フィードバック研修とは、上司から部下への効果的なフィードバック手法を体系的に学ぶ研修です。適切なフィードバックは部下の成長を加速させ、組織全体のパフォーマンス向上につながります。一方で、伝え方を誤ると関係悪化や離職の原因にもなるため、扱う手法（SBI型・ペンドルトン型・サンドイッチ型など）と対象階層（管理職／チームリーダー／評価者）に合った設計が重要です。
本記事では、研修会社比較サービス「KeySession」が、フィードバック研修でおすすめの研修会社21社を厳選して紹介します。各社の特徴・強み・対応領域に加え、費用相場や代表的な手法、選び方のポイントまで整理しているため、自社の課題に合った研修会社を効率的に比較検討いただけます。
この記事でわかること
- フィードバック研修のおすすめ研修会社21社の特徴と比較
- フィードバック研修の目的と期待できる効果
- 代表的なフィードバック手法（SBI型・サンドイッチ型・ペンドルトン型）
- フィードバック研修の費用相場（27.5万円〜90万円、中央値40.7万円前後）
- 自社に合ったフィードバック研修の選び方
| 研修プラン |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 対象者 | 中堅・中小企業の幹部層 /管理職・部長/課長クラス/部下を1人でもお持ちの方 | 現任管理者/新任管理者/次期管理者 | チームのエンゲージメントとパフォーマンスをコーチングスタイルのコミュニケーションを通じて向上させたいマネージャー。 | 新しくメンターに任命されたが、具体的な進め方や役割が曖昧である/メンターとメンティのコミュニケーションが表面的な業務連絡に終始している | 若手・中堅社員/OJTトレーナー | 部下を持つ管理職/部下育成に関心や課題のある方/1on1ミーティングを継続的に行いたい方及びそれを推進したい方 | 部下を持つ管理職/組織を率いるリーダー/プロジェクトを牽引する立場の方 | 部下を持つ管理職（部長・課長・チームリーダー）/1on1制度を導入している企業の管理職/新任管理職、プレイングマネージャー | 部下の心をいまいち掴み切れていない管理職/チームワークを発揮できず組織成果が今ひとつな管理職 | 部下を抱えるリーダー/あまり成長を感じない部下がいる方/チーム内のコミュニケーションを円滑にしたい方/業績をアップしたい方/コーチングを学びたい方 | 次期リーダー候補として期待される若手、中堅社員/新任リーダーやチームリーダー経験が浅い社員/部下指導、業務改善を任される立場にある社員 |
| 課題 |
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| ゴール |
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| 研修時間 | 3時間 | 4時間 | 90分 | 6時間（ご要望に応じ柔軟にカスタマイズ可） | ３～７時間 | １日研修 内容により半日研修でも実施可 | 6時間 | 2日間集中型（各4時間×2日）または1日集中型。 | お問い合わせください | 90分 | 全6日間（各6時間） |
| 費用 | 目安 3時間 200,000円(税別)～ ※オンライン割引もあります。 | 詳細はお問い合わせください。 | 詳細はお問い合わせください。 | 1日研修：6時間・44万円（税込） 半日（短縮版）：3時間・22万円（税込）～ | １５万円～（時間や人数、場所に応じて変動します。要相談させてください。） | 1日研修：30万円（研修資料費込み、対面実施の場合、会場までの移動交通・宿泊費別途） | 1日6時間10名 30万円~40万円（税抜き） | 半日40万円（税抜）をベースに設計します。2日間集中型や伴走パートを含めた構成により変動するため、詳細は個別ご相談となります。 | 3時間研修 15万円（税抜き） １日研修 30万円（税抜き） | 目安10名￥88,000（税込） | 185,000円（1名） |
| 研修会社 |  旭コンサルティング リーダー実践力を短期間で飛躍的に向上させる。 |  ヴォケイション・コンサルティング株式会社 【育成支援理念】人と企業の「当たり前を更新」する |  株式会社J-グローバル 日本企業の国際化をお手伝い |  株式会社レトロモダン 本質を磨き、実践につなげる継続的成長支援 |  レイテストナレッジ株式会社 学ぶ楽しさ、実践の力。アクティブラーニングで差をつける。 |  株式会社キャリアリーダーシップラボ 自律した個人が強い組織を作る |  株式会社コーチングフォワード 効果がよくわからない階層別研修は“もったいない” |  株式会社2E Consulting 「ありかた」から整えることで、本物の行動変容を支援する — 判断の軸を育てる、伴走型の管理職養成 — |  株式会社エス 「知っている」から「できる」へ ～現場で活かせる本物のマナー研修～ |  株式会社モチベーション＆コミュニケーション 一人ひとりのモチベーションアップが組織を活性化し業績を最大にする |  株式会社PDCAの学校 【延べ３,000社の実績】実践トレーニングで御社の生産性を向上させます |
| 実績の多い業界 | - | 情報通信業（IT企業） 卸売業（総合商社／専門商社） 小売り業 BtoBメーカー 化粧品 | 製造業 | 小売り業 | ホテル/宿泊施設 教育機関 労働組合 情報通信業（IT企業） 介護/福祉 | - | 人材業 レストラン/飲食店 運輸・交通インフラ 卸売業（総合商社／専門商社） 食品 | 製造業 金融 | 協同組合 エネルギー産業 医療機関/クリニック サービス業 製造業 | 協同組合 食品 情報通信業（IT企業） 銀行 製造業 | 情報通信業（IT企業） 建築 不動産業 製造業 |
| 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 | 詳細 |
予算や時期、人数など最低限の情報だけで、約47社500以上の研修プランから貴社にぴったりの研修をご提案。相見積もりも無料で可能です。
フィードバック研修とは
フィードバック研修とは、部下や後輩に対して効果的なフィードバックを行うためのスキルを習得する研修プログラムです。単に「良かった点・悪かった点」を伝えるのではなく、相手の行動変容と成長を促すための伝え方・聴き方を体系的に学びます。
フィードバックは人材育成の根幹を支えるコミュニケーションスキルです。しかし、多くの管理職が「どう伝えれば部下のモチベーションを下げずに改善を促せるか」に悩んでいます。フィードバック研修では、こうした課題を解決するための具体的な手法とマインドセットを身につけます。
フィードバック研修で期待できる効果
- 部下の目標達成率とパフォーマンスの向上
- 上司・部下間の信頼関係の強化
- 組織内のコミュニケーション品質の改善
- 離職率の低下とエンゲージメントの向上
- 評価面談や1on1ミーティングの質の向上
フィードバックの基本的な意味や種類について詳しくは、「フィードバックの意味間違えていませんか？リーダー必見 正しいフィードバックとは」をご覧ください。
フィードバック研修の費用相場
フィードバック研修の費用は、研修期間（半日／1日／複数回）、対象階層（管理職／中堅／チームリーダー）、受講人数、扱う手法のレンジ、ロールプレイ・実践演習の有無によって幅があります。おおまかな目安は次のとおりです。
¥407,000
¥275,000 ~ ¥900,000
KeySessionでの過去の問い合わせ事例によると、フィードバック研修の費用相場はおおよそ27.5万円〜90万円、中央値は40.7万円前後です。半日のSBI型基礎習得から、評価者研修と組み合わせた多回数実施・1on1運用フォローまで、設計の幅で費用が大きく変わります。
研修費用には主に講師料・教材費・ロールプレイ用ケース教材の提供が含まれます。講師の交通費・宿泊費、会場費、録画・フィードバックレポートなどは別途となるケースが多いため、見積もり時に併せて確認しましょう。
また、自社の評価制度・1on1運用に合わせたカスタマイズ設計や、受講後のフォローセッション・360度フィードバックの組み合わせは追加料金が発生し、費用が相場より高くなることがあります。研修目的・対象階層・期待成果を明確にしたうえで、複数社の見積もりを比較するのがおすすめです。
フィードバック研修のおすすめ研修会社21選
| 会社名 | 特徴 | こんな企業におすすめ |
|---|---|---|
| 旭コンサルティング |
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| ヴォケイション・コンサルティング株式会社 |
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| 株式会社J-グローバル |
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| 株式会社レトロモダン |
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| レイテストナレッジ株式会社 |
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| 株式会社キャリアリーダーシップラボ |
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| 株式会社コーチングフォワード |
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| 株式会社2E Consulting |
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| 株式会社エス |
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| 株式会社モチベーション＆コミュニケーション |
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| 株式会社PDCAの学校 |
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| 株式会社ジィ・ディー・エル |
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| カレイドソリューションズ株式会社 |
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| 株式会社NEWONE |
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| 株式会社ワークショップリゾート（清水国明の森と湖の楽園） |
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| 株式会社フォレストアドベンチャー |
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| 株式会社ミラクス |
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| 株式会社Beスタッフィング |
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| 株式会社PHP研究所 |
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| clear kyoto合同会社 |
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| SPERFIC | スペルフィック |
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旭コンサルティング
| 研修会社 | 旭コンサルティング |
|---|---|
| 研修方針 | 経営トップの実践ノウハウを感動ストーリーで伝え、中小企業の課題に寄り添い現場リーダーの行動変容と短期間で成果創出を支援し、講演・研修両形式に対応 |
| 代表者 | 大垣 雅則 |
| 所在地 | 東京都目黒区 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 【セミナー・講演会】実践的で分かり易く、気づきの多いセミナー・講演を提供いたします。学者やコンサルタントとは違う実践者としての切り口で、失敗談や実際に起こった事例を通して具体的にすぐ使えるノウハウやスキルを提供します。【エグゼクティブコーチ】コーチングを通して、潜在意識に深く入り、自分は「将来どうなりたいのか？」「本当は、どうなったら幸せなのか？」をコーチとともに探索することで、人は目的に気づき、それに向かってパワフルに行動することが可能となります。【リーダー実戦力育成『大垣塾』】経営幹部クラスや将来のトップリーダーを育成します。リーダーの実践力を短期間で飛躍的に向上させる講座で、会社内にて少人数(8名以内)マンツーマン環境で行う階層別のリーダー育成塾です。 |
旭コンサルティングが提供する「部下が変わる本当の叱り方・フィードバック研修」は、管理職が抱えがちな叱り方の苦手意識を克服し、部下との信頼関係を深めることを目的としたプログラムです。効果的なフィードバックの技術を体系的に学ぶことで、部下のやる気を引き出しチーム全体の生産性向上につなげます。
同社は中小企業の経営トップとしての豊富な実践経験を背景に、単なる理論の提供に留まらず、実際の現場で役立つ具体的な叱り方のテンプレートやフォローアップ方法を分かりやすく伝授します。経験学習サイクル理論に基づいた構成で、褒める技術からネガティブフィードバック、そして叱った後のフォローまで、段階的にスキルを身につけられる点が特長です。
また、受講者の行動変容を促す感動的なストーリーテリングと実践的ノウハウの融合により、叱ることへの心理的ブロックを解消し、部下から感謝される関係づくりをサポートします。管理職の方がフィードバックを通じてリーダーシップを強化し、組織のエンゲージメント向上を目指す際に最適な研修と言えるでしょう。
この研修のカリキュラム例
| セッション | 内容 |
|---|---|
| 研修の目的 | ほめ方・叱り方のノウハウを学び、部下をやる気にさせ、自主的に自ら成長するメンバーを育成する。 |
| 導入：経験学習の重要性 | 経験学習サイクル理論を基に、実務を通じた学習が部下の自発性と成長を促進するプロセスを解説。 |
| 第一部：ほめる技術 | 1. ほめることの効果 2. ほめ方の具体的なコツ 褒めることの心理的効果とその実践方法を詳しく説明し、ポジティブなフィードバックの方法を提供します。 |
| 第二部：叱る技術 | 1. 叱り方の具体的なコツ 2. 効果的なフィードバックの提供方法 叱り方の基本とフィードバック技術を事例を交えて具体的に解説。 |
| 第三部：フィードバックの応用 | 1. 叱った後の部下の立て直し 2. フィードバック後の情報通知方法 3. 立て直し支援 具体的なフォローアップ技術と部下成長への支援方法を提供。 |
この研修の評判・受講者の声
【40代男性】この研修は「耳の痛いことを伝えて主体的に行動するメンバーを育成する研修」でした。 仕事では耳の痛いことを伝える必要のある場面がありますが、つい億劫になってしまいがち。相手のメンツを守りつつネガティブフィードバックする実践的な方法を学べました。日常の仕事で実践して試行錯誤を繰り返してフィードバック力に磨きをかけていきたいと思います。
【40代男性】この講座は「人間関係を壊さず、上手な叱り方が理解できる講座」でした。私の職場では、部下にお願い事をする事も多々あり、人間関係を損ねると後々、面倒なことになることが多く、また私自身が以前から叱ることが苦手で、ついつい見逃してしまいがちだったのですが、本講座を通して、人間関係を壊さず、また、やる気を損なわせることなく、改善につながる叱り方が理解できました。早速実践してみようと思います。ありがとうございました。
【50代女性】この講座は「自分に指針を示してくれる講座」でした。 この講座は以前、受講したのですが、ある職員の対応に困り、再度、受講しました。前回から一年以上経過していたため、忘れてしまっていることもあったのと、内容が変わっているところもあり、改めて「なるほど」と納得できました。また最後に個別に講師から「何を受け取りましたか？」と質問されたことで、よりはっきりと自分の中で、どう対応するかが分かりました。講師に伝えようと思うことで、理解が進むということも気づきました。ありがとうございました。
【40代男性】この講座は「ほめ方、叱り方、勇気づけが具体例とともにわかる講座」でした。いつもながら素晴らしい講座です。先生の穏やかな話し方や反応が素晴らしいと思います。今回の講座で「部下の基準でほめる」「叱った後のフォロー」「SBI情報」など多々得ることがありました。明日から「気になる部下について感謝」を書き出してみることにチャレンジします。
ヴォケイション・コンサルティング株式会社
| 研修会社 | ヴォケイション・コンサルティング株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 中途人財紹介から新卒採用支援、定着促進・教育研修、キャリアコンサル、事例執筆まで、人と企業の“天職”を創造するワンストップサービス、成長と成果を最大化する。 |
| 代表者 | 中西 浩太 |
| 所在地 | 東京都千代田区永田町2-17-17 アイオス永田町7F |
| 設立日 | 平成25年10月 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 人財紹介事業 （厚生労働大臣許可 有料職業紹介許可番号 13-ユ-306373） 職業紹介事業所参考情報(PDF) 教育・研修コンサルティング事業 インターンシップコンサルティング事業 |
| 対応可能なオプション |
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ヴォケイション・コンサルティング株式会社が提供する「部下の自律的行動に繋げる【フィードバック研修】」は、管理者が抱えがちなフィードバックに関する課題を根本から見直し、部下の自律性を高めることに特化した研修です。
本研修は、フィードバックの目的や効果的な技術を理論と実践を通じて学び、職場に戻って即実践できる準備を整える4時間のプログラムです。単なる指摘ではなく、部下が自ら気付きを得て主体的に行動できるようになる点が特徴で、継続的なチームパフォーマンス向上を実現します。実際のケーススタディや効果的な質問技法を用いたトレーニングにより、受講者は自身のフィードバックスタイルを客観的に見直し、改善ポイントを具体的に掴めます。
同社は「人と企業の当たり前を更新する」という理念のもと、中小企業特化型のきめ細かな支援を展開。独自のアセスメントを活用したオーダーメイド研修設計と、KPIによる効果測定、365日チャット相談可能な継続支援体制で、研修効果を最大化しています。フィードバックを感覚的に行っている管理者にとって、体系的な知識と実践力を身につける絶好の機会となるでしょう。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| "ケーススタディ （グループワーク） |
①事例企業の状況確認 ・部下の報告に対して上司からフィードバックを実施 ・そのフィードバックに対して納得していない様子の部下 ・フィードバックを基にした部下の行動の改善は見られない・続かない ②上司からのフィードバックで改善すべき点の検討 |
| フィードバックとは？ | ①フィードバックを行う目的 ②フィードバックを通じて実現したい部下の状態 ③アドバイスとフィードバックの違い |
| フィードバックの基本技術 | ①フィードバックで必ず伝えること ＝ 基本の型 ②フィードバック時に行う効果的な質問 ③人間心理的法則 |
| "フィードバック実践トレーニング （グループワーク） |
①自分が抱えている「解決したい問題」と「問題解決に向けて取り組んでいること」の共有 ②①の共有事項に対する基本の型・効果的な質問を使ったチームメンバーからのフィードバック ③伝えたフィードバックが基本の型・効果的な質問を使った内容になっていたかのフィードバック |
| 目標設定 | ①成果目標＝職場で実現する「部下から生み出す具体的な言動」の設定 ②行動目標＝成果目標を達成する為に「フィードバックの基本技術を使って取る自分の行動」の設定 |
この研修の評判・受講者の声
日々自分が行っていたのは本来のフィードバックではなかった。今思えば、フィードバックについて学んだことは無く、経験から感覚的にやっていたものだったので、とても勉強になった
学んだことはシンプルだったが、いざやってみると上手くできなかった。フィードバックの本質を理解できたので、部下の自律的な行動が生まれる技術を習得できるまで実践し続けたい
事例で出てきた上司のフィードバックの内容が自分もやっていることだった。日々のフィードバックをいかに深く考えずにやっていたかを知れたので、今後はフィードバックの目的を念頭に考えながら実施する
フィードバックはできていると思っていた分、今回学んだ内容は目から鱗だった。基本の型も効果的な質問も効果があると感じたので設定した目標に沿って行動を反復します
これまで部下に対して自分で考えて行動して欲しいという思いで指導してきたが、そうならなかったのは自分のフィードバックバックに原因があったのかなと感じた。明日から基本の型に沿ったフィードバックをしていく
株式会社J-グローバル
| 研修会社 | 株式会社J-グローバル |
|---|---|
| 研修方針 | 日本のチームワークとグローバルのスピードを融合したハイブリッド手法で、専門家不要で組織のグローバル化を迅速に推進し、企業の国際競争力強化を実現して現場定着を図る。 |
| 代表者 | CEO ジョン・ジェームス・リンチ |
| 所在地 | 東京都中央区八重洲1-7-20八重洲口会館 B2 |
| 設立日 | 2010年7月28日 |
| 従業員数 | 23 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 企業のグローバル化支援、チェンジマネジメント、ファシリテーション |
| 対応可能なオプション |
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株式会社J-グローバルが提供するコーチング型フィードバック＆パフォーマンス管理研修は、多様化するチームメンバーのやる気を引き出し、エンゲージメント向上に直結するフィードバック手法を学べる点が特徴です。特にコーチングスタイルのコミュニケーションを活用し、部下の主体的な問題解決を促すことで、単なる指示型マネジメントから脱却する効果が期待できます。
同社は日本のチームワークの良さとグローバルスピードを融合させた「J-Globalウェイ」を提唱し、異文化間のギャップを埋めるハイブリッド手法で組織の国際競争力強化をサポートしています。フィードバック研修においても、心理的安全性を確保しつつ、ポジティブな職場環境作りに重点を置く点が多様な社員が尊重される組織風土の醸成に役立つでしょう。
90分という短時間で具体的なコーチング技法、目標設定、敬意を持ったコミュニケーションを習得できるため、マネージャーがすぐに実務に活かせる内容です。グローバル化が進む中で、世代や文化の違いに起因する離職やモチベーション低下の課題を抱える企業にとって、同社の研修は効果的なフィードバック文化構築の一助となります。
株式会社J-グローバルの導入実績
この研修のカリキュラム例
| セッション | 内容 |
|---|---|
| コーチングの基礎 | コーチングスタイルのコミュニケーションを通じてエンゲージメントを向上させる
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| 目標の作成 | 目標を共同作成し、チームメンバーが積極的に行動できるようにする
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| 敬意を持った職場の構築 | Win-Win で敬意を持った職場を構築する
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この研修の評判・受講者の声
【セールスマネージャー】今日のセミナーでは、ポジティブな言葉でやりとりするのに役立つ方法を学びました。特に "成長マインドセット" の概念と、コーチングを使用して成長思考を開発することは、非常に感銘を受けました。
【研究開発マネージャー】積極的にコーチングし、チームのモチベーションを高めるサポートを行うことの重要性を感じました。指示するのではなく質問することで、ポジティブに導く方法を学ぶことができてとてもよかったです。
【プロダクトデザイナー】さまざまな状況に応じた英語のフレーズを学んだので、今日のトレーニングは職場で非常に役立つと感じました。私は異文化間コミュニケーションについては大まかに理解していましたが、そのギャップがどれほど大きいかについては全く知りませんでした。また、現在の否定的な「そうですね、でも」スタイルの代わりに、質問を使用するというアイデアも良いと思いました。
株式会社レトロモダン
| 研修会社 | 株式会社レトロモダン |
|---|---|
| 研修方針 | 社員一人ひとりの「あり方」を育み、組織の本質的成長を支援する――レトロモダン流、強くしなやかで温かいチームづくり。 |
| 代表者 | 代表取締役 齋藤 貴之 |
| 所在地 | 神奈川県川崎市高津区 久本1丁⽬6-8 BIZcomfort溝の⼝22号室 |
| 設立日 | 令和2年7月1日 |
| 従業員数 | 4名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・企業研修、カウンセリング ・各種セミナー、イベントの企画及び運営 ・経営コンサルティング |
| 対応可能なオプション |
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株式会社レトロモダンが提供するメンター・メンティ信頼構築と自律促進プログラムは、メンタリングにおけるフィードバックの質を向上させたい企業に最適な研修です。メンターが一方的に教えるだけでなく、メンティの主体性を引き出し自律を促すことに重点を置いています。
同社はメンターとメンティ双方を対象にしたアプローチで、心理的安全性の構築と適切な傾聴・フィードバック技術の習得を両立。特に、実践的なロールプレイングを通じて現場で使える面談スキルを磨き、単なる知識習得に留まらない対話力向上を図ります。これにより、メンティが自ら課題に向き合う姿勢を育み、組織全体の生産性向上にも寄与します。
株式会社レトロモダンは、企業の本質的な成長を支えるため「あり方」を重視した研修設計を特徴としています。全国500社以上の実績を持ち、継続的なフォローや三者面談を通じて研修効果を現場に定着させる点も大きな強みです。組織の文化や個々の課題に合わせたカスタマイズが可能で、フィードバックを核にした人材育成において信頼できるパートナーと言えるでしょう。
株式会社レトロモダン の導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| スターティング | 研修の目的・ゴール、チェックイン |
| メンター制度の目的理解 | 制度の意義、メンター・メンティそれぞれに期待される役割とマインドセット |
| メンタリング・スキル（1） | 質問の技術（オープン・クローズド）、メンティの気づきを引き出す問いかけ |
| メンタリング・スキル（2） | 適切なフィードバック手法（承認と是正）、目標設定のサポート方法 |
| 実践ロールプレイング | 現場のケースを用いた面談演習、振り返りと相互フィードバック |
| まとめ・行動宣言 | 現場でのアクションプラン策定、メンターとしての決意表明 |
この研修の評判・受講者の声
メンターの役割を誤解していました。指導だけでなく、後輩の「自律」を促す支援の重要性を痛感しました 。
ロールプレイングを通じて、自分のフィードバックの癖に気づけました。明日からの接し方を具体化できました 。
メンティとして参加し、自責思考の大切さを学びました。目的意識を持って仕事に取り組む自信がつきました 。
レイテストナレッジ株式会社
| 研修会社 | レイテストナレッジ株式会社 |
|---|---|
| 研修方針 | 国内大手企業から多数リピートを獲得する実績豊富な講師陣が、最適化したオーダーメイド研修を実施し、アクティブラーニングで主体的学びと成果創出をサポート |
| 代表者 | 番井 潤一郎 |
| 所在地 | 東京都中央区銀座７丁目１３－２１ 銀座sinrokusyuビル２Ｆ |
| 設立日 | ２０２２年１０月１３日 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | 営業・マーケティング・人事関連のビジネススキル研修を提供しています。 どの研修においても対象企業のビジネス背景を把握し、研修内容に組み込んだカスタマイズを行い、研修と現場での実践にギャップがないようにすることに注力しています。 また一度きりの研修ではなく、定着化させるためのフォローアップやご要望に応じて面談やアセスメントも行っています。 |
| 対応可能なオプション |
|
レイテストナレッジ株式会社が提供する「ビジネス背景を反映させて即実践することができるOJTトレーナー研修」は、OJT指導者が自己流から脱却し、効果的なフィードバックと指導スキルを身につけることを目的としたプランです。指導経験の振り返りを起点に、ティーチングとコーチングの使い分けや質問話法をロールプレーで体感できるため、理論だけでなく実践力も同時に養えます。
同社は国内大手企業から多数のリピートを獲得しており、講師陣は豊富な実績と専門性を持つプロフェッショナルです。心理学や行動経済学の知見を取り入れた指導環境設計を学べる点も特徴で、トレーニーのモチベーション向上に寄与するフィードバック技法を体系的に習得できます。
さらに、企業ごとのビジネス背景を反映したケーススタディを活用し、研修翌日から現場で即実践可能なスキルを磨けるため、フィードバックを通じた指導力の標準化と共通言語の醸成に役立つ研修です。座学を最小限に抑え、参加者自らが考え主体的に行動改善する設計も信頼できるポイントです。
レイテストナレッジ株式会社の導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 指導について振り返る | 業務での指導経験の有無に関わらず、今まで指導してうまくいったこと、うまくいかなかったことを参加者同士で共有し、自己分析を深めます。 |
| ティーチングとコーチングの違い | ティーチングとコーチングの違いについて理解し、場面に応じてティーチングとコーチングを使い分けができるようにロールプレーを通じて学習します。 |
| 指導のスタンス | どのようにトレーニーと向き合うのか指導のスタンスについてロールプレーを通じて学習します。 |
| 質問話法 | トレーニーの能力や知識を引き上げるための質問の仕方についてロールプレーを通じて学習します。 |
| 指導環境について | 人間の忘却曲線や一度に覚えられる数などを理解し、効率的が効果的な指導の方法について学習します。 |
| ロールプレー | ご依頼いただく企業のビジネス背景を組み込んだケーススタディをベースに、参加者と講師からのフィードバックを交え、研修で学んだ内容を定着化させます。 |
株式会社キャリアリーダーシップラボ
| 研修会社 | 株式会社キャリアリーダーシップラボ |
|---|---|
| 研修方針 | 中小企業診断士とキャリアコンサルタントのダブル資格を活かし、実践的プログラムで自律型人材を育成し、伴走型支援で組織と個人の成長を加速する |
| 代表者 | 森田 祐司 |
| 所在地 | 京都府京都市右京区太秦井戸ケ尻町21-10 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | キャリア研修・ビジネススキル研修・キャリアコンサルティング |
| 対応可能なオプション |
|
株式会社キャリアリーダーシップラボが提供する1on1ミーティングスキル強化研修は、管理職のフィードバック力向上に最適なプログラムです。単なる形式的な1on1ではなく、部下のモチベーションを引き出し、自律的に成長を促すコミュニケーション手法を習得します。
同社は中小企業診断士とキャリアコンサルタントのダブル資格を活かし、経営戦略と個人のキャリア形成を統合した支援を強みとしています。そのため、この研修では管理者の役割を「組織目標達成」と「集団維持」という二軸で整理し、フィードバックの目的理解と優先順位付けから丁寧に指導します。
研修ではモチベーションが低い部下への具体的な声かけや関係構築、自律性醸成、有能感を高める実践的なスキルを身につけられるため、1on1の形骸化を防ぎ、継続的な実践を促進します。さらに、1on1を習慣化するための具体的なアクションプラン作成も支援し、現場での定着を強力に後押しします。
多様な企業での豊富な実績を背景に、現場課題に即したケーススタディ中心の実践的な研修を提供している点も魅力です。貴社の管理職のフィードバックスキルを強化し、部下との信頼関係構築や組織力向上に貢献できる研修としておすすめします。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| オリエンテーション | 本研修のゴール、進め方の確認、受講者同士の関係づくり |
| 管理者の役割 | 管理者は組織の目標達成と集団維持（ヒトのマネジメント）の2つのマネジメント活動を行う必要があることを理解し、ヒトのマネジメントの要諦と優先順位について理解する |
| 【実践】 メンバーのモチベーションを向上につなげる1on1 | モチベーションが高くないメンバーをケースとして1on1を実践し、そのポイントをスキルを習得する |
| 1on1実践ポイント | モチベーションが高くないメンバーに対する向き合い方について、実戦ポイントを理解し、関係構築、自律性醸成、有能感を高める考え方、方法を習得する |
| 【現場実践計画】 1on1の定着化 |
1on1が定着化しない背景を理解し、習慣化させるためのポイントを理解すると共に実行可能な習慣化のためのアクション（工夫点）を策定する |
| まとめ | 本日の研修内容を踏まえ、ポイントが理解でき、気づきや学び点を確認し、行動するきっかけが得られている |
この研修の評判・受講者の声
これまで何となく行っていた1on1ミーティングでしたが、研修で目的や進め方を明確にすることができました。特に、モチベーションが低いメンバーへの向き合い方は、具体的な声かけの仕方や関わり方など、すぐに実践できる内容ばかりで大変参考になりました。
1on1ミーティングがなかなか定着しなかったのですが、研修で課題や解決策を共有できたことで、チーム全体で取り組むことができるようになりました。習慣化のためのアクションプランも具体的に作成できたので、これから実践していくのが楽しみです。
研修で学んだ関係構築、自律性醸成、有能感を高めるという3つのポイントを意識して1on1ミーティングを行ったところ、メンバーとのコミュニケーションが円滑になり、以前よりも積極的に意見交換ができるようになりました。
株式会社コーチングフォワード
| 研修会社 | 株式会社コーチングフォワード |
|---|---|
| 研修方針 | コーチングで問いの本質を明示し、課題解決ドリブンで思考を加速させ、組織変革と個人の非連続的な加速度成長と自走力を持続的に実現し、変革の起点を創り出す研修 |
| 代表者 | 相川貴志 |
| 所在地 | 東京都中央区日本橋二丁目１番１７号 |
| 設立日 | 2024年8月 |
| 従業員数 | 12 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ◆実践型「研修・人材育成事業」 ◆ハンズオン型で組織を変革する「組織コンサルティング事業」 ◆個人の自己実現に伴走する「ビジネスコーチング事業」 ◆採用を丸ごと支援する「人材紹介事業」 |
| 対応可能なオプション |
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株式会社コーチングフォワードが提供する【超実践型】管理職必修｜コーチング研修（評価面談、1on1、会議が変わる）は、フィードバック研修の観点で非常に優れたプランです。特に部下へのフィードバックが苦手な管理職に向けて、対話の質を高めるコーチングスキルを習得できる点が大きな特徴です。
同社は、単なるスキルセットの伝授にとどまらず、課題解決ドリブンの研修設計を行っており、受講者が自ら考え気付きを得る反転学習スタイルを採用。相互フィードバックを重視するチームコーチングメソッドを取り入れ、1on1や評価面談だけでなく、会議のファシリテーション能力向上にもつなげています。
これにより、部下の真の課題をくみ取るヒアリング力や、パフォーマンス最大化に向けた目標設定とフィードバックのスキルが身につきます。人材育成の本質である「気付きを引き出すフィードバック」に重きを置きながら、管理職の主体的な自走力育成も支援。多様な業種での豊富な実績からも信頼性が高く、組織変革を目指す企業に最適な研修と言えるでしょう。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 社内コーチの在り方 |
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| コーチングセッションスキルの習得 |
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| 目標設計と自己実現 |
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| チームコーチング |
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この研修の評判・受講者の声
今まで正解を教えることばかりしていたことに気が付きました。人材育成の本質は考えさせ、気付きを引き出すことにあり、コーチングを最大限活用していきたいです。
株式会社2E Consulting
| 研修会社 | 株式会社2E Consulting |
|---|---|
| 研修方針 | ありかた”を起点に自己基盤力を育み、課題解決力と他者影響力を磨き、診断と伴走で管理職の行動変容を支援 |
| 代表者 | 山本 哲郎 |
| 所在地 | 東京都新宿区若宮町10-3-105 |
| 設立日 | 2020年 |
| 従業員数 | 2名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ・管理職向け伴走型育成プログラム ・各種スキル研修 ・エグゼクティブコーチング |
| 対応可能なオプション |
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株式会社2E Consultingが提供する「形骸化した面談を再生する - 1on1対話力研修」は、フィードバック力の本質的な向上を目指す管理職向けの実践型プログラムです。多くの企業で1on1制度が導入される一方、雑談や愚痴聞きに終始し、組織成果に結びつかないケースが少なくありません。同社の本研修は「1on1の目的」を根本から問い直し、部下の自己基盤力を引き上げるという本質に立ち返る点が大きな特徴です。
承認・傾聴・問いかけ・フィードバックという4つのプロセスを心理学的根拠に基づき体系化し、順序や関係性を明確に理解できます。特にロールプレイ中心の構成と、現場で誤りがちなポイントの「ご法度集」提示によって、実践力と再現性を高めている点が高く評価されています。
株式会社2E Consultingは「自己基盤力」を起点とした研修設計に強みを持ち、単なるスキル伝授にとどまらず、受講者の価値観やありたい姿を言語化するプロセスを重視しています。グループコーチングや独自診断による伴走支援も充実しており、「学んで終わり」ではなく「変化を実感し、さらに挑戦へつなげる」仕組みづくりに定評があります。
フィードバックを通じて管理職の行動変容を本気で目指す企業に最適な研修です。
株式会社2E Consultingの導入実績
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| 【事前アンケート】1on1での悩み・困りごとの把握 | 研修2週間前に簡単なアンケートを実施。「現在の1on1で困っていること」「部下との対話で詰まる場面」「やってみたいが踏み込めないテーマ」を回収し、当日の演習では受講者の実務に直結したケースに調整。想定する部下のプロフィールや扱いたいテーマも当日持ち寄る |
| 【DAY 1（4時間）】理論編：1on1の目的とラポール構築 | 1on1の真の目的である「部下の自己基盤力を強化する」ことを理解し、「答えを教える上司」から「問いを引き出す支援者」への役割転換を体得。最重要となるラポール構築の前提として、ピグマリオン効果（部下の可能性を信じ抜く力）と自己開示（ザイオンスの熟知性の原則）について学習 |
| 【DAY 2（4時間）】実践編：4プロセスの実践演習 | 5つの承認、ジャッジメントを外す傾聴、Why-How-Whatに沿った問いかけ、Iメッセージで鏡として伝えるフィードバックの4プロセスを習得。研修の半分以上を、上司役・部下役・観察役を交代しながら行うロールプレイに充て、講師と仲間からのフィードバックを通じて実践力へ転換する |
| 【伴走パート】グループコーチング（全3回・各90分・オンライン） | 研修翌月から月1回90分、4〜6名の少人数グループでオンライン開催。事前に1on1実践レポート（実施したケース／部下の反応／壁）を提出し、当日は実践共有→仲間からのフィードバック→コーチの問いかけ→次月チャレンジ宣言の流れで進行。1on1スキルを「個人の習得」から「組織の対話文化」へと育てる |
株式会社エス
| 研修会社 | 株式会社エス |
|---|---|
| 研修方針 | 年間150本以上の実績とオンライン対応で、香川高松を拠点に、専門性豊かな講師陣が実践的マナー研修で『知っている』を『できる』に変革し、組織の信頼と安心に貢献します。 |
| 代表者 | 内海加奈子 |
| 所在地 | 香川県高松市上林町510-39 エニシア高松インテリジェントパーク内 OFFICE-C |
| 設立日 | 2016年8月25日 |
| 従業員数 | 2名 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | ビジネスマナー、接客マナー、電話応対、クレーム応対、管理職研修、パワハラ防止、メンタルトレーニングの指導、覆面調査、コンサルティング及び 講師業 |
株式会社エスが提供する「コーチング研修」は、フィードバック研修の観点からも高い評価を受けているプランです。特に、部下とのコミュニケーションに悩みを抱える管理職を対象に、単なるアドバイスではなく、部下の主体性を引き出す「聞く力」や信頼関係の構築スキルを徹底的に磨きます。
同社の本研修では、アクティブリスニングや心理的安全性を重視し、フィードバックの質を高めるメソッドを実践形式で習得できます。傾聴力を養うワークや、信頼関係を短期間で醸成するフレームワークなど、すぐに現場で実践できる内容が特徴です。
香川県高松市を拠点に、年間150本以上の研修実績を持つ株式会社エスは、多様な業界で実践的な人材育成を支援してきました。特にオーダーメイド型のカリキュラム設計や、専門性の高い講師陣による指導が強みです。対面・オンラインのハイブリッド対応により、テレワーク環境でも効果的なフィードバックスキルの習得が可能です。
フィードバックを通じて組織の信頼と成果を向上させたい企業に、同社のコーチング研修は最適な選択肢と言えるでしょう。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| コーチングの効果 |
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| コーチングの概要 |
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| コーチングのスキル |
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| コーチングの総合実践 |
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| まとめ・チェックアウト |
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株式会社モチベーション＆コミュニケーション
| 研修会社 | 株式会社モチベーション＆コミュニケーション |
|---|---|
| 研修方針 | 感情・思考・行動のアプローチをワンストップで提供し、自発的かつ自然に心の底から湧き上がるモチベーションを醸成、ワークショップで実践定着を図る |
| 代表者 | 桐生 稔 |
| 所在地 | 東京都新宿区西新宿1-25-1 新宿センタービル49階 |
| 設立日 | 2017年4月1日 |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
| 事業内容 | コミュニケーションに関するセミナー事業 コーチング・カウンセリング事業 企業研修事業 教育研修部垂直立ち上げ事業 講師育成事業 書籍・DVD・動画によるコンテンツ事業 コミュニケーションスクールフランチャイズ事業 |
株式会社モチベーション＆コミュニケーションが提供する「1回の面談で部下のやる気をMAXに引き出す『1on1ミーティング』実践研修」は、フィードバック研修の中でも特に部下のモチベーションと自主性を高める実践的な内容です。上司と部下が1対1で対話し、部下の抱える課題や心理的障害を丁寧に掘り下げることで、やる気を引き出し自発的な行動を促します。
同社は感情・思考・行動に一貫してアプローチする独自のプログラムを開発し、最新の認知科学と心理学をベースにしたモチベーション設計とワークショップ形式での即実践性を強みとしています。90分の研修では、具体的な1on1の進め方から信頼関係の築き方、やる気を持続させるセルフコントロール法まで幅広く学べるため、研修後すぐに現場で活用可能です。
部下のミスやコミュニケーション不全を改善し、チーム全体の生産性と業績向上を目指したい人事担当者や経営層にとって、同社の研修はフィードバックの質を高め、組織活性化に大きく寄与するプランと言えるでしょう。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| ◆レジュメ1 部下のやる気をMAXに引き出す「1on1ミーティング」 |
1）1対1の対話でやる気を引き出す具体的なステップ 2）潜在能力がわかるコーチングの流れ |
| ◆レジュメ2 自ら動き出す目標達成力 |
1）やる気がアップする目標の立て方 2）心が折れないセルフコントロール法 |
| ◆レジュメ3 自分に自信が持てる力 |
1）自らアクションを起こす仕組みづくり 2）成功体験を生み出すコツ |
| ◆レジュメ4 信頼関係で人を動かすコミュニケーション力 |
1）話してもいいという安心感のつくり方 2）マネージャーのNGワード |
| ◆レジュメ5 やる気を保ち続ける力 |
1）怠けグセを克服する 2）なりたい自分を確実に手に入れる |
株式会社PDCAの学校
| 研修会社 | 株式会社PDCAの学校 |
|---|---|
| 研修方針 | 社員の成長を促進し、生産性向上を実現するPDCA式実践トレーニング |
| 代表者 | 浅井隆志 |
| 所在地 | 東京都品川区西五反田7-22-17 TOCビル4階 |
| 設立日 | 2011年1月13日 |
| 従業員数 | 23名（単体）/73名（グループ合計） |
| 対象地域 | 日本全国対応可能（交通費・宿泊費等が別途かかる場合があります） |
株式会社PDCAの学校が提供する「次期リーダー育成研修」は、特にフィードバックを活用した指導力向上に重点を置いたプログラムです。次期リーダー候補や新任リーダーが、部下の行動変容を促すための具体的なコミュニケーション技術やフィードバックスキルを体系的に習得できる点が特徴です。
同社は延べ3,000社以上の実績をもつ実践的なトレーニングに強みを持ち、PDCAサイクルを活用して受講者の成長を継続的に支援します。研修では、単なる知識の習得にとどまらず、受講者が実務で体感しながらスキルを磨くことを重視。特にフィードバックに関しては、上司がシステムを通じて進捗を把握し、適切なタイミングでの指導を可能にする仕組みを整備しているため、受講後も持続的に改善が図れます。
さらに、心理的安全性を保ちながら部下を能動的に動かす独自のPDCA的指導法を採用し、信頼関係の構築と主体性の引き出しに優れています。これにより、研修参加者はフィードバックを通じて「指示待ち」から「自ら提案できる」リーダーへと成長できる点が多くの企業から高く評価されています。経営層や人事担当者が、実践的なフィードバック研修を検討する際、株式会社PDCAの学校は信頼できる選択肢といえるでしょう。
この研修のカリキュラム例
| テーマ | 内容 |
|---|---|
| DAY1「リーダーシップ」 | リーダーとしての役割を理解し、目標達成に必要な目標設定と行動計画の立て方を体得。 |
| DAY2「PDCAとフィードバック」 | PDCAを実際に回し、振り返りと改善を行う仕組みを学び、フィードバック力を高める。 |
| DAY3「コミュニケーション」 | フォロワーシップと報連相を、上司・部下双方の視点で実践。伝わる話し方（PREP法）を習得。 |
| DAY4「問題解決力」 | 自責思考を基盤に、課題の本質を捉え、解決へ導く問題解決のプロセスを身につける。 |
| DAY5「人材育成と動機づけ」 | モチベーション管理やリフレーミングを通じて、部下が自律的に動く職場環境をつくる方法を学ぶ。 |
| DAY6「実践統合」 | 合意形成パズルやコーチング演習を通じて、リーダーに必要なファシリテーションと信頼構築力を統合。 |
この研修の評判・受講者の声
若手リーダー候補が“指示待ち”から“自ら提案できる人材”に変わった
部下指導の仕方が具体的になり、メンバーが自分から動くようになった
心理的安全性を保ちながら厳しさも持つ指導ができるようになり、職場の雰囲気が改善した
知識ではなく“体感”を通して学ぶ研修だったので、すぐ実務で活かせた
株式会社ジィ・ディー・エル
ジィ・ディー・エルは人材の採用から活用まで、多岐にわたる人事サービスを提供。特に適性検査や360度評価といったツールを用いて、顧客の個別の課題に対応することに強みを持っています。
また、独自の研修プログラムを通じて、従業員のスキルアップと組織全体のパフォーマンス向上を図ることができる点も大きな特色です。
ジィ・ディー・エルの研修プログラムは、具体的な職務適性に基づいたカスタマイズが可能で、参加者のニーズに応じた内容で提供されます。
研修では、360度評価を活用して自己認識を高め、リーダーシップやコミュニケーションスキルの向上にも焦点を当てています。また、適性検査の結果を踏まえたフィードバックと指導が行われ、個々の成長を促進する設計となっています。
| 株式会社ジィ・ディー・エルの強み | 適性検査や360度評価などの人事サービスを通じて、チームワークと働き方改革を促進することで顧客を支援。 |
|---|---|
| 代表者 | 田辺 顕 |
| 所在地 | 松戸市松戸新田17-72 |
| 電話番号 | 047-368-7769 |
| URL | https://www.gdl-j.co.jp/ |
カレイドソリューションズ株式会社
カレイドソリューションズ株式会社は、研修内製化を推進する会社です。外部講師に依存せず、内製化ツールを用いて研修を提供することが特長です。特に、学習効果が高いと実証されたゲームを用いた研修を強みとしています。これにより、行動変容を促すことが可能です。講義では「知的楽しさ」を重視し、参加者が集中しやすい環境を提供します。これにより、オンラインでもオフラインでも高い評価を得ています。
カレイドソリューションズ株式会社の研修プログラムは、ビジネスゲームを中心に構築されています。経営シミュレーションゲームやコミュニケーションゲームを含む多様なラインナップを提供し、実践的なスキル向上を目指します。これらのゲームを通じて、参加者は複雑なビジネス状況を体験し、効果的な意思決定を行う能力を養うことができます。また、研修は内定者から上級管理職まで幅広い層に対応しており、多様なニーズに応じたカスタマイズが可能です。
| カレイドソリューションズ株式会社の強み | 対話を通じて学びの場を共創し、研修の持続可能性を探求 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 高橋興史 |
| 所在地 | 新宿区新宿２-４-８‐９０２ |
| 電話番号 | 03-6908-5245 |
| URL | https://www.kaleidosolutions.com/ |
株式会社NEWONE
株式会社NEWONEは、「一人ひとりの可能性を切り拓き、自分らしく生きる社会を作る」をミッションに掲げ、社員エンゲージメントの向上を専門としています。人材開発・組織開発、人事コンサルティング、HRテックなど多岐にわたるサービスを提供し、企業の成長をサポートしています。経験豊富なチームと著名な顧問陣が在籍し、「働きがいのある会社」や「ホワイト企業認定」などの認定を受けるなど、信頼性と実績を持つ企業です。エンゲージメント向上のための研修やワークショップ、オンボーディング支援など、多様な研修プログラムを展開し、働きがいのある職場づくりを推進しています。
また、人的資本の開示や社会貢献活動にも積極的に取り組んでいます。
株式会社NEWONEの研修は、社員エンゲージメントの向上を主軸に、多彩なプログラムを提供しています。新入社員から管理職、経営層まで、各層に合わせた研修を展開し、目的も新入社員育成、主体性強化、キャリア開発、リーダーシップ、マネジメント、組織開発など幅広く対応しています。
特徴的なプログラムとして、エンゲージメントワークショップ、価値観理解ワークショップ、キャリアクラフトシリーズなどがあり、実践的で参加型のアプローチを取り入れています。これにより、一人ひとりが自らのエンゲージメントを高め、組織全体のパフォーマンス向上につなげることを目指しています。研修は実務に直結し、即戦力となるスキルやマインドセットの習得を支援します。
| 株式会社NEWONEの強み | 経験豊富なチームと革新的なアプローチで、組織の成長を促進。 |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役社長 上林 周平 |
| 所在地 | 千代田区隼町2-19 いちご半蔵門ビル4F |
| URL | https://new-one.co.jp/ |
株式会社ワークショップリゾート（清水国明の森と湖の楽園）
株式会社ワークショップリゾートは、広大な自然環境を活用し、リアルな宝探しゲームやチームビルディング研修を通じて効果的なコミュニケーションとチームワークの向上を図ることができます。また、スポーツチーム向けのプログラムでは、体験型チームビルディングを重視し、繰り返しの体験を通じて行動を体に覚えさせる手法を採用しています。これにより、チームの一体感を高め、より強い組織を作ることが目標です。
同社のアウトドア研修は、自然の中での活動を通じて精神的健康を促進し、自己感情制御能力の向上を目指します。競争ではなく協力を促すことで新たな働き方を提案し、焚き火を囲む会話を通じて心理的安全性を高め、チームの目標やビジョンの共有が容易になります。さらに、「7つの習慣Outdoor®」プログラムでは、世界的なベストセラー「7つの習慣」の理論をアウトドア体験と結びつけて学び、ビジネスや日常生活への応用を容易にします。
| 株式会社ワークショップリゾート（清水国明の森と湖の楽園）の強み | 大自然を利用したユニークなワーケーション環境を提供し、テレワークによるコミュニケーション問題を解決する斬新なサービスを提供。 |
|---|---|
| 代表者 | 清水国明 |
| 所在地 | 南都留郡富士河口湖町小立5606 |
| URL | http://www.workshopresort.com/ |
株式会社フォレストアドベンチャー
株式会社フォレストアドベンチャーの研修プログラムは、実際のアウトドアアクティビティを通じてチームビルディングやリーダーシップスキルの向上を目指しています。
参加者は自然の中で様々なチャレンジを経験することで、協働力や問題解決能力を養うことができ、これが職場での人材育成に直結します。独自のカリキュラムが、個々の成長だけでなく、チーム全体の結束を高める設計となっています。
| 株式会社フォレストアドベンチャーの強み | 自然をそのまま活かしたアウトドアパークの運営に強みを持ち、持続可能な環境経営を推進。 |
|---|---|
| 代表者 | 志村 辰也 |
| 所在地 | 南都留郡富士河口湖町小立999 |
| URL | https://forestadventure.jp/ |
株式会社ミラクス
限られた予算や時間の中で効率的に育成・研修を行い、代表の豊富な経験に基づくアイデアや継続的なコンサルティングにより、個々の社員の個性を深く理解しサポートします。
自ら考え主体的に行動を促進する自律型人材養成や、相互理解を深めるコミュニケーション研修などがあり、実践的な学びを通じて職場の活性化を図ります。
| 株式会社ミラクスの強み | 個々の能力を活かしつつやる気を引き出す研修を提供 |
|---|---|
| 代表者 | 村松 秀雄 |
| 所在地 | 静岡市駿河区馬渕3丁目13番17号 クレスト馬渕2－3階 |
| 電話番号 | 054-260-5781 |
| URL | https://millacs.net/ |
株式会社Beスタッフィング
株式会社Beスタッフィングは、企業研修、オンライン動画研修、人事コンサルティング、ハラスメント対策、相談窓口など、企業の人事面をトータルで支援するサービスを提供しています。特に、各企業に合わせたオーダーメイドの研修内容の提供に自信があり、深いヒアリングと課題の顕在化により、隠れた問題点を明らかにし解決策を提案します。中小企業から大企業まで、幅広い業界の企業に対応しており、真摯な対応と納得のいく説明で高い評価を得ています。
Beスタッフィングの企業研修は、対面型、オンライン型、複合型の研修方法を提供し、企業ごとの現在の課題と目指す姿をヒアリングした上で、オリジナルの研修プログラムを作成します。研修プログラムは、管理職、コーチング、ハラスメント、メンタルヘルスなど多岐にわたり、研修後にすぐに学んだ内容を実践できるような構成になっています。各専門領域を極めたエキスパートが講師となり、企業の人事・育成を全面的にサポートします。
| 株式会社Beスタッフィングの強み | 企業の現状と目指す姿を深く理解し、オーダーメイドの研修で具体的な課題解決を実現。 |
|---|---|
| 代表者 | 筧 惠理 |
| 所在地 | 名古屋市中村区名駅二丁目36番10号 松岡第2ビル7階 |
| 電話番号 | 052-533-3539 |
| URL | https://be-staffing.co.jp/ |
株式会社PHP研究所
PHP研究所の人材育成プログラムは、松下幸之助の経営哲学に根差した実践的な学びを提供しています。これらの研修では、「人間力」の向上を目指し、「組織風土」の変革を促進することに重点を置いています。研修内容は、経営者や幹部育成から新入社員教育に至るまで、すべての階層に対応したカリキュラムを用意。特に注目されているのが、オンライン研修やフィードバック研修のような新しい形式のプログラムで、これらは忙しいビジネスパーソンでも参加しやすい構成になっています。PHP研究所は、個々のニーズに応じた柔軟な研修提供を強みとしており、人材のポテンシャルを最大限に引き出すことを目指しています。
| 株式会社PHP研究所の強み | 松下幸之助の哲学に基づき、多様な出版物と人材育成プログラムを通じて社会の啓蒙と発展に貢献。 |
|---|---|
| 代表者 | 瀬津 要 |
| 所在地 | 京都市南区西九条北ノ内町11番地 |
| URL | https://www.php.co.jp/ |
clear kyoto合同会社
課長としてのコミュニケーションスキルを高めることに注力し、職場の安心感と帰属意識を高めることで、働き甲斐のある環境作りをサポートしています。年間200回以上の研修を実施し、講師満足度が98%以上と高評価を受けています。
研修参加者からは「具体的で分かりやすい」と高い納得感を得ており、小さな行動変容に重点を置いた実践的な研修とコーチングで、個々の行動変容をサポートしています。
| clear kyoto合同会社の強み | 課長のコミュニケーション改善に特化し、社員の定着率向上に貢献。 |
|---|---|
| 代表者 | 森川 宗貴 |
| 所在地 | 京都市左京区田中大久保町 |
| URL | https://clearkyoto.com/ |
SPERFIC | スペルフィック
SPERFICは、顧客のニーズに合わせて多様な提案を行い、最終的な意思決定はクライアントに委ねる。各種事業計画の策定、届出手続き、人材の教育、給与・評価制度の設計など、事業のあらゆる面でサポートを提供。また、全国どこへでも出向き、必要に応じてWeb会議や電話でのサポートも可能。
SPERFICでは階層別、テーマ別、スキル別の研修を提供し、各研修は完全にカスタマイズ可能。新入社員から管理職まで、段階に応じたプログラムを設けており、実際の業務に即した内容に特化。テキストコミュニケーション、ビジネスマナー、チームビルディングなど、具体的なスキル向上を目指す。
| SPERFIC | スペルフィックの強み | SPERFICは、事業選定から開業、運営支援まで全面的にサポートし、クライアントの決定に忠実に対応する柔軟性を持つ。 |
|---|---|
| 代表者 | 野中 康史 |
| 所在地 | 姫路市 |
| URL | https://sperfic.com/ |
KeySessionのフィードバック研修プラン一覧
KeySessionに登録されているフィードバック研修のプラン一覧は以下のとおりです。
株式会社レトロモダン -
メンター・メンティ信頼構築と自律促進プログラム- 課題メンターが「自分が教えなければ」と抱え込み、メンティの成長機会を奪っている
- ゴール役割の再定義：メンター・メンティ双方の役割を正しく理解し、自律を促す支援のあり方を習得する
レイテストナレッジ株式会社-
ビジネス背景を反映させて即実践することができるOJTトレーナー研修
- 課題指導方法を教える機会がなく、自己流の指導方法でOJTを任せてしまっている
- ゴール適切な指導方法について学習し、自己流の教え方から脱却し、効果的な指導ができるようになる
株式会社コーチングフォワード-
【超実践型】管理職必修｜コーチング研修（評価面談、1on1、会議が変わる）
- 課題1on1で何を話せばいいかわからない
- ゴール部下との対話で真の課題をくみ取るヒアリング力を習得する
株式会社キャリアリーダーシップラボ-
1on1ミーティングスキル強化研修
- 課題理解の壁 ：1on1を行うことが目的化（形骸化）し、管理者として1on1を行うことが腹落ち出来ていない
- ゴール1on1に取り組む重要性を改めて認識し、取り組みのヒントを得る。
-
管理職のためのベテラン社員フォロー研修（年上部下とのコミュニケーション）
- 課題年上である部下に対して、立場上は上司でも心理的に指示を出しにくい
- ゴール「多様な人材の総戦力化」に向けて管理職のベテラン社員に対するマネジメント意識向上する
株式会社モチベーション＆コミュニケーション-
1回の面談で部下のやる気をMAXに引き出す「1on1ミーティング」実践研修
- 課題仕事のミスが多い
- ゴールやる気を引き出す具体的な手法を手に入れる
フィードバックの種類
フィードバックには大きく分けて4つの種類があり、目的や場面に応じて使い分けることが求められます。それぞれの特徴を理解し、適切な場面で適切なフィードバックを選択することが、部下の成長と組織の活性化につながります。
| 種類 | 目的 | 活用場面 |
|---|---|---|
| 肯定的フィードバック（ポジティブ） | 良い行動や成果を称賛し、その継続を促す。モチベーション向上や自信の醸成に効果的。 | 目標を達成したとき、望ましい行動が見られたとき |
| 建設的フィードバック（コンストラクティブ） | 改善の余地がある行動に対して、具体的な提案やアドバイスを伴って改善を促す。 | 業務プロセスの改善が必要なとき、スキルアップを促したいとき |
| 評価的フィードバック | 目標達成度や業績を評価基準に照らして伝える。人事評価面談で多く用いられる。 | 期末評価、目標管理面談、昇進・昇格の判断時 |
| 感情的フィードバック | 相手の行動が自分や周囲に与えた感情的な影響を伝え、気づきを促す。 | チーム内の関係性改善、行動の影響を本人に自覚させたいとき |
実務では、ポジティブフィードバックとネガティブフィードバックの使い分けが重要です。ポジティブフィードバックだけでは成長が停滞し、ネガティブフィードバックだけではモチベーションが低下します。両方をバランスよく組み合わせることが、効果的なフィードバックの基本です。
フィードバックの代表的な手法
フィードバック研修で学ぶ代表的な手法として、以下の3つのモデルがあります。自社の課題や管理職のレベルに合った手法を取り入れることで、研修効果を高められます。
SBI型フィードバック
SBI型は、米国のCenter for Creative Leadershipが開発したフィードバックモデルです。Situation（状況）・Behavior（行動）・Impact（影響）の3要素で構成され、事実に基づいた客観的なフィードバックが可能になります。
- Situation（状況）：いつ・どこで起きたかを明確にする
- Behavior（行動）：相手が取った具体的な行動を述べる
- Impact（影響）：その行動がチームや業務に与えた影響を伝える
感情や主観を排除し、事実ベースで伝えられるため、相手が受け入れやすく、フィードバック初心者の管理職にも取り組みやすい手法です。
サンドイッチ型フィードバック
サンドイッチ型は、ポジティブな内容でネガティブなフィードバックを挟む手法です。「褒める → 改善点を伝える → 励ます」の順序で伝えることで、相手の心理的な抵抗を和らげます。
ただし、パターンが見透かされると「また褒めてから叱るのか」と構えられるリスクもあるため、表面的な褒め言葉にならないよう注意が必要です。
ペンドルトン型フィードバック
ペンドルトン型は、フィードバックを受ける側が主体的に振り返る対話型の手法です。まず本人に「うまくいった点」「改善したい点」を自己評価してもらい、その上でフィードバックを行います。
相手の自己認識を起点にするため、気づきが深まりやすく、行動変容につながりやすい点が特徴です。コーチング的なアプローチに近く、部下育成コーチングと組み合わせることで効果が高まります。
フィードバックと1on1ミーティングの違い
フィードバックと1on1ミーティングは混同されがちですが、目的や実施方法に明確な違いがあります。両者を正しく使い分けることで、部下との対話の質が向上します。
| 項目 | フィードバック | 1on1ミーティング |
|---|---|---|
| 目的 | 特定の行動や成果に対する評価・改善を伝え、成長を促す | 部下の状況把握・キャリア支援・信頼関係構築を目的とした定期的な対話 |
| タイミング | 特定の行動・成果の直後にタイムリーに実施 | 週次・隔週・月次など定期的にスケジュールして実施 |
| 主なテーマ | 業務上の具体的な行動や結果に関する評価とアドバイス | 業務の進捗、キャリアの方向性、悩みや不安、チームの状況など幅広い話題 |
| 主体 | 主にフィードバックを提供する上司が主導 | 部下が主体的にテーマを設定することが望ましい |
フィードバックは1on1ミーティングの中で行うこともできますが、1on1の目的はフィードバックだけではありません。1on1ミーティングの導入を検討している方は「1on1研修のおすすめ研修会社23選」も参考にしてください。
フィードバック研修の選び方
フィードバック研修は数多く提供されていますが、自社の課題に合った研修を選ばなければ期待する効果は得られません。以下のポイントを基準に選定することをおすすめします。
対象者のレベルに合っているか
フィードバック研修は、対象者の経験やスキルによって適切な内容が異なります。新任管理職にはSBI型などの基本的な手法から学ぶ研修が適しており、経験豊富な管理職にはペンドルトン型やコーチングを取り入れた応用的な研修が効果的です。
実践型のプログラムか
座学だけの研修では、現場での行動変容にはつながりにくいものです。ロールプレイ・ケーススタディ・相互フィードバック演習など、実践の機会が組み込まれているかを確認しましょう。
研修後のフォロー体制があるか
フィードバックスキルは一度の研修で完璧に身につくものではありません。研修後のフォローアップセッションや、日常業務での実践を支援する仕組みがある研修会社を選ぶと、学びの定着率が高まります。
自社の課題に合わせたカスタマイズが可能か
業種・業態・組織文化によって、フィードバックの課題は異なります。自社の具体的な場面を想定したケーススタディを組み込めるかどうかも、研修効果を左右する重要なポイントです。
フィードバック研修と一緒に実施を検討したい研修
フィードバック研修と同時に受講すると相乗効果が期待できる関連性の高い研修を紹介します。フィードバックスキルは単独で完結するものではなく、他のマネジメントスキルと組み合わせることで、より高い効果を発揮します。
コーチング研修
フィードバックが「伝える」スキルであるのに対し、コーチングは「引き出す」スキルです。両方を身につけることで、部下の状況に応じた柔軟な対話が可能になります。
目標設定研修
効果的なフィードバックは、明確な目標があってこそ機能します。目標設定研修で適切な目標の立て方を学ぶことで、フィードバックの質と精度が向上します。
評価者研修
人事評価の場面では、公正な評価とその伝え方が求められます。評価者研修で評価スキルを磨くことで、評価面談でのフィードバックがより効果的になります。
問題解決研修
フィードバックを受けた後、具体的な改善アクションにつなげるには問題解決力が欠かせません。フィードバックで得た気づきを実際の行動変化に結びつけるスキルを強化できます。
アサーティブコミュニケーション研修
フィードバックを伝える際には、相手を尊重しながら自分の意見を率直に伝えるアサーティブなスキルが重要です。特にネガティブフィードバックを行う場面で、相手との関係性を保ちながら改善を促す力が身につきます。
フィードバック研修の導入をサポートします
最適なフィードバック研修の選定は、KeySessionにお任せください。専門的な知識と経験を持つスタッフが、貴社の課題やご要望に合わせた最良の研修会社をご提案します。
どの研修会社が自社に合うかわからない、比較する時間が取れないという場合には、お気軽にご相談ください。
