次世代リーダー育成ワークショップ ― 中堅社員の視野と可能性を広げる

本研修は、「キャリア研修」「マネジメント基礎研修」として講義する一般的な研修ではなく、受講者自身が自分の仕事と自分の内面に向き合いながら、下向きになった気持ちを上向かせ、モチベーションと使命感を演習で高めるワークショップ型で実施します。
これまで多くの経営者・人事ご担当者から「期待をかけた中堅社員が管理職になることを躊躇している」「優秀な中堅ほど『今のままでいい』と現状維持志向になっている」「中堅層のモチベーションが下がり、次世代リーダーが育たない」という声をいただいてきました。
本研修は、その課題に真正面から応える内容として、塩崎メソッドの中核である「願望を描く力」「自分の強みを認める力」「視点・視野・視座を高める力」を体系的に学び、受講者本人の内発的動機と使命感を引き出す構成になっています。

講義を聞いて終わりではなく、受講者が自分自身のことを見つめ直し、議論し、最後に行動目標を宣言するところまで設計しているため、研修後に実際の意識と行動が変わり、モチベーションと仕事の成果が上がります。

冒頭では、思い込みを壊す体感ワークを行い、「自分にはできない」「今のままでいい」といった固定観念が判断と可能性を狭めていることを体験的に理解していただきます。

第一テーマ「願望を描く」では、今の仕事で本当にやりたいこと・実現したいことを言語化する演習を行います。
日々の業務に追われる中で見失っていた「自分が実現したいことは何か」を改めて描くことで、忘れかけていた仕事への情熱を取り戻し、日々の仕事の意味とモチベーションが変わります。

第二テーマ「自分の強みと可能性を広げる」では、自分自身に肯定語をかけ、隠れた強みを発見する演習を行います。
脳は否定語をイメージできないため、自分に否定語を使い続けると自己肯定感は下がっていきます。
自分に肯定語をかける訓練を行い、マイナス面だと思っていた特性を「だからこそ変換」でプラスに変えることで、「優柔不断」が「だからこそ慎重に判断できる」というように、自分の隠れた強みに気づき、「自分にはできる」という感覚が生まれます。

第三テーマ「視点・視野・視座を高める」では、これら3つを順に積み上げ、使命感を抱けるようになる演習を行います。
「視点を変える」では起こった出来事をプラスに捉え直して自己肯定感を上げ、「視野を広げる」では自分以外の立場から今の仕事を見て今の環境を肯定し、「視座を高める」では今の仕事を「自分のため → 会社のため → 世の中のため」の順で捉え直します。
この3つを順に積み上げることで、最終的に「自分はここで何をすべきか」という使命感が自然に生まれます。

研修の最後には、受講者一人ひとりが「今の仕事で実現したい願望」と「明日から始める小さな一歩」を設計し、全員の前で実行宣言を行います。
「もっと頑張る」といった曖昧な目標ではなく、「明日から一つの仕事に対して『世の中のため』の視座で取り組んでみる」のように具体的な行動レベルまで落とし込むため、研修後に実際の意識と行動が変わり、モチベーションと仕事の成果が上がっていきます。