プロジェクトマネジメントに関するよくあるお悩み
- プロジェクトの目的や範囲（スコープ）が明確でなく、関係者の合意が取れない
- ステークホルダー間での情報共有・コミュニケーションが不足し、認識齟齬が生じる
- 計画（WBS／ガントチャート）が現実的でなく、スケジュール通りに進まない
- リスクや変更に対する備えが不十分で、トラブル発生時に対応が後手に回る
- 役割分担（RACI）が曖昧で、誰が何を責任を持って行うかが分かりにくい
プロジェクトマネジメント研修のゴール
- プロジェクトマネジメントの本質を理解する
- 重要なプロジェクトマネジメントの基本・応用「知識」を習得する
- 重要なプロジェクトマネジメントの「技術」を習得する
- 価値を創出するビジネス力をUPする
プロジェクトマネジメント研修の内容
プロジェクトの成功率を飛躍的に高めるスキルを習得
ビジネスの現場で必要とされる目標設定術／計画術／実行・修正術の知識と技術について集中的に学び、モチベーションを高め、プロジェクトの成功率を飛躍的に高めるスキルを習得します。
研修で期待できる効果
- プロジェクトマネジメントで身につくビジネス力UPの源泉3つの力を向上させる
- 想像力 × 計画力 × 実行力 = 新たな価値を生む創造力
| セクション | アイテム |
|---|---|
| 1.プロジェクトの概要 | 独自の目標を設定し、期限までに目標を達成させる一連の活動がプロジェクトである。このプロジェクトの基本的概念を学ぶ。 |
| 【詳細内容】 | プロジェクトとは？ |
| プロジェクトマネジメントとは？ | |
| プロジェクトを成功に導く本質的な技術・知識とは？ | |
| プロジェクトの成功確率を高める「3ステージ・プロジェクト」とは？ | |
| プロジェクトの成功確率を高める秘訣とは？ | |
| 2.プロジェクト体感グループワーク | <マシマロタワー・プロジェクト> |
| 3.ステージ1「未来視点 目標設定」 | 第1ステージである「未来視点の目標設定」の知識と技法を学び、目標設定力の向上を目指す。 |
| 【詳細内容】 | 第1ステージ「未来視点の目標設定」の知識と技法 |
| プロジェクトヴィジョンシート作成手法 | |
| プロジェクト宣言書作成手法 | |
| <未来履歴書ゲーム> <ロホホラゲーム> <手を前に想像ゲーム> | |
| 4.ステージ2「段階的 計画」 | 第2ステージである「段階的 計画」の知識と技法を学び、不確実性に対応できる計画力の向上を目指す。 |
| 【詳細内容】 | 第2ステージ「段階的 計画」の知識と技法 |
| WBS作成手法 | |
| ガント+RACIチャート作成手法 | |
| コスト管理表作成手法 | |
| リスク管理表作成手法 | |
| 5.ケーススタディ①「ROSEフラワーガーデン」グループワーク | プロジェクト宣言書作成（プロジェクト目標設定） WBS作成（作業要素分解） ガント＋RACIチャート作成（スケジュール策定／詳細役割分担） リスク管理表作成 |
| 6.ステージ3「マヌーバリング 実行・修正」 | 第3ステージである「マヌーバリング実行・修正」の知識と技法を学び、変化に対応できるプロジェクト実行力の向上を目指す。 |
| 【詳細内容】 | 第3ステージ「マヌーバリング実行・修正」の知識と技法 |
| キックオフ手法 | |
| プロジェクトチーム進捗管理手法 | |
| ギャップ分析手法 | |
| 変更会議ｰプロジェクト終了宣言・解散 | |
| 7.ケーススタディ②「ROSEフラワーガーデン」個人ワーク | プロジェクト終了書（プロジェクト教訓作成） プロジェクト教訓の発表 |
| 8.総括／質疑応答 | 本日学んだことの振り返り（総括） |
