プロジェクトマネジメント研修は、目標達成に向けてQCD（品質・費用・納期）を管理する手法や、チームを推進するためのスキルを体系的に学ぶ研修です。対象者の役割や課題に合う研修会社を選ぶことで、現場で再現できる実践力の習得が期待できます。
この記事では、KeySessionの研修コンシェルジュが厳選したプロジェクトマネジメント研修のおすすめ研修会社21社を、特徴や代表的な研修プランとあわせて比較形式で紹介します。
この記事でわかることは次のとおりです。
- プロジェクトマネジメント研修のおすすめ研修会社21社の特徴と強み
- 自社に合う研修会社を選ぶ際に確認したいポイント
- プロジェクトマネジメント研修とあわせて検討したい関連研修
比較早見表と各社の詳細をご覧いただき、研修会社選びの絞り込みにお役立てください。
| 研修プラン |  |  |  |  |  |  |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 対象者 | 経験者〜未経験者までプロジェクトマネジメントの基礎を深く学びたいすべての方/プロジェクトマネジメント未経験の新人・若手社員 | 管理職（役員、部長、課長、係長、主任）/中堅社員（プロジェクト管理を任された方） | グローバルチーム/グローバルチームのマネージャー/グローバル環境で働く人 | 管理職/中堅社員/リーダー | 会議が多いが、決めきれない組織のリーダー/人事・組織開発・変革推進担当者/プロジェクトリーダー/企画・戦略部門のマネジャー | 情シス部門や開発部門に配属予定の新人/ソフトウェア開発会社などの営業・企画部門に配属予定の新人/中途でIT企業に入社しスキルアップが必要な方 |
| 課題 |
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| ゴール |
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| 研修時間 | 1日 7時間 | 4時間 | 3時間 または 7時間 | 1日 | 2時間 | 2～3ヶ月 |
| 費用 | 1名あたり3万5000円 + 消費税 標準7時間以内 ※テキスト一式、PMテンプレート代含む | 詳細はお問い合わせください。 | 詳細はお問い合わせください。 | 詳細はお問い合わせください。 | 2時間25万円（税抜き） 5〜50名 | ◆参考価格 2～3ヶ月 1名あたり（税抜） 70万～100万 |
| 研修会社 |  SmileWay® 実践型・即戦力プロマネを育てる決定版 |  株式会社デフィロン 最新情報や事例が豊富。心理的安全性が高く、満足度評価は10点満点中9.7点です。 |  株式会社J-グローバル 日本企業の国際化をお手伝い |  株式会社ノビテク 仕事が楽しめる人を一人でも多く増やす |  とんがりチーム®︎研究所 場当たり的な解決策から、抜け出すための研修 |  インターネット・アカデミー株式会社 実務に活かせる実践的なカリキュラム |
| 実績の多い業界 | - | 製造業 サービス業 レストラン/飲食店 教育機関 運輸・交通インフラ | 製造業 | - | 製造業 人材業 情報通信業（IT企業） サービス業 食品 | - |
| 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 |
予算や時期、人数など最低限の情報だけで、約47社500以上の研修プランから貴社にぴったりの研修をご提案。相見積もりも無料で可能です。
プロジェクトマネジメント研修以外を含めたおすすめの研修会社については、以下の記事で紹介しています。
▶おすすめの研修外部委託先はこちら
- プロジェクトマネジメント研修とは
- 米国PMI®と認定PMP®資格とは
- プロジェクトマネジメント研修の選び方
- プロジェクトマネジメント研修のおすすめ研修会社21選
- KeySessionのプロジェクトマネジメント研修プラン一覧
- プロジェクトマネジメント研修の目的・効果
- プロジェクトマネジメント研修の必要性
- プロジェクトマネジメント研修の対象者
- プロジェクトマネジメント研修で得られるスキル
- プロジェクトマネジメント研修のカリキュラム例
- プロジェクトマネジメント研修についてよくある質問
- プロジェクトマネジメント研修と同時に実施がおすすめの研修
- おすすめのプロジェクトマネジメント研修を比較して実施しよう
プロジェクトマネジメント研修とは
プロジェクトマネジメント研修とは、プロジェクトマネジメントの理論や実践に関する知識やスキルを学ぶための研修です。
そもそもプロジェクトマネジメントとは、ある目標を達成するために計画を立て、プロジェクトの推進を管理する方法です。具体的には、QCDといわれる以下の3要素を管理します。
- Quality（品質）
- Cost（費用）
- Deliver（納期）
この3つは、それぞれトレードオフの関係にあります。たとえば、顧客が満足する品質を追求しすぎてしまうと、余分な予算と日数を要することになり、費用と納期が守れなくなってしまうのです。そのため、プロジェクトのQCDのバランスを管理し、適切に対処できるスキルが必要です。
米国PMI®と認定PMP®資格とは
プロジェクトマネジメント研修を比較していると「PMI認定」「PMP®保有講師」「PMBOK®ガイドに準拠」といった表記を目にする機会が多くあります。PMIは米国に本部を置くプロジェクトマネジメントの国際的な非営利団体で、PMP®はそのPMIが認定する世界共通のプロジェクトマネジメント専門資格です。資格や団体の位置づけを把握しておくと、研修会社の信頼性や講師の経験値を見極めやすくなります。
PMI（米国プロジェクトマネジメント協会）の概要
PMI（Project Management Institute）は1969年に米国ペンシルバニア州で設立された、プロジェクトマネジメントの普及・標準化を目的とする非営利団体です。世界200以上の国と地域で活動し、プロジェクトマネジメントの知識体系をまとめた『PMBOK®ガイド』の発行元として広く知られています。日本では一般社団法人PMI日本支部が国内のメンバー活動・コミュニティ運営・情報発信を担っています。
PMIは複数の認定資格を運営しており、代表的なものは次のとおりです。
- PMP®（Project Management Professional）：プロジェクトマネジャー向けの中核資格
- CAPM®（Certified Associate in Project Management）：プロジェクトマネジメントの基礎資格
- PgMP®（Program Management Professional）：プログラムマネジメント領域の資格
- PfMP®（Portfolio Management Professional）：ポートフォリオマネジメント領域の資格
研修会社が「PMI認定トレーニングパートナー（ATP）」や「公認教育プロバイダー（R.E.P.）」を名乗る場合、PMIから認定を受けたカリキュラムを提供していることを意味します。
PMP®資格の概要と受験要件
PMP®は、PMIが認定するプロジェクトマネジメントの専門資格で、業種や国を問わずプロジェクトマネジャーの実力を示す国際的な評価基準として用いられています。グローバルでの保有者は100万人を超えるとされ、ITやエンジニアリング、コンサルティング、製造、金融など幅広い業界で活用されています。
受験には、PMI公式が定める実務経験と事前教育の要件を満たす必要があります。
| 項目 | 4年制大学卒業以上の場合 | 高校卒業（または同等）の場合 |
|---|---|---|
| プロジェクトマネジメントの実務経験 | 36カ月以上 | 60カ月以上 |
| プロジェクトマネジメントの事前教育 | 35時間 | 35時間 |
試験は約180問・受験時間は約230分で構成され、出題範囲は『プロジェクトマネジャー試験コンテンツ概要（ECO）』に基づき、人材（People）・プロセス（Process）・ビジネス環境（Business Environment）の3領域から構成されます。
合格後は3年ごとに60PDU（Professional Development Units／継続教育単位）の取得が必要です。研修受講や実務、執筆活動、ボランティアなど複数の方法でPDUを獲得できる仕組みになっており、有資格者には継続的な学習が求められます。
研修選びにPMI/PMPの観点を取り入れる意義
研修会社を比較する際、PMIやPMPに関する次の観点を確認すると、講師の質やプログラムの体系性を判断しやすくなります。
- 講師がPMP®を保有しているか：実務経験と理論の両方を備えた指導が期待できます
- PMI ATP（Authorized Training Partner）の認定を受けているか：公認カリキュラムで運営され、PMP受験要件の35時間にカウントできるコースもあります
- PDU対象コースか：すでにPMP®を保有する受講者の更新要件を満たせます
- PMBOK®ガイドの最新版に準拠しているか：第7版では原則ベースとテーラリング志向の考え方が反映されています
国際資格の取得や、グローバル案件を見据えた人材強化を進めたい場合は、PMI関連の認定や講師資格を持つ研修会社を選ぶことが有力な選択肢となります。一方で、社内向けの基礎教育や現場直結のスキル習得が目的であれば、必ずしもPMI認定にこだわる必要はなく、自社の課題と研修内容のマッチングを優先するとよいでしょう。
プロジェクトマネジメント研修の選び方
プロジェクトマネジメント研修は研修会社によって対象階層・形式・カリキュラム・価格が大きく異なります。最も重要なのは、自社の課題と研修内容のマッチングを優先することです。以下の6つのポイントを確認することで、選定の精度を高められます。
受講対象者の階層と研修テーマが合っているか
プロジェクトマネジメント研修は、受講対象によって最適な内容が変わります。新人や若手向けの基礎研修と、実務経験のあるプロジェクトマネジャー向けの応用研修では、扱うテーマも難易度も異なります。
確認したいポイントは次のとおりです。
- 対象階層が自社の受講予定者と一致しているか（新人／若手／中堅／管理職／PM経験者）
- カバーする領域は基礎・応用・特定領域（リスクマネジメントやアジャイルなど）のどれか
- 業界・業種に合わせたケーススタディが用意されているか
受講者の経験差が大きい場合は、レベル別に分けた複数コースの提供がある研修会社を選ぶと効果が高まります。
講師の実務経験と保有資格を確認する
プロジェクトマネジメント研修の成果は、講師の経験値で大きく変わります。机上の理論だけでなく、現場での失敗や課題解決の経験を伴った指導が望ましいといえます。
確認したいポイントは次のとおりです。
- 講師がPMP®やCAPM®などのPMI認定資格を保有しているか
- プロジェクトマネジャーとしての実務経験は何年あるか
- 自社の業界に近いプロジェクト経験があるか
講師プロフィールが公開されていない研修会社の場合は、問い合わせ時に登壇予定の講師について事前に確認しましょう。
研修形式と期間が業務と両立できるか確認する
研修形式は集合研修・オンライン研修・ハイブリッド型に分かれ、期間も1日集中型から複数日型まで多様です。受講者の地理的な分散や業務負荷を踏まえて選びましょう。
確認したいポイントは次のとおりです。
- 受講者の所在地に応じてオンライン受講が可能か
- 1日集中型・分割型・eラーニング併用型のうち、業務スケジュールに合うのはどれか
- 録画視聴や復習用教材の提供があるか
業務との両立が難しいスケジュールでは受講効果が下がるため、現実的に参加できる形式を選ぶことが重要です。
講義と実践演習の比率を確認する
プロジェクトマネジメント研修は、講義中心では現場で活かしにくく、演習中心では理論の理解が浅くなります。両者のバランスが成果を左右します。
確認したいポイントは次のとおりです。
- 1日のカリキュラム内で講義と演習がどの比率で配分されているか
- ケーススタディやロールプレイなどの実践演習が含まれているか
- WBSやスケジュール表など、現場で再利用できる成果物が残るか
即戦力化を目指す場合は、演習比率が高く、現場で再利用できる成果物を持ち帰れる研修が有効です。
PMI認定（ATP／R.E.P.）やPDU対応の有無を確認する
PMP®資格の取得や維持を視野に入れる場合、研修会社のPMI認定状況がそのまま判断軸になります。
確認したいポイントは次のとおりです。
- 研修会社がPMI ATP（Authorized Training Partner）の認定を受けているか
- 受講で得られる時間がPMP®受験要件の35時間にカウントされるか
- すでに資格を保有している社員のPDU取得対象コースか
社内向けの基礎教育が目的でPMP取得を想定しない場合は、必ずしもPMI認定にこだわる必要はありません。研修の目的に応じて軸を変えましょう。
受講後のフォローアップとカスタマイズ可否を確認する
研修は受講して終わりではなく、現場での実践を通じて知識が定着します。受講後の支援や自社課題への調整可否は、研修効果を左右する重要な要素です。
確認したいポイントは次のとおりです。
- 研修後にQA対応・eラーニング・補講などのフォローアップがあるか
- テンプレートやチェックリストなど現場で使えるツールが提供されるか
- 自社の課題・業界・案件規模に合わせたカスタマイズが可能か
研修コンテンツが固定で自社の状況に合わない場合は、受講者の納得感が下がり成果につながりにくくなります。柔軟にカスタマイズできる研修会社を選びましょう。
プロジェクトマネジメント研修のおすすめ研修会社21選
| 会社名 | 特徴 | こんな企業におすすめ |
|---|---|---|
| SmileWay® |
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| 株式会社デフィロン |
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| 株式会社J-グローバル |
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| 株式会社ノビテク |
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| とんがりチーム®︎研究所 |
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| インターネット・アカデミー株式会社 |
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| エディフィストラーニング株式会社 |
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| 株式会社アイ・ティ・イノベーション |
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| トレノケート株式会社 |
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| 株式会社アイ･ラーニング |
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| ジャパンラーニング株式会社 |
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| 一般社団法人日本PMO協会 |
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| 日本プロジェクトソリューションズ株式会社 |
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| アイシンク株式会社 |
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| 株式会社SAMURAI |
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| ラーニング・ツリー・ インターナショナル株式会社 |
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| 株式会社TRADECREATE |
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| 株式会社アイテック |
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| 東京ITスクール（株式会社システムシェアード） |
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| アスリーブレインズ株式会社 |
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| 株式会社アイ・クリエイティブ |
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SmileWay®
| 研修会社 | SmileWay® |
|---|---|
| 研修方針 | PMP認定講師が20年の実務経験をもとに、未経験者も安心の実践型プロジェクトマネジメント基礎研修、無料テンプレートと4,000名超の育成実績で即戦力化を実現 |
| 代表者 | 尾田 梓 |
| 設立日 | 2018年 2月1日 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
- 実践演習中心で受講後すぐに現場投入可能
- PMBOK®の重要要素をシンプルに理解できる講義構成
- 無償テンプレート・ツール提供と継続フォローで知識を定着
SmileWay®のプロジェクトマネジメント研修は、米国PMI®認定PMP®資格保有講師が提供する1日集中型プログラムです。実務直結の学習効果を体感できる点が選ばれる理由です。
講義ではPMBOK®ガイドの要点をシンプルに解説し、ワークショップで立上げから監視・終結までの一連プロセスを体験型演習します。多様な受講者層（新人～中堅）が参加可能で、経験差をなくす構成です。
受講後はテンプレートやツールが無償提供され、プロジェクト現場で即戦力化を実現します。
業界最安圏内の価格設定でコスト負担を抑え、講師を直契約することで高品質を維持しています。研修後にはオンラインQAやeラーニングも利用可能で知識定着をサポートします。
SmileWay®は延べ4,000名以上、100社超に導入実績があり、同社の手厚いフォローアップが高く評価されています。研修プログラムは企業課題に合わせてカスタマイズが可能で、プロジェクト文化の醸成や組織横断的な協働の促進にも寄与します。
この研修のカリキュラム例
| セクション | 内容詳細 |
|---|---|
| イントロダクション | リラックスして集中できる充実した学びの場に。 講師紹介、受講者間交流、本講座の目的や着地点のすり合わせ、学びのフォーカスシート記入・グループ共有・発表、進行スケジュール等の周知などを行い、一日を通して充実した学びの場に出来るよう入口からしっかりフォローします。 |
| プロジェクトマネジメントの基本 |
未来に新たな価値を創ること、それがプロジェクト。
プロジェクトマネジメントの全体像を理解し、PMBOK®(最新第7版要説＋プロセス重視第6版)の考え方や基本的なフレームワークについて学びます。プロジェクト成功の勘所等をたとえ話や講師のプロジェクト経験上のTIPSを交えながらシンプルかつ分かりやすく解説。また、オンライン上のグループワークで講師から提示されるお題をもとにプロジェクト活動を実際に体感・体験します。 |
| PMBOK® 立上げプロセス群 | プロジェクトで成し遂げたい未来の新たな価値は？
プロジェクトの目的・目標情報などを、コンパクトに可視化していくとともに、プロジェクト成功に欠かせないキーマンを特定し、然るべき利害関係者にプロジェクトの公式な立上げの承認を得るためのプロセスについて具体的なフレームワークの活用方法を含め、たとえ話や講師のプロジェクト経験上のTIPSを交えながらシンプルかつ分かりやすく解説します。 |
| PMBOK® 計画プロセス群 | プロジェクト成功に向けた "段取り八分" を整える。
プロジェクトの目的・目標を達成するために必要な具体的計画をブレイクダウンしていくための情報収集、やること・やらないことの整理と合意、仕事を進める上での役割分担、期限、予算の設定、コミュニケーションの約束事、リスクの特定と対処法などを詳細に見える化するプロセスについて具体的なフレームワークの活用方法を含め、たとえ話や講師のプロジェクト経験上のTIPSを交えながらシンプルかつ分かりやすく解説。また、オンライン上のワークで講師から提示される簡単なお題をもとにプロジェクト計画手法の一部を実際に体感・体験します。 |
| PMBOK® 実行プロセス群 | 気持ち良く仕事してもらうための成長支援・業務サポートを徹底。
プロジェクト計画にそってチームメンバーが主体的にプロジェクト成果物の生産活動を行っていくための支援やサポート、対立・衝突発生時の対処法、関係者間の円滑なコミュニケーションやプロジェクトの成功に向けて貢献し合う関係づくりの勘所について、たとえ話や講師のプロジェクト経験上のTIPSを交えながらシンプルかつ分かりやすく解説。また、オンライン上のグループワークで講師から提示されるお題をもとにプロジェクトチーム内の対立・衝突時の解消、合意形成に向けたコミュニケーションを実際に体感・体験します。 |
| PMBOK® 監視・コントロールプロセス群 |
情報収集、差分分析、そして然るべき調整と修正のサイクルを回す。
プロジェクトマネジャーの腕の見せ所となるプロジェクト現場の適切・的確な作業監視、進捗管理の具体的な運用方法に加え、裁量・権限の範囲を超える変更要求の調整や交渉、合意を図る変更管理プロセスについて具体的なフレームワークの活用方法を含め、たとえ話や講師のプロジェクト経験上のTIPSを交えながらシンプルかつ分かりやすく解説します。 |
| PMBOK® 終結プロセス群 | プロジェクトの成功・失敗に関わらず、しっかり終わり・教訓を残す。
プロジェクトで創るべきすべての成果物の納品・検収作業を実行し、プロジェクトの公式な終了と振り返りのための情報収集、可視化、評価を実行するプロセスについて具体的なフレームワークの活用方法を含め、たとえ話や講師のプロジェクト経験上のTIPSを交えながらシンプルかつ分かりやすく解説します。また、本プロジェクトマネジメント講座で得ることの出来た『学びの教訓』を最後にまとめて参加者同士でグループ共有・発表します。 |
この研修の評判・受講者の声
未来をより良くするためのプロジェクトのコツが「ギュッ！」と詰まった内容でした。公私ともに、事業の発展と自身の素敵な未来のためにこのメソッドを活用したいと思います。(一部上場企業 研修企画担当者様)
プロジェクトマネジメントのスタンダードがしっかりと理解できた。カスタマイズして実践で活用していきたい。コンフリクトを恐れず「Win-Win」を目指します！(一部上場企業 プロジェクトマネジャー様)
全社としてのプロジェクトマネジメント基礎力向上という目的に合致したPM研修でした。また、講義のノウタンもしっかりとしており受講生に伝わりやすいという点も評価できましたので、プロジェクトメンバーも含めた展開を今後も継続していきたいと思います。(IT系企業 経営幹部様)
今まで受けたプロジェクトマネジメント（PM）研修で一番分かりやすいと思います。また、PMBOKの中の極めて重要な要点・勘所が的を得ていてとても理解しやすい内容になっていたと思います。(IT系企業 シニアプロジェクトマネジャー様)
内容が濃く、深く、学ぶことが多くありましたので2日間に渡って実施しても良いと思います。体感ワークの入り方・そこから学ぶべきポイントが適格ですごく良かったです！(一部上場企業 人事担当者様)
株式会社デフィロン
| 研修会社 | 株式会社デフィロン |
|---|---|
| 研修方針 | 幅広い業界・職種を対象に、独自のメンタルサポートシステムと心理カウンセリングで研修後の成長を可視化し定着まで並走支援し、楽しくイキイキ働く人材を育成します。 |
| 代表者 | 児玉 達郎 |
| 所在地 | 東京都中央区銀座7-13-6 サガミビル2階 |
| 設立日 | 2018年7月18日 |
| 従業員数 | 7名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・教育研修コンサルティング ・メンタルヘルスサポートシステム「ロンタ」の開発、販売、提供 |
| 対応可能なオプション |
|
株式会社デフィロンが提供するプロジェクトマネジメント研修は、計画立案から実行までの一連のプロセスを体系的に学べる内容となっています。計画立案では、ロジカルシンキングやクリティカルシンキングなど、思考力を高めるスキルに重点を置き、実行フェーズではリーダーシップと対人コミュニケーション能力の強化を目指します。
この研修の特筆すべき点は、実際のプロジェクト失敗事例をもとにしたケーススタディやワーク・ロールプレイを多く取り入れている点です。そのため、理論だけでなく現場ですぐに活かせる実践力が身につきます。管理職から中堅社員まで、プロジェクト推進に携わる幅広い層が対象となっており、参加者のモチベーション向上やチームを巻き込む力を育成できます。
同社は、研修後のアフターフォローに強みをもち、独自のメンタルサポートシステムと心理カウンセリングにより、受講者一人ひとりの成長を「見える化」します。心理的安全性を重視する姿勢や、テーマパークから製造業まで多様な業界での事例を反映した内容も、経営層や人事担当者から高い評価を得ている理由です。プロジェクトマネジメントの現場課題を解決したい方におすすめの研修です。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| プロジェクトマネジメントの基本 | ①全体オリエンテーション ②プロジェクトマネジメントの要諦 ③求められるビジネススキル |
| プロジェクトマネジメント「計画立案」 | ①計画立案の各種フォーマット ②ロジカルシンキングとクリティカルシンキング ③あらゆる障害を想定する |
| プロジェクトマネジメント「実行」 | ①リーダーの意思決定 ②メンバーを動機付けして導く ③進捗管理し軌道修正する |
| 失敗のケーススタディ | ①大型プロジェクト失敗の共通点（ケーススタディ１） ②なぜ目標達成できないのか？（ケーススタディ２） ③今日から取り組むべきこと |
この研修の評判・受講者の声
なぜ自分の担当案件が上手くいかないのか、原因と対策がよくわかった
すぐに使える内容が豊富で大変満足した
今まさに悩んでいたことがケーススタディで取り上げられていた、参加者同士の議論も参考になった
プロジェクトに参加するメンバーにも受けてほしい内容だった
座学とワークのバランスが良く、頭をフル回転した研修だった
株式会社J-グローバル
| 研修会社 | 株式会社J-グローバル |
|---|---|
| 研修方針 | 日本のチームワークとグローバルのスピードを融合したハイブリッド手法で、専門家不要で組織のグローバル化を迅速に推進し、企業の国際競争力強化を実現して現場定着を図る。 |
| 代表者 | CEO ジョン・ジェームス・リンチ |
| 所在地 | 東京都中央区八重洲1-7-20八重洲口会館 B2 |
| 設立日 | 2010年7月28日 |
| 従業員数 | 23 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 企業のグローバル化支援、チェンジマネジメント、ファシリテーション |
| 対応可能なオプション |
|
株式会社J-グローバルが提供するプロジェクトマネジメント研修では、実践的な演習を通じて即効性のあるスキルを身につけられます。
参加者同士のロールプレイを中心に据え、実務に直結する学びを強化します。
講義では、進捗管理やリスク対応のフレームワークを体系的に解説し、習熟度に応じたフィードバックを実施します。
複数業界の事例を交え、幅広い視点を養います。
演習ごとに達成目標を明確化し、成果を可視化します。
オンラインと集合研修を融合したハイブリッド形式により、参加者の都合に合わせて受講可能です。
受講後にはフォローアップセッションを設け、継続的な成長をサポートします。
株式会社J-グローバルの導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| オリエンテーション |
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| Win−winと多様性の価値を考える |
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| 安心してコミュニケーションできる雰囲気づくり |
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| パフォーマンスマネジメント |
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| プロジェクトマネジメント |
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| まとめ |
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株式会社ノビテク
| 研修会社 | 株式会社ノビテク |
|---|---|
| 研修方針 | 株式会社ノビテクの研修プランは、ゲームメソッドを活用し、受講者が楽しみながら「やれる気」を高め、実践力を育成します。 |
| 代表者 | 大林 伸安 |
| 所在地 | 東京都文京区小石川2-1-12 小石川トーセイビル10階 |
| 設立日 | 2005年 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ■ 教育研修事業 ”気づき”と”学び”と”やれる気”で、人や組織を成長させる ■ ビジネスタレント講演事業 ■ 情報発信事業 |
株式会社ノビテクが提供するプロジェクトマネジメント研修は管理職や中堅社員、リーダー層を対象に、理論と実践を組み合わせたハンズオン形式で提供します。
本研修では、プロジェクトの目的や範囲を明確化する目標設定、WBSやガントチャートを用いた計画策定、リスク管理、進捗修正といった3つのステージを効率的に学習します。 短期間で現場直結のノウハウを習得できる点に加え、体感型のケーススタディを通じて即戦力へと導く点が特長です。
同社は経験豊富なPMP®認定講師陣を擁し、受講後の定着率向上まで手厚くフォローします。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 1.プロジェクトの概要 | 独自の目標を設定し、期限までに目標を達成させる一連の活動がプロジェクトである。このプロジェクトの基本的概念を学ぶ。 |
| 【詳細内容】 | プロジェクトとは？ |
| プロジェクトマネジメントとは？ | |
| プロジェクトを成功に導く本質的な技術・知識とは？ | |
| プロジェクトの成功確率を高める「3ステージ・プロジェクト」とは？ | |
| プロジェクトの成功確率を高める秘訣とは？ | |
| 2.プロジェクト体感グループワーク | <マシマロタワー・プロジェクト> |
| 3.ステージ1「未来視点 目標設定」 | 第1ステージである「未来視点の目標設定」の知識と技法を学び、目標設定力の向上を目指す。 |
| 【詳細内容】 | 第1ステージ「未来視点の目標設定」の知識と技法 |
| プロジェクトヴィジョンシート作成手法 | |
| プロジェクト宣言書作成手法 | |
| <未来履歴書ゲーム> <ロホホラゲーム> <手を前に想像ゲーム> | |
| 4.ステージ2「段階的 計画」 | 第2ステージである「段階的 計画」の知識と技法を学び、不確実性に対応できる計画力の向上を目指す。 |
| 【詳細内容】 | 第2ステージ「段階的 計画」の知識と技法 |
| WBS作成手法 | |
| ガント+RACIチャート作成手法 | |
| コスト管理表作成手法 | |
| リスク管理表作成手法 | |
| 5.ケーススタディ①「ROSEフラワーガーデン」グループワーク | プロジェクト宣言書作成（プロジェクト目標設定） WBS作成（作業要素分解） ガント＋RACIチャート作成（スケジュール策定／詳細役割分担） リスク管理表作成 |
| 6.ステージ3「マヌーバリング 実行・修正」 | 第3ステージである「マヌーバリング実行・修正」の知識と技法を学び、変化に対応できるプロジェクト実行力の向上を目指す。 |
| 【詳細内容】 | 第3ステージ「マヌーバリング実行・修正」の知識と技法 |
| キックオフ手法 | |
| プロジェクトチーム進捗管理手法 | |
| ギャップ分析手法 | |
| 変更会議ｰプロジェクト終了宣言・解散 | |
| 7.ケーススタディ②「ROSEフラワーガーデン」個人ワーク | プロジェクト終了書（プロジェクト教訓作成） プロジェクト教訓の発表 |
| 8.総括／質疑応答 | 本日学んだことの振り返り（総括） |
とんがりチーム®︎研究所
| 研修会社 | とんがりチーム®︎研究所 |
|---|---|
| 研修方針 | 正解のない課題に向き合い、問いを更新する対話設計型チーム支援 |
| 代表者 | AKI（野口 正明） |
| 設立日 | 2017年12月 |
| 従業員数 | １名（必要に応じ、各専門家とのチーム体制で支援） |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 正解のない「厄介な問題」に、チームで向き合うための対話設計・プロセスデザインを提供しています。
組織の中で繰り返し議論されているにもかかわらず、論点が噛み合わず、打ち手を重ねても前に進まない－そうした問題の多くは、「解き方」以前に「問いの立て方」がズレています。 弊社は、『クリエイティブファシリテーション』を核に、チームの中にある違和感・対立・迷いをそのまま扱いながら、問題の捉え方そのものを更新し、次の一手が生まれる状態をつくります。 私たちは、対話そのものを目的にしません。対話が「きれいにまとまってしまう」ことで、現実が動かなくなる場面を数多く見てきたからです。 提供形態は、 |
| 対応可能なオプション |
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会議の質やプロジェクト推進力を高めたい企業におすすめしたいのが、とんがりチーム®︎研究所の「問題の見え方」が変わる瞬間を生む120分体験（講演＋ミニWS）です。プロジェクトマネジメントにおいては、課題の本質を正確に捉え、組織として“何を議論すべきか”を明確にする力が欠かせません。同社の本研修は、表面的な合意形成や整理で終わらせず、現場の実際のテーマに基づいて「問題の構造」そのものを解きほぐします。
特徴的なのは、クリエイティブファシリテーションの視点を活かし、答えを急がずに問い直すアプローチです。これにより、これまで前に進まなかった理由や、次に踏み出す“一手”が見えてくるプロセスを体験できます。プロジェクトマネジメント研修としても、論点がズレたり議論が停滞しがちなチームに最適です。
代表自らが一貫してファシリテーションに関わるため、組織ごとの課題に深く寄り添った支援が可能です。固定的な枠組みにとらわれず、最適な知見を編成する同社のスタイルは、複雑なプロジェクトを前進させたい企業にとって力強い味方となるでしょう。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 1. インスピレーショントーク（30分） | 「厄介な問題」を、CFの視点で創造の源に変える考え方を提示。 |
| 2. 自社テーマのひもとき（20分） | 事前ヒアリングで把握したテーマに対するCF的な視点を提起。 |
| 3. 質疑応答（10分） | ワークショップに参加する前に、考え方の前提を揃える。 |
| 4. 小グループ・ミニワークショップ（45分） | 参加者自身が潜在的な前提や構造に気づくといった創造的問い直しを体験。 |
| 5. クロージング（15分） | 今日起きた変化を整理し、会議やプロジェクトで明日から試せる小さな一歩を共有。 |
インターネット・アカデミー株式会社
| 研修会社 | インターネット・アカデミー株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 1995年創業の実績と海外最先端知見で、体系的カリキュラムと実践演習によりIT・DX人材を育成し初心者からプロまで支援する研修会社 |
| 代表者 | 西 洸人 |
| 所在地 | 東京都新宿区新宿2-5-12 |
| 設立日 | 1995年 |
| 従業員数 | 100名（連結） |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・IT技術者の育成およびITに関する企業教育全般 ・DX人材育成 ・ITエンジニア育成 ・AI人材育成 |
| 対応可能なオプション |
|
インターネット・アカデミー株式会社が提供する「ITエンジニア研修」は、プロジェクトマネジメント研修の観点からも非常に有効なプランです。現場で活躍できるエンジニアの育成を目的とし、プログラミングやインフラ技術だけでなく、要件定義やWBS作成、スケジュール管理などプロジェクトマネジメントの基礎も習得できる点が特長です。
同社の研修は、約30年にわたるIT教育の実績と、アメリカやインドの最先端IT知見を反映した体系的なカリキュラムが強みです。基礎から実践まで段階的に学べる設計で、入社時のスキル差がある新人や中途入社者にも最適化されています。開発プロジェクト全体の流れを理解し、チームの中で自律的に動ける人材を早期に育成できる点が魅力です。
豊富な実践演習を通じ、実務に直結したスキルとプロジェクトマネジメント力を身につけることで、現場エンジニアのOJT負担軽減や新人の早期戦力化を実現します。1200社超の企業で導入されており、信頼性・実績ともに高い研修です。プロジェクト推進力を強化したい企業におすすめのプランです。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| フロントエンド基礎 | HTML、CSS、JavaScriptの基礎を学習します。演習を通じて実践的にスキルを習得します。 |
| プログラミング言語 | Java、C#、PHP、Pythonに対応し、Spring Bootなど各言語に対応したフレームワークも学習します。 |
| データベース | システム開発を行う上で必要となるデータベースの基礎知識およびSQLを学習します。 |
| サーバー・AWS | Linuxサーバーの基本操作からAWSまでを学習します。インフラエンジニア育成の場合はネットワーク分野も含めて学習可能です。 |
| Git | チーム開発を行う上で欠かせないGitの基本操作および活用方法を学習します。 |
| システム設計・UML | 外部設計・内部設計などの設計知識に加え、UML記法によるクラス図やシーケンス図などを学習します。 |
| 開発実践演習 | 実際のシステムを題材に、要件定義から開発までを行うシステム開発演習を実施します。チーム開発にも対応しています。 |
| プロジェクトマネジメント | 要件定義、WBS作成、スケジュール設定など、プロジェクトマネジメントの基礎を学習します。 |
この研修の評判・受講者の声
グループワーク中、メンバー間で教え合ったり、考えたりしたことでSpringBootも徐々に理解できるようになっていくことが非常に楽しかったです。この先も何か理解できないものに出会ったときに、粘り強く取り組む姿勢を大切にしていきたいです。
チーム開発において、自分の得意な分野で貢献できる実感がありました。チームメンバーとの協力が良い結果を生み出せました。
演習の時は、たくさん質問させていただきました。すべての質問に詳しく答えていただき、とても分かりやすかったです。内容も今までの復習に加えて、考える系の問題も組み込まれていたため、とても勉強になりました！
エディフィストラーニング株式会社
エディフィストラーニング株式会社は、IT人材の育成に特化した企業であり、高度な技術トレーニングを提供しています。1997年に設立され、長年にわたりIT教育の分野で実績を積み上げてきました。元々は野村総合研究所の子会社としてスタートし、2009年に現在の社名に変更されました。企業が直面する多様な課題に対応するため、柔軟なカスタマイズ可能な研修を提供し、企業の「人財価値」向上を支援しています。グローバル化が進む情報技術の変化に対応し、クラウド技術などの最新トレンドを取り入れた教育プログラムを展開しており、企業の持続可能な発展をサポートしています。
エディフィストラーニングの研修プログラムは、その実践的かつカスタマイズ可能な内容で知られています。特にIT業界に特化した研修は、現場で直接役立つ技術を教えることに重点を置いており、技術者が直面する具体的な問題解決スキルを習得できるよう設計されています。また、新入社員から上級マネージャーまで、さまざまなレベルの職員を対象とした幅広いカリキュラムを提供しており、長年にわたる豊富な実績と信頼を築いています。研修はオンラインでも対面でも提供され、受講者のニーズに応じた柔軟な学習オプションが用意されています。プロフェッショナルな講師による指導と、実務に即したカリキュラムにより、即戦力となる人材育成を目指しています。
| エディフィストラーニング株式会社の強み | 高度IT人材育成、人財価値向上のプロフェッショナル |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役社長 亀井 貴裕 |
| 所在地 | 中央区京橋2-8-7 読売八重洲ビル4階 |
| URL | https://www.edifist.co.jp/ |
株式会社アイ・ティ・イノベーション
株式会社アイ・ティ・イノベーションは、デジタルトランスフォーメーション（DX）を推進する際の信頼できるパートナーとして、戦略/構想・企画、AI・ビッグデータ開発支援、ITアーキテクチャデザイン/変革、プロジェクトマネジメント、研修・人材育成といった多角的なサービスを提供しています。
また、中立的な視点から最適な解決策を提供し、クライアントと密接に協力しながら「正解」を模索します。困難な状況でもクライアントと共に進むことに強い情熱を持っており、1998年の設立以来、300以上のプロジェクトを成功に導いてきました。
アイ・ティ・イノベーションが提供する研修プログラム「Modus Academy」は、実務経験豊富なITコンサルタントが講師を務め、実際のプロジェクトで培ったノウハウを生かしたカリキュラムを提供しています。この研修では、理論だけでなく、実例に基づくワークショップを中心に設計されており、参加者は実務で直接活用できるスキルと知識を身につけることができます。さらに、研修後のフォローアッププログラムも充実しており、受講者が学んだ内容の実務適用を支援し、知識の定着を図ります。
| 株式会社アイ・ティ・イノベーションの強み | DX推進コンサルティングでお客様の未来を創造します |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 林 衛 |
| 所在地 | 品川区大崎１丁目１１番２号 ゲートシティ大崎イーストタワー２２階 |
| 電話番号 | 03-6417-0536 |
| URL | https://www.it-innovation.co.jp/ |
トレノケート株式会社
トレノケートは、人材育成を通じて社会に貢献し、全従業員が世界の変化を生み出すことをビジョンとしています。1995年の設立以来、IT技術教育やビジネススキル教育を中心に、世界15の国と地域に拠点を持ち、国際的なパートナーシップを築いている点が特徴です。
トレノケートの研修プログラムは、新入社員から経営層まで全層をカバーし、ビジネススキルとITスキルの両方を提供しています。特に「教えること」に重点を置いた研修は、実践的なテクニックを学びながら即座に業務に活かせるよう設計されており、内定者やITプロフェッショナルに特化したプログラムが充実しています。
| トレノケート株式会社の強み | 長年にわたる実績と専門性が強みで、1500以上の多様な研修コースを提供し、幅広いニーズに応じています。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役社長 早津 昌夫 |
| 所在地 | 新宿区西新宿6丁目8番1号 住友不動産新宿オークタワー20階 |
| 電話番号 | 03-3347-9686 |
| URL | https://www.trainocate.co.jp/ |
株式会社アイ･ラーニング
アイ･ラーニングは、多岐にわたるビジネススキルとIT技術の研修を通じて、企業のDX推進を支援しています。研修プログラムは、新入社員から経営層まで、多様な層を対象としており、特にクラウド、セキュリティ、プロジェクトマネジメントに注力しています。同社はカスタマイズ可能な研修を提供し、企業のニーズに応じた人材育成を可能にしています。
アイ･ラーニングの研修は、実践的なスキル習得を重視して設計されており、オンラインとオフラインの双方で実施可能です。デジタルトランスフォーメーションを支える核となる技術や、リーダーシップ育成に特化したコースが充実しています。また、継続的な学習支援やフォローアップ研修も提供しており、学習者のキャリア発展を促進します。
| 株式会社アイ･ラーニングの強み | アイ･ラーニング株式会社は、総合人材育成サービスを提供しており、デジタル人材の育成において業界をリードしています。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役社長 杉山 真理子 |
| 所在地 | 中央区日本橋箱崎町4-3 国際箱崎ビル |
| URL | https://www.i-learning.jp/ |
ジャパンラーニング株式会社
ジャパンラーニング株式会社は、ビジネス教育の核として「人間力」の向上に重点を置いています。この会社は、単なるスキルアップだけでなく、組織内に眠る情熱や創造性を引き出すことで、全体の活性化を目指しています。特に、個々の能力開発を通じて組織全体の成長を促す「育成組織風土」の構築に注力。また、人間としての深い価値観や心の成熟を重視し、これらをビジネス環境における持続可能な成果と直結させています。それにより、個人としても組織としても大きな変革を実現し、顧客や従業員に真の感動を提供できることを強みとしています。
ジャパンラーニングの研修プログラムは、個人の「人間力」を中心に据え、階層別・職種別にカスタマイズされた内容が展開されます。実践型の新入社員研修から高度なマネジメント変革研修まで、多岐にわたるコースがあり、具体的なビジネススキルだけでなく、心構えやマナー、情動知能（EQ）の向上にも焦点を当てています。さらに、組織内の潜在能力を引き出し、その成果を実際の業績向上に結びつけることを目的としています。また、研修はただ教えるだけでなく、持続的なサポートと評価を通じて、学んだことが日常業務に生かされるよう努めており、組織全体の成長を促進することを約束しています。
| ジャパンラーニング株式会社の強み | すべてはお客様とともに、 感動を行動する力に |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 加来 勝正 |
| 所在地 | 千代田区一ツ橋1-1-1 |
| 電話番号 | 03-6259-1781 |
| URL | https://www.japan-learning.co.jp/ |
一般社団法人日本PMO協会
一般社団法人日本PMO協会は、プロジェクト管理の実践向上を目指し、特化した研修プログラムを提供しています。これらのプログラムは、さまざまな業界におけるプロジェクト管理とPMOのスキルを向上させ、効果的なプロジェクト実行とビジネス成果を確保することを目的としています。協会は、プロジェクト管理分野での専門的な発展と継続的な学習を促進するための多様な認証を提供しています。
一般社団法人日本PMO協会の研修プログラムは、プロジェクトマネジメントやPMOに特化しており、業界の実践的ニーズに応じた内容が特徴です。具体的には、プロジェクトマネージャーやチームリーダー向けのヒューマンスキル研修、実践型AIプロジェクトマネジメント研修、グローバルプロジェクトマネジメント研修などがあります。これらの研修は、プロジェクトの成功を導くための具体的なスキルと知識を提供し、参加者が現場で即戦力として活躍できるように設計されています。
| 一般社団法人日本PMO協会の強み | 日本におけるプロジェクトマネジメントの普及と、その健全な普及を支えるPMOの普及を目指して活動 |
|---|---|
| 代表者 | 代表理事 北山 明孝 |
| 所在地 | 中央区日本橋富沢町6番4号 3階 PROXIA GROUP |
| URL | https://www.npmo.org/ |
日本プロジェクトソリューションズ株式会社
日本プロジェクトソリューションズ株式会社は、プロジェクトマネジメントに特化したトータルソリューションカンパニーです。この会社は、プロジェクトの実行支援、教育研修、プロジェクトツール及び教材の開発を通じて、顧客のプロジェクト成功を強力にサポートしています。また、Project Management Institute（PMI）認定のトレーニング・パートナー（ATP）としても認定されており、質の高いプロジェクトマネジメント研修を提供しています。企業内研修や個人向けの公開研修も多数実施しており、その実績は豊富です。
| 日本プロジェクトソリューションズ株式会社の強み | プロジェクトマネジメントの専門会社だからできる、信頼と実績のプロジェクトマネジメント研修。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役社長 伊藤 大輔 |
| 所在地 | 中央区日本橋富沢町6番4号 3階 PROXIA GROUP |
| 電話番号 | 03-6869-7573 |
| URL | https://www.japan-project-solutions.com/ |
アイシンク株式会社
アイシンク株式会社は、プロジェクトマネジメントに特化した企業研修やコンサルティングを提供しています。この会社は、個々のプロジェクトの成功をサポートすることに重点を置いており、そのための多様な教育プログラムとサービスを提供しています。また、アイシンクは米国プロジェクトマネジメント協会(PMI®)の公認教育プロバイダー(R.E.P.)であり、提供する講座はPMP®維持のための単位(PDU)の対象となっています。これにより、プロジェクトマネジメントの国際資格の取得と維持を支援しています。
| アイシンク株式会社の強み | プロジェクト成功に向けたトータルサービス |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 伊藤 健太郎 |
| 所在地 | 新宿区西新宿1-25-1 新宿センタービル33階 |
| 電話番号 | 03-5909-0912 |
| URL | https://www.i-think.co.jp/ |
株式会社SAMURAI
株式会社SAMURAIは、プログラミングスクール業界において、一対一の専任指導を重視しています。このアプローチにより、学習者は自身のペースで学び、プログラミングの習得における挫折を防ぐことが可能です。また、彼らの独自の学習管理システムを通じて、学習の進捗を管理し、支援を提供する体制が整っています。さらに、転職保証コースを含む多様なカリキュラムが提供されており、受講生がキャリアアップを実現できるようサポートしています。
| 株式会社SAMURAIの強み | 集団研修では身につかない 現場で使えるスキルを習得する実践型研修 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 高比良 直人 |
| 所在地 | 千代田区神田練塀町300番地 住友不動産秋葉原駅前ビル5F |
| URL | https://www.sejuku.net/ |
ラーニング・ツリー・ インターナショナル株式会社
ラーニング・ツリー・インターナショナルは、1974年設立のグローバル研修企業です。アメリカ、カナダ、イギリス、スウェーデン、日本に拠点を持ち、117カ国で研修を展開。600名を超える経験豊富なインストラクターが実践的な内容で研修を行い、受講者が新しいスキルを効果的に実務に活用できるよう支援しています。プロジェクトマネジメント、ITスキル、ビジネスアナリシスなど多岐にわたるコースがあり、世界中の69,000社以上の企業が利用しています。
| ラーニング・ツリー・ インターナショナル株式会社の強み | ラーニング・ツリー・インターナショナル株式会社は、世界各国で専門性高いITとマネジメント研修を提供し、250万人以上の専門家に選ばれています。 |
|---|---|
| 所在地 | 千代田区神田神保町3-10-2 共立ビル5階 |
| 電話番号 | 0120-191-181 |
| URL | https://www.learningtree.co.jp/ |
株式会社TRADECREATE
TRADECREATEは、プロジェクトマネジメント、ビジネスアナリシス分野で実績が豊富です。特にPMP®認定資格の取得支援に力を入れており、法人向けにカスタマイズ可能な研修を提供しています。教育方法は、教室研修やオンライン、eラーニングを駆使し、反転学習も取り入れています。さらに、企業のニーズに合わせたe-learningサイト構築やコンテンツ制作も行っており、顧客の多様な要求に応じる柔軟性を持っています。
TRADECREATEの研修プログラムは、プロジェクトマネジメントやビジネスアナリシスの実践的な技術を重視しており、受講者が現場で直面する課題に対応できるよう設計されています。研修は、公開講座として提供されるほか、企業ごとのカスタマイズが可能で、国内外の出張講座も実施しています。インストラクショナルデザイナーと業界の専門家が協力して、ケーススタディやシミュレーション、ゲームを用いたインタラクティブな学習方法を提供し、実践的な学びを促進しています。
| 株式会社TRADECREATEの強み | プロジェクトマネジメント研修の専門性が高く、PMI®認定トレーニングパートナーとして質の高い教育を提供。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 片野 俊行 |
| 所在地 | 千代田区神田美土代町9-7 千代田21ビル7階 |
| 電話番号 | 03-5283-2357 |
| URL | https://www.e-project.jp/ |
株式会社アイテック
株式会社アイテックは、1983年に創業し、日本のIT教育業界における先駆者として、情報処理技術者試験の対策教育サービスを民間企業として初めて提供しました。同社は、技術者向けの基礎知識習得から、クラウドビジネスやグローバルプロジェクトを担うマネジメント人材まで、幅広い教育カリキュラムを提供することでIT人材をトータルで支援しています。また、情報セキュリティや各種IT資格に対応した教育も強化しており、講師として150名以上の専門家を擁し、実践的な研修を展開しています。
| 株式会社アイテックの強み | ITECは人材・教育ビジネスで企業の持続的発展に貢献 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役社長 加納 敏行 |
| 所在地 | 港区西新橋1-18-6 クロスオフィス内幸町6F |
| 電話番号 | 03-6811-2200 |
| URL | https://www.itec.co.jp/ |
東京ITスクール（株式会社システムシェアード）
- 東京で新人Java研修シェアNo.1 - 東京ITスクールのJava研修は、東京エリアで最もシェアを誇り、多くの企業から高い評価を受けています。
- 実践的なカリキュラム - 受講生が現場で即戦力となるよう、実践的な課題やプロジェクトを通じてスキルを習得します。
- サポーターによるサポート体制 - 講師ではなくサポーターが受講生を支援し、自立したエンジニアとして成長できる環境を提供します。
IT人材育成に特化し、助成金を活用した低コスト研修を提供。
東京ITスクールは2007年に創業し、IT人材育成に特化した法人向けサービスを提供しています。初期の外部研修の失敗を経て、自社で高品質な社内研修を開発しました。助成金を活用することで、企業の負担を軽減しつつ、幅広いIT研修を低コストで提供可能です。技術スキルだけでなく、人間性やビジネスマンとしての能力も重視し、未来のプロジェクトマネージャーの育成を目指しています。文系出身者も活躍できるカリキュラムを用意し、全ての受講生をサポートする体制を整えています。教育に対する強い信念と情熱を持ち、受講生一人ひとりの成長を見守る姿勢が特長です。また、豊富な実績と顧客満足度の高さから、多くの企業から信頼を得ています。
東京ITスクールの研修は、技術スキルと人間性の両方を重視し、単なる技術研修に留まりません。カリキュラムは企業のニーズに合わせてカスタマイズ可能で、文系出身者も活躍できる内容を提供しています。助成金を活用することで、企業のコスト負担を抑えた受講が可能です。新人研修では未来のプロジェクトマネージャーを育成し、受講生を「サポーター」として自立させることを目指しています。学習管理システム（LMS）を使用して受講生の学習進捗を管理し、適時フィードバックを行うことで学習効果を高めています。オンサイトやオンライン研修にも柔軟に対応し、多様な研修コースを用意。受講生がITを楽しみながら主体的に学べる環境を整え、実践的なスキルとビジネス能力を同時に習得できる点が特徴です。
| 東京ITスクール（株式会社システムシェアード）の強み | 技術と人間性を重視し、未来のプロジェクトマネージャーを育成。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 徐 日柱 |
| 所在地 | 千代田区外神田1丁目 18-13 秋葉原ダイビル13F |
| 電話番号 | 03-3526-2991 |
| URL | https://tokyoitschool.jp/ |
アスリーブレインズ株式会社
アスリーブレインズ株式会社は、未経験者やIT基礎を学びたいビジネスパーソン向けに、Java、インフラ、クラウドなどの入門研修を提供し、またITエンジニアやデジタル人材向けにDXやメタバースなど最新テクノロジーの研修も行っています。現場経験豊富な講師陣とエンジニアが考案した実践的なカリキュラムにより、即戦力となる人材を育成しています。
全研修はオンライン受講可能で、快適な学習環境を整えています。2006年に設立され、新入社員からベテランエンジニアまで様々なレベルの受講生に対応。独立系SIerならではの現場に即したカリキュラムで、実機を使った演習やトラブルシューティングなど、実践力を磨く研修を提供しています。
アスリーブレインズの研修は、開発系・基盤系を問わず、さまざまな技術者の研修に対応しています。現場経験豊富なプロ講師とエンジニアが考案した実践的なカリキュラムにより、即戦力となるスキルを身につけることができます。理解度をこまめにチェックすることで、つまずくことなく着実にスキルアップできます。テキストはプロ講師が独自に制作しており、最新システムも実践的に学べます。社員様のレベルや業務内容に合わせて最適なカリキュラムをご提案し、カスタマイズ研修も可能です。新入社員からベテランエンジニアまで対応し、実機を使った演習やトラブルシューティングで、現場で役立つ力を養います。また、研修後にはフィードバックを行い、お客様の要望に合わせてカスタマイズを実施し、高いリピート率を誇ります。全ての研修はオンラインでの受講が可能で、快適な学習環境を提供しています。
| アスリーブレインズ株式会社の強み | 現場経験豊富な講師陣による実践的カリキュラムで、Java・インフラ・クラウドなどの研修を通じ、最新テクノロジーに対応した即戦力のIT人材を育成。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役社長 富田 健太郎 |
| 所在地 | 中野区中野4-10-1 中野セントラルパークイースト2F |
| URL | https://a3-brains.co.jp/ |
株式会社アイ・クリエイティブ
株式会社アイ・クリエイティブは、大企業から中小企業まで約600社以上の研修実績を誇る。専門家集団と連携して様々な業種・分野に対応し、お客様のニーズに合わせたカスタマイズ研修を提供する。また、人材開発のPDCAサポート、組織づくり、厚生労働省との協力による助成金活用、人材と職務のマッチング支援など、企業の成長を多角的にサポートする。顧客第一を掲げ、感動を共有するライフサポーターとして新しい教育の創造に努める。
アイ・クリエイティブの研修は、映像講座から社員行動特性診断、情報セキュリティマネジメントまで多岐にわたる。階層別研修では、管理職から新入社員までのキャリア段階に応じたカリキュラムを提供し、論理思考や問題解決、マーケティングなどのマネジメントスキルの向上に焦点を当てる。プロジェクトマネジメント研修では、効率的かつ効果的な仕事の進め方を学び、グローバル化する社会での協働を促進する。また、ストレスマネジメントや情報セキュリティなどの現代的な課題にも対応し、組織と従業員の両方が成長できるようサポートする。
| 株式会社アイ・クリエイティブの強み | 東京都と静岡県を中心に600社以上の研修実績。大手から中小企業まで幅広く対応し、助成金活用でコスト抑制可能。 |
|---|---|
| 代表者 | 鈴木勝博 |
| 所在地 | 沼津市新宿町3-15 萩原ビル |
| 電話番号 | 055-943-7160 |
| URL | http://ai-creative.co.jp/ |
KeySessionのプロジェクトマネジメント研修プラン一覧
KeySessionに登録されているプロジェクトマネジメント研修のプラン一覧は以下のとおりです。
とんがりチーム®︎研究所 -
「問題の見え方」が変わる瞬間を生む120分体験（講演＋ミニWS）- 課題会議で意見は出るが、結論が浅い
- ゴール「何を議論すべきか」が明確になる
株式会社デフィロン-
プロジェクトマネジメント研修
- 課題社外と協同作業が多く、計画が遅延しがち。
- ゴールプロジェクトの計画立案スキルを習得し、計画に活かせるようになる。
株式会社ノビテク-
問題解決のレシピ【デザイン思考研修】
- 課題ユーザーを歓喜させるアイデアやコンセプトを生み出したい
- ゴールチームによる問題発見と問題解決が実践できるようになる
-
プロジェクトの成功率を飛躍的に高めるプロジェクトマネジメント研修
- 課題プロジェクトの目的や範囲（スコープ）が明確でなく、関係者の合意が取れない
- ゴールプロジェクトマネジメントの本質を理解する
株式会社2E Consulting-
戦いを略すから始める - 経営戦略研修
- 課題フレームワーク研修を繰り返しても「戦略らしい結論」に至らず、次世代リーダー候補が育ってこない
- ゴールSWOT／3C／5Forces／VRIO／PPM／プロダクトライフサイクル等、経営戦略フレームを目的別に使い分け、分析を「結論」まで持っていける
株式会社J-グローバル-
グローバルな組織でチームのパフォーマンスを最大化するマネジメント研修
- 課題優秀な外国人スタッフがいない
- ゴールチームワークの障害となる文化の違いを背景とした誤解や軋轢を防ぐことができる
プロジェクトマネジメント研修の目的・効果
プロジェクトマネジメント研修の目的・効果は、以下の3点です。
- 利益率と生産性が向上する
- 効率的なプロジェクトの遂行ができるようになる
- 上流工程も対応可能な人材を自社で育成できる
それぞれについて、詳しく解説していきます。
利益率と生産性が向上する
プロジェクトマネジメント研修を実施することで、利益率と生産性が向上する効果が期待できます。
たとえば、高品質の徹底に重きをおいている企業では、過度な工程検査や検品によって、余計な作業が増えてしまったり、従業員の残業が発生してしまっていたりするケースがあります。その場合、作業負担や労働時間の増加による従業員の離職や、残業代の支払いによって企業の利益損失を引き起こしてしまうかもしれません。
プロジェクトマネジメント研修でQCDの管理ができるようになれば、一定の品質を保ちながらも、余計な工数のカットや適切な人員配置を行い、利益率と生産性を向上させられます。
効率的なプロジェクトの遂行ができるようになる
プロジェクトマネジメント研修の目的は、効率的なプロジェクトの遂行ができるようになることです。
プロジェクトマネジメントの方法や進め方を、これまで具体的に学んだことのあるビジネスパーソンは、多くはないでしょう。それゆえ、上司のやり方を見よう見まねでやってみたり、人に聞いたりしながら模索しつつ、プロジェクトを進行している方もいるはずです。
プロジェクトマネジメント研修では、基礎的な知識だけでなく、具体的な目標設定や計画の立案、人員管理、スケジュール管理など一連の流れを体系的に学べます。
その結果、プロジェクトマネジメントのスキルが身につき、効率的にプロジェクトの遂行ができるようになります。
上流工程も対応可能な人材を自社で育成できる
上流工程も対応可能な人材を自社で育成できることも、プロジェクトマネジメント研修の効果です。
ビジネスにおける上流工程とは、ビジネス戦略の策定やビジネスプロセスの分析、リスク管理、顧客ニーズの把握など、プロジェクトの企画から実施するまでの初期工程を指します。プロジェクトマネジメント研修では、こうした上流人材に必要なスキルを習得できることが期待されます。
上流工程に対応できる人材は市場に少なく、そうした人材確保の難易度は高いため、市場価値の高い人材を自社で育成できるのは大きな強みです。
プロジェクトマネジメント研修の必要性
企業におけるプロジェクトマネジメント研修の必要性は、以下の3点です。
- 品質至上主義により、生産性の低下を招いている
- コスト削減重視で、現場負担が増加している
- プロジェクトを成功させるノウハウがない
それぞれの理由について解説していきます。
品質至上主義により、生産性の低下を招いている
一般的に日本企業は品質へのこだわりが強い傾向にあります。高品質な製品を作ることで、企業としてのブランド力を高めたり、顧客からの信頼を得るメリットもあるのですが、高品質な製品がコモディティー化した現代においては、デメリットにもなってしまうこともあります。
一例を挙げると、品質重視による納期遅れの発生です。行き過ぎた行程検査や検品により納期に間に合わなければ、顧客からの信頼を失うことになるでしょう。くわえて、余計な工程を挟むことで生産性の低下も招いてしまいます。
コスト削減重視で現場負担が増加している
コスト削減を重視しすぎるあまり、現場の作業負担が増加したり、従業員に法外な残業を強いてしまった結果、優秀な人材が退職したり、労務問題に発展してしまうことがあります。企業に財務的な体力があれば何とか持ちこたえられるかもしれませんが、多くの場合、そのままの体質では経営が立ち行かなくなってしまうでしょう。
プロジェクトを成功させるノウハウがない
品質至上主義になったり、コスト削減に一辺倒になりすぎたりしてしまうのは、企業にプロジェクトを成功させるためのノウハウがないことが一つの要因です。
品質が高いものを作れば売れる時代はすでに終わっているにもかかわらず、企業はどうしても品質を追い求めてしまいがちです。また、利益が出ないとなると経費を削る発想に囚われてしまい、「品質とコストの両立」という無理な課題を設定するしかなくなってしまいます。
プロジェクトマネジメントの手法を取り入れて、品質・コスト以外の実現可能な目標を設定してプロジェクトを立ち上げることを目指しましょう。
プロジェクトマネジメント研修の対象者
プロジェクトマネジメント研修の対象者は、主に以下のような社員が挙げられます。
- プロジェクトマネジャー、プロジェクトリーダー
- 管理職、役職者
- 若手社員、幹部候補
プロジェクトマネジメントのスキルの必要性は、プロジェクトマネージャーや管理職に限った話ではありません。「目標を立てて、進捗を管理し、実行する」一連の流れは、すべてのビジネスで求められる能力であり、業種・職種を問わず役立つスキルといえます。
働き方改革でより効率的な業務遂行が求められる現代において、自分で考えて動ける優秀な人材の確保は企業にとっての大きな課題です。外部の人材を採用する方法もありますが、プロジェクトマネジメント研修を通して自社の社員のスキルアップを図ることは、企業の底力をつけるための有効な手段になるでしょう。
プロジェクトマネジメント研修で得られるスキル
プロジェクトマネジメント研修で得られるスキルは、以下の4つです。
- QCD管理力
- スケジュール管理能力
- コミュニケーション能力
- リスク管理能力
QCD管理力
プロジェクトマネジメント研修では、QCD管理力を習得できます。
QCDとは、Quality（品質）、Cost（費用）、Delivery（納期）の3つの要素を指しています。従来の働き方を踏襲する企業で見られるのが、品質重視、費用削減、納期短縮のうちのどれか1つに集中してしまっている状況です。
QCDは先述したようにトレードオフの関係にあるため、企業はこれらの要素をバランスよく管理することが求められます。プロジェクトマネジメント研修では、QCDの考え方だけでなく、具体的なワークを通して実務に活かせるQCD管理のスキルを習得できます。
スケジュール管理能力
プロジェクトマネジメント研修により、スケジュール管理能力も習得可能です。
プロジェクトマネジメント研修では、プロジェクトの立ち上げから終結までの一連の流れを学べます。具体的には、ガントチャートやPERT、タイムラインなどの図を用いて、スケジュールや作業工程を可視化する方法を身につけます。
スケジュールの管理となると、「何をいつまでにやるのか」というプロジェクトの進捗管理に焦点があたりがちですが、プロジェクトメンバーのスケジュールを考慮することや、何かトラブルがあった場合に備えたバッファ設定の方法にも、目を向けることが重要です。
コミュニケーション能力
コミュニケーション能力も、プロジェクトマネジメント研修によって得られます。
プロジェクトに限らず、ビジネスにおける全般的なコミュニケーション能力も、プロジェクトマネジメント研修で身につけられます。プロジェクトマネジャーに必要なコミュニケーションは、プロジェクトに関わるあらゆる人から正しく情報を吸い上げ、全体の進捗管理に活かすことです。現場担当者だけ、外部の関係者だけからといったどちらか一方の情報だけだと、事実が見えにくくなってしまい、適切な判断が行えません。
また、そもそもコミュニケーションが不足していては、プロジェクトマネジャーと担当者との間で情報共有が円滑に行われません。情報伝達のミスや誤解から、プロジェクトマネジャーが誤った判断を下すことにつながってしまいます。それゆえ、プロジェクトマネジャーには、あらゆる人から情報を収集しようとする積極的な姿勢が求められます。
リスク管理能力
プロジェクトマネジメント研修を受講することで、リスク管理能力も習得できます。
プロジェクトにはあらゆるリスクが潜んでいます。そうしたリスクを事前に洗い出してリスクを特定したり、リスクに対処したりする能力もプロジェクトマネジメント研修で身につけられます。プロジェクトにおいて想定できるリスクとしては、スケジュールの遅延が挙げられます。人員の確保ができなかったり、必要な資材が納期に間に合わなかったり、予想以上に作業時間がかかってしまったりといったことは、往々にしてあります。
リスクに場当たり的に対処していては、プロジェクトの進行が遅れるのはもちろんですが、納期遅延による違約金の支払いを命じられることもあるでしょう。そして何より、顧客からの信頼を失ってしまうことが一番のリスクです。リスク管理能力を習得することで、そうした不測の事態や失敗を避けられるようにしましょう。
プロジェクトマネジメント研修のカリキュラム例
プロジェクトマネジメント研修のカリキュラム例は、以下の通りです。
プロジェクトマネジメント研修の1日の例
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 対象者 | ・プロジェクトリーダーやプロジェクトマネジャー・管理職、役職者 |
| 目指すゴール | プロジェクトマネジメントの基本やプロジェクトマネジメントの一連の流れを遂行できるよう必要な知識・技術を習得する。 |
| スケジュール | 内容 |
|---|---|
| 1時限目 | プロジェクトマネジメントの概要 |
| 2時限目 | プロジェクトのスケジュール作成 |
| 3時限目 | プロジェクトのコストマネジメント |
| 4時限目 | プロジェクトのリスクマネジメント |
| 5時限目 | プロジェクトの進捗管理 |
| 6時限目 | フィードバックと振り返り |
プロジェクトマネジメント研修は、研修を開催する企業にもよりますが、1日〜2日間の研修が行われることが多いです。近年ではオフラインだけでなく、オンラインによる研修も増加しています。
プロジェクトマネジメント研修についてよくある質問
プロジェクトマネジメント研修についてよくある質問は、以下の3点です。
- プロジェクトマネジメント研修を選ぶ際のポイントは？
- プロジェクトマネジメント研修の所要時間はどのくらいですか？
- プロジェクトマネジメント研修はオンラインでも受講可能ですか？
それぞれについて詳細を解説していきます。
- Q. プロジェクトマネジメント研修を選ぶ際のポイントは？
- プロジェクトマネジメント研修を選ぶ際には、講師の質を確認することが重要です。
プロジェクトマネジメント研修は、講師の質によって成果が大きく変わります。講師にプロジェクトマネジメントの確かな実績があれば、実体験を伴わない机上の空論ではなく、実践的なノウハウを習得できます。そのため、プロジェクトを率いた経験がある講師や、プロジェクトマネジメント研修の評価が高い講師に依頼しましょう。
- Q. プロジェクトマネジメント研修の所要時間はどのくらいですか？
- プロジェクトマネジメント研修の所要時間は研修会社によって異なり、1日で終わる研修もあれば、2日以上にわたる研修もあります。
短期間で集中して終わらせたいのか、時間をかけてじっくり育成したいのかなど、自社の人材育成方針を踏まえて考え、研修会社に相談しましょう。自社のニーズを伝えれば、予算や可能な受講時間なども踏まえ、最適なプランを提案してくれます。
- Q. プロジェクトマネジメント研修はオンラインでも受講可能ですか？
- はい、プロジェクトマネジメント研修はオンラインでも受講可能です。
コロナ禍に突入してから、オンラインで受講できる研修は増えてきています。対面で仮想のチームを作って実践形式のケーススタディに取り組んだほうが、実際のビジネスに近く理想的ですが、オンラインでも研修は受講できます。研修会社によって内容や料金はさまざまなので、問い合わせして比較してみましょう。
プロジェクトマネジメント研修と同時に実施がおすすめの研修
これらの研修をプロジェクトマネジメント研修と同時に受講することで、プロジェクトの運営効率が向上し、より高い成果を期待できます。
問題解決研修
プロジェクトマネジメントにおいては、予期せぬ問題が頻繁に発生します。問題解決研修を受けることで、プロジェクトチームが効果的な解決策を迅速に見つけ、適用する能力が向上します。
リスクマネジメント研修
プロジェクトを管理する上でリスクの特定、評価、対処は不可欠です。リスクマネジメント研修を受けることで、リスクに対する予測と対策のスキルが強化され、プロジェクトの成功率が向上します。
タイムマネジメント研修
効率的な時間管理はプロジェクトの進行に直結します。タイムマネジメント研修を受けることで、個々の作業時間を最適化し、プロジェクト全体のスケジュール管理を改善する方法を学べます。
コーチング研修
プロジェクトマネージャーとして、チームメンバーの能力を最大限に引き出し、モチベーションを維持することが求められます。コーチング研修を受けることで、効果的なフィードバックの提供や、成長を促すサポートの方法を学びます。
プレゼンテーション研修
プロジェクトの進捗を関係者に適切に報告し、連携を取る能力はプロジェクトマネジメントにおいて重要です。コミュニケーション研修を通じて、明確かつ効果的な情報伝達技術を身につけることができます。
おすすめのプロジェクトマネジメント研修を比較して実施しよう
一言でプロジェクトマネジメント研修といっても、基本的な知識の習得にフォーカスしたものもあれば、実践形式を重視した研修もあります。
本記事で紹介したおすすめのプロジェクトマネジメント研修を比較して、自社に適した研修を実施してください。
それでもどこに依頼したらよいか迷ってしまうのであれば、KeySessionの研修コンシェルジュにお任せください。
260を超える研修プランの中から、貴社のニーズに合わせた最良のプロジェクトマネジメント研修をご提案します。
