ファシリテーション研修

クリエイティブファシリテーション実践者養成プログラム

対立と葛藤を力に変え、論点を動かす実践型ファシリテーターを育成

研修時間2日間
公開されている研修実績29件

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よくあるお悩み

多くのアイデアが出ても、表面的で魅力に欠ける（浅い）
多様性が活きず、似たような意見に偏る（狭い）
それぞれが言いたいことを言い、ばらばらで終わる
ファシリテーションが型どおりで、決断まで至らない
「厄介な問題」に踏み込むと、場が不安定になるので踏み込めない

研修で実現できること

会議が止まる“構造”を説明できる
論点がズレたまま整理しない判断ができる
対立や葛藤を「回避せずに扱う」進め方を実践できる
28パターンから状況に応じて選択できる
自組織で最初の導入設計を具体化している

研修の特徴FEATURES

この研修の3つの特徴

01
論点を“動かす構造”を体得できる
一般的なファシリテーション研修が進行スキルの向上を目指すのに対し、本プログラムは「会議が止まる構造」を理解し、論点を更新する設計力を身につけます。どこで議論を止め、どこで対立を明確にし、どのタイミングで問いを立て直すか。実務判断として扱うことで、場当たり的な進行から脱却できます。
02
28パターンによる再現性と応用力
「パターン・ランゲージ」を活用し、状況に応じて介入を選択・組み合わせる力を養成します。単なる型の習得ではなく、フェーズ横断で設計できる応用力を重視。衝突や葛藤を回避せず扱う具体的な打ち手を持つことで、合意で止まらない会議運営が可能になります。
03
導入設計まで踏み込む実装型プログラム
実際の「厄介な問題」を持ち込み、少人数制で複数回のファシリ実践を行います。さらに、自組織での最初の一歩を具体化する導入設計ワークまで実施。学びで終わらせず、現場で試すところまで設計するため、研修後すぐに実装へ移せます。

会議を“整える”人から、論点を“動かす”人へ

多くのファシリテーションは、

発言を引き出す
意見を整理する
合意をつくる

ことを目指します。しかし「厄介な問題」は、整理した瞬間に浅くなり、合意した瞬間に止まることがあります。

この講座で扱うのは、会議を円滑にする方法ではありません。扱うのは、

・どこで議論を止めるか
・どこで対立を明確にするか
・どのタイミングで問いを立て直すか
・どのパターンを使えば論点が動くか

という、実務上の判断と設計です。

４つのフェーズ（いまここへ没入／他者との出会い／衝突と葛藤／第三の道へ）を通し、

・論点が更新される瞬間はどこで起きるのか
・何をやると場が浅くなるのか
・何をやると一段深くなるのか

を、実際の課題を使って体験します。

この２日間で目指すのは、会議をうまく進められる人材ではなく、組織が避けてきた論点を扱える実践者を育てること。

一般的なファシリテーション研修が「スキル向上」を目指すのに対し、本講座は“論点を動かす構造”を体得する場です。

実課題を使うため、抽象で終わらない
合意形成で止まらず、意思決定の手前まで踏み込む
「パターン・ランゲージ」の採用により再現性を高められる
導入設計まで行うため、学びで終わらない
少人数制で全員が複数回ファシリ実践

受講対象者

社内で会議や対話を任されているリーダー、マネジャー
人事・組織開発・変革推進担当者
経営企画・事業開発部門のプロジェクトリーダー
外部に頼らず、組織内で創造的対話を回したい企業

カリキュラム例CURRICULUM

※内容はご要望に応じてカスタマイズ可能です。

2日間プラン

01

DAY1｜わからなさに立つ 1. なぜ、いまCFなのか

「厄介な問題」とは何か・会議が前に進まない構造・“わからなさ”を味方にするとは何か・ワーク：いま自分が抱えている「厄介な問題」を言語化
02

2. ４つのフェーズ体験

フェーズ①：いまここへの没入場を整える・前提を揺らす・フェーズ②：他者との出会い違いを表に出す・安易な合意を止める・フェーズ③：衝突と葛藤対立点を明確化・論点を再設定する・フェーズ④：第三の道へ新しい意味の兆しをつかむ・仮説を言語化・参加者同士で実ファシリ体験（交代制）
03

3. スキルとセンスの違い

スキルVSセンスの5観点・「感じ取る」とは何をしているのか・実習：同じ場面を２人でファシリしてみる・介入の違いを言語化する・自分の“癖”と“強み”を発見する
04

4. パターン・ランゲージ入門

パターンとは何か・中空の言葉という絶妙なバランス・パターンの構造理解（Context→Problem→Forces→Solution→Actions→Consequences）・演習：28パターンを俯瞰する（流し読みワーク）・気になる3つを選ぶ
05

DAY2｜パターンを使いこなす 1. 振り返り／センスの芽を確認

自分のセンスの芽・気づいた盲点
06

2. フェーズ別重点パターン実践

各グループで実際の「厄介な問題」を設定・28パターンから状況に応じて選択例： No.5「感情からニーズ探る」・No.19「論点絞りゴング鳴らす」・No.22「制約の負荷をかける」・選択したパターンを用いてファシリテーション実演（交代制）・実演後、介入の意図と効果をフィードバック
07

3. パターンを“組み合わせる”設計

単体使用から組み合わせへ・フェーズ横断で使う・状況依存性を読む・ワーク：2〜3パターンを組み合わせて設計図をつくる
08

4. 理論的基盤について学ぶ

なぜ“わからなさ”が創造を生むのか・創発のメカニズム・理論と実践を接続する
09

5. 導入設計ワーク

自分の組織で最初にやる一歩・誰とやるか・どのパターンから始めるか・相互コンサルで他者視点からブラッシュアップ

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講師紹介INSTRUCTOR

AKI（野口正明）

とんがりチーム®︎研究所代表。クリエイティブファシリテーター。

チーム対話を通じて、正解のない「厄介な問題」を創造的に解決する支援を専門とする、ひとり起業家。対話や研修が「うまくいっているはずなのに、何も変わらない」局面にこそ、最も多く呼ばれてきました。

企業や組織の現場で、・会議を重ねても論点が更新されない・打ち手は出るが、状況が動かない・経営と現場、部門同士の認識が噛み合わないといった局面に数多く立ち会い、問いの立て方を更新する対話設計によって、チームが自分たちで次の一手を見出すプロセスを支援してきました。

主な提供領域は、・クリエイティブファシリテーション（対話・会議・ワークショップ設計）・組織開発（パーパス→戦略→アクション→カルチャーをつなぐ一気通貫のプログラム）・キャリア開発（個人の想いと仕事を結び直す対話プログラム）

テーマや規模に応じて、最適領域の専門家たちとバーチャルチームを編成し、固定的な体制に縛られない形で支援を行っています。

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新卒で日清製粉株式会社に入社。新製品開発、生産管理、人事を経験。

30代半ばで「人と組織のプロフェッショナル」としてグローバルに活躍することを志し、ファイザー株式会社（日本法人）、ボシュロム・ジャパンにて人事マネジャーを務める。採用・人材開発・労務・人事制度構築に携わる一方、企業内チェンジエージェントとして組織開発にも深く関与。2003年、米国CCE, Inc.認定 GCDF-Japan キャリア・カウンセラー資格取得。

2006年、組織開発コンサルティングの老舗である株式会社スコラ・コンサルトへ転身。

2017年末、とんがりチーム®︎研究所を創業。一人ひとりの“らしさ”を起点に、対話と議論を往復させながら、事業や戦略がチームの言葉として立ち上がり、動き出す独自の支援スタイルを確立。

2013年末より、トランジションタウン日本第1号のまち・藤野（神奈川県相模原市）に移住。NPO法人ふじの里山くらぶ副理事長として住民主体の環境・地域づくりに関わり、2020年度「気候変動アクション環境大臣表彰」を受賞。

1965年福岡市生まれ。早稲田大学政治経済学部政治学科卒業。 iU情報経営イノベーション専門職大学客員教授。産学連携団体 iU組織研究機構理事。相模女子大学大学院社会起業研究科非常勤講師。 NPO法人自遊の広場（福祉・介護事業）理事。

著書に『クリエイティブファシリテーション』（日本能率協会マネジメントセンター/2025.11.28）『組織の未来をひらく創発ワークショップ』（経団連出版/2015）『「使いづらい部下」を上手に使いこなす法ー”問題社員”が会社の閉塞感を打ち破る！』（同文舘出版/2013）『持続可能な発展に向けた地域からのトランジション』（共著／環境新聞社/2023）

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