Keysession編集部は、複数の研修会社に取材を行い、プロから見たリーダーシップ研修の依頼先企業の選び方のポイントを検討しました。
取材をもとに得られた比較ポイントを踏まえて、厳選したリーダー研修におすすめの研修会社を25社紹介します。各企業の比較だけでなく、チームビルディング研修の内容や目的についても解説しているので、参考にしてください。
本記事は研修会社取材や過去の問い合わせをもとに作成しているため、大ボリュームになっています。よくご覧いただく方のタイプごとに読むべき章へのリンクを活用ください。
| 研修プラン |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 対象者 | サービス産業に携わるリーダー層/管理職・店長 | 新任リーダー・マネージャー/次世代リーダー候補として選抜された中堅社員/リーダーシップを発揮したい方/チームを導く立場にある全ての方 | 会議が多いが、決めきれない組織のリーダー/人事・組織開発・変革推進担当者/プロジェクトリーダー/企画・戦略部門のマネジャー | 管理職/管理職候補者/チームリーダー/後輩指導者 | 次世代リーダー/広範囲な決裁権限を持つ方/管理職 | 中堅リーダー層/部下を持つリーダー層/管理職層 | 管理職（役員、部長、課長、係長、主任）/店長 | 管理職/チームリーダー/企画・運営に携わるスタッフ/営業スタッフ/お客様対応スタッフ | 管理職/管理職を目指す方 | 自律型社員に育ってほしい若手・中堅社員/セルフマネジメント力を身につけたい方/周りにリーダーシップを発揮したい方 | 中堅・中小企業の幹部層 /管理職・部長/課長クラス/部下を1人でもお持ちの方 | 1年以内に管理者への昇格が期待される候補者/チームリーダー・主任クラスの中堅社員/マネジメントの「型」を基本から学び直したい既存管理者 | 次期リーダー候補として期待される若手、中堅社員/新任リーダーやチームリーダー経験が浅い社員/部下指導、業務改善を任される立場にある社員 | 新入社員/若手社員 | チームリーダーや管理職として活躍されている方/今後リーダー職を目指している方/部下とのコミュニケーションや指導方法に課題を感じている方 | 管理職/管理職としてのスキルを身につけたい方/これから管理職になる方 | 主に初めて管理職につく海外駐在員 | 次世代を担う若手・中堅管理職候補（30代〜40代前半）/新任マネージャー・課長として昇進したばかりのリーダー | 部下後輩の指導育成に関わる方/管理職、監督職、係長、主任、OJT担当者、トレーナーなど | リーダー・店長/スタッフの採用・育成に携わる方 | 学年主任/教務主任/生徒指導主事/進路指導主事/保健主事 |
| 課題 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ゴール |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 研修時間 | 6時間 | 3時間 / 6時間 | 2時間 | 3～5時間 | 6時間 | 1日 | 6時間 | お問い合わせください | 3時間 | 6時間 | 3時間 | 基本：4時間×6回（1回あたりの時間 or 実施回数ともにご要望に応じて変更可能） | 全6日間（各6時間） | お問い合わせください | 4~6時間 | 2日間 | 7時間 もしくは 3時間 | 3日 | 1日 | お問い合わせください | 90～180分 |
| 費用 | 研修スタイル／集合研修 5名～ 50名様 料金／ 3時間 22万円（税込） 6時間 33万円（税込）【推奨】 対象／管理職・リーダー | 1日研修：6時間・44万円（税込） 半日（短縮版）：3時間・22万円（税込）～ | 2時間25万円（税抜き） 5〜50名 | 15万円～50万円（時間・人数・場所・工数に応じて異なります）要相談 | 1日6時間10名 30万円~40万円（税抜き） | 1日研修：30万円（研修資料費込み、対面実施の場合、会場までの移動交通・宿泊費別途） | 詳細はお問い合わせください。 | 1回8万円（+消費税+交通費）目安10名様となります。 受講者人数の応じて料金をカスタマイズさせていただきます。 | 半日3時間10名 15万円~25万円（税抜き） 1日7時間10名 30万円~40万円（税抜き） 2日以上になると都度割引設定あり | 詳細はお問い合わせください。 | 目安 3時間 200,000円(税別)～ ※オンライン割引もあります。 | 【目安】10名まで：400,000円／日 | 185,000円（1名） | 詳細はお問い合わせください。 | 4~6時間：3~10名 30万円~（税抜き） | 詳細はお問い合わせください。 | 詳細はお問い合わせください。 | 基本料金（屋久島2泊3日集中研修） 1名あたり 200,000円（税抜き） 最小催行人数：3名 推奨人数：5〜10名（経営層の深い対話に最適） | 1日 30万円~45万円（人数不問、税抜き） | 詳細はお問い合わせください。 | 詳細はお問い合わせください。 |
| 研修会社 |  ザ・ホスピタリティチーム株式会社 ホスピタリティでビジネスを成功に導く |  株式会社レトロモダン 本質を磨き、実践につなげる継続的成長支援 |  とんがりチーム®︎研究所 場当たり的な解決策から、抜け出すための研修 |  レイテストナレッジ株式会社 学ぶ楽しさ、実践の力。アクティブラーニングで差をつける。 |  株式会社コーチングフォワード 効果がよくわからない階層別研修は“もったいない” |  株式会社キャリアリーダーシップラボ 自律した個人が強い組織を作る |  株式会社デフィロン 最新情報や事例が豊富。心理的安全性が高く、満足度評価は10点満点中9.7点です。 |  株式会社モチベーション＆コミュニケーション 一人ひとりのモチベーションアップが組織を活性化し業績を最大にする |  ヒューマネコンサルティング株式会社 双方向重視！コーチング併用も可！数多くの実績に裏付けられたグループワーク形式・企業ごとのカスタマイズ・アフターフォローも充実！ |  株式会社ビジネスプラスサポート 輝く人財づくりを支援する |  旭コンサルティング リーダー実践力を短期間で飛躍的に向上させる。 |  ヴォケイション・コンサルティング株式会社 【育成支援理念】人と企業の「当たり前を更新」する |  株式会社PDCAの学校 【延べ３,000社の実績】実践トレーニングで御社の生産性を向上させます |  二ノ丸株式会社 新時代の扉を開く |  株式会社LiberateBeauty クリニック運営はチームで作る |  株式会社ノビテク 仕事が楽しめる人を一人でも多く増やす |  株式会社J-グローバル 日本企業の国際化をお手伝い |  株式会社創-SOU- 『今ここ』から創める、未来を創る |  株式会社きづくネットワーク 教え方/育て方を習得する育成力強化に注力、ブラッシュアップし続けています。 |  株式会社NATURE 一人ひとりが課題点に気づくことで意識も気持ちも行動も変わる |  合同会社JEIT 地域ナンバー１の学校/会社のための人材育成・研修を提供 |
| 実績の多い業界 | ホテル/宿泊施設 食品 運輸・交通インフラ 卸売業（総合商社／専門商社） レストラン/飲食店 | 小売り業 | 製造業 人材業 情報通信業（IT企業） サービス業 食品 | ホテル/宿泊施設 教育機関 労働組合 情報通信業（IT企業） 介護/福祉 | 人材業 レストラン/飲食店 運輸・交通インフラ 卸売業（総合商社／専門商社） 食品 | - | 製造業 サービス業 レストラン/飲食店 教育機関 運輸・交通インフラ | 協同組合 食品 情報通信業（IT企業） 銀行 製造業 | - | - | - | 情報通信業（IT企業） 卸売業（総合商社／専門商社） 小売り業 BtoBメーカー 化粧品 | 情報通信業（IT企業） 建築 不動産業 製造業 | - | - | - | 製造業 | - | BtoBメーカー 介護/福祉 自動車ディーラー 金融 商工会議所 | 小売り業 情報通信業（IT企業） サービス業 | 教育機関 介護/福祉 協同組合 サービス業 行政/自治体 |
| 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 |
研修会社探しをお急ぎの方
KeySessionでは500以上のプランから最適な研修会社を無料でご提案します。大手企業も続々の実績！しつこい営業電話の心配なし！
＼最短1営業日で複数社提案／
自社の課題に合った研修をじっくり探したい方
研修会社をまずは比較したい方→おすすめ研修会社の章（比較表付）からお読みください。
比較のポイントをまずは知りたい方→選び方の章からお読みください。
研修について情報収集したい方
概要を知りたい方→冒頭からお読みください。
料金相場を知りたい方→費用の章からお読みください。
PCで閲覧中の方は、クリックしたら好きな章にジャンプできる目次がサイドバーについているので、ご活用ください。
リーダーシップ研修とは
リーダーシップ研修とは、チームを率いる立場にある社員が、成果につながる関わり方や働きかけを実践的に学ぶための研修です。
現代のビジネス環境では、単に指示を出すだけでなく、周囲を巻き込み動かす力がリーダーに求められます。その必要性を踏まえ、研修ではリーダーシップやフォロワーシップに関する理論の学習に加え、ケーススタディや映像教材を使った実践的なワークが行われるのが一般的です。
また、フィールドアスレチックのような非日常の環境で、チームと協力しながら課題を乗り越える体験型プログラムを取り入れる例もあります。場合によっては短期の社外留学という形で、ベンチャー企業など異なるカルチャーを持つ組織に身を置いてもらうことも効果的です。
このように理論の学びと現場での体験を組み合わせることで、職場でも再現性の高いリーダーシップを身につけられます。新任管理職から次世代リーダーまで、階層や目的に応じた多様なプログラムが用意されており、多くの企業が人材育成施策として導入しています。
リーダーシップ研修の目的
リーダーシップ研修の主な目的は以下のとおりです。
- 新たな時代のリーダーシップを身につける
- 次世代のリーダーを育てる
研修会社を取材してわかった、それぞれの項目について解説します。
新たな時代のリーダーシップを身につける
リーダーシップ研修は、現代に求められる新たな時代のリーダーシップスタイルを身につけることを目的としています。
昨今、働く人々の価値観は「お金を稼ぐ」ことから「やりがいや自己実現」を重視する方向へと変わり、職場には心理的安全性や人間関係の安心感が求められるようになりました。そのため、かつてのように数値目標を掲げ、厳しさで部下を引っ張るリーダーシップは今の職場環境では通用しにくくなってきています。
今の時代に求められるのは、安心して意見を出し合える関係性を築き、チーム全体に前向きな空気を生み出せるリーダーです。心理的安全性の高い組織は、生産性が最も高くなることが知られており、その土台をつくることこそが現代のリーダーに求められる役割といえます。
こうした時代背景をふまえ、研修ではリーダー自身の意識を見直し、関係性を起点に成果を生み出すマネジメントへの転換を学びます。
次世代のリーダーを育てる
既存の組織風土にとらわれず、新たな視点や価値観を持つ次世代リーダーを育成することも、リーダーシップ研修の目的の一つです。組織内の研修だけでリーダー育成を進めていくと、どうしてもこれまでの企業文化や価値観に沿った思考が染みつきやすくなります。
例えば、社員数人と会話するだけで同じ会社の人だとわかるケースは、一体感の裏側で、思考の固定化が進んでいる可能性があります。「このケースではこれが正解」といった考えに縛られているうちは、そこから抜け出す新たな挑戦や視点を生み出せません。
リーダーシップ研修では、これまでの組織の良さを大切にしながらも、社外の知見や異なる価値観を取り入れ、視野を広げる機会を提供します。こうした学びを通じて、既存の枠組みにとらわれず、次の時代の組織をけん引できる柔軟で創造的なリーダー像を育てることが狙いです。
リーダーシップ研修の料金相場
¥236,250
¥197,500 ~ ¥275,000
Keysessionへの問い合わせ事例によると、リーダーシップ研修の費用相場は197,500円～275,000円程度です。中央値は236,250円でした。
リーダーシップ研修の費用には、講師の派遣料や教材費が含まれますが、交通費・食事代・宿泊費・会場費・備品使用料などは別途かかることが一般的です。また、著名な講師に依頼する場合やカスタマイズを細かく実施する場合は、さらに高額になることもあります。
人数や研修時間によっても料金は変動するため、条件や目的を明確にして見積もりを依頼しましょう。
リーダーシップ研修の失敗しない選び方
リーダーシップ研修の依頼先の企業選びで失敗しないためには、以下のポイントを押さえることが大切です。
- 現代の価値観に沿ったリーダーシップを学べる研修を選ぶ
- 自社にないカルチャーを学べる研修を選ぶ
- リーダー層に足りないスキルを補う研修を選ぶ
- 専門会社の研修を選ぶ
それぞれについて詳しく解説します。
現代の価値観に沿ったリーダーシップを学べる研修を選ぶ
リーダーシップ研修を依頼する際は、現代の働き手の価値観に合ったアプローチが学べる企業を選ぶことが重要です。従来型のリーダーシップをそのまま押し通そうとしても、今の職場では共感や納得を得られず、周囲がついてこないためです。
今の時代、社員が求めるのは「働きがい」や「安心して意見を言える職場環境」であり、心理的安全性が高いチームほど生産性も高いとされています。そのため、時代に合わせて、リーダーの思考やスタンスも見直しが必要です。
心理的安全性や働きがいなど、現代の社員に合ったアプローチすることで、組織全体の変革にもつながっていきます。
自社にないカルチャーを学べる研修を選ぶ
リーダーシップ研修を実施する際は、これまでの自社の風土にないカルチャーを取り入れられる研修を選びましょう。社内だけでリーダー育成を進めると、どうしても既存の企業風土や思考の癖が色濃く残りやすいためです。
ビジネス環境は複雑化しており、これまで通りの手法を続けていると、新たな視点や挑戦が生まれにくくなります。そのため、リーダーには既存の枠を一度外し、外部の知見や異なる価値観を柔軟に取り入れる姿勢が求められます。自社にはないカルチャーやアプローチに触れられる研修を選ぶことで、次世代リーダーの視野が広がり、組織変革の起点にもなるでしょう。
リーダー層に足りないスキルを補う研修を選ぶ
リーダーシップ研修では、自社のリーダー層に不足しているスキルを明確にし、それを補えるプログラムを選ぶことも大切です。リーダーの育成は広く浅くよりも、ピンポイントで深く取り組んだほうが成果が見えやすくなります。
例えば、周囲を巻き込む力を高めたいならチームビルディング研修、指導や育成に課題があるならフィードバック研修が適しているでしょう。課題に直面したときの対応力を鍛えたい場合は、問題解決研修がおすすめです。また、女性リーダーの育成を進めたいなら、女性活躍推進研修も有効でしょう。
自社の課題に合ったスキル育成に絞って選ぶことで、研修後の行動変化につながりやすくなります。
専門会社の研修を選ぶ
リーダーシップ研修で成果を出すには、リーダー育成に特化した専門会社を選ぶのがおすすめです。
研修会社は大きく、プロデュース会社と専門会社の2つに分類されます。プロデュース会社は運営全般をサポートしてくれるため、リソースが確保できない企業にとっては便利です。しかし、講師が外部委託のため、内容が汎用的になることもあります。
一方で専門会社は、リーダー育成に特化した講師が在籍しており、自社の課題や業種に応じた実践的なプログラムを設計してくれるのが特長の企業です。また、受講者の反応を見ながら研修の内容を柔軟に調整したり、対象層に合わせた進行をしたりと、対応力が高い点も大きな強みといえるでしょう。
そのため、どの研修会社に依頼すればよいか迷った場合は、専門会社を視野に入れて検討するのがおすすめです。KeySessionでは、リーダーシップ研修に強い専門会社を厳選し、企業の課題に応じて無料でご紹介しています。どの会社に依頼すればよいかお悩みの際は、ぜひご相談ください。
リーダーシップ研修のおすすめ研修会社25選
| 会社名 | 特徴 | こんな企業におすすめ |
|---|---|---|
| ザ・ホスピタリティチーム株式会社 |
|
|
| 株式会社レトロモダン |
|
|
| とんがりチーム®︎研究所 |
|
|
| レイテストナレッジ株式会社 |
|
|
| 株式会社コーチングフォワード |
|
|
| 株式会社キャリアリーダーシップラボ |
|
|
| 株式会社デフィロン |
|
|
| 株式会社モチベーション＆コミュニケーション |
|
|
| ヒューマネコンサルティング株式会社 |
|
|
| 株式会社ビジネスプラスサポート |
|
|
| 旭コンサルティング |
|
|
| ヴォケイション・コンサルティング株式会社 |
|
|
| 株式会社PDCAの学校 |
|
|
| 二ノ丸株式会社 |
|
|
| 株式会社LiberateBeauty |
|
|
| 株式会社ノビテク |
|
|
| 株式会社J-グローバル |
|
|
| 株式会社創-SOU- |
|
|
| 株式会社きづくネットワーク |
|
|
| 株式会社NATURE |
|
|
| 合同会社JEIT |
|
|
| 株式会社アーシブ |
|
|
| SMBCコンサルティング株式会社 |
|
|
| 株式会社インソース |
|
|
| 人材開発マネジメント株式会社 |
|
|
ザ・ホスピタリティチーム株式会社「ホスピタリティマネジメント・リーダーシップ研修」
| 研修会社 | ザ・ホスピタリティチーム株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 従業員と顧客の喜びを追求し、ホスピタリティで組織を活性化。ハンズオンで現場と経営を繋ぎ、業績と定着率、顧客満足度と従業員ロイヤリティの向上を実現する |
| 代表者 | 船坂 光弘 |
| 所在地 | 東京都目黒区三田 2-12-5 COMBO HOUSE |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | コンサルティング事業 サービス調査・診断事業 ホスピタリティに関する研修・講演事業 サービス業専門のセミナー事業 出版事業 |
| 対応可能なオプション |
|
ザ・ホスピタリティチーム株式会社は、ホスピタリティをマネジメントに生かし、一人ひとりの価値を高める人づくり・組織づくりを支援する研修会社です。講師は17年間ホテルマンとして現場でホスピタリティを体現してきた経験を持ち、そのノウハウをもとに組織マネジメントを指導します。
リーダーシップ研修では、役割理解や部下を生かすコミュニケーション、チームワークやモチベーションの向上に焦点を当てています。また、社内にもホスピタリティの視点を向けることで、リーダーが果たすべき新時代の職場環境づくりの重要性を学べる点も特徴です。接客業を中心に大手企業での実績も豊富で、信頼して研修を依頼できる体制が整っています。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| リーダーシップとは？ |
|
| リーダーに必要な３つの力 |
|
| スタッフ同士のホスピタリティの重要性 |
|
| 戦略とアクション |
|
| なりたいリーダー像 |
|
この研修の評判・受講者の声
今まで、リーダーとして完璧でいなければならないと考えていたが、自分の弱さやありのままの自分をさらけ出して良い分かり、自分らしいリーダーシップを探っていきたいと思う。
常日頃から周りの状況を見て、部下とコミュニケーションを図っていきたいと思った。
部下への感謝の気持ちや「ありがとう」の言葉掛けが足りていないのが分かった。当たり前だと思わずに、「ありがとう」を言葉にしていきたい。
影響の輪の大きいリーダーである以上、自分のモチベーションは、常に高くあるようにコントロールする。
部下に自発性を求める前に、自分自身から自発的に動く。
部下との会話、意見を出し合う場の大切さを実感できた。
リーダーに求められるものが「経験や知識」だと思ったいたが、「人間性」が重要であることが分かった。
結果を求めたければ部下との関係性を高めることから。自分が今、悩んでいたことに対して解決策が見えた。
自分が普段からご機嫌で明るくいるだけでも、組織への良い影響の輪が広がり、「与えられること」が分かった。
リーダーシップは、マネジメントの「やり方」ではなく「あり方」が大切なことが分かった。
株式会社レトロモダン
| 研修会社 | 株式会社レトロモダン |
|---|---|
| 研修方針 | 社員一人ひとりの「あり方」を育み、組織の本質的成長を支援する――レトロモダン流、強くしなやかで温かいチームづくり。 |
| 代表者 | 代表取締役 齋藤 貴之 |
| 所在地 | 神奈川県川崎市高津区 久本1丁⽬6-8 BIZcomfort溝の⼝22号室 |
| 設立日 | 令和2年7月1日 |
| 従業員数 | 4名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・企業研修、カウンセリング ・各種セミナー、イベントの企画及び運営 ・経営コンサルティング |
| 対応可能なオプション |
|
株式会社レトロモダンが提供する「新任リーダーのための『これからのリーダーシップ』～リーダーシップの源泉とは～」は、これからの時代に求められるリーダーシップの本質を徹底的に学べる研修プランです。新任リーダーや次世代リーダー候補者を対象に、従来の指示命令型から脱却し、サーバントリーダーシップや変革型リーダー論、SL論など、実践的な理論を体系的に習得できます。
同社は、表面的なスキル習得に留まらず、社員一人ひとりの「あり方」に焦点を当てた人材育成を強みとしています。単なる知識のインプットだけでなく、ディスカッションや振り返りを通じて、受講者の内面からリーダーシップの源泉を見つめ直す仕掛けが豊富です。また、独自の「レトロモダントレーニングフロー」により、研修で得た学びを現場での行動変容へと確実に結びつける点も特徴です。
業種・規模を問わず多様な企業への研修実績を持つ同社は、丁寧なヒアリングと個社ごとのオーダーメイド設計、そして継続的なフォロー体制で高い評価を得ています。リーダーシップの「型」だけでなく、「本質」を育み、現場の成果に直結する研修をお探しの方に最適なパートナーです。
株式会社レトロモダン の導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| リーダーシップとは | グループディスカッション「あなたが思う素晴らしいリーダーは誰ですか?」 リーダーの5ション Mission(使命・役割)、Vision(夢・目標)、Passion(情熱)、Decision(決断)、Action(行動・実践) リーダーシップに関する言葉 リーダーシップ理論 ①リーダーシップスタイル 独裁タイプ・民主タイプ・放任タイプ(作業効率と意欲の観点) リーダーシップ理論 ②PM理論 Performance(目標達成機能)とMaintenance(集団維持機能) リーダーシップ理論 ③変革型リーダー論 管理ではなく変革を実行する(現状把握・発信・変革対象の明確化) リーダーシップ理論 ④SL論(Situational Leadership) 状況対応型リーダーシップ |
| これからのリーダーシップ | リーダーの三大役割 残念なリーダー7大ダメ"患部" リーダーの3種類 ①任命されたリーダー ②選ばれたリーダー ③自然発生的なリーダー リーダーシップが発揮される段階 第一段階:セルフ・リーダーシップ 第二段階:フォロワーの存在 「人はなぜ人についていくのか?」 リーダーシップの源泉(2つの要素) |
| サーバントリーダーシップ | 従来のリーダーシップとこれからのリーダーシップの違い サーバントリーダーシップの5つの価値 ①個人を尊重する(各々の個性・価値観を重視) ②ビジョン実現へ導く(魅力的なビジョンを打ち出す) ③サポートする(より良くなるように支援する) ④持てる力を引き出す(才能を開花させる) ⑤個人の成長へとつなげる(個人の成長=組織の発展) |
| グループディスカッション | 「あなたが思うリーダーシップとは?」 |
この研修の評判・受講者の声
「リーダーシップの本質が理解できた」「リーダーシップとは生まれ持った才能ではなく、学んで身につけられるものだと理解できました。リーダーの5ションを意識することで、自分の行動が変わりました。」
「サーバントリーダーシップが新鮮だった」「従来の指示命令型リーダーシップしか知りませんでしたが、部下に奉仕し、才能を引き出すサーバントリーダーシップという考え方に感銘を受けました。実践したいと思います。」
「SL論で部下への接し方が変わった」「部下の習熟度に応じて、具体的指示から合意形成まで、4つのスタイルを使い分けることを学びました。新人には丁寧に指示し、ベテランには任せるようになりました。」
「リーダーシップの源泉が腹落ちした」 「資質だけでなく、人間関係と人間性が重要だと学びました。専門性を磨くだけでなく、部下への愛情や信頼、自分の誠実さを大切にするようになりました。」
「セルフリーダーシップの重要性に気づいた」「フォロワーをリードする前に、まず自分自身をリードすることが大切だと学びました。自分の行動を律することから始めています。」
とんがりチーム®︎研究所
| 研修会社 | とんがりチーム®︎研究所 |
|---|---|
| 研修方針 | 正解のない課題に向き合い、問いを更新する対話設計型チーム支援 |
| 代表者 | AKI（野口 正明） |
| 設立日 | 2017年12月 |
| 従業員数 | １名（必要に応じ、各専門家とのチーム体制で支援） |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 正解のない「厄介な問題」に、チームで向き合うための対話設計・プロセスデザインを提供しています。
組織の中で繰り返し議論されているにもかかわらず、論点が噛み合わず、打ち手を重ねても前に進まない－そうした問題の多くは、「解き方」以前に「問いの立て方」がズレています。 弊社は、『クリエイティブファシリテーション』を核に、チームの中にある違和感・対立・迷いをそのまま扱いながら、問題の捉え方そのものを更新し、次の一手が生まれる状態をつくります。 私たちは、対話そのものを目的にしません。対話が「きれいにまとまってしまう」ことで、現実が動かなくなる場面を数多く見てきたからです。 提供形態は、 |
| 対応可能なオプション |
|
とんがりチーム®︎研究所が提供する「問題の見え方」が変わる瞬間を生む120分体験（講演＋ミニWS）は、リーダーシップ研修の新たなアプローチとして注目されています。特に会議で結論が浅くなりがちな組織や、同じ議論を繰り返してしまうリーダー層に向けて設計された本プログラムは、正解を急ぐのではなく、問題の構造そのものを問い直すことに主眼を置いています。
この研修の特長は、参加者自身の実際の課題を素材として扱い、クリエイティブファシリテーションの視点から「何を議論すべきか」を明らかにしていく点です。事前ヒアリングでカスタマイズされた内容と、短時間の講演に創発型ワークショップを組み合わせることで、従来の整理や合意にとどまらない深い気づきを促します。そのため、受講後には「なぜ前に進まなかったのか」「次に試すべき一手」が明確になり、会議やプロジェクトの推進力が高まります。
同社は「問いの更新」を対話設計の中心に据えており、代表が必ず現場に関与する一貫伴走体制も大きな信頼ポイントです。固定的な手法に頼らず、状況に応じて最適な専門家チームを構築できる柔軟性も、多様なリーダー層の課題に対応できる理由といえるでしょう。リーダーの意思決定力や、組織としての思考の循環を高めたい方におすすめの研修です。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 1. インスピレーショントーク（30分） | 「厄介な問題」を、CFの視点で創造の源に変える考え方を提示。 |
| 2. 自社テーマのひもとき（20分） | 事前ヒアリングで把握したテーマに対するCF的な視点を提起。 |
| 3. 質疑応答（10分） | ワークショップに参加する前に、考え方の前提を揃える。 |
| 4. 小グループ・ミニワークショップ（45分） | 参加者自身が潜在的な前提や構造に気づくといった創造的問い直しを体験。 |
| 5. クロージング（15分） | 今日起きた変化を整理し、会議やプロジェクトで明日から試せる小さな一歩を共有。 |
レイテストナレッジ株式会社「管理職になる前に、なってからでも遅くないリーダーシップ研修」
| 研修会社 | レイテストナレッジ株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 国内大手企業から多数リピートを獲得する実績豊富な講師陣が、最適化したオーダーメイド研修を実施し、アクティブラーニングで主体的学びと成果創出をサポート |
| 代表者 | 番井 潤一郎 |
| 所在地 | 東京都中央区銀座７丁目１３－２１ 銀座sinrokusyuビル２Ｆ |
| 設立日 | ２０２２年１０月１３日 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 営業・マーケティング・人事関連のビジネススキル研修を提供しています。 どの研修においても対象企業のビジネス背景を把握し、研修内容に組み込んだカスタマイズを行い、研修と現場での実践にギャップがないようにすることに注力しています。 また一度きりの研修ではなく、定着化させるためのフォローアップやご要望に応じて面談やアセスメントも行っています。 |
| 対応可能なオプション |
|
レイテストナレッジ株式会社のリーダーシップ研修は、アセスメントで自らの適性を客観的に可視化し、理想のリーダー像を言語化・行動変革へとつなげる実践型プログラムです。管理職になる前の候補者から、すでに管理職として活躍している方まで幅広く対応しています。
まずリーダーシップとマネジメントの違いをグループワークで考え、アセスメントを通じてリーダー・マネージャー・プレイヤーそれぞれの適性を把握します。足りない要素を明確にし、討議・発表・フィードバックを重ねながら具体的なアクションへ落とし込む設計です。
座学を最小限に抑えた参加者主体の進行で、集中力を維持しながら最後まで受講できます。各企業が求めるリーダー像に合わせたカスタマイズにも対応しています。
「リーダーシップとは何か、学習する機会がないまま管理職になってしまった」という社員を抱えている企業や、アセスメントを活用してリーダー育成を体系的に進めたい企業に特におすすめです。
レイテストナレッジ株式会社の導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| リーダーシップとマネジメントの違い | リーダーシップとマネジメントの違いについて、グループワークを通じて考えてもらい、ディスカッション後に正しい理解をインプットします |
| リーダーシップアセスメント | アセスメントシートを使って、リーダー、マネージャー、プレイヤーのどれに適正があるのか理解します |
| リーダーやマネージャーに必要な要素 | どういった要素が必要で、どうすれば補うことができるのかグループワークを通じて考えてもらい、ディスカッション後に正しい理解をインプットします |
| 理想のマネージャーと理想のリーダー | グループワークを通じて理想のリーダーやマネージャーについて、共有し企業の求める姿との対比を行います |
株式会社コーチングフォワード「次世代リーダー｜サーバントリーダーシップ養成講座」
| 研修会社 | 株式会社コーチングフォワード |
|---|---|
| 研修方針 | コーチングで問いの本質を明示し、課題解決ドリブンで思考を加速させ、組織変革と個人の非連続的な加速度成長と自走力を持続的に実現し、変革の起点を創り出す研修 |
| 代表者 | 相川貴志 |
| 所在地 | 東京都中央区日本橋二丁目１番１７号 |
| 設立日 | 2024年8月 |
| 従業員数 | 12 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ◆実践型「研修・人材育成事業」 ◆ハンズオン型で組織を変革する「組織コンサルティング事業」 ◆個人の自己実現に伴走する「ビジネスコーチング事業」 ◆採用を丸ごと支援する「人材紹介事業」 |
| 対応可能なオプション |
|
株式会社コーチングフォワードは、コーチングメソッドを応用し、キャリア開発や組織開発を支援する企業です。メンバーのために奉仕することでチーム全体の成果を向上することを目指すサーバントリーダーシップを要請する研修プランを提供しています。
起案力や戦略的リーダーシップを養い、支援型リーダーとしてのチーム牽引力やコミュニケーションスキルを段階的に学べるのが特長です。また、ケーススタディを取り入れた実践的なトレーニングや、受講後のフォローアップサポートが充実している点も大きな魅力です。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| リーダーとしてチームを導く | ・必要とされるリーダーシップの変化 ・支援型リーダーシップとアサーティブコミュニケーション ・ジョブクラフティング ・ビジョンを描き牽引する |
| リーダーに必要なコミュニケーションスキル | ・聴くスキル ・質問するスキル ・褒めるスキル ・叱るスキル ・指示を出すスキル |
| 点火型チームの構築 | ・粘り強い人材に必須なリフレーミング ・世代間ギャップを 飛び越える愛され 力の習得 ・組織を動かすフォロワーシップの醸成 ・チームで成果を上げる ・コーチング手法による組織開発 |
| 戦略企画と起案を通じて影響力を発揮する | ・経営のビッグイシューを捉えて問題解決する ・問題を戦略に捉えて筋道を立てる ・やらない理由はないと言わせるドキュメンテーション ・起案で承認されるプレゼンテーションスキル |
この研修の評判・受講者の声
なかなかチームをうまく動かせず、伸び悩んでいました。このプログラムを受け、新しい視点を持つことができ、企業の目標に対し対応力が格段に上がったと感じています。
株式会社キャリアリーダーシップラボ「リーダーシップとビジョンメイキング研修」
| 研修会社 | 株式会社キャリアリーダーシップラボ |
|---|---|
| 研修方針 | 中小企業診断士とキャリアコンサルタントのダブル資格を活かし、実践的プログラムで自律型人材を育成し、伴走型支援で組織と個人の成長を加速する |
| 代表者 | 森田 祐司 |
| 所在地 | 京都府京都市右京区太秦井戸ケ尻町21-10 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | キャリア研修・ビジネススキル研修・キャリアコンサルティング |
| 対応可能なオプション |
|
株式会社キャリアリーダーシップラボは、中小企業診断士とキャリアコンサルタントのダブル資格を活かし、企業経営と人材育成の両面から支援する研修会社です。
リーダーシップ研修ではビジョンメイキングを軸に、自らの言葉で未来像を描き、チームに浸透させる力を養います。演習やワークショップを通じて自分らしいリーダーシップスタイルを確立し、組織の目標達成へとつなげられるのが特徴です。大手から中堅・中小企業まで幅広い実績があり、それぞれの課題やニーズに応じたカスタマイズも可能です。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| ビジョンとは | 『ビジョンはなぜ重要なのか？』が明確にする |
| よいビジョンとはどんなものか | 『良いビジョンの条件とは何なのか？』を整理する |
| ビジョンを描こう | 演習を通して『自らの（チーム）ビジョン』を明らかにする |
| 組織やチームの役割 | 組織やチームの役割 現状の『不』、未来への『妄想』、メンバーの『思い』を整理 |
| 〇年後のイメージを絵や図で表現する | 1年後のイメージを絵や図、箇条書きする |
| 〇年後のビジョンを言語化する | 1年後のビジョンを文章で作成 |
| リーダーシップ理論 | 伝統的なリーダーシップ理論、近年のリーダーシップ理論 |
| 自分らしいリーダーシップの検討 |
|
この研修の評判・受講者の声
ビジョンというと遠い存在に感じていましたが、絵や図で表現するワークを通して、自分たちにも生み出せるものだと実感できました。具体的なイメージを持つことで、日々の業務への向き合い方も変わりそうです。
今まで、会社のビジョンをただ聞くだけで、自分たちのチームにどう落とし込むか悩んでいました。でも、〇年後のビジョンを言語化するプロセスを通じて、自分たちの役割と会社の方向性が繋がり、やるべきことが明確になりました。
漠然と『リーダーとして頑張らなきゃ』と思っていましたが、この研修で『自分らしいリーダーシップ』とは何かを深く考える機会になりました。背伸びせず、自分の持ち味を活かしてチームを導いていこうと思えました。
株式会社デフィロン
| 研修会社 | 株式会社デフィロン |
|---|---|
| 研修方針 | 幅広い業界・職種を対象に、独自のメンタルサポートシステムと心理カウンセリングで研修後の成長を可視化し定着まで並走支援し、楽しくイキイキ働く人材を育成します。 |
| 代表者 | 児玉 達郎 |
| 所在地 | 東京都中央区銀座7-13-6 サガミビル2階 |
| 設立日 | 2018年7月18日 |
| 従業員数 | 7名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・教育研修コンサルティング ・メンタルヘルスサポートシステム「ロンタ」の開発、販売、提供 |
| 対応可能なオプション |
|
株式会社デフィロンが提供する「マネジメント研修」は、管理職層に求められるリーダーシップ研修として高い評価を得ています。組織の目標未達や離職率の高止まり、マネジメントの属人化といった課題を抱える企業に対し、マネジメントとリーダーシップの両立を実現することを目指したプログラムです。
同社の研修は、ケーススタディと最新のマネジメント理論の双方を取り入れ、受講者が自らの成長課題や組織の課題を具体的に抽出し、打開策を探る実践的な内容となっています。心理学的アプローチを活用し、従来とは異なるマネジメントスタイルの習得を支援している点が特長です。受講者の主体性や積極性を引き出す設計で、満足度評価も非常に高くなっています。
また、研修後のアフターフォローも充実しており、独自開発のメンタルサポートシステムと心理カウンセリングを通じて、管理職の自己成長および組織の持続的な変化を見える化しています。幅広い業界での導入実績も豊富なため、時代に即したリーダー育成を検討されている企業に最適な選択肢と言えるでしょう。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| マネジメント基礎 | ①全体オリエンテーション ②マネージャーの心構え ③チームビルディング |
| マネージャーの思考 | ①ロジカル＆クリティカル ②KPIマネジメント ③管理職が抑えるべき財務知識 |
| マネージャーとリーダー | ①リーダーシップとは。マネージャーとの差 ②リーダーシップの100年の歴史 ③リーダースタイルを確立する |
| マネージャーの行動 | ①マネジメントのケーススタディ ②リーダーシップの実践 ③マネジメントの実践 |
| マネージャーのラインケア | ①その必要性、時代背景 ②心理的安全性を高める ③メンタル不調者を出さない取り組み |
| マネージャーの経営者視点 | ①管理職がもつべき経営者視点とは ②意思決定するスキル ③ミッションビジョンバリュー |
この研修の評判・受講者の声
問題提起された事について、考えて発表する緊張感もあり、他の方の考えなども聞くことが出来、大変勉強になった
参加者からの質問も、丁寧に答えてくださり、とてもスムーズでした
時間があっという間に感じましたが、情報量は1学期授業を受けた並みに多かったのでとても有意義な時間でした
オブザーバーとして参加したが、知り合いの会社にも勧めたいです
今まで受講したマネジメント研修の中で、一番面白く、内容が充実していた
株式会社モチベーション＆コミュニケーション
| 研修会社 | 株式会社モチベーション＆コミュニケーション |
|---|---|
| 研修方針 | 感情・思考・行動のアプローチをワンストップで提供し、自発的かつ自然に心の底から湧き上がるモチベーションを醸成、ワークショップで実践定着を図る |
| 代表者 | 桐生 稔 |
| 所在地 | 東京都新宿区西新宿1-25-1 新宿センタービル49階 |
| 設立日 | 2017年4月1日 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | コミュニケーションに関するセミナー事業 コーチング・カウンセリング事業 企業研修事業 教育研修部垂直立ち上げ事業 講師育成事業 書籍・DVD・動画によるコンテンツ事業 コミュニケーションスクールフランチャイズ事業 |
株式会社モチベーション＆コミュニケーションが提供する「やる気を自動継続・創造させるモチベーションアップ研修」は、リーダーシップ研修の新たな選択肢として注目されています。従来の「やらされ感」から脱却し、管理職やチームリーダーが自ら率先して活力ある職場をつくるための実践的なプログラムです。
本研修では、やる気のメカニズムを分かりやすく解説し、自律的な行動につながるモチベーションの維持・向上を目指します。感情・思考・行動の三方向からアプローチするワンストップカリキュラムにより、リーダー自身がまずイキイキと働くことで、組織全体に好影響を波及させる仕組みが特長です。
また、ワークやシェアリング中心の自立促進型研修を採用し、受講者自身が気づきと実践を得られる点も大きな魅力です。研修後の無料カウンセリングやワークシートの提供など、フォロー体制も充実しており、現場での定着と行動変容を強力にサポートします。
同社は年間2,000回以上のセミナー実績を持ち、幅広い分野でのノウハウを活かした実務的なプログラム設計に定評があります。リーダーとして自発的に動ける人材を育成したい企業におすすめの研修です。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| やる気のメカニズムを把握する | モチベーションの仕組みとその働きかけについて学ぶ |
| セルフイメージと現状維持システム | やる気を自動継続・創造させるためのセルフイメージと現状維持システムの理解 |
| やる気を継続・創造する5つのメソッド | モチベーションを継続的に高めるための5つの実践的メソッドを学ぶ |
| 心の底からわきあがるやる気を体感する | 自分のモチベーションが自然に湧き上がる感覚を体験する |
| 価値観をもとにゴールとミッションを設定する | 自分の価値観に基づき、目標と使命を明確化し、モチベーションを高める方法を学ぶ |
ヒューマネコンサルティング株式会社
| 研修会社 | ヒューマネコンサルティング株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 双方向コミュニケーション重視のグループワークと専門家コーチングで、20年以上の実績を誇るカスタマイズ研修をリアル・リモート・ハイブリッド形式で伴走支援 |
| 代表者 | 阿部重利 |
| 所在地 | 神奈川県川崎市川崎区駅前本町１１−２ 川崎フロンティアビル４階 |
| 設立日 | 2010年9月 |
| 従業員数 | 6名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ビジネスコーチング 社員教育・研修 組織力向上 補助金支援等 講演・セミナー・執筆 |
ヒューマネコンサルティング株式会社が提供する「リーダーシップ研修」は、管理職や管理職を目指す方に最適なプログラムです。リーダーシップとマネジメントの違いを明確に理解し、実践的なワークを通じて、部下育成やチームのエンゲージメント向上を目指します。特に、リーダーシップ発揮に不可欠な要素を体得できる点が大きな特徴です。
同社の研修は20年以上にわたる豊富な実績があり、企業ごとの課題やニーズに合わせたカスタマイズ対応が可能です。双方向コミュニケーションを重視したグループワークや、ビジネスコーチによる1on1の個別指導も受けられるため、受講者一人ひとりの成長をしっかりとサポートできます。
研修は半日から1日まで柔軟に設計でき、リアル・リモート・ハイブリッド形式にも対応しています。研修後には個人別レビューのフィードバックも用意されており、実施前後で成果がはっきりと実感できる点も好評です。
リーダーとしての自信を醸成し、組織全体の生産性とチームワークを高めたい企業様におすすめの研修です。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| リーダーシップとマネジメント | リーダーシップとマネジメントの違いを明確にする |
| リーダーシップを発揮するために① | リーダーシップを発揮するために重要な要素についてワークと理解 |
| リーダーシップを発揮するために➁ | リーダーシップを発揮するために重要な要素についてワークと理解 |
| リーダーシップを発揮するために③ | リーダーシップを発揮するために重要な要素についてワークと理解 |
| まとめ | リーダーシップを発揮するために学んだ重要な要素を明日から実践できるようにまとめる アクションプランを立てる |
株式会社ビジネスプラスサポート「セルフリーダーシップ研修」
| 研修会社 | 株式会社ビジネスプラスサポート |
|---|---|
| 研修方針 | 一人ひとりの可能性を引き出し、学びと成長の喜びにあふれる組織づくりを支援 |
| 代表者 | 藤井美保代 |
| 所在地 | 京都府京都市下京区烏丸通七条下ル東塩小路町735番地1 京阪京都ビル8階 |
| 設立日 | 2002年7月 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 人財開発支援（研修・公開セミナー・講演） 組織開発支援（風土改革コンサルティング・業務効率化コンサルティング） 女性活躍推進支援 |
| 対応可能なオプション |
|
株式会社ビジネスプラスサポートは、22年以上の実績と豊富なデータに基づき、多彩な教育プログラムを展開する研修会社です。研修はテーマ別に受講生のロールモデルとなる講師が担当し、行動変容につながる研修を実施します。
セルフリーダーシップ研修では自己理解を深めるワークや、ゼロベース思考・仮説思考といった柔軟な発想法、アサーティブなコミュニケーションなどを体系的に習得可能です。さらに、学びを職場で定着させる仕組みづくりにまで踏み込んでサポートする点が特徴です。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| １：多様なキャリア観を知る | 1. 多様性を前提としたマネジメントの必要性 2. 私たちに期待されていること |
| ２：自分を活かすための“３つの力”と自己理解 | 1. ３つのルールで自分を活かす 【ワーク】 ①セルフコントロールのすすめ 【ワーク】 ②視野・視座・視点に磨きをかける 【ワーク】 ③レジリエンス力を高める 【ワーク】 |
| ３：ものの見方を変える柔軟性を持つ | 1. 相手を理解するための力 2. 周りと円滑なコミュニケーションを図る 【体験学習】 3. 自他ともに肯定すること ～４つのライフポジション～ 4. アサーティブなコミュニケーション 【ワーク】 |
| ４：視野・視座・視点を広げる３つの思考で可能性の枠を広げる | 1. ゼロベース思考・・・思い込みを打破する 2. 創造的思考・・・新たな価値を生み出す 3. 仮説思考・・・精度の高い仮説を立てる 4. ケーススタディ実践 【ワーク】 5. 気づきの振り返り |
| ５：周りを巻き込むリーダーシップ | 1. 効果的なリーダーシップ 2. 周りに良き影響を与えるための行動 3. OJT力を高めることで後輩を効果的に指導する【ケーススタディ】 4. 上司の意向をくみ取る 【ワーク】 5. 機転がきく仕事の進め方 |
| ６：イキイキと輝いて仕事をするために | 1. ありたい姿をイメージする 2. そこに近づくために自分に何が必要か【 ワーク→グループ発表】 |
旭コンサルティング
| 研修会社 | 旭コンサルティング |
|---|---|
| 研修方針 | 経営トップの実践ノウハウを感動ストーリーで伝え、中小企業の課題に寄り添い現場リーダーの行動変容と短期間で成果創出を支援し、講演・研修両形式に対応 |
| 代表者 | 大垣 雅則 |
| 所在地 | 東京都目黒区 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 【セミナー・講演会】実践的で分かり易く、気づきの多いセミナー・講演を提供いたします。学者やコンサルタントとは違う実践者としての切り口で、失敗談や実際に起こった事例を通して具体的にすぐ使えるノウハウやスキルを提供します。【エグゼクティブコーチ】コーチングを通して、潜在意識に深く入り、自分は「将来どうなりたいのか？」「本当は、どうなったら幸せなのか？」をコーチとともに探索することで、人は目的に気づき、それに向かってパワフルに行動することが可能となります。【リーダー実戦力育成『大垣塾』】経営幹部クラスや将来のトップリーダーを育成します。リーダーの実践力を短期間で飛躍的に向上させる講座で、会社内にて少人数(8名以内)マンツーマン環境で行う階層別のリーダー育成塾です。 |
リーダーシップ研修を検討されている企業の人事・経営層の皆さまにおすすめしたいのが、旭コンサルティングによる「心理的安全性研修 強いチームを作るリーダーシップ」です。本プランは中堅・中小企業の管理職や部長・課長クラス、部下を持つ方を対象に、現代の組織課題である人間関係の希薄化や離職防止、チーム連携強化に直結する内容となっています。
同社は経営トップの実践経験に基づき、感動的なストーリーと具体的ノウハウを融合させる独自手法で、高い行動変容を実現。特に心理的安全性とコミュニケーション向上を通じたチームリーダーの実践力強化に定評があります。
研修ではケン・ブランチャードの理論やアドラー心理学を取り入れ、効果的な傾聴・質問力の向上や、部下の内発的動機付けを学びます。ハラスメント予防や働き方改革といった現代的課題にも対応しつつ、演習を交えた実践的な内容で、受講後すぐに現場で活かせることが特徴です。実際の受講者からも「職場の関係性が劇的に改善した」「本質的なリーダーシップを学べた」と高く評価されています。
リーダーとして組織を真に強くしたい方に、ぜひご相談いただきたい研修です。
この研修のカリキュラム例
| セッション | 内容 |
|---|---|
| リーダーシップの基礎 | リーダーシップの定義と重要性 ケン・ブランチャードの理論を用いて、リーダーシップの本質と影響力を解説。 ビジョンの設定と示し方の重要性に焦点を当てます。 リーダーシップ力の向上 傾聴と部下のモチベーションを喚起する能力が重要です。具体的なスキル向上方法を事例を交えて学びます。 |
| チームのモチベーションと心理的安全性の構築 | 心理的安全性の構築 心理的安全性の真髄を理解し、それに基づく健全な職場環境作りを紹介します。 コミュニケーションの強化 リーダーとしての聞く力、特に傾聴力と質問力の鍛錬を目的としたコーチング技術に焦点を当てます。 |
| 演習 – リーダーの聴く力の強化 | コーチング技法 無関心で警戒心が強い部下から感情や思考を引き出すコーチング技法を紹介します。アドラー心理学に基づく「魔法の言葉」を学びます。 |
この研修の評判・受講者の声
【40代男性】この研修は「職場のコミュニケーションを改善する実践的なヒントを得られる研修」でした。 心理的安全性が低く、若手社員が育たない職場環境で働いていて、環境を改善するヒントを知りたいと思って受講しました。心理的安全性を高めるには、メンバーのコミュニケーションを改善することで、そのための実践的なヒントを教えていただきました。経験学習サイクルを回す1on1ミーティング、アドラーの目的論、どんな質問をすればコミュニケーションが改善されるか、など日常業務に生かしています。
【30代女性】この講座は私にとっての"リーダーシップの魔法"でした。大垣先生の経験豊富なお話や、アドラー心理学をベースにした実践的なメソッドは、まさに職場での悩みを解決する鍵でした。私は以前、メンバーとのコミュニケーションが難しく、仕事がうまく進まない悩みを抱えていました。しかし、この講座で学んだリーダーシップのエッセンスは、まるで魔法のように職場での関係性を改善し、チーム全体の雰囲気が変わりました。
【40代男性】小手先のテクニックではないリーダーとしての大切な心構えと、その実践方法を分かりやすく学べる研修です。特にこれからリーダーになる方、現時点でチームメンバーとの人間関係に行き詰まっている方にお勧めです。そのうえで、セミナー内容を全ての社会人が実践したら、日本は大きく変わるはず。そう思える内容でもあります。
【40代男性】この講座は「気づきと行動を後押ししてくれる講座」でした。 先生と一対一で話すことができ、また、先生の熱量が凄いので、中身の濃い時間になりました。先生のコーチング的な質問に自問自答し、対話して、気づくことが多かったと思います。今後の行動が見えたことと、リスク回避的な行動パターンを修正して、正しいことは周りを気にせずやっていこうと思えたことが収穫です。いつも、ありがとうございます！
【50代男性】この講座は「普段見過ごしていることをしっかりと考え直すことができ、自分自身を知ることができる講座」でした。「心理的安全性」の知識をただ伝達するのではなく、受講生の知見に基づいて再定義することによって、よりしっくりくるイメージを持つことができました。そして、考えていく過程での自分自身の思考の変遷を振り返ってもらえるので、自分自身の考え方の傾向や変化に気づくこともできました。先生とのやり取りでも、自分の考えをまとめる時間をしっかりとっていただき、そこに新たな気づきを起こしながら進めてくれます。また理論だけでなく、身近な実践につなげるまでをサポートしていただけるので、具体的な行動に落とし込めることから、今後の問題解決のスキルも身につけることができる講座です。
ヴォケイション・コンサルティング株式会社
| 研修会社 | ヴォケイション・コンサルティング株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 中途人財紹介から新卒採用支援、定着促進・教育研修、キャリアコンサル、事例執筆まで、人と企業の“天職”を創造するワンストップサービス、成長と成果を最大化する。 |
| 代表者 | 中西 浩太 |
| 所在地 | 東京都千代田区永田町2-17-17 アイオス永田町7F |
| 設立日 | 平成25年10月 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 人財紹介事業 （厚生労働大臣許可 有料職業紹介許可番号 13-ユ-306373） 職業紹介事業所参考情報(PDF) 教育・研修コンサルティング事業 インターンシップコンサルティング事業 |
| 対応可能なオプション |
|
ヴォケイション・コンサルティング株式会社が提供する「次期管理者研修 プレイングマネージャーに必要な技術定着トレーニング」は、リーダーシップを担う管理者候補や既存管理者向けに設計された実践型プログラムです。プレイングマネージャーとして活躍するために不可欠な「型」を基本から学び、論理的思考力と人材育成スキルを段階的に身に付けていきます。
6ヵ月間にわたるアクションラーニング型の研修は、「研修→実務実践→chatフォロー→振り返り」というサイクルで展開され、知識を実行力へと変換。受講者が日々の業務で活用できるリーダーシップスキルを、実際の職場課題を通じて定着させる点が特長です。部下のモチベーション向上やチームの目標達成、部署ビジョンの策定など、現場で即活用できる内容が揃っています。
同社は「人と企業の天職づくり」を掲げ、中小企業の現場に即したオーダーメイド型研修や、KPIに基づく効果測定など継続的な成長支援が強みです。管理者のリーダーシップ発揮と組織力向上を同時に目指したい方におすすめのプランです。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 【1回目】「問題解決の技術」鍛錬 | ①自部署の課題言語化 ②会社が求める「管理者の要件」提示 → ①自部署の課題解決に向けて「管理者の立場になった自分がやるべきこと」の言語化 ②問題解決の「3つのStep」～ 「2つの思考法」とは？ ③自部署の課題解決に向けた「部署の問題＋自分の問題 → 原因 → 打ち手」の言語化 ④次回研修までの「問題解決計画」立案（自分で取る行動＋チーム全体で取る行動） |
| 【2回目】「目標達成の技術」鍛錬 | ①振り返りの技術「基本の型」とは？ ②振り返りの「基本の型」を使った1回目に立てた計画（目標）達成状況の振り返り ③目標設定の技術「基本の型」とは？ ④目標設定の「基本の型」＋「問題解決3つのStep」を使った前回の目標修正 ⑤次回研修までに解決する「問題選択～問題解決計画」立案 |
| 【3回目】「人財育成の技術」鍛錬 | ①振り返りの「基本の型」を使った2回目に立てた計画（目標）達成状況の振り返り ②「問題解決3つのStep」＋目標設定の「基本の型」を使った前回の目標修正 ③1on1の目的＋基本の型とは？ ④1on1の「基本の型」を使った1on1ロールプレイング⇔フィードバック ⑤次回研修までに1on1実施を通じて解決する「問題選択～問題解決計画」立案 |
| 【4回目】「風土構築の技術」鍛錬 | ①振り返りの「基本の型」を使った3回目に立てた計画（目標）達成状況の振り返り ②「問題解決3つのStep」＋目標設定の「基本の型」を使った前回の目標修正 ③自分が「管理者になった立場で実現したい自部署の状態＝自部署ビジョン」を自分の言葉で言語化 ④自部署ビジョンの落とし込みに必要な「聴き方⇔伝え方の技術」の基本とは？ ⑤自部署ビジョンの落とし込み～行動に繋げる1on1ロールプレイング⇔フィードバック ⑥研修までに1on1実施を通じて実現する「自部署の状態設定～行動計画」立案 |
| 【5回目】「リソース配分の技術」鍛錬 | ①振り返りの「基本の型」を使った4回目に立てた計画（目標）達成状況の振り返り ②「問題解決3つのStep」＋目標設定の「基本の型」を使った前回の目標修正 ③チームに必要な役割設定・自分が行うべき仕事⇔部下に任せる仕事とは？ ④部下への仕事の任せ方とは？ ⑤自身の業務棚卸し ～ 部下への業務割り振り ⑥仕事を任せるロールプレイング⇔フィードバック ⑦次回研修までに部下に仕事を任せることで実現する「自部署の状態設定～行動計画」立案 |
| 【6回目】過去5回で得たものを活かしたゴール～プロセス設計 | ①振り返りの「基本の型」を使った5回目に立てた計画（目標）達成状況の振り返り ②振り返りの「基本の型」を使った5ヶ月間の自身の成長度合（会社が求める「管理者の要件」と自分との比較）の振り返り～自身の課題明確化 ③1回目～5回目の重要ポイント再確認 ④「管理者として自分が目指す姿＝個人ビジョン」を自分の言葉で言語化 ⑤個人ビジョン実現に必要な行動計画立案 |
この研修の評判・受講者の声
基本の型を学び、何度も繰り返し使ったことで、研修の時だけではなく、日頃の仕事の中で使うことが定着した。
自分が管理者になったらどうしたいか？、どうするか？を考え、それに基づいた行動を取り続けたことで、管理者としてのマインドや目線が身に付いたと思う。
グループワークやchatでのやり取りを何度もしたことで、研修前まであまり接点がなかった人と良い関係を築くことができ、自分にはない考えも吸収できて良かった。
最終回で、自分がどこまで会社が求める管理者の要件に近付けたかを振り返った時、成長できたと感じる項目を自信を持って選択できた。
職場で実際に起きている問題を解決する内容だったので6ヵ月間があっと言う間だった。
株式会社PDCAの学校
| 研修会社 | 株式会社PDCAの学校 |
|---|---|
| 研修方針 | 社員の成長を促進し、生産性向上を実現するPDCA式実践トレーニング |
| 代表者 | 浅井隆志 |
| 所在地 | 東京都品川区西五反田7-22-17 TOCビル4階 |
| 設立日 | 2011年1月13日 |
| 従業員数 | 23名（単体）/73名（グループ合計） |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
株式会社PDCAの学校が提供する「次期リーダー育成研修」は、若手や中堅社員、新任リーダーなど、これから組織を担うリーダー層のためのリーダーシップ研修です。本研修は、単なる理論学習にとどまらず、PDCAサイクルを実務で運用し、実践力を徹底的に養う点が特長です。
同社は延べ3,000社以上への導入実績を持ち、現場で成果を上げる実践的な教育メソッドに定評があります。特に、PDCAをシステム化し、上司が進捗を確認・フィードバックできる仕組みを導入しているため、受講者が「学びっぱなし」ではなく、日々の業務でリーダーシップを発揮できるよう自然と行動が変わります。
また、企業担当者との毎月の打ち合わせや、伴走型のサポートにより、受講者一人ひとりの成長をしっかりとフォロー。部下の主体性を引き出し、信頼関係を築けるリーダー像の定着を目指します。実際に「指示待ち」から「自ら提案する」人材への変化や、職場の雰囲気の改善といった評価も寄せられています。
リーダー層の実践力強化と組織の未来を担う人材育成を目指す企業に、ぜひおすすめしたい研修です。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| DAY1「リーダーシップ」 | リーダーとしての役割を理解し、目標達成に必要な目標設定と行動計画の立て方を体得。 |
| DAY2「PDCAとフィードバック」 | PDCAを実際に回し、振り返りと改善を行う仕組みを学び、フィードバック力を高める。 |
| DAY3「コミュニケーション」 | フォロワーシップと報連相を、上司・部下双方の視点で実践。伝わる話し方（PREP法）を習得。 |
| DAY4「問題解決力」 | 自責思考を基盤に、課題の本質を捉え、解決へ導く問題解決のプロセスを身につける。 |
| DAY5「人材育成と動機づけ」 | モチベーション管理やリフレーミングを通じて、部下が自律的に動く職場環境をつくる方法を学ぶ。 |
| DAY6「実践統合」 | 合意形成パズルやコーチング演習を通じて、リーダーに必要なファシリテーションと信頼構築力を統合。 |
この研修の評判・受講者の声
若手リーダー候補が“指示待ち”から“自ら提案できる人材”に変わった
部下指導の仕方が具体的になり、メンバーが自分から動くようになった
心理的安全性を保ちながら厳しさも持つ指導ができるようになり、職場の雰囲気が改善した
知識ではなく“体感”を通して学ぶ研修だったので、すぐ実務で活かせた
二ノ丸株式会社
| 研修会社 | 二ノ丸株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 答えを与えるのではなく、問いで考えを磨く。深い対話を通じて取り組むべきことを明確にし、自ら答えを導き出し、行動へとつなげる。「わかる」で終わらせず、「できる」まで。自ら考え、判断し、成果を生み出す自考動型人材を育む。それが、二ノ丸メソッドです。 |
| 代表者 | 二ノ丸 友幸 |
| 所在地 | 大阪府 |
| 設立日 | 2016年 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 企業や団体など組織のリーダー育成、人材開発、組織開発コンサルティング スポーツコンサルティング、コーチング等 |
新入社員や若手社員に対するリーダーシップ研修をお探しの方に、二ノ丸株式会社が提供する「新しい時代に求められる “自考動型人材（フォロワーシップ）“とは？」をおすすめします。本プランは、自ら考え行動できる人材の育成に重点を置き、従来のリーダー像だけでなく、リーダーを支えチームに積極的に貢献するフォロワーシップの本質を学べる点が特長です。
同社はスポーツとビジネスの両領域で培った独自の「二ノ丸メソッド」を活かし、インタラクティブで実践的な研修を展開しています。受講者自身が主体的に発言・行動する参加型スタイルを採用し、心理的安全性の高い場でリーダーシップ発揮の礎となるスキルやマインドセットを体得できます。
また、グローバル企業や教育機関など多彩な導入実績があり、研修後も継続的な成長をサポート。変化の時代に求められる「自考動型人材」の育成を通じて、組織全体のリーダーシップ強化と業績向上に貢献します。若手の主体性と組織力を高めたい企業に最適な研修プランです。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 1)新しい時代とは？ | 新しい時代とは具体的にどんな時代なのか？社会の変化、企業を取り巻く環境の変化等を言語化して共有します。 |
| 2)自考動型人材とは? | 自主的行動と主体的行動の違いを理解して、自身の言動を見直していただきます。 自考動型人材＝フォロワーシップに繋がります。 |
| 3)リーダーシップとフォロワーシップの違いについて | 具体的な事例のもと、リーダーシップ、フォロワーシップの違いを正確に認識してもらいます。 |
| 4)大人が成長するための方法とは？ | 大人が成長するために必要な思考とは？ 大人が成長するために不可欠な行動とは何か？ |
| 5）自考動型人材に不可欠なジェネラルスキル | 自己認識力 自分スタイルの確立(セルフブランディング) 言語化コミュニケーションスキル(言語化スキル・プレゼンテーションスキル・質問力・傾聴力など) |
この研修の評判・受講者の声
内容に二番煎じや他者のアイデアの受け売りを全く感じませんでした。
ご自身の現場でのご経験や試行錯誤などに基づくオリジナル感満載の説得力があった。
今日のお話を伺って、自分から積極的に話す機会を作ることは大切だと思いました。
引っ張ることがリーダーの役割だと思っていたが、支えるリーダーや主体性をもった意識を持つことの大切さを感じた
非常に自分のためになる講演会で、主体的に参加する形の講演会だったので、自分のためになりました。
株式会社LiberateBeauty「美容クリニック向けリーダー研修」
| 研修会社 | 株式会社LiberateBeauty |
|---|---|
| 研修方針 | 美容クリニック運営のプロがマネジメント・マーケティングを支援し、顧客リピート率向上と従業員満足度を高め、他業種にも応用可能なチームビルディングを提供 |
| 代表者 | 真山 綾美 |
| 設立日 | 2022年10月 |
| 従業員数 | 7名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 美容クリニックを中心としたマネジメント、コンサルティング事業。 スタッフ教育によるレベル向上、オペレーションに拘る内部構築マネジメント。 |
株式会社LiberateBeautyは、美容クリニック向けに現場経験を活かしたコンサルティングや研修を提供する企業です。現場に精通したカウンセラーやマーケターなどの専門チームが、クリニックごとの課題に合わせた伴走型支援を行ってくれるのが特長です。
リーダー研修はケーススタディやワークを取り入れ、現場で即実践可能なリーダーシップスキルを習得できるプログラムになっています。美容クリニック特有の運営課題に対応したリーダーマインドやコーチング技術を習得できるのが大きな魅力です。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| リーダーシップの基本 | 必要なスキル・求められるスキルを学びマインド形成 |
| ティーチング・コーチングの使い分け | それぞれの理解を深め、実践に使えるワーク |
| プリセプター制度 | 教育をし、部下を成長させる仕組みづくり |
| 伝える技術 | 人にどのように伝えれば理解されるのか受け手の立場を考える |
| コミュニケーション | チームメンバーとの効果的な対話術とフィードバックの提供方法 |
| モチベーション管理 | チーム全体のパフォーマンスを最大化するための動機付けのテクニック |
| 自身の目標設定 | 目標設定を行うことで、何をすべきかを明確に |
株式会社ノビテク「管理職のためのリーダーシップと部下育成研修」
| 研修会社 | 株式会社ノビテク |
|---|---|
| 研修方針 | 株式会社ノビテクの研修プランは、ゲームメソッドを活用し、受講者が楽しみながら「やれる気」を高め、実践力を育成します。 |
| 代表者 | 大林 伸安 |
| 所在地 | 東京都文京区小石川2-1-12 小石川トーセイビル10階 |
| 設立日 | 2005年 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ■ 教育研修事業 ”気づき”と”学び”と”やれる気”で、人や組織を成長させる ■ ビジネスタレント講演事業 ■ 情報発信事業 |
株式会社ノビテクは、豊富な実績を持ち、幅広い研修プログラムを展開している研修会社です。これまでに1,200社以上との取引実績があり、5,000種類を超えるカリキュラムを提供、さらに700名以上の多彩な講師陣を揃えています。
リーダー研修では、管理職向けにリーダーシップと部下育成に特化したプログラムを用意。役割認識、チーム成果の創出、マネジメントの原理原則、部下育成の実践法など、実務直結のスキルを体系的に学べます。2日間で実践的な知識とスキルを習得し、管理職が自信を持って指導できる状態を目指します。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 1日目 | |
| 1.オリエンテーション |
講義: ねらいの共有 ワーク: 自己紹介（アイスブレイク） |
| 2.周囲から期待されている役割 |
ワーク: グループ討議「周囲から期待されている役割とは」 ワーク: グループ討議「ついて行きたくなるリーダー、嫌われるリーダーとは」 講義: メンバーの視点から見たリーダーに期待すること 講義: 役割と役割行動の不一致 |
| 3.マネジメントの原理原則 | ワーク: 業務管理と人の管理、管理はコントロールではなく、マネジメント |
| 4.チームマネジメント |
ワーク: チームワーク体感演習「時間は待ってくれない」 講義: チーム活動とPDCA、役割分担、情報共有、PDCA 講義＆ワーク: チームマネジメントのための伝える力、論理的にわかりやすく伝える（ホールパート法、PREP法）、チームメンバーに伝えるトレーニング |
| 5.振り返り |
ワーク: 本日の学びの振り返り 講義＆ワーク: 質疑応答 |
| 2日目 | |
| 1.オリエンテーション | 講義＆ワーク: 1日目の研修内容の振り返り |
| 2.チームリーダーとしての行動 |
ワーク: グループ討議「周囲から期待されている役割」 ワーク: グループ討議「ついて行きたくなるリーダー、嫌われるリーダー」 講義: メンバーの視点から見たリーダーに期待すること 講義: 役割と役割行動の不一致 |
| 3.マネジメントの原理原則 |
講義: マネジャーとリーダーの違い 講義: 業務の管理と人の管理 |
| 4.部下育成 |
講義＆ワーク: 現場指導（OJT）のポイント 講義＆ワーク: 部下育成のポイント、コーチング基礎（傾聴と質問）、ほめ方、叱り方、モチベーションを高めるプラスのストローク、承認のトレーニング |
| 5.行動宣言 |
ワーク: 行動宣言、研修の振り返り、行動宣言「どんな職場にしたいのか」「そのために実行すること」 講義: 研修のまとめ |
株式会社J-グローバル「海外駐在員向けグローバルリーダーシップ研修」
| 研修会社 | 株式会社J-グローバル |
|---|---|
| 研修方針 | 日本のチームワークとグローバルのスピードを融合したハイブリッド手法で、専門家不要で組織のグローバル化を迅速に推進し、企業の国際競争力強化を実現して現場定着を図る。 |
| 代表者 | CEO ジョン・ジェームス・リンチ |
| 所在地 | 東京都中央区八重洲1-7-20八重洲口会館 B2 |
| 設立日 | 2010年7月28日 |
| 従業員数 | 23 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 企業のグローバル化支援、チェンジマネジメント、ファシリテーション |
| 対応可能なオプション |
|
株式会社J-グローバルは、グローバル化が進むビジネス環境において、異文化マネジメントやコミュニケーションに強みを持つ研修会社です。各企業の特性を活かしながら、海外ビジネスに必要なスキルを実践的に学べるプログラムを展開しています。
研修では、文化的背景の異なるメンバーとの協働や、誤解を避けるためのスキルを習得可能です。さらに、海外赴任を控えた人材向けに、現地に特化したエリアスタディを提供し、赴任後の適応をサポートします。
株式会社J-グローバルの導入実績
株式会社創-SOU-「【屋久島3日間】新任者研修 ネクストリーダー」
| 研修会社 | 株式会社創-SOU- |
|---|---|
| 研修方針 | 屋久島の自然と体験型プログラムで、“氷山の下”にある組織課題へ本質的にアプローチ。分断を超え、信頼と一体感が息づくチームを創る研修会社。 |
| 代表者 | 代表取締役 渡邉 匠 |
| 所在地 | 鹿児島県熊毛郡屋久島町小島198-48 |
| 設立日 | 令和7年（2025年）1月8日 |
| 従業員数 | 1名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 定款に定める事業目的
人材育成、能力開発のための教育事業 |
株式会社創のリーダーシップ研修は、屋久島の大自然の中で行う、自然環境体験型の新任者向けプログラムとなっています。屋久島の自然に身を置きながら、リーダーとしての在り方と向き合い、自分らしいリーダーシップを確立することを目的としています。
本研修は、プレイヤーとしては優秀である一方、リーダーとして求められるスキルやマインドセットを持ち合わせていない新任者が実際のチームメンバーと共に参加。千年杉の前での内省や焚き火ダイアログを通じて、メンバーとの関係性やそれぞれの価値観に向き合います。役職を離れた対話により、相互の信頼やリーダーとしての覚悟を育めるのが特徴です。
研修は2泊3日で行い、その後は3ヶ月・6ヶ月・12ヶ月でのフォロー（オプション）も可能です。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| Day1 午前 移動・オリエンテーション |
|
| Day1 午後 リーダーとしての現在地確認 |
|
| Day2 午前 リーダーシップの本質と経営視点 |
|
| Day2 午後 実践ワークとフィードバック |
|
| Day2 夜 焚き火対話：理想のリーダー・チーム像 |
|
| Day3 午前 統合とアクションプラン |
|
| Day3 午後 移動 |
|
この研修の評判・受講者の声
リーダー同士の信頼関係が深まり、連携がスムーズになった
プレイヤー時代の延長ではなく、本当の意味でリーダーとしてのマインドに変わった
メンバーが本音を話してくれるようになり、チームの雰囲気が劇的に変わった
自分のリーダーシップスタイルが明確になり、迷いがなくなりました
株式会社きづくネットワーク
| 研修会社 | 株式会社きづくネットワーク |
|---|---|
| 研修方針 | 「気付きや取り組みを、引き継げる資産に。」育成力強化研修と動画制作による教育プラットフォームとメンター制度で、自律的PDCAサイクルを回し持続的成長を実現 |
| 代表者 | 代表取締役 武田義昭 |
| 所在地 | 福岡県福岡市中央区天神4-1-18第1サンビル5F |
| 設立日 | 2011/01/01 |
| 従業員数 | 登録講師：11名 / パートナークリエイター：9名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ◆コンサルティング ナレッジマネジメントによる生産性・業績向上支援サービス「スパイラルアップ」 メンター制度構築・運用支援 研修・セミナー（部下育成力向上、各種体験型研修） 育成ツール開発・販売（買い切り型 MP4ファイル動画） 研修内製化支援 ◆動画制作 ◆プラットフォーム運営 |
株式会社きづくネットワークが提供する「部下後輩に仕事を正しく教えるための ティーチング研修」は、現場のリーダー層が部下や後輩を効果的に育成するための実践的なプログラムです。リーダーシップを発揮するうえで必要不可欠な指導力に焦点を当てており、管理職やOJT担当者など、指導育成に関わる方に最適な内容となっています。
本研修は、指導育成の原理原則からスタートし、ティーチングとコーチングの違いを明確に理解。傾聴・伝達・質問といったコミュニケーションスキルも体系的に学ぶことで、部下や後輩の成長を早めるリーダーシップを身につけられます。豊富な事例とワークを通じて、学びを現場で即実践できる点が大きな特長です。
同社は「気付きや取り組みを、引き継げる資産に。」という理念のもと、指導育成力の強化と動画活用による継続的な組織成長を支援してきた実績があります。研修を通じて組織内の指導文化を醸成したい方、次世代リーダーの育成を本格的に進めたい方に、強くおすすめできるプランです。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 1．指導育成の原理原則 |
|
| 2．ティーチング理解 |
|
| 3．ティーチングスキル「傾聴スキル」 |
|
| 4．ティーチングスキル「伝えるスキル」 |
|
| 5．ティーチングスキル「質問スキル」 |
|
この研修の評判・受講者の声
ティーチングの重要性について再認識しました。分かりやすいご指導ありがとうございました。
とても勉強になる研修でした。「伝える」言葉では簡単な事だけど相手の気持ちに寄り添いながら肯定的またはモチベーションを低下させないような伝え方がまだまだ未熟な部分もありとても考える良い機会になりました。
とても分かりやすく、今後に活かせそうな内容だったので、興味深くあっという間でした。 ありがとうございました。
大変わかりやすく、自分が学びたいと思っていた部分を学習する事ができました。
自分では思いつかない発想を聞け、刺激を受けた。
講義はとてもわかりやすく、常に集中して、受けることができ、あっという間に終わった感じでした。有り難うございました。
大変わかりやすく、自分が学びたいと思っていた部分を学習する事ができました。
株式会社NATURE
| 研修会社 | 株式会社NATURE |
|---|---|
| 研修方針 | NATUREの参加型スマート思考トレーニングは、300件超の実績を基に実体験で課題発見と行動変革を促し、即効性と定着率でモチベーションを向上させます。 |
| 代表者 | 木村沙織 |
| 所在地 | 東京都千代田区丸の内2丁目3-2 郵船ビルディング1階 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
株式会社NATUREが提供する「【店長向け】部下育成ティーチング・コーチング研修」は、現場のリーダーや店長が直面しがちな“イマドキ”新人スタッフへの指導・育成課題に特化したリーダーシップ研修です。本研修は、ティーチング（教える）とコーチング（考えさせる）の双方をバランスよく習得でき、スタッフの多様な価値観やモチベーションに配慮したリーダーシップの実践が可能となります。
特徴的なのは、講義と演習を組み合わせた参加型のカリキュラムです。ロールプレイやディスカッションを通じて、スタッフの心理や定着・離職の要因を深く理解し、OJTの具体的手法も学べます。研修後すぐに現場で試せる実践力が身につく点が、多くの受講者から高い評価を得ています。
同社は300件超の実績を誇り、現場経験豊富な講師陣による研修の「即効性」と「定着率」が強みです。リーダー・店長層が組織の要となる今、自ら考え、チームを巻き込むリーダーシップの醸成に最適なプランです。実践的なリーダー育成研修をお探しの企業様におすすめします。
この研修のカリキュラム例
| セッション | 内容 |
|---|---|
| 教え上手の テクニック | 『イマドキ新人』と『既存スタッフ』の特徴 1. 新しいスタッフを歓迎する 2. 情報は皆で共有する |
| 価値観を切り替える ●NGワード1「常識」「普通」「当然」 ●NGワード2「私はこうだった」「私はできた」 |
|
| 教え上手は「初心」がわかる 1. 想像力 2. 説明力 3. 育成力 |
|
| 「チーム力向上」 に向けて | 期待をかける 1. タイプ別承認のタイミング 2. 巻き込み型OJT |
| 「目配り」「気配り」「言葉かけ」 ●新人スタッフは「最初の1週間」が特に大切 |
|
| イマドキは褒めて伸ばして刺激を与える ●承認欲求と成長欲求の使い分け |
|
| 自店での コーチング活用 | ティーチングとコーチング |
| ケーススタディ ●店長、副店長候補のスタッフ対応 ●会話が少ないスタッフ対応 ●ミスが多い/忘れっぽいスタッフ対応 ●年上のスタッフ対応 |
この研修の評判・受講者の声
30代女性エンジニア 100点 本日はありがとうございました！！今まで受けた社内研修の中で一番良かったです。普段のワークは自分から話すのが苦手であんまり好きなほうではないのですが、ある程度型が用意されていたのでスムーズに参加できたし、講師の方が終始気さくにお話ししてくださったので楽しく受けることができました。
40代女性エンジニア 95点 少人数だからこそ、ワークやそれぞれの意見交換等も時間をかけてやることができ、また講師のお話もじっくり聞くことができて、得るものがとても多かったです！
合同会社JEIT
| 研修会社 | 合同会社JEIT |
|---|---|
| 研修方針 | 未来を創る教育×企業。教職員と社員の成長を支え、生徒と組織の可能性を定着・最大化する、専門家による伴走支援と定点観測が強みのJEIT実践型研修プログラム |
| 代表者 | 中曽根 径子 |
| 所在地 | 群馬県高崎市倉賀野町6291 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 学校向け人材育成・研修 企業向け人材育成・研修 セカンドライフ支援 学習支援 |
| 対応可能なオプション |
|
学校現場におけるリーダー層の役割は、組織全体の方向性を統一し、教職員一人ひとりの力を最大限に引き出すことにあります。合同会社JEITが提供する【学校・教職員向け】主事・主任・リーダー研修は、学年主任や教務主任、生徒指導主事など、現場でミドルリーダーとして活躍する方々を対象にしています。現場特有の悩み――自分勝手な学級運営、組織方針と現場教員の温度差、管理職と現場の板挟み――を具体的に解決するための実践的なプログラムが特徴です。
本研修では、リーダーとして学校方針を浸透させ、組織全体を一つの目標に向かって導くためのコミュニケーション力や信頼関係の構築方法を学びます。実際の学校現場で豊富な経験を持つ講師陣が、タイプ別コミュニケーションや組織的な問題解決のワークを通じて、受講者の成長を確実にサポートします。
研修後の継続的なフォローアップも充実しており、現場での実践力が定着する点が大きな魅力です。リーダーシップを強化し、学校組織全体の活性化を目指す方に最適なプランとなっています。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| １主事主任の役割 | 学校の中核としての役割 若手教員の育成 管理職の思いを一般教員に伝える |
| ２若手教員の育成 | 若手への効果的指導法 メンタルヘルスの理解 |
| ３タイプ別コミュニケーションの取り方 | 組織の職員の個性に応じてどう接するか ４つのタイプに分類 |
| ４テーマ別に組織的対応のプログラムを考える | テーマ（グループワーク） いじめ対応 不登校対応 評価の問題 |
| ５クレーム対応 | 保護者や外部からの通報にどう対応するか ロールプレイングを取り入れて研修 |
| ６まとめ | それぞれの分掌の問題点や課題解決策を グループごとに発表 |
株式会社アーシブ
株式会社アーシブは、札幌を拠点に実践的な体験を重視したリーダーシップ研修を提供しています。同社の研修は「実践→体感→修得」の学習サイクルを通じて、受講者が学んだ内容を実務に効果的に応用できるよう設計されています。
カスタマイズ可能なプログラムにより、企業ごとの具体的な課題やニーズに対応し、オンライン研修も活用することで地理的制約を超えた柔軟な実施が可能です。また、AIを活用したタレントマネジメントシステムで研修効果を数値化し、リーダーシップ育成の成果を可視化する点も特徴です。
このように、同社は実践重視と効果測定の両面から、組織のリーダー育成を支援しています。
| 株式会社アーシブの強み | 参加者の実践的な体験と学びを重視 |
|---|---|
| 代表者 | 中山 大輔 |
| 所在地 | 札幌市白石区栄通５丁目１－１２－１０５ |
| 電話番号 | 011-374-4835 |
| URL | https://ahsib.jp/ |
SMBCコンサルティング株式会社
SMBCコンサルティング株式会社は、三井住友銀行グループの一員として豊富な経済知識と金融経験を活かし、企業の人材育成を包括的に支援しています。
同社のリーダーシップ研修は、新入社員から管理職まで各階層に対応したプログラムを提供し、実務に直結するスキルアップを促進します。オンデマンドサービスを活用した多様な研修メソッドを用い、ビジネス基礎力の強化とともにリーダーシップ開発に重点を置いている点が特長です。
また、デジタルトランスフォーメーションやグローバル対応の知見も取り入れ、企業の持続的な成長と競争力強化に貢献しています。
| SMBCコンサルティング株式会社の強み | 多様なビジネスセミナーと研修プログラムを提供することにより、企業の人材育成を全面的に支援。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役兼社長執行役員 田中 良一 |
| 所在地 | 中央区八重洲1-3-4 三井住友銀行呉服橋ビル |
| 電話番号 | 03-5255-5551 |
| URL | https://www.smbc-consulting.co.jp/ |
株式会社インソース
株式会社インソースは、東証プライム上場の人材育成企業で、年間2万2千回超の研修実施と受講者51万人超の実績を誇ります。同社のリーダーシップ研修は、新人から経営層まで階層別に対応し、クリティカルシンキングや論理的思考、マネジメントスキルを重視しています。講師派遣型研修や公開講座、eラーニングを組み合わせ、講義と演習をバランスよく設計していることが特長です。
また、研修内容の理解度や講師評価が高く、現場で即活用できる実践的なノウハウを提供しています。さらに、研修管理システムやDX推進支援などITサービスも充実しており、学習管理から内製化支援まで一貫したサービスを展開しています。
| 株式会社インソースの強み | 東証プライム上場の人材育成企業で、年間2万2千回超の研修実施と受講者51万人超の実績を持ちます。講師派遣研修、公開講座、eラーニング、DX推進支援まで一貫して提供できる体制が強みです。 |
|---|---|
| 代表者 | 舟橋 孝之 |
| 所在地 | 千代田区神田小川町3-20 第2龍名館ビル |
| URL | https://www.insource.co.jp/bup/bup_critical_thinking.html |
人材開発マネジメント株式会社
人材開発マネジメント株式会社は、製造業の現場に特化したリーダーシップ研修を提供しています。同社はDX化を融合させた生産性向上や多能化を推進し、技術革新と人材育成を両立させる点が特徴です。
代表的な「ものづくりマネジメント研修」は、マネジメント力と問題解決力の強化を目的とし、オリジナルケースを用いた実践的な内容です。事前課題、アクションラーニング、フォロー研修を通じて、受講者が自ら気づき行動に移せる参加型のプログラムとなっており、現場での即戦力となるリーダーの育成に貢献しています。
| 人材開発マネジメント株式会社の強み | 製造現場に特化した人材育成で、DX化を融合させた生産性向上と人材の多能化を実現。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役社長 田中 正敏 |
| 所在地 | 岡山市北区本町6-30 第一セントラルビル3号館3階 |
| 電話番号 | 086-238-2181 |
| URL | https://www.jinzaikaihatsu.co.jp/ |
リーダーシップ研修を成功させるコツ
リーダーシップ研修を成功させるコツは以下のとおりです。
- 明確な目標設定
- 業務を想定し、実践的な内容
- インタラクティブな研修
- 経験豊富な講師
- 継続的なサポート
複数社を取材してわかった、リーダー研修成功のためのポイントを解説します。
明確な目標設定
適切な目標設定は研修の方向性を明確にし、参加者のモチベーションを高めます。目標は、"具体的かつ達成可能"で、"参加者の成長に直結"するものが理想的です。
例えば、チーム管理能力の向上や意思決定スキルの強化など、実務に密接に関わる目標を設定することで、研修の成果を実際の業務へと繋げることができます。
また、目標を明確にすることで、参加者自身が自己成長の道筋を見出しやすくなり、学びのプロセス自体がより意味深いものとなります。
業務を想定し、実践的な内容
理論だけでなく、実務に即したスキルを参加者が習得できるように、実際の業務を想定し、実践的な内容を反映した研修カリキュラムを作ります。
たとえば、実際の業務に基づくケーススタディや、業務で直面する可能性のある困難な状況のシミュレーションを通じて、リーダーとしての判断力や対人スキルを鍛えることができます。
参加者は理論的な知識だけでなく、実際の業務で直面する課題を解決するための実践的な能力も身につけることが可能になります。
インタラクティブな研修
グループワーク、ロールプレイ、ケーススタディの分析、ワークショップなどインタラクティブなスタイルの研修で受講者が積極的に参加し、実際の業務場面を想定した訓練やディスカッションを行う事を取り組みます。
インタラクティブな研修では実践的なスキルや問題解決能力が鍛えられ、参加者間のコミュニケーションやチームワークを促す事ができます。
経験豊富な講師
研修の成功には、「実績や経験が豊富な講師の起用」が重要です。
経験豊かな講師は、豊富な実務経験を基に、具体的かつ実践的な知識を提供できます。そういった講師はリーダーシップの理論だけでなく、実際のビジネスシーンでの応用方法を理解しています。また、多様な状況に対応した事例を紹介できるため、受講者は実際の業務に直結するスキルを身につけることができます。
講師の実体験に基づく講義は受講者も楽しめる事が多く、参加者のモチベーション向上にも繋がります。理論だけでなく、実践に裏打ちされた教育は、リーダーとしての自信と能力を育むために不可欠です。
継続的なサポート
リーダー研修の成功には研修終了後も、参加者の成長とスキルの定着を支援することが重要です。
理想的には、社内外両面からのサポート体制の構築です。社内では、上司や同僚が研修内容の実践をフォローし、具体的なフィードバックを提供。一方、社外サポートでは、研修機関が提供する追加セッションや質問への対応が効果的です。
社内外からの継続的なサポートにより、リーダーとしての挑戦を継続し、長期的な成長を促進します。
リーダー研修に関するよくある質問
リーダー研修についてよくある質問は、以下の8つです。
- リーダーシップ研修では何をしますか？
- リーダーシップ研修は必要ですか？
- リーダー研修で学んだスキルは実際の業務でどのように活かせますか？
- リーダー研修はリーダーやリーダー候補者以外でも受講できますか？
- 過去にリーダー研修を受けたことがある受講者に受講させても効果はありますか？
- リーダー研修ではなく女性リーダー育成研修を受けさせるメリットは何ですか？
- 自社の課題に沿ったカリキュラムの作成は可能ですか？
- 女性リーダー育成研修と合わせて実施するのにおすすめな研修はありますか？
それぞれの質問に回答していきます。
Qリーダーシップ研修では何をしますか？
リーダーシップ研修では、指導力や対人スキルなどに加え、ケーススタディや映像教材を活用した実践的な学習を行います。研修会社によっては、フィールドアスレチックなどの体験型プログラムを取り入れ、チームで課題を乗り越える研修を実施することもあります。
Qリーダーシップ研修は必要ですか？
はい、リーダーシップ研修は非常に重要です。リーダーの役割は、単に業務を管理することではなく、メンバーの力を引き出し、組織の成果を高めることにあります。研修を通じて、自分の思考のクセや課題を客観的に見つめ直すことができるため、リーダーとしての成長につなげられるでしょう。
Q.リーダー研修で学んだスキルは実際の業務でどのように活かせますか？
会議でファシリテーションをする場面や、社内でプレゼンテーションをする場面で活かせます。リーダー研修ではリーダーとしてのコミュニケーションの取り方や人前で堂々と話せる内容を扱っています。大勢の前でも緊張することなくプレゼンテーションを行えるでしょう。
Q.リーダー研修はリーダーやリーダー候補者以外でも受講できますか？
リーダー研修は、リーダーやリーダー候補者以外でも受講できます。リーダー研修で習得できるスキルは、リーダーだけに求められるスキルもありますが、多くがどのビジネスマンにも欠かせないスキルであるからです。たとえば、「職場や商談で円滑にコミュニケーションを行う方法」「自分の感情をマネジメントするやり方」などの研修が受講可能です。
Q.過去にリーダー研修を受けたことがある受講者に受講させても効果はありますか？
はい、効果は十分に期待できます。
過去に研修を受けた方であっても、定期的に自分の言動やマネジメント方法を見直すことは大切です。リーダー研修を通して「リーダーとしての振る舞い方」や「部下のやる気を引き出すマネジメント方法」を再確認できます。
Q.リーダー研修ではなく女性リーダー育成研修を受けさせるメリットは何ですか？
女性がリーダーになるうえで大切な要素やスキルの習得、悩みの解決に特化している点です。
もちろん、通常のリーダー研修も男性と一緒に受講できます。しかし、リーダー全体に向けた内容であるため、女性特有の悩みを解決できない可能性があります。
女性リーダーの育成で苦戦しているのであれば、女性向けのリーダー研修を実施しましょう。
Q.自社の課題に沿ったカリキュラムの作成は可能ですか？
自社の課題に沿ったカリキュラムの作成は、可能です。
企業や女性社員の状況を踏まえ、カリキュラムを変更して研修を行います。たとえば、はじめてリーダー職についたばかりの女性社員と、リーダー職の経験を積んで、さらなるステップアップをしたい女性社員とでは、学ぶべき内容は別々です。受講者のレベルに合わせ、柔軟にカリキュラムを作成します。
Q.女性リーダー育成研修とあわせて実施するのにおすすめな研修はありますか？
女性リーダー育成研修とあわせて実施するのにおすすめな研修は、ダイバーシティ研修です。
ダイバーシティ研修では、女性の働き方や差別など社内での多様性について学べます。社内全体でダイバーシティ研修を実施すると、組織の意識改革が期待できます。
おすすめのリーダーシップ研修を比較して依頼しよう
今日の働く人々の価値観の変化や競争の激化に伴い、組織を引っ張るリーダーを育成するリーダーシップ研修の重要度は増してきています。
現場でリーダーシップを発揮し、組織全体の成果をもたらすリーダーを育成するために、リーダーシップ研修を有効活用してください。
複数の研修会社を取材してわかったリーダーシップ研修のおすすめの選び方は以下のとおりです。
この記事で紹介した各研修会社の特徴や実績、カリキュラムを比較し、自社に適したリーダー向けの研修を実施してください。
どうしてもリーダーシップ研修の依頼先に迷ってしまうのであれば、KeySessionにご相談ください。
400を超える研修プランの中から、貴社の課題にあったおすすめの研修会社を複数ご提案可能です。相見積もりなどのご要望も承るので、以下のページよりお申し込みください。
