関係性の質を高めながら、チームで“未来を創る”問題解決プログラム《GoodTeam研修》『株式会社レトロモダン』

研修で解決できること・目指す姿

よくある悩み

管理職や次世代リーダーの経営参画意識を高めたい
部門間の連携が弱く、組織が縦割りになっている
目先の業務に追われ、本質的な問題が見えていない
リーダー層の主体性やオーナーシップが不足している
会社の方向性・危機感が共有されていない

研修のゴール

チームの進むべき方向性が明確になり、主体的に未来を切り拓くべくモチベーションアップされた状態
共通の課題認識のもと、明日から何をすべきか？という具体的アクションプランが実行できる状態
個の価値観を尊重し、チームの価値観への収斂がなされ、高次元で一体化された状態
未来を切り拓く同志としてメンバー間の結束が高まっている状態

研修内容

実践的プログラムをご提供します。

我社の未来をつくる次世代リーダーたちによる経営戦略ミーティング

研修の特徴

現状を把握することで経営への参画意識を持たせる
共通の価値観と同一の危機感を醸成し、高次元で一体化する
Capture Essence（研修の要）に至る思考プロセス（思いの共有）がチームを一体化させる
不確実性の時代に重要な「問題発見力」を養う
自分たちの「これから」を切り拓く主体性を導く

期待される効果

意識改革（リーダーシップ・オーナーシップ）
横断的なコミュニケーション
柔軟な発想と思考回路
一枚岩の組織づくり

身につく力

現状把握力、質問力、プレゼンテーション力、課題設定力、本質探究力、問題解決力、交渉力、合意形成力、コミュニケーション力、ファシリテーション

表層的な問題から「本質」を見出す探究プロセス: 一般的な研修では、あらかじめ用意された正解や手法を教えるスタイルが主流です。しかしGoodTeam研修では、自社について参加者全員であらためて探究し、表面的な課題の奥にある「真の問題」を発見していきます。講師が答えを与えるのではなく、参加者自身が本質に辿り着くプロセスを重視することで、深い納得感と当事者意識が生まれます。
率直な意見交換による相互理解の深化: 研修を通じた参加者間の率直な意見交換により、「こんなことを考えていたんだ」「同じ気持ちだったんだ」という相互理解が深まります。普段の業務では見えない、他部門のメンバーの想いや考え方に触れることで、組織の縦割りが解消され、横断的なコミュニケーションが活性化。これが「ワンチーム」への第一歩となります。
次世代リーダーに必要なコンセプチュアルスキルの醸成: 管理職や次世代リーダーに求められるのは、現場の実務スキルだけでなく、物事の本質を捉え、複雑な問題を構造化して考える「コンセプチュアルスキル」です。GoodTeam研修では、現状把握、本質探究、課題設定、問題解決という一連のプロセスを通じて、経営者視点で思考する力を実践的に養います。
思いの共有がチームを一体化させる: 研修の要である「Capture Essence」に至る思考プロセスを全員で共有することで、単なる知識の習得ではなく、チーム全体の「思いの共有」が実現。この深いレベルでの共感と納得が、高次元での一体化を可能にします。

研修内容について問い合わせる

この研修が選ばれる理由

3つの特長

本質を捉える深い探究プロセス

表層的な課題にとどまらず、組織の根底にある「真の問題」を発見する独自の思考プロセスを採用。正解を教えるのではなく、自ら本質に辿り着く力を養い、経営参画意識と主体的な行動変容を促します。
率直な対話が生む高い相互理解

部門間の壁を越えた率直な意見交換を通じて、「なぜそう考えるのか」が共有され、深いレベルでチームが一体化。組織の縦割りを解消し、横断的なコミュニケーションと協働を加速させます。
未来を創る次世代リーダーの思考力強化

現状把握・本質探究・課題設定・合意形成を通じて、経営視点で考えるコンセプチュアルスキルを実践的に習得。明日から行動できるアクションプランと、未来を切り拓く主体性を育成します。

カリキュラム

具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。

ステップ	内容
事前サーベイ	自社に関する事実サーベイ（Googleフォーム・アンケート回答）
第１日	Fact Analysis：事実探究経営計画･人材･財務などあらゆる角度から徹底的に事実を洗い出す Important Evidence：重要ポイントの選定挙げられた100～200個の事実から組織にとって重要な「10の事実」を選ぶ
第２日	LeapSwitch / BreakingTrigger：飛躍のスイッチ・決壊のトリガーチームが最高の成果を挙げるポイントは何か？チームの淘汰につながる致命的なポイントは何か？ Capture Essence：本質探究課題解決ワーク／合意形成／成果発表

研修の監修者

この研修の監修者

齋藤貴之

株式会社レトロモダン　代表取締役

立教大学文学部卒業

フランスベッド株式会社入社
　ルート営業、訪問販売、フロアーセールスなど多様な営業スタイルを経験
　成績優秀者として数多くの表彰を受ける

大手コンサルティング会社へ転職
　再就職支援事業に従事
　「営業マンの視点」を説く独自の支援スタイルを確立

2006年川崎市のコンサルティング会社（グループ会社）代表取締役に就任
　経営塾及び幹部コースを主宰
　卒塾したビジネスリーダー1,000名以上を輩出

2020年7月株式会社レトロモダンを起業、代表取締役に就任
　人材育成・教育事業を展開
　全国の企業に対してカスタマイズ型研修を提供

約20年にわたる経営塾運営経験を通し1,000名以上の中小企業経営者やビジネスリーダーと向き合う中で、表面的なスキルやテクニックだけでは真の成果は生まれないという確信を得る。経営者たちが直面する本質的な課題は、「やり方（How to）」ではなく「あり方（How to be）」にあることを深く理解し、人間力の向上と組織の調和を重視した独自の人材育成メソッドを確立。

この経験から、研修を「やりっぱなし」にせず、学びを確実に実務での成果につなげることの重要性を強く認識。受講者自身が気づき、腹落ちし、自ら行動を変えていくためのコーチング型アプローチを磨き上げた。

【強み・特徴】
・徹底的なカスタマイズ力：企業の文化、価値観、業界特性を深く理解し、各社の状況に完全にFITする研修を設計。既存パッケージの押しつけは一切行わない
・本質を見抜く力：表面的な課題ではなく、組織の根本的な問題の本質を炙り出し、真に解決すべき課題にフォーカスする
・気づきを促すファシリテーション：一方的な知識伝達ではなく、グループディスカッションを通じて受講者自身の内面から考えを引き出す。「力ずくで論破」するのではなく、「ハッとさせる、気づかせる」ことに焦点を当てる
・実践重視のフォロー体制：独自の「レトロモダントレーニングフロー」により、研修での学びを職場での実践へ確実につなげる。アクションプラン実践支援、必要に応じた三者面談など、手厚いフォローが特徴
・長期的な伴走姿勢：企業の事情や経営者の想いを深く理解し、複数年にわたる継続的な支援により、一人ひとりの社員の成長を見据える

「素晴らしい成果を得るには『やり方』も重要ですが、『あり方』はもっと重要」という信念のもと、単なる知識やスキルの習得ではなく、個と組織の調和、人間力の向上に焦点を当てた研修を提供。変わらぬ本質的価値と時代の変化を融合させた、不易流行の精神を大切にしている。
明朗でわかりやすい講義と、受講者の目線に自然に降りてくる温かみのある人柄で、経営者から現場社員まで幅広い層から信頼を得ている。「知っている」から「できる」への確実な変化を支援し、強く、しなやかで、温かいチームづくりを通じて、企業の存続と発展に貢献している。