研修のゴール
- プロジェクトマネジメントの本質を理解する
- 重要なプロジェクトマネジメントの基本・応用「知識」を習得する
- 重要なプロジェクトマネジメントの「技術」を習得する
- 価値を創出するビジネス力をUPする
研修内容
プロジェクトの成功率を飛躍的に高めるスキルを習得
ビジネスの現場で必要とされる目標設定術/計画術/実行・修正術の知識と技術について集中的に学び、モチベーションを高め、プロジェクトの成功率を飛躍的に高めるスキルを習得します。研修で期待できる効果
・プロジェクトマネジメントで身につくビジネス力UPの源泉3つの力を向上させる。・想像力 × 計画力 × 実行力 = 新たな価値を生む創造力
研修のカリキュラム:日数 / 1日
1.プロジェクトの概要
独自の目標を設定し、期限までに目標を達成させる一連の活動がプロジェクトである。このプロジェクトの基本的概念を学ぶ。【詳細内容】
プロジェクトとは?
プロジェクトマネジメントとは?
プロジェクトを成功に導く本質的な技術・知識とは?
プロジェクトの成功確率を高める「3ステージ・プロジェクト」とは?
プロジェクトの成功確率を高める秘訣とは?
2.プロジェクト体感グループワーク
<マシマロタワー・プロジェクト>3.ステージ1「未来視点 目標設定」
第1ステージである「未来視点の目標設定」の知識と技法を学び、目標設定力の向上を目指す。【詳細内容】
第1ステージ「未来視点の目標設定」の知識と技法
プロジェクトヴィジョンシート作成手法
プロジェクト宣言書作成手法
<未来履歴書ゲーム>
<ロホホラゲーム>
<手を前に想像ゲーム>
4.ステージ2「段階的 計画」
第2ステージである「段階的 計画」の知識と技法を学び、不確実性に対応できる計画力の向上を目指す。【詳細内容】
第2ステージ「段階的 計画」の知識と技法
WBS作成手法
ガント+RACIチャート作成手法
コスト管理表作成手法
リスク管理表作成手法
<WBS/RAM/ガントチャート体験シート>
5.ケーススタディ①「ROSEフラワーガーデン」グループワーク
プロジェクト宣言書作成(プロジェクト目標設定)WBS作成(作業要素分解)
ガント+RACIチャート作成(スケジュール策定/詳細役割分担)
リスク管理表作成
6.ステージ3「マヌーバリング 実行・修正」
第3ステージである「マヌーバリング実行・修正」の知識と技法を学び、変化に対応できるプロジェクト実行力の向上を目指す。【詳細内容】
第3ステージ「マヌーバリング実行・修正」の知識と技法
キックオフ手法
プロジェクトチーム進捗管理手法
ギャップ分析手法
変更会議ープロジェクト終了宣言・解散
7.ケーススタディ②「ROSEフラワーガーデン」個人ワーク
プロジェクト終了書(プロジェクト教訓作成)プロジェクト教訓の発表
8.総括/質疑応答
本日学んだことの振り返り(総括)研修カリキュラムのカスタムについては お気軽にお問い合わせ下さい。