新入社員フォローアップ研修①仕事の進め方編

研修の特徴

入社半年のタイミングで、新入社員研修で学んだことの実践状況を振り返り、さらなるステップアップを目指す研修です。ビジネスマナーの振り返りから、報連相、PDCAサイクル、タイムマネジメントまで、仕事の進め方を体系的に学習します。同期との交流を通じて成功・失敗体験を共有し、互いに学び合います。

研修の流れ

《1日目》10:00～17:00

1. オープニング（30分）

チェックイン。研修の目的・ゴール、3つの参加姿勢の確認。

2. 新人研修の振り返り（60分）

4月の研修で立てた目標の振り返り（目指す姿・アクションプラン、実践状況の自己評価、感想）。

ビジネスマナーの実践状況（自己評価、できていない点・自信がない点、成功・失敗体験の共有）。

ビジネスマナーの本質：マナーの原点は「相手を大切に思う気持ち」、相手視点のコミュニケーション。

昼休憩（60分）

3. ビジネスにおけるコミュニケーション（120分）

学生と社会人のコミュニケーションの違い。関係構築に必要な「安心」「信用」「信頼」。

3つの「きく」スキル、質問スキル。先輩や上司に質問するときの心がけ、成功・失敗体験の共有。

4. Step Up! ビジネススキルⅠ（120分）

報告・連絡・相談（ホウレンソウ）のポイント（結論を先に言う、事実と意見を分ける）。ケーススタディ。

5. ラップアップ（30分）

1日目の振り返り・まとめ。

17:00 終了

《2日目》10:00～17:00

1. チェックイン・前日振り返り（30分）

前日の振り返り。本日の目的・ゴールの確認。

2. Step Up! ビジネススキルⅡ（150分）

PDCAサイクル。ケーススタディ（社員旅行の企画）。入社1年目のPDCAのポイント。PDCAをしっかり回すためのポイント。ワーク。

昼休憩（60分）

3. タイムマネジメント（60分）

時間管理の基本（アポイント、タスク、リソース）。生産性の考え方。時間当たり生産性を高める方法。ワーク。スケジューリング演習。タイムマネジメントの成功・失敗体験の共有。

4. 数字に強くなる・目標設定（45分）

数字感覚（数量が変わると行動が変わる、実数と割合、「どれくらい?」を自問する習慣）。

ビジネスにおける目標設定の重要性。

5. 半年間を振り返る（45分）

これまでの仕事を振り返り、良かったこと、厳しい・苦しい経験、経験した業務、身に付いたスキル。

社会人基礎力チェック（前に踏み出す力・考え抜く力・チームで働く力）。

現在の課題とありたい姿（悩み・課題、理想の姿）。

6. ラップアップ（30分）

研修全体の振り返り、新たな発見や気づき、学びの整理、目標設定。

17:00 終了

所要時間

2日間（各日10:00～17:00）。1日のみの短縮版も対応可能。

実施形式

対面・オンライン対応可。グループワーク・ディスカッション中心。ケーススタディによる実践的学習。

実施時期

入社半年後（10～11月頃）を推奨。次回フォロー研修（入社1年目）への橋渡し。

入社半年の絶妙なタイミングでの振り返りとステップアップ

入社直後の新入社員研修から半年が経過したタイミングで、学んだことの実践状況を振り返り、次のステップへ進む橋渡しとなる研修です。成功・失敗体験を共有することで、自分だけでなく同期の学びからも吸収し、成長を加速させます。

「基本の振り返り」と「新たなスキル習得」の両立

ビジネスマナーや報連相など基本の振り返りに加え、PDCAサイクル、タイムマネジメント、数字感覚など、新たなビジネススキルを体系的に学習。半年間で身についたことを確認しながら、さらなるレベルアップを図ります。

実践的なケーススタディで「できる」レベルへ

座学だけでなく、実際のビジネスシーンを想定したケーススタディを豊富に活用。報連相の失敗事例、PDCAの計画立案、スケジューリング演習など、手を動かして考えることで、実務で即活用できるスキルが身につきます。

同期との横のつながりを再確認

入社時研修以来、久しぶりに同期が集まる機会。半年間の成功・失敗体験を共有し、互いに励まし合うことで、孤独感を解消し、モチベーションが向上。「自分だけじゃない」という安心感と「もっと頑張ろう」という意欲が生まれます。

社会人基礎力チェックで成長を可視化

経済産業省が提唱する「社会人基礎力」12の能力要素を使って自己評価。半年間でどのスキルが身につき、どこに課題があるかを可視化することで、自身の成長を実感し、次の目標が明確になります。