Keysession編集部は、複数の研修会社に取材を行い、プロから見たチームビルディング研修の依頼先企業の選び方のポイントを検討しました。
取材をもとに得られた比較ポイントを踏まえて、厳選したチームビルディング研修におすすめの研修会社を31社紹介します。研修会社の比較だけでなく、チームビルディング研修の内容や目的についても解説しているので、参考にしてください。
本記事は研修会社取材や過去の問い合わせをもとに作成しているため、大ボリュームになっています。よくご覧いただく方のタイプごとに読むべき章へのリンクを活用ください。
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自社の課題に合った研修をじっくり探したい方
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比較のポイントをまずは知りたい方→選び方の章からお読みください。
研修について情報収集したい方
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新卒でホテルのオープニングを経験し、以降17年間ホテルマンとして現場でホスピタリティを体現。ホテルマン時代には、ベルマン、フロント、販売、バンケット、企画、宴会予約、ウェディングなど様々なセクションを経験し、ウェディング支配人時代には、ハード・ソフト両面で改革し、日本のホテルウェディング売上増部門で帝国ホテルを抜いて全国第1位となり、地方ホテルとしては異例の日本一を実現した。
※紹介する研修会社の選定に監修者は携わっておりません。
チームビルディング研修とは
チームビルディング研修とは、組織内のメンバー同士の関係性を深め、協力し合えるチームを育てるための実践的な研修のことです。
ビジネスの現場では、個人の能力だけでなく、チーム全体の連携や雰囲気が成果に大きく影響します。
研修の内容としては、コミュニケーションの活性化や相互理解を目的としたワークやディスカッション、体験型のプログラムなどがよく取り上げられます。
座学だけでは得られない気づきや感情の共有を通して、普段の業務にも活かせる関係性の変化が生まれやすい点が特徴です。業種や職種を問わず、多くの企業が組織力を底上げするための手段として導入しています。
チームビルディング研修を実施する目的
チームビルディング研修の目的は、組織内のメンバー間でより良い関係性を築き、チームとして高いパフォーマンスを発揮できるようにすることです。また、離職率の低下や従業員満足度（ES）の向上などにも効果が期待できます。
従来のような数字やノルマだけで人を動かすマネジメントスタイルは、現代の働き方には適合しにくくなってきています。特に若い世代では、給与よりもやりがいや自己実現を重視する傾向が強く、昭和型の指示・管理・命令スタイルでは組織が機能しづらいのが実情です。
Googleの社内調査（プロジェクト・アリストテレス）でも、成果を上げるチームの共通点は心理的安全性が高いことが示されており、関係性や安心感がパフォーマンスを左右する時代へと移り変わっています（※）。
さらに、ダニエル・キムの「成功の循環モデル」でも、「関係の質」が「思考の質」「行動の質」「結果の質」へとつながり、最終的に好循環が生まれるとされています。
まずは研修を通じてチームの関係性に目を向けることが、組織全体の成果を底上げする第一歩になるといえるでしょう。
（※）Google re:Work「「効果的なチームとは何か」を知る」
チームビルディング研修の費用相場
KeySessionに登録されているチームビルディング研修プランの実勢価格は、中央値で約23.5万円、価格帯は約6万円〜66万円です。
¥235,000
¥60,000 ~ ¥660,000
費用は、ゲームや野外アクティビティの有無、座学かワーク形式か、オンラインか集合型かなど、実施形式によって大きく変動します。
- 実施形式：集合／オンライン／野外アクティビティで単価が異なります
- 研修時間：半日・1日・複数日で段階的に変わります
- 受講人数：1名単価型とクラス定額型があります
- 講師ランク：経験・専門性によって費用が変動します
希望する研修内容や参加人数によって費用目安は変化するので、複数の研修会社に相見積もりを取ったうえで費用感を把握するのがおすすめです。
KeySessionではチームビルディング研修の相見積もりも無料で実施しているので、ぜひ利用ください。
チームビルディング研修の失敗しない選び方
チームビルディング研修の依頼先企業選びで失敗しないためのポイントは以下です。
- 多くの社員を対象にした研修を選ぶ
- 相互理解につながる研修を選ぶ
- ワーク形式で選ぶ
- プロデュース会社か専門会社かで選ぶ
- オンラインかオフラインかで選ぶ
それぞれチェックすべきポイントを解説していきます。
多くの社員を対象にした研修を選ぶ
チームビルディング研修は、できる限り多くの社員を対象にしたプログラムを選ぶのがおすすめです。チーム全体で共通の価値観や言語を共有することで、行動や意識に一体感が生まれ、現場での変化がより起こりやすくなるためです。
リーダーだけに研修を実施しても、実際に現場で部下を巻き込んでいくには限界があります。そのため、従業員数が40～50名程度なら、できれば一斉に受講したほうが効果的といえるでしょう。
組織の規模や予算によって調整は必要ですが、組織全体で同じ方向を見る状態をつくることが、研修効果を最大化するポイントです。
相互理解につながる研修を選ぶ
チームビルディング研修を通じて成果を出せるチームに育て上げるには、相互理解につながる研修を選ぶことが重要です。
リモートワークの普及や職場でプライベートを共有しづらい雰囲気などで社員同士の関係性が希薄になり、人間関係に課題を抱える企業は少なくありません。このような企業の場合、単なるスキル習得型の研修ではなく、メンバー同士の価値観や考え方を共有できる設計で研修を実施するのが効果的です。
関係性の質が高まることで心理的安全性が生まれ、自然とチームの一体感や連携力が向上します。また、お互いの想いや背景を知る場を提供できる研修は、離職防止や定着率向上にもつながります。
ワーク形式で選ぶ
チームビルディング研修を選ぶ際は、ワークの形式にも注目しましょう。代表的なものとしては、ゲーム形式・グループワーク・ロールプレイング・ケーススタディなどがあり、目的や参加者の階層に応じて適切な形式を選ぶことが重要です。
たとえば若手社員を対象にした研修には、チームで課題に挑むゲーム形式のワークがプログラムによく組み込まれています。ゲーム形式のワークは、役割分担や得意・不得意を補い合う経験を通じて、自然とチームで成果を出す姿勢が身につきやすいのが魅力です。
一方、リーダー層や管理職には、チームビルディングの理論や実際の組織課題をもとにしたケーススタディ型のワークがよく取り入れられています。
どの形式であっても、講師による丁寧なフィードバックと的確な進行管理が欠かせません。また、成果につながるワークを選ぶには、単なるアクティビティではなく、参加者同士の相互理解を深める設計になっているかも見極めることが大切です。
プロデュース会社か専門会社かで選ぶ
チームビルディング研修を依頼する際は、プロデュース会社と専門会社の違いを理解して選ぶことも大切です。
プロデュース会社は研修の運営全般を一括でサポートしてくれるため、社内で準備に割けるリソースが少ない場合に便利です。ただし、外注講師が研修を行うケースが多いため、ワーク内容が汎用的なものになりやすいことを理解しておく必要があるでしょう。
一方で専門会社は、チームビルディングに特化したワークの設計に長けた講師が在籍しており、受講者の関係性を深める実践的なプログラムを提供できるのが強みの企業といえます。
また、講師の経験が豊富なため、受講者の反応を見ながらその場で進行を調整したり、対象層に応じてワークの構成を変えたりするなど、柔軟な対応も可能です。こうしたカスタマイズ力の高さは、チーム内での気づきや行動変容を促すうえで大きなポイントになります。
KeySessionでは、ワーク重視のチームビルディング研修に強い専門会社を厳選し、企業の課題に応じて無料でご紹介しています。どの会社に依頼すればよいかお悩みの際は、ぜひご相談ください。
オンラインかオフラインかで選ぶ
チームビルディング研修を選ぶ際は、オンライン・オフラインのどちらにするか受講形式にも注目しましょう。
オンライン形式は場所や時間を問わず研修を開催できるため、多拠点にまたがる企業や業務の合間に実施したい場合に便利です。ただし、画面越しでは表情や空気感が伝わりづらく、ワークの臨場感や一体感を得にくいという課題もあります。
反対に、対面形式は講師が参加者の反応を見ながら進行できるのがメリットです。チームビルディング研修は相互理解や信頼関係の構築を目的とするため、基本的にはオフラインでの実施が効果的といえます。
オフライン研修なら同時発話も可能なため、グループワークやディスカッションの活性化も図りやすいでしょう。
チームビルディング研修のおすすめ研修会社31選
| 会社名 | 特徴 | こんな企業におすすめ |
|---|---|---|
 ザ・ホスピタリティチーム株式会社 |
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 株式会社キャリアリーダーシップラボ |
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 株式会社モチベーション＆コミュニケーション |
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 株式会社コーチングフォワード |
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 株式会社ビジネスプラスサポート |
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 株式会社デフィロン |
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 ヒューマネコンサルティング株式会社 |
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 レイテストナレッジ株式会社 |
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 株式会社PDCAの学校 |
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 旭コンサルティング |
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 二ノ丸株式会社 |
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 株式会社J-グローバル |
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 株式会社ノビテク |
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 合同会社Symbi |
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 株式会社創-SOU- |
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 亀山温泉リトリート |
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 株式会社レトロモダン |
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| 株式会社運動会屋 |
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| ANAビジネスソリューション株式会社 |
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| ミテモ株式会社 |
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| バヅクリ株式会社 |
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| 株式会社グッドパッチ |
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| 株式会社日本能率協会マネジメントセンター |
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| 株式会社Every |
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| 株式会社ワークショップリゾート（清水国明の森と湖の楽園） |
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| 株式会社フォレストアドベンチャー |
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| 株式会社グリーンフォレスト |
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| アル—株式会社 |
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| 株式会社ジェイック |
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| 一般社団法人 日本野外研修ワークショップ協会 |
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| 信州アウトドア研修 |
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ザ・ホスピタリティチーム株式会社
| 研修会社 | ザ・ホスピタリティチーム株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 従業員と顧客の喜びを追求し、ホスピタリティで組織を活性化。ハンズオンで現場と経営を繋ぎ、業績と定着率、顧客満足度と従業員ロイヤリティの向上を実現する |
| 代表者 | 船坂 光弘 |
| 所在地 | 東京都目黒区三田 2-12-5 COMBO HOUSE |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | コンサルティング事業 サービス調査・診断事業 ホスピタリティに関する研修・講演事業 サービス業専門のセミナー事業 出版事業 |
| 対応可能なオプション |
|
ザ・ホスピタリティチーム株式会社は、ホスピタリティを軸にした人材育成と組織開発を得意とし、接遇・チームビルディング・マネジメントなど幅広い研修に実績を持つ企業です。
代表の船坂光弘氏は、地方ホテルで日本一の実績を築いた元ホテルマンで、500社以上の組織改革を支援してきた豊富な経験を活かし、課題の本質を見極めた柔軟な研修設計が高く評価されています。
チームビルディング研修ではホスピタリティの考え方を職場内の人間関係に応用し、心理的安全性を高めて共創環境を育むことを目指します。講師による一方通行の講義ではなく、グループワークやディスカッションを中心に、参加者同士の相互理解と信頼構築を深める体感型プログラムが特徴です。
社員同士の関係性を高めたいという企業や、個々の能力を最大限に発揮して全体の生産性を高めたいという企業におすすめです。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| I. ホスピタリティの基礎を理解する | ホスピタリティの定義 ホスピタリティの種類 ホスピタリティを仕事に生かす意味【インナーホスピタリティ】 ホスピタリティを仕事に生かす意味【カスタマーホスピタリティ】 パーパスを明確化する |
| II. チーム力を高める思考と行動習慣とは | ホスピタリティ度チェック ストローク 自己承認と他者承認 自責思考と他責思考 「他責思考」を「自責思考」にするワークショップ 美点凝視と悪点凝視 |
| III.相手のして欲しいことに気付く「洞察力」「感察力」を磨く | サービスの時代変化とホスピタリティが時代に求められる4つの理由 洞察・感察力を磨くワークショップ |
| IV. 仲間を理解し、多様性を受け入れる | メンバーのタイプを理解し多様性を受け入れる 自分のタイプ分析シート タイプ別特徴（コントローラ・プロモーター・サポーター・アナライザー） |
| V. 「なりたい自分」を設定する | 「なりたい自分」という目標設定をすることで、仕事を通じて目指す自分のあるべき姿を明確化します。 |
株式会社キャリアリーダーシップラボ
| 研修会社 | 株式会社キャリアリーダーシップラボ |
|---|---|
| 研修方針 | 中小企業診断士とキャリアコンサルタントのダブル資格を活かし、実践的プログラムで自律型人材を育成し、伴走型支援で組織と個人の成長を加速する |
| 代表者 | 森田 祐司 |
| 所在地 | 京都府京都市右京区太秦井戸ケ尻町21-10 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | キャリア研修・ビジネススキル研修・キャリアコンサルティング |
| 対応可能なオプション |
|
株式会社キャリアリーダーシップラボは、中小企業診断士とキャリアコンサルタントのダブル資格を活かし、経営と人材育成の両面から組織を支援する専門研修会社です。
チームビルディング研修では、個人の貢献意欲を引き出し、共通目的の明確化と心理的安全性の醸成を通じて、強固なチームを育成します。座学だけでなく、「おもしろレジャーランドゲーム」や「心理的安全性ゲーム」などのワークを豊富に取り入れ、楽しみながら相互理解やチーム内の対話を深められる設計になっているのが特徴です。
チームの生産性と職場満足度の向上が期待できるため、メンバー同士の会話が少なく、チームの雰囲気を改善したい企業には特に適したプログラムといえるでしょう。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| イントロダクション チームビルディングとは |
研修のグランドルール 自己紹介と課題の共有 チームとは？ |
| 貢献意欲とは | 貢献意欲とは おもしろレジャーランド によるチーム演習 演習振り返り 貢献意欲の解説 |
| コミュニケーションとは | コミュニケーションとは 心理的安全性ゲームによる演習 演習振り返り 成果を促進させる組織風土 |
| 共通目的とは | 共通目的とは チーム目的の4領域 共通目的の創造プロセス |
| まとめとアンケート回答 | チーム活動に向けて、まとめと気づき・学びの整理 |
株式会社モチベーション＆コミュニケーション
| 研修会社 | 株式会社モチベーション＆コミュニケーション |
|---|---|
| 研修方針 | 感情・思考・行動のアプローチをワンストップで提供し、自発的かつ自然に心の底から湧き上がるモチベーションを醸成、ワークショップで実践定着を図る |
| 代表者 | 桐生 稔 |
| 所在地 | 東京都新宿区西新宿1-25-1 新宿センタービル49階 |
| 設立日 | 2017年4月1日 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | コミュニケーションに関するセミナー事業 コーチング・カウンセリング事業 企業研修事業 教育研修部垂直立ち上げ事業 講師育成事業 書籍・DVD・動画によるコンテンツ事業 コミュニケーションスクールフランチャイズ事業 |
株式会社モチベーション＆コミュニケーションは、社員のモチベーション向上とコミュニケーション改善に特化した研修会社です。雑談を通じた人間関係構築にフォーカスしたプログラムが人気で、全国で年間2,000回以上の研修を実施する経験豊富な講師陣が指導にあたります。
研修は雑談を実践的に学ぶワーク形式で、すぐに現場で使えるスキルが身につく点が特長です。話す内容よりも「場づくり」に重きを置き、自然で楽しい会話の場を演出する力を育てます。
効率的にコミュニケーション力をアップさせて、チームメンバー同士の結束力を高めたいという企業におすすめです。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| レジュメ1：雑談のはじめ方 |
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| レジュメ2：話の広げ方 |
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| レジュメ3：聞き方とリアクション |
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| レジュメ4：雑談の盛り上げ方 |
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| レジュメ5：雑談から売り上げをアップする |
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この研修の評判・受講者の声
実践がメインでわかりやすかった。またよろしくお願いいたします
株式会社コーチングフォワード
| 研修会社 | 株式会社コーチングフォワード |
|---|---|
| 研修方針 | コーチングで問いの本質を明示し、課題解決ドリブンで思考を加速させ、組織変革と個人の非連続的な加速度成長と自走力を持続的に実現し、変革の起点を創り出す研修 |
| 代表者 | 相川貴志 |
| 所在地 | 東京都中央区日本橋二丁目１番１７号 |
| 設立日 | 2024年8月 |
| 従業員数 | 12 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ◆実践型「研修・人材育成事業」 ◆ハンズオン型で組織を変革する「組織コンサルティング事業」 ◆個人の自己実現に伴走する「ビジネスコーチング事業」 ◆採用を丸ごと支援する「人材紹介事業」 |
| 対応可能なオプション |
|
株式会社コーチングフォワードは、ビジネスリーダーに求められる「問いを立てる力」と「非連続な成長」に着目し、思考のブレイクスルーを促す研修を提供する企業です。
同社では、経営層向けのチームビルディング研修を行っています。組織の理念と個人の働く意味をつなぐ文化づくりに焦点を当て、理念やビジョンの再定義、発信力強化、対話設計など、経営視点から現場とのエンゲージメントを高める実践的アプローチを学べます。
「理念が社員に浸透しにくい」「優秀な人材の離職が続いている」「多様な働き方でエンゲージメントが見えづらい」という組織課題を抱える経営層にとって、即効性のある施策と深い気づきが得られる内容です。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| エンゲージメントを“経営視点”で捉える |
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| 理念とビジョンを“意味ある言葉”にする |
|
| エンゲージメントを生む対話と関係性の再設計 |
|
| 自社に合わせたアクションデザイン |
|
この研修の評判・受講者の声
理念やビジョンは“経営が話すもの”だと思っていた自分に気づきました。
この研修を通じて、管理職である自分自身が“伝える・つなぐ”立場にあることを強く実感しました。今は、自分の言葉で語ることを恐れず、チームとの信頼関係づくりに意識的に取り組んでいます。
株式会社ビジネスプラスサポート
| 研修会社 | 株式会社ビジネスプラスサポート |
|---|---|
| 研修方針 | 一人ひとりの可能性を引き出し、学びと成長の喜びにあふれる組織づくりを支援 |
| 代表者 | 藤井美保代 |
| 所在地 | 京都府京都市下京区烏丸通七条下ル東塩小路町735番地1 京阪京都ビル8階 |
| 設立日 | 2002年7月 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 人財開発支援（研修・公開セミナー・講演） 組織開発支援（風土改革コンサルティング・業務効率化コンサルティング） 女性活躍推進支援 |
| 対応可能なオプション |
|
株式会社ビジネスプラスサポートは、心理的安全性を重視したチームビルディング研修を提供し、組織内の信頼関係と一体感の強化を支援しています。
報連相不足や対話の質に課題を抱える企業向けに、共感・本音での対話を促すワークショップを取り入れた実践的なカリキュラムを展開。心理的安全性の概念とそれを高める場づくり・関わり方を学ぶことで、受講者は安心して意見を交わせるチームづくりの方法を習得します。
さらに、リーダーとして必要なマインドと対人スキルも育成され、チーム全体の主体性や協働性の向上につながります。メンバーが萎縮しており活発な意見が出ないとお悩みの企業や、コミュニケーションミスによるチームワークの乱れを課題に感じている企業におすすめです。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 【1】 心理的安全性とは | 心理的安全性とは何か 心理的安全性が高い職場＝ぬるま湯職場ではない！ 心理的安全性が高いことによる効果 自分たちのチームに足りないものは何か？ 【ワーク】 |
| 【2】 心理的安全性を高めるための3つの場づくり | 場づくり① 相互理解の場（互いの違いを認め合う） ・互いの違いを認め合う文化づくりに必要な関係性 ・互いの違いを認め合おう 【ワーク】 場づくり② 共感の場（組織のミッション・ビジョン・バリューへの共感） ・組織のミッション・ビジョン・バリュー浸透度チェック 【ワーク】 ・組織のミッション・ビジョン・バリューに共感するところ 【ワーク】 ・組織のミッション・ビジョン・バリューを自分事化する 【ワーク】 場づくり③ 対話の場（本音を話し合える場） ・対話の必要性理解 ・対話の場＝1on1ミーティング 【動画学習】 ・1on1ミーティング基本の流れ |
| 【3】 心理的安全性を高めるために必要な関わり方 | 対話力 ～いかに本音を引き出せるか～ ・自己開示の必要性 【ワーク】 ・傾聴力アップ 【ワーク】 リーダーシップ力 ～人はWHYに心惹かれる～ ・あなたのWHYとは何か 【ワーク】 チームビルディング力 ～目指せイキイキ職場～ ・チームビルティングプロセス ・チームの現在地はどこか？ ・チームメンバーを巻き込む 【ワーク】 |
| 【4】 明日からの行動宣言 | チームのための具体的行動策 【ワーク】 リーダーが持つべきセルフリーダーシップ力 |
株式会社デフィロン
| 研修会社 | 株式会社デフィロン |
|---|---|
| 研修方針 | 幅広い業界・職種を対象に、独自のメンタルサポートシステムと心理カウンセリングで研修後の成長を可視化し定着まで並走支援し、楽しくイキイキ働く人材を育成します。 |
| 代表者 | 児玉 達郎 |
| 所在地 | 東京都中央区銀座7-13-6 サガミビル2階 |
| 設立日 | 2018年7月18日 |
| 従業員数 | 7名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・教育研修コンサルティング ・メンタルヘルスサポートシステム「ロンタ」の開発、販売、提供 |
| 対応可能なオプション |
|
株式会社デフィロンは、最先端の行動心理学（PCM心理学など）を基盤に、現場での実践に直結する研修を提供する人材育成企業です。講師陣は40代の現役ビジネスパーソンで構成され、管理職・営業・接客などの豊富な実務経験を活かした具体的な指導を行っています。
同社のチームビルディング研修は、Googleのプロジェクトアリストテレスでも注目されたテーマを、心理学的なアプローチから実践につなげるプログラムになっているのが特徴です。ロールプレイやケーススタディが豊富に組み込まれており、研修後に職場で即活用できるスキルを身につけられます。
また、アフターフォロー体制も充実しており、独自のメンタルサポートシステムやカウンセリングサービスを通じて、受講後の成長も継続的に支援してくれます。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 心理的安全性とは | ①全体オリエンテーション ②心理的安全性とは ③マネジメント、100年の歴史 |
| 心理的安全性の実践 | ①マネジメントのケーススタディ_1 ②様々な「承認」の手法 ③世代間のギャップを乗り越える |
| 心理的安全性の実践 | ①マネジメントのセンス ②個別化するコミュニケーション技術 ③実践のロールプレイ |
| 心理的安全性の実践 | ①マネジメントのケーススタディ_2 ②自己有用感を高める ③今日から取り組むこと |
この研修の評判・受講者の声
年代が離れた人とのコミュニケーションに大変参考になりました
ケーススタディが自社に当てはまることが多く、目から鱗でした
現場で実践できる内容が多く、希望が持てました
ロープレ含め、細かく教えてくださりありがとうございました。自分では気付けていない点が多くありました
メンタルの話が非常に参考になりました。これからの仕事を乗り越える武器になります
ヒューマネコンサルティング株式会社
| 研修会社 | ヒューマネコンサルティング株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 双方向コミュニケーション重視のグループワークと専門家コーチングで、20年以上の実績を誇るカスタマイズ研修をリアル・リモート・ハイブリッド形式で伴走支援 |
| 代表者 | 阿部重利 |
| 所在地 | 神奈川県川崎市川崎区駅前本町１１−２ 川崎フロンティアビル４階 |
| 設立日 | 2010年9月 |
| 従業員数 | 6名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ビジネスコーチング 社員教育・研修 組織力向上 補助金支援等 講演・セミナー・執筆 |
ヒューマネコンサルティング株式会社は、20年以上の実績を持つ経営支援機関で、実践力重視の参加型研修に強みがあります。
研修は双方向性に重きを置き、グループワークやゲーム形式などを通じて、楽しみながら深い学びを得られるのが特徴です。傾聴・質問・承認・叱咤といったビジネスに不可欠なスキルを、ワークを通して体得できます。
また、希望に応じて1on1のコーチングを研修と併用したり、オンラインとオフラインを組み合わせたハイブリットの受講形式を選択したりと、個別性の高い支援にも対応。企業ごとに課題に寄り添ったカスタマイズ設計とアフターフォローで、実践力と成果を確実に引き出します。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| ①部下・上司とのコミュニケーションで悩んでいることは？ | 自身が考える「コミュニケーション」についての課題を明確にする。他の人と共有し、ギャップを確認する。 |
| ➁コミュニケーション力実感ワーク | ワークを通して、「コミュニケーションの本質」とは、ただ話す、聞くだけではなく、他にも多くの構成要素があり、どれも重要であることを知る。 |
| ③傾聴力の向上実践ワーク | コミュニケーションの構成要素中最重要スキルといえる【傾聴力】【真に聴くとは？】について、ワークを踏まえ再認識とスキル向上・定着を図る。 |
| ④質問力の向上実践ワーク | ビジネスシーンにおける質問の種類を把握し、その効果的な使い分け方を学ぶ。 ワークを交えスキル向上と定着を図る。 |
| ⑤ほめ力の向上実践ワーク | リーダーとしてコミュニケーション力を発揮する際に不可欠な「ほめ力」について、ワークを踏まえ再認識とスキル向上・定着を図る。 |
| ⑥叱り力の向上実践ワーク | 叱り方一つで部下のモチベーションが大きく左右されることを知る。 ワークを交えスキル向上と定着を図る。 |
| ⑦まとめ | コミュニケーションの本質を知る 現在抱えている課題や悩み解決へのヒントをつかむ 明日からの実務への活かし方を考える 「関係の質」の重要性について再確認 |
レイテストナレッジ株式会社
| 研修会社 | レイテストナレッジ株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 国内大手企業から多数リピートを獲得する実績豊富な講師陣が、最適化したオーダーメイド研修を実施し、アクティブラーニングで主体的学びと成果創出をサポート |
| 代表者 | 番井 潤一郎 |
| 所在地 | 東京都中央区銀座７丁目１３－２１ 銀座sinrokusyuビル２Ｆ |
| 設立日 | ２０２２年１０月１３日 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 営業・マーケティング・人事関連のビジネススキル研修を提供しています。 どの研修においても対象企業のビジネス背景を把握し、研修内容に組み込んだカスタマイズを行い、研修と現場での実践にギャップがないようにすることに注力しています。 また一度きりの研修ではなく、定着化させるためのフォローアップやご要望に応じて面談やアセスメントも行っています。 |
| 対応可能なオプション |
|
レイテストナレッジ株式会社のチームビルディング研修は、「ブラインドスクエア」と呼ばれる体感型ワークを核に据えたプログラムです。参加者は目隠しをした状態でロープを正方形に整える課題に挑み、ストレス下でのチームワークをリアルに擬似体験します。
知識のインプットにとどまらず、「自分はチームにどう関わったか」「うまくいかない状況でどう感じたか」を仲間と振り返ることで、指示待ちの意識から主体的に動く姿勢への変容を促します。発表とフィードバックを重ねる構成が、相互理解と信頼関係の深化につながる点も特徴的です。
事前ヒアリングをもとにカリキュラムをカスタマイズするため、各社の現場課題に合った内容で実施できます。
「なぜかチームがまとまらない」「主体性が育たない」という課題を、体感から解決したい企業におすすめです。
レイテストナレッジ株式会社の導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 1．普段のチームビルディングにおける自分の行動を振り返る |
|
| 2．体感ワーク「ブラインドスクエア」のルールを理解し、チームで戦略を立てる |
|
| 3．体感ワークを行う（ストレス状況における疑似体験） |
|
| 4．体感ワーク振り返り |
|
| 5．研修総括 | これまでの振り返りと今後への活かし方 |
この研修の評判・受講者の声
普段の行動がワークにすごく出るなと感じました。ワークの目標が達成するためにできることはもっとあったんじゃないかなと思えました。
自分の頭の中のことを相手にわかりやすく伝えることの難しさを感じた。日常のことはなかなか手を抜いても目に見えないことがほとんどだけど、こうやって目に見える体験ができてとても良かった。ありがとうございました
日頃は感覚で話してしまうため、肝心な場面で伝えられないのは悔しいなぁと思ったので、行動パターンを意識していきたいと思いました。
ゲームだからといって油断してしまっていたので、実生活でも意識の甘えがあることを実感しました。気を抜かずに行動していきます。
気づいたことがあっても他人の意見を尊重しすぎて、言わなくてトラブルになることがたまにあるので、今後は自分の意見をみんなに言ってトラブルが防げそうだったと思いました。
今までのように、１人で考えて自分だけの世界で行動してしまうと「団体の力」の可能性をどこかで奪ってしまうかもしれない。自分一人の世界ではなく「チーム」でどう動くのがベストなのかそういう今までとは違った視点で思考、行動できるとまた違った結果が出るのかもしれない。
株式会社PDCAの学校
| 研修会社 | 株式会社PDCAの学校 |
|---|---|
| 研修方針 | 社員の成長を促進し、生産性向上を実現するPDCA式実践トレーニング |
| 代表者 | 浅井隆志 |
| 所在地 | 東京都品川区西五反田7-22-17 TOCビル4階 |
| 設立日 | 2011年1月13日 |
| 従業員数 | 23名（単体）/73名（グループ合計） |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
株式会社PDCAの学校は、現場で即活かせる「人材マネジメント力」を養成する管理職向け研修に特化した会社です。研修内容には、目標設定、生産性向上のためのPDCAサイクルの実施、部下の個性に合わせた指導法、適切なフィードバックの提供、メンタルケアを含む面談技術が含まれています。
実務課題に直結した内容で設計されており、行動を変え、部下との信頼関係構築を促進することが可能です。合同型研修として他社の管理職とも交流できるため、視野を広げながら他社事例を学べる機会も得られます。
若手の戦力化や管理職のマネジメント強化に課題を感じている中小企業には特に適している研修といえるでしょう。
この研修のカリキュラム例
| ステップ | 内容 |
|---|---|
| 1回目午前 リーダーシップとマネジメント |
リーダーとしてのあるべき姿を具体的に学び 組織の中で果たす役割について徹底理解 する。チェックシートを用いて自身のリーダー シップの傾向を知り、身につけるスキルを明 確化する。 |
| 1回目午後 目標管理 / 生産性の上がる業務の進め方 |
≪目標管理≫ 目標とは一定期間内に達成する成果を具 体的に示したものであるという理解を通じて 誰が?何を?いつまでに?どれくらい?とい う視点を養う。 ≪生産性の上がる業務の進め方≫ 現場での試行錯誤を推進させるPDCAに ついて、一つ一つ具体的なポイントを理解 する。自身のみならず、部下後輩のPDCA 指導ができる体質づくりを養う。 |
| 2回目午前 議論の進め方1 |
チームビルディングのため、議論の進め方 (ファシリテーションスキル)を学ぶ。様々な ケーススタディをこなしていく中で、議論に欠 かせないポイントを一つ一つ体得していく。 |
| 2回目午後 議論の進め方2 / 社員育成の指針作り |
≪午前の続き≫ 最終的な落とし込みとして、多数の議論を 、 ぶつけ合ったうえで結論に導いた方が、1人 で考えるよりも解に近くなることを体感する。 屈託のない議論の重要性を理解する。 ≪社員育成の指針作り≫ 社員のあるべき姿を学び、組織の中で果た す責務、役割を徹底理解する。あるべき姿 を基にした社内育成の指針作りを行い、 具体的な教育計画まで落とし込む。 |
| 3回目午前 部下指導、信頼関係構築 |
全ての土台となる部下との関係値を築くた め、ラポールスキルを用いたコミュニケーショ ン手法を学ぶ。指示出しの際、部下に要 約確認をさせる指導法を確立させ、行き違いをなくす。 |
| 3回目午後 効果的なフィードバック / 面談実践トレーニング |
≪効果的なフィードバック≫ 怒ること、叱ること、指導することの違いを 明確にし、部下に納得感を与える。また、 相手の人格を否定せずに行動のみにフォー カスしたフィードバック手法をケーススタディ により体得する。 ≪面談実践トレーニング≫ 面談の役割とポイントについて学ぶ。課題 思考と支援の2つの側面から、質問の種類 と効果的な活用を学び、ケーススタディによ るロールプレイングを通して面談スキルを高 める。 |
この研修の評判・受講者の声
{チームビルディング研修受講者の声}
地域の他の管理職者と交流できてよかっ た
課題共有できて有意義だった
育成・指導力の向上に繋がりました。
旭コンサルティング
| 研修会社 | 旭コンサルティング |
|---|---|
| 研修方針 | 経営トップの実践ノウハウを感動ストーリーで伝え、中小企業の課題に寄り添い現場リーダーの行動変容と短期間で成果創出を支援し、講演・研修両形式に対応 |
| 代表者 | 大垣 雅則 |
| 所在地 | 東京都目黒区 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 【セミナー・講演会】実践的で分かり易く、気づきの多いセミナー・講演を提供いたします。学者やコンサルタントとは違う実践者としての切り口で、失敗談や実際に起こった事例を通して具体的にすぐ使えるノウハウやスキルを提供します。【エグゼクティブコーチ】コーチングを通して、潜在意識に深く入り、自分は「将来どうなりたいのか？」「本当は、どうなったら幸せなのか？」をコーチとともに探索することで、人は目的に気づき、それに向かってパワフルに行動することが可能となります。【リーダー実戦力育成『大垣塾』】経営幹部クラスや将来のトップリーダーを育成します。リーダーの実践力を短期間で飛躍的に向上させる講座で、会社内にて少人数(8名以内)マンツーマン環境で行う階層別のリーダー育成塾です。 |
旭コンサルティングは、離職率の低下と職場定着率の向上に強みを持つチームビルディング研修を提供しています。管理職やリーダー向けの研修で、人材育成と職場の信頼関係構築に直結する実践的スキルを習得できるプログラムになっているのが特徴です。
研修では、若手社員の価値観を理解し、やりがいや居心地の良さを提供するコミュニケーション法を学びます。1.5～2.5時間の短時間集中型カリキュラムには、メンター制度の活用や「聞く力」の強化、深い関係性構築に向けたアプローチが含まれています。
人材定着に悩む企業にとって、現場で即使える再現性の高い手法が得られる点が大きな魅力です。組織の基盤を支える「人とのつながり」を重視した研修を求める企業に適した研修です。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 1. 人材定着における育成の重要性 | 【人材の定着は経営の重大課題】 人財育成がそのキーポイントになる 離職理由の大きな原因は、職場の人間関係 上記のテーマについて心理学者のアドラーの理論より解説 |
| 2. 職場は人材育成の道場 | 【職場は人材育成の道場である】 人材の定着と育成の起点が職場にある 職場での取り組みが人材育成と定着の成否を分ける 具体的な取り組み例の紹介 |
| 3. 人が辞めない職場を作る3つの手法 | 講師の大垣が実践し成果を上げて来た3つの手法 ① メンター制度 中堅社員が新人の指導役となり、仕事や生活、悩みの相談に乗るマンツーマンの仕組み作り メンター制度の導入ポイント ② 管理職の聞く力（傾聴・質問力）の向上: 上司や先輩が部下の話を聞く力を高めるためのコーチング力 傾聴・質問力の重要性とその実践方法 ③ 深い関係性づくりとチームビルディング活動: 職場でのコミュニケーションの「質」を高め、エンゲージメントや心理的安全性を向上させる方法 1on1ミーティングの手法など、実践的な方法を紹介 |
二ノ丸株式会社
| 研修会社 | 二ノ丸株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 答えを与えるのではなく、問いで考えを磨く。深い対話を通じて取り組むべきことを明確にし、自ら答えを導き出し、行動へとつなげる。「わかる」で終わらせず、「できる」まで。自ら考え、判断し、成果を生み出す自考動型人材を育む。それが、二ノ丸メソッドです。 |
| 代表者 | 二ノ丸 友幸 |
| 所在地 | 大阪府 |
| 設立日 | 2016年 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 企業や団体など組織のリーダー育成、人材開発、組織開発コンサルティング スポーツコンサルティング、コーチング等 |
二ノ丸株式会社のチームビルディング研修では、リーダーと部下が同じページに立つための具体的な技術と知識を提供しています。講師の二ノ丸友幸氏がビジネスとスポーツの両領域で培った経験をもとに、リアルな現場課題に即した指導を行ってくれるのが特徴です。
参加者はリーダーとして必要なコミュニケーション能力や、チームメンバーとの信頼関係を築くための方法を学びます。これにより、チームは共通の目標に向かって効率的に動くことが可能となり、誤解を避けながら作業を進められるようになるでしょう。
この研修の評判・受講者の声
内容に二番煎じや他者のアイデアの受け売りを全く感じませんでした。
ご自身の現場でのご経験や試行錯誤などに基づくオリジナル感満載の説得力があった。
今日のお話を伺って、自分から積極的に話す機会を作ることは大切だと思いました。
引っ張ることがリーダーの役割だと思っていたが、支えるリーダーや主体性をもった意識を持つことの大切さを感じた
非常に自分のためになる講演会で、主体的に参加する形の講演会だったので、自分のためになりました。
株式会社J-グローバル
| 研修会社 | 株式会社J-グローバル |
|---|---|
| 研修方針 | 日本のチームワークとグローバルのスピードを融合したハイブリッド手法で、専門家不要で組織のグローバル化を迅速に推進し、企業の国際競争力強化を実現して現場定着を図る。 |
| 代表者 | CEO ジョン・ジェームス・リンチ |
| 所在地 | 東京都中央区八重洲1-7-20八重洲口会館 B2 |
| 設立日 | 2010年7月28日 |
| 従業員数 | 23 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 企業のグローバル化支援、チェンジマネジメント、ファシリテーション |
| 対応可能なオプション |
|
株式会社J-グローバルの「チームビルディング研修」は、国際ビジネスを支える多文化協力を育成することを目的としています。グローバルビジネスに必要な異文化コミュニケーション能力を養成し、多国籍メンバーとの円滑な連携を可能にします。
研修内容には、アクティブリスニングやオンライン会議のファシリテーション、意思決定力の向上などが含まれ、即戦力として役立つスキルを体系的に学べます。
異文化間の摩擦を乗り越える実践トレーニングを通じて、より戦略的で柔軟なチームマネジメントが実現可能になるでしょう。海外拠点を持つ企業や外国人社員との協働が増えている組織におすすめです。
株式会社J-グローバルの導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 多様性のある職場 |
|
| アクティブリスニング |
|
| 障壁を乗り越えてコミュニケーションをとる |
|
| オンライン会議を促進 |
|
| 会議で決定をする |
|
| チームビルディング |
|
| コーチングスタイルを使ったコミュニケーション |
|
| 影響力のある計画と策略 |
|
| グローバルネゴシエーション |
|
| コンフリクトマネジメント |
|
| グローバル改善プロジェクト |
|
| トラストビルディング |
|
この研修の評判・受講者の声
【マーケティング コーディネーター アパレル メーカー 】「ありがとうございました。とても楽しく、たくさんのことを学ぶことができました。日本のビジネス文化でよくみかける仕草など、学習した内容（アイコンタクトの大切さ、腕を組まないことなど）はとても役に立ちました。今年の7月から外国人の方とグローバルなビジネスシーンで働くことになるので、いただいたアドバイスはとても役に立ち、新たなスタートへのモチベーションになりました。
【コンシューマー エレクトロニクス会社 研究開発マネージャ】私の中国人の同僚社員にとって、日本人特有の「暗黙の言葉」という概念を理解することは非常に難しいということがよくわかりました。様々な考え方を紹介してくれて、ありがとうございました。
【コンサルタント デジタル エージェンシー】このプログラムは私にとって本当に印象的で刺激的でした。日本文化と外国文化の違いや英語コミュニケーションの学び方を理解することができました。特に、日本の謙虚さとはまったく正反対な「私はできる」というインドの文化がとても面白かったです。
株式会社ノビテク
| 研修会社 | 株式会社ノビテク |
|---|---|
| 研修方針 | 株式会社ノビテクの研修プランは、ゲームメソッドを活用し、受講者が楽しみながら「やれる気」を高め、実践力を育成します。 |
| 代表者 | 大林 伸安 |
| 所在地 | 東京都文京区小石川2-1-12 小石川トーセイビル10階 |
| 設立日 | 2005年 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ■ 教育研修事業 ”気づき”と”学び”と”やれる気”で、人や組織を成長させる ■ ビジネスタレント講演事業 ■ 情報発信事業 |
株式会社ノビテクのチームビルディング研修は、組織内のコミュニケーションと協力を促進し、効率的なチームワークを実現することを目的としています。
この研修は、多様なバックグラウンドを持つ従業員間の理解を深め、一致団結したチームを形成するための具体的なスキルと戦略を提供します。プログラムでは、グループ活動、ロールプレイ、フィードバックセッションを通じて、相互理解と信頼の構築に焦点を当てます。
この研修により組織全体のパフォーマンスと士気の向上を目指します。
この研修のカリキュラム例
| セッション | 内容 |
|---|---|
| 1.オリエンテーション |
|
| 2.ロジカル・コミュニケーション |
|
| 3.ロジカル・コミュニケーションの振返りとマネジメントの基本講義 |
|
| 4.異文化コミュニケーション・トレーニング |
|
| 5.まとめ |
|
合同会社Symbi
| 研修会社 | 合同会社Symbi |
|---|---|
| 研修方針 | 現役プロ漫画家がナビゲートするマンガ制作で、社員の個性・想像力を可視化し、英語通訳対応で国内外のチーム交流を促進する体験型研修プログラム |
| 代表者 | Aki |
| 所在地 | 東京都渋谷区円山町５−５ Navi渋谷Ⅴ 3階 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
合同会社Symbiは、マンガ制作を通したチームビルディング研修を実施する会社です。「逆転裁判」のマンガで有名な前川かずお氏による漫画のワークショップから、従業員のコミュニケーションとチームワークを強化します。
研修では一つの4コマ漫画をチームで作成することで従業員間の結びつきを強め、チーム内の結束力を高めます。英語通訳も派遣できるため、外国人そして日本人社員を含めたチーム全員が、楽しく学びながらお互いの理解を深められるでしょう。
外国人社員が多く英語対応の研修を探している企業や、日本の文化を通じて楽しくチームビルディングしたい企業におすすめです。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| オープニング | 講師の⾃⼰紹介。チーム内⾃⼰紹介。 |
| ウォームアップ | 〇△▢を使って顔を描きます。シンプルなパーツでも個性豊かに表現できることを体験していただきます。 |
| パーツ組み合わせ | 顔の輪郭、⽬、⿐、⼝を組み合わせて、オリジナルキャラを作ります。誰のキャラがイケメンか競います。 |
| 似顔絵 | ウォームアップ、パーツ組み合わせで⾏った、シンプル＆クイック法を使って、 仲間の似顔絵を描きます。描いた作品は相⼿にプレゼントします。 |
| 4コマ漫画 | シンプル＆クイック法で4コマ漫画を仕上げていきます。都内のゆるキャラを使った4コマ漫画、制作途中にチーム内で作品をローテーションさせて仕上げるハプニング4コマ漫画など、楽しみながら描いていきます。 |
| あるある漫画 | 会社内、⺟国等によくある出来事を1コマ漫画にしてチームで制作します。チーム対抗で、より共感を得たチームが優勝です。 |
| 品評タイム | 品評タイム 仕上がった作品をみんなで観ます。優秀作品に賞品を送るオプションもあります。 |
株式会社創-SOU-
| 研修会社 | 株式会社創-SOU- |
|---|---|
| 研修方針 | 屋久島の自然と体験型プログラムで、“氷山の下”にある組織課題へ本質的にアプローチ。分断を超え、信頼と一体感が息づくチームを創る研修会社。 |
| 代表者 | 代表取締役 渡邉 匠 |
| 所在地 | 鹿児島県熊毛郡屋久島町小島198-48 |
| 設立日 | 令和7年（2025年）1月8日 |
| 従業員数 | 1名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 定款に定める事業目的
人材育成、能力開発のための教育事業 |
株式会社創-SOU-は、屋久島の大自然の中で実施する自然環境体験型のチームビルディングプログラムを提供しています。
氷山の下に隠れている本質的な課題に向き合うために、メンバーの内心や本音、個人のミッション・ビジョン、深層にある人間関係の問題など、組織の根本的な価値観にアプローチできるのが特徴です。理論講義は一切行わず、森の中での協働チャレンジ・キャンプ設営・アウトドアクッキングなどを通して、信頼・一体感・創造性を育みます。
屋久島の自然の中で行うことで、ストレスホルモン（コルチゾール）の有意な減少が期待でき、社員同士の真の対話に集中できるのも魅力です。研修は2泊3日で実施。3ヶ月・6ヶ月・1年のフォローアッププログラムもオプションで用意しています。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| Day1 午後 オリエンテーション・関係性のリセット |
|
| Day1 夜 本音の語り合い |
|
| Day2 午前 本質的対話・気づき |
|
| Day2 午後 実践・フィードバック |
|
| Day3 午前 新しいチーム文化の創造 |
|
この研修の評判・受講者の声
普段は考える時間が取れなかったが、自分の大切にしたいことに気づけた
チームのありがたみを実感できた。普段は対立していた部署同士が、自然と協力し始めた
今まで表面的だった同僚との関係が、お互いを理解し合える深い関係に変わりました
コミュニケーションの質が向上した。会議で本音が言えるようになった
今まで考えられなかったことが考えられるようになった。チームとしての新しい可能性が見えた
亀山温泉リトリート
| 研修会社 | 亀山温泉リトリート |
|---|---|
| 研修方針 | 都心から1.5時間、奥深い山と湖畔の天然温泉で自然回帰し、多彩な体験で組織の絆を強化。専門スタッフがサポートし最大200名対応の合宿型リトリート |
| 代表者 | 鴇田英将 |
| 所在地 | 千葉県君津市豊田65 |
| 設立日 | 2021年12月1日 |
| 従業員数 | 25名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 温泉旅館「亀山温泉ホテル」の運営 グランピング施設「glampark亀山温泉」「リトリートグランピング千葉亀山」の運営 体験型研修施設「亀山温泉リトリート」の運営 |
亀山温泉リトリートは、自然の中で学べる体験型研修施設を提供する会社です。自然学校の運営から県立公園所長まで、豊富な屋外アクティビティの経験をもつ講師からチームビルディングを学べます。
従来の室内研修とは異なる、自然豊かな環境を活用した体験型プログラムで、組織のコミュニケーションと協調性を飛躍的に向上させます。都心から約1時間半でアクセスできる奥房総にあり、最大200名までの受け入れが可能です。
風倒木の整備や焚き火体験といったアクティビティを通して、チームメンバーは協力して目標を達成し、チームの絆を深めます。SDGs活動体験も組み込まれており、持続可能な開発目標に対する意識を高め、組織全体の社会的責任感を育成します。
亀山温泉リトリートの導入実績
この研修の評判・受講者の声
豊島校長は社会か理科の先生か？と思うほど自然の事に詳しく、とても為になりました。
ネイチャーガイドに参加して、近視眼的な視野に陥りがちな現代において「森も生死を繰り返す」という５００年単位の話を聞けたことは、自分を見つめなおす良いきっかけになりました。
研修っぽくないカジュアルな感じが良かった、薪割りからの焚き火に参加して森の循環が分かった。
施設の周りは自然豊かな湖が見える絶景、美味しいご飯に、天然温泉と癒しのひと時を送れます。
株式会社レトロモダン
| 研修会社 | 株式会社レトロモダン |
|---|---|
| 研修方針 | 社員一人ひとりの「あり方」を育み、組織の本質的成長を支援する――レトロモダン流、強くしなやかで温かいチームづくり。 |
| 代表者 | 代表取締役 齋藤 貴之 |
| 所在地 | 神奈川県川崎市高津区 久本1丁⽬6-8 BIZcomfort溝の⼝22号室 |
| 設立日 | 令和2年7月1日 |
| 従業員数 | 4名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・企業研修、カウンセリング ・各種セミナー、イベントの企画及び運営 ・経営コンサルティング |
| 対応可能なオプション |
|
株式会社レトロモダンは、社員同士の関係性の質を高めながら問題解決力を向上するGoodTeam研修プログラムを提供しています。
現状把握することで経営への参画意識を持たせ、明日から何をすべきなのか？という具体的アクションプランが実行できるようになるのが特徴です。経営計画･人材･財務などあらゆる角度から徹底的に事実を洗い出す「事実探究」や、組織にとって重要な事柄を選び出す「重要ポイントの選定」などのカリキュラムを通じ、現状把握力、質問力、課題設定力の向上を目指します。
率直な意見交換により、普段知ることができないチームメンバーの考えや思いも知れるため、メンバー同士の深い相互理解も可能です。
株式会社レトロモダン の導入実績
この研修のカリキュラム例
| ステップ | 内容 |
|---|---|
| 事前サーベイ | 自社に関する事実サーベイ （Googleフォーム・アンケート回答） |
| 第１日 | Fact Analysis：事実探究 経営計画･人材･財務などあらゆる角度から徹底的に事実を洗い出す Important Evidence：重要ポイントの選定 挙げられた100～200個の事実から組織にとって重要な「10の事実」を選ぶ |
| 第２日 | LeapSwitch / BreakingTrigger：飛躍のスイッチ・決壊のトリガー チームが最高の成果を挙げるポイントは何か？ チームの淘汰につながる致命的なポイントは何か？ Capture Essence：本質探究 課題解決ワーク／合意形成／成果発表 |
この研修の評判・受講者の声
現状洗い出しから集約まで、各自がもっている思いが共通していることがわかった。忌憚ない討議を通して一体感が得られた。今後の業務にも活かしていきたい。
これまで漠然とゴールを目指している部分があったが、1つ1つ棚卸しすることにより、共通点・部署による相違をあらためて理解した。距離もあり日頃会う機会が少ないが、結束ができたと感じる。今後も助け合っていきたい。
8つのテーマに対して各20-30の事実があがった、1つのモノに対して皆それぞれの見方を持っていることに気付きがあった。多数決ではない合意形成により自分たちの使命を見出すことができた
日頃わかっていたつもりで十分にわかっていなかったことに気付かされた。参加者同士での違う考えや一致している部分をそれぞれ感じることができた。今後に繋げていきたい。
株式会社運動会屋
株式会社運動会屋は、運動会を通して組織文化を強化し、従業員エンゲージメントを向上させる独自のプログラムを展開しています。
徹底した事前準備と事後のフォローアップにより、ただのイベントではなく、組織における真のコミュニケーションの場を創出。SDGsの目標達成にも貢献する持続可能な企画を提案し、企業文化の改善と従業員のモチベーションアップを実現します。リモートワークにも対応したオンラインイベント企画もあり、多様なニーズに応えています。
運動会屋の研修は、「真のコミュニケーション」を核に組織強化を目指すプログラムです。運動会を通して生まれた一体感をビジョン、ミッション、バリューの共有につなげ、組織文化の向上を図ります。キックオフミーティングから事後の効果検証に至るまで、組織の深部に働きかける綿密なプランニングとフォローアップが特長です。
| 株式会社運動会屋の強み | 「真のコミュニケーション」を通じて組織力を高めるサービスを提供。 |
|---|---|
| 代表者 | 米司 隆明 |
| 所在地 | 渋谷区代官山町9-10 SodaCCo 3F |
| 電話番号 | 0120-3-84604 |
| URL | https://www.udkya.com/ |
ANAビジネスソリューション株式会社
ANAビジネスソリューション株式会社は教育・研修や人材派遣・紹介などを通じて、組織の業務効率化と人材育成を図る会社です。
研修プログラムは、航空業界での接遇と安全管理のノウハウを基にしており、客室乗務員や地上係員、整備士などの現場職員が講師を務めるケースがほとんどです。
実践的な演習を通じて受講者のマインドセットを変え、具体的な行動変容を促す内容が特徴的です。マインドの醸成と行動変容を目的としたカリキュラムが組まれており、事業の品質向上に直結するスキルを提供しています。
| ANAビジネスソリューション株式会社の強み | ANAグループの豊富な業務経験と接遇ノウハウを活かし、事業品質と組織活性化をサポートする総合的なビジネスソリューションを提供。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役社長 小林 弘典 |
| 所在地 | 大田区羽田旭町10-8 ANA Blue Base 7階 |
| 電話番号 | 03-4333-3456 |
| URL | https://www.abc.jp/ |
ミテモ株式会社
ミテモ株式会社は、教育とデザインの力を核として、個人、組織、社会の課題を解決することに特化しています。クリエイティブな視点と感性で問題を捉え直し、共創を通じて新しいアイデアを生み出すことで、顧客と共に未来へのポジティブな変化を促します。
ミテモの研修プログラムは、個々のスキル向上を図るテーマ別、階層別、業界別に分けられた多様なカリキュラムを提供しています。
具体的には、コミュニケーション、リーダーシップ、自己啓発など、個人のキャリア成長を支援することに焦点を当てており、デザイン思考やシナリオプランニングなどの現代的なアプローチを取り入れています。これらのプログラムは、参加者の自己発見と能力開発を促進し、より効果的な学びと成果を実現するための環境を整えています。
| ミテモ株式会社の強み | ミテモは教育とデザインを融合し、個々の意志を引き出して未来を創造する企業です。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 澤田哲也 |
| 所在地 | 港区新橋2-5-5 新橋2丁目MTビル 3階 |
| URL | https://www.mitemo.co.jp/ |
バヅクリ株式会社
バヅクリ株式会社は、チームの生産性向上を目指し、組織心理学を基に150種類以上の社内イベントを提供しています。メンバーのモチベーション向上、ストレスケア、タレントマネジメント最適化を目標としており、組織の活性化を図ることができます。
研修プログラムはオンラインで提供されることが多く、新しい働き方や多様な価値観に適応する内容となっているのが特徴です。孤独感や不安感を抱える人材を支援し、仲間と共に成長を続けることを促します。
具体的には、仲間作りのイベントを通じて人事課題を解決し、組織全体の生産性向上と成長に寄与。研修参加者の満足度は非常に高く、行動変容率も90%に達するなど、効果的な成果を実証しています。
| バヅクリ株式会社の強み | 組織内の人間関係構築と行動変容を促す社内イベントや研修を通じて、組織の課題解決と生産性向上に貢献。 |
|---|---|
| 代表者 | 佐藤 太一 |
| 所在地 | 港区南青山3丁目3-3 WORKING PARK EN |
| 電話番号 | 03-6822-6613 |
| URL | https://buzzkuri.co.jp/ |
株式会社グッドパッチ
グッドパッチの研修プログラムは、実践的なデザイン思考を組織に浸透させることに特化しています。体験学習型のワークショップを通じて、参加者が「まずやってみるマインド」を育み、思考力と発想力を鍛えることを目的としています。
豊富な経験を持つデザイナーが直接指導にあたり、課題解決と新たな価値創造を促すファシリテーションとコーチングが特徴です。さらに、個々の職種や部署に合わせたカスタマイズが可能であり、チームの相互理解と組織力の向上を図ります。
| 株式会社グッドパッチの強み | グッドパッチは、デザインとテクノロジーを融合し、一貫したプロダクト開発からUI/UXデザイン、戦略策定までを提供。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役社長 土屋尚史 |
| 所在地 | 渋谷区鶯谷町3-3 VORT渋谷South 2階 |
| URL | https://workshop.goodpatch.com/ |
株式会社日本能率協会マネジメントセンター
株式会社日本能率協会マネジメントセンターは、約30年にわたり企業の人材育成を支援してきた実績を持ち、日本能率協会グループの一員として経営管理や組織開発の豊富な知見を活かしています。
同社のチームビルディング研修は、実践的なケーススタディやグループワークを通じて参加者の主体的な学びを促進し、組織内の連携強化やコミュニケーション向上を目指します。オンラインと対面のハイブリッド型にも対応し、多様な働き方に柔軟に応える点が特徴です。
職位や役割に応じたカスタマイズが可能で、効果測定やフォローアップにも注力しているため、研修後の実務活用や組織全体のパフォーマンス向上に貢献します。
| 株式会社日本能率協会マネジメントセンターの強み | 株式会社日本能率協会マネジメントセンターは、豊富な実績と専門的なノウハウを活かし、多様な企業ニーズに応える質の高い研修を提供しています。 |
|---|---|
| 代表者 | 張 士洛 |
| 所在地 | 中央区日本橋2-7-1 東京日本橋タワー |
| 電話番号 | 03-6362-4800 |
| URL | https://www.jmam.co.jp/ |
株式会社Every
株式会社Everyは、HR関連サービスに特化した企業で、組織のパフォーマンス向上とモチベーションの促進を目指しています。彼らは、HRBP（Human Resources Business Partner）養成講座などを通じて、経営と人事の橋渡し役を育成し、企業の戦略的人事をサポートしています。また、多様なクライアントとの実績が豊富で、各種研修やセミナーを提供しており、組織開発や採用サポートにおいても強みを持っています。
株式会社Everyの研修プログラムは、HR専門のビジネススクール「Every HR Academy」を核として展開されています。彼らはHRBP養成講座やChange Agent養成講座、コーチングスキル養成講座など、具体的な職種や役割に応じたカスタマイズが可能なプログラムを提供しており、実践的なスキル習得に重点を置いています。これにより、参加者は即戦力としての能力を身に付け、組織内でのリーダーシップを発揮することが期待されます。
| 株式会社Everyの強み | 人事にも現場にも、科学的なアプローチを |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役社長 松澤 勝充 |
| 所在地 | 渋谷区神宮前六丁目２３番４号 桑野ビル２階 |
| URL | https://every-co.com/ |
株式会社ワークショップリゾート（清水国明の森と湖の楽園）
株式会社ワークショップリゾートは、広大な自然環境を活用し、リアルな宝探しゲームやチームビルディング研修を通じて効果的なコミュニケーションとチームワークの向上を図ることができます。また、スポーツチーム向けのプログラムでは、体験型チームビルディングを重視し、繰り返しの体験を通じて行動を体に覚えさせる手法を採用しています。これにより、チームの一体感を高め、より強い組織を作ることが目標です。
同社のアウトドア研修は、自然の中での活動を通じて精神的健康を促進し、自己感情制御能力の向上を目指します。競争ではなく協力を促すことで新たな働き方を提案し、焚き火を囲む会話を通じて心理的安全性を高め、チームの目標やビジョンの共有が容易になります。さらに、「7つの習慣Outdoor®」プログラムでは、世界的なベストセラー「7つの習慣」の理論をアウトドア体験と結びつけて学び、ビジネスや日常生活への応用を容易にします。
| 株式会社ワークショップリゾート（清水国明の森と湖の楽園）の強み | 大自然を利用したユニークなワーケーション環境を提供し、テレワークによるコミュニケーション問題を解決する斬新なサービスを提供。 |
|---|---|
| 代表者 | 清水国明 |
| 所在地 | 南都留郡富士河口湖町小立5606 |
| URL | http://www.workshopresort.com/ |
株式会社フォレストアドベンチャー
株式会社フォレストアドベンチャーの研修プログラムは、実際のアウトドアアクティビティを通じてチームビルディングやリーダーシップスキルの向上を目指しています。
参加者は自然の中で様々なチャレンジを経験することで、協働力や問題解決能力を養うことができ、これが職場での人材育成に直結します。独自のカリキュラムが、個々の成長だけでなく、チーム全体の結束を高める設計となっています。
| 株式会社フォレストアドベンチャーの強み | 自然をそのまま活かしたアウトドアパークの運営に強みを持ち、持続可能な環境経営を推進。 |
|---|---|
| 代表者 | 志村 辰也 |
| 所在地 | 南都留郡富士河口湖町小立999 |
| URL | https://forestadventure.jp/ |
株式会社グリーンフォレスト
株式会社グリーンフォレストは、元ANA国際線チーフパーサーの菅又蒼圭美が代表を務める、接客、チームビルディング、おもてなし研修などを提供する会社です。
27年間ANAで培ったホスピタリティのノウハウを活かし、お客様に感動していただけるサービスとは何か、どうすれば実践できるのかを、従業員に適切かつ効果的に伝えています。
国家資格・キャリアコンサルタントのスキルを活用し、スタッフ各自の職場でのお悩みを解決し、モチベーション向上、ひいてはチーム力向上にも役立てています。
研修メニューは、接客、チームビルディング、おもてなしなど幅広く、女性スタッフ向け研修や、外国人スタッフ向け研修など、特化した研修も提供しています。
また、菅又蒼圭美は講演活動やセミナーの主催、企業コンサルティングなども行っています。
接客研修では、CA流の好感度の高い女子力講座、接遇・おもてなしコンサルティングなどを提供しています。
チームビルディング研修では、人間関係が円滑で結果も出せるチームづくり講座、女子チーム・女子の職場づくり講座などを提供しています。
おもてなし研修では、ジャパンクオリティのおもてなし講座、国際化・インバウンド時代の異文化コミュニケーション講座などを提供しています。
株式会社グリーンフォレストの研修は、お客様に感動していただけるサービスを提供したい企業、チームワークを向上させたい企業、外国人スタッフとのコミュニケーションを改善したい企業に最適です。
| 株式会社グリーンフォレストの強み | 元ANA国際線チーフパーサーの菅又蒼圭美による、27年間培ったホスピタリティのノウハウ |
|---|---|
| 代表者 | 菅又 康倫 |
| 所在地 | 北杜市大泉町西井出8240-1124 |
| 電話番号 | 0551-45-8122 |
| URL | https://sugamata.net/ |
アル—株式会社
アル—株式会社は、東京都千代田区に拠点を置き、企業の組織課題に応じたカスタマイズ研修を提供しています。同社のチームビルディング研修は、実践的なワークショップやケーススタディを通じて、参加者の主体的な学びを促進し、現場で即活用できるチーム連携力の強化を目指します。管理職から若手社員まで幅広い階層に対応可能で、多様な業種のニーズに応じたプログラム設計が特徴です。
また、研修効果の測定やフォローアップにも注力し、長期的なチーム力向上を支援しています。最新の教育手法やデジタルツールを活用することで、受講者の理解度向上にも貢献している点が強みです。
| アル—株式会社の強み | アル—株式会社は、東京を拠点に多様な企業ニーズに応じた研修プログラムを提供し、実践的なスキル習得を支援する点が強みです。 |
|---|---|
| 代表者 | 落合 文四郎 |
| 所在地 | 千代田区九段北一丁目13番5号 |
| URL | https://www.alue.co.jp/ |
株式会社ジェイック
株式会社ジェイックは、若手社員からリーダー層まで段階的に成長を支援するチームビルディング研修を提供しています。代表的なプログラムに、1年間の「リーダーカレッジ」や半年間の「エースカレッジ」があり、実践的なスキル習得とマインドセットの醸成を両立させる内容です。
同社は「7つの習慣®」「デール・カーネギー・トレーニング」「原田メソッド®」など実績あるメソッドを活用し、コミュニケーション力やリーダーシップの向上を促進します。さらに、就職支援サービスと連動した研修により、若手人材の早期戦力化を支援。多様な業種・職種に対応可能なカスタマイズ力も持ち、実務に直結したチームビルディングを実現します。
| 株式会社ジェイックの強み | 株式会社ジェイックは、多様な教育研修サービスと就職支援を一貫して提供し、若手からリーダー層まで幅広い人材育成を実現しています。 |
|---|---|
| 代表者 | 佐藤 剛志 |
| 所在地 | 千代田区神田神保町1-101 神保町101ビル7F（受付6F） |
| URL | https://www.jaic-g.com/ |
一般社団法人 日本野外研修ワークショップ協会
一般社団法人 日本野外研修ワークショップ協会は、自然環境を活かした体験型のチームビルディング研修を提供しています。焚き火を囲む非日常の場で心理的安全性を高め、受講者が本音でコミュニケーションを取れる環境を作ることが特長です。
同社の研修では、ブラインドテントや蜘蛛の巣、丸太越えなどのアクティビティを通じて、チームでの問題解決力や協力の重要性を実感できます。タックマンモデルの4段階を1泊2日で体験し、チームの成長を促進する設計です。
15年間で1,354社・53,258名の実績があり、リピート率95%以上の高い信頼性を誇ります。心理的安全性を重視した研修は、離職率低下や人材育成の課題解決にも寄与しています。
| 一般社団法人 日本野外研修ワークショップ協会の強み | 15年間で1,354社・53,258名の実績を持ち、リピート率95%以上の高い信頼性があります。実体験に基づく成功論を取り入れた研修が強みで、受講者の行動変容を促します。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表理事 田中孝治 |
| 所在地 | 南都留郡富士河口湖町小立5660-1 |
| URL | https://www.jowa.fun/ |
信州アウトドア研修
信州アウトドア研修は、自然環境を活用したチームビルディング研修を提供しています。非日常的な環境で参加者の自己防衛本能を刺激し、素の自己と向き合うことで、他者との深い関わりを促進する独自のプログラムが特長です。
同社の研修は、自然の中での課題解決や判断力向上を重視し、季節ごとの多様なアクティビティを通じてチームの協働力を高めます。これにより、実践的なチームワーク強化が期待できる研修内容となっています。
| 信州アウトドア研修の強み | 参加者の自己防衛本能を刺激し、非日常的な環境で素の自己と向き合い、他者との深い関わりを促す独自の研修を提供します。 |
|---|---|
| 代表者 | 信濃毎日新聞社 ビジネス開発室 信州アウトドア研修担当 |
| 所在地 | 長野市南県町657 |
| 電話番号 | 026-236-3339 |
| URL | https://outdoor.shinmai.co.jp/ |
チームビルディング研修を成功させるコツ
チームビルディング研修を成功させるには、以下2つのコツを押さえることが大切です。
- 最終的な相互理解を生む研修にする
- 上長が積極的に研修に関与する
それぞれについて解説します。
最終的な相互理解を生む研修にする
チームビルディング研修を成功に導くカギは、最終的に参加者同士の相互理解が深まる内容にすることです。
相手の価値観や考え方、働く目的を知ることで、チーム内の信頼や心理的安全性が高まります。特に効果的なのが、入社理由や今の仕事で大切にしている価値観を共有するワークです。
最近では飲み会や雑談の機会が減り、一人ひとりが想いを語り合う場が極端に少なくなっています。だからこそ、あえて研修で向き合って話すことで、「実は同じ想いを持っていた」という共感が生まれやすくなります。
表面的なコミュニケーションだけでなく、内面の理解を深めることで、信頼関係の構築や心理的安全性の土台づくりにつなげられるでしょう。
上長が積極的に研修に関与する
チームビルディング研修の効果を高めるには、上長が研修に積極的に関与することも大切です。上司が自ら関係性を築こうとする姿勢を見せることで、部下も安心して本音を出しやすくなるためです。
特にチームビルディングでは、上下の壁を超えた相互理解が必要不可欠で、上長が参加してこそ「対話の文化」が根づきます。また、上司自身が部下の価値観や強みを知ることで、その後のマネジメントにも好影響を与えられます。
リーダーが率先してチームの一員として参加することで、一緒にチームをつくっていくという意識が全体に浸透しやすくなるでしょう。
チームビルディング研修に関するよくある質問
チームビルディング研修についてよくある質問は、以下の3点です。
- チームビルディング研修を実施する最適なタイミングはいつですか？
- チームビルディング研修を実施する際の注意点はありますか？
- チームビルディング研修を実施した後のフォローは必要ですか？
- Q. チームビルディング研修を実施する最適なタイミングはいつですか？
- チームビルディング研修は、基本的にいつ実施しても効果が期待できます。ただし、以下のタイミングであれば、とくに高い効果が得られます。
チーム立ち上げ時
新たな期がスタートするとき
新たなメンバーが入ったとき
ビジョンや方針が大きく変化したとき
上記のようなタイミングでは、チームメンバーのマインドやスキルをチェックし、最大限に力が発揮できる状態になっているのか確かめましょう。もしも不安定な状態だと推察されるのであれば、チームビルディング研修の実施をおすすめします。 - Q. チームビルディング研修を実施する際の注意点はありますか？
- チームビルディング研修を業績に活かすには、現実の目標とリンクさせることが重要です。したがって、研修の前後に必ず経営陣からビジョンや方向性をチームに落とし込みましょう。
- Q. チームビルディング研修を実施した後のフォローは必要ですか？
- 定期的なフォローは必要です。チームビルディング研修によってマインドに変化が起きたとしても、期間が経過するごとに元の状態へ戻ってしまうことがあります。
また、小さなほころびから、チーム全体の関係性が変化してしまうことも。チームでの全体ミーティングや個別の面談を定期的に実施して、ベストな状態を維持しましょう。
おすすめのチームビルディング研修を依頼して生産性を高めよう
従来のマネジメントスタイルが通用しなくなってきた今日において、チームビルディング研修の重要度は増しています。
組織の生産性を高めるだけでなく、離職率を改善する効果も見込めるので、チームビルディング研修をぜひ検討してみてください。
チームビルディング研修を外部委託する場合の選び方のポイントは以下です。
選び方を参考に、自社にとってぴったりな研修会社を見つけてください。
どうしても自社に合う研修会社が見つからない、比較するだけの工数が確保できないという場合には、研修会社比較サービスのKeySessionをご活用ください。
貴社の目的や予算に合わせた最適な研修を300以上のプランの中から、相見積もりの形でご提案可能です。
