打ち合わせ前⇒ 打ち合わせ中⇒ 打ち合わせ後のステップ毎に、
- 生産性を高める場づくり
- 意見を引き出すための発散手法
- 傾聴と質問の手法・拡散した意見を収束する
ための手法などを学びます。
ファシリテーションの基礎から実践までを体系的に学び、意見を引き出し生産性を高める会議運営スキルを習得
本研修は、特に以下のような役割を担う方々に最適です。
現場の課題を明確にし、具体的なゴール達成をサポートします。
実践的プログラムをご提供します。
打ち合わせ前⇒ 打ち合わせ中⇒ 打ち合わせ後のステップ毎に、
ための手法などを学びます。
貴社の課題解決に貢献する、本研修ならではの強みをご紹介。
講義だけでなく、ロールプレイやグループワークを多用し、実際の会議で即活用できるファシリテーションスキルが身につきます。
発散から収束まで、多様な手法で参加者の意見を引き出し、建設的な結論へ導くノウハウを具体的に習得できます。
成功体験を通じて「自分にもできる!」という自己効力感を高め、仕事を前向きに楽しめるマインドセットを育てます。
具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。
テーマ | 内容 |
---|---|
1.オリエンテーション |
◆ 講義 ・講師自己紹介 ・研修の目的、スケジュール等の説明 ・アイスブレイク(参加者自己紹介も含め) |
2.ファシリテーションとは |
◆ 講義&ワーク ・ファシリテーション、ファシリテーター定義 ・「こんな打ち合わせは嫌だ」グループ毎にディスカッションを行い発表する |
3.打ち合わせ前の状況で必要なスキルと準備 |
◆ 講義&ワーク ・ファシリテーターに求められる姿勢、スキル ・事前準備(参加者、目的、ゴール、進行の確認) |
4.打ち合わせ中の状況で必要なスキル |
◆ 講義&ワーク ・ファシリテーション(冒頭説明、話の構造化スキル、発散手法、収束手法、傾聴と質問スキル、決定・保留事項等の確認) |
5.打ち合わせ後の状況で必要なスキル |
◆ 講義&ワーク ・事後課題(議事録作成) |
6.ファシリテーションスキルを実践する |
◆ ワーク ・テーマに沿った会議実施 |
7.まとめ |
◆ 講義 ・1日の振返り ◆ ワーク ・行動宣言 |
本研修を提供する株式会社ノビテクについてご紹介します。
株式会社ノビテクの研修プランは、ゲームメソッドを活用し、受講者が楽しみながら「やれる気」を高め、実践力を育成します。
受講者が仕事に対する「やれる気」を高め、自信を持って行動できるよう導きます。
講義ではなく、体感型の研修を通じて「知らぬ間に難しいことができている」成功体験を積みます。
業績向上に貢献するビジネスマインドとマナーを体得し、貴社の成長をサポートします。