新入社員研修|今の時代だからこそ自分で考え行動できる「自立型人財」になる

対面でしか届かない使命感と自立心を芽生えさせる。

受講対象者
  • 新入社員
  • 少し伸び悩んでいる入社2〜3年目までの若手社員
  • 新入社員の育成に課題を感じている経営者・人事担当者
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研修で解決できること・目指す姿

よくある悩み

  • 毎年の新入社員研修がビジネスマナー中心で、内容がマンネリ化している
  • 過去の新入社員が早期離職してしまった経験から、今年こそは定着させたい
  • スキルよりも、社会人としての心構え・マインドを育てたい
  • 早期に戦力化し、活躍してくれる人財を育てたい
  • 商工会議所などの案内で仕方なく参加させているが、本当に効果があるのか疑問を感じている
  • 指示待ちではなく、自分で考え行動できる人財に育てたい

研修のゴール

  • マナー中心ではなく、内面(マインド)を変える研修により、社会人としての心構え・使命感が身につく
  • 「働く意味」を自分の言葉で語れるようになり、早期離職を防ぎ、長く働き続ける土台ができる
  • 肯定語と正しい言葉の使い方をマスターし、困難があっても自分の力で乗り越えられるマインドが身につく
  • 感謝の習慣を通じて、周囲との信頼関係を築き、職場に溶け込みやすくなる
  • 自分で考え行動する「自立型人財」への第一歩を踏み出し、早期戦力化につながる
  • 半年後の目標と行動を宣言することで、研修後の実践・成長を継続できる

研修内容

実践的プログラムをご提供します。

一般的な新入社員研修は、名刺交換・電話応対・報連相などのビジネスマナーといった「型(スキル)」を教えるものが主流ですが、これらはAIやeラーニング、書籍でも十分に学べる時代になりました。

本研修は、そうしたスキル習得型の研修とは一線を画し、「内面(マインド)を変える」ことに特化したプログラムです。
スキルはAIでも学べる時代だからこそ、対面研修でしか届けられない「使命感」「自立心」「感謝の心」の醸成に焦点を当て、早期離職の本質的な原因である「働く意味の喪失」に応えます。

講義を聞いて終わりではなく、受講者が自分自身と向き合い、議論し、書き出すことで、明日から実践できる考え方と行動を身につけます。

オリエンテーションでは「ハイ」の返事に隠された3つの意味(私はここにいます/喜んでやります/ご用はなんでしょうか)と0.2秒の返事を学び、社会人としての基本姿勢を体感します。

第一テーマ「ワクワクする未来を描こう!」では、夢・目標・願望を自由に書き出し、実現したいことを言語化する演習を行います。
「夢・目標が実現するからワクワクするのではなく、ワクワクするから実現する」という原則のもと、言葉の使い方(否定語→肯定語)、寝る前10分の脳のゴールデンタイム活用、動作・表情の力を学びます。

第二テーマ「今に感謝しよう!」では、当たり前のことや苦しいことへの感謝を通じて、心の状態を整える習慣を身につけます。
感謝している人への「誓いの手紙」を書くワークで、支えてくれる人の存在を再認識します。

第三テーマ「使命感を持とう!」では、「働く=人のために動く/人を喜ばせること」という本質を学び、「作業」と「仕事(志事・思事・姿事)」の違いを理解します。
「後見癖」の教材から、自分の立ち居振る舞いを美しく整える行動を3つ宣言します。

クロージングでは、今日一日のクリアリング(振り返り)と半年後の目標設定を行い、研修後の実践行動につなげます。

この研修が選ばれる理由

  • AI時代だからこそのマインド特化

    マナーやスキルはAI・eラーニングで学べる時代。本研修は対面でしか届けられない「使命感」「自立心」「感謝の心」に特化し、早期離職の本質的原因である「働く意味の喪失」に正面から応えます。

  • 書いて語って動く、アウトプット中心

    研修時間の7〜8割をワークに充当。夢の言語化、否定語→肯定語、誓いの手紙、半年後の目標宣言まで、自分で考え書き出し語ることで、明日から実践できる考え方と行動を身につけます。

  • すべて代表・塩崎の実体験が土台

    机上の理論ではなく、半導体エンジニアや、女性比率95%の職場で500人をマネジメントし店長として売上前年比178%を達成した実体験が土台。事前ヒアリングで各社に合わせて設計します。

カリキュラム

具体的な学習項目と研修の流れをご紹介します。

テーマ内容
オリエンテーション●あいさつ・自己紹介・アイスブレイク
●研修とは(研究+修養)
●「ハイ」の返事に隠れている3つの意味/0.2秒の返事
●この研修に期待すること(自分・グループ・講師へ)
●本日のゴール共有/自立型人財とは/時間=命という価値観
テーマ1.ワクワクする未来を描こう!●ワーク①夢・目標・願望を自由に思い描く(自己ワーク+グループ共有+全体共有)
●ミニレク:夢と目標の違い/実現できると思い込む力
●ワーク②パズルゲームワーク(自分の中の常識の枠を壊す考え方を身につける)
●ミニレク:パズルゲームワークの解説(常識の壁を壊す/準備と段取り/人の力を借りる)
●ミニレク:やる気を引き出す言葉の原則の解説
●ワーク③否定語を肯定語に言い換える(自己ワーク+グループ共有+全体共有)
●ミニレク:ミス・失敗したときに気持ちを切り替える方法の解説
●テーマ1のアウトプット(感じたこと・気づいたこと)
テーマ2.今に感謝しよう!●ワーク④:最近「ありがとう」と感じた出来事を書き出す(自己ワーク+グループ共有+全体共有)
●ミニレク:当たり前・苦しいことへ感謝することが大切の解説
●ワーク⑤動画視聴と、視聴後、あらためて「ありがとう」と感じた出来事を書き出す (自己ワーク+グループ共有+全体共有)
●ワーク⑥:自分が喜ばせたい人を5人書き出し、なぜ喜ばせたいのか理由を書く(自己ワーク+グループ共有+全体共有)
●ミニレク:喜ばせたい人の存在が、諦めない心と「なんのために」という使命感を与えてくれるの解説
●ワーク⑦:喜ばせたい人に、誓いの手紙を書く(自己ワーク)
●テーマ2のアウトプット(感じたこと・気づいたこと)
テーマ3.使命感を持とう!●ワーク⑧なぜ働こうと思ったのか、なんのために働こうと思ったかを考える(自己ワーク+グループ共有+全体共有)
●ミニレク:「働く」とは何か?(人のために動く/人を喜ばせること)/「仕事」と「作業」の違いの解説
●ミニレク:使命感/雑用力(仕事を制する力)/後見癖の解説
●ワーク⑨:心を整える行動を3つ書き出して宣言する(自己ワーク+グループ共有+全体共有)
●テーマ3のアウトプット(感じたこと・気づいたこと)
クロージング●ワーク⑩今日一日のクリアリング(良かった点と改善点を挙げる)を行う (自己ワーク)
●ミニレク:効果的な目標設定の方法を解説
●ワーク⑪半年間の目標設定と達成のためにするべきこと3つ挙げる (自己ワーク)
●ワーク⑫全員の前で目標発表と達成宣言を行う
●ワーク⑬今日一日のアウトプット(感じたこと・気づいたこと)
●終わりのあいさつ

研修の監修者

塩崎真士
この研修の監修者

塩崎真士

男性管理職変容パートナー

1971年 愛媛県新居浜市生まれ

1992年 国立新居浜工業高等専門学校 電気工学科卒業

1992年 新居浜電子株式会社(住友金属鉱山100%出資)入社 技術課に配属
    技術開発・装置開発(特許取得)・生産性改善などに従事

2003年 株式会社クック・チャム入社     
    店長として店舗運営に4年間従事
    その後、統括マネージャーとして人事・財務・店舗管理・店舗開発などに従事

2019年 合同会社笑人士(わろうど)設立
    現在に至る

導入実績

合同会社笑人士の研修実績をご紹介します。
様々な企業様にご導入いただき、成果を上げています。

人材サービス様

研修規模 12名 研修期間 4時間


研修目的

クライアント先の新入社員の集合研修を毎年実施しているが、クライアントから、積極的な行動ができなかったり、すぐに諦めたり、辞めてしまったりしてしまうので、社会人としての心構えを身につけさせてほしいと言われた。
そこで、モチベーションとメンタルが向上する研修を行ってほしい。

研修内容

初めて社会に出る新入社員に、社会人として必要な知識を教えることは大事です。しかし、それだけでは行動できるようになりませんし、成果を上げることもできません。
仕事を始めれば、楽しいことだけでなく、失敗や困難なことも起こりますし、諦めたくなることもあります。
そこで、やりたいこと・目指していくことを思い描きながら、困難なことが起こったときに、自分で乗り越えられるようになる力を身につけ、いつでも前向きに取り組めるようになるメンタルを身につけることをゴールにしました。

【プログラム】
1.研修とは?
2.「ハイ」の返事に隠れた3つの意味
3.夢・目標・願望を自由に思い描く
4.パズルゲームで常識の壁を壊すことを体感
5.喜ばせたい人を思い描く
6.「働くとは?」「仕事とは?」を理解し、使命感を抱く
7.行動目標設定と実行宣言

研修費用

ご要件に合わせ柔軟にご提案いたします。

4時間 35万円〜45万円(税抜き)
※20名までは人数によらず同一料金です
※21名以上は別途お見積もりいたします
※研修時間により金額が変動します
※対面・オンライン共に対応いたします(できるかぎり対面を推奨)
※短縮版(90分〜3時間)、1日版(6時間)、2日間コースも対応可能です
※交通費・宿泊費は別途実費を頂戴します

研修会社紹介

合同会社笑人士

ハラスメントを恐れず女性社員を育てる管理職へ。実体験に基づく対話型研修で、組織の行動変容を支援

男性管理職の変容支援

ハラスメントを恐れて指導をためらう男性管理職に対し、女性社員への言い方・聴き方・接し方を整え、育成と定着を支援します。

アウトプット重視

研修時間の多くを個別ワークやグループワークに充て、自ら考え、共有し、対話することで気づきと行動変容につなげます。

実体験に基づく内容

女性比率の高い職場でのマネジメント経験や店長としての成果など、代表自身の現場経験をもとに実践的な研修を提供します。

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