プロジェクトの成功率を飛躍的に高めるプロジェクトマネジメント研修

プロジェクトマネジメント研修
管理職 中堅社員 リーダー

プロジェクトマネジメント研修のゴール

  • プロジェクトマネジメントの本質を理解する
  • 重要なプロジェクトマネジメントの基本・応用「知識」を習得する
  • 重要なプロジェクトマネジメントの「技術」を習得する
  • 価値を創出するビジネス力をUPする

プロジェクトマネジメント研修の内容

プロジェクトの成功率を飛躍的に高めるスキルを習得

ビジネスの現場で必要とされる目標設定術/計画術/実行・修正術の知識と技術について集中的に学び、モチベーションを高め、プロジェクトの成功率を飛躍的に高めるスキルを習得します。

研修で期待できる効果

  • プロジェクトマネジメントで身につくビジネス力UPの源泉3つの力を向上させる
  • 想像力 × 計画力 × 実行力 = 新たな価値を生む創造力
研修カリキュラム(1日)
セクション アイテム
1.プロジェクトの概要 独自の目標を設定し、期限までに目標を達成させる一連の活動がプロジェクトである。このプロジェクトの基本的概念を学ぶ。
【詳細内容】 プロジェクトとは?
プロジェクトマネジメントとは?
プロジェクトを成功に導く本質的な技術・知識とは?
プロジェクトの成功確率を高める「3ステージ・プロジェクト」とは?
プロジェクトの成功確率を高める秘訣とは?
2.プロジェクト体感グループワーク <マシマロタワー・プロジェクト>
3.ステージ1「未来視点 目標設定」 第1ステージである「未来視点の目標設定」の知識と技法を学び、目標設定力の向上を目指す。
【詳細内容】 第1ステージ「未来視点の目標設定」の知識と技法
プロジェクトヴィジョンシート作成手法
プロジェクト宣言書作成手法
<未来履歴書ゲーム> <ロホホラゲーム> <手を前に想像ゲーム>
4.ステージ2「段階的 計画」 第2ステージである「段階的 計画」の知識と技法を学び、不確実性に対応できる計画力の向上を目指す。
【詳細内容】 第2ステージ「段階的 計画」の知識と技法
WBS作成手法
ガント+RACIチャート作成手法
コスト管理表作成手法
リスク管理表作成手法
5.ケーススタディ①「ROSEフラワーガーデン」グループワーク プロジェクト宣言書作成(プロジェクト目標設定) WBS作成(作業要素分解) ガント+RACIチャート作成(スケジュール策定/詳細役割分担) リスク管理表作成
6.ステージ3「マヌーバリング 実行・修正」 第3ステージである「マヌーバリング実行・修正」の知識と技法を学び、変化に対応できるプロジェクト実行力の向上を目指す。
【詳細内容】 第3ステージ「マヌーバリング実行・修正」の知識と技法
キックオフ手法
プロジェクトチーム進捗管理手法
ギャップ分析手法
変更会議ープロジェクト終了宣言・解散
7.ケーススタディ②「ROSEフラワーガーデン」個人ワーク プロジェクト終了書(プロジェクト教訓作成) プロジェクト教訓の発表
8.総括/質疑応答 本日学んだことの振り返り(総括)

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表示している研修プラン

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プロセスマイニング・イニシアティブ
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ホリスティックサポート
合同会社WaReKaRa
株式会社NATURE
サミット人材開発株式会社
クロスメディアグループ株式会社
Work Life Brand
旭コンサルティング
有限会社ケー・ウィッシュ
株式会社デジタルトランスフォーメーション研究所
株式会社グッドワークス
合同会社MAREMI
マーケティングアイズ株式会社
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