オンボーディング研修

【オンボーディング研修】人事＆人材育成担当｜入社後活躍を飛躍させる仕組み化と実践的コンテンツ開発

採用後の定着から早期活躍までを一貫・体系的に設計し、KPI/KGI評価と標準化手法で属人化を防ぎ効果的なオンボーディングを実現

研修時間3時間
公開されている研修実績14件

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よくあるお悩み

配属後の活躍にばらつきがある
オンボーディングが属人的で再現性がない
中途社員向けのオンボーディングが手薄になりがち
カルチャーや価値観の浸透がうまくいかない

研修で実現できること

オンボーディングの全体設計図を描けるようになる
“定着”だけでなく“早期活躍”を目指す視点を持つ
オンボーディングにおける評価指標（KPI/KGI）を設計できる
属人化を防ぐドキュメント化と標準化の方法を理解する

研修の特徴FEATURES

この研修の3つの特徴

01
一貫設計で再現性を担保
入社前から配属後、定着・活躍までを一貫したフレームワークで設計。属人化を防ぎ、誰でも同品質のオンボーディングを実現します。
02
現場連携による納得感の醸成
人事だけでなく現場マネージャーを巻き込む設計手法を導入。受け入れ側の協力を得て、実効性の高いオンボーディング体制を構築します。
03
KPI/KGI設計と改善サイクル
KPI・KGIによる評価指標設計と振り返りワークで成果を可視化。標準化と改善サイクルを通じて、早期活躍を継続的に支援します。

企業成長のカギは、「採った人材を活かしきる仕組み」にあります。

本研修では、オンボーディングを“感覚や慣習”ではなく、戦略的な組織施策として構築することを目的としています。活躍に向けた期待の言語化、業務との橋渡しとなるコンテンツ設計、成果につながる行動の習慣化まで、採用後の成長を設計する力を養います。

配属後の自走支援やカルチャー浸透の仕組みまで視野に入れ、自社の成長と人材活用を両立するオンボーディングの“仕組み化”を実現します。

この研修の強み

点で終わらない“仕組み”としてのオンボーディングを設計: 入社時研修だけでなく、配属・定着・活躍までを一貫して設計できる実践型のフレームワークを提供。属人化を防ぎ、再現性のある育成設計が可能です。
現場と連携した育成プロセスを具体化できる: 人事だけでなく、現場マネージャーを巻き込む設計手法により、受け入れ側の納得感と協力を得られるオンボーディング体制を構築できます。
自社の課題に即した改善プランを設計可能: 業種や規模、対象者（新卒・中途）に応じてアプローチを柔軟に設計。研修中に自社課題をもとに改善アクションプランを策定し、すぐに現場で活かせます。

受講対象者

管理職
育成担当
人事

カリキュラム例CURRICULUM

※内容はご要望に応じてカスタマイズ可能です。

3時間プラン

01

オンボーディングの目的と全体像を理解する

オンボーディングの定義と最新トレンド・活躍を生み出すオンボーディングの構造とは・自社の現状把握と課題の洗い出しワーク
02

仕組み化の設計と受け入れ体制づくり

入社前～配属後のプロセス設計とポイント整理・受け入れ部署・現場を巻き込む仕組みの設計・新卒・中途別オンボーディングの違いと設計の工夫
03

実務に直結する研修・コンテンツ開発

期待役割を明確にした育成ロードマップ作成・実務とつながるオンボーディング研修の設計法・メンター・1on1制度と連携したフォローアップ設計
04

定着・活躍を促す運用と改善サイクル

成果を測るためのKPI／KGI設計の基本・オンボーディングの振り返りと改善サイクルの構築・自社課題に基づいたアクションプラン作成と発表

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講師紹介INSTRUCTOR

相川貴志

株式会社コーチングフォワード代表取締役CEO

組織づくりの当事者として2社を経営。人事組織の立ち上げ・採用・組織開発・人材育成・研修の企画開発などを管掌。また、実務としてブランド策定、新規事業開発、M＆Aを主導。

個人ではプロコーチとしても活動しており年間１００回以上のキャリアコーチングを実施。

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＜特徴＞ ■コーチングのメソッドを研修に取り入れたアプローチにより、個性や強みを引き出した研修テーマの実装を得意とする。 ■スタートアップでのカオス環境における成果を最大化する仕事と、大手の組織環境下でのパフォーマンスの出し方、それぞれを経験しているため、ケースに合わせた「現場各論・具体例」を用いながら臨場感のある研修が特徴。

＜その他の活動＞・(ICF)国際コーチング連盟認定コーチ ACC ・著書「反転思考～ハイパフォーマーの思考は再現できる～」・エージェントごった煮会代表幹事

日本電気株式会社にて大規模プロジェクトのＰＭとして流通サービス領域のＤＸ化を推進。その後、株式会社リクルートに移りＨＲサービスの企画開発を手掛ける。 2024年に株式会社コーチングフォワードを設立。個人と組織の「自己実現体質」を社会実装するために、コーチングを取り入れたアプローチでのＨＲサービス開発に尽力。