プロジェクトマネジメント研修『株式会社デフィロン』

受講対象者

本研修は、特に以下のような役割を担う方々に最適です。

このような方におすすめです

管理職（役員、部長、課長、係長、主任）
中堅社員（プロジェクト管理を任された方）

研修で解決できること・目指す姿

現場の課題を明確にし、具体的なゴール達成をサポートします。

よくある悩み

社外と協同作業が多く、計画が遅延しがち。
プロジェクト管理者だが、参加者のモチベーションが低い。
プロジェクト遂行でトラブルが頻発している。

研修のゴール

プロジェクトの計画立案スキルを習得し、計画に活かせるようになる。
プロジェクトを動かすリーダーシップを習得し、遂行に活かせるようになる。
期日内、予算内で質の高いプロジェクトマネジメントができるようになる。

研修内容

実践的プログラムをご提供します。

プロジェクトマネジメントの基本から実践までを提供しています。

プロジェクトマネジメントの大枠である「計画立案」「実行」に分けてそれぞれに必要なスキルを体系的に学んでいただきます。

「計画立案」は、思考系のスキル、
「実行」は、周りを巻き込むリーダーシップスキル、
が求められます。

また実践編として、

ご自身のプロジェクトマネジメントへの落とし込み
プロジェクト失敗のケーススタディ

をご提供しますので、即実践へつながる研修です。
（ワークやロールプレイが多めです）

研修の特徴

プロジェクトマネジメント初心者から、実践者まで幅広い対象者が受講できる。
計画立案だけでなく、実行フェーズでの対人コミュニケーションスキルが習得できる。
ディスカッション、ロールプレイが多く、実践的な内容である。

研修内容について問い合わせる

この研修が選ばれる理由

貴社の課題解決に貢献する、本研修ならではの強みをご紹介。

3つの特長

実践的ワーク中心の学習

計画立案からケーススタディ・ロールプレイまで、実際のプロジェクトを想定したワークを豊富に用意し、学んだスキルを即実践で活用できる構成です。
初心者から経験者まで対応

プロジェクトマネジメントの基礎からリーダーシップ強化まで、受講者のレベルに合わせたカスタマイズが可能で、幅広い層に効果を発揮します。
成果を見える化するフォロー体制

研修後のアクションプラン策定とレビューを通じて、進捗や成果を定量的に把握。継続的なフォローアップで定着を支援します。

カリキュラム

具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。

研修カリキュラム 4時間（60分×4回も提供可能）
テーマ	内容
プロジェクトマネジメントの基本	①全体オリエンテーション ②プロジェクトマネジメントの要諦 ③求められるビジネススキル
プロジェクトマネジメント「計画立案」	①計画立案の各種フォーマット ②ロジカルシンキングとクリティカルシンキング ③あらゆる障害を想定する
プロジェクトマネジメント「実行」	①リーダーの意思決定 ②メンバーを動機付けして導く ③進捗管理し軌道修正する
失敗のケーススタディ	①大型プロジェクト失敗の共通点（ケーススタディ１） ②なぜ目標達成できないのか？（ケーススタディ２） ③今日から取り組むべきこと

研修の監修者

経験豊富な専門家が研修プログラムを監修しています。

この研修の監修者

児玉達郎 - 株式会社デフィロン代表取締役社長 PCM心理学認定トレーナー

長崎県出身。20代で法人営業職、管理職を経験。
新規事業責任者を経て、30代で起業。

上場企業からスタートアップ企業まで幅広く、行動心理学を土台とした、営業、マネジメント、接客、マナーの研修をご提供しています。

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・国立大阪教育大学卒業。
・ＰＣＭ心理学認定トレーナー資格取得。
・株式会社ファインドスターにてコールセンター事業を立ち上げ。
・株式会社ダーウィンズへコールセンター事業承継。
・東京コールセンター長と、品質統括責任者兼務。　
　これまで2,000名以上の応対品質教育に従事。
・毎月発行している心理学メールマガジンは、読者3,000名以上。