中堅社員向け研修

中堅社員のための役割認識と職場調整力強化研修

役割整理と調整力を磨き、協力して成果を上げる方法を学ぶ。

研修時間1日・実研修5時間（標準10:00〜16:00、昼休憩1時間）
公開されている研修実績9件

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よくあるお悩み

自分の担当業務をこなしていても、上司・後輩・他部署との認識のずれで仕事が止まることがあります。中堅社員としての役割を整理し、周囲と協力して進める調整力を磨きます。

研修で実現できること

上司・同僚・後輩から期待される役割と、自分で判断できる範囲を整理し、チームに貢献する行動を選べる。
関係者の目的・制約・懸念を確かめ、担当・期限・完成条件を合わせた依頼や調整ができる。
意見の違いや業務の停滞を事実で捉え、必要な上司への相談と後輩への支援を組み込んだ実践計画を作れる。

研修の特徴FEATURES

この研修の3つの特徴

01
役割整理と調整力の強化
中堅社員としての役割を明確にし、上司・同僚・後輩との調整力を高めることを目指します。実務における役割整理シートや調整対話メモを活用し、実践的なスキルを身につけます。
02
実践的な演習プログラム
職場の実例を基にした演習を通じて、関係者との依頼や調整、合意形成のスキルを磨きます。具体的な場面での対話をシミュレーションし、実務での即戦力となる調整力を養います。
03
経験豊富な講師陣の指導
研修を担当するのは約3,000本の研修企画を手掛けた岡典輝講師。AIやDXにも精通し、経営視点と実務経験を活かした指導で、実践的な調整力強化を支援します。

中堅社員が、自分の仕事と周囲の仕事をつなぐ役割を学ぶ研修です。上司の方針を実務の行動に置き換え、関係者の事情を聞き取り、担当・期限・完成条件を合わせる練習を行います。意見が異なる場面での対話や後輩への支援を通じ、個人の頑張りに頼りすぎず、協力して仕事を進める方法を具体化します。

講義と演習を通じて、役割・期待整理シート、関係者と依頼条件の整理表、調整対話メモ、職場での実践計画を作成します。

受講対象者

担当業務に加えて周囲との連携を担う中堅社員
上司と後輩、他部署の間で調整する主任・リーダー候補
仕事を抱え込みがちで、協力を得る進め方を見直したい方

カリキュラム例CURRICULUM

※内容はご要望に応じてカスタマイズ可能です。

1日・実研修5時間（標準10:00〜16:00、昼休憩1時間）プラン

01

中堅社員に期待される役割を捉える

担当業務の遂行に加え、上司・同僚・後輩をつなぐ役割を整理する・期待されることと、自分の権限・経験で対応できることを分ける・【演習】職場の場面例から役割・期待整理シートを作る
02

関係者の目的と仕事のつながりをつかむ

上司の方針を、現場で必要な成果と行動に置き換える・前後工程の担当者の目的・制約・困り事を質問で確かめる・【演習】部門をまたぐ業務の関係者と、確認すべき条件を図に整理する
03

相手が動きやすい依頼と合意をつくる

依頼の目的・担当・期限・完成条件・必要な協力を具体的に伝える・相手の負担と受け止めを確認し、合意点と未決事項を記録する・【演習】他部署への依頼を行い、条件を調整して合意事項をまとめる
04

意見の違いと業務の停滞に対応する

起きている事実と相手への推測を分け、双方の事情を確かめる・選択肢と影響を整理し、自分で決められない事項は上司に相談する・【演習】優先順位が食い違うケースで、調整案と上司への相談を作る
05

後輩の自立とチームの連携を支える

仕事の背景と判断の基準を説明し、後輩の理解を確かめる・助言・一緒に考える支援・上司へつなぐ支援を使い分ける・【演習】後輩の困り事を聞き、本人が次に取る行動を一緒に整理する
06

職場で試す調整と支援を決める

取り組む場面を一つ選び、関係者・行動・確認時点を決める・仕事の進み方と相手の反応から、関わり方を見直す方法を考える・【演習】実践計画を相互点検し、上司へ相談する点と最初の行動を定める
07

到達確認

関係者の目的と制約を踏まえ、具体的な依頼条件・合意点・未決事項を説明できるか確認します。自分の判断範囲を超える事項について、上司への相談を組み立てられるかも確かめます。