時代が求める新しいリーダー像!
これからのリーダーシップを体系的に学ぶ
時代が求める新しいリーダー像!
これからのリーダーシップを体系的に学ぶ
リーダーシップの本質から最新のリーダーシップ理論まで、体系的に学べる研修です。従来の指示命令型から、これからの時代に求められるサーバントリーダーシップへの転換を促します。リーダーの5ション、PM理論、SL論、変革型リーダー論など、実践的な理論を習得し、リーダーシップの源泉を理解したうえで自分らしいリーダーシップスタイルを確立します。
プログラム例
オープニング
研修の目的とゴール、3つの参加姿勢
チェックイン（Good&New／気になっていること）
前回の研修レポート振り返り（該当者のみ）
リーダーシップとは
グループディスカッション「あなたが思う素晴らしいリーダーは誰ですか?」
リーダーの5ション
Mission（使命・役割）、Vision（夢・目標）、Passion（情熱）、Decision（決断）、Action（行動・実践）
リーダーシップに関する言葉
リーダーシップに関する名言やキーワードを通じて、リーダー像を深めます。
リーダーシップ理論① リーダーシップスタイル
独裁タイプ・民主タイプ・放任タイプ（作業効率と意欲の観点）を理解し、自身や周囲のスタイルを振り返ります。
リーダーシップ理論② PM理論
Performance（目標達成機能）とMaintenance（集団維持機能）のバランスを学び、チームマネジメントに活かします。
リーダーシップ理論③ 変革型リーダー論
管理ではなく変革を実行するリーダー像を学びます。現状把握・発信・変革対象の明確化を通じて、組織変革の視点を養います。
リーダーシップ理論④ SL論（Situational Leadership）
状況対応型リーダーシップとして、メンバーの成熟度や状況に応じた関わり方を学びます。
これからのリーダーシップ
リーダーの三大役割を整理し、時代が求めるリーダー像を明確にします。
残念なリーダー7大ダメ「患部」を知り、自身の行動を点検します。
リーダーの3種類（①任命されたリーダー ②選ばれたリーダー ③自然発生的なリーダー）を理解し、自分が目指すリーダー像を考えます。
リーダーシップが発揮される段階として、第一段階：セルフ・リーダーシップ、第二段階：フォロワーの存在を学びます。
「人はなぜ人についていくのか?」という問いを通じて、リーダーシップの源泉（2つの要素）を深掘りします。
サーバントリーダーシップ
従来のリーダーシップとこれからのリーダーシップの違いを整理し、サーバントリーダーシップの価値を学びます。
サーバントリーダーシップの5つの価値として、以下を取り上げます。
①個人を尊重する（各々の個性・価値観を重視）
②ビジョン実現へ導く（魅力的なビジョンを打ち出す）
③サポートする（より良くなるように支援する）
④持てる力を引き出す（才能を開花させる）
⑤個人の成長へとつなげる（個人の成長＝組織の発展）
自身のリーダーシップ行動を振り返り、グループディスカッション「あなたが思うリーダーシップとは?」を通じて理解を深めます。
ラップアップ
本日の気づき・学びの振り返りを行います。
実践すること（何を、どうやって、どれくらい）を具体的に設定します。
自己目標の発表を通じて、明日からの行動につなげます。
研修概要
所要時間
1日間（10:00～17:00）※ご希望により半日～実施可能
実施形式
オンライン・対面どちらも対応可能
継続フォロー
次回研修までの実践フォローを行い、研修を「やりっぱなし」にしない仕組みを整えます。
- リーダーシップ理論を体系的に学べる
- PM理論、SL論、変革型リーダー論など、実践的な理論を網羅的に習得できる
- サーバントリーダーシップを理解
- 従来の指示命令型から、これからの時代に求められるリーダーシップへの転換ができる
- リーダーシップの源泉が明確
- 資質・人間関係・人間性という3つの源泉を理解し、自分の強化ポイントがわかる
- リーダーの5ションで行動指針が明確
- Mission・Vision・Passion・Decision・Actionという5つの要素で、リーダーとして何をすべきかが明確になる
- SL論で状況対応力が身につく
- メンバーの習熟度に応じた4つのリーダーシップスタイルを使い分けられる
