

ファシリテーション研修を受講する際に同時に取り組むと良い研修を紹介します。
これらはファシリテーションスキルとの関連性が高く、相互に補完し合う内容であるため選ばれています。

これらの研修は、ファシリテーション能力を広範に応用し、組織内でのコミュニケーションや問題解決、目標達成のプロセスを効果的にサポートするためのものです。各研修を組み合わせることで、ファシリテーターとしての総合的な能力が向上します。

問題解決研修

ファシリテーション研修で学ぶグループディスカッションの進行技術と連携し、具体的な問題解決のプロセスやテクニックを習得することができます。これにより、実際のビジネスシーンでの適用力が高まります。

目標設定研修

効果的なファシリテーションは、明確な目標設定が前提となるため、目標設定研修を併せて受けることで、そのスキルをより実践的に深めることができます。

報連相研修

チームや組織内での情報の伝達方法や報告、連絡、相談のフローを学ぶことで、ファシリテーターとしてのコミュニケーション能力が向上し、より効果的な会議運営が可能になります。

コーチング研修

ファシリテーションスキルと密接に関連するコーチング技術を学ぶことで、個々の参加者の意見を引き出し、自主性を促す手法を習得することができます。これは、ファシリテーション中の参加者の活性化に直接役立ちます。

ファシリテーション研修の導入をサポートします

最適なファシリテーション研修の選定は、KeySessionにお任せください。
専門的な知識と経験を持つ我々が、貴社のニーズに合わせた最良の人材育成・研修会社をご提案します。