マネジメント研修

上級管理職のための新任管理職育成・支援研修

新任管理職の孤独感を理解し成長を支える関わり方を学ぶ。

研修時間1日・実研修5時間（標準10:00〜16:00、昼休憩1時間）
公開されている研修実績9件

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よくあるお悩み

新任管理職は、昇進後のプレッシャーや孤独感を抱えがちです。その上司が育てる役割を理解し、問いかけ・承認・面談による支援を学びます。

研修で実現できること

新任管理職がつまずく背景や心理の変化を理解し、プレッシャーと孤独感による意欲低下の要因を整理できる。
評価や答えの提示に偏った関わりを見直し、本人が考える問いかけと具体的な承認を、育成面談で実践できる。
新任管理職が成果と成長を実感できる環境を考え、上司として継続して行う育成支援の行動計画を作れる。

研修の特徴FEATURES

この研修の3つの特徴

01
新任管理職の心理理解
新任管理職が抱えるプレッシャーや孤独感を深く理解し、彼らの意欲低下の要因を整理することができます。これにより、適切な育成支援が可能になります。
02
実践的な育成面談技術
問いかけや承認を通じて新任管理職の考えを引き出す実践的なスキルを習得します。育成面談での効果的な関わり方を練習し、継続的な支援を提供できます。
03
継続的な育成支援計画
新任管理職が成果と成長を実感できる環境を整えるための行動計画を策定します。上司としての役割を見直し、育成支援を継続的に行う方法を具体化します。

新任管理職を部下に持つ上司が、昇進後のつまずきを理解し、成長を支える関わり方を学ぶ研修です。プレッシャーや孤独感、上司側が陥りやすい育成の失敗を振り返り、本人の考えを引き出す問いかけと具体的な承認を練習します。新任管理職が成果と成長を実感できるよう、継続して行う支援を計画します。

講義と演習を通じて、昇進意識の棚卸し、意欲低下要因と育成の振り返り、面談での問いかけ・承認の例、新任管理職の育成支援計画を作成します。

受講対象者

新任管理職を部下に持つ中堅管理職
新任管理職の成長を支援する上級管理職
昇進後の支援と育成面談の関わり方を見直したい方

カリキュラム例CURRICULUM

※内容はご要望に応じてカスタマイズ可能です。

1日・実研修5時間（標準10:00〜16:00、昼休憩1時間）プラン

01

新任管理職がつまずく背景を理解する

管理職への昇進で変わる役割や責任を理解する・若手が昇進を望まない理由を考える・【個人ワーク】若手の昇進意識を棚卸しする
02

新任管理職のモチベーション低下要因を捉える

上司には見えにくい、新任管理職の心理変化を知る・昇進直後のプレッシャーと孤独感を理解する・【グループワーク】意欲が低下する要因を分析する
03

上司が陥りやすい育成の失敗を振り返る

新任管理職の育成で陥りやすい失敗例を共有する・評価する立場に加え、育てる立場の役割を考える・【グループワーク】失敗事例から上司の関わり方を見直す
04

本人の考えを引き出す上司の関わり方を学ぶ

答えを教える指導に偏っていないかを振り返る・本人が自分で考える習慣を促す関わり方を学ぶ・【ペアワーク】考えを引き出す問いかけを模擬実践する
05

育成型マネジメントと面談を実践する

面談で確認すべき状態や課題を整理する・具体的な関わり方と、本人の成長を認める承認のポイントを学ぶ・【ペアワーク】育成面談での声かけを練習する
06

「管理職になってよかった」をつくる支援を考える

育成を定着させる７つの習慣を学ぶ・新任管理職が成果を実感できる環境づくりを考える・学びを振り返り、育成上の疑問を確認する・【個人ワーク】上司として実践する育成支援の行動計画を作る
07

到達確認

新任管理職の心理やつまずきに応じた問いかけ・承認を面談で実践し、継続して行う育成支援の行動を示せるか確認します。