中堅社員向け研修 研修プラン

【OJTを体系化する部下育成研修】サービス業の現場で生かせる部下指導5つのステップ

● 離職率低下に繋がる
● スタッフの成長速度が上がり生産性が向上する
● サービス品質が向上する

豊富なノウハウに裏打ちされた現場マネジメント研修

人を育てる意識が強くなり、社員が育つ環境が整備される
目標管理と生産性の上がる業務の進め方を体得できる
質の良い会議体づくりにより、社員の働く意欲が活性化する

提案力が3倍アップする「聴く力」研修

● 潜在ニーズを的確に掴み、期待を超える提案ができるようになる
● 上司の意図を理解し、的を得た報告ができるようになる
● 相手の心を動かすプレゼンができるようになる
● 相互理解が深まり人間関係が改善する
● 初対面の相手にも臆することなくコミュニケーションが取れるようになる

あらゆる課題を解決できる人材を育成するアダプティブリーダーシップ研修

● 既成の手段では解決できない問題を解決するために発揮するリーダーシップを習得する
● 技術的な問題に対しても活用できるリーダーシップを習得する
● あらゆる課題を解決できる人材”アダプティブリーダー”を育成する

明日から実践できる接客・接遇力向上ホスピタリティ研修

● これからの時代に求められる接客・サービスが理解できる
● 接客における大切にすべきことが順序立てて理解できる
● 接客スキルが身に付く

実用可能なスキルの習得を目指すロジカルシンキング研修

● 「なぜ?」「つまり?」「他には?」を常に考える習慣と技法が身につく。
● 様々な情報から課題解決のために必要な「考える切り口・ポイント」を見つけることができるようになる。
● 自ら伝えたい事項を論理的にわかりやすく相手に伝えることができる。

効率的なオンライン会議の手法を身につけるオンライン会議術研修

●オンラインとリアルの会議の違いを理解する
●環境設定のポイントを理解する
●オンライン会議で重要な事前準備を理解する
●本番で差がつく、テクニックを理解する

経営理念浸透プログラム研修

● 「理念」「方針」「ビジョン」などの言葉を自分達の言葉に置き換え深く理解できる
● 自分たちの「なりたい姿」としてのビジョンを考え、ビジョンを描くことができるようになる
● ビジョン達成に向けた今後の行動を宣言する

【マインドマネジメント研修】業界初!応用スポーツ心理学をビジネスに展開

● 人材や組織を強くし成果をUPさせる
● ストレスに負けない人材を育成する
● 日々の活動の質を上げ、望む成果を手に入れるスキルをつける

自信をもって意見が言える【ディベートトレーニング実践研修】

● 相手が誰でも自信をもって意見が言える
● いかなる場面でもわかりやすく説明することができる
● どんな質問にも論理的に即答できるようになる
● 会議での発言力がアップする
● 周りからの評価が変わり自信がついてくる

オンラインの会議を成功させる【ファシリテーターがおさえるべき4つのポイント実践研修】

● 全員参加型のオンライン会議が実施できる
● 会議のファシリテーション力が身につく
● 普段の会議にはない発言がでる
● 意思決定のスピードが早くなる
● 具体的なアクションが生まれる

1回の面談で部下のやる気をMAXに引き出す「1on1ミーティング」実践研修

● やる気を引き出す具体的な手法を手に入れる
● 部下が自発的に動くようになる
● チーム内のコミュニケーションが円滑になる
● ミスが減り仕事の生産性が上がる
● チームの業績がアップする

セクハラ・パワハラ防止研修

● セクハラ・パワハラ防止の基礎知識を再確認できる
● 被害者の気持ち・立場を理解することで部下指導の際の何気ない言動にも注意を払うことができる
● ケーススタディや事例を通じてセクハラ防止についての視点を養うことができる

1分でプレゼンする!相手に伝わる「話し方テンプレート」実践研修

● 提案がしっかり伝わるようになる
● 自信を持ってプレゼンできるようになる
● 発表することが楽しくなる
● わかりやすい報告、連絡、相談ができるようになる
● 仕事の生産性が劇的に上がる

やる気を自動継続・創造させるモチベーションアップ研修

イキイキと楽しく働ける環境を自らつくることができる
ゴールやミッションを設定することで高いセルフイメージをキープすることができる
目標達成に対するモチベーションを高い状態で継続することができる

問題解決のレシピ【デザイン思考研修】

● チームによる問題発見と問題解決が実践できるようになる
● 多くの選択肢から有力候補を選ぶことができるようになる
● ユーザーを歓喜させるアイデアやコンセプトを生むことができるようになる

営業組織活性化プログラム

● 営業活動の基本を理解するとともに、現場で実践できるスキルを習得する
● お客様の視点で、お客様へソリューション提案ができる
● お客様の視点で、お客様のソリューションができる営業を育成し営業力を強化させる

【しごとっち】シゴト体験ビジネスゲーム型研修

●ビジネススキル、マインドを体感し理解できる
●時間管理、G-PDCAサイクルが理解できる
●それぞれの役割に応じた期待(役割期待)があることを理解できる

意見が違う人とも上手く会話ができる【アサーティブコミュニケーション実践研修】

● 意見が違う人とも上手く会話ができるようになる
● どんな人とも楽に会話ができるようになる
● ストレスが圧倒的に軽減される
● 他人にモチベーションを左右されなくなる
● 快適な人間関係を手に入れることができる

ファシリテーション研修

● 打ち合わせの生産性を高めるための必要なスキル・知識を体系的に身につけることができる
● ファシリテーション、ファシリテーターの役割、重要性を理解し、現場で体現できる

自分も相手も大切にするアサーティブコミュニケーション研修

● 自己理解を深め、対人関係における自分の傾向・スタイルに気づく
● 自分の考え方、主張をアサーティブに表現できるようになる
● 他者の価値観・スタイルを理解した対応ができるようになる

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KeySession研修コーディネーター 福多
この記事の監修者
KeySession研修コーディネーター 福多 - 課題から最適な人材育成企業をご紹介します。

アパレル企業で店長職を経験し、人材育成の難しさを痛感する。2016年より人材育成研修/セミナーの集客支援を行う。 2019年からは経営者や人事担当者のお話を伺いながら、講演会の主催や連続講座の主催を行い、心理学、コーチングを学習中。

中堅社員の役割とは


中堅社員とは、若手を中心とした現場の社員と、マネジメントを担う管理職の間に位置する社員のことです。中堅社員の仕事を簡潔に表現すると、現場の状況を管理職に伝え、管理職の指示をわかりやすく現場に伝えること、と言えます。

中堅社員と呼ばれる年代は主に30代から40代で、企業によっては20代や50代の社員も含まれます。さらに、正社員だけでなくエキスパート職や地域職など、多様な雇用形態の社員を含む場合もあります。若手社員や管理職よりも幅広い社員が中堅社員に該当するため、求められる業務は多岐にわたります。

中堅社員本人も、自分の立場をしっかり認識できていないケースがあります。若手ではないものの、管理職と言える立場でもない…という微妙な立場に立たされ、困っている社員も多いものです。

人事担当者も、微妙な立場の中堅社員をどのように育成していけば良いのか、困っている人も多いはずです。しかし、中堅社員を育成することこそ、組織の成長につながるのです。中堅社員の育成方法について、理解を深めていきましょう。

企業が抱える課題・よくあるお悩み


中堅社員の育成をしなければいけないと思っていても、なかなか有効打が打てないのは、企業や人事担当者が中堅社員の育成に課題や悩みを感じているからです。この章では、中堅社員の育成に関して、よくある課題や悩みと対策を紹介していきます。

中堅社員がステップアップに意欲を示さない


まず、中堅社員自身がステップアップに意欲を示さない、という課題があります。本人が成長や出世を望まず、現状維持できればいいと考えていると、人事担当者が研修を設けるなどの工夫をしても、中堅社員の能力開発はできません。

本人から成長意欲が見られない場合、面談を設けるなどして、今後のキャリアプランをヒアリングしましょう。よくある本音としては、「管理職になっても責任が増して大変」「現場の仕事を続けたい」といった意見があります。

本人の意志は尊重する必要がありますが、「管理職は嫌」など偏見を持ち、成長に消極的になっているだけの場合もあります。新たな領域の仕事に積極的になれるよう、中堅社員の誤解を解いていく工夫が必要です。

後輩の育成に興味を持ってくれない


中堅社員に期待される大きな役割のひとつが、後輩の育成です。しかし、現場のプレーヤーとして頑張ってきた中堅社員には、後輩の育成に興味がない人も大勢います。

しかし、中堅社員には現場での経験を活かし、後輩たちを率いてプロジェクトを回して行ってほしい、というのが企業の本音です。そのためにも、中堅社員には後輩の育成方法や、プロジェクトマネージャーとしてのスキルを身につけてほしいものです。

後輩の育成に興味を持ってもらうためには、それが中堅社員にどのようなメリットになるのかを伝えると良いです。現場の仕事を後輩に任せると、自分はより難易度が高く、やりがいのある仕事ができることなど、中堅社員にとってのメリットを伝えて訴求しましょう。

業務が集中して育成の時間を取れない


そもそも、中堅社員が忙しすぎて、ステップアップのための研修や面談の機会を設けにくい、という課題もあります。

中堅社員は一人でも仕事ができる立場なので、自分の仕事を抱えています。それだけでなく、管理職から任された仕事にも対応します。さらに、若手から頼られて仕事を手伝うこともあるのです。自分の仕事に加え、ほかの人の仕事も手伝うので、中堅社員には仕事が集中しがちなのです。

目の前の仕事を優先せざるを得ないため、成長や能力開発の機会が後回しになりがちなのも、中堅社員の育成における重要な課題です。人事担当者としては、育成の機会を設けられるよう、中堅社員の上司にかけあって調整するのが第一ステップになります。

離職率を下げる人材育成のポイント
離職率を下げる人材育成のポイント

職業の多様化、働き方の意識の変化などにより、仕事を辞めることに躊躇しない人が増えてきました。この傾向は若者世代に特に高くなっています。少しでも離職率を下げ、長く働いてくれる優秀な人材を育てたいと思うのが企業の本音です。ここでは「この会社で働き続けたい」と思わせるような指導のポイントを解説しています。

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中堅社員向け研修の特徴・目的

これまでの章で、中堅社員の育成には研修を有効活用すると良いと解説してきました。具体的に、中堅社員向けの研修とはどのようなものなのでしょうか。

多くの中堅社員向け研修は、学べる内容ごとに分かれており、受講者が選択できるようになっています。中堅社員は年齢層や雇用形態、担当する業務領域が幅広く、一括りにまとめることができないからです。

例えば、リーダーシップ研修コミュニケーション研修マネジメント研修DX研修などが挙げられます。すべての研修を受講するのは、忙しい中堅社員にとって難しいですし、不必要な研修まで履修するのは非効率です。人事担当者は、中堅社員からヒアリングしたキャリアビジョンを基に、社員が理想に近づけそうな研修を選んで導入しましょう。

中堅社員研修のラインナップ

ここからは、研修会社が提供する研修プログラムを紹介していきます。

豊富なノウハウに裏打ちされた現場マネジメント研修「株式会社PDCAの学校」


株式会社PDCAの学校の現場マネジメント研修では、管理職に必要な現場における力を養います。業務の進め方(PDCFA)や質の良い会議体づくりなど、リーダー層がすぐに仕事に活かせる実践的な内容を学べる研修です。

特に、中堅社員になったばかりの社員が直面するのは、質の良い会議の進め方ではないでしょうか。自分ひとりの仕事ができれば良かった若手社員の頃とは違い、中堅社員になると、部下から報告を受けたり、部下に指示をしたりする会議は非常に重要です。上手に進めるためのファシリテーションスキルを、株式会社PDCAの学校のマネジメント研修で身につけましょう。

株式会社PDCAは、1社1名から参加できる研修プログラムを提供する研修会社です。他社の社員と合同で研修を受講できるため、人脈形成にも役立つメリットがあります。

株式会社PDCAでは、受講者が研修で知識を得るだけでなく、現場で成長機会をつくることを重視しています。それぞれの社員に何を達成させるのかを明確にし、研修と現場の両方で社員教育を行えるプログラムを提供します。個人と組織のベクトルを合わせた社員計画を行うので、組織にとっても社員にとっても満足度の高い研修が実現します。
株式会社PDCAの学校
豊富なノウハウに裏打ちされた現場マネジメント研修 - 株式会社PDCAの学校

超実践的PDCAで、社員のスキルアップによる生産性の向上をはかる研修です。人マネージメントにフォーカスしたトレーニングと、豊富なノウハウに裏打ちされた知識学習をバランスよく取り入れたプログラムをご提供します。


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問題解決能力が向上するモチベーションアップ研修「株式会社モチベーション&コミュニケーション」


株式会社モチベーション&コミュニケーションでは、管理職やチームリーダー向けの「モチベーションアップ研修」を提供しています。モチベーションアップ研修では、コーチングスキルを身につけ、自分やチームのモチベーションを高める方法を身につけられます。

中堅社員には、仕事がマンネリ化してしまい、やる気を持てない人が大勢います。大抵の仕事ができるようになってしまったため、若手の頃と違って新しい刺激が少なく、燃えるようなエネルギーが湧いてこないのです。モチベーションアップ研修では、やる気がなくなってしまった中堅社員がやる気を取り戻せるようになる研修です。

研修ではコーチングの手法を学び、自らの「やらなければならないこと」を「やりたいこと」に変える思考方法を身につけます。コーチングのスキルは、チームのモチベーションを高めるためにも有効なので、リーダーとしての能力向上にも役立ちます。

株式会社モチベーション&コミュニケーションは、組織におけるコミュニケーションの課題を解決する研修プログラムを提供する研修会社です。モチベーションアップ研修のみならず、話し方や聴く力、論理的思考や営業スキルなど、現代のビジネスパーソンにとって必要なコミュニケーションスキルを身につけることができます。
株式会社モチベーション&コミュニケーション
問題解決能力が向上するモチベーションアップ研修 - 株式会社モチベーション&コミュニケーション

“考えた方・捉え方”といった思考や認識にアプローチすることで、目の前の問題を解決していく問題解決型のモチベーションアップ研修です。 やるべきことを”やりたいこと”に変えていく方法を解説していきます。


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あらゆる課題を解決できる人材を育成するアダプティブリーダーシップ研修「株式会社ノビテク」


株式会社ノビテクのリーダーシップ講座は、若手社員から中堅社員、管理職まで、あらゆる年代の社員を対象としています。講座で学ぶのは「アダプティブリーダーシップ」で、従来のリーダーシップとは異なる新しい概念です。

従来のリーダーシップは、技術的な課題に対応するものでした。達成可能な売上目標を立て、指示を出すのがリーダーの役割でした。このようなトップダウン型の組織が成長できたのは、未来がある程度は予測可能だったからです。

しかし、現代の複雑さを増した社会では、翌年の売上を予測することなどは非常に難しいです。むしろ、状況に合わせて柔軟に課題を設定し、解決していかなければなりません。そこで必要になるのが、アダプティブ(適応型)リーダーシップです。今現在、チームを率い、責任を背負う中堅社員こそ、アダプティブリーダーシップを学び、自分と組織の成長につなげたいところです。

株式会社ノビテクの研修プログラムは、受講者が仕事を楽しめるようにする工夫で溢れています。眠くならない、記憶に残るプログラムが特徴で、ワークやゲームを通じた実践的な研修を行います。
株式会社ノビテク
あらゆる課題を解決できる人材を育成するアダプティブリーダーシップ研修 - 株式会社ノビテク

アダプティブリーダーシップ研修は、既成の手段では解決できない『”アダプティブな問題”解決のために発揮するリーダーシップ』を学ぶための研修です。このリーダーシップは技術的な問題に対しても活用することができます。


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OJT体系化する部下育成研修「ザ・ホスピタリティチーム株式会社」


ザ・ホスピタリティチーム株式会社の部下育成研修では、現場で活かせる人材育成の5つのステップを学ぶことができます。特にサービス業では、新入社員や若手社員の離職率が問題となっていますが、部下指導は離職率に大きく関わります。現場のリーダーである中堅社員が部下とのコミュニケーション方法を学ぶことで、離職率は低下し、組織力も向上します。

本研修は、特にホテル、旅館、飲食、病院、介護施設、旅行会社、教育、保育など、サービス業全般におすすめです。サービス業が抱える課題に焦点を当て、部下育成の方法や、組織や自身へのメリットを学ぶことができます。体系化された人材育成の5つのステップを学ぶことで、部下への指導がしやすく、円滑なコミュニケーションも可能になるでしょう。

ザ・ホスピタリティチーム株式会社は、サービス業専門の現場教育を行う研修会社です。サービス業ならではの課題に対し、効果的にアプローチできる研修を豊富に取り揃えているのが特徴です。サービス業の企業にとって強い味方なので、ぜひお問い合わせください。
ザ・ホスピタリティチーム株式会社
【OJTを体系化する部下育成研修】サービス業の現場で生かせる部下指導5つのステップ - ザ・ホスピタリティチーム株式会社

一般的な理論を学ぶのではなく、部下育成の重要性を理解し、実際のサービス業の現場で生かせる部下指導5つのステップを体系的に学び、自組織の部下育成方法を構築します。


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グローバルな組織でチームのパフォーマンスを最大化するマネジメント研修「株式会社J-グローバル」

株式会社J-グローバルのマネジメント研修は、さまざまな国籍の社員が集まるグローバルチームのマネージャーやグローバル環境で働く人を対象とした研修です。価値観や文化的背景が異なる人材が集まるグローバルチームでは、メンバーどうしが分かり合えず衝突するなど、チームワークが育たない場合があります。当研修では、スタッフの価値観が違う環境ならではのマネジメント方法を学ぶことができます。

研修では、多様な価値観のスタッフそれぞれの良い部分を組み合わせた最適解を見つける方法や、多様な文化的背景を持つスタッフと協力してひとつのチームを作り上げる方法などを学びます。成功するダイバーシティ組織とは何かを理解し、違いを矯正するのではなく、違いをうまく活かす方法を考えられる人材を育てます。

株式会社J-グローバルは、グローバル化にともなって日本企業が抱える課題を明らかにし、解決する方法を提案する企業です。グローバル環境で働く人のためのビジネススキル研修のみならず、日本人社員や外国人社員の育成にも注力しています。
株式会社J-グローバル
グローバルな組織でチームのパフォーマンスを最大化するマネジメント研修 - 株式会社J-グローバル

グローバルな組織で、チームのパフォーマンスを最大化するために欠かせないスキルを学びます。異なる文化を持つチームメンバーと、協力して仕事を進めるために不可欠な力を身につけることができます。


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効率的なオンライン会議の手法を身につけるオンライン会議術研修「株式会社かんき出版」

株式会社かんき出版のオンライン会議術研修は、中堅社員のみならず新入社員から役員層まで、オンライン会議を行う方におすすめの研修です。オンラインとリアルの会議の違いを理解し、画面越しにでも円滑なコミュニケーションを取れるようになります。

中堅社員の場合、自分が主体となって会議を開催することが多くなります。オンライン会議でも同様で、司会者のような立場で進行しなければなりません。しかし、オンライン会議に慣れていないと、オンラインならではのやりづらさに直面し、活発な意見交換ができないことがあります。会議を始めたいのに接続できない、音声が伝わらない、といった環境設定も十分にできないケースもあります。

慣れないオンライン会議にもたつかないよう、当研修でオンライン会議の基礎知識を身につけましょう。必要最低限の環境設定をはじめ、相手に話を伝えるテクニック、活発な意見交換を促すテクニックなどを学ぶことができます。

株式会社かんき出版は、ビジネス書や自己啓発書に特化した出版社であり、そのネットワークを活かした研修を主催しています。テーマについての専門知識が豊富な講師が研修を行うので、受講者は本当に必要な知識を身につけることができます。


組織のエンジン、未来のリーダー候補中堅社員研修「株式会社インソース」

株式会社インソースでは、中堅社員を「組織のエンジンであり、未来のリーダー候補」と位置づけ、研修プログラムを提供しています。管理職を補佐するフォロワーシップや、後輩を育成するリーダーシップなど、未来のリーダー候補として必要なスキルを学ぶことができます。

研修会社大手らしく、中堅社員向け研修も複数の種類が用意されています。リーダーシップ、フォロワーシップ、オーナーシップなど、身につけたい能力ごとに研修が分かれています。それぞれ1日から受講でき、気軽に参加できるプログラムです。

株式会社インソースは、多種多様な企業向け研修を行う大手の研修会社です。中堅社員研修だけでなく、新入社員向け研修から管理職向け研修まで、幅広いプログラムを提供しています。
株式会社インソース
株式会社インソース

企業における課題を「研修」と「IT」の力でサポートし、生産性向上に貢献いたします。

全国3万2千組織以上との取引がある、東証一部上場の社会人教育企業です。お客さまの「組織」と「個」の人事課題を解決するためにおこなっている、新入社員から中堅・管理職までの社員研修、教育管理システム・LMS、DX人材育成、オンライン研修を紹介します。


次世代のリーダーとなる人材を育てる中堅社員研修「リクルートマネジメントスクール」

リクルートマネジメントスクールの中堅社員研修は、次世代のリーダーとなる人材を育てるための研修です。年齢層が幅広く、課題が多岐にわたるため、中堅社員は育成が難しいですが、リクルートマネジメントスクールでは、それぞれの課題に合った研修プログラムを提供しています。

複数の中堅社員研修がありますが、まずは基本研修である「中核社員に求められる役割や行動を理解する中堅社員基礎研修(SBC)」がおすすめです。効率のよい仕事の進め方や周囲とのコミュニケーション方法など、職場で中心的な存在となる中堅社員が身につけたい基礎スキルを学ぶことができます。

リクルートマネジメントスクールは、50年以上の歴史を持つ人材育成の企業です。特にマネジメント領域の研修に強く、中堅社員から管理職向けの研修を探している方におすすめです。
リクルートマネジメントスクール
リクルートマネジメントスクール

実効性の高いマネジメントソリューションの提供により個と組織の健全な発展に貢献する

人材育成、人事制度、組織開発から営業力強化まで、「アセスメント」「トレーニング」「コンサルティング」「カウンセリング・コーチング」などの手法を用いて人事課題を解決に導く研修を紹介します。



意識と行動の変革を促す中堅社員研修(チームリーダー向け)「株式会社リンクアンドモチベーション」

株式会社リンクアンドモチベーションでは、中堅社員が自分のモチベーションを高め、リーダーシップを発揮できるようになるための、意識と行動の変革を促す研修プログラムを提供しています。

中堅社員になると仕事に慣れてしまい、モチベーションが低下してしまう人も多いです。失敗を恐れて挑戦しなくなり、目の前の仕事をこなして現状維持しようとする中堅社員も大勢いるでしょう。組織の中心的存在としてリーダーシップを発揮してもらうためにも、まずはモチベーションを取り戻す必要があります。

株式会社リンクアンドモチベーションの特徴は、モチベーションに焦点を当てた研修プログラムを提供していることです。組織の成果を最大化するためには、社員のモチベーションを高めることが重要だからです。仕事のマンネリ化を感じている中堅社員におすすめの研修プログラムです。
株式会社リンクアンドモチベーション
株式会社リンクアンドモチベーション

真の組織変革をワンストップでサポート

「モチベーションエンジニアリング」を基幹技術として、経営学・社会システム論・行動経済学・心理学などの学術的成果を取り入れ、実行性と再現性が強みの研修をご紹介します。


リーダーシップとフォロワーシップを発揮する中堅社員研修「SMBCコンサルティング株式会社」

SMBCコンサルティング株式会社では、中堅社員としての役割を認識し、リーダーシップとフォロワーシップを発揮できるようになる、中堅社員向けの研修プログラムを提供しています。

そもそも、中堅社員自身が、中堅社員の役割を理解できていないケースは非常に多いです。本人が自分に期待される役割を自覚するためにも、中堅社員の役割から学ぶ機会が必要です。そのために、研修プログラムを活用してはいかがでしょうか。

SMBCコンサルティング株式会社では、マネジメントやリーダーシップ、チームビルディング、リスクマネジメントなど、多岐にわたる企業向けの研修プログラムを提供しています。定額制の講座やWebセミナーなど、研修の形式も多様です。
SMBCコンサルティング株式会社
SMBCコンサルティング株式会社

社員研修を通じて、強い組織作りをお約束します

実績豊富で実力ある講師ネットワークにより、東京・大阪地区を中心にあらゆる企業様のご要望にお応えする効果的な研修を紹介します。


中堅社員を育成するポイント

中堅社員を育成するためには、研修を導入するなど人事部門の努力も重要ですが、本人や直属の上司のモチベーションがとても重要です。本人のやる気を引き出し、上司からも能力開発について理解を得て、人材育成の効果を最大化しましょう。この章では、中堅社員を効率よく育成するためのポイントを解説していきます。

キャリアビジョンを考える機会を設ける

日々の仕事に忙殺されている中堅社員が、自分のキャリアビジョンを考える機会を作れるよう、工夫しましょう。人事担当者との面談や、キャリアビジョンを考える研修などを設け、仕事から離れられる時間を作ります。

人材育成は、まず本人が「現状のままではダメだ」「成長したい」と思うことから始まります。上司や組織が「あなたにはこういう社員に成長してほしい」と望んでも、本人にその気がなければ成長できないからです。必ず、本人が自分の将来像をイメージしたり、そのために自分には何が足りないのかを考えたりする機会を作りましょう。

今まで目の前の仕事に全力を注いできた社員は、「急にキャリアビジョンを聞かれても困る…」と感じてしまうかもしれません。面談を設けて即答させるのではなく、宿題としてキャリアビジョンをじっくり考えてもらうのも有効です。

課題に合った研修を受講する

中堅社員のキャリアビジョンが明確になったら、どのようなスキルが足りないのか、どうすれば理想の将来像に近づけるのかが見えてきます。そこで、社員それぞれに合った研修を受講しましょう。

例えば、マネージャーとしてプロジェクトを率いるという目標が見つかったら、プロジェクトマネジメント研修を受講する、という方法があります。専門性を深めたいなら、エキスパート向けの研修を受講したり、他社と合同の勉強会やシンポジウムに出席するなどの方法が考えられます。

企業の規模によっては、「中堅社員の人数が少なく、予算も厳しいし、外部から講師を招いて専門的な研修を行う余裕がない」という事情があります。その場合は、1企業1名から出席できる合同研修を活用しましょう。

合同研修を問い合わせたい方はこちらからご相談ください。

理想の将来像に近づける業務を任せる

キャリアビジョンのヒアリングができたら、業務の割り振りでも本人がイメージする将来像を考慮してあげるのが理想的です。できる限り、中堅社員が研修で学んだことを活かせるように割り振ると良いです。

ただし、中堅社員本人の希望と完璧にマッチする業務はなかなかありません。ひとつの業務の中に、本人がやってみたいこともあれば、やりたくないことも含まれているのが普通です。

そこで、上司から中堅社員に対し、「なぜあなたにこの業務を任せたいのか」「研修で学んだことをどのように活かしてほしいのか」を説明することが重要です。アサインされた理由を理解できれば、社員も自分の強みや研修で学んだことを発揮しやすくなります。その結果、業務を通じて社員が成長しやすくなるのです。

中堅社員におすすめの研修

中堅社員向け研修には多様な種類があるため、どの研修を導入すれば良いのかわからなくなってしまうこともあります。そこで、一般的にはどのような研修が人気なのか、3つの研修を挙げて紹介していきます。

コミュニケーション研修

中堅社員向けのコミュニケーション研修では、管理職と若手の橋渡し役に必要なコミュニケーションを学ぶことができます。

中堅社員にとって、コミュニケーションは最大の課題であり、難しさに悩んでしまう人もいます。若手社員は上司のみ、管理職は部下のみとコミュニケーションを取れれば構いませんが、中堅社員は上司と部下の両方と円滑にやり取りしなければならないからです。対人関係へのストレスも多い立場と言えます。

しかし、組織内のコミュニケーションを活発化するためにも、中堅社員の立ち回りは重要です。中堅社員向けのコミュニケーション研修では、成果を出せるチームを作るために必要なコミュニケーションについて学びます。
株式会社モチベーション&コミュニケーション
部下との関係性を築く質問力と傾聴スキル研修 - 株式会社モチベーション&コミュニケーション

相手の言いたいことを話を遮ることなくしっかり聴ける傾聴力を身に着け、話を深める質問力を習得する研修です。


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ロジカルシンキング・課題解決能力研修

ロジカルシンキング研修や課題解決能力研修も、中堅社員向け研修として人気があります。これらの研修では、論理的な思考能力を養い、ロジカルに課題を解決できるようになることを目指します。

中堅社員になると、上司からの指示を待つのではなく、自ら課題を発見し、解決のために行動することが求められます。また、課題が見つかったとしても、冷静に判断できなかったり、場当たり的な対応になったりしては意味がありません。

課題を発見し、論理的に解決するためにも、ロジカルシンキングを身につける必要があります。ロジカルシンキングは全社員にとって役立つスキルですが、管理職と若手に挟まれる中堅社員にとって特に有用です。
ロジカルシンキング研修

顧客の求めていることを理解し的確さとスピード感を持って行動できる様になる


フォロワーシップ研修

中堅社員には、自分の仕事をこなすだけでなく、周囲の人をサポートすることも求められます。上司をサポートし、部下を支援し、なおかつ短時間で成果を上げることが求められるのです。

そのような「サポートする力」を身につけられるのが、フォロワーシップ研修です。サポートする力が必要といっても、上司の指示に従うだけではありません。上司の指示が誤っていると感じたら進言するなど、積極的に関わる必要があります。

指示を待ち、その通りに動くだけでは、中堅社員としては物足りません。中堅社員には、フォロワーとして自ら積極的に行動し、組織を動かしていく力が必要です。フォロワーシップ研修では、そのためのスキルを身につけることができます。
ザ・ホスピタリティチーム株式会社
ホスピタリティマネジメント・リーダーシップ研修 - ザ・ホスピタリティチーム株式会社

ホスピタリティを軸としたリーダーシップで、スタッフを生かしチーム一丸となって業績を最大化するマネジメントを学びます。また、リーダー同士の想いも共有し、明日からのマネジメントの力となるような研修カリキュラムです。


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中堅社員研修についてよくある質問

中堅社員研修を導入する前に寄せられる、よくある一般的な質問を紹介していきます。詳しくは各研修会社にお問い合わせください。

プログラムが多すぎて、どれを選んだら良いのかわかりません

中堅社員研修は、リーダーシップ研修やコーチング研修など、内容ごとに分かれています。多岐にわたる研修があるので、どれを導入すれば良いのかわからなくなってしまうのも、仕方ありません。

研修会社に問い合わせをして、自社に合ったプログラムを組んでもらいましょう。研修会社では、研修を実施する前にヒアリングを行い、顧客のニーズに合った研修プログラムを提案します。

また、プログラムのカスタマイズも可能です。自社の特徴や業界の傾向を踏まえた研修プログラムにカスタマイズしてもらうことで、人材育成の効果を高めることができます。プログラムを選んだり内容を決めたりするとき、研修会社に相談してみましょう。

中堅社員は忙しいので、短時間での研修はできますか?

研修会社は可能な限り、顧客の要望に合わせて研修を行うので、1~2時間など短時間での研修も可能ではあります。しかし、研修の効果を高めるためにも、半日や1日などある程度の時間を確保することをおすすめします。

短時間だと、講師の話を聴く講演形式の研修になるのが一般的です。知識はアウトプットによって定着するものなので、座学だけだとすぐに忘れられてしまう可能性が高いのです。真面目に座学を受講するだけでは、不十分な場合が多いです。

多くの中堅社員研修では、座学によるインプットと実践によるアウトプットをセットにしています。グループワークやロールプレイングなどのワークを行い、座学で学んだ知識を定着させるのです。研修の効果を最大化するためにも、座学だけでなくワークを行う時間も取り、研修を導入しましょう。

オンラインでの受講は可能ですか?

研修会社によりますが、オンラインで受講できる研修が増えています。社員が会場に集まるのではなく、自宅からリモートで参加できる研修もあるので、研修会社にお問い合わせください。遠方にいる社員も現地から参加できるので、交通費や宿泊費を削減できます。

また、リアルタイムのオンライン研修だけでなく、好きな時間に研修の動画を見て学べるeラーニングもあります。決まった時間に社員を集めることができない場合や、動画を何度も見直して復習したい場合は、eラーニングも活用すると良いです。

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