男性管理職がハラスメントを怖れず、女性社員を指導・育成できる組織をつくる「男性管理職変容パートナー」
合同会社笑人士は、ハラスメントを恐れて指導や育成ができない男性管理職を、女性社員の育成・定着を支える管理職へと変える「男性管理職変容パートナー」です。
21世紀職業財団の2024年調査では、男性管理職の63.3%が「ハラスメントと言われると困るため、気になることがあっても指導や注意を躊躇してしまう」と回答しています。
さらに2026年4月施行の改正女性活躍推進法により、従業員101人以上の企業は女性管理職比率の公表が義務化されました。
私たちは、女性比率の高い職場で起こりやすい「男性上司の、女性社員への接し方がわからないという問題」に対し、管理職の言い方・聴き方・接し方を整えることで、女性社員の育成・定着、そして女性管理職候補が育つ土台づくりを支援しています。
ハラスメントを恐れずに女性社員を育てられる管理職を一人でも増やすことで、企業の持続的な発展に貢献します。
アウトプット重視で行動変容を実現する、すべて実体験から生まれた研修プログラム
笑人士の研修は、3つの方針で設計しています。
①アウトプット重視の研修設計です。
研修時間の7~8割を個別ワーク・グループワークに充て、参加者が自分で考え、グループで共有し、ディスカッションするようにしています。
講義中心の研修では「いい話だった」で終わりがちですが、自分で考え、考えたことを参加メンバーと共有やディスカッションをすることで気づきが生まれ、意識が変わり、行動につながります。
いかに参加者を行動変容させられるかを重視しています。
②すべての内容が代表・塩崎の実体験に基づきます。
マネジメント研修・リーダーシップ研修・コミュニケーション研修・ハラスメント防止研修・チームビルディング研修など、テーマは多岐にわたりますが、共通するのは、机上の理論ではなく、塩崎自身が現場で経験し、実践し、結果を出してきた方法のみをお伝えするという点です。
半導体エンジニアとしての経験、たくさんの失敗と苦労をしながら女性比率95%の職場で500人をマネジメントしてきた経験、店長として売上前年比178%を達成した経験など、すべてが研修コンテンツの土台となっています。
③事前ヒアリングに基づくカスタマイズ研修です。
研修テーマが決まっていても、企業ごとに抱える課題は異なります。
事前に経営者・ご担当者から企業の問題や課題を丁寧にヒアリングし、その解決につながる研修を組み立てます。
汎用的な内容をそのまま実施するのではなく、各社に合わせた事例・ワーク・ディスカッションテーマを設計することで、研修後の行動変容を確実なものにします。
男性管理職の変容支援
ハラスメントを恐れて指導をためらう男性管理職に対し、女性社員への言い方・聴き方・接し方を整え、育成と定着を支援します。
アウトプット重視
研修時間の多くを個別ワークやグループワークに充て、自ら考え、共有し、対話することで気づきと行動変容につなげます。
実体験に基づく内容
女性比率の高い職場でのマネジメント経験や店長としての成果など、代表自身の現場経験をもとに実践的な研修を提供します。
合同会社笑人士のメンバー
塩崎真士
男性管理職変容パートナー
1971年 愛媛県新居浜市生まれ
1992年 国立新居浜工業高等専門学校 電気工学科卒業
1992年 新居浜電子株式会社(住友金属鉱山100%出資)入社 技術課に配属 技術開発・装置開発(特許取得)・生産性改善などに従事
2003年 株式会社クック・チャム入社 店長として店舗運営に4年間従事 その後、統括マネージャーとして人事・財務・店舗管理・店舗開発などに従事
2019年 合同会社笑人士(わろうど)設立 現在に至る
合同会社笑人士 代表/男性管理職変容パートナー 1971年、愛媛県新居浜市生まれ。女性比率の高い職場で、管理職の言い方・聴き方・接し方を整えることで、女性管理職・女性社員の育成・定着を支援している。
国立新居浜工業高等専門学校 電気工学科卒業後、半導体エンジニアとして11年間従事。 過去のトラウマから極度の人間不信と女性恐怖症を抱えながらも、「経営を学びたい」という一心で、女性比率95%の日本一の惣菜チェーン 株式会社クック・チャムへ転職。
入社後は失敗の連続。店長着任後、ベテラン女性スタッフから「店長は何を考えているかわからない」と言われ、女性社員に負担をかけまいと一人で抱え込み、大赤字に。 しかし、接し方を根本から見直し、女性社員に任せてサポート役に徹したことで、スタッフが自ら動き出す店舗へと変貌。 店長として売上前年比178%・営業利益162%を達成し、直営54店舗中トップ3に成長させる。 店長として店舗運営に4年間従事後、統括マネージャーとして12年間にわたり人事・財務・店舗管理・店舗開発に従事。在任12年間は毎年全体売上前年比100%超を継続。 在籍16年間で1,000人以上の応募を獲得し、延べ500人以上の女性をマネジメントすることで、慢性的な人材不足を解消。
2019年に起業。2021年に舌がんを患い、多くの人に助けていただいた経験から、現在は「恩返し」として活動している。 これまで指導・研修してきた人数は5,000人以上。 著書に『男性リーダーのための女子力を100%活かす「ありがとう」マネジメント』がある。 個人としても組織としても、数々の逆境を乗り越えてきた経験こそが支援の原点である。
【保有資格】 ■国家資格キャリアコンサルタント ■JADA【日本能力開発分析協会】認定SBT1級メンタルコーチ ■メンタルヘルス・マネジメントⅡ種
【著書】 ■『男性リーダーのための女子力を100%活かす「ありがとう」マネジメント』(セルバ出版)
【連載】 ■月刊『人事マネジメント』「女性活躍推進力(共感力/直働力/感謝力)の高め方」(2022年11月〜2023年4月) ■愛媛経済レポート「”応募0”からでも人が集まるハローワーク活用術」(2025年4月〜9月)
【寄稿・掲載】 ■月刊『訪問リハビリテーション』通巻79号「人手不足解消!費用0円!人事担当者のためのハローワークで医療スタッフを獲得・採用する方法」(2024年4-5月) ■共同通信社の取材を受け、地方紙6紙に掲載(中部経済新聞、上毛新聞、千葉日報、奈良新聞、四国新聞、沖縄タイムス/2022年)
【メディア出演】 ■ポッドキャスト番組『経営者の志』(2022年6月)
合同会社笑人士の研修プラン
10の多彩な研修プログラムで、あらゆる組織課題に対応
ハラスメント研修|「その一言」が職場を変える!部下から信頼される管理職になる実践ワークショップ
ハラスメントを恐れて指導をためらう管理職が、信頼関係を土台にした具体技術を演習で身につけ、自信を持って部下を育てられる状態へと変わる
コンプライアンス研修|「いい行動」が職場を変える!コンプライアンスが自律的に守られる組織を作る実践ワークショップ
「禁止だから守る」発想から脱却し、いい行動を積み重ねることで社員一人ひとりが自律的にルールを守る風土をつくり、SNSや私生活まで含む違反リスクを未然に防ぐ
マネジメント研修|「聴く・すぐ動く・良いところを見る」で部下を育成できる管理職になる実践ワークショップ
部下と信頼関係を築きながら能力を引き出し、自律的に動くチームを育てられる状態へと変わる実践型プログラム
マネジメント研修|部下が勝手に動き出す!管理職のための「仕事の任せ方」実践ワークショップ
抱え込みをやめ、部下が自ら動き出す任せ方を、明日から使える言葉まで落とし込む。
マネジメント研修|部下のやる気を100%引き出す!管理職のための「関わり方」実践ワークショップ
共感力・直働力・感謝力で、指示待ちの部下が自ら動く関係へ変える。
コミュニケーション研修|パワハラ・セクハラ・ホワハラと言われず、女性・若手社員が育つコミュニケーション実践ワークショップ
「厳しすぎ」も「優しすぎ」も超え、必要なことを愛のある指導として届ける。
女性社員向けモチベーションアップ研修|”私”の可能性を広げる実践ワークショップ
「自分なんて」を「私にはできる」に変え、働くワクワクと使命感を取り戻す。
対応可能な研修
導入実績・事例
実績に紐づいている業界を表示しています
業界を選択すると、該当する実績が表示されます
導入までの流れ
お問い合わせ
ヒアリング
まずは貴社の課題やご要望を詳しくお聞かせください。
プログラムのご提案
お見積り
ヒアリング内容に基づき、最適な研修プランをご提案します。
内容のカスタマイズ
貴社の状況に合わせ、プログラムを細かく調整します。
研修の実施
経験豊富な講師が、実践的な研修を提供します。
効果測定
フォローアップ
研修効果の定着に向けた継続的なサポートも可能です。
会社概要
| 事業者名 | 合同会社笑人士 |
|---|---|
| 代表者名 | 塩崎 真士 |
| 所在地 | 愛媛県新居浜市庄内町 |
| 事業内容 | 女性比率の高い職場で働く男性管理職向けの研修・コンサルティング事業。 ハラスメントを怖れて、指導・育成ができない管理職を、女性社員の育成・定着を支える管理職へと変える「男性管理職変容パートナー」として、研修・社外メンター伴走・講演をご提供しています。 |
| 設立日 | 2019年4月25日 |


























































