ビジネスパーソンが上司に求めるものに、人柄、判断力、わかりやすい指示、知識や経験などがあります。
これは上司だけではなく、各プロジェクトのトップにも共通するリーダー像です。

これらのスキルはリーダーになると誰でも自然に身に付くものではありません。
リーダー研修はリーダーになる前から能力アップを目指し、実際にリーダーの役割についた時に最大限に発揮される事を目標にしています。

リーダー研修 研修プログラム17選

意見が違う人とも上手く会話ができる【アサーティブコミュニケーション実践研修】

● 意見が違う人とも上手く会話ができるようになる
● どんな人とも楽に会話ができるようになる
● ストレスが圧倒的に軽減される
● 他人にモチベーションを左右されなくなる
● 快適な人間関係を手に入れることができる

【一流の雑談をマスター】仕事も人間関係も良くなるコミュ力アップ実践研修

● どんな相手でも自然に会話ができるようになる
● 人脈が広がる雑談力が身につく
● 会議やミーティングが盛り上がる
● 職場内の楽しい会話が圧倒的に増える
● チームの士気があがり売上がアップする

1回の面談で部下のやる気をMAXに引き出す「1on1ミーティング」実践研修

● やる気を引き出す具体的な手法を手に入れる
● 部下が自発的に動くようになる
● チーム内のコミュニケーションが円滑になる
● ミスが減り仕事の生産性が上がる
● チームの業績がアップする

1分でプレゼンする!相手に伝わる「話し方テンプレート」実践研修

● 提案がしっかり伝わるようになる
● 自信を持ってプレゼンできるようになる
● 発表することが楽しくなる
● わかりやすい報告、連絡、相談ができるようになる
● 仕事の生産性が劇的に上がる

部下の成長を促進させるコーチング研修

● コーチングの心構えを理解できる
●「傾聴・質問・承認」などのコーチングの基本スキルを習得できる
● 自立型職員、組織の育成ができるようになる

実用可能なスキルの習得を目指すロジカルシンキング研修

● 「なぜ?」「つまり?」「他には?」を常に考える習慣と技法が身につく。
● 様々な情報から課題解決のために必要な「考える切り口・ポイント」を見つけることができるようになる。
● 自ら伝えたい事項を論理的にわかりやすく相手に伝えることができる。

【マインドマネジメント研修】業界初!応用スポーツ心理学をビジネスに展開

● 人材や組織を強くし成果をUPさせる
● ストレスに負けない人材を育成する
● 日々の活動の質を上げ、望む成果を手に入れるスキルをつける

アンガーマネジメント研修

● 他人との価値観の違いを認識し、自分自身の感情をコントロールできる。
● 怒りの感情をコントロールすることにより、社内外でよりスムーズなコミュニケーションを図ることができる。
● 職場でイライラせずに効率的に仕事ができる
● 適切な手段で怒りを表現するスキルやテクニックを学ぶ

問題解決能力が向上するモチベーションアップ研修

コーチングスキルを身につけ自身やチームの目標達成を支援することができる
提供しているサービスの本質的な価値に気づき営業力が上がる
環境にとらわれることなく任務を遂行できる問題解決能力がつく

自信をもって意見が言える【ディベートトレーニング実践研修】

● 相手が誰でも自信をもって意見が言える
● いかなる場面でもわかりやすく説明することができる
● どんな質問にも論理的に即答できるようになる
● 会議での発言力がアップする
● 周りからの評価が変わり自信がついてくる

オンラインの会議を成功させる【ファシリテーターがおさえるべき4つのポイント実践研修】

● 全員参加型のオンライン会議が実施できる
● 会議のファシリテーション力が身につく
● 普段の会議にはない発言がでる
● 意思決定のスピードが早くなる
● 具体的なアクションが生まれる

自己改革・能力開発を促進するモチベーションアップ研修

失敗を考えることがなくなり常に新しいことにチャレンジすることができる
思い込み・固定観念を打ち破り個人・チームのパフォーマンスを最大化できる
夢や目標を叶える効果的な言葉の選択をできるようになりチーム全体の士気が上がる

OJT体系化する部下育成研修

● 離職率低下に繋がる
● スタッフの成長速度が上がり生産性が向上する
● サービス品質が向上する

提案力が3倍アップする「聴く力」研修

● 潜在ニーズを的確に掴み、期待を超える提案ができるようになる
● 上司の意図を理解し、的を得た報告ができるようになる
● 相手の心を動かすプレゼンができるようになる
● 相互理解が深まり人間関係が改善する
● 初対面の相手にも臆することなくコミュニケーションが取れるようになる

セクハラ・パワハラ防止研修

● セクハラ・パワハラ防止の基礎知識を再確認できる
● 被害者の気持ち・立場を理解することで部下指導の際の何気ない言動にも注意を払うことができる
● ケーススタディや事例を通じてセクハラ防止についての視点を養うことができる

部下との関係性を築く質問力と傾聴スキル研修

● 部下の言いたいことがしっかり聴ける傾聴力を身に着ける
● 話を深める質問力を習得する

【しごとっち】シゴト体験ビジネスゲーム型研修

●ビジネススキル、マインドを体感し理解できる
●時間管理、G-PDCAサイクルが理解できる
●それぞれの役割に応じた期待(役割期待)があることを理解できる

御社の目的や課題をヒアリングして、最適なリーダー研修をご紹介します!

「最短で導入したい」「予算を調整してほしい」貴社のご要望をお申し付け下さい。

無料見積もり大歓迎

問い合わせフォームへ進む

お問い合わせは最短60秒で完了いたします。

オンラインでのリーダー研修対応しています。

コロナ禍でのリーダー研修実施のためオンライン研修の対応しています。実施方法や料金などお気軽にお問い合わせください。

リーダー研修の必要性

ビジネスパーソンが上司に求めるものに、人柄、判断力、わかりやすい指示、知識や経験などがあります。
これは上司だけではなく、各プロジェクトのトップにも共通するリーダー像です。

これらのスキルはリーダーになると誰でも身に付くものではありません。リーダーになる前から能力アップを目指し、実際にリーダーの役割についた時に最大限に発揮されるようにしなければなりません。

リーダーがチームメンバーの成長とチームの成果を左右すると言っても過言ではありません。
それぞれのチームが成果を上げることで企業の信用と収益を高めます。良いリーダーを育てること、それがリーダー研修の目的です。

リーダー研修の対象者

・部下と円滑にコミュニケーションを行いたい方
・お客様と雑談を続かせたい方
・会議や商談などで自信を持って発言ができない方
・マインドマネジメントによってビジネスマンとして成果を挙げたい方
・人材や組織を強くして成果をUPさせたい方
・部下や組織の管理を担当するリーダー社員

リーダー研修の目的

リーダー研修の目的は企業によって異なります。今回は主要な5つの目的を紹介します。

リーダーの役割を理解する

リーダー研修を通してリーダーとしての役割を認識することが重要です。
組織をまとめるために、会社の現状を俯瞰的に見て「組織をどのように導くべきか」を判断するのがリーダーの役割です。もちろんリーダーの役割は企業や組織によって異なります。小規模な組織であれば、チームと協力して対策を講じていくリーダーが期待されます。一方で大規模な組織であれば、チームのモチベーションを管理し、チーム内の教育が得意なリーダーが必要となります。

いずれにせよリーダーは自分の問題を解決するだけでなく、チームの抱える問題を解決するために最善を尽くさなければなりません。リーダーの発言や行動はチーム全体に影響を与えるため、組織におけるリーダー役割を考慮した立ち振る舞いが求められます。

信頼関係の構築方法を学ぶ

部下から信頼されるリーダーかどうかを決めるのは「コミュニケーション能力」です。
今まで世間の思うリーダー像は能力が高く、物事を瞬時に判断し部下に指示する人でした。しかし、多種多様な意見や価値観が尊重されている現在に求められるリーダーはチームを生かす能力を持った人です。

そのため、リーダーは「自分の意見を正確に伝える発信力」と「他者の意見を汲み取る傾聴力」の2つのコミュニケーション能力が備わっていなければなりません。具体的にはチームの行動を喚起する伝え方を心がけると同時に、部下が自分の意見を主張できる空気づくりにも配慮する必要があります。なぜならリーダーは部下の不満や要望を常に把握することによって信頼関係が構築されるからです。「発信力」と「傾聴力」の獲得が信頼されるリーダーの条件です。

人材教育のスキル向上

リーダーの課題としてチームのスキルの向上はリーダーにとって重要な課題です。
リーダーの役割には部下やチームと円滑なコミュニケーションだけでなく、チームの育成も含まれます。リーダーが個人で問題を解決するのは限界があるため、チームとしての能力を最大限に発揮させることがリーダーに期待されます。そのためにリーダーは相手が本来持っている能力を最大限に高めるためのマネジメントを行わなければなりません。

具体的には部下の気づいていない部下の能力を引き出したり、達成したいビジョンを明確にするといったマネジメント方法が挙げられます。部下のスキルやモチベーションを向上させることが主体性を持った人材育成へと繋がります。

目標設定と達成する方法を学ぶ

目標やその目標の達成する方法をチームと共有することが組織としての原動力となります。
仮に組織に明確な目的がなければ、その組織は停滞してしまうでしょう。そのため、チームとして達成するべき目標を設定し、その目標をチームに浸透させる力がリーダーには必要です。ただ、非現実的な目標を設定してはいけませんし、リーダーに目標を実現できる力がなければチームとしての結束力は損なわれてしまします。

リーダーは目標を策定するのと同時にその目標を実行する能力が求められます。

正しい分析力と判断力を養う

リーダーには正しい分析力と判断力が欠かせません。
分析力の代表例は「ロジカルシンキング」です。この「ロジカルシンキング」とは現状の問題を明確に把握し、問題を引き起こした本質的な原因を捉え、その原因を改善するための解決法を導き出す能力を指します。この論理的思考力が備わっているリーダーはどのような状況であっても自分の勘や感情に頼ることなく、客観的な視点で問題解決を行えます。また、判断力もリーダーに必須なスキルです。世の中の状況や消費者のニーズなど常に変化する点を踏まえて、随時適切な判断を下さなければなりません。

リーダーの判断によってチームの方向性が大きく変わるため、リーダーはいつでも適切な判断が行えるように準備する必要があります。

ロジカルシンキング研修

顧客の求めていることを理解し的確さとスピード感を持って行動できる様になる

リーダー研修の選び方のポイント

研修を委託する研修企画会社にはリーダー研修のカリキュラムが必ずあります。それだけに何を基準に選ぶと良いか迷うことと思います。
次の3つのポイントから選ぶと間違いがありません。

打ち合わせの方法と内容

問い合わせ後、担当者からのヒアリングがおこなわれます。
対面でおこなわれることも多いのですが、最近ではオンラインでの打ち合わせも増えています。
打ち合わせの内容に違いはありませんが、どちらがより好ましいかを考え選ぶと良いでしょう。

立場別カリキュラムの有無

「リーダー=管理職」というイメージがありますが、近い将来管理職になる候補者、まだ若いがプロジェクトリーダーになる社員など、様々な年代と立場の人が当てはまります。
そして、年代や経験値により得るスキルに違いがあります。

中堅管理職、若手管理職、管理職候補、プロジェクトリーダー候補など、立場別のカリキュラムがあると対象者を絞った効果の高い研修が依頼できます。

カリキュラムの柔軟性

研修企画会社ではカリキュラムが決まっています。しかしその内容が自社に合うとは限りません。
もし、希望している内容とミスマッチがあった時に要望を取り入れてくれるかはチェックすると良いでしょう。

リーダー研修が組織にもたらすパフォーマンス

リーダー研修をおこない、良いリーダーが数多く育成されると、それは企業全体のメリットとなります。中でも次の3つは企業の未来を左右する大きな価値と言えるでしょう。

組織全体の能力の底上げによる利益アップ

良いリーダーはチームメンバーの強みや特性を把握し、それらを生かせるようにサポートします。
能力が発揮できると自信が湧き、やる気も増します。

ひとりひとりが自分の役割を確実に担い協力することで、組織全体の士気が上がり良い成果へとつながります。
各組織が自分たちのすべきことに集中することが、企業全体の利益アップへの近道です。

離職率の低下

若年ビジネスパーソンの離職理由に職場の人間関係があります。特に上司との関係性は重要で、上司と合わないと感じることが仕事のストレスに直結します。
新卒から3年目までの離職率はそれ以上の年代に比べ高く、約3割が辞めているのです。

若い社員がいなければ技術や知識の継承ができず、企業が生き残っていくことが難しくなります。
離職率を下げるひとつの方法として、良いリーダーを育てることが不可欠です。

若年労働者の育成と次世代リーダーの発掘

年功序列で誰でもリーダーになっていく時代は終わりを告げています。成果主義に移行していく中で、新たなリーダーを見つけ早期に育成をしていく必要があります。

リーダーになることが決まってからリーダー研修を受けるのではなく、3年くらい経験を積んだ頃からリーダーになる準備を進めるのがベストです。

小さなチームのリーダーを任せる、リーダーの補佐を任せるなど、実践を交えながら理論は研修で身につけると管理職や企業の将来を左右するようなプロジェクトを任せられる日が近づきます。

リーダー研修のカリキュラム例


◆ 課題:チームを率いるリーダーの立場になったが、部下のモチベーションを引き出すことができない
◆ ターゲット:チームメンバーとのコミュニケーションに不安がある方やチームの能力を最大限引き出したい方
◆ 目標:リーダーとしての役割を確認し、現場で生かせるコミュニケーション術を学習する

【内容】
1リーダーの基礎知識
・リーダーが主に行う仕事
・チームメンバーの特徴を把握
・組織の中でのリーダーの役割とは
2リーダーの仕事の進め方
・部下の管理方法
・リーダーに欠かせない「問題解決能力」
3リーダーに求められるコミュニケーション力
・リーダーとしての発信力 
・部下の意見を傾聴する
・部下の行動を促すコミュニケーション
4リーダーの目標設定の方法 
・企業やチームとしての理念を設定する
・目標を具体的な数値に落とし込む
・目標設定時の注意点
5コーチングの方法
・コーチングの基礎事項
・コーチングのポイントは「励まし」と「共感」
・コーチングを実践
  
このようなカリキュラムの研修では、リーダーに欠かせない部下とのコミュニケーションについて学習することができます。この研修を通して次のような内容を体得できます。
・チームをまとめる上での問題解決能力
・チームの目標設定の策定方法
・部下のやる気を引き出すコーチング術

「リーダーとはどのような役割を担うべきか」といった基本的なリーダー像を確認した上で、実際の現場で活かせるリーダーシップの訓練を行うことができます。リーダーは単にチームに指示を与えればよい訳ではありません。自分の発信力を高めると同時に、部下の意見・主張を汲み取る「傾聴力」も求められます。リーダー研修では、「チームに明確な方向性を示せる」「チームの能力を引き出せる」リーダー像になるために必要な研修を展開していきます。

リーダー研修を成功させるために

リーダー研修をおこなうとすぐに効果が出るとは限りません。残念ながら求めていた成果が見られないということもあります。
せっかく時間と費用をかけておこなうのですから、最大限の結果が欲しいと思うのが正直なところだと思います。
研修を成功させるには、3つのポイントがあります。

研修の目的と求める結果を明確にする

これが曖昧では研修カリキュラムも絞り込めず、何となく一般的な内容で終わってしまいます。
研修企画会社にはこういう結果が欲しいという要望をはっきりと伝えて、内容を提案してもらうようにしてください。

実践的な内容にする

実際の業務に沿った情報と知識が得られるような内容でなければ、イメージができず、実践もしにくくなります。
ロールプレイングを取り入れる、実際にある悩みや課題を解決するようなワークを入れるなど、明日からすぐにできる内容であることを重視しましょう。

1回で成果を上げようとしない

人材育成は時間がかかります。それはリーダーも同じです。
1回の研修で100%の成果が出ないからといって焦らないようにしてください。
研修を受けてすぐに改善できるところもあると思いますが、数ヶ月後に結果が現れるものもあります。
アフターフォローの仕方を研修企画会社や講師からアドバイスを受けながら進めていくことが大切です。

リーダー向け研修についてよくある質問

リーダー向け研修についてよくある質問を紹介します。

リーダー研修は実際の業務にどのように活かせますか?

リーダー研修は会議でファシリテーションをする場面や社内でプレゼンテーションをする場面で活かせます。なぜなら、リーダー研修ではリーダーとしてのコミュケーションの方法や人前で堂々と話せる内容を扱っているからです。

リーダー研修はリーダーやリーダー候補者以外でも受講する効果はありますか?

はい、効果がございます。組織をマネジメントするリーダーだけでなくどのビジネスマンにも欠かせないスキルを研修で習得することが可能です。例えば、「職場や商談で円滑にコミュニケーションを行う方法」「自分の感情をマネジメントするやり方」などの研修があります。

過去にリーダー研修を受けたことがある管理職に受講させても効果はありますか?

はい、効果が期待できます。過去に研修を受けた方であっても定期的に自分の言動やマネジメント方法を見直す機会は必須です。
リーダー研修を通して「リーダーとしての振る舞い方」や「部下のやる気を引き出すマネジメント方法」を再確認することができます。

リーダー向け研修のラインナップ


「業界初!応用スポーツ心理学をビジネスに展開するリーダー研修」株式会社ノビテク

日々の目まぐるしく変化する環境に対応しなければならないビジネスマンにとって「マインドマネジメント」は大切なスキルです。GoogleやAppleといった大手企業では社員にマインドマネジメントを定着させようという試みがされています。本研修のテーマはスポーツ心理学で注目されている「フロー理論」をビジネスで生かす方法です。この研修を通して社内やチームで優秀な人材を抱えていても、パフォーマンスを発揮できていないという問題を解決できます。フロー理論に基づいたマインドマネジメントを導入することで、どのような状況や環境であっても継続的に結果を出し続ける強い組織を構築することができます。

本研修を受けた感想を紹介します。

・ストレスや重圧のかかる状況で自分の気分をコントロールする方法を学べた。「辻メゾット」は一流スポーツ選手が実践しているため、納得感のを得られた研修だった。
・テレワークになり集中力を保つのに苦労していたが、この研修で「集中力の高め方」「業務において集中することの重要性」を認識することができた

本研修を提供している株式会社ノビテクの特徴は受講者を学習内容を実現する思考へと導くという点です。取引実績は「1100社」、カリキュラム数は「5000」、講師数は「220名」を誇っており、各企業の状況に応じた最適な研修を提供してくれます。

一流スポーツ選手が実践している「マインドマネジメント」で社員のパフォーマンスを最大化します。

株式会社ノビテク
【マインドマネジメント研修】業界初!応用スポーツ心理学をビジネスに展開 - 株式会社ノビテク

フロー理論を用いた研修です。個人やチームの「マインド」をマネジメントし、組織のパフォーマンスの質を高めてより良い成果を手に入れるための研修です。


研修プランを表示

「すぐに実践できる仕事管理のための問題解決思考リーダー研修 」株式会社モチベーション&コミュニケーション

リーダーは周りの管理だけなく自分のモチベーションの管理もおこなう必要があります。自己管理をおこなう上で重要なのが「問題解決型」の考え方。なぜなら、リーダーの中には仕事を多く抱えており、業務に優先順位がつけられない方がいるからです。「緊急性」と「重要性」という2軸で仕事を整理し、「どの問題から解決するべきか」という思考を持つことで仕事を効率的に管理できるようになります。その結果「やりたくない仕事」が「やるべき・やりたい仕事」へと変化していくことを実感し、モチベーションの向上へと繋がります。常に自分でモチベーションを管理でき、仕事に優先順位をつけられるリーダーを育成したい企業が本研修の対象です。

本研修を受けたお客の声は以下の通りです。

・いつも仕事が山積みになってしまう原因を知ることができた。
・今までの仕事の取り組み方のどこに問題があったのかに気づくことができ、仕事の整理術を学べた。

本研修は問題解決型のワークシートを無料で配布しているため、どの方でもすぐに自分の業務に活用することができます。

本研修を提供しているモチベーション&コミュニケーションは社員一人一人が心から楽しみながら、勤務する環境を自ら獲得する、モチベーションの確立を提唱しています。 そのため、どのカリキュラムでも「自発的に且つ自動的に」モチベーションを向上させる自然型モチベーションアッププログラムが用意されています。

もうバンクしない!すぐに実践できる仕事管理のための「問題解決」思考を伝授します。
株式会社モチベーション&コミュニケーション
問題解決能力が向上するモチベーションアップ研修 - 株式会社モチベーション&コミュニケーション

“考えた方・捉え方”といった思考や認識にアプローチすることで、目の前の問題を解決していく問題解決型のモチベーションアップ研修です。 やるべきことを”やりたいこと”に変えていく方法を解説していきます。


研修プランを表示


「OJT体系化する部下育成 リーダー研修」ザ・ホスピタリティチーム株式会社


リーダーにとって部下を育成しチームに定着させるのは重要な役割です。本研修では部下を指導するための5つのステップを体系的に学習することが可能です。この研修は企業内で人材を育成するための仕組みが確立できていない企業や組織を対象として作成されています。体系的な教育方法が企業で確立されることで「社員の販売力の向上」や「離職率の改善」が期待できます。

次に研修を受講したお客の声を掲載します。

・今まで、初年度の離職の多かった新入社員がホスピタリティをベースとした研修を実施したことで、初年度の離職がゼロになった。
・売上減少傾向が止まらないウェディング施設が、ホスピタリティチーム力アップ研修により、目標達成力が向上し、対前年売上157%を達成!
・お客様からの口コミ評価が上がらないホテルで、ホスピタリティ研修導入後、じゃらん3.9⇒4.8、楽天トラベル4.0⇒4.6にアップし、業績もそれに伴い売上増を続伸中!

本研修を提供しているザ・ホスピタリティチーム株式会社は「コンサルティング」「研修」「セミナー」事業を通じて、現代に求められる企業の「人づくり」「組織づくり」を支援する企業です。ホスピタリティを社員マネジメントに生かすことで、社員の自発性や社員自身の価値の最大化を図ることができると考えています。真のホスピタリティを「他者に貢献することによる自分自身の喜びやしあわせ」として掲げ、主体的にホスピタリティを発揮できる人材輩出の役割を担っています。

部下のホスピタリティが数字に繋がる!部下育成を体系化できる研修です。
ザ・ホスピタリティチーム株式会社
OJT体系化する部下育成研修 - ザ・ホスピタリティチーム株式会社

一般的な理論を学ぶのではなく、部下育成の重要性を理解し、実際のサービス業の現場で生かせる部下指導5つのステップを体系的に学び、自組織の部下育成方法を構築します。


研修プランを表示


「企業を支える中堅・若手リーダー育成研修 」リクルートマネジメントスクール


本研修はこれからリーダーの役割が求められる「中堅社員」「次世代リーダー」を対象とした研修です。「社内でリーダーシップを発揮できる人材を育成したい」「早い段階でリーダーとしての意識を持たせたい」「周囲を牽引するリーダーを育てたい」という企業におすすめの講座です。

本研修を開発したリクルートマネジメントスクールは公開型社員研修サービスを50年間にわたって提供している企業です。階層やスキル別の研修や自己啓発支援を目的とした研修など、多彩な研修が用意されています。

リクルートマネジメントスクール
リクルートマネジメントスクール

実効性の高いマネジメントソリューションの提供により個と組織の健全な発展に貢献する

人材育成、人事制度、組織開発から営業力強化まで、「アセスメント」「トレーニング」「コンサルティング」「カウンセリング・コーチング」などの手法を用いて人事課題を解決に導く研修を紹介します。



「効率的にスキルを強化できるリーダー研修」株式会社Schoo

 
スクーのリーダー研修ではリーダーの基礎からスキル強化までを内容とした研修動画を用意しています。スクーでは動画で研修を受けることができるため、リーダーが現場で必要に感じたスキルを好きなタイミングで獲得することができます。研修の講師は実際の現場で活躍している方であるため、講師の実体験に基づいた生の指導を受けられる点もスクーの研修の特徴です。リーダーに不足しているスキルを強化したい場合、動画研修を活用して効率的な育成を行えます。

動画型研修を提供する株式会社Schooは「未来にむけて、社会人が今学んでおくべきこと」をコンセプトとして掲げており、毎日無料の動画配信を行っております。新しい学びを求める大人に向けて学びの場を提供している企業です。

株式会社Schoo
株式会社Schoo

「学び続ける」にこだわるオンライン学習サービス

導入企業数1,600社の実績。5,800本以上の学習動画と学習分析機能を搭載した次世代型eラーニング。ビジネススキルからITスキルまで、幅広い人材育成・社員研修向けコンテンツをご紹介します。



「リーダーへの抵抗感を払拭!次世代リーダー向け研修」株式会社インソース

 企業にとって次の世代を牽引していく「次の世代のリーダーの育成」は組織を成長させる上で重要です。しかし、リーダーと聞くと、「責任のあるポジションにはつきたいくない」「管理職はストレスが多い」といった抵抗感を示す方も多いでしょう。本研修では一朝一夕で身につかないリーダースキルを早い段階から身につけるための研修が提供されています。

本研修を提供する株式会社インソースは個人や組織の能力を最大限に伸ばすために研修やコンサルティングを実施している企業です。具体的には「新入社員研修」「ハラスメント研修」「DX推進・リモート下に対応した研修」など多数の研修の提供や開発を行っております。
株式会社インソース
株式会社インソース

企業における課題を「研修」と「IT」の力でサポートし、生産性向上に貢献いたします。

全国3万2千組織以上との取引がある、東証一部上場の社会人教育企業です。お客さまの「組織」と「個」の人事課題を解決するためにおこなっている、新入社員から中堅・管理職までの社員研修、教育管理システム・LMS、DX人材育成、オンライン研修を紹介します。




「膨大な調査や研究に基づいた本格的リーダー研修」日本能率協会マネジメントセンター



本研修は多くの企業が抱えている身近な事例を踏まえた研修内容となっているため、単なる座学とは異なった実践的な学びが期待できます。また「新人・若手」「中堅・リーダークラス」「課長クラス」「部長クラス」の4つの年齢層に分類されているので、自社で強化したい対象に合わせて研修を選ぶことが可能です。

本研修を提供している日本能率協会マネジメントセンターは「人と時間のマネジメントに貢献する」ことをミッションとして掲げており、「人材育成」「手帳」「出版」の3事業を展開。
株式会社日本能率協会マネジメントセンター
株式会社日本能率協会マネジメントセンター

一人ひとりが立場や役割に応じた「基本」を身につけることで組織としての力は最大化します

学びに終わりはありません。学習の大切さに気づくことで、人はいつからでも変わることができ、限りなく成長することができます。新入社員から管理職・経営層にいたるまで、それぞれの階層で求められる基本を重点的に習得する研修を紹介します。




「ストーリーで学ぶ ビジネスリーダー研修~全体編~」株式会社ラーニングエージェンシー

組織として結果を出すことはリーダーに必須の条件です。本研修ではビジネスリーダーの行動に関するストーリーを共有しながら、組織として成果を上げるためのポイントを学習できます。「実際に自分がこの場面に遭遇したらどのような行動を取るか」のようなイメージを持ちながら研修を受講できるので、受講者は集中して研修に取り組めます。他の企業との意見交換を通して「他の人がどのようなリーダー像を理想としているか」といった気づきも得られます。

本研修を提供している株式会社ラーニングエージェンシーは中小企業向けに人材育成や人材戦略をサービスとして提供している企業です。支援企業13000社、300以上の研修テーマを提供している実績があります。
株式会社ラーニングエージェンシー
株式会社ラーニングエージェンシー

業界初の定額制ビジネス研修をはじめ、人と組織の学びを全方位的にご支援します

13,000社に及ぶ企業研修・人材育成に携わった経験豊富な専門家による手厚いサポートと、業界初の定額制社員研修をはじめ、モバイルラーニングなど様々な育成サービスを紹介します。

目的や課題をヒアリングして、最適な研修会社をご紹介します!

「最短で導入したい」「予算を調整してほしい」貴社のご要望をお申し付け下さい。最適な研修をご紹介いたします。

無料見積もり大歓迎

問い合わせ

目次
  1. リーダー研修の必要性
  2. リーダー研修の対象者
  3. リーダー研修の目的
    1. リーダーの役割を理解する
    2. 信頼関係の構築方法を学ぶ
    3. 人材教育のスキル向上
    4. 目標設定と達成する方法を学ぶ
    5. 正しい分析力と判断力を養う
  4. リーダー研修の選び方のポイント
    1. 打ち合わせの方法と内容
    2. 立場別カリキュラムの有無
    3. カリキュラムの柔軟性
  5. リーダー研修が組織にもたらすパフォーマンス
    1. 組織全体の能力の底上げによる利益アップ
    2. 離職率の低下
    3. 若年労働者の育成と次世代リーダーの発掘
  6. リーダー研修のカリキュラム例
  7. リーダー研修を成功させるために
    1. 研修の目的と求める結果を明確にする
    2. 実践的な内容にする
    3. 1回で成果を上げようとしない
  8. リーダー向け研修についてよくある質問
    1. リーダー研修は実際の業務にどのように活かせますか?
    2. リーダー研修はリーダーやリーダー候補者以外でも受講する効果はありますか?
    3. 過去にリーダー研修を受けたことがある管理職に受講させても効果はありますか?
  9. リーダー向け研修のラインナップ
    1. 「業界初!応用スポーツ心理学をビジネスに展開するリーダー研修」株式会社ノビテク
    2. 「すぐに実践できる仕事管理のための問題解決思考リーダー研修 」株式会社モチベーション&コミュニケーション
    3. 「OJT体系化する部下育成 リーダー研修」ザ・ホスピタリティチーム株式会社
    4. 「企業を支える中堅・若手リーダー育成研修 」リクルートマネジメントスクール
    5. 「効率的にスキルを強化できるリーダー研修」株式会社Schoo
    6. 「リーダーへの抵抗感を払拭!次世代リーダー向け研修」株式会社インソース
    7. 「膨大な調査や研究に基づいた本格的リーダー研修」日本能率協会マネジメントセンター
    8. 「ストーリーで学ぶ ビジネスリーダー研修~全体編~」株式会社ラーニングエージェンシー

御社の目的や課題をヒアリングして、最適なリーダー研修をご紹介します!

「個別に研修会社を探すのは大変」というご相談を受けます。
「最短で導入したい」「最低3社からの見積もりが欲しい」「予算は幾ら以内で」貴社のご要望をお申し付け下さい。キーセッションが契約の研修プロデュース会社から最適なプランをご提案いたします。

無料見積もり大歓迎

問い合わせフォームへ進む

お問い合わせは最短60秒で完了いたします。

オンラインでのリーダー研修対応しています。

コロナ禍でのリーダー研修実施のためオンライン研修の対応しています。実施方法や料金などお気軽にお問い合わせください。

リーダー研修の専門企業 23選

株式会社モチベーション&コミュニケーション

社員一人ひとりのモチベーションアップが組織を活性化し業績を最大にする

これまでのモチベーションアップ方法では成果はでない
モチベーションを上げるときの手法はいくつもあります。

「目標を設定し、行動を引き起こし、目標達成まで持続させる!」というやり方や、感情アプローチ型、思考アプローチ型、行動アプローチ型。これらは確かに基本です。しかし個人や組織の問題が複雑…

企業詳細ページ 無料お見積りお気軽にお問い合わせ下さい。

株式会社ノビテク

仕事が楽しめる人を一人でも多く増やす

使命:やれる気(成功期待感)を高める、仕事が楽しめる人を一人でも多く増やす

基本的なやり方を学び、そこから上手くやり遂げられる方法を思考するように導きます。受講者の行動不安を取り除き、「やれる!」と一歩踏み込める自信につながる研修を行います。テキストによる講義だけではなく、体感型の楽しい…

企業詳細ページ 無料お見積りお気軽にお問い合わせ下さい。

質の高い社員教育を、中堅中小企業の一人ひとりへ。 - 株式会社ジェイック

”たった一人が企業を変えることがある”私たちは変わることが出来ます。人と企業の可能性は無限です。 その限りない可能性を一緒に追求し、より良いCHANGEをひきおこし、一人でも多くの人生を…

事業と組織の専門性を併せ持つブランドコンサルティングファーム - 株式会社フォワード

自らを信じて前に踏み出す人が溢れる世界に 自分の実現したいことや想い、そして自分の可能性を信じて、勇気と希望を持って前に向かう一歩を踏み出し続けられるような後押しをすることで、多…

ベンチャー企業の人事部 - アーティエンス株式会社

“活躍”。 これが私たちがお客様の価値提供に置いて、最も大切にしている価値観です。 活躍できる人材を増やすことで、よりよい成果が出て、そして会社も新しい挑戦が可能になり、お客様…

日本の医療介護現場を元気にする!実践率No.1成果直結のプレミアム対応術 - 株式会社ラポール

最善の医療には、接遇力が功を奏す~患者もスタッフも、笑顔に~ 医療現場の接遇は、医療安全、リスク管理の根底に繋がる。

私たちのターゲットは、”意識”です。 - 株式会社トライアングル・トラスト

課題解決コンサルティング会社として、上場企業から中小同族会社の「ひと」が伴うさまざまな課題解決のお手伝いをしています。会社のあり方の中心は、「企業理念」です。経営陣と社員が「企業…

それぞれの個性を、強みに変え、企業価値を高める人材に - 株式会社 タピアレーヴ

それぞれのお客様のビジネスを理解し課題解決へのご提案を進めてまいります。 常に最先端の技術やメソッドを用い、お客様のビジネスへご提案いたします。

IT人財育成・研修なら日立アカデミー - 株式会社 日立アカデミー

高度な専門性を生かし、優れた人財の育成を通じて社会に貢献する

日本の世界に誇る美しい「おもてなし」をビジネス界の発展に - 国際おもてなし協会

企業、市民、団体、地方自治体、政府など多くの皆さまと、おもてなしによってより良い社会環境を作っていくために挑戦を続けて参ります。 日本のおもてなしが、ワクワクする未来をつないでい…

貴社に教育担当の社員が一人増えたと思って下さい - 株式会社 M・Tコンサルティング

近年、人材不足は全ての業界において、経営基盤を揺るがすほどの大きな課題となっています。 それ以上に問題となるのは、現場の人材不足だけでなく、現場の人を育てる、活躍させる人材確保が…

研修による人材育成、経営コンサルティングによる収益改善 - みらいアーク株式会社

コンサルティング事業と研修事業を通じて、企業の発展への掛け橋となることを理念としております。 コンサルティングによる事業計画の作成、事業承継、資金繰りのサポートと、ビジネスマナー…

1社1社に合わせた研修を提供いたします - 株式会社トライアンフ

定型の研修やパッケージ化されたソリューションでは対応できない会社ごとの、人と組織の悩みに、オーダーメイドのソリューションで対応します。トライアンフのソリューションは、自社の組織運…

一人一人が、自分の生き方に誇りを持てる社会へ - 株式会社エナジード

「かっこいい大人を増やす」技術による最先端の仕組みやサービスが増える中で、「人に対して“いいな”と思える瞬間」を増やします。 自分の可能性を理解したかっこいい大人を増やすことで、経…

ひとりひとりの熱がつながり、"強いチーム"へ。 - 株式会社あきらめない

この日本の競争社会で生き抜き、逆境を超えた先にある輝かしい未来を実現していくために。 私達が大切にしているのは、枝葉のテクニックではなく、幹となる心の軸。小手先のトレーニングでは…

人と組織の成長を加速する - 株式会社カケハシ スカイソリューションズ

架け橋となれ。 人の力が、企業力の源。 人と人が共鳴する力が、団結力の源。 人と人が協働する力が、発展力の源。 だから、人と人の架け橋となれ。 人と希望の、人と誇りの、架け橋と…

全研修で受講者満足度94%以上を獲得 - 株式会社リブリッジ

人と人、人と企業の架け橋となり、社会に貢献する。 私たちは、新しい価値創造に果敢にチャレンジし、社会からの期待に応えるサービスを提供します。個々がいきいきと輝ける、豊かなライフワ…

人材育成・組織開発の側面から、経営課題解決をサポート - 株式会社 グロービス

グロービスは、経営に関する「ヒト」・「カネ」・「チエ」の生態系を創り、社会の創造と変革を行います

すべての人々に学ぶ楽しさと働く喜びを - 株式会社 ビズアップ総研

私たちビズアップ総研は、《人が育つ》ことを第 一に考え、良質な研修コンテンツを追求し続けます。

多くのセミナー実績を持つ厳選された本物の講師を派遣します - セミナー&研修ネット(ジャイロ総合コンサルティング株式会社)

ジャイロ総合コンサルティング株式会社は、人材育成を通じて企業の健全な発展に資することを事業目的とします。

生きた情報を活用したビジネス人材育成 - 日経ビジネススクール

変革と活力をもたらす人をつくる 私たちのミッションは「グローバルにビジネスを推進し、社会に変革と活力をもたらす人材を育成すること」です。 日経グループの総力を挙げて、世界に通用す…

心が伝わるビジネスのサポートをいたします - 株式会社JBMコンサルタント

時代の変化に対応するプロフェッショナル集団として、「人材育成」の事業を通じて人に潜在する優秀な能力を開発し、社会に戦力として供給いたします。

一人ひとりの役割や課題に合わせてカリキュラムをパーソナライズ - 株式会社コーチェット

3ヵ月間、コーチングを受けながら学び、あなた自身の目標達成を目指すと同時に、人を生かし育てるコーチングスキルを身につけます。 集合のコーチングスクールとは異なり、一人ひとりの役割…

リーダー研修の知識を深める

御社の目的や課題をヒアリングして、最適なリーダー研修をご紹介します!

「最短で導入したい」「予算を調整してほしい」貴社のご要望をお申し付け下さい。

無料見積もり大歓迎

問い合わせフォームへ進む

お問い合わせは最短60秒で完了いたします。

オンラインでのリーダー研修対応しています。

コロナ禍でのリーダー研修実施のためオンライン研修の対応しています。実施方法や料金などお気軽にお問い合わせください。