面接官研修

【超実践型】全ての面接官｜採用力を強化する面接質問トレーニング

面接官としての見極め力とアトラクト技法を両立し、多様な候補者を公平に評価。戦略立案から短時間育成スキルまで習得する実践トレーニング、講師フィードバックで定着

研修時間6時間
公開されている研修実績14件

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よくあるお悩み

採用基準が定まっておらず候補者を評価すべきか判断に迷いが生じる
質問が表面的になり候補者の真の姿やポテンシャルを引き出せない
異なる背景や経験を持つ者を公平に評価することが難しいと感じる

研修で実現できること

見極め力と候補者への圧倒的な魅力付けを両立させる高度な採用面接スキルを習得する
コーチングを応用した短時間での候補者育成スキルの獲得
採用戦略を立案できるようになる
立案した戦略を現場の事業部と対等に議論し、将来の組織図の構築や採用計画に落としこめるようになる

研修の特徴FEATURES

この研修の3つの特徴

01
実践的模擬面接演習
本番さながらの多様なシナリオで模擬面接を繰り返し、講師からの即時フィードバックでスキルを確実に定着させます。
02
業界横断のケーススタディ
様々な業界・ポジションの事例を用いて質問設計と評価ポイントを深堀り。多様な背景の候補者を公平に見極める力を養います。
03
コーチング×フォローアップ
コーチング手法で短時間で候補者育成スキルを習得し、研修後も個別相談や追加演習で実践課題をブラッシュアップします。

変化の激しいビジネス環境の中で、優秀な人材を的確に見極めることは企業の成長に欠かせません。しかし、多くの現場では、面接官が正しい質問の仕方や候補者の適性を見抜くポイントを十分に理解していないことがあります。

このような環境下で、採用責任者に求められるのは優秀な人材を見極める力と、困難な条件下でも候補者から選ばれるアトラクトスキルの両立です。

本講座では、面接官としての基礎知識から実践的なスキルまでを体系的に学ぶことができます。具体的には、採用基準の設定、効果的な質問の作り方、候補者の本質を見抜く評価方法など、多岐にわたる内容を網羅しています。

この研修が選ばれる理由

実践重視のカリキュラム: 実際の採用シナリオを用いた模擬面接を通じて、スキルを実践的に学べます。現場での課題に即したトレーニングにより、具体的かつ即戦力となる能力を身につけることが可能です。実際のケースを想定した演習を重ねることで、スキルを確実に習得できます。
多様なケーススタディ: 様々な業界や職種に対応した事例を基に、幅広い視点での面接スキルを習得できます。これにより、どのような候補者にも柔軟に対応できるスキルが養われます。さらに、異文化理解や多様性への配慮も学べるため、より公平な採用プロセスを実現できます。
フォローアップサポート: トレーニング後のフォローアップセッションで、実践での課題解決をサポートします。受講後も継続的にスキルを向上させるための支援が充実しています。具体的には、個別相談や追加トレーニングの提案を通じて、長期的な成長を支援します。

受講対象者

人事担当者
リクルーター
採用コンサルタント
現場面接官

カリキュラム例CURRICULUM

※内容はご要望に応じてカスタマイズ可能です。

6時間プラン

01

採用戦略の全体像

採用目的の確認・事業理解の必要性・戦略から選考フローまでの全体設計
02

採用目標の設定と基準

グレイナー成長の5段階と成長フェーズ別人事のポイント・求める人物像の明確化・カルチャーマッチ
03

面接で見極める

問いの設計・具体的な質問と期待する回答
04

コーチングの応用

コーチング手法を取り入れる・候補者の価値観や強みを理解する・候補者に合わせた訴求ポイントを20個以上話せる・候補者の意向を上げるゴールと目標の設定

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講師紹介INSTRUCTOR

相川貴志

株式会社コーチングフォワード代表取締役CEO

組織づくりの当事者として2社を経営。人事組織の立ち上げ・採用・組織開発・人材育成・研修の企画開発などを管掌。また、実務としてブランド策定、新規事業開発、M＆Aを主導。

個人ではプロコーチとしても活動しており年間１００回以上のキャリアコーチングを実施。

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＜特徴＞ ■コーチングのメソッドを研修に取り入れたアプローチにより、個性や強みを引き出した研修テーマの実装を得意とする。 ■スタートアップでのカオス環境における成果を最大化する仕事と、大手の組織環境下でのパフォーマンスの出し方、それぞれを経験しているため、ケースに合わせた「現場各論・具体例」を用いながら臨場感のある研修が特徴。

＜その他の活動＞・(ICF)国際コーチング連盟認定コーチ ACC ・著書「反転思考～ハイパフォーマーの思考は再現できる～」・エージェントごった煮会代表幹事

日本電気株式会社にて大規模プロジェクトのＰＭとして流通サービス領域のＤＸ化を推進。その後、株式会社リクルートに移りＨＲサービスの企画開発を手掛ける。 2024年に株式会社コーチングフォワードを設立。個人と組織の「自己実現体質」を社会実装するために、コーチングを取り入れたアプローチでのＨＲサービス開発に尽力。