本セミナーの目的

本セミナーは、研修導入をご検討中の経営者・役員・事業責任者・人事責任者の皆様に、本編4時間研修のエッセンスを60分で体験いただくものです。

受講者のスキルアップを目的としたセミナーではなく、貴社の研修導入をご判断いただくための場としてご提供します。

講師塩崎の進行スタイル、ワークショップの雰囲気、研修内容を体感いただき、貴社に合うかどうかをご判断ください。

こんな課題をお持ちの方へ

管理職が「任せ方が分からない」「任せて失敗するのが怖い」と仕事を抱え込んでいる

権限委譲が進まず、次世代リーダー・No.2が育っていない

管理職が現場業務に忙殺され、本来のマネジメント業務ができていない

講義型ではなく、実際に行動が変わる研修を探している

研修を依頼する前に、講師の進行や雰囲気を確認したい

本セミナーで体験できること

仕事を任せることの5つのメリットの理解

「部下が勝手に動き出す任せ方 3つのポイント（難しい仕事から任せる／期待を込めて任せる／進捗確認と成果承認）」の理解

本編4時間研修の全体像とワークショップの雰囲気

プログラム（60分）

オープニング

あいさつ・自己紹介・アイスブレイク
本日のゴール共有

テーマ1．なぜ仕事を任せることが必要なのか

ワーク①：「仕事を任せられたら、あなたと部下・組織にどんな良いことがあるか」を書き出す（自己ワーク＋全体共有）
ミニレク：仕事を任せる5つのメリット（部下のやる気UP／No.2が育つ／コミュニケーション増／チーム力UP／リーダーの自分時間増）の解説

テーマ2．部下が勝手に動き出す任せ方3つのポイント

①難しい仕事から任せる

ミニレク：なぜ難しい仕事から任せるのか／成長機会を先に与える意味の解説

②期待を込めて任せる

ミニレク：期待を込める言葉「〇〇さんならできる」「私が責任取る」の解説
ワーク②：期待を込めた任せ方の言葉を設計する（自己ワーク＋全体共有）

③進捗を確認し、成果を認める

ミニレク：進捗確認の声かけと成果承認の言葉／使うべき3S＋1（すごい・さすが・すばらしい・いいね）の解説

テーマ3．任せた仕事が失敗した時のフォロー

ミニレク：叱った後のフォロー3つの仕方（①期待「キミならできる」／②質問「どう？何かできることある？」／③提案「一緒に考えてみないか」）の解説

クロージング

本日のまとめ
終わりのあいさつ

こんな方におすすめ

管理職が仕事を抱え込みすぎて疲弊しているので何とかしたいと思われている経営者・事業責任者・人事責任者
管理職が部下に任せられずNo.2・次世代リーダーが育っていないので何とかしたいと思われている経営者・事業責任者・人事責任者
部下が指示待ちで自ら動かない組織を何とかしたいと思われている経営者・事業責任者・人事責任者

講師

塩崎真士 男性管理職変容パートナー

プロフィール

1971年　愛媛県新居浜市生まれ

1992年　国立新居浜工業高等専門学校電気工学科卒業

1992年　新居浜電子株式会社（住友金属鉱山100%出資）入社　技術課に配属　　　　技術開発・装置開発（特許取得）・生産性改善などに従事

2003年　株式会社クック・チャム入社　　　　　　　　店長として店舗運営に4年間従事　　　　その後、統括マネージャーとして人事・財務・店舗管理・店舗開発などに従事

2019年　合同会社笑人士（わろうど）設立　　　　現在に至る

経歴・実績

合同会社笑人士代表／男性管理職変容パートナー 1971年、愛媛県新居浜市生まれ。女性比率の高い職場で、管理職の言い方・聴き方・接し方を整えることで、女性管理職・女性社員の育成・定着を支援している。

国立新居浜工業高等専門学校電気工学科卒業後、半導体エンジニアとして11年間従事。過去のトラウマから極度の人間不信と女性恐怖症を抱えながらも、「経営を学びたい」という一心で、女性比率95%の日本一の惣菜チェーン株式会社クック・チャムへ転職。

入社後は失敗の連続。店長着任後、ベテラン女性スタッフから「店長は何を考えているかわからない」と言われ、女性社員に負担をかけまいと一人で抱え込み、大赤字に。しかし、接し方を根本から見直し、女性社員に任せてサポート役に徹したことで、スタッフが自ら動き出す店舗へと変貌。店長として売上前年比178%・営業利益162%を達成し、直営54店舗中トップ3に成長させる。店長として店舗運営に4年間従事後、統括マネージャーとして12年間にわたり人事・財務・店舗管理・店舗開発に従事。在任12年間は毎年全体売上前年比100%超を継続。在籍16年間で1,000人以上の応募を獲得し、延べ500人以上の女性をマネジメントすることで、慢性的な人材不足を解消。

2019年に起業。2021年に舌がんを患い、多くの人に助けていただいた経験から、現在は「恩返し」として活動している。これまで指導・研修してきた人数は5,000人以上。著書に『男性リーダーのための女子力を100%活かす「ありがとう」マネジメント』がある。個人としても組織としても、数々の逆境を乗り越えてきた経験こそが支援の原点である。

【保有資格】 ■国家資格キャリアコンサルタント ■JADA【日本能力開発分析協会】認定SBT1級メンタルコーチ ■メンタルヘルス・マネジメントⅡ種

【著書】 ■『男性リーダーのための女子力を100%活かす「ありがとう」マネジメント』（セルバ出版）

【連載】 ■月刊『人事マネジメント』「女性活躍推進力（共感力／直働力／感謝力）の高め方」（2022年11月〜2023年4月） ■愛媛経済レポート「”応募0”からでも人が集まるハローワーク活用術」（2025年4月〜9月）

【寄稿・掲載】 ■月刊『訪問リハビリテーション』通巻79号「人手不足解消！費用0円！人事担当者のためのハローワークで医療スタッフを獲得・採用する方法」（2024年4-5月） ■共同通信社の取材を受け、地方紙6紙に掲載（中部経済新聞、上毛新聞、千葉日報、奈良新聞、四国新聞、沖縄タイムス／2022年）

【メディア出演】 ■ポッドキャスト番組『経営者の志』（2022年6月）