マネジメント研修

管理職向け「Z世代を動かすマネジメント」研修

若手の価値観を理解し、信頼と自主性を引き出す指導法を学ぶ。

研修時間1日・実研修5時間（標準10:00〜16:00、昼休憩1時間）
公開されている研修実績9件

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よくあるお悩み

若手の言動を世代の違いだけで片づけると、指導はすれ違います。若手と上司双方の傾向を理解し、信頼と自主性につながる関わり方を学びます。

研修で実現できること

若手の言動の背景にある価値観や不安を捉え、世代でひとまとめにせず、個々の違いに応じた関わり方を考えられる。
自分の指導傾向が部下に与える影響を振り返り、心を閉ざさせる伝え方を、納得と自主性を促す言葉に変えられる。
若手との信頼関係を築くために見直す習慣を選び、自部署で明日から試す具体的な行動計画を作れる。

研修の特徴FEATURES

この研修の3つの特徴

01
実績豊富な講師陣
講師は3,000本以上の研修企画経験を持ち、AI開発プロジェクトのPMとしても活躍中。経営視点と実務経験を活かした指導が魅力です。
02
世代間ギャップの理解
若手の価値観や行動背景を深く理解し、世代間の違いを乗り越えるための具体的な指導法を学びます。これにより信頼関係を築けます。
03
実践的な行動計画
研修では、若手育成の現状整理や行動計画の作成を行い、職場で即活用できる具体的な成果物を持ち帰ることができます。

若手の言動を世代の違いだけで片づけず、価値観や行動の背景を理解します。部下と上司それぞれのタイプを振り返り、納得感と自主性を引き出す指導を演習。若手が安心して成長できる関わり方と、明日からの行動計画を具体化します。

講義と演習を通じて、若手育成の現状整理、若手・上司のタイプ振り返り、声かけの言い換え例、若手マネジメントの行動計画を作成します。

受講対象者

若手社員を育成する管理職
若手への指導を担う職場リーダー
世代間の対話に課題を感じる指導担当者

カリキュラム例CURRICULUM

※内容はご要望に応じてカスタマイズ可能です。

1日・実研修5時間（標準10:00〜16:00、昼休憩1時間）プラン

01

「最近の若手は難しい」は本当か？

世代間ギャップが生まれる背景を理解する・今、Z世代への対応が求められる理由を考える・【個人ワーク】自部署の若手育成の現状を整理する
02

Z世代は何を考えているのか？

価値観を形作った時代背景と、意味・承認を重視する理由・指示待ちに見える言動の背景や、指導への受け止め方・「怒られ慣れていない」という見方を問い直す・【グループワーク】若手の言動の背景を複数の視点で考える
03

若手をひとまとめにしないタイプ分析

承認重視・意味重視タイプが大切にすることを捉える・失敗回避・成長実感タイプが求める支援を考える・ワークライフ重視タイプの特徴と価値観を理解する・【個人ワーク】自社の若手のタイプを振り返り、個々の違いを整理する
04

指導側の傾向を知る上司タイプ別診断

昭和型熱血・結果重視タイプの指導傾向を知る・放任・面倒見・理論派タイプの特徴を比べる・自分の指導スタイルが部下に与える影響を振り返る・【個人ワーク】自身の指導タイプを診断する
05

現場で即実践できる指導法の切り替え

若手が心を閉ざすNG指導の事例と、その影響を考える・自主性を引き出すOK指導への切り替えを学ぶ・【グループワーク】否定的な声かけを前向きな表現に変換する
06

明日から実践する若手マネジメント

今日から変える３つの習慣と、信頼される上司の特徴・世代を超えて成果を出す組織づくりを考える・学びを振り返り、疑問や自部署での課題を確認する・【個人ワーク】若手の良さを引き出す行動計画を作成・宣言する
07

到達確認

若手の言動と自身の指導を振り返り、相手の違いに応じた声かけと、明日から変える行動を具体的に説明できるか確認します。