エンゲージメント研修

【エンゲージメント研修】経営者｜組織へのエンゲージメントを高め偉大な企業へ

経営視点でエンゲージメントの本質を再定義し、理念浸透と共創対話で組織文化を再構築し事業成長を加速させる実践プログラムを支援し、リモート時代の多様な働き方にも対応

研修時間6時間
公開されている研修実績14件

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よくあるお悩み

組織の理念やビジョンが社員に浸透しない
急成長により、文化や価値観がバラバラになってきた
優秀な人材ほど離職してしまう
リモートや多様な働き方でエンゲージメントが見えにくい

研修で実現できること

自社の理念・ビジョンとエンゲージメントの接続点を再定義する
経営者としての“発信の質”を高める
ミドルマネジメントを“共感と共創”の担い手に育てる戦略を描く
エンゲージメントを事業成長と結びつけて考える視座を獲得する

研修の特徴FEATURES

この研修の3つの特徴

01
経営者の内省を促す深掘りワーク
「他人事」だったエンゲージメントを「自分ごと」に変える問いかけと対話セッションで、リーダー自身の意識変容を引き出します。
02
共感と共創を生む対話デザイン
理念押しつけ型ではなく、社員と共に価値観を紡ぐ対話フレームワークで、ミドルマネジメントをエンゲージメントの担い手に育成します。
03
即実践可能なアクションプラン
理念再定義から対話設計、制度改善まで、研修終了時にすぐ現場で使える具体的アクションプランを策定・共有します。

エンゲージメントは単なる“やる気”ではなく、組織の理念と個人の働く意味をつなぐ経営の要です。
本研修では、エンゲージメントの本質を経営者視点で捉え直し、組織に深く浸透させるための実践的なアプローチを学びます。

理念やビジョンの再定義、経営者自身の発信力強化、ミドルマネジメントとの連携、現場の声の活かし方など、エンゲージメントを高めるための具体策に落とし込みながら、企業文化の再設計を目指します。

社員の自律性と共創性を引き出し、事業成長へとつなげる“偉大な組織”づくりの第一歩を支援するプログラムです。

この研修の強み

経営者自身の内省を深めるワーク構成: エンゲージメントを「他人事」でなく「自分ごと」として捉える問いと対話を通じて、経営者の意識変容を促します。
経営と現場の“対話断絶”を埋める技法: 理念を押しつけるのではなく、共感と共創を促す対話スキルを経営者自身が身につけます。
研修後すぐに使えるアクションプラン付き: 理念浸透・対話設計・制度改善まで、現場で即実践できるアクションプランを策定して終了します。

受講対象者

経営者
管理職
人事責任者

カリキュラム例CURRICULUM

※内容はご要望に応じてカスタマイズ可能です。

6時間プラン

01

エンゲージメントを“経営視点”で捉える

エンゲージメントの定義と誤解・偉大な企業に共通する“文化の力”・自社のエンゲージメント現状診断と構造分析
02

理念とビジョンを“意味ある言葉”にする

経営者の言葉が届かない理由・理念・ビジョンを“語れる言葉”に翻訳するワーク・トップメッセージの構成と表現トレーニング
03

エンゲージメントを生む対話と関係性の再設計

ミドルとの連携／理念の媒介者をどう育てるか・経営者×現場の対話構造とリアルな設計例・ケース演習：対話から組織文化をつくるワーク
04

自社に合わせたアクションデザイン

経営者としての“文化設計”とリーダーシップ・自社で取り組むエンゲージメント施策の構想・研修後の実行プラン発表＆コミットメント共有

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講師紹介INSTRUCTOR

相川貴志

株式会社コーチングフォワード代表取締役CEO

組織づくりの当事者として2社を経営。人事組織の立ち上げ・採用・組織開発・人材育成・研修の企画開発などを管掌。また、実務としてブランド策定、新規事業開発、M＆Aを主導。

個人ではプロコーチとしても活動しており年間１００回以上のキャリアコーチングを実施。

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＜特徴＞ ■コーチングのメソッドを研修に取り入れたアプローチにより、個性や強みを引き出した研修テーマの実装を得意とする。 ■スタートアップでのカオス環境における成果を最大化する仕事と、大手の組織環境下でのパフォーマンスの出し方、それぞれを経験しているため、ケースに合わせた「現場各論・具体例」を用いながら臨場感のある研修が特徴。

＜その他の活動＞・(ICF)国際コーチング連盟認定コーチ ACC ・著書「反転思考～ハイパフォーマーの思考は再現できる～」・エージェントごった煮会代表幹事

日本電気株式会社にて大規模プロジェクトのＰＭとして流通サービス領域のＤＸ化を推進。その後、株式会社リクルートに移りＨＲサービスの企画開発を手掛ける。 2024年に株式会社コーチングフォワードを設立。個人と組織の「自己実現体質」を社会実装するために、コーチングを取り入れたアプローチでのＨＲサービス開発に尽力。